【供暖改造施工】施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

【供暖改造施工】施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施本工程計(jì)劃工期90日歷日。我公司根據(jù)招標(biāo)文件來(lái)控制工期,結(jié)合本工程施工特點(diǎn)以及我公司人員素質(zhì)、設(shè)備狀況，采用流水作業(yè)分段施工方法，合理安排施工。2、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的組織措施本工程土方開(kāi)挖量大、施工工期緊湊。如何組織協(xié)調(diào)各工序的合理銜接，是能否保證工期的關(guān)鍵。我公司將總進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)進(jìn)行分解，建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，明確各階段的責(zé)任人和分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人,建立和健全以下項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。主要管理措施如下：(1)各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)項(xiàng)目部建立由施工各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。(3)項(xiàng)目部提議召開(kāi)每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門(mén)，解決有關(guān)急需解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。(4)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前做好各方協(xié)調(diào)工作，指定工序負(fù)責(zé)人跟班抓進(jìn)度。同時(shí)在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)上給予充分的保證，并定期檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵工序能按期完成，從而保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。(5)在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序?qū)嵭泄しN流水交叉、循序漸進(jìn)的施工程序，及時(shí)安排穿插，并提前做好穿插作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，使穿插作業(yè)及時(shí)有效，為各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍創(chuàng)造良好的施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。(6)注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，工期目標(biāo)是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。(7)嚴(yán)格執(zhí)行降噪措施，合理地利用夜間周邊居民出行小的實(shí)際情況，合理組織突擊加班。(8)通過(guò)以上組織措施貫徹承包責(zé)任負(fù)責(zé)制，做到承包單位向業(yè)主負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)向承包單位負(fù)責(zé)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的合同措施按總工期要求，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同，項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員簽訂合同，與各管理職能人員所屬的班組、作業(yè)隊(duì)、工人簽訂合同。對(duì)分包項(xiàng)目按公司程序文件要求對(duì)分包單位進(jìn)行考核評(píng)估后,以合同控制其勞動(dòng)力人數(shù)、工人的技術(shù)素質(zhì)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，控制其機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以及任務(wù)完成時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用的材料，無(wú)論是甲供材料還是自供材料都要與供貨商簽訂合同，通過(guò)合同形式控制材料質(zhì)量、數(shù)量及供貨時(shí)間、售后服務(wù)等。總之以合同形式控制調(diào)節(jié)各個(gè)方面，確?？偣て诘捻樌瓿?。4、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的技術(shù)措施發(fā)揮技術(shù)力量的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的施工方法，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，運(yùn)用合理、先進(jìn)科學(xué)的管理手段，建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理模式,確保工期準(zhǔn)點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式其宗旨是以總計(jì)劃工期為目標(biāo)，以控制主階段關(guān)鍵日期為主干，以月、周滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡通過(guò)住處反饋對(duì)計(jì)劃工期實(shí)行全過(guò)程有效地控制的四級(jí)計(jì)劃管理模式。(1)四級(jí)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容：一級(jí)計(jì)劃：總計(jì)劃工期及各主要階段完工日期二級(jí)計(jì)劃：由項(xiàng)目部以一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，依據(jù)各主體階段完工日期編制，申報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行。此計(jì)劃每月編一次，計(jì)劃期為月，根據(jù)本月執(zhí)行計(jì)劃實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行計(jì)劃糾偏，調(diào)整下月計(jì)劃，保證總計(jì)劃的執(zhí)行，如此連環(huán)持續(xù)下去，稱(chēng)為滾動(dòng)計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃是較詳細(xì)的計(jì)劃，需分項(xiàng)目、分部位、分工序地編排,有工程開(kāi)工及完工日期。三級(jí)計(jì)劃：即周計(jì)劃，按兩周編制，第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃，第二周為下周的預(yù)測(cè)，到了下一周把預(yù)測(cè)性計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測(cè)性計(jì)劃。周計(jì)劃有工序穿插作業(yè)時(shí)，都要做好準(zhǔn)備，創(chuàng)造條件。四級(jí)計(jì)劃：為，由各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排,各隊(duì)以會(huì)議形式安排第二天的工作，平衡第二天的施工機(jī)械，根據(jù)計(jì)劃和當(dāng)實(shí)際情況明確第二天要進(jìn)行具體做法和進(jìn)度要求。日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證一級(jí)計(jì)劃。(2)計(jì)劃的檢查施工計(jì)劃的檢查，已經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃作為檢查依據(jù)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)制訂糾偏措施，力求保證計(jì)劃按期完成，將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，并提出計(jì)劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理公司確定。在實(shí)際施工過(guò)程中，可采取在計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度，通過(guò)對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問(wèn)題，進(jìn)而揭示解決問(wèn)題的有效途徑。(3)工程進(jìn)度分析、計(jì)劃的調(diào)整隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響，致使計(jì)劃從平衡變到不平衡。所以，施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，項(xiàng)目部要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制訂措施，并對(duì)那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，以滿(mǎn)足總控工期的需要。（4）計(jì)劃的執(zhí)行與控制①根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編應(yīng)的人力、資源需要計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查,確保人力、資源滿(mǎn)足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。②通過(guò)跟蹤反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效地控制，使施工進(jìn)度始終沿著二級(jí)計(jì)劃軌道推進(jìn)，各主要分部都能準(zhǔn)點(diǎn)或提前到達(dá),保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③安排追趕計(jì)劃：因施工綜合性較強(qiáng)，牽涉面廣，有時(shí)可能由于難以預(yù)見(jiàn)因素而推遲工期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，即進(jìn)行研究分析，著手安排追趕計(jì)劃。5、后勤服務(wù)保障措施項(xiàng)目部成立專(zhuān)門(mén)的外協(xié)組，積極主動(dòng)地和地方有關(guān)部門(mén)、周邊居民取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)，簽訂文明施工條約。履行文明施工條約，督促監(jiān)督項(xiàng)目部各部門(mén)和各相關(guān)方共同履行條約，減少外界影響，確保施工作業(yè)順利進(jìn)行。認(rèn)真做好后勤服務(wù)管理工作，重點(diǎn)抓好職工的吃、住問(wèn)題。食堂不但要保證職工們吃好，更重要應(yīng)保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)住宿管理，杜絕過(guò)度勞累（包括因工作、因娛樂(lè)等引發(fā)的勞累）而造成勞動(dòng)力減員?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好常見(jiàn)病的預(yù)防工作，定期安排醫(yī)護(hù)人員前往工地發(fā)放預(yù)防藥物、宣傳保健知識(shí)。總之，后勤