以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手全力提升鐵路工程安全質(zhì)量管控水平

以標(biāo)準(zhǔn)化治理為抓手全力提升鐵路工程安全質(zhì)量管控水平中南鐵路通道〔西段〕工程部中南部鐵路通道〔山西段〕工程自今年四月八日進(jìn)場(chǎng)組織施工以來(lái)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，依據(jù)安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)“六位一體”的治理要求，以治理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)治理、過程把握四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化治理為抓手，嚴(yán)密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，優(yōu)化責(zé)任體系，合理調(diào)配資源，培育工程特色文化，不斷提升執(zhí)行力氣，結(jié)實(shí)樹立“兩不一建”和“六個(gè)不”安全質(zhì)量理念，始終把安全質(zhì)量治理擺在治理工作的核心位置，確保了實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，質(zhì)量零缺陷的工程管控目標(biāo)。主要做法如下：一、提高思想生疏，統(tǒng)一治理標(biāo)準(zhǔn)從進(jìn)場(chǎng)開頭，我們把創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化治理作為前期的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把提高思想生疏作為首道工序和根底工作，通過周例會(huì)、專題會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)和宣傳欄等多種形式，組織全體職工反復(fù)學(xué)習(xí)開展標(biāo)準(zhǔn)化治理統(tǒng)一了思想，建立了“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、做標(biāo)準(zhǔn)”和“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話”的良好氣氛。二、標(biāo)準(zhǔn)根底治理，不斷完善體系工程體系制度建設(shè)是一切治理工作的根底，只有建立健全完善的制度體系，才能使建設(shè)治理工作有據(jù)可依、有章可循。我們始終堅(jiān)持早點(diǎn)名晚碰頭周例會(huì)的嚴(yán)格制度，利用早點(diǎn)名人員最全的時(shí)候點(diǎn)評(píng)昨日的工作，對(duì)全體人員進(jìn)展上級(jí)文件的宣講和日常教育，把需要改進(jìn)的工作準(zhǔn)時(shí)安排；晚上碰頭會(huì)可以充分利用晚上時(shí)間，工程領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員集體決策，提高工作效率；周例會(huì)是一周工作小結(jié)會(huì)，重點(diǎn)解決施工生產(chǎn)中的問題，強(qiáng)化職工治理的細(xì)節(jié)，安排下周的工作。做到了有問題準(zhǔn)時(shí)解決，沒問題樂觀推動(dòng)下一步工作，讓每個(gè)治理者做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確。依據(jù)“一專多能、崗能適配”的要求，本著精干、高效的原則設(shè)立崗位，工程部設(shè)立“六部、兩室、一部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、打算合同部、綜合治理0公里施工任務(wù)，我們實(shí)行了分三段進(jìn)展劃段治理的工作思路，由分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓。同時(shí)，細(xì)化了崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，做到了“有事必有崗、有崗必有人、有人必有責(zé)、有責(zé)必有各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需要和工程進(jìn)展?fàn)顩r，組建了三個(gè)隧道架子隊(duì)，分別負(fù)責(zé)石樓隧道出口4#斜井及短隧道群的施工；六個(gè)橋梁架子隊(duì)負(fù)責(zé)橋梁施工，路基土石方由自己職工組成建制的機(jī)運(yùn)公司負(fù)責(zé)施工。各個(gè)架子隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)要求配備了“九大置了專業(yè)設(shè)備和小型機(jī)具，并標(biāo)準(zhǔn)了生活區(qū)和作業(yè)區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化治理和機(jī)動(dòng)化用工程部結(jié)合工程治理的特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的細(xì)化措施和治理方法，并隨著工程的推動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)修訂完《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)治理手冊(cè)堅(jiān)持做到工作有目標(biāo)、操作有程序、過程有把握、結(jié)果有考核；做到了崗位職責(zé)上墻，辦事程序清楚，確保施工治理工作事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實(shí)，同時(shí)，工程部本著表達(dá)企業(yè)文化和特點(diǎn)，制作了施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡，并下發(fā)到各施工作業(yè)人員手中，明確了工種操作要領(lǐng)、工藝、工序等作業(yè)要點(diǎn)；特種工佩戴了上崗證，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了內(nèi)業(yè)資料的制作、裝訂標(biāo)準(zhǔn)化。三、優(yōu)化資源配置，提升履約力氣資源聚攏力氣，力氣保證履約。創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化工程部，關(guān)鍵是建立“企業(yè)合理配置、工程機(jī)動(dòng)調(diào)整”的資源保障體系。113施動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)配，為保障工程質(zhì)量安全，我們承受先進(jìn)的全站儀、電子GPS“四化”建設(shè)奠定了根底，為工程質(zhì)量、安全、工期履約供給強(qiáng)有力的保障。工程部共計(jì)9455人；工程關(guān)鍵崗位人員通過競(jìng)聘上崗；我們還加大了治理技術(shù)人員和架子隊(duì)“九大員”的專業(yè)培訓(xùn)力度，先后組織舉辦了公司“二十項(xiàng)管理制度”專項(xiàng)培訓(xùn)、崗前教育培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、特種工培訓(xùn)、架綜合技術(shù)交底，對(duì)技術(shù)員、資料員進(jìn)展了內(nèi)業(yè)資料填寫的培訓(xùn)等，并2480技術(shù)施工人員根本都能夠勝任本職工作。四、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)治理，確保有序受控現(xiàn)場(chǎng)治理是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化治理的載體，現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化是整過治理過程標(biāo)準(zhǔn)化的集中表達(dá)，是標(biāo)準(zhǔn)化治理的核心。我們對(duì)駐地建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)布置細(xì)心籌劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確了施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)志標(biāo)牌的制作標(biāo)準(zhǔn)，明確劃分了施工作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域；從工程部到各作業(yè)隊(duì)，從施工便道到主體工程作業(yè)點(diǎn)，都制作安裝了標(biāo)準(zhǔn)醒目的標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌；施工標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)境保護(hù)牌、文明施工制度牌和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖〕要求布設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的地方都設(shè)置了安全警示標(biāo)志標(biāo)牌、安全防護(hù)設(shè)施、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，作業(yè)人員配備了安全防護(hù)用品等。我們依據(jù)施工類別和機(jī)械設(shè)備易發(fā)事故等危急作業(yè)區(qū)域按規(guī)定設(shè)置了網(wǎng)、架、欄、罩等安全防護(hù)設(shè)施，并設(shè)置了醒目的“制止示”或“提示”類別標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的安全標(biāo)志牌。在駐地營(yíng)房設(shè)置了穎別致的宣傳教育欄、企務(wù)公開欄、勞動(dòng)競(jìng)賽欄等，將企業(yè)的價(jià)值理念、工程的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)誓言，鮮亮直觀地傳遞給全體職工，產(chǎn)生了強(qiáng)大的視覺沖擊力和感染力，屢次受到局指、業(yè)主單位和公司機(jī)關(guān)的好評(píng)，也贏得了當(dāng)?shù)卣?、沿線群眾的信任和支持，促使工程征地拆遷工作進(jìn)展順當(dāng)、快速。我們始終貫徹“以人為本、培育人才、帶好隊(duì)伍”的方針，推行情感治理和人性化治理，完善生活設(shè)施和文體場(chǎng)6月15進(jìn)展、預(yù)防為主”演講競(jìng)賽7月07月314日組織了向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)“送溫順、獻(xiàn)愛心”捐款活動(dòng)，征得捐款2250元；9月8300010月1球賽和撲克競(jìng)賽等活動(dòng)；每季度在全體員工中評(píng)比優(yōu)秀職工，從而分散“歡快工作怨言同時(shí)，我們重視員工的培育，依據(jù)公司黨委、團(tuán)委部署認(rèn)真組織開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，讓每個(gè)員工都能快速成長(zhǎng)。并圍繞施工生產(chǎn)，樂觀組織開展了各類主題活動(dòng)以正在開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化公仆意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，樹立“有為才有鼓舞領(lǐng)導(dǎo)干部職工看重責(zé)任、自強(qiáng)不息、建功立業(yè)，培育了一支干部?jī)?yōu)秀、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的施工治理團(tuán)隊(duì)。施工便道到達(dá)了等寬平坦，不積水，施工便橋能夠滿足施工車輛的行駛速度、密度和載重重量等要求，保證行車道路通暢?，F(xiàn)場(chǎng)治理及作業(yè)人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化著裝，佩戴上崗證，統(tǒng)一定制發(fā)放了1500〔業(yè)人員戴藍(lán)色安全帽，施工作業(yè)人員戴黃色安全為架子隊(duì)九大員配置了袖標(biāo)等。施工現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)有序，工序連接有條不紊，材料堆放分類整齊，用電線路和用電設(shè)施由專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢修和維護(hù)，安全標(biāo)識(shí)和安全警示醒目清楚。同時(shí)，重視做好環(huán)境保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土場(chǎng)地，準(zhǔn)時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)廢物垃圾，整治道路污染，施工垃圾存放在封閉式垃圾箱內(nèi)，并準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)。五、強(qiáng)化過程把握，確保質(zhì)量安全過程把握是貫徹落實(shí)一切制度，實(shí)現(xiàn)治理結(jié)果的關(guān)鍵所在。過程把握的標(biāo)準(zhǔn)化，直接關(guān)系到“六位一體”要求的實(shí)現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的重中之重。結(jié)實(shí)樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，健全安全生產(chǎn)治理機(jī)制安全無(wú)小事，我們依據(jù)工作需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，配齊安全管理人員。各作業(yè)隊(duì)安排?！布妗陈毎踩藛T，做到了安全工作有人管，職責(zé)明確、治理到位、責(zé)任到人。正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系抓施工不忘抓安全，針對(duì)施工特點(diǎn)實(shí)行切實(shí)有效措施，增加投入，配齊了安全用品，安全標(biāo)識(shí)，努力把安全工作落實(shí)到位。為降低隧道施工安全風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，我們?cè)谑瘶撬淼莱隹?#斜井安裝了人員安全監(jiān)控定位系統(tǒng)，用于監(jiān)控進(jìn)出隧道人員的位置、人數(shù)及消滅事故時(shí)能及ED顯示器LED屏幕上顯示洞內(nèi)施工人員的位置、人數(shù)等，提升了現(xiàn)場(chǎng)安全治理的透亮度。安全工作的成果表達(dá)在施工生產(chǎn)全過程中，它不同于其他立馬顯現(xiàn)的生產(chǎn)活動(dòng)。針對(duì)這一特點(diǎn)，我們重視安全演練，通過假設(shè)的安全事故給施工人員以現(xiàn)身說(shuō)法，到達(dá)直觀教育、事半功倍的目的。工程部制定落實(shí)了車輛、機(jī)械和交通安全治理的規(guī)章制度，抓好機(jī)械車輛治理和修理保養(yǎng)，對(duì)內(nèi)外部司機(jī)人員進(jìn)展了交通法規(guī)教育和技術(shù)培訓(xùn)，審查駕駛資格，整頓駕駛作風(fēng)，嚴(yán)守交通規(guī)章；對(duì)工地、縣城、集團(tuán)公司工程經(jīng)理部、長(zhǎng)途用車都有嚴(yán)格界定。嚴(yán)禁無(wú)照駕駛，酒后開車，確保交通運(yùn)輸安全。我們結(jié)合業(yè)主單位組織的安全大檢查，對(duì)全管段進(jìn)展了安全工作大檢查，對(duì)在檢查中覺察的問題，準(zhǔn)時(shí)訂正，對(duì)事故隱患，當(dāng)下處理，對(duì)需要整改的，逐項(xiàng)落實(shí)。促進(jìn)了安全工作的落實(shí)。施工8個(gè)月以來(lái)，管段內(nèi)沒有發(fā)生大的安全、質(zhì)量事故。抓好施工質(zhì)量。開工之初，工程部成立了以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)、各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量治理小組，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量治理要求，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的過程把握。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分段治理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)，隨時(shí)隨地訂正質(zhì)量問題；編制了準(zhǔn)確的技術(shù)治理方案，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo)；建立健全了質(zhì)量檢查制度和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，覺察問題馬上整改，獎(jiǎng)先罰劣；同時(shí)工程部嚴(yán)格把好圖紙審查關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、重大施工技術(shù)和安全質(zhì)量專項(xiàng)方案審查關(guān)和設(shè)計(jì)變更審核關(guān)，準(zhǔn)時(shí)召開例會(huì)，加強(qiáng)溝通，限期審核，避開了現(xiàn)場(chǎng)施工的任憑性和盲目性，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、有序。以上是我們中南部鐵路通〔西段工程在推行標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的一點(diǎn)粗淺的具體做法和心得體會(huì)，還有很多做法不成熟、不完善，與做得好的工程比較還有差距，我們將虛心學(xué)習(xí)、深入爭(zhēng)論、不斷改進(jìn)。在今后的工作