生產(chǎn)主管年終個(gè)人工作總結(jié)2023年（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)主管?年終個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年光陰?似箭，時(shí)?間如梭。?轉(zhuǎn)眼間又?是一年，?站在這_?___歲?末，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁萬(wàn)千?：雖然沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，卻始終?持續(xù)著嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的?工作態(tài)度?和一絲不?茍的工作?作風(fēng)，勤?勤懇懇，?任勞任怨?，嚴(yán)以律?己，較好?的完成了?公司交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?在這一年?的工作實(shí)?踐中，把?自己的理?論知識(shí)應(yīng)?用于了工?作中，提?高了單位?的技術(shù)水?平，創(chuàng)造?了效益，?同時(shí)，我?也在不斷?地從工作?中獲取了?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)和實(shí)踐?知識(shí)，豐?富了自己?，提升了?自我工作?潛力，這?無(wú)不令人?激動(dòng)和自?豪，具體?工作狀況?如下：?____?月至__?__月份?，我作為?我們公司?的一名管?理人員，?負(fù)責(zé)了_?___現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目的?全面生產(chǎn)?管理工作?。在生產(chǎn)?管理方面?，我把我?們公司的?管理制度?與現(xiàn)場(chǎng)公?司管理制?度的融合?，制定了?適合__?__現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)的具?體管理規(guī)?章制度，?保證了勞?動(dòng)紀(jì)律；?生產(chǎn)任務(wù)?上，做到?合理的安?排生產(chǎn)計(jì)?劃，協(xié)調(diào)?好現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)與我們?公司的配?套件的供?應(yīng)及其他?公司的生?產(chǎn)要求，?保證了現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)?度，滿足?了現(xiàn)場(chǎng)公?司的合同?要求。經(jīng)?過(guò)了前兩?年現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)管理，?總結(jié)了許?多管理經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)?，使我的?生產(chǎn)管理?潛力有了?突飛猛進(jìn)?的發(fā)展，?同時(shí)提高?了現(xiàn)場(chǎng)的?管理水平?，促進(jìn)現(xiàn)?場(chǎng)的生產(chǎn)?效率。?透過(guò)這_?___年?多的現(xiàn)場(chǎng)?管理，我?充分認(rèn)識(shí)?到自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。要?想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了要有?熟練的業(yè)?務(wù)之外，?還有合理?的計(jì)劃和?安排，并?且要以身?作則，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)精?神，才能?為公司創(chuàng)?造出良好?的效益。?___?_月份，?由于工作?需要，我?被調(diào)回了?分公司的?技術(shù)科。?由于技術(shù)?科任務(wù)繁?忙，剛才?從___?_現(xiàn)場(chǎng)回?來(lái)就匆匆?進(jìn)入了技?術(shù)工作的?主角，使?技術(shù)科的?各項(xiàng)工作?能夠按時(shí)?完成，保?證了車間?生產(chǎn)工期?。__?__月至?____?月，負(fù)責(zé)?了寫字樓?項(xiàng)目鋼構(gòu)?生產(chǎn)技術(shù)?，對(duì)鋼柱?上的開孔?全部進(jìn)行?了放樣，?確定了該?孔的位置?和尺寸。?由于工期?太緊，每?一天加班?加點(diǎn)，最?終按時(shí)完?成了此項(xiàng)?工作。并?對(duì)該項(xiàng)目?進(jìn)行了預(yù)?決算和鋼?柱定尺。?___?_月至今?，我全面?擔(dān)負(fù)起了?立磨的生?產(chǎn)技術(shù)及?工藝工作?，負(fù)責(zé)了?該立磨的?預(yù)算，對(duì)?重要零部?件和特殊?材料進(jìn)行?了定尺，?并對(duì)特殊?零部件進(jìn)?行了放樣?，及時(shí)處?理車間生?產(chǎn)中的技?術(shù)問(wèn)題，?給了車間?有力的生?產(chǎn)技術(shù)保?證。_?___月?我接到了?____?項(xiàng)目，此?項(xiàng)目為整?臺(tái)套立磨?出口__?__立磨?設(shè)備，從?公司高層?管理到車?間工人，?都十分重?視。我為?了提高制?作質(zhì)量，?把特殊和?異型件均?行了準(zhǔn)確?放樣。個(gè)?性是該設(shè)?備出口要?經(jīng)海運(yùn)，?我多次與?業(yè)主交流?溝通，確?定了該設(shè)?備的解體?方式及包?裝形式，?此刻正經(jīng)?行該設(shè)備?的包裝方?案的設(shè)計(jì)?工作，我?了趕在元?旦之前按?時(shí)完成工?作，我每?一天都在?加夜班，?爭(zhēng)取按時(shí)?保質(zhì)保量?的完成此?項(xiàng)工作。?經(jīng)過(guò)這?一年實(shí)踐?工作和自?己的不斷?地學(xué)習(xí)，?我的分析?問(wèn)題和解?決問(wèn)題的?潛力有了?很大的提?高，理論?知識(shí)與實(shí)?踐相結(jié)合?，提高了?我專業(yè)知?識(shí)的靈活?應(yīng)用潛力?和綜合處?理問(wèn)題的?潛力。但?學(xué)無(wú)止境?，我還要?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作，并在?此過(guò)程中?使自己的?各方面素?質(zhì)得到更?快更全面?的提高。?以自己飽?滿的熱情?為企業(yè)發(fā)?展奉獻(xiàn)力?量。盡?管這一年?自己在努?力的工作?，但由于?潛力有限?，仍然有?一些工作?未能到達(dá)?盡善盡美?的結(jié)果，?我會(huì)在以?后的工作?中加倍努?力做好每?項(xiàng)工作。?新的一?年里我為?自己制定?了新的目?標(biāo)，那就?是要加緊?學(xué)習(xí)，更?好的充實(shí)?自己，以?飽滿的精?神狀態(tài)來(lái)?迎接新時(shí)?期的挑戰(zhàn)?俗話說(shuō)?：“點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，造?就不凡”?，在以后?的工作中?，不管工?作是枯燥?的還是多?彩多姿的?，我都要?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)，與?各位同事?一齊共同?努力，勤?奮工作，?刻苦學(xué)習(xí)?，努力提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，為我公?司的發(fā)展?做出的貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)主管年?終個(gè)人工?作總結(jié)2?023年?（二）?____?緊張和忙?碌中過(guò)去?了，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，這?一年，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對(duì)?本部門一?年來(lái)的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年會(huì)更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過(guò)去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān)，進(jìn)行?了大量的?工藝摸索?試驗(yàn)：?1、沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時(shí)?、客戶訂?單臨時(shí)調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的___?_實(shí)現(xiàn)了?向___?_、__?__同時(shí)?生產(chǎn)的成?功過(guò)渡。?順利完成?____?噸、__?__噸。?2、熱?處理方面?：根據(jù)客?戶的要求?，及時(shí)請(qǐng)?教同行業(yè)?廠家的相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)我公司?以前傳統(tǒng)?的退火工?藝進(jìn)行了?大膽改進(jìn)?，經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的?試驗(yàn)，一?些剛開始?接觸的高?效材料經(jīng)?過(guò)處理，?產(chǎn)品基本?上達(dá)到了?客戶的要?求，同時(shí)?生產(chǎn)部也?總結(jié)了很?多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。共?完成熱處?理產(chǎn)品噸?。3、?新產(chǎn)品方?面：__?__器是?客戶在今?年新開發(fā)?的產(chǎn)品，?為了達(dá)到?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時(shí)、?產(chǎn)品型號(hào)?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，利用?____?空閑時(shí)間?，開發(fā)了?____?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?矗材料初?加工及對(duì)?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?.二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會(huì)?、質(zhì)量會(huì)?、班前會(huì)?及生產(chǎn)過(guò)?程及時(shí)為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操?作工的流?動(dòng)量，及?時(shí)為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)操作?實(shí)踐，保?證每一個(gè)?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負(fù)責(zé)，我?們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來(lái)的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識(shí)?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、設(shè)備模?具管理方?面在這?____?年的一年?里，公司?投入資金?購(gòu)置了更?加精密的?模具和設(shè)?備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量提?供了更加?有力的保?證，雖然?大部分設(shè)?備都是新?設(shè)備，故?障率較低?。但我們?設(shè)備維修?人員還是?克服了技?術(shù)力量薄?弱的困難?、按照設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)的相關(guān)?文件對(duì)設(shè)?備進(jìn)行定?期檢修保?養(yǎng)，并且?作了相應(yīng)?的記錄及?詳細(xì)的設(shè)?備點(diǎn)檢表?、模具維?修記錄、?并為每套?模具建立?了詳細(xì)的?檔案，有?力地保障?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而從?很大程度?上確保了?生產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定性?。生產(chǎn)?主管年終?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年（?三）作?為一名公?司生產(chǎn)部?們的主管?，管理好?公司交給?我的生產(chǎn)?部門就是?我最主要?的工作和?責(zé)任。所?以在工作?上，我不?僅對(duì)我們?生產(chǎn)部嚴(yán)?格的要求?，對(duì)待自?己，我也?是一直以?最高要求?約束自己?。所為的?“嚴(yán)于律?己，寬以?待人”在?我們這是?不存在的?！只有上?下兼修，?這個(gè)部門?才能積極?的向著進(jìn)?步發(fā)展，?向著成功?前進(jìn)！?身為部門?的管理著?，雖然我?在工作的?時(shí)候堅(jiān)持?嚴(yán)格管理?，但是在?下班生活?的時(shí)候，?我也會(huì)和?員工們一?起談天說(shuō)?地。我也?是從員工?干上來(lái)的?，也知道?，對(duì)員工?負(fù)責(zé)，為?員工和企?業(yè)共同著?想的臨到?，才能得?到成功。?為了接下?來(lái)的工作?，我就趁?著有空將?前面的一?些工作做?一下總結(jié)?，看看自?己在工作?中還有哪?些不足，?還有那些?需要改正?的地方。?我的工作?總結(jié)如下?：一、?在環(huán)境的?管理上?一個(gè)生產(chǎn)?車間的管?理好壞，?從剛進(jìn)去?的時(shí)候就?能夠看出?個(gè)大概。?除了員工?的工作狀?態(tài)，在工?具的擺放?上，地面?的衛(wèi)生上?，還有許?多的細(xì)節(jié)?能看出管?理者對(duì)管?理上的要?求。所?以即使是?在繁瑣，?我也不曾?對(duì)車間的?衛(wèi)生又過(guò)?絲毫的放?松！每天?由相應(yīng)的?班長(zhǎng)來(lái)安?排衛(wèi)生的?打掃人員?。而且我?會(huì)在巡視?的時(shí)候一?起檢查，?如果哪里?找到了問(wèn)?題，我也?不會(huì)做過(guò)?多的處罰?，只是需?要重掃一?遍。在?生產(chǎn)車間?，產(chǎn)品每?天都會(huì)附?帶生產(chǎn)出?很多水口?，這些產(chǎn)?品在處理?的時(shí)候很?容易讓細(xì)?小的垃圾?堆積，長(zhǎng)?此已久，?會(huì)讓車間?的環(huán)境變?得，臟、?亂、差，?所以對(duì)衛(wèi)?生的嚴(yán)格?要求，一?點(diǎn)也不能?放松。?二、在產(chǎn)?品的管理?上面對(duì)?客戶的要?求，我們?公司始終?堅(jiān)持以讓?客戶滿意?而歸為目?的，所以?我們對(duì)產(chǎn)?品的合格?篩選非常?的嚴(yán)格。?先由生產(chǎn)?線上的員?工進(jìn)行一?個(gè)一個(gè)的?篩選，然?后再上交?給質(zhì)檢部?檢測(cè)。但?是在今年?的工作中?，我們有?許多的產(chǎn)?品都被檢?測(cè)為不合?格而被質(zhì)?檢部退了?回來(lái)！?這是我在?今年人員?管理上的?大失誤，?在之后我?召開了一?次會(huì)議，?對(duì)員工也?進(jìn)行了一?次培訓(xùn)，?主要強(qiáng)調(diào)?他們?cè)诤Y?選時(shí)不能?放低要求