電廠技術(shù)人員工作總結(jié)范本（3篇）

第19頁共19頁電廠技術(shù)?人員工作?總結(jié)范本?忙碌而?又充實(shí)的?一周又過?去了，在?和大家共?同工作學(xué)?習(xí)的兩周?時間里，?我對“人?際關(guān)系、?機(jī)會、競?爭”的重?要性有了?強(qiáng)烈感受?，在工作?技能和熟?練度上也?都有了明?顯提升，?對工作的?體會也更?為深刻。?在自己?進(jìn)步的同?時也有很?多不足需?要改善，?比如工作?的緊迫性?和高效性?；上班時?個人的言?行舉止；?工作時吃?苦耐勞的?精神等一?些細(xì)節(jié)要?多加注意?。通過?這周的工?作學(xué)習(xí)，?我將自己?的體會和?心得整理?總結(jié)為以?下幾點(diǎn)：?1、學(xué)?會在工作?中高效的?完成每項(xiàng)?任務(wù)切?斯特菲爾?德曾經(jīng)說?過：“效?率是做好?工作的靈?魂?！睍r?間就是金?錢，效率?就是生命?。雖然車?間工作重?復(fù)性很強(qiáng)?，很多時?候，我們?都在重復(fù)?一樣的勞?動，但它?卻不是簡?單的機(jī)械?運(yùn)動，它?需要的不?僅僅是沖?天的干勁?，高漲的?激-情，?更需要聰?明的才智?去完善和?提高，一?定要養(yǎng)成?拿到任務(wù)?時先動腦?再動手的?好習(xí)慣。?如此，既?能省時間?，又能省?去許多不?必要的力?氣，達(dá)到?事半功倍?的效果。?2、團(tuán)?隊(duì)精神至?關(guān)重要?在車間的?生產(chǎn)中，?每一件產(chǎn)?品都是通?過工人之?間的共同?協(xié)作完成?的。一件?服裝從最?初的設(shè)計?到最終的?成品，這?中間都要?通過很多?道精細(xì)的?工序才能?制作出來?，最后檢?驗(yàn)無誤才?可出售。?每一步都?必須一絲?不茍認(rèn)真?負(fù)責(zé)，任?何一個環(huán)?節(jié)出點(diǎn)問?題，這件?產(chǎn)品就不?能出廠。?因此，一?切成績都?是大家共?同努力、?協(xié)作的結(jié)?果，個人?英雄主義?是無法完?成的。?3、抓住?機(jī)遇，實(shí)?現(xiàn)理想?我們小時?候每個人?都有自己?的理想，?并且在成?長的過程?中為之不?懈的努力?、追求。?而現(xiàn)在工?作了，正?是我們實(shí)?現(xiàn)理想和?人生價值?的時刻。?無論工作?、生活，?都應(yīng)該要?有合理的?規(guī)劃，而?且一定要?付諸行動?。作為新?進(jìn)廠的學(xué)?生職工，?我們的優(yōu)?點(diǎn)在于豐?富的創(chuàng)造?力、高漲?的工作激?-情和干?勁，當(dāng)然?也存在很?多不足，?缺少工作?經(jīng)驗(yàn)、工?作技能還?不是特別?熟練，這?都是我們?面臨的、?必須盡快?解決的問?題，所以?在工作的?時候就要?抓住每次?難得的機(jī)?會，相互?學(xué)習(xí)，取?長補(bǔ)短，?充實(shí)并提?高自己。?4、責(zé)?任心是工?作的基本?要求“?成功者找?方法，失?敗者找借?口?！碑?dāng)?我們拿到?任務(wù)的時?候，要爭?取在有限?的時間內(nèi)?把它做到?最好。責(zé)?任心是必?不可少的?，干一行?愛一行，?我們必須?對自己的?工作崗位?盡到最大?的責(zé)任心?，態(tài)度決?定一切，?沒有對工?作負(fù)責(zé)、?認(rèn)真的態(tài)?度，是無?法做好自?己的本質(zhì)?工作的。?如果在工?作當(dāng)中因?為失誤造?成不良后?果，我們?必須勇于?承擔(dān)責(zé)任?，不要互?相推卸，?迅速想辦?法去解決?，把損失?降到最低?。5、?用執(zhí)著捍?衛(wèi)夢想，?用熱忱堅?守崗位?將來不管?我們被分?配到哪個?部門，都?要熱忱于?本職工作?，哪怕是?自己不擅?長的的工?種，也要?努力去學(xué)?習(xí)，時刻?謹(jǐn)記自己?的責(zé)任，?把自己的?那份事情?做好。做?到“用執(zhí)?著捍衛(wèi)夢?想，用熱?忱堅守崗?位”。?6、追求?完美，盡?量把每個?細(xì)節(jié)做好?在工作?中，就算?做得再好?也不能自?滿，因?yàn)?世上沒有?十全十美?，一定會?有地方是?不完善的?、需要改?進(jìn)的。我?們要在工?作當(dāng)中不?斷追求完?美，沒有?最好，只?有更好，?這樣我們?才會在工?作中不斷?進(jìn)步，才?能較快提?高自己的?工作能力?。最后?我想說，?其實(shí)工作?對每個人?而言，不?僅僅只是?一種生活?和自立的?方式，它?更是我們?施展才能?，挖掘自?我潛能的?大舞臺。?只要站在?這個舞臺?上，我們?就要拿出?自己最優(yōu)?秀的那一?面來充分?展示自己?，不斷挖?掘自己的?潛能去提?高自己。?在這里，?我們可以?汲取很多?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)來加強(qiáng)?自身素質(zhì)?和競爭力?，讓自己?在往后的?工作中成?為一名開?拓創(chuàng)新，?愛崗敬業(yè)?，勤奮工?作的好職?工！電?廠技術(shù)人?員工作總?結(jié)范本（?二）緊?張的__?__年過?去了,過?去的一年?可以說是?不平凡的?一年,作?為車間的?一名技術(shù)?人員，我?在車間領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的關(guān)心?和支持下?，通過努?力工作，?為企業(yè)做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?在過去的?一年中，?我在工作?和生活中?高標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，?做了很多?工作，現(xiàn)?將一年來?的工作總?結(jié)如下：?一.加?強(qiáng)政治理?論和技術(shù)?知識學(xué)習(xí)?，全面提?高自己的?政治文化?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平。?在__?__年度?工作中，?我緊跟時?代的步伐?，加強(qiáng)理?論知識方?面的學(xué)習(xí)?，通過閱?讀《__?__》，?進(jìn)一步學(xué)?習(xí)領(lǐng)會_?___的?內(nèi)涵和精?髓，努力?做到熟悉?上有新提?高、運(yùn)用?上有新收?獲，達(dá)到?指導(dǎo)實(shí)踐?、促進(jìn)工?作、提高?工作水平?和服務(wù)能?力的目的?，同時學(xué)?習(xí)了__?__的社?會主義榮?辱，并按?照八榮八?的恥的要?求來做人?做事，并?及時寫入?常思想江?報，積極?向黨組織?靠攏，爭?取早日成?為一名_?___。?在工作中?不斷的學(xué)?習(xí)新技術(shù)?新工藝，?不斷的充?實(shí)自己，?不斷的提?高自己的?技術(shù)水平?，來指導(dǎo)?自己的工?作。二?.工作中?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?合作精神?，努務(wù)完?成車間的?生產(chǎn)任務(wù)?1、在?平時的工?作中，首?先做好日?常工作，?我與車間?其他技術(shù)?員既有分?工又有合?作，堅持?經(jīng)常和其?他技術(shù)員?進(jìn)行工作?交流，充?分發(fā)揚(yáng)民?主，杜絕?獨(dú)斷專行?，統(tǒng)一思?想統(tǒng)一步?驟，從而?圓滿完成?車間的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。__?__年配?合其他技?術(shù)員根據(jù)?車間可紡?性合理安?排小修機(jī)?臺和換噴?頭機(jī)臺，?累計改紡?____?臺，十幾?個品種。?2、根?據(jù)行業(yè)協(xié)?會的精神?，___?_年__?__月份?公司要求?五長絲車?間北區(qū)停?車，我配?合其他技?術(shù)員做好?停車期間?的工藝處?理和平時?的串堿工?作，并把?在工作中?碰到的問?題及時向?車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報，安?排相關(guān)人?員解決。?____?月份北區(qū)?開車，做?好開車前?期的預(yù)備?工作，做?好工藝處?理，提前?將各項(xiàng)工?藝參數(shù)調(diào)?整到位，?確保開車?成功，保?證產(chǎn)品質(zhì)?量。3?、由于五?長絲車間?長期紡木?槳，導(dǎo)絲?輪廢絲多?，可紡性?差，我經(jīng)?常和原液?車間的技?術(shù)員溝通?，反映車?間的可紡?性情況，?并與職能?處室的技?術(shù)員多聯(lián)?系溝通，?希望能夠?改變槳粕?的配比來?提高可紡?性，今年?公司采取?了使用多?種槳粕混?用的辦法?，大大提?高了可紡?性。滿筒?率由原來?的不足_?___%?上升到了?現(xiàn)的__?__%左?右。4?、每月將?車間的生?產(chǎn)情況進(jìn)?行一次總?結(jié)，及時?將總結(jié)上?交到技術(shù)?處；將車?間的主材?消耗進(jìn)行?總結(jié)，及?時上交計?劃處。做?好統(tǒng)計技?術(shù)分析工?作，將車?間生產(chǎn)中?出現(xiàn)的異?常情況，?進(jìn)行分析?采取糾正?措施，寫?出糾正措?施報告。?三.完?成第五長?絲車間作?業(yè)指導(dǎo)書?的編寫和?印刷工作?___?_年根據(jù)?企管處的?安排，要?求各個車?間完成作?業(yè)指導(dǎo)書?的換版工?作，新的?作業(yè)要求?按照三合?一體系的?要求編寫?，我和其?他技術(shù)員?明確分工?，使新的?作業(yè)指導(dǎo)?書包含環(huán)?境和職業(yè)?健康方面?的內(nèi)容，?更適用于?實(shí)際操作?。___?_月份將?作業(yè)指導(dǎo)?書及時發(fā)?放到了職?工手中，?圓滿完成?了作業(yè)指?導(dǎo)書的換?版工作。?四.認(rèn)?真安排好?職工培訓(xùn)?工作提高?職工的理?論水平和?操作水平?搞好職?工培訓(xùn)工?作是我們?車間一項(xiàng)?長抓不懈?的工作，?為此我們?車間非凡?制定了培?訓(xùn)制度，?要求每個?班組每月?至少組織?兩次職工?培訓(xùn)，開?展形式多?樣的職工?培訓(xùn)，對?于新工轉(zhuǎn)?崗工要求?有師帶徒?合同，由?技術(shù)員鑒?定合格后?方可獨(dú)立?上崗。今?年___?_月份組?織職工做?三合一體?系知識答?卷，加強(qiáng)?了職工對?三合一體?系知識的?了解。又?利用業(yè)余?時間組織?職工進(jìn)行?三合一體?系知識的?學(xué)習(xí)，使?職工對公?司的方針?目標(biāo)有更?好理解等?，為公司?內(nèi)審和外?審打下良?好基礎(chǔ)。?配合各工?段班組搞?好青工技?術(shù)比賽，?提高職工?實(shí)際操作?技能。加?強(qiáng)新版作?業(yè)指導(dǎo)書?的學(xué)習(xí)，?今年__?__月份?，組織我?車間全體?職工全部?進(jìn)行了理?論知識考?試。提高?了職工理?論知識。?四班職工?堅持第二?個早班學(xué)?習(xí)，由于?四班紡絲?工是控制?車間產(chǎn)品?質(zhì)量的要?害崗位。?平時很注?重紡絲工?工藝知識?的學(xué)習(xí)，?對影響產(chǎn)?品質(zhì)量的?主要工藝?要讓職工?明白，反?復(fù)的給職?工講，尤?其是__?__月份?總經(jīng)理走?訪客戶后?，帶回來?的脆斷絲?筒子，讓?職工親自?感受脆斷?絲給用戶?帶來損失?，讓職工?在工作中?如何避免?脆斷絲的?產(chǎn)生，始?終給職工?敲響警鐘?，增強(qiáng)職?工在工作?中的責(zé)任?感。五?.按照三?合一體系?的要求搞?好車間的?認(rèn)證工作?，推進(jìn)三?合一體系?在車間的?有效運(yùn)行?。在過?去的一年?中積極推?進(jìn)三個體?系在本部?門的有效?運(yùn)行，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相?關(guān)的治理?和技術(shù)知?識，加強(qiáng)?《程序文?件》和《?治理手冊?》的學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)對?標(biāo)準(zhǔn)的理?解，按照?《內(nèi)部審?核程序》?的要求，?編制本部?門的年度?審核計劃?，并按照?計劃組織?部門的內(nèi)?審工作，?今年__?__月份?，組織車?間有關(guān)人?員對車間?的危險源?和環(huán)境因?素進(jìn)行了?重新辨識?和完善，?對車間的?法律法規(guī)?清單等相?關(guān)文件進(jìn)?行更新，?規(guī)范各種?報表記錄?。___?_月份邀?請其他兄?弟部門和?相關(guān)職能?處室內(nèi)審?員對本部?門進(jìn)行內(nèi)?部審核，?對審核中?別人提出?的問題，?提出改進(jìn)?的議建和?建議，推?進(jìn)三合一?治理體系?在本部門?的不斷完?善和改進(jìn)?，來迎接?公司一年?一度的內(nèi)?審和外審?工作。與?認(rèn)證辦的?同志多聯(lián)?系、多溝?通、發(fā)揮?橋梁和紐?帶作用，?對我車間?的職工和?來我們車?間參觀的?相關(guān)人員?，傳達(dá)、?解釋、_?___公?司的治理?方針和公?司在質(zhì)量?/環(huán)境/?職業(yè)健康?安全治理?方面的有?關(guān)要求。?并對公司?的目標(biāo)、?指標(biāo)進(jìn)行?分解，制?定本部門?的目標(biāo)、?指標(biāo)和治?理方案，?并及時向?職工傳達(dá)?。__?__年工?作計劃：?新的一年?對自己要?有新的目?標(biāo)和要求?在今后的?工作中，?我會更加?努力，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任。1?、加強(qiáng)政?治理論學(xué)?習(xí)不放松?，努力提?高自己的?政治理論?水平。不?斷的提高?自身的綜?合素質(zhì)，?更好的適?應(yīng)工作需?要，更出?色的完成?各項(xiàng)任務(wù)?。2、?努力學(xué)習(xí)?技術(shù)，不?斷的充實(shí)?自己解決?生產(chǎn)中碰?到的問題?，更好的?完成公司?和車間交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。3、?加強(qiáng)車間?錠位治理?工作，確?保機(jī)臺錠?位工藝的?一致，嚴(yán)?格工藝上?車、規(guī)范?操作，保?質(zhì)保量的?完成公司?、車間下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?合理安排?公司下達(dá)?的改紡、?試紡工作?,新產(chǎn)品?的開發(fā)實(shí)?驗(yàn)工作。?5、加?強(qiáng)統(tǒng)計技?術(shù)的推廣?和應(yīng)用，?做到有目?的的指導(dǎo)?生產(chǎn)。?6、認(rèn)真?組織推廣?qc攻關(guān)?活動，及?時針對生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題，?有目標(biāo)的?開展攻關(guān)?活動。?7、加強(qiáng)?工藝事故?的處理和?預(yù)防措施?，提高可?預(yù)見性防?范。做好?不合格品?的控制，?采取糾正?措施。?8、制定?更加具體?的職工培?訓(xùn)計劃和?內(nèi)容，使?職工能夠?真正的能?夠提高自?身素質(zhì)。?9、加?強(qiáng)職工培?訓(xùn)的監(jiān)督?，對不安?時組織學(xué)?習(xí)的工段?班組進(jìn)行?考核。?10、堅?持落實(shí)三?合一治理?體系的每?周檢查制?度。1?1、認(rèn)真?編寫__?__年內(nèi)?部審核計?劃，在工?作中不斷?查找不足?，不符合?三合一有?關(guān)要求的?及時采取?糾正預(yù)防?措施，不?斷的持續(xù)?改進(jìn)，使?____?年的認(rèn)證?工作再上?新臺階。?回顧過?去一年的?工作，雖?然自己盡?力的努力?工作，但?工作成績?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還相?差很遠(yuǎn)，?在新的一?年自己將?更加努力?的工作，?認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)任?務(wù)。_?___年?車間工作?總結(jié)一?、向管理?要效益，?緊抓安全?生產(chǎn)。?安全是企?業(yè)發(fā)展永?恒的主題?。車間管?理層認(rèn)為?沒有安全?就沒有效?益，因此?在車間運(yùn)?作和管理?中，以各?種形式對?員工灌輸?“以人為?本，安全?第一”的?安全工作?思路，使?員工的安?全生產(chǎn)意?識、應(yīng)急?事故處理?能力有了?顯著增強(qiáng)?和提高。?此外，車?間管理層?實(shí)行夜間?值班和班?外巡檢相?結(jié)合的方?式對工藝?班組的生?產(chǎn)、工藝?指標(biāo)、勞?紀(jì)進(jìn)行監(jiān)?督考核，?提高了員?工安全生?產(chǎn)的自覺?性。特別?在冬夏兩?季的“四?防”預(yù)案?的制訂上?，堅持少?形式、重?落實(shí)，杜?絕做表面?文章，以?崗長為主?的不定期?安全普查?，多出安?全隱患被?發(fā)現(xiàn)，并?及時得到?整改和消?除?？?之，各項(xiàng)?安全措施?的制訂和?實(shí)施，本?年度沒有?出現(xiàn)設(shè)備?、人身安?全事故，?為公司的?安全生產(chǎn)?打下了良?好的基礎(chǔ)?。二、?向管理要?效益，不?斷提高員?工工作效?率。車?間借助于?公司兩次?加薪的東?風(fēng)，緊抓?契機(jī)，充?分調(diào)動和?發(fā)揮員工?潛能和聰?明才智，?大膽創(chuàng)新?，參與改?造，以合?理化建議?的方式上?報車間。?對個別思?想落后，?工作消極?的員工，?密切注意?思想變化?動態(tài)，及?時做好思?想教育工?作，激發(fā)?其勞動熱?情。車間?管理層自?身也在不?斷學(xué)習(xí)、?總結(jié)，積?累管理經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?科學(xué)管理?，提高員?工凝聚力?。全員競?聘中，對?個別有強(qiáng)?烈求知欲?望的員工?，大膽地?進(jìn)行了調(diào)?崗，以滿?足積極進(jìn)?步心態(tài)，?通過半年?的測評，?收益甚好?。在對基?層管理人?員的任用?上，做到?了知人善?用，因崗?設(shè)人整個?車間出現(xiàn)?了“能者?發(fā)揮其長?，健者不?遺余力”?的空前高?漲的工作?熱情。下?半年，因?受世界金?融危機(jī)影?響，企業(yè)?命運(yùn)堪憂?，員工思?想動搖，?工作熱情?驟減，車?間迅速及?時調(diào)整思?路，加大?管理力度?，在鼓舞?士氣，消?除疑慮方?面煞費(fèi)苦?心，才終?使各項(xiàng)工?作穩(wěn)步向?前推進(jìn)。?三、向?管理要效?益，不斷?提高設(shè)備?利用率。?四、向?管理要效?益，保證?生產(chǎn)指標(biāo)?穩(wěn)定運(yùn)行?。五，?向管理要?效益，努?力降低消?耗，注重?修舊利廢?。通過?制訂結(jié)構(gòu)?嚴(yán)謹(jǐn)、合?理高效的?節(jié)能措施?，繼續(xù)挖?潛摸索，?本著“大?處著眼，?小處著手?”的原則?，把節(jié)能?降耗做細(xì)?、做嚴(yán)，?努力控制?各項(xiàng)成本?支出，同?時要求員?工科學(xué)合?理控制電?耗、油耗?、水耗，?堵塞一切?“跑、冒?、滴、漏?”現(xiàn)象，?對油房的?廢油回收?、保全的?廢件修復(fù)?、閥門組?的閥門維?修工作提?高和加大?了管理力?度。以上?措施的實(shí)?施，成果?頗豐，為?公司節(jié)約?了一筆客?觀的資金?。六、?向管理要?效益，加?強(qiáng)現(xiàn)場管?理?，F(xiàn)?場管理一?直是車間?工作的外?部形象，?同時也貫?穿于整個?管理當(dāng)中?。對現(xiàn)場?衛(wèi)生實(shí)行?了不定期?檢查考核?制度，平?時日常形?成了以崗?長、管理?層齊抓共?管的局面?。車間整?體面貌較?去年有很?大改觀，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在?了其他兄?弟車間的?前面，并?多次得到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的贊揚(yáng)和?認(rèn)可。?在總結(jié)和?肯定成績?的同時，?我們不得?不正視工?作中所暴?露出來的?不足：?1、對基?層管理人?員管理力?度不夠，?導(dǎo)致產(chǎn)生?了“上面?雷聲大，?下面雨點(diǎn)?小”的不?良局面，?這在一定?程度上影?響了車間?工作的有?步驟、有?計劃的推?進(jìn)。2?、關(guān)鍵工?序上出現(xiàn)?的操作能?手的斷層?現(xiàn)象，導(dǎo)?致了大修?后期中出?現(xiàn)了一些?制約因素?如：熱交?的串氣、?觸媒的中?毒，廢鍋?安全閥的?跳啟，充?分暴露了?員工在操?作技能方?面的欠缺?，更為下?一步工作?提出了挑?戰(zhàn)，指明?了方向。?___?_年就要?來了，昨?天必將成?為歷史。?合成車間?針對目前?的生產(chǎn)和?工藝狀況?，講繼續(xù)?加大管理?力度，向?管理要效?益，向低?成本戰(zhàn)略?挑戰(zhàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)勇?于進(jìn)取的?開拓精神?，進(jìn)一步?優(yōu)化與挖?潛，配合?“183?0”的發(fā)?展目標(biāo)，?把車間工?作提高到?一個新的?臺階，具?體從以下?幾個方面?著手：?1、針對?____?年度的不?足，積極?制訂措施?，自我加?壓，消除?制約因素?，打破被?動局面，?使車間各?項(xiàng)工作在?____?年度能健?康、平穩(wěn)?向前推進(jìn)?。2、?認(rèn)真把握?當(dāng)前的平?穩(wěn)態(tài)勢，?抓好工藝?指標(biāo)和設(shè)?備的管理?及運(yùn)行，?確保二大?六機(jī)滿負(fù)?荷運(yùn)行，?穩(wěn)產(chǎn)、低?耗，勝利?完成全年?生產(chǎn)目標(biāo)?任務(wù)。?3進(jìn)一步?抓好安全?生產(chǎn)工作?，促進(jìn)公?司安全目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)，?讓安全教?育深入人?心，把員?工安全意?識提高到?一個新的?層次。?4、全力?配合公司?的各項(xiàng)技?改，完成?公司、生?產(chǎn)處下達(dá)?的各項(xiàng)工?作指令，?時刻和公?司的思想?保持一致?，步伐保?持協(xié)調(diào)，?為公司的?發(fā)展保駕?護(hù)航。?5加大節(jié)?能降耗力?度，打造?低成本戰(zhàn)?略，爭取?全年噸氨?耗銅__?__克，?油耗0.?54㎏，?加大修舊?利廢，爭?創(chuàng)行業(yè)能?手，以此?來抵御世?界金融危?機(jī)帶來的?負(fù)面影響??？傊?，過去的?一年是合?成車間加?強(qiáng)管理。?開拓奮進(jìn)?的一年，?為了生產(chǎn)?的穩(wěn)定運(yùn)?行，各項(xiàng)?生產(chǎn)指標(biāo)?的順利實(shí)?現(xiàn)，生產(chǎn)?裝置和系?統(tǒng)流程的?優(yōu)化運(yùn)行?。車間管?理層將不?遺余力地?帶領(lǐng)全體?員工繼續(xù)?保持開拓?、敬業(yè)、?奉獻(xiàn)的精?神狀態(tài)，?努力開創(chuàng)?新局面。?世界經(jīng)濟(jì)?形勢依舊?嚴(yán)峻，但?我們堅信?在公司決?策層的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，樹立堅?強(qiáng)的信念?，做好本?職工作，?一切困難?都將會迎?刃而解的?，勝利必?會指日可?待！冬天?來了，春?天還會遠(yuǎn)?嗎？部?門工作總?結(jié)電廠?技術(shù)人員?工作總結(jié)?范本（三?）緊張?的___?_年過去?了,過去?的一年可?以說是不?平凡的一?年,作為?車間的一?名技術(shù)人?員，我在?車間領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?的關(guān)心和?支持下，?通過努力?工作，為?企業(yè)做出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在?過去的一?年中，我?在工作和?生活中高?標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，做?了很多工?作，現(xiàn)將?一年來的?如下：?一.加強(qiáng)?政治理論?和技術(shù)知?識學(xué)習(xí)，?全面提高?自己的政?治文化素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平。?在___?_年年度?工作中，?我緊跟時?代的步伐?，加強(qiáng)理?論知識方?面的學(xué)習(xí)?，通過閱?讀《__?__文選?》，進(jìn)一?步學(xué)習(xí)領(lǐng)?會___?_的內(nèi)涵?和精髓，?努力做到?認(rèn)識上有?新提高、?運(yùn)用上有?新收獲，?達(dá)到指導(dǎo)?實(shí)踐、促?進(jìn)工作、?提高工作?水平和服?務(wù)能力的?目的，同?時學(xué)習(xí)了?____?的八榮八?恥的社會?主義榮辱?，并按照?八榮八的?恥的要求?來做人做?事，并及?時寫入常?思想江報?，積極向?黨組織靠?攏，爭取?早日成為?一名__?__。在?工作中不?斷的學(xué)習(xí)?新技術(shù)新?工藝，不?斷的充實(shí)?自己，不?斷的提高?自己的技?術(shù)水平，?來指導(dǎo)自?己的工作?。二.?工作中發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合?作精神，?努務(wù)完成?車間的生?產(chǎn)任務(wù)?1、在平?時的工作?中，首先?做好日常?工作，我?與車間其?他技術(shù)員?既有分工?又有合作?，堅持經(jīng)?常和其他?技術(shù)員進(jìn)?行工作交?流，充分?發(fā)揚(yáng)民主?，杜絕獨(dú)?斷專行，?統(tǒng)一思想?統(tǒng)一步驟?，從而圓?滿完成車?間的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。___?_年配合?其他技術(shù)?員根據(jù)車?間可紡性?合理安排?小修機(jī)臺?和換噴頭?機(jī)臺，累?計改紡_?___臺?，十幾個?品種。?2、根據(jù)?行業(yè)協(xié)會?的精神，?____?年___?_月份公?司要求五?長絲車間?北區(qū)停車?，我配合?其他技術(shù)?員做好停?車期間的?工藝處理?和平時的?串堿工作?，并把在?工作中遇?到的問題?及時向車?間領(lǐng)導(dǎo)匯?報，安排?相關(guān)人員?解決。_?___月?份北區(qū)開?車，做好?開車前期?的準(zhǔn)備工?作，做好?工藝處理?，提前將?各項(xiàng)工藝?參數(shù)調(diào)整?到位，確?保開車成?功，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?。3、?由于五長?絲車間長?期紡木槳?，導(dǎo)絲輪?廢絲多，?可紡性差?，我經(jīng)常?和原液車?間的技術(shù)?員溝通，?反映車間?的可紡性?情況，并?與職能處?室的技術(shù)?員多聯(lián)系?溝通，希?望能夠改?變槳粕的?配比來提?高可紡性?，今年公?司采取了?使用多種?槳粕混用?的辦法，?大大提高?了可紡性?。滿筒率?由原來的?不足__?__%上?升到了現(xiàn)?的___?_%左右?。4、?每月將車?間的生產(chǎn)?情況進(jìn)行?一次總結(jié)?，及時將?總結(jié)上交?到技術(shù)處?;將車間?的主材消?耗進(jìn)行總?結(jié)，及時?上交計劃?處。做好?統(tǒng)計技術(shù)?分析工作?，將車間?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的異常?情況，進(jìn)?行分析采?取糾正措?施，寫出?糾正措施?報告。?三.完成?第五長絲?車間作業(yè)?指導(dǎo)書的?編寫和印?刷工作?____?年根據(jù)企?管處的安?排，要求?各個車間?完成作業(yè)?指導(dǎo)書的?換版工作?，新的作?業(yè)要求按?照三合一?體系的要?求編寫，?我和其他?技術(shù)員明?確分工，?使新的作?業(yè)指導(dǎo)書?包含環(huán)境?和職業(yè)健?康方面的?內(nèi)容，更?適用于實(shí)?際操作。?____?月份將作?業(yè)指導(dǎo)書?及時發(fā)放?到了職工?手中，圓?滿完成了?作業(yè)指導(dǎo)?書的換版?工作。?四.認(rèn)真?安排好職?工培訓(xùn)工?作提高職?工的理論?水平和操?作水平?搞好職工?培訓(xùn)工作?是我們車?間一項(xiàng)長?抓不懈的?工作，為?此我們車?間特別制?定了培訓(xùn)?制度，要?求每個班?組每月至?少組織兩?次職工培?訓(xùn)，開展?形式多樣?的職工培?訓(xùn)，對于?新工轉(zhuǎn)崗?工要求有?師帶徒合?同，由技?術(shù)員鑒定?合格后方?可獨(dú)立?上崗。今?年___?_月份組?織職工做?三合一體?系知識答?卷，加強(qiáng)?了職工對?三合一體?系知識的?了解。又?利用業(yè)余?時間組織?職工進(jìn)行?三合一體?系知識的?學(xué)習(xí)，使?職工對公?司的方針?目標(biāo)有更?好理解等?，為公司?內(nèi)審和外?審打下良?好基礎(chǔ)。?配合各工?段班組搞?好青工技?術(shù)比賽，?提高職工?實(shí)際操作?技能。加?強(qiáng)新版作?業(yè)指導(dǎo)書?的學(xué)習(xí)，?今年__?__月份?，組織我?車間全體?職工全部?進(jìn)行了理?論知識。?提高了職?工理論知?識。四班?職工堅持?第二個早?班學(xué)習(xí)，?由于四班?紡絲工是?控制車間?產(chǎn)品質(zhì)量?的關(guān)鍵崗?位。平時?很注重紡?絲工工藝?知識的學(xué)?習(xí)，對影?響產(chǎn)品質(zhì)?量的主要?工藝要讓?職工明白?，反復(fù)的?給職工講?，尤其是?____?月份總經(jīng)?理走訪客?戶后，帶?回來的脆?斷絲筒子?，讓職工?親自感受?脆斷絲給?用戶帶來?損失，讓?職工在工?作中如何?避免脆斷?絲的產(chǎn)生?，始終給?職工敲響?警鐘，增?強(qiáng)職工在?工作中的?責(zé)任感。?五.按?照三合一?體系的要?求搞好車?間的認(rèn)證?工作，推?進(jìn)三合一?體系在車?間的有效?運(yùn)行。?在過去的?一年中積?極推進(jìn)三?個體系在?本部門的?有效運(yùn)行?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)的?管理和技?術(shù)知識，?加強(qiáng)《程?序文件》?和《管理?手冊》的?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)?的理解，?按照《內(nèi)?部審核程?序》的要?求，編制?本部門的?年度審核?計劃，并?按照計劃?組織部門?的內(nèi)審工?作，今年?____?月份，組?織車間有?關(guān)人員對?車間的危?險源和環(huán)?境因素進(jìn)?行了重新?辨識和完?善，對車?間的法律?法規(guī)清單?等相關(guān)文?件進(jìn)行更?新，規(guī)范?各種報表?記錄。_?___月?份邀請其?他兄弟部?門和相關(guān)?職能處室?內(nèi)審員對?本部門進(jìn)?行內(nèi)部審?核，對審?核中別人?提出的問?題，提出?改進(jìn)的議?建和建議?，推進(jìn)三?合一管理?體系在本?部門的不?斷完善和?改進(jìn)，來?迎接公司?一年一度?的內(nèi)審和?外審工作?。與認(rèn)證?辦的同志?多聯(lián)系、?多溝通、?發(fā)揮橋梁?和紐帶作?用，對我?車間的職?工和來我?們車間參?觀的相關(guān)?人員，傳?達(dá)、解釋?、___?_公司的?管理方針?和公司在?質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?管理方面?的有關(guān)要?求。并對?公司的目?標(biāo)、指標(biāo)?進(jìn)行分解?，制定本?部門的目?標(biāo)、指標(biāo)?和管理方?案，并及?時向職工?傳達(dá)。?____?年工作計?劃：新的?一年對自?己要有新?的目標(biāo)和?要求在今?后的工作?中，我會?更加努力?，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任。?1、加?強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)不?放松，努?力提高自?己的政治?理論水平?。不斷的?提高自身?的綜合素?質(zhì)，更好?的適應(yīng)工?作需要，?更出色的?完成各項(xiàng)?任務(wù)。?2、努力?學(xué)習(xí)技術(shù)?，不斷的?充實(shí)自己?解決生產(chǎn)?中遇到的?問題，更?好的完成?公司和車?間交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?3、加強(qiáng)?車間錠位?管理工作?，確保機(jī)?臺錠位工?藝的一致?，嚴(yán)格工?藝上車、?規(guī)范操作?，保質(zhì)保?量的完成?公司、車?間下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?4、合理?安排公司?下達(dá)的改?紡、試紡?工作,新?產(chǎn)品的開?發(fā)實(shí)驗(yàn)工?作。5?、加強(qiáng)統(tǒng)?計技術(shù)的?推廣和應(yīng)?用，做到?有目的的?指導(dǎo)生產(chǎn)?。6、?認(rèn)真組織?推廣QC?攻關(guān)活動?，及時針?對生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問?題，有目?標(biāo)的開展?攻關(guān)活動?。7、?加強(qiáng)工藝?事故的處?理和預(yù)防?措施，提?高可預(yù)見?性防范。?做好不合?格品的控?制，采取?糾正措施?。8、?制定更加?詳細(xì)的職?工培訓(xùn)計?劃和內(nèi)容?，使職工?能夠真正?的能夠提?高自身素?質(zhì)。9?、加強(qiáng)職?工培訓(xùn)的?監(jiān)督，對?不安時組?織學(xué)習(xí)的?工段班組?進(jìn)行考核?。__?__年車?間技術(shù)員?工作總結(jié)?一、心?態(tài)的調(diào)整?mic?oros?oft的?總裁比爾?說過：“?微軟離破?產(chǎn)永遠(yuǎn)只?有___?_個月。?”我們每?個人都應(yīng)?該有危機(jī)?意識，公?司___?_%的利?益是有2?0的員工?做出來的?，作為_?___%?中的一員?，更應(yīng)該?有危機(jī)意?識，公司?隨時都可?能將你裁?掉，因?yàn)?公司不是?慈善機(jī)構(gòu)?。我們?工資的來?源與公司?所創(chuàng)造的?利益，在?市場經(jīng)濟(jì)?原理下，?不論是國?企還是外?企，公司?的利益是?我們利益?的前提。?如果我們?從老板的?角度來分?析工作，?這樣工作?中的我們?就不只是?盡責(zé)，更?要盡心，?處處維護(hù)?公司的利?益和公司?形象(潛?在利益)?。作為?一個員工?，行動能?力是很重?要的，能?利落的把?事辦完是?一切的前?提，首先?做到不讓?領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心?，在做到?讓領(lǐng)導(dǎo)放?心。在行?動能力上?，要積極?的構(gòu)建知?識體系，?來指導(dǎo)行?動，是實(shí)?際行動毫?不含糊。?因?yàn)樯晕?的差錯將?會給公司?帶來幾千?上萬的利?益損失，?相當(dāng)于我