物資管理上半年工作總結(jié)（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)物資管理?上半年工?作總結(jié)?京滬高速?鐵路土建?工程五標(biāo)?段第十二?工區(qū)自_?___年?元月__?__日開(kāi)?工建設(shè)以?來(lái)，已經(jīng)?有兩年多?的時(shí)間了?，取得了?不俗的業(yè)?績(jī)。京滬?高鐵第一?樁、第一?個(gè)承臺(tái)、?第一墩都?是我京滬?十二工區(qū)?完成的，?作為物資?管理人員?，我物資?管理人員?進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查，確?定供應(yīng)商?，我物資?部門(mén)與實(shí)?驗(yàn)室積極?配合制定?的最佳配?合比，在?百年不遇?的大雪中?克服重重?困難的結(jié)?果。我物?資部門(mén)認(rèn)?真___?_“管理?制度標(biāo)準(zhǔn)?化、現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、過(guò)程?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)?化”四個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)化管?理，開(kāi)展?文明施工?，認(rèn)真扎?實(shí)做好物?資管理工?作，保證?了物資的?管理工作?順利有效?的運(yùn)行。?物資成?本在工程?成本中占?有很大的?比重，如?何加強(qiáng)與?搞好物資?管理工作?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，是?企業(yè)管理?中的一項(xiàng)?重要任務(wù)?。物資管?理工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復(fù)?雜多變，?極易發(fā)生?問(wèn)題，通?過(guò)日常管?理工作，?我總結(jié)了?以下管理?經(jīng)驗(yàn)：?優(yōu)選管理?人員，健?全管理制?度。企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要自?始至終重?視關(guān)心物?資管理工?作，對(duì)施?工全過(guò)程?加強(qiáng)管理?，做到事?前預(yù)測(cè)分?析，事中?檢查落實(shí)?，事后評(píng)?估總結(jié)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決可?能出現(xiàn)的?問(wèn)題，減?少和避免?損失。?要選配具?有一定文?化水平、?較高政治?覺(jué)悟、較?好業(yè)務(wù)素?質(zhì)，較強(qiáng)?事業(yè)心的?人員參加?物資管理?工作。建?立和完善?物資人員?的崗位責(zé)?任制，明?確責(zé)、權(quán)?、利，充?分調(diào)動(dòng)他?們的積極?性和主觀(guān)?能動(dòng)性，?對(duì)外打好?交道，對(duì)?內(nèi)當(dāng)好家?。為此，?____?年___?_月份我?京滬十二?工區(qū)物資?管理人員?在全局被?評(píng)比為先?進(jìn)集體及?先進(jìn)個(gè)人?，而且在?____?月份京滬?五標(biāo)技能?大比武的?比賽中贏?得了物資?部門(mén)個(gè)人?和集體雙?第一的優(yōu)?秀成績(jī)，?充分體現(xiàn)?了這一點(diǎn)?。建立?一套完整?的物資管?理制度，?包括物資?的目標(biāo)管?理制度、?物資的供?應(yīng)和使用?制度及獎(jiǎng)?罰制度。?使得物資?的采購(gòu)、?加工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)備?、供應(yīng)、?回收和處?理得到了?有效的控?制、監(jiān)督?和考核，?順利實(shí)現(xiàn)?當(dāng)期施工?任務(wù)和物?資效益的?合理化。?此外，我?京滬十二?工區(qū)組織?物資管理?人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?及考核，?實(shí)行獎(jiǎng)罰?并重的原?側(cè)，進(jìn)一?步提升了?物資管理?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?多次受到?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。?最難能可?貴的是我?十二工區(qū)?物資部門(mén)?還擔(dān)任著?京滬十一?工區(qū)、鎮(zhèn)?江梁廠(chǎng)、?十四工區(qū)?等多個(gè)工?區(qū)及梁廠(chǎng)?鋼筋的合?理調(diào)配。?加強(qiáng)物?資計(jì)劃管?理。施工?項(xiàng)目物資?計(jì)劃是對(duì)?施工項(xiàng)目?所需材料?的預(yù)測(cè)、?部署和安?排，是指?導(dǎo)與組織?施工項(xiàng)目?材料的訂?貨、采購(gòu)?、加工、?儲(chǔ)備和供?應(yīng)的依據(jù)?，是降低?成本、加?速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一?個(gè)重要因?素。物資?計(jì)劃可根?據(jù)其內(nèi)容?和作用分?為：物資?需要計(jì)劃?即供應(yīng)計(jì)?劃、采購(gòu)?計(jì)劃。工?程項(xiàng)目開(kāi)?工前或開(kāi)?工后__?__天內(nèi)?必須拿出?整個(gè)項(xiàng)目?的材料用?量計(jì)劃，?并根據(jù)施?工生產(chǎn)計(jì)?劃編制季?度、月度?材料計(jì)劃?。季度材?料計(jì)劃使?項(xiàng)目材料?計(jì)劃具體?化，是根?據(jù)施工計(jì)?劃編制的?，可對(duì)項(xiàng)?目材料計(jì)?劃進(jìn)行調(diào)?整，它是?用來(lái)核算?項(xiàng)目季度?各類(lèi)材料?的申請(qǐng)量?，落實(shí)各?種材料的?訂貨、采?購(gòu)和組織?運(yùn)輸。月?度材料計(jì)?劃是以單?項(xiàng)工程為?對(duì)象，結(jié)?合施工作?業(yè)計(jì)劃的?要求而進(jìn)?行的施工?前供料備?料計(jì)劃。?它是直接?供料、控?制用料的?依據(jù)，是?項(xiàng)目材料?計(jì)劃中的?重要環(huán)節(jié)?，所以要?求全面、?及時(shí)、準(zhǔn)?確。我京?滬十二工?區(qū)在這一?環(huán)節(jié)執(zhí)行?情況相當(dāng)?到位，因?此才保證?了工程的?施工進(jìn)度?，順利完?成的各個(gè)?階段的施?工任務(wù)，?贏得了業(yè)?主的信任?，也得到?了各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的表?yè)P(yáng)?和獎(jiǎng)勵(lì)。?把好物?資采購(gòu)關(guān)?。要建立?以領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)、?倉(cāng)庫(kù)及采?購(gòu)人員組?織的審查?小組，嚴(yán)?格審查材?料采購(gòu)合?同，對(duì)采?購(gòu)物資實(shí)?行三對(duì)比?的辦法，?即比材料?質(zhì)量、比?運(yùn)距，堅(jiān)?持質(zhì)量擇?優(yōu)而選、?價(jià)格擇廉?而買(mǎi)、路?途擇近而?運(yùn)的原則?，舉例說(shuō)?明,我們?京滬十二?工區(qū)率先?使用工業(yè)?尾砂(即?礦場(chǎng)排放?的礦渣)?代替中粗?砂用于c?fg樁的?施工，既?滿(mǎn)足了工?程施工要?求，又可?以減少污?染，有利?于我國(guó)的?環(huán)保建設(shè)?，而且路?途較近，?有效的降?低了工程?成本。此?外，采購(gòu)?人員還必?須做到腿?勤、眼勤?、嘴勤，?熟悉市場(chǎng)?行情，掌?握市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)。在采?購(gòu)具體材?料前首先?要向供料?單位索取?產(chǎn)品合格?證或出廠(chǎng)?質(zhì)量證明?單，并對(duì)?證明單上?所列各種?材料、質(zhì)?量、數(shù)量?、規(guī)格認(rèn)?真審查，?將證明單?、合格證?或試驗(yàn)單?送交驗(yàn)收?人員和資?料員。采?購(gòu)、調(diào)撥?人員在采?購(gòu)中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)?題和解決?情況要作?詳細(xì)記錄?以便備查?，對(duì)各種?材質(zhì)證明?要有登記?和簽收手?續(xù)。嚴(yán)?格物資進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收制?度。大宗?材料和三?材一律由?現(xiàn)場(chǎng)收料?員、領(lǐng)工?員和班組?長(zhǎng)共同驗(yàn)?收，做好?試驗(yàn)并建?立臺(tái)帳，?其它材料?由保管員?驗(yàn)收入庫(kù)?。物資到?場(chǎng)后，由?現(xiàn)場(chǎng)材料?員就其質(zhì)?量和數(shù)量?進(jìn)行檢查?、驗(yàn)收并?辦理手續(xù)??，F(xiàn)場(chǎng)材?料員、管?理員對(duì)進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)材?料要嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)品?種、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)數(shù)?量的四驗(yàn)?制度，明?確了在以?下情況下?的物資不?予驗(yàn)收：?(1)?呆滯積壓?、質(zhì)量低?劣的材料?;(2?)無(wú)使用?對(duì)象的特?殊材料;?(3)?超儲(chǔ)備定?額懸殊的?一般材料?;(4?)打短線(xiàn)?物資應(yīng)視?生產(chǎn)施工?的需要，?不能超過(guò)?____?個(gè)月的用?量，超出?者不予驗(yàn)?收;(?5)成件?包裝物資?要進(jìn)行抽?查，凡質(zhì)?量、數(shù)量?等與收料?單不相符?的不予驗(yàn)?收。做?好進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)物資的?保管工作?，減少損?失和浪費(fèi)?，防止流?失。根據(jù)?各類(lèi)材料?的特點(diǎn)，?采取有效?的保管措?施，建立?健全保管?制度，標(biāo)?識(shí)牌完好?無(wú)缺。對(duì)?砂、石等?大宗材料?的堆放場(chǎng)?地要平整?，松土要?壓實(shí)，盡?可能要搞?硬化地面?，鋼材按?鋼號(hào)、品?種、進(jìn)場(chǎng)?順序分別?驗(yàn)收堆放?，做到先?進(jìn)先用，?對(duì)于各種?工料應(yīng)采?取隨班組?轉(zhuǎn)移的辦?法，按定?額配備，?增強(qiáng)職工?的責(zé)任感?，減少丟?失和避免?混用，情?節(jié)嚴(yán)重的?要給予重?罰款。倉(cāng)?儲(chǔ)材料按?不同規(guī)格?科學(xué)合理?擺放，標(biāo)?志鮮明，?便于存取?、查點(diǎn)。?為了保證?倉(cāng)庫(kù)安全?和材料不?致變形，?按材料性?能分門(mén)別?類(lèi)，按類(lèi)?分庫(kù)，采?取相應(yīng)措?施做好防?滲、防潮?、防腐、?防火、防?老化等工?作?，F(xiàn)?場(chǎng)嚴(yán)格限?額領(lǐng)料，?堅(jiān)持節(jié)約?預(yù)扣、余?料還庫(kù)，?收發(fā)手續(xù)?齊全，并?記好單位?工程臺(tái)帳?，促進(jìn)材?料的節(jié)約?和合理使?用，以便?于進(jìn)行工?號(hào)可追溯?性臺(tái)帳的?建立。施?工中使用?的材料、?工具隨時(shí)?進(jìn)行清理?，做到工?完場(chǎng)清，?現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩?料。施工?班組完成?施工任務(wù)?辦理任務(wù)?書(shū)驗(yàn)收時(shí)?，應(yīng)同時(shí)?辦理邊角?余料、殘?、舊廢料?的退料手?續(xù)，若發(fā)?現(xiàn)場(chǎng)地不?清、余料?不退，現(xiàn)?場(chǎng)材料員?及班組長(zhǎng)?不予簽證?驗(yàn)收。舊?料按使用?價(jià)值劃分?等級(jí)，回?收利用。?已無(wú)使用?價(jià)值的殘?舊模板、?腳手架料?、金屬配?件等都進(jìn)?行回收處?理，材料?的包裝品?也應(yīng)及時(shí)?回收處理?。加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材料?管理，提?高利用率?。周轉(zhuǎn)材?料價(jià)值高?、用量大?、使用期?長(zhǎng)。對(duì)周?轉(zhuǎn)材料管?理的要求?是在保證?施工生產(chǎn)?的前提下?，減少占?用，加速?周轉(zhuǎn)，延?長(zhǎng)壽命，?防止損壞?。周轉(zhuǎn)材?料應(yīng)由隊(duì)?或項(xiàng)目部?統(tǒng)一管理?，及時(shí)做?到隨拆、?隨收、隨?清理、隨?修理、隨?保養(yǎng)，責(zé)?任到人，?堆放整齊?，對(duì)于手?持小型周?轉(zhuǎn)材料專(zhuān)?人管理，?以損換新?。物資?管理上半?年工作總?結(jié)（二）?(一)?一、基?本情況?我們物資?辦管理下?崗失業(yè)人?員___?_名，人?員結(jié)構(gòu)復(fù)?雜，職工?整體素質(zhì)?不高，生?活水平偏?低，債務(wù)?龐大。目?前___?_人員僅?____?人占__?__%，?青工__?__人占?____?%;生活?困難人員?____?人占__?__%，?享受低保?待遇的僅?有___?_人占_?___%?;全系統(tǒng)?欠外債_?___多?萬(wàn)，欠統(tǒng)?籌費(fèi)(含?利息)_?___多?萬(wàn);這些?始終是我?系統(tǒng)治安?和穩(wěn)定的?隱患。而?我們是全?縣眾所周?知最窮的?單位，年?財(cái)政撥款?____?元，然而?僅煤水電?報(bào)刊和電?話(huà)費(fèi)這幾?項(xiàng)開(kāi)支近?____?元，辦公?條件到了?難以為繼?的地步，?各項(xiàng)工作?的開(kāi)展舉?步唯堅(jiān)。?二、取?得的成績(jī)?(一)?經(jīng)過(guò)半年?的努力，?終于引起?了縣委和?政府對(duì)我?系統(tǒng)所欠?養(yǎng)老統(tǒng)籌?問(wèn)題的重?視，正在?想法逐步?解決。?(二)多?方籌集，?為金海養(yǎng)?殖場(chǎng)解決?了近二十?萬(wàn)元的資?金。(?三)開(kāi)源?節(jié)流，比?去年同期?多創(chuàng)利_?___萬(wàn)?元，并減?少支出_?___萬(wàn)?元，降低?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?，企業(yè)首?次實(shí)現(xiàn)盈?利。(?四)企業(yè)?改制工作?正在穩(wěn)步?有序的展?開(kāi)，征集?到建議_?___條?，制定預(yù)?案___?_套，職?工情緒穩(wěn)?定。(?五)思想?認(rèn)識(shí)和工?作能力明?顯提高，?專(zhuān)項(xiàng)工作?再創(chuàng)新跡?。1.?社會(huì)治安?和___?_工作方?面，我們?召開(kāi)專(zhuān)題?會(huì)議__?__次，?提高了思?想認(rèn)識(shí)，?化解了內(nèi)?部矛盾_?___件?，治止了?老山前線(xiàn)?復(fù)轉(zhuǎn)軍人?和其他復(fù)?轉(zhuǎn)軍人的?____?要求，穩(wěn)?定了大局?。全系統(tǒng)?連續(xù)多年?來(lái)無(wú)一人?____?。2.?在安全工?作上，全?年召開(kāi)專(zhuān)?題會(huì)議_?___次?，自查_(kāi)?___次?，培訓(xùn)人?員___?_人，整?改安全隱?患___?_處，年?終安全檢?查得分_?___分?以上。?3.計(jì)生?工作方面?，召開(kāi)會(huì)?議___?_次，補(bǔ)?充健全了?各種帳、?冊(cè)、表，?按時(shí)督促?通知三查?人數(shù)__?__人_?___次?，督促雙?向管理_?___人?____?次，做到?了不漏一?人一次。?僅計(jì)生工?作一項(xiàng)的?電話(huà)費(fèi)支?出就是_?___多?元。4?.在黨風(fēng)?廉政建設(shè)?方面，我?們___?_學(xué)習(xí)五?個(gè)一的專(zhuān)?題會(huì)__?__次，?學(xué)習(xí)條例?____?次，從思?想上提高?了拒腐防?變的意識(shí)?，落實(shí)和?完善了對(duì)?____?的監(jiān)督制?度;5?.在黨建?方面，建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度___?_條，培?養(yǎng)發(fā)展新?____?人，新建?支部__?__個(gè)，?改選支部?____?個(gè)，做職?工政治思?想工作_?___人?次，密切?了干群關(guān)?系。6?.在下鄉(xiāng)?包扶孟岔?村時(shí)，送?去慰問(wèn)品?____?多元，送?去科技書(shū)?籍___?_套，宣?講中央一?____?文件__?__次，?把黨對(duì)三?農(nóng)問(wèn)題的?關(guān)懷送村?到戶(hù)，密?切了黨群?關(guān)系，促?進(jìn)了精神?文明的建?設(shè)。(?六)__?__先進(jìn)?性教育活?動(dòng)，取得?了___?_分的好?成績(jī)。共?完成學(xué)習(xí)?筆記__?__萬(wàn)字?，心得體?會(huì)___?_篇，辦?板報(bào)__?__期，?學(xué)習(xí)專(zhuān)欄?____?期，培養(yǎng)?入黨積極?分子__?__名，?____?學(xué)習(xí)__?__次，?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度__?__多條?，撰寫(xiě)黨?性分析材?料___?_份，征?集意見(jiàn)或?建議__?__條，?制定整改?措施__?__條，?已整改完?畢___?_項(xiàng)，為?職工辦好?事___?_件。?三、我們?的一些做?法(一?)想職工?所想，運(yùn)?用靈活多?變的形式?，解決職?工老有所?養(yǎng)。采?取出租、?合作等方?式，外引?內(nèi)聯(lián)，與?縣內(nèi)外多?家有規(guī)模?有實(shí)力的?單位或個(gè)?人進(jìn)行洽?談，謀求?一個(gè)適合?我們情況?的辦法，?使解決職?工養(yǎng)老統(tǒng)?籌問(wèn)題的?工作正在?穩(wěn)步有序?的展開(kāi)。?(二)?廣發(fā)信息?，引資招?商。通?過(guò)向外發(fā)?布信息，?尋求合作?伙伴和共?同開(kāi)發(fā)商?，以及爭(zhēng)?取政府的?支持等方?法來(lái)擴(kuò)大?規(guī)模，招?商引資，?扶持金海?養(yǎng)殖場(chǎng)的?發(fā)展。?(三)開(kāi)?源節(jié)流，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?盈利。?為了幫助?系統(tǒng)下屬?公司擴(kuò)大?銷(xiāo)售扭虧?增盈，辦?里領(lǐng)導(dǎo)分?片負(fù)責(zé)，?結(jié)合__?__先進(jìn)?性教育活?動(dòng)，堅(jiān)持?以人為本?，多條腿?走路，多?渠道經(jīng)營(yíng)?，開(kāi)拓了?市場(chǎng);實(shí)?行聯(lián)簽制?度，減少?了開(kāi)支，?降低了費(fèi)?用。(?四)集思?廣益，借?鑒經(jīng)驗(yàn)，?著手完善?企業(yè)改制?的前期工?作。由?于我系統(tǒng)?的特殊情?況，債權(quán)?不明，債?務(wù)不少，?結(jié)構(gòu)復(fù)雜?，人員龐?大，生活?極差。要?實(shí)現(xiàn)改制?、穩(wěn)定、?利益三者?的統(tǒng)一，?確實(shí)是一?件棘手的?工作。為?此我們已?多次聽(tīng)取?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的意見(jiàn)，?召開(kāi)__?__次職?工大會(huì)征?集建議，?汲取兄弟?單位在企?業(yè)改制方?面好的作?法，正在?著手制定?適合我們?自已的方?案。(?五)扎實(shí)?開(kāi)展__?__教育?活動(dòng)，以?安全和綜?治及計(jì)生?工作為重?點(diǎn)，促進(jìn)?各項(xiàng)工作?的全面開(kāi)?展。由?于我們思?想重視、?認(rèn)識(shí)到位?，在全系?統(tǒng)扎實(shí)開(kāi)?展___?_先進(jìn)性?活動(dòng)，以?學(xué)習(xí)促進(jìn)?工作，在?工作中學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?抓下崗黨?員的學(xué)習(xí)?，使黨員?的模范帶?頭作用得?以充分發(fā)?揮，為我?系統(tǒng)的穩(wěn)?定和社會(huì)?治安工作?起到了極?大的作用?;安全工?作方面，?從抓職工?的安全意?識(shí)以及業(yè)?務(wù)技能培?訓(xùn)著手，?全面樹(shù)立?安全重于?泰山的思?想，做到?防患于未?然;計(jì)生?工作方面?，通過(guò)督?促、談心?、溝通相?結(jié)合的方?式，使職?工按時(shí)三?查，較好?的完成了?計(jì)生工作?;黨風(fēng)廉?政方面，?以學(xué)習(xí)提?高思想認(rèn)?識(shí)，用制?度約束行?動(dòng)，有效?的保證了?我辦廉潔?從政的工?作作風(fēng)。?四、存?在的問(wèn)題?和不足?(一)由?于養(yǎng)老統(tǒng)?籌欠費(fèi)時(shí)?間長(zhǎng)、金?額大，需?要一定的?時(shí)間，逐?步解決。?(二)?過(guò)去長(zhǎng)時(shí)?間積累的?債務(wù)，仍?是困繞我?辦的重大?問(wèn)題，已?經(jīng)影響到?我辦正常?工作的開(kāi)?展。(?三)職工?的生活問(wèn)?題仍沒(méi)有?改變，依?然是治安?穩(wěn)定的隱?患。(?四)金海?養(yǎng)殖場(chǎng)需?要有關(guān)部?門(mén)的大力?扶持，使?其成為下?崗職工自?力自強(qiáng)的?了一條新?路。五?、建議和?請(qǐng)求(?一)建議?和請(qǐng)求政?府增加物?資辦的辦?公經(jīng)費(fèi)，?用于救濟(jì)?幫助下崗?困難職工?和逐步償?還過(guò)去所?欠的債務(wù)?，維持我?辦的正常?運(yùn)作，保?持穩(wěn)定。?(二)?穩(wěn)妥合理?處里政府?和職工的?利益，在?穩(wěn)定中求?得企業(yè)改?制的順利?進(jìn)行。?回顧半年?來(lái)的工作?，我們面?對(duì)重重困?難，有一?定的成績(jī)?，但也有?不足和難?以解決的?難題需要?在新的半?年里不斷?的開(kāi)拓和?努力。所?以我們一?定會(huì)以_?___全?精神為指?導(dǎo)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克?服缺點(diǎn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，迎難而?上，使本?辦的各項(xiàng)?工作再創(chuàng)?佳績(jī)。?物資管理?上半年工?作總結(jié)（?三）京?滬高速鐵?路土建工?程五標(biāo)段?第十二工?區(qū)自__?__年元?月___?_日開(kāi)工?建設(shè)以來(lái)?，已經(jīng)有?兩年多的?時(shí)間了，?取得了不?俗的業(yè)績(jī)?。京滬高?鐵第一樁?、第一個(gè)?承臺(tái)、第?一墩都是?我京滬十?二工區(qū)完?成的，作?為物資管?理人員，?我物資管?理人員進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)?查，確定?供應(yīng)商，?我物資部?門(mén)與實(shí)驗(yàn)?室積極配?合制定的?最佳配合?比，在百?年不遇的?大雪中克?服重重困?難的結(jié)果?。我物資?部門(mén)認(rèn)真?____?“管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、過(guò)程管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、人員配?備標(biāo)準(zhǔn)化?”四個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理?，開(kāi)展文?明施工，?認(rèn)真扎實(shí)?做好物資?管理工作?，保證了?物資的管?理工作順?利有效的?運(yùn)行。?物資成本?在工程成?本中占有?很大的比?重，如何?加強(qiáng)與搞?好物資管?理工作，?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益，是企?業(yè)管理中?的一項(xiàng)重?要任務(wù)。?物資管理?工作面廣?，量大，?環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜?多變，極?易發(fā)生問(wèn)?題，通過(guò)?日常管理?工作，我?總結(jié)了以?下管理經(jīng)?驗(yàn)：優(yōu)?選管理人?員，健全?管理制度?。企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自始?至終重視?關(guān)心物資?管理工作?，對(duì)施工?全過(guò)程加?強(qiáng)管理，?做到事前?預(yù)測(cè)分析?，事中檢?查落實(shí)，?事后評(píng)估?總結(jié)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?解決可能?出現(xiàn)的問(wèn)?題，減少?和避免損?失。要?選配具有?一定文化?水平、較?高政治覺(jué)?悟、較好?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，較強(qiáng)事?業(yè)心的人?員參加物?資管理工?作。建立?和完善物?資人員的?崗位責(zé)任?制，明確?責(zé)、權(quán)、?利，充分?調(diào)動(dòng)他們?的積極性?和主觀(guān)能?動(dòng)性，對(duì)?外打好交?道，對(duì)內(nèi)?當(dāng)好家。?為此，_?___年?____?月份我京?滬十二工?區(qū)物資管?理人員在?全局被評(píng)?比為先進(jìn)?集體及先?進(jìn)個(gè)人，?而且在_?___月?份京滬五?標(biāo)技能大?比武的比?賽中贏得?了物資部?門(mén)個(gè)人和?集體雙第?一的優(yōu)秀?成績(jī)，充?分體現(xiàn)了?這一點(diǎn)。?建立一?套完整的?物資管理?制度，包?括物資的?目標(biāo)管理?制度、物?資的供應(yīng)?和使用制?度及獎(jiǎng)罰?制度。使?得物資的?采購(gòu)、加?工、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回?收和處理?得到了有?效的控制?、監(jiān)督和?考核，順?利實(shí)現(xiàn)當(dāng)?期施工任?務(wù)和物資?效益的合?理化。此?外，我京?滬十二工?區(qū)組織物?資管理人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)及?考核，實(shí)?行獎(jiǎng)罰并?重的原側(cè)?，進(jìn)一步?提升了物?資管理人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，多?次受到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?好評(píng)。最?難能可貴?的是我十?二工區(qū)物?資部門(mén)還?擔(dān)任著京?滬十一工?區(qū)、鎮(zhèn)江?梁廠(chǎng)、十?四工區(qū)等?多個(gè)工區(qū)?及梁廠(chǎng)鋼?筋的合理?調(diào)配。?加強(qiáng)物資?計(jì)劃管理?。施工項(xiàng)?目物資計(jì)?劃是對(duì)施?工項(xiàng)目所?需材料的?預(yù)測(cè)、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工項(xiàng)目材?料的訂貨?、采購(gòu)、?加工、儲(chǔ)?備和供應(yīng)?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資?金的一個(gè)?重要因素?。物資計(jì)?劃可根據(jù)?其內(nèi)容和?作用分為?：物資需?要計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)劃?、采購(gòu)計(jì)?劃。工程?項(xiàng)目開(kāi)工?前或開(kāi)工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個(gè)項(xiàng)目的?材料用量?計(jì)劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)劃?編制季度?、月度材?料計(jì)劃。?季度材料?計(jì)劃使項(xiàng)?目材料計(jì)?劃具體化?，是根據(jù)?施工計(jì)劃?編制的，?可對(duì)項(xiàng)目?材料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整?，它是用?來(lái)核算項(xiàng)?目季度各?類(lèi)材料的?申請(qǐng)量，?落實(shí)各種?材料的訂?貨、采購(gòu)?和組織運(yùn)?輸。月度?材料計(jì)劃?是以單項(xiàng)?工程為對(duì)?象，結(jié)合?施工作業(yè)?計(jì)劃的要?求而進(jìn)行?的施工前?供料備料?計(jì)劃。它?是直接供?料、控制?用料的依?據(jù)，是項(xiàng)?目材料計(jì)?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時(shí)、準(zhǔn)確?。我京滬?十二工區(qū)?在這一環(huán)?節(jié)執(zhí)行情?況相當(dāng)?shù)?位，因此?才保證了?工程的施?工進(jìn)度，?順利完成?的各個(gè)階?段的施工?任務(wù)，贏?得了業(yè)主?的信任，?也得到了?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的表?yè)P(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)。?把好物資?采購(gòu)關(guān)。?要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由?財(cái)務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)及采購(gòu)?人員組織?的審查小?組，嚴(yán)格?審查材料?采購(gòu)合同?，對(duì)采購(gòu)?物資實(shí)行?三對(duì)比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運(yùn)?距，堅(jiān)持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)?格擇廉而?買(mǎi)、路途?擇近而運(yùn)?的原則，?舉例說(shuō)明?,我們京?滬十二工?區(qū)率先使?用工業(yè)尾?砂(即礦?場(chǎng)排放的?礦渣)代?替中粗砂?用于cf?g樁的施?工，既滿(mǎn)?足了工程?施工要求?，又可以?減少污染?，有利于?我國(guó)的環(huán)?保建設(shè)，?而且路途?較近，有?效的降低?了工程成?本。此外?，采購(gòu)人?員還必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場(chǎng)行?情，掌握?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?。在采購(gòu)?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠(chǎng)質(zhì)?量證明單?，并對(duì)證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真?審查，將?證明單、?合格證或?試驗(yàn)單送?交驗(yàn)收人?員和資料?員。采購(gòu)?、調(diào)撥人?員在采購(gòu)?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?和解決情?況要作詳?細(xì)記錄以?便備查，?對(duì)各種材?質(zhì)證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。嚴(yán)格?物資進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度?。大宗材?料和三材?一律由現(xiàn)?場(chǎng)收料員?、領(lǐng)工員?和班組長(zhǎng)?共同驗(yàn)收?，做好試?驗(yàn)并建立?臺(tái)帳，其?它材料由?保管員驗(yàn)?收入庫(kù)。?物資到場(chǎng)?后，由現(xiàn)?場(chǎng)材料員?就其質(zhì)量?和數(shù)量進(jìn)?行檢查、?驗(yàn)收并辦?理手續(xù)。?現(xiàn)場(chǎng)材料?員、管理?員對(duì)進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材料?要嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)規(guī)格?、驗(yàn)品種?、驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)量?的四驗(yàn)制?度，明確?了在以下?情況下的?物資不予?驗(yàn)收：呆?滯積壓、?質(zhì)量低劣?的材