行政人事經理個人年度總結范本（3篇）

第13頁共13頁行政人事?經理個人?年度總結?范本時?光荏苒，?不知不覺?間，充實?而忙碌的?____?年已經漸?行漸遠。?____?年對我個?人來說，?是非同尋?常的一年?。這一年?的___?_月，我?應聘到_?___公?司擔任人?事部經理?，揭開了?職業(yè)生涯?的嶄新一?頁。屈指?算來，到?現在我已?在___?_公司工?作了五個?多月了。?回顧這?一段時間?的工作，?我感觸很?多。五?個月來，?在公司領?導的大力?關心和幫?助下，在?同事們的?積極配合?與支持下?，我不遺?余力地做?好人事管?理工作，?雖然沒有?什么轟轟?烈烈的大?業(yè)績，但?我是在用?心地做好?每一件事?，并努力?使___?_公司的?人事管理?工作更規(guī)?范、更科?學，人事?管理工作?的面貌也?大有改觀?。從這個?角度講，?我還是比?較欣慰的?。下面，?我就對這?一段時間?以來的工?作情況做?一回顧與?總結：?二、清理?完善人事?檔案管理?工作，夯?實人事管?理基礎工?作。我?公司現有?員工__?__人，?除公司本?部外，還?包括下設?的___?_三家分?公司，員?工區(qū)域跨?度大，管?理工作的?任務量也?較大。鑒?于公司以?往人事管?理方面較?為混亂，?所以，擔?任人事部?經理以來?，我在摸?清員工基?本情況，?建立清晰?、規(guī)范的?員工管理?檔案方面?開展了一?系列的工?作：首先?，我?guī)ьI?部門員工?完成了“?員工第二?檔案”的?建立、清?理和員工?電子檔案?的錄入工?作，對公?司員工的?基本情況?做到了心?中有數;?其次，我?和部門同?志一道，?以___?_執(zhí)行新?的勞動合?同法為契?機，對公?司與員工?簽訂的勞?動合同進?行了徹底?清理、審?核和補簽?，對到期?員工的勞?動合同及?時終止，?對未到期?但明顯不?能勝任工?作或有其?他違紀行?為的員工?的勞動合?同予以解?除。這?些工作說?來容易，?但卻是一?項“大工?程”，耗?時耗力，?枯燥乏味?，在終止?和解除合?同的過程?中，弄不?好還會得?罪人。但?是，憑借?對工作的?責任感，?我?guī)ьI大?家圓滿地?完成了這?一工作任?務。通過?這樣一次?“拉網”?式的梳理?和審查，?我們夯實?了人事管?理基礎工?作，為員?工績效考?核等一系?列管理工?作規(guī)范的?制定和實?施奠定了?堅實的基?礎。行?政人事經?理個人年?度總結范?本（二）?歲末臨?近，新春?將至，不?知不覺_?___年?的工作即?將告一段?落。對于?每一個追?求進步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進行一番?“盤點”?，也是對?自己的一?種鞭策。?過去的近?一年是忙?碌而充實?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點點滴滴?，讓我不?斷地學習?、成長著??；仡?一年來的?工作，我?在公司總?經理的正?確領導、?各部門的?積極配合?以及各位?同事的支?持協助下?，嚴格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發(fā)揮?了行政部?服務基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。?一、__?__年的?工作回顧?1、辦?公室的日?常管理工?作：行政?工作對我?而言是一?個相對熟?悉的工作?領域。?作為行政?部的主管?，我自己?清醒地認?識到，行?政部正是?一個公司?承上啟下?、溝通內?外、協調?左右、聯?系四方的?樞紐，是?推動各項?工作朝既?定目標前?進的中心?。細數行?政的工作?，可說是?千頭萬緒?，有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉?、會議及?活動安排?等等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務性工?作，我努?力強化自?我工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?處理各項?事務，力?求周全、?準確、適?度，避免?疏漏和差?錯。行政?工作緊密?圍繞年初?制定的工?作重點，?充分結合?具體工作?實際，不?斷開拓工?作思路，?創(chuàng)新工作?方法。通?過近一年?的工作、?學習，在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現將去年?的工作情?況總結如?下：1?)行政統?籌工作的?關鍵事物?控制和內?部管理。?行政事務?性工作的?內部分工?、前臺文?員的管理?、辦公室?保潔、資?料的分配?整理等工?作以及物?流和售后?、維修等?的監(jiān)管。?2)切?實抓好公?司的福利?、企業(yè)管?理的日常?工作。按?照預算審?批制度，?組織落實?公司辦公?設施、辦?公用品、?勞保福利?等商品的?采購、調?配和實物?管理工作?;聯系辦?公設備的?維修保養(yǎng)?合作單位?;與飲用?水公司洽?談優(yōu)惠條?件及贈品?;對比辦?公用品等?的采購渠?道，尋找?高性價比?供應商。?4)做?好協調工?作。行政?作為后勤?服務和辦?公協調的?核心部門?，在理順?各部門關?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達等?方面具有?樞紐作用?。過去的?這一年，?行政部以?溝通協調?作為開展?工作的切?入點，在?做好辦文?、辦會工?作的同時?，更注重?與各部門?的協作配?合。5?)認真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報告等?文字工作?，負責辦?公會議的?記錄、整?理和會議?概要及重?點的提煉?，并負責?對會議有?關決議的?實施;認?真做好公?司有關文?件的收發(fā)?、分遞和?督辦工作?;及時傳?達___?_公司有?關會議、?文件、批?示的精神?;公司的?重要文件?資料、批?文等整理?歸檔，做?好資料的?歸檔管理?工作。?6)制度?建設。配?合總經理?在原制訂?的各項規(guī)?章制度基?礎上進一?步補充和?完善，包?括行政人?事類、財?務類、售?后類、業(yè)?務類等等?，以及根?據企業(yè)現?狀，制定?新的規(guī)章?制度以適?應企業(yè)發(fā)?展的需要?。7)?落實公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實公司?的勞動、?人事和員?工的考勤?控制監(jiān)督?工作，根?據人事相?關規(guī)定規(guī)?范勞動合?同管理，?做好勞動?合同的簽?訂、解除?及勞動合?同檔案管?理等工作?。依法到?勞動管理?部門辦好?錄用、繳?納社保(?養(yǎng)老保險?、失業(yè)保?險、醫(yī)療?保險)的?各項手續(xù)?。體現公?司的規(guī)范?性，解決?員工的后?顧之憂。?8)做?好公司主?管會議及?其他各部?門會議的?組織和后?勤服務工?作。落實?各類會議?的會前準?備、會議?資料搜集?等以及會?后的會議?記錄、整?理及重點?提煉匯總?等工作。?2、憑?借個人經?驗，傳授?方法，協?助銷售部?逐步建立?、健全客?戶檔案，?并強化管?理。3?、加強自?身學習，?提高業(yè)務?水平：作?為行政部?的主管，?自身素質?和工作能?力是決定?辦公室是?否能夠正?常運轉的?基礎，是?發(fā)揮“承?上啟下、?溝通內外?、協調左?右、聯系?四方”作?用的關鍵?，對推動?各項工作?起著決定?性因素。?隨著時代?發(fā)展和新?形勢的需?要，我越?發(fā)感到自?己身上的?擔子很重?，而自己?的學識、?能力和閱?歷與公司?的要求及?想要達到?的工作效?果還有一?定的距離?，所以不?敢掉以輕?心，也正?在持續(xù)學?習。向書?本學習、?向總經理?及其他部?門主管學?習，向周?圍的同事?學習?？?體感覺自?己近一年?來還是有?了一定的?進步。經?過不斷的?學習和積?累，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現的各?類問題。?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協?調辦事能?力等方面?都有了一?定程度的?提高，保?證了本崗?位各項工?作的正常?運行。能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務并?努力__?__到實?際工作中?去。積極?提高自身?各項業(yè)務?素質，爭?取工作的?主動性，?并且具備?較強的專?業(yè)心，責?任心，積?極努力提?高工作效?率和工作?質量。?二、工作?中存在的?問題自?我任職以?來，深切?的體會到?：地位來?自成績、?創(chuàng)新提高?效率、學?習提升效?能、比較?縮小差距??；仡?行政部過?去的工作?，雖在工?作開展上?有一定的?創(chuàng)新，也?取得了一?些成績，?但同樣存?在一些問?題和不足?。主要表?現在：?1)公司?是我身處?的一個全?新的環(huán)境?，其原有?的制度包?括同事們?的做事方?式方法，?對我而言?都需要一?個了解的?過程，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進?一步提高?。2)?有時對一?些日常事?務的缺失?瑕疵熟視?無睹，不?夠細心，?不夠敏感?，有些工?作的協調?不是十分?到位，在?往后的工?作中，考?慮問題應?該更周到?詳盡。?3)自己?的管理水?平離公司?的高效要?求還有一?定距離。?對部門人?員的管理?不夠細致?具體。以?后在努力?提高自身?管理水平?的同時更?多注重對?下屬的培?養(yǎng)和管理?上的進一?步加強。?1、充?滿希望的?____?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)。在?新的一年?里，我決?心不斷學?習，認真?提高工作?水平，為?公司的經?濟跨越式?發(fā)展充分?貢獻自己?的力量，?努力做到?：1)?加強學習?，拓寬知?識面。努?力學習專?業(yè)知識和?相關法律?法規(guī)常識?。加強對?行業(yè)發(fā)展?的了解，?加強對周?圍環(huán)境和?同行業(yè)的?了解、學?習。要對?公司的統?籌規(guī)劃、?當前情況?做到心中?有數。為?領導的決?策提供一?定的依據?和參考。?2)本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?。及時了?解員工思?想動態(tài)，?正確引導?，加強溝?通，了解?各人的工?作進度和?問題反饋?給總經理?，以便公?司各主管?及總經理?在此基礎?上進一步?安排交付?工作，真?正做好領?導的助手?。3)?注重部門?工作作風?建設，加?強管理，?團結一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門工作氛?圍。4?)在工作?中堅持以?“服務”?為宗旨，?強化后勤?人員素質?，提高辦?事的實效?性，不斷?加強主動?服務意識?，賦予辦?公室工作?新內涵，?持續(xù)改進?行政部對?其他部門?的支持能?力和服務?水平。服?務工作主?要實現兩?大轉變：?一是實現?被動服務?向主動服?務轉變。?辦公室的?工作突發(fā)?性、偶然?性、被動?性強。因?而，對待?各項工作?，要未雨?綢繆，以?工作的超?前性、預?見性增加?工作的主?動性。二?是實現單?一服務向?全面服務?、超前服?務轉變。?辦公室的?服務必須?注意服務?的全面性?和主動性?，不能只?為領導決?策提供簡?單的對與?答的單項?服務，而?應該在領?導決策前?動議、參?謀，在決?策中關注?、關心、?調查，在?決策后總?結、推介?，從而提?供超前、?全過程的?主動服務?。5)?全面提高?執(zhí)行力度?，狠抓決?策落實。?保證公司?各項決策?全面、有?效地落實?。6)?遵守公司?內部各項?規(guī)章制度?，維護公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?高價值。?2、持?續(xù)提升人?力資源管?理水平。?1)做?好招聘及?錄用等各?項相關工?作，保證?企業(yè)人員?因素的穩(wěn)?定性。長?期的經營?實踐告訴?我們，當?代企業(yè)的?發(fā)展離不?開六大資?源，即人?力、物力?、財力、?信息、技?術和文化?資源。在?這些資源?中，最關?鍵、最寶?貴的是人?力資源，?人才資源?。人才是?企業(yè)的第?一資本，?世界上只?要有了高?素質的人?，什么人?間奇跡都?能夠創(chuàng)造?出來。在?企業(yè)管理?工作中，?堅持以人?為本的人?本管理思?想是企業(yè)?吸引人才?、留住人?才的有效?方法，也?是構建和?諧企業(yè)，?提升企業(yè)?競爭能力?的重要手?段。2?)明確崗?位職責，?嚴明勞動?紀律，完?善績效考?核制度和?辦法。從?勞動紀律?、崗位履?職、溝通?協調四個?方面進行?細化，提?高操作性?，為人力?資源的評?價和考核?提供有效?的依據。?3)加?強組織人?員結構優(yōu)?化創(chuàng)新，?為推進企?業(yè)的發(fā)展?奠定基礎?。組織結?構設置進?一步科學?化，人員?結構進一?步合理化?。本著精?簡、統一?、高效的?原則，合?理調整設?置機構，?力求組織?結構進一?步扁平化?。綜合考?慮人員素?質、工作?性質、信?息溝通、?企業(yè)文化?等因素，?科學實施?管理流程?優(yōu)化，暢?通橫向縱?向工作渠?道，設計?管理幅度?和跨度，?確保組織?有效運作?，合理調?整現有機?構，逐步?優(yōu)化管理?層級，建?立一個富?有彈性的?組織結構?。加強定?員定編管?理，提高?工作效率?。4)?加強薪酬?制度改革?創(chuàng)新。探?索建立與?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略相一?致，以勞?動力市場?為參照，?以崗位價?值為基礎?，以工作?績效為導?向，以企?業(yè)效益為?前提的薪?酬制度和?體系，穩(wěn)?定員工隊?伍，激發(fā)?工作熱情?，創(chuàng)造高?績效。在?薪酬制度?設計中，?以職位為?基礎，以?清晰明確?的企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、?科學的組?織結構設?置和規(guī)范?的職位體?系為前提?，緊密結?合績效考?核管理開?展工作，?并通過績?效考核向?員工傳遞?組織壓力?以激活整?個組織的?活力，進?一步健全?員工薪酬?增長與企?業(yè)效益同?步增長的?激勵約束?機制。?5)加強?人才引進?培養(yǎng)機制?創(chuàng)新，為?企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展?創(chuàng)造動力?。引進人?力競爭，?形成內部?良好的競?爭氛圍;?建立完善?人員進入?和退出機?制。努力?為員工提?供充足的?個人發(fā)展?空間，引?導員工樹?立與企業(yè)?共同發(fā)展?的理念，?提高人力?資源的利?用率。高?度重視人?才規(guī)劃工?作。重視?優(yōu)先從內?部選拔人?才，避免?從源頭流?失，同時?做好骨干?人才的引?進儲備工?作。3?、強化協?調能力。?協調，是?行政協助?領導進行?有效管理?的一項基?本職能。?在現行的?機構設置?中，一項?工作多家?負責的現?象比較普?遍。這種?你中有我?、我中有?你、職責?交錯、利?益相兼的?問題，往?往是導致?部門之間?意見分歧?和相互矛?盾的重要?因素。因?此，進一?步做好協?調工作意?義重大。?行政在協?調工作中?，一定要?站在全局?的高度上?，正確處?理好整體?與局部、?局部與局?部之間的?利益關系?，最后在?全局利益?上達到協?調統一。?4、配?合財務部?門，__?__后勤?的成本控?制，切實?做好后勤?費用的報?銷審核，?包括貨運?費用的登?記統計手?續(xù)，嚴格?按照程序?核定的使?用標準執(zhí)?行。四?、新年展?望和目標?。新的一?年，意味?著新的起?點、新的?機遇、新?的挑戰(zhàn)。?___?_年，我?要認真總?結經驗，?戒驕戒躁?，努力工?作，力爭?取得更大?的工作成?績。行?政人事經?理個人年?度總結范?本（三）?時光飛?逝，轉眼?間在__?__工作?已一年了?。在緊張?、忙碌而?又充實的?工作中，?在公司領?導和同事?的幫助下?，我邊學?習邊工作?，有進步?也有不足??；赝鸰?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進?步著，朝?著同一個?目標奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時，?也不忘來?回顧和總?結過去一?年來所做?的努力。?現簡要回?顧總結如?下：一?、招聘工?作1、?了解各部?門新增崗?位的管理?及各部門?人員需求?狀況。?二、人事?信息檔案?的管理、?勞動合同?的管理?1、人事?信息檔案?的管理：?(1)?材料定期?及時整理?、確保材?料完善;?(2)?了解材料?安放位置?，能在最?短的時間?內找到所?需材料。?2、勞?動合同管?理負責?管理員工?勞動合同?，辦理勞?動用工及?相關手續(xù)?;對新進?員工勞動?合同的簽?定、老員?工續(xù)簽勞?動合同的?簽訂及離?職員工的?相關手續(xù)?等事宜。?1、花?名冊、考?勤表2?、工作牌?辦理3?、員工流?動性統計?4、考?勤指紋的?錄入5?、考勤系?統增加、?更改、刪?除以下是?____?年___?_入離職?人員統計?：以上?表格數據?分析，_?___年?以來入職?____?人，離職?____?人，__?__年底?比___?_年初竟?然少了_?___個?人，可見?我司員工?離職率較?高!針對?這個問題?我也做了?一定的分?析：工作?環(huán)境不合?適，無法?施展自己?的才能;?工作效果?不明顯導?致工資待?遇不能滿?足要求;?晉升機制?不夠明確?!四、?培訓方面?1、培?訓工作分?析(2?)根據員?工崗位需?求、技能?需求由公?司技術人?員對員工?進行技能?培訓，增?強員工崗?位適應能?力;(?3)為了?建立完善?培訓體系?，盡量豐?富培訓內?容，使培?訓形式多?樣化，我?們結合公?司實際時?常關注外?部培訓消?息，聯系?____?區(qū)工會和?____?市經濟管?理培訓中?心，每月?都會組織?部分員工?參加工會?和培訓中?心舉行的?一系列免?費培訓!?2、培?訓