統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)統(tǒng)計(jì)個(gè)人?工作總結(jié)?簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)?樣本時(shí)?間如梭，?新年的鐘?聲即將敲?響。__?__將告?別它的光?輝，__?__從容?而至。在?這個(gè)辭舊?迎新之際?，第一次?嘗試把自?己在這一?年來的行?動(dòng)用語(yǔ)言?表達(dá)。下?面我就做?個(gè)簡(jiǎn)單的?總結(jié)。?一、統(tǒng)計(jì)?工作1?、每日做?好生產(chǎn)一?線職工的?個(gè)人產(chǎn)量?與次品數(shù)?據(jù)的匯總?與登記，?并間斷性?地抽查相?關(guān)數(shù)據(jù)是?否準(zhǔn)確;?2、每?月匯總并?公布職工?的出勤、?個(gè)人產(chǎn)量?、次品等?。做好產(chǎn)?量月報(bào)表?上報(bào)生產(chǎn)?經(jīng)理和財(cái)?務(wù)部門，?包括生產(chǎn)?車間和包?裝車間;?3、每?月月底進(jìn)?行一次徹?底的盤庫(kù)?，主要有?原材料、?輔料、半?成品、成?品。整理?分析數(shù)據(jù)?后上交財(cái)?務(wù)部等相?關(guān)部門;?4、每?月將生產(chǎn)?部各種人?員流動(dòng)情?況及考勤?，獎(jiǎng)罰，?請(qǐng)假等數(shù)?據(jù)匯總上?報(bào)行政人?事部;?5、協(xié)助?人事部門?招聘、登?記求職人?員信息，?刊出宣傳?櫥窗;?6、配合?生產(chǎn)部發(fā)?布和修改?各類制度?、通知、?考核等;?7、自?從公司實(shí)?行免費(fèi)餐?以后，每?日進(jìn)行就?餐人數(shù)統(tǒng)?計(jì);8?、年底將?部分?jǐn)?shù)據(jù)?用表格的?形式進(jìn)行?匯總與分?析。主要?有《年度?原材料消?耗表》、?《年度生?產(chǎn)表》、?《年度成?品包裝產(chǎn)?量表》。?二、_?___的?工作計(jì)劃?努力完?成本職工?作之余，?學(xué)習(xí)更多?有關(guān)財(cái)務(wù)?、統(tǒng)計(jì)方?面的知識(shí)?，以提升?自己專業(yè)?學(xué)識(shí)。積?極參加一?些和專業(yè)?有關(guān)的培?訓(xùn)，有效?提高對(duì)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?并做好數(shù)?據(jù)的登記?與分析。?三、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)與?不足之處?___?_，在原?有的各種?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?基礎(chǔ)上，?對(duì)一些沒?有實(shí)際意?義的表格?作了改進(jìn)?，并對(duì)統(tǒng)?計(jì)數(shù)字的?準(zhǔn)確性進(jìn)?行了加強(qiáng)?。但也存?在著不少?問題，尤?為突出的?是“食堂?就餐人數(shù)?的統(tǒng)計(jì)”?問題。由?于如今在?廠職工按?部門劃分?，人員變?動(dòng)情況很?難在同一?時(shí)間最準(zhǔn)?確地掌握?，給每日?的上報(bào)帶?來很大的?麻煩。為?此經(jīng)過一?系列的改?進(jìn)與調(diào)整?，我們將?專屬部門?專職人員?上報(bào)簽字?認(rèn)可，希?望能夠起?到更準(zhǔn)確?更及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)。_?___月?份最多統(tǒng)?計(jì)人數(shù)相?差了__?__人，?為此我也?做了檢討?。有人反?映人數(shù)統(tǒng)?計(jì)方面存?在問題，?那是否職?工產(chǎn)量也?是如此。?關(guān)于這個(gè)?問題是我?統(tǒng)計(jì)中的?疏忽，但?產(chǎn)量我可?以大膽地?說，不是?百分之百?的正確，?卻有__?__%的?準(zhǔn)確!工?作中經(jīng)常?會(huì)出現(xiàn)這?樣那樣的?問題，我?們要勇于?正視錯(cuò)誤?，并且解?決錯(cuò)誤。?有則改之?，無則加?勉!回?顧過去，?____?是個(gè)不平?凡的一年?，是我職?業(yè)生涯的?一個(gè)重要?轉(zhuǎn)折點(diǎn)。?寶光給了?我鍛煉的?舞臺(tái)，使?我取得了?不少的收?益。這些?成績(jī)是離?不開領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?支持，離?不開車間?各道質(zhì)檢?的共同努?力。在此?我要感謝?各位對(duì)本?人工作的?支持!過?去的成績(jī)?只能說明?過去，未?來的日子?還是要靠?我們共同?的努力去?實(shí)現(xiàn)。一?份耕耘，?一份收獲?，我相信?寶光的未?來會(huì)更加?輝煌!?統(tǒng)計(jì)個(gè)人?工作總結(jié)?簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）__?__以來?，在領(lǐng)導(dǎo)?以及同事?的關(guān)心、?幫助下，?我愛崗敬?業(yè)，盡職?盡責(zé)，堅(jiān)?持務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?、堅(jiān)定的?思想信念?和飽滿的?工作熱情?，較好地?完成了自?己的本職?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?，工作能?力、業(yè)務(wù)?管理水平?、思想覺?悟等方面?有了進(jìn)一?步的提高??，F(xiàn)將_?___的?工作情況?總結(jié)如下?：(一?)愛崗敬?業(yè)、恪盡?職守、踏?踏實(shí)實(shí)做?好本職工?作。一是?做好日常?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的搜集、?整理、匯?總和分析?工作，一?方面加強(qiáng)?對(duì)統(tǒng)計(jì)原?始數(shù)據(jù)采?集的規(guī)范?化管理，?加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?審核和監(jiān)?控，保障?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?質(zhì)量;另?一方面借?助BW系?統(tǒng)高質(zhì)量?、高集成?的信息分?析平臺(tái)，?對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)進(jìn)行深?層次的挖?掘分析，?及時(shí)完成?對(duì)各種業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)的抽取?、分析和?展現(xiàn)，為?經(jīng)營(yíng)決策?提供強(qiáng)有?力的數(shù)據(jù)?支撐。二?是堅(jiān)持內(nèi)?控制度日??；?，出?色完成總?部?jī)?nèi)控檢?查任務(wù)。?首先加強(qiáng)?省市兩級(jí)?公司的溝?通，多交?流，多探?討，發(fā)現(xiàn)?問題早解?決、早處?理;其次?注意和省?外兄弟公?司的交流?，多吸取?寶貴經(jīng)驗(yàn)?，彌補(bǔ)自?身不足;?第三采取?以會(huì)代培?的方式，?對(duì)全省統(tǒng)?計(jì)人員開?展內(nèi)控制?度統(tǒng)計(jì)流?程的培訓(xùn)?，逐一分?析統(tǒng)計(jì)流?程的內(nèi)容?，逐一落?實(shí)各個(gè)控?制點(diǎn)的執(zhí)?行情況;?最后在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，?加強(qiáng)對(duì)各?個(gè)市分公?司的內(nèi)控?執(zhí)行情況?進(jìn)行檢查?，查缺補(bǔ)?漏。經(jīng)過?全省統(tǒng)計(jì)?人員的共?同努力，?在___?_月份總?部?jī)?nèi)空檢?查中，按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)管理零?缺陷的要?求，統(tǒng)?計(jì)工作流?程再一次?以控制點(diǎn)?____?分的成績(jī)?完成了今?年內(nèi)控檢?查工作，?實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)?內(nèi)控流程?檢查連續(xù)?三年滿分?的好成績(jī)?。三是?完成統(tǒng)計(jì)?技術(shù)比武?任務(wù)。_?___，?銷售公司?第一次舉?行統(tǒng)計(jì)分?析管理崗?位技術(shù)比?武活動(dòng)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視下，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?在同事的?密切配合?下，我和?全省統(tǒng)計(jì)?人員一起?刻苦學(xué)習(xí)?，抓緊訓(xùn)?練，積極?應(yīng)戰(zhàn)，在?全國(guó)__?__個(gè)參?賽隊(duì)伍中?取得團(tuán)體?第九名和?個(gè)人銅獎(jiǎng)?的好成績(jī)?。四是?實(shí)現(xiàn)從業(yè)?務(wù)統(tǒng)計(jì)二?期系統(tǒng)到?BW成品?油經(jīng)營(yíng)分?析系統(tǒng)的?轉(zhuǎn)換。一?是為配合?____?元月__?__日B?W系統(tǒng)上?線，按照?銷售公司?要求，提?早部署，?抓緊系統(tǒng)?報(bào)表測(cè)試?，及時(shí)開?展系統(tǒng)培?訓(xùn)，保證?BW按時(shí)?上線，實(shí)?現(xiàn)了從業(yè)?務(wù)二期到?簡(jiǎn)易ER?P，再到?BW的新?的跨越。?二是結(jié)合?ERP系?統(tǒng)上線，?在盈科顧?問的支持?下，實(shí)現(xiàn)?BW與E?RP接軌?，提升B?W綜合分?析功能。?五是完?成統(tǒng)計(jì)工?作檢查任?務(wù)。為落?實(shí)內(nèi)控制?度《12?.3生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)?業(yè)務(wù)流程?》每年對(duì)?統(tǒng)計(jì)工作?進(jìn)行檢查?任務(wù)，_?___上?半年采取?抽查走訪?的方式先?后對(duì)鄭州?、駐馬店?、中原分?公司的統(tǒng)?計(jì)工作進(jìn)?行了多方?面、多角?度檢查，?從統(tǒng)計(jì)機(jī)?構(gòu)設(shè)置到?人員的配?備管理，?從統(tǒng)計(jì)原?始數(shù)據(jù)采?集到統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的匯?總，從統(tǒng)?計(jì)關(guān)鍵指?標(biāo)的劃分?到數(shù)據(jù)質(zhì)?量的把關(guān)?，從統(tǒng)計(jì)?資料的整?理保管到?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的分析，?不但加深?了對(duì)基層?統(tǒng)計(jì)工作?的了解，?而且及時(shí)?彌補(bǔ)了日?常工作的?不足。?六是落實(shí)?____?新版內(nèi)控?制度，修?訂統(tǒng)計(jì)規(guī)?范化管理?流程。為?了落實(shí)_?___新?版內(nèi)控制?度，提高?統(tǒng)計(jì)工作?質(zhì)量，使?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?能全面、?準(zhǔn)確、及?時(shí)、完整?地反映全?省成品油?進(jìn)銷調(diào)存?情況，今?年上半年?，結(jié)合上?半年的統(tǒng)?計(jì)工作檢?查，對(duì)統(tǒng)?計(jì)機(jī)構(gòu)和?統(tǒng)計(jì)人員?設(shè)置情況?、統(tǒng)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制和統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)收?集工作管?理辦法進(jìn)?行了完善?和修訂。?同時(shí)，落?實(shí)內(nèi)控辦?內(nèi)控檢查?要求，及?時(shí)做好自?查工作。?(二)?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，刻?苦鉆研業(yè)?務(wù)，提高?工作能力?自接管統(tǒng)?計(jì)工作以?來，我時(shí)?刻注意自?身專業(yè)素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的提?高，注重?理論知識(shí)?與業(yè)務(wù)實(shí)?踐的結(jié)合?。多次參?加同級(jí)培?訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)?分析研修?班，這不?但使我提?高了專業(yè)?技能和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?而且開拓?了視野，?使我對(duì)于?統(tǒng)計(jì)管理?和統(tǒng)計(jì)分?析工作有?了更深刻?的認(rèn)識(shí)，?為以后更?好的進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)管理?和分析工?作打下更?好的基礎(chǔ)??；仡?這一年多?來的工作?，我始終?堅(jiān)持以大?局為重，?不計(jì)較個(gè)?人得失，?積極學(xué)習(xí)?，工作主?動(dòng)，圓滿?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。盡管?有了一定?的進(jìn)步和?成績(jī)，但?在工作中?我還存在?一些不足?，一是不?夠注重細(xì)?節(jié)，考慮?問題不夠?全面，使?得有些工?作做得不?夠完善;?二是服務(wù)?不夠到位?，有時(shí)會(huì)?忽略一些?東西，對(duì)?情況變化?不夠敏感?，沒能完?全領(lǐng)會(huì)