新合同管理辦法

廣州市地下鐵道總企業(yè)協(xié)議管理措施（試行）目錄TOC\o"2-9"\t"標(biāo)題1,1"1、總則31．1重要性31．2合用范圍31．3適使用方法律法規(guī)與管理原則31．4協(xié)議管理措施的完善32、納入管理范圍的協(xié)議重要類別32．1建設(shè)工程類協(xié)議32．2運(yùn)行管理類協(xié)議42．3資源開發(fā)類協(xié)議42．4總企業(yè)人事及行政事務(wù)管理類協(xié)議42．5綜合類協(xié)議43、協(xié)議的分級(jí)管理53．1協(xié)議的分級(jí)53．2對(duì)進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)定53．3對(duì)不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的規(guī)定53．4對(duì)大型或重大協(xié)議的構(gòu)造及其重要原則進(jìn)行審查的規(guī)定53．5對(duì)中型協(xié)議的一般規(guī)定63．6對(duì)小型協(xié)議的一般規(guī)定63．7協(xié)議會(huì)簽制度的一般規(guī)定63．8協(xié)議的簽訂的規(guī)定63．9三大事業(yè)總部緊急狀況下授權(quán)的規(guī)定73．10廉潔責(zé)任書的規(guī)定73．11使用總企業(yè)協(xié)議印章和法人授權(quán)函的規(guī)定73．12協(xié)議付款的規(guī)定73．13對(duì)設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的規(guī)定74、協(xié)議的分類管理84．1建設(shè)事業(yè)總部的協(xié)議管理84．2資源開發(fā)事業(yè)總部的協(xié)議104．3運(yùn)行事業(yè)總部的協(xié)議114．4總企業(yè)人事及行政事務(wù)管理類協(xié)議114．5綜合類協(xié)議125、協(xié)議的編碼規(guī)則136、協(xié)議臺(tái)帳的管理與協(xié)議文獻(xiàn)申報(bào)制度146．1協(xié)議臺(tái)帳的編制規(guī)定146．2協(xié)議臺(tái)帳和正在執(zhí)行的協(xié)議文獻(xiàn)的申報(bào)規(guī)定146．3對(duì)本協(xié)議管理措施頒布此前已執(zhí)行完畢協(xié)議進(jìn)行立案的規(guī)定146．4新簽協(xié)議文獻(xiàn)的立案規(guī)定146．5正在會(huì)簽協(xié)議的周報(bào)147、協(xié)議執(zhí)行的財(cái)務(wù)監(jiān)督148、協(xié)議管理的總結(jié)與培訓(xùn)158．1總結(jié)的時(shí)間規(guī)定158．2總結(jié)的內(nèi)容規(guī)定158．3協(xié)議管理培訓(xùn)安排159、獎(jiǎng)懲159．1罰則159．2評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)1610、附則1611、本協(xié)議管理措施的附件17廣州市地下鐵道總企業(yè)協(xié)議管理措施（試行）1、總則1．1重要性協(xié)議管理是邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)的問題。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)狀況，協(xié)議管理成為企業(yè)管理中十分重要的一環(huán)。廣州地鐵總企業(yè)企管總部協(xié)議部代表總企業(yè)進(jìn)行協(xié)議全面管理，按照職責(zé)有權(quán)代表總企業(yè)對(duì)總企業(yè)所有協(xié)議進(jìn)行參與、審查、監(jiān)督和糾偏等管理工作,協(xié)議部承擔(dān)總企業(yè)各類協(xié)議的歸口管理，通過審查協(xié)議簽訂及協(xié)議變更保證協(xié)議的科學(xué)性、合理性及協(xié)議執(zhí)行的嚴(yán)厲性。為此，特制定本協(xié)議管理措施。1．2合用范圍本協(xié)議管理措施的合用范圍是總企業(yè)各職能部門、建設(shè)事業(yè)總部、資源開發(fā)事業(yè)總部、運(yùn)行事業(yè)總部、及地鐵總企業(yè)的其他控股子企業(yè)，以上部門、事業(yè)總部和企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議管理措施。實(shí)業(yè)企業(yè)改組前納入資源開發(fā)事業(yè)總部范圍管理，運(yùn)行企業(yè)改組前納入運(yùn)行事業(yè)總部范圍管理。1．3適使用方法律法規(guī)與管理原則本協(xié)議管理措施在《協(xié)議法》、《招投標(biāo)法》和廣東省、廣州市有關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上編制。廣州地鐵總企業(yè)采用分類和分級(jí)結(jié)合的原則進(jìn)行協(xié)議管理。1．4協(xié)議管理措施的完善在本管理措施頒布后，總企業(yè)企管總部協(xié)議部將組織三大事業(yè)總部、各控股子企業(yè)按本管理措施規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際狀況制定各部門與單位的協(xié)議管理細(xì)則，在得到企管總部協(xié)議部書面審查同意后，納入本協(xié)議管理措施。2、納入管理范圍的協(xié)議重要類別納入管理范圍的業(yè)務(wù)類協(xié)議按協(xié)議主體和性質(zhì)將重要類別分為如下幾種：2．1建設(shè)工程類協(xié)議廣州地鐵建設(shè)工程設(shè)計(jì)協(xié)議廣州地鐵建設(shè)工程承包協(xié)議廣州地鐵建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、多種代理協(xié)議廣州地鐵建設(shè)工程多種技術(shù)征詢協(xié)議和多種專題研究協(xié)議廣州地鐵建設(shè)工程的多種材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)協(xié)議廣州地鐵建設(shè)工程其他有關(guān)協(xié)議（勘察、征地、拆遷、借地等）2．2運(yùn)行管理類協(xié)議廣州地鐵運(yùn)行設(shè)施維護(hù)或委外修理協(xié)議廣州地鐵運(yùn)行設(shè)施改造或國(guó)產(chǎn)化協(xié)議廣州地鐵系統(tǒng)設(shè)備和零部件、備品備件采購(gòu)協(xié)議廣州地鐵運(yùn)行市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)協(xié)議廣州地鐵運(yùn)行管理其他有關(guān)協(xié)議2．3資源開發(fā)類協(xié)議廣州地鐵資源開發(fā)多種對(duì)外投資協(xié)議廣州地鐵資源開發(fā)多種合資、合作協(xié)議廣州地鐵資源開發(fā)多種資源、場(chǎng)地批租協(xié)議廣州地鐵資源開發(fā)多種廣告對(duì)外發(fā)包與承包協(xié)議廣州地鐵資源開發(fā)多種房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)議廣州地鐵資源開發(fā)建設(shè)工程協(xié)議廣州地鐵資源開發(fā)其他管理協(xié)議2．4總企業(yè)人事及行政事務(wù)管理類協(xié)議總企業(yè)多種人事、勞動(dòng)協(xié)議總企業(yè)辦公用品采購(gòu)協(xié)議總企業(yè)計(jì)算機(jī)及軟件采購(gòu)協(xié)議總企業(yè)汽車采購(gòu)、維修協(xié)議總企業(yè)其他多種行政事務(wù)管理協(xié)議2．5綜合類協(xié)議總企業(yè)多種保險(xiǎn)協(xié)議控股子企業(yè)的多種重大協(xié)議總企業(yè)和控股子企業(yè)的多種對(duì)外投資協(xié)議和資產(chǎn)重組協(xié)議總企業(yè)和控股子企業(yè)多種借貸協(xié)議總企業(yè)和控股子企業(yè)多種擔(dān)保和反擔(dān)保協(xié)議總企業(yè)和控股子企業(yè)多種債券承銷協(xié)議總企業(yè)其他各類綜合協(xié)議其中波及到控股子企業(yè)的各類協(xié)議，僅把各控股子企業(yè)董事會(huì)指定由總企業(yè)協(xié)議部管理的部分納入本管理措施。3、協(xié)議的分級(jí)管理3．1協(xié)議的分級(jí)地鐵企業(yè)的協(xié)議分級(jí)按協(xié)議標(biāo)的金額（折元人民幣）分為如下幾種：重大協(xié)議（協(xié)議標(biāo)的為1000萬(wàn)以上，含1000萬(wàn)）大型協(xié)議（協(xié)議標(biāo)的為200萬(wàn)到1000萬(wàn)，含200萬(wàn)，不含1000萬(wàn)）中型協(xié)議（協(xié)議標(biāo)的為50萬(wàn)到200萬(wàn)，含50萬(wàn)，不含200萬(wàn)）小型協(xié)議（協(xié)議標(biāo)的為50萬(wàn)如下）3．2對(duì)進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)定大型和重大協(xié)議應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)的組織管理工作應(yīng)按國(guó)家的招投標(biāo)法和省市條例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目招標(biāo)可以委托招標(biāo)或自行組織招標(biāo)。若項(xiàng)目主辦部門提議委托招標(biāo)，該部門必須與企管總部協(xié)議部協(xié)商一致后，提出委托招標(biāo)要約文獻(xiàn)，組織完畢委托招標(biāo)工作，其中委托招標(biāo)代理協(xié)議由企管總部協(xié)議部主談。委托招標(biāo)單位選定后，由項(xiàng)目主辦單位和受委托的招標(biāo)代理單位組織招投標(biāo)工作，招標(biāo)的管理流程和招標(biāo)文獻(xiàn)必須送企管總部協(xié)議部審查，報(bào)總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能實(shí)行。若主辦部門提議自行組織招標(biāo)，報(bào)請(qǐng)總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，主辦部門要組織專業(yè)人員對(duì)進(jìn)行招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，組織熟悉項(xiàng)目的專業(yè)人員構(gòu)成招標(biāo)工作小組，編寫招標(biāo)文獻(xiàn)，同步必須把招標(biāo)的管理流程、招標(biāo)工作小組組員、招標(biāo)文獻(xiàn)和評(píng)標(biāo)細(xì)則送企管總部協(xié)議部審查同意，再進(jìn)行招投標(biāo)工作。3．3對(duì)不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的規(guī)定不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其有關(guān)協(xié)議談判工作、協(xié)議商簽工作，必須堅(jiān)持2人或2人以上的工作小組形式進(jìn)行，其中，50萬(wàn)以上項(xiàng)目協(xié)議談判工作組組員的構(gòu)成，必須得到協(xié)議部的書面同意后才可以開展協(xié)議談判，協(xié)議部將視狀況需要派人參與談判。若某項(xiàng)目沒有以正式工作小組形式進(jìn)行的協(xié)議談判和商簽，對(duì)該項(xiàng)目的協(xié)議會(huì)簽有關(guān)部門將有權(quán)不予會(huì)簽。3．4對(duì)大型或重大協(xié)議的構(gòu)造及其重要原則進(jìn)行審查的規(guī)定企管總部將代表總企業(yè)統(tǒng)一對(duì)所有大型或重大協(xié)議的構(gòu)造及其重要原則進(jìn)行審查確認(rèn)，對(duì)以上協(xié)議，各項(xiàng)目主辦單位必須及時(shí)提出項(xiàng)目實(shí)行籌劃，籌劃中要預(yù)留10個(gè)工作日讓企管總部制定協(xié)議構(gòu)造及重要原則，之后，項(xiàng)目主辦單位在企管總部制定的框架基礎(chǔ)上完善協(xié)議條款和其他招標(biāo)文獻(xiàn)，通過企管總部協(xié)議部深入審核后報(bào)批，經(jīng)總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，才可以公開發(fā)售招標(biāo)文獻(xiàn)。在本管理措施頒布前已開始前期工作的這一級(jí)別的項(xiàng)目，只要協(xié)議尚未商簽，其協(xié)議框架及協(xié)議重要原則必須立即送企管總部審查，若企管總部有修改意見，項(xiàng)目主辦單位應(yīng)當(dāng)修改，否則項(xiàng)目主辦單位不能繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)行工作。3．5對(duì)中型協(xié)議的一般規(guī)定對(duì)中型協(xié)議，企管總部與項(xiàng)目主辦單位協(xié)商協(xié)議構(gòu)造和協(xié)議重要原則的同步可以先進(jìn)行項(xiàng)目的前期工作，在獲得企管總部協(xié)議部的書面同意后，進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)議招標(biāo)或談判工作，談判形成的協(xié)議文獻(xiàn)按規(guī)定流程完畢協(xié)議會(huì)簽后，才進(jìn)行協(xié)議商簽工作。3．6對(duì)小型協(xié)議的一般規(guī)定建設(shè)事業(yè)總部和運(yùn)行事業(yè)總部的小型協(xié)議實(shí)行主辦單位在有監(jiān)督的狀況下的自主管理，該類協(xié)議在授信額度內(nèi)由項(xiàng)目主辦單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌劃和協(xié)議商簽及協(xié)議實(shí)行的所有工作，協(xié)議與否要進(jìn)行會(huì)簽由項(xiàng)目主辦單位參照本管理措施的有關(guān)規(guī)定決定，在授信額度外，按中型協(xié)議管理模式進(jìn)行。（其他總部和單位的該類協(xié)議另作規(guī)定，后述）。3．7協(xié)議會(huì)簽制度的一般規(guī)定各協(xié)議主辦部門要嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議會(huì)簽制度（協(xié)議審查會(huì)簽表見附件），重大協(xié)議、大型協(xié)議、中型協(xié)議簽定前必須送總企業(yè)企管總部和財(cái)務(wù)總部會(huì)簽（廣告公布協(xié)議和商鋪批租協(xié)議按后述規(guī)定辦理除外），協(xié)議會(huì)簽時(shí)各協(xié)議主辦部門必須提供有關(guān)協(xié)議的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證支持材料，必要時(shí)附企業(yè)法律顧問的專業(yè)意見，通過招標(biāo)的項(xiàng)目必須附上評(píng)標(biāo)匯報(bào)和中標(biāo)單位投標(biāo)書、有關(guān)澄清的資料和中標(biāo)告知書。各個(gè)協(xié)議會(huì)簽部門必須在協(xié)議會(huì)簽意見欄內(nèi)表達(dá)明確意見（同意、不一樣意、或其他詳細(xì)意見），只簽名不表達(dá)意見的視作為同意（并承擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任）。原則上大型以上級(jí)別協(xié)議，應(yīng)當(dāng)交由法律部進(jìn)行法律事務(wù)判斷，并視狀況提出法律顧問意見；對(duì)其他級(jí)別的協(xié)議，假如企管總部協(xié)議部認(rèn)為必要，應(yīng)當(dāng)交由法律部進(jìn)行法律事務(wù)判斷，并加上法律顧問意見；在總企業(yè)企管總部協(xié)議部或總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有重要保留心見或表達(dá)不一樣意簽訂協(xié)議的狀況下，各協(xié)議主辦部門才可以按如下規(guī)定簽訂協(xié)議。3．8協(xié)議的簽訂的規(guī)定3．8．1對(duì)控股企業(yè)的規(guī)定物資企業(yè)等其他地鐵企業(yè)控股企業(yè)的所有協(xié)議由各企業(yè)法人代表或其授權(quán)代表簽訂。3．8．2對(duì)總企業(yè)各總部、部、室的規(guī)定總企業(yè)所有重大協(xié)議和大型協(xié)議由總企業(yè)總經(jīng)理（總裁）或其授權(quán)副總經(jīng)理（副總裁）簽訂。中型協(xié)議和小型協(xié)議由各事業(yè)部和職能部正副總經(jīng)理征詢法律顧問的意見后在授信額度和授權(quán)范圍內(nèi)簽訂，若沒有授信額度，該類協(xié)議仍由總企業(yè)總經(jīng)理（總裁）或授權(quán)副總經(jīng)理（副總裁）簽訂。總企業(yè)對(duì)各事業(yè)部和職能部總經(jīng)理簽訂的中型協(xié)議年度合計(jì)授信的額度總額每年頒布一次，總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各事業(yè)部和職能部授信額度列表如下：部門中型協(xié)議小型協(xié)議建設(shè)事業(yè)總部萬(wàn)800萬(wàn)運(yùn)行事業(yè)總部萬(wàn)800萬(wàn)資源開發(fā)事業(yè)總部萬(wàn)800萬(wàn)其他總部、部、室0200萬(wàn)每年的12月份，由總企業(yè)企管總部協(xié)議部提議總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核發(fā)并頒布各部門領(lǐng)導(dǎo)下一年度簽訂中小型協(xié)議的年度授信額度。在一年當(dāng)中若年度合計(jì)授信的額度將要用完，需要核發(fā)新的授信額度時(shí)，由協(xié)議主辦部門提前30天提出申請(qǐng)，總企業(yè)企管總部對(duì)該部門該類已簽協(xié)議的執(zhí)行狀況進(jìn)行審查，然后提議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與否核發(fā)新的授信額度。3．9三大事業(yè)總部緊急狀況下授權(quán)的規(guī)定總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)實(shí)際狀況，授權(quán)三大事業(yè)總部總經(jīng)理在本管理措施的原則下，全權(quán)在緊急狀況下處理應(yīng)急方案的有關(guān)協(xié)議事宜，并同步知會(huì)總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企管總部協(xié)議部，各事業(yè)總部事后5個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦一般狀況下應(yīng)辦理的手續(xù)。3．10廉潔責(zé)任書的規(guī)定所有建設(shè)工程類協(xié)議，只要簽約單位是國(guó)內(nèi)企業(yè)，必須按廣州市的有關(guān)規(guī)定，簽定《廣州市建設(shè)工程承發(fā)包廉潔協(xié)議》（由總企業(yè)監(jiān)察室提供的范本）。3．11使用總企業(yè)協(xié)議印章和法人授權(quán)函的規(guī)定簽訂符合以上規(guī)定的協(xié)議步，需要辦理法人授權(quán)函和使用企業(yè)協(xié)議專用章的，由協(xié)議主辦部門主辦人員帶齊有關(guān)協(xié)議資料，統(tǒng)一到總企業(yè)企管總部協(xié)議部協(xié)議專用章管理員處辦理。3．12協(xié)議付款的規(guī)定納入本管理措施的協(xié)議，其執(zhí)行過程中的付款，不管協(xié)議的級(jí)別怎樣，主辦部門都必須按本管理措施規(guī)定的格式填寫付款審核表，按規(guī)定的流程辦理付款手續(xù)，所有付款必須送到財(cái)務(wù)總部或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，通過總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)代理人的書面同意，才可以進(jìn)行。嚴(yán)禁協(xié)議主辦部門私自處理協(xié)議多種應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)或以多種形式以收抵支的行為。3．13對(duì)設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的規(guī)定總企業(yè)內(nèi)部多種辦公設(shè)備（含多種備品備件和設(shè)備的另部件）采購(gòu)，若不進(jìn)行招標(biāo)，且年度采購(gòu)金額超過1萬(wàn)元的，應(yīng)納入在總企業(yè)設(shè)備采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格管理范圍，詳細(xì)指導(dǎo)價(jià)格由企管總部協(xié)議部根據(jù)實(shí)際狀況牽頭組織總企業(yè)財(cái)務(wù)總部等有關(guān)部門共同制定，總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查同意。各單位采購(gòu)價(jià)格必須在同意后的設(shè)備（含多種備品備件和設(shè)備的另部件）采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格以內(nèi)，否則不能進(jìn)行采購(gòu)。4、協(xié)議的分類管理在協(xié)議分級(jí)管理的框架內(nèi)，為深入明確協(xié)議管理的流程，確定協(xié)議管理的主辦部門、審查部門和管理機(jī)制，對(duì)協(xié)議進(jìn)行分類管理。4．1建設(shè)事業(yè)總部的協(xié)議管理4．1．1對(duì)建設(shè)事業(yè)總部職責(zé)的規(guī)定建設(shè)事業(yè)總部重要任務(wù)是從初步設(shè)計(jì)開始對(duì)地鐵設(shè)計(jì)、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備采購(gòu)、土建與安裝工程施工、到工程驗(yàn)收等全過程，負(fù)責(zé)進(jìn)行全面的業(yè)主管理。同步，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目在國(guó)家驗(yàn)收前的工程整改和收尾工作。負(fù)責(zé)按照投資合理、質(zhì)量滿意、符合進(jìn)度規(guī)定等管理規(guī)定進(jìn)行建設(shè)管理。4．1．2對(duì)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的規(guī)定廣州地鐵新線建設(shè)過程中，多種工程建設(shè)勘察協(xié)議、設(shè)計(jì)協(xié)議、土建工程施工協(xié)議、各系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備制造采購(gòu)協(xié)議、各車站建筑裝修與機(jī)電安裝工程協(xié)議，這些協(xié)議的成立原則上要通過招投標(biāo)程序（見大型建設(shè)協(xié)議招標(biāo)管理流程及同意權(quán)限示意圖），其招標(biāo)文獻(xiàn)的編制由建設(shè)事業(yè)總部負(fù)責(zé)組織實(shí)行。企管總部、財(cái)務(wù)總部和其他有關(guān)部門按項(xiàng)目招投標(biāo)管理細(xì)則（分項(xiàng)目由主辦部門制定，企管總部審定）參與評(píng)標(biāo)。實(shí)行委托招標(biāo)的項(xiàng)目，其委托流程由主辦部門制定，企管總部代表總企業(yè)進(jìn)行審定，總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。項(xiàng)目招投標(biāo)流程由受委托的單位與項(xiàng)目主辦部門和企管總部協(xié)議部協(xié)商一致后制定，總企業(yè)有關(guān)專業(yè)人員按流程參與其中工作。4．1．3對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)格式的規(guī)定所有進(jìn)行招標(biāo)的工程主體施工協(xié)議和大型設(shè)備采購(gòu)協(xié)議，應(yīng)參照采用世界銀行貸款項(xiàng)目原則招標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目格式編制。4．1．4對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)商務(wù)部分編制的規(guī)定所有進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，若有招標(biāo)代理，其招標(biāo)文獻(xiàn)的商務(wù)部分由招標(biāo)代理編寫，沒有招標(biāo)代理的項(xiàng)目，其中重大協(xié)議、大型協(xié)議、中型協(xié)議的商務(wù)協(xié)議條款由企管總部指導(dǎo)其派駐到建設(shè)事業(yè)總部的預(yù)算協(xié)議部協(xié)議管理人員編寫，小型協(xié)議由建設(shè)事業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)指定項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目部人員直接編寫，預(yù)算協(xié)議部協(xié)議管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)議審查。按照分級(jí)管理的原則，企管總部協(xié)議部負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)議審查和糾偏工作，無(wú)論有無(wú)招標(biāo)代理，所有招標(biāo)文獻(xiàn)的商務(wù)部分都必須得到企管總部協(xié)議部的承認(rèn)。4．1．5對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的底編制的規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目，其標(biāo)底由財(cái)務(wù)總部工程預(yù)結(jié)算部人員制定，其他項(xiàng)目的標(biāo)底，如工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理協(xié)議、設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)有關(guān)協(xié)議（勘察、設(shè)計(jì)、征地、拆遷、借地等），由企管總部牽頭，組織主辦部門和財(cái)務(wù)總部共同制定。4．1．6對(duì)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量支付和協(xié)議變更的管理建設(shè)項(xiàng)目協(xié)議的實(shí)行應(yīng)按照承包協(xié)議的原則進(jìn)行，其計(jì)量支付管理和協(xié)議變更管理均應(yīng)按新的《計(jì)量支付與協(xié)議變更管理措施》（詳細(xì)見總企業(yè)文獻(xiàn):穗鐵企[]第106號(hào)）進(jìn)行管理。協(xié)議各方提出的工程變更都應(yīng)在承包協(xié)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在原承包協(xié)議原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和調(diào)整。所有建設(shè)事業(yè)總部各部和總企業(yè)各有關(guān)管理部門、全線各項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、土建工程承包商、系統(tǒng)機(jī)電安裝工程承包商、所有車站建筑裝修與機(jī)電安裝工程承包商（包括聯(lián)營(yíng)體內(nèi)各方）、其他供應(yīng)商或承包商、各駐地監(jiān)理單位均應(yīng)按其規(guī)定辦事。協(xié)議變更的同意，必須按變更處理分級(jí)管理模式處理，各級(jí)的同意權(quán)限必須嚴(yán)格按協(xié)議變更管理流程及各級(jí)授信額度的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)協(xié)議支付條件的變更，對(duì)協(xié)議里程碑工期的變更，對(duì)影響協(xié)議標(biāo)的重大技術(shù)規(guī)格、技術(shù)原則、施工方案、物料材質(zhì)的變更，對(duì)協(xié)議約定的邊界條件的重大變更，對(duì)協(xié)議質(zhì)保期期限和承包商責(zé)任的重要變更都視同對(duì)協(xié)議原則進(jìn)行變更，對(duì)協(xié)議原則進(jìn)行變更都必須得到企管總部協(xié)議部的同意。一、二類變更由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)。三類變更由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)建設(shè)事業(yè)總部總經(jīng)理按有關(guān)管理流程在年度授信額度內(nèi)簽認(rèn)，其變更總額年度授信的額度為萬(wàn)。四類變更由建設(shè)事業(yè)總部總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目部經(jīng)理按有關(guān)管理流程在年度授信額度內(nèi)簽認(rèn)，其年度授信的額度為400萬(wàn)。年度授信額度用完后由企管總部根據(jù)詳細(xì)實(shí)行狀況提請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)事業(yè)總部總經(jīng)理或建設(shè)事業(yè)總部總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理審發(fā)新的額度。緊急狀況下的重大變更事項(xiàng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定審批或授權(quán)的詳細(xì)操作方式。建設(shè)事業(yè)總部工程承包項(xiàng)目及有關(guān)項(xiàng)目的付款審核表統(tǒng)一由預(yù)算協(xié)議部人員填報(bào)，同步須附上按《計(jì)量支付及協(xié)議變更管理措施》規(guī)定填報(bào)的材料和表格。4．1．7對(duì)建設(shè)項(xiàng)目請(qǐng)款的管理建設(shè)事業(yè)總部所有項(xiàng)目的付款審核表統(tǒng)一由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按本管理措施規(guī)定的統(tǒng)一格式填報(bào)，對(duì)土建工程項(xiàng)目和機(jī)電安裝、車站裝修項(xiàng)目規(guī)定同步應(yīng)附上按《計(jì)量支付及協(xié)議變更管理措施》規(guī)定填報(bào)的材料和表格。建設(shè)項(xiàng)目的請(qǐng)款在建設(shè)事業(yè)總部?jī)?nèi)部審核會(huì)簽完畢后，遞交總企業(yè)財(cái)務(wù)總部辦理。4．1．8對(duì)建設(shè)項(xiàng)目協(xié)議臺(tái)帳的管理建設(shè)事業(yè)總部各類協(xié)議的臺(tái)帳由預(yù)算協(xié)議部按本管理措施規(guī)定的統(tǒng)一格式填報(bào)，并在建設(shè)事業(yè)總部?jī)?nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部電子文獻(xiàn)共享，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在簽定協(xié)議后存一協(xié)議文獻(xiàn)副本在預(yù)算協(xié)議部。4．2資源開發(fā)事業(yè)總部的協(xié)議4．2．1房地產(chǎn)開發(fā)、對(duì)外投資、合資合作和股權(quán)重組協(xié)議各類資源開發(fā)性質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)議、對(duì)外投資協(xié)議、合資合作協(xié)議和股權(quán)重組協(xié)議，其項(xiàng)目的協(xié)議構(gòu)思和方案由項(xiàng)目主辦單位和企管總部協(xié)議部共同審定，其協(xié)議構(gòu)造及重要協(xié)議原則由企管總部協(xié)議部負(fù)責(zé)制定，資源開發(fā)事業(yè)總部在此基礎(chǔ)上編寫招標(biāo)文獻(xiàn)，通過協(xié)議部審查同意后報(bào)批，報(bào)總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，資源開發(fā)事業(yè)總部協(xié)助企管總部協(xié)議部負(fù)責(zé)組織實(shí)行，其協(xié)議談判工作由協(xié)議部主持，資源開發(fā)事業(yè)總部及總企業(yè)其他有關(guān)部門參與，項(xiàng)目的報(bào)批統(tǒng)一由資源開發(fā)事業(yè)總部提交完整的報(bào)批文獻(xiàn)，通過協(xié)議部審查同意后，提交總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)、對(duì)外投資（或增資）、合資合作和股權(quán)重組項(xiàng)目，資源開發(fā)事業(yè)總部必須編制可行性研究匯報(bào)，并提交企管總部組織總企業(yè)有關(guān)部門會(huì)審，審查同意后，才可以進(jìn)行協(xié)議要約。可行性研究匯報(bào)規(guī)定按本協(xié)議管理措施附件的規(guī)定編制。4．2．2廣告公布協(xié)議、商鋪批租協(xié)議廣告公布協(xié)議和商鋪批租協(xié)議，其原則協(xié)議格式由資源開發(fā)事業(yè)總部在企管總部協(xié)議部的協(xié)助下完畢，報(bào)總企業(yè)財(cái)務(wù)總部、企管總部會(huì)簽，總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，后來需要修改原則協(xié)議格式條款的（價(jià)格條款除外），其協(xié)議文獻(xiàn)仍需要通過以上審批流程。通過審批的原則格式協(xié)議符合如下有關(guān)價(jià)格規(guī)定的，不需要會(huì)簽，資源開發(fā)事業(yè)總部在授信額度和授權(quán)范圍內(nèi)直接簽訂協(xié)議，在授信額度外或授權(quán)范圍外則直接提交總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽訂協(xié)議。該類協(xié)議的單價(jià)，每六個(gè)月審查一次，每年的3月和8月分別由資源開發(fā)事業(yè)總部會(huì)同企管總部市場(chǎng)部有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，由資源開發(fā)事業(yè)總部會(huì)同財(cái)務(wù)總部和企管總部協(xié)議部、市場(chǎng)部制定初步“指導(dǎo)價(jià)格及其操作措施”，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批批復(fù)前，使用上一次的“指導(dǎo)價(jià)格及其操作措施”。在以上工作的基礎(chǔ)上，只要協(xié)議價(jià)格按照“指導(dǎo)價(jià)格及其操作措施”，原則格式協(xié)議條款不作變化，資源開發(fā)事業(yè)總部可以自主與客戶簽定廣告公布協(xié)議和商鋪批租協(xié)議。在市場(chǎng)特殊狀況下，協(xié)議價(jià)格由企管總部市場(chǎng)部和協(xié)議部審查同意，并必須得到企管總部領(lǐng)導(dǎo)的初步同意、總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最終審批后，資源開發(fā)事業(yè)總部才可以與客戶簽定廣告公布協(xié)議和商鋪批租協(xié)議。4．2．3其他協(xié)議資源開發(fā)事業(yè)總部在上述協(xié)議類別外的其他協(xié)議實(shí)行一事一議的原則，由資源開發(fā)事業(yè)總部與企管總部協(xié)議部協(xié)商一致處理，并作為后來處理該類協(xié)議的案例參照?qǐng)?zhí)行。4．2．4資源開發(fā)運(yùn)用類協(xié)議糾紛的處理資源開發(fā)事業(yè)總部碰到重大的協(xié)議變更及協(xié)議糾紛必須及時(shí)處理，碰到難以處理的復(fù)雜問題應(yīng)征求企管總部法律部、協(xié)議部和企業(yè)律師的專業(yè)意見。4．2．5資源開發(fā)運(yùn)用類協(xié)議的監(jiān)管企管總部協(xié)議部負(fù)責(zé)對(duì)資源開發(fā)事業(yè)總部的所有協(xié)議執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督和糾偏，資源開發(fā)事業(yè)總部必須及時(shí)提供資料、提供以便和予以配合。4．2．6資源事業(yè)總部的建設(shè)項(xiàng)目協(xié)議該類協(xié)議的管理參照建設(shè)工程協(xié)議管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4．3運(yùn)行事業(yè)總部的協(xié)議4．3．1對(duì)運(yùn)行事業(yè)總部協(xié)議的一般規(guī)定多種工程或設(shè)備系統(tǒng)改造協(xié)議、多種工程或設(shè)備系統(tǒng)委外維護(hù)和修理協(xié)議、多種運(yùn)行設(shè)施零部件和備品備件的采購(gòu)協(xié)議及其國(guó)產(chǎn)化協(xié)議、運(yùn)行其他各類協(xié)議，這些協(xié)議的技術(shù)管理工作由運(yùn)行事業(yè)總部負(fù)責(zé)，若運(yùn)行事業(yè)總部提出規(guī)定，總企業(yè)各部門應(yīng)予以指導(dǎo)與支持；這些協(xié)議的商務(wù)管理按協(xié)議分級(jí)管理的原則進(jìn)行。4．3．2對(duì)運(yùn)行事業(yè)總部協(xié)議監(jiān)管的規(guī)定企管總部協(xié)議部負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行事業(yè)總部的所有協(xié)議執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督和糾偏，運(yùn)行事業(yè)總部必須及時(shí)提供資料、提供以便和予以配合。4．4總企業(yè)人事及行政事務(wù)管理類協(xié)議總企業(yè)人事及行政事務(wù)管理類協(xié)議作為特殊類協(xié)議管理，詳細(xì)由各主管部門負(fù)責(zé)管理，定期與企管總部協(xié)議部溝通協(xié)議執(zhí)行狀況，協(xié)議臺(tái)帳由各主管部門參照本管理措施制定，報(bào)企管總部協(xié)議部立案，供總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)查閱。對(duì)總企業(yè)多種行政辦公用品采購(gòu)項(xiàng)目、計(jì)算機(jī)（包括多種軟件）及其外圍設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目、汽車采購(gòu)項(xiàng)目的協(xié)議。該類協(xié)議由各主辦部門分項(xiàng)目制定管理流程，送企管總部協(xié)議部和財(cái)務(wù)總部審核，總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。該類協(xié)議標(biāo)的年度總價(jià)在10萬(wàn)元人民幣以上的，其標(biāo)的的選擇和采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格由主辦單位組織總企業(yè)企管總部、財(cái)務(wù)總部和監(jiān)察室有關(guān)人員共同制定，提交總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能實(shí)行，該類協(xié)議由財(cái)務(wù)總部、監(jiān)察室和企管總部協(xié)議部會(huì)簽。4．5綜合類協(xié)議4．5．1總企業(yè)和各控股子企業(yè)的金融協(xié)議對(duì)總企業(yè)和各控股子企業(yè)的多種借貸協(xié)議、擔(dān)保和反擔(dān)保協(xié)議、債券承銷協(xié)議等類型的協(xié)議。該類協(xié)議由總企業(yè)財(cái)務(wù)總部或各控股子企業(yè)財(cái)務(wù)部門在本協(xié)議管理措施的框架下制定有關(guān)的管理流程，送企管總部協(xié)議部審核，總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或該單位董事會(huì)、股東會(huì)同意。該類協(xié)議由企管總部協(xié)議部審查并征詢律師的專業(yè)意見，最終由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。4．5．2總企業(yè)和各控股子企業(yè)多種對(duì)外投資協(xié)議和資產(chǎn)重組協(xié)議該類協(xié)議不管金額大小，必須事前將擬議的項(xiàng)目方案，交由總企業(yè)財(cái)務(wù)總部、企管總部協(xié)議部和法律事務(wù)部聯(lián)席會(huì)議，提出審查意見，在總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由總企業(yè)派出董事按照控股企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。4．5．3各控股子企業(yè)納入本管理措施的重大協(xié)議該類協(xié)議必須事前將擬議的協(xié)議方案，交由總企業(yè)財(cái)務(wù)總部、企管總部協(xié)議部和法律事務(wù)部聯(lián)席會(huì)議，提出審查意見，在總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由總企業(yè)派出董事按照控股企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。4．5．4總企業(yè)各類技術(shù)征詢協(xié)議和各類科研與專題研究協(xié)議總企業(yè)內(nèi)部該類協(xié)議只能由三大事業(yè)總部或企管總部企劃部提出，并得到總企業(yè)總師室、財(cái)務(wù)總部和企管總部協(xié)議部聯(lián)席會(huì)議審查通過，總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行，該類協(xié)議的費(fèi)用預(yù)算由財(cái)務(wù)總部審定，協(xié)議由總師室、財(cái)務(wù)總部和企管總部協(xié)議部會(huì)簽。對(duì)于由總企業(yè)內(nèi)部人員完畢的科研協(xié)議,協(xié)議簽定后由總企業(yè)總師室進(jìn)行歸口管理。4．5．6總企業(yè)各類保險(xiǎn)協(xié)議各類保險(xiǎn)協(xié)議統(tǒng)一由企管總部管理?？偲髽I(yè)企管總部協(xié)議部是企業(yè)多種保險(xiǎn)協(xié)議的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織保險(xiǎn)協(xié)議的招標(biāo)、協(xié)議執(zhí)行、協(xié)議結(jié)算、保險(xiǎn)索賠工作，總企業(yè)的財(cái)務(wù)總部參與招標(biāo)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)保險(xiǎn)協(xié)議的臺(tái)帳管理和支付管理，各有關(guān)事業(yè)總部、職能部門、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)提供必要的投保資料和索賠資料等工作。財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)總企業(yè)有關(guān)保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)工作，并詳細(xì)主辦總企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和職工人壽保險(xiǎn)協(xié)議，總企業(yè)人力資源總部負(fù)責(zé)主辦與員工其他福利有關(guān)的協(xié)議，所有有關(guān)保險(xiǎn)協(xié)議按照本協(xié)議管理措施歸口企管總部協(xié)議部管理。5、協(xié)議的編碼規(guī)則協(xié)議編碼應(yīng)以便查找和管理，規(guī)定按如下規(guī)則使用英文字母、拼音字母及數(shù)字編制，詳見“協(xié)議編碼規(guī)則參照表”。協(xié)議編碼由六部分構(gòu)成（如：JS-A-SJ-XXXX-00-03-15-3）：第一部分：用代碼標(biāo)注協(xié)議類別（主體和性質(zhì)），分建設(shè)、運(yùn)行、資源、人事與行政、綜合共五種；代碼為2個(gè)拼音字母（后加注1-9表達(dá)地鐵線路）：建設(shè)事業(yè)——JS運(yùn)行事業(yè)——YY資源事業(yè)——ZY人事與行政——RX綜合管理——ZH第二部分：用代碼標(biāo)注協(xié)議標(biāo)的金額的級(jí)別，分重大、大型、中型、小型四種；代碼為：重大——A大型——B中型——C小型——D第三部分：用代碼標(biāo)注協(xié)議詳細(xì)性質(zhì)，按照協(xié)議的詳細(xì)種類，采用2個(gè)拼音字母，詳見“協(xié)議編碼規(guī)則參照表”。第四部分：用代碼標(biāo)注協(xié)議詳細(xì)項(xiàng)目簽字日期，采用6個(gè)數(shù)字表達(dá)，詳見“協(xié)議編碼規(guī)則表”。第五部分：用代碼標(biāo)注協(xié)議詳細(xì)項(xiàng)目名，采用2-4個(gè)字母表達(dá)，詳見“協(xié)議編碼規(guī)則表”。第六部分：用代碼標(biāo)注協(xié)議序號(hào)，按照各個(gè)詳細(xì)項(xiàng)目協(xié)議發(fā)生的次序采用1-99數(shù)字，詳見“協(xié)議編碼規(guī)則參照表”。詳細(xì)由各事業(yè)總部、職能部門和下屬企業(yè)在本協(xié)議管理措施頒布后30天內(nèi)按以上規(guī)則制定并送企管總部協(xié)議部和財(cái)務(wù)總部審查，企管總部協(xié)議部和財(cái)務(wù)總部在收到報(bào)送資料后15天內(nèi)審定或提出補(bǔ)充修改意見。詳細(xì)協(xié)議編碼規(guī)則審定后，各職能部門、事業(yè)總部、企業(yè)遵照?qǐng)?zhí)行。6、協(xié)議臺(tái)帳的管理與協(xié)議文獻(xiàn)申報(bào)制度6．1協(xié)議臺(tái)帳的編制規(guī)定各協(xié)議主辦部門必須對(duì)所有正在執(zhí)行的協(xié)議建立合符規(guī)定的協(xié)議管理臺(tái)帳，詳細(xì)編制時(shí)使用EXCEL表，各部門的協(xié)議臺(tái)帳應(yīng)按協(xié)議性質(zhì)分類，每一類做一張EXCEL表，永續(xù)編制，按協(xié)議執(zhí)行進(jìn)度更新，協(xié)議執(zhí)行完畢后剔除，詳細(xì)格式見附件。6．2協(xié)議臺(tái)帳和正在執(zhí)行的協(xié)議文獻(xiàn)的申報(bào)規(guī)定各協(xié)議主辦部門應(yīng)在每周一將已更新的上一周的協(xié)議管理臺(tái)帳的電子文獻(xiàn)傳送給總企業(yè)企管總部協(xié)議部和財(cái)務(wù)總部立案。對(duì)本協(xié)議管理措施頒布此前成立并正在執(zhí)行的協(xié)議，各主辦部門應(yīng)在本管理措施頒布之日起，15個(gè)工作日內(nèi)將協(xié)議臺(tái)帳連同協(xié)議文獻(xiàn)送企管總部和財(cái)務(wù)總部立案（有電子文獻(xiàn)的只送電子文獻(xiàn)，沒有電子文獻(xiàn)的送協(xié)議文獻(xiàn)復(fù)印件）。6．3對(duì)本協(xié)議管理措施頒布此前已執(zhí)行完畢協(xié)議進(jìn)行立案的規(guī)定各主辦部門應(yīng)在本管理措施頒布之日起，30個(gè)工作日內(nèi)將所有納入本協(xié)議管理范圍內(nèi)的、已執(zhí)行完畢的協(xié)議的匯總表連協(xié)議文獻(xiàn)的電子文獻(xiàn)送企管總部協(xié)議部立案。匯總表的詳細(xì)格式見附件。6．4新簽協(xié)議文獻(xiàn)的立案規(guī)定所有本管理措施使用范圍內(nèi)的新簽協(xié)議文獻(xiàn)，在簽字后5個(gè)工作日內(nèi)由協(xié)議主辦單位送企管總部協(xié)議部協(xié)議文獻(xiàn)正本一份（簽訂的協(xié)議文獻(xiàn)及其電子文獻(xiàn)），送財(cái)務(wù)總部協(xié)議文獻(xiàn)副本3份（簽訂的協(xié)議文獻(xiàn)及其電子文獻(xiàn)）立案，接受企管總部和財(cái)務(wù)總部對(duì)協(xié)議的執(zhí)行的跟蹤檢查和管理工作。協(xié)議文獻(xiàn)同步應(yīng)按總企業(yè)文檔管理有關(guān)規(guī)定送總企業(yè)資料室。6．5正在會(huì)簽協(xié)議的周報(bào)各主辦部門應(yīng)在本管理措施頒布之日起，將所有納入本協(xié)議管理范圍內(nèi)的、正在會(huì)簽的協(xié)議的周報(bào)的電子文獻(xiàn)送企管總部協(xié)議部立案。周報(bào)的詳細(xì)格式見附件。7、協(xié)議執(zhí)行的財(cái)務(wù)監(jiān)督總企業(yè)財(cái)務(wù)總部是以上協(xié)議的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，對(duì)違反國(guó)家財(cái)務(wù)管理規(guī)定的協(xié)議有最終否決權(quán)。財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)對(duì)不一樣的協(xié)議安排合適人員進(jìn)行協(xié)議支付或收款管理，并及時(shí)書面知會(huì)項(xiàng)目主辦部門。財(cái)務(wù)管理總部?jī)?nèi)協(xié)議執(zhí)行的財(cái)務(wù)監(jiān)管的內(nèi)部管理流程在本管理措施頒布后，由財(cái)務(wù)總部根據(jù)本管理措施的規(guī)定制定并送企管總部會(huì)簽和立案。企管總部協(xié)議部視狀況需要，到財(cái)務(wù)總部理解協(xié)議財(cái)務(wù)監(jiān)管狀況，財(cái)務(wù)總部應(yīng)予以積極配合并及時(shí)提供資料。8、協(xié)議管理的總結(jié)與培訓(xùn)8．1總結(jié)的時(shí)間規(guī)定為加強(qiáng)協(xié)議執(zhí)行的事后監(jiān)督和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從本管理措施頒布之日起，各協(xié)議主辦部門在協(xié)議完畢后20個(gè)工作日內(nèi)，總結(jié)協(xié)議執(zhí)行狀況，報(bào)總企業(yè)企管總部立案。8．2總結(jié)的內(nèi)容規(guī)定總結(jié)匯報(bào)必須包括對(duì)協(xié)議執(zhí)行關(guān)鍵控制點(diǎn)描述，對(duì)協(xié)議對(duì)方的評(píng)價(jià)，協(xié)議簽定前預(yù)測(cè)與協(xié)議實(shí)際執(zhí)行狀況的對(duì)比分析。8．3協(xié)議管理培訓(xùn)安排為提高各部門協(xié)議管理的水平，總企業(yè)對(duì)各部門所有波及協(xié)議管理的人員進(jìn)行系統(tǒng)的周期性的協(xié)議管理培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃由總企業(yè)人力資源總部和企管總部協(xié)議部共同組織完畢，每年至少培訓(xùn)一次，總企業(yè)企管總部協(xié)議部視詳細(xì)狀況有選擇地對(duì)各部門協(xié)議總結(jié)匯報(bào)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把該材料編入?yún)f(xié)議管理培訓(xùn)資料庫(kù)。協(xié)議管理培訓(xùn)直接使用地鐵企業(yè)成功和不成功的協(xié)議案例做培訓(xùn)資料，培訓(xùn)面向全企業(yè)所有與協(xié)議管理有關(guān)的人員。9、獎(jiǎng)懲9．1罰則9．1．1對(duì)推遲報(bào)送資料行為的罰則各協(xié)議主辦部門不能按期提交符