物資工作計(jì)劃(6篇)

最新物資工作計(jì)劃(優(yōu)秀6篇)物資工作方案篇一

20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推動(dòng)持續(xù)高效進(jìn)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門的協(xié)作關(guān)心下，仔細(xì)履行職責(zé)，樂觀主動(dòng)地開展工作，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意識(shí)。

1、根據(jù)公司20xx年物資供應(yīng)工作要求，我仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資選購管理水平，全面樹立“平安供應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向，樂觀防范選購風(fēng)險(xiǎn)，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。

2、保證重點(diǎn)工程順當(dāng)完工。增建北京動(dòng)車段動(dòng)車組存車線工程是20xx年度動(dòng)車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，樂觀備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況，以方案為前提，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)物資需用方案。并按需調(diào)整物資的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求再要求幫助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報(bào)急需方案，然后依據(jù)后續(xù)圖紙的到場(chǎng)狀況，再補(bǔ)報(bào)追加方案，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。

經(jīng)過一系列有序的支配，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料方案做到與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前方案、超前預(yù)備，確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。

1、施工項(xiàng)目物資方案是依據(jù)施工狀況樂觀加強(qiáng)物資需求方案掌握，做到提前落實(shí)，提前預(yù)備，避開因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們樂觀加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，仔細(xì)根據(jù)工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與選購。

2、結(jié)合項(xiàng)目部資金支配狀況，選購價(jià)格漲幅狀況，根據(jù)效益最大化的要求進(jìn)行物資選購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消退因物資單價(jià)上漲而造成物資選購成本增加的影響。編制季度、月度材料方案，并對(duì)方案進(jìn)行考核，提高材料方案的精確?????性，提高綜合效益。

3、以提高選購工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議選購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推動(dòng)選購工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材，依據(jù)工程需要收集、梳理資料，對(duì)選購進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本掌握。對(duì)于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，根據(jù)部門審批看法再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本掌握不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

4、準(zhǔn)時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，準(zhǔn)時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，同時(shí)協(xié)作監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證平安供應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。

1、依據(jù)項(xiàng)目部的施工場(chǎng)地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫平安保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的平安。

2、在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，仔細(xì)核實(shí)選購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并準(zhǔn)時(shí)通知試驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的選購進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確保可追溯性。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。

3、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳，依據(jù)限額準(zhǔn)時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，準(zhǔn)時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。依據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)狀況準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對(duì)有復(fù)檢要求的材料、配件準(zhǔn)時(shí)檢測(cè)，確保到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號(hào)、專人管理。

依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)省和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，準(zhǔn)時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

20xx年的工作應(yīng)當(dāng)說是樂觀有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，樂觀協(xié)作計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累閱歷，對(duì)于一些的確存在且突出的問題，如成本掌握意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的狀況，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)力量，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著樂觀有效的方向進(jìn)展。

1、樂觀學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度?；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今日的工作必需今日完成，今日完成的事情必需比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必需比今日更高才行。

2、加強(qiáng)過程掌握。每一位物資人員的工作，從方案開頭，從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行掌握和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。

3、加強(qiáng)方案管理，改進(jìn)完善方案管理的編制、審批手續(xù)，即滿意業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)厲?質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接。

4、加強(qiáng)各部門的溝通，確保成本方案的精確?????性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按方案、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，準(zhǔn)時(shí)記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨狀況；準(zhǔn)時(shí)與甲方物資部門、現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)接，發(fā)覺問題、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行！

物資工作方案篇二

當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，該項(xiàng)目工程效益的好壞，最終的利潤(rùn)與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)省材料費(fèi)用、降低工程成本，有著親密的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資方案、選購、保管，合理的使用管理工作，是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目工程開工前的就必需預(yù)備、行動(dòng)的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按方案正常進(jìn)行；而且要非常留意節(jié)省物資材料消耗，削減物資材料庫的儲(chǔ)備和資金的占用，降低物資材料的選購、保管等費(fèi)用?？傊┕ろ?xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益，動(dòng)員全員力氣、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲(chǔ)備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

1、物資驗(yàn)收入庫

物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需依據(jù)進(jìn)料方案，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符，另一方面驗(yàn)收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗(yàn)的由倉庫負(fù)責(zé)，凡是需要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現(xiàn)場(chǎng)使用。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門，如發(fā)覺品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合方案要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)狀況，說明緣由或拒收或先行收下，但報(bào)主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等看法。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率，倉庫人員要常常把握到貨狀況，做好各項(xiàng)接貨預(yù)備工作，如組織人力搬運(yùn)、貨位預(yù)備等。

物資驗(yàn)收入庫以后，到發(fā)出訪用以前，有一段時(shí)間需要妥當(dāng)保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報(bào)需用方案各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、快速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與使用

做好各項(xiàng)物資特殊是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)省使用物資有著親密的關(guān)系，在這方面實(shí)行肯定定額，按方案定額供應(yīng)制度便于有方案、有預(yù)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的掌握和物資的節(jié)省，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的使用管理，定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具，提高企業(yè)效益。

1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

依據(jù)施工生產(chǎn)方案和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進(jìn)度，分別采納按臺(tái)份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有方案的不發(fā)料，有方案而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。

3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等狀況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí)，必需說明緣由，經(jīng)過肯定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4、實(shí)行退庫和核銷制度

假如由于材料節(jié)省、方案變更等狀況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必需辦理退庫手續(xù)。或者將材料配件退還倉庫，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時(shí)，物資管理部門還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按方案完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù)。以避開虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料鋪張等現(xiàn)象發(fā)生。

我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)擔(dān)當(dāng)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們?cè)趯?shí)際管理中，發(fā)覺12m的鋼筋對(duì)我們這種梁來說不適用，鋪張很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10．02m，這樣下來每根鋼筋削減廢鋼筋頭1．98m從而為項(xiàng)目部節(jié)省鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100．98萬元，這樣下來即為我們項(xiàng)目節(jié)省了成本，又給施工隊(duì)伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。

1、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避開把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收方案，并向各個(gè)施工隊(duì)段，下達(dá)回收指標(biāo)。

3、對(duì)某些物資如工具、勞動(dòng)愛護(hù)用品、配件、電瓶、采納以舊換新的方法進(jìn)行回收管理。

4、專人負(fù)責(zé)巡察回收，準(zhǔn)時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎(jiǎng)制度。回收回來的廢舊物資要進(jìn)行必要的選擇和分類，然后分別不憐憫況，采納不同的利用和處理方法，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，假如本部門不能再重復(fù)使用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項(xiàng)目工程無法利用的，可以根據(jù)國(guó)家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤點(diǎn)。倉庫物資常常要收料、發(fā)出，數(shù)量常常變化，為了準(zhǔn)時(shí)精確?????地把握物資的庫存量，避開物資的短缺、丟失和超儲(chǔ)積壓，也是為了使帳、卡、實(shí)物相符，倉庫必需做好清倉盤點(diǎn)工作。

清倉盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯(cuò)誤；檢查各種物資有無超儲(chǔ)、積壓、損壞變質(zhì)的狀況；檢查平安設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的狀況等。

物資盤點(diǎn)的方式有常常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種，常常盤點(diǎn)就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，準(zhǔn)時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對(duì)收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點(diǎn)。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭，財(cái)務(wù)、計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參加，共同盤點(diǎn)，根據(jù)制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對(duì)倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)工作中，如發(fā)覺盤盈盤虧必需分析緣由，說明狀況，假如發(fā)覺嚴(yán)峻短缺和損壞的狀況，還應(yīng)當(dāng)查明緣由，追究責(zé)任，對(duì)于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本掌握的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在方案、選購、使用、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要樂觀創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，樂觀探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資工作方案篇三

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌握價(jià)格審核流程，讓選購部的工作透亮?????化，并且建立完整的選購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購價(jià)格和品質(zhì)。

選購是一份繁瑣，簡(jiǎn)單的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運(yùn)作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20xx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

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20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購價(jià)格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的`使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。

20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對(duì)各種物資的選購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購方案時(shí)的參考。

因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購特別時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨(dú)木不成林，選購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。

物資工作方案篇四

我于___年x月進(jìn)入公司，依據(jù)公司的需要，目前在遵小項(xiàng)目部物資部工作，負(fù)責(zé)做物資各種報(bào)表和倉庫管理工作。到公司做物資管理以來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下，嚴(yán)格要求自己仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把管理的材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好，把自己的報(bào)表仔細(xì)認(rèn)真精確?????無誤的分類管理好。

工作以來，我先后從事物資報(bào)表，較小的物資選購，倉庫管理等工作，作為一名物資管理人員我來公司工作已經(jīng)一年了，在這里學(xué)到了很多在學(xué)校里學(xué)不到的學(xué)問。

現(xiàn)對(duì)我的工作做以下總結(jié)：

1、在工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料準(zhǔn)時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

2、施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必需向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護(hù)，發(fā)覺不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批判教育或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好預(yù)備。依據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

3、做報(bào)表時(shí)務(wù)必做到細(xì)心，對(duì)待任何一個(gè)月的材料報(bào)表都要做到精確?????無誤，保證材料消耗的數(shù)量精確?????無誤。每一個(gè)工程物資幾乎要占總造價(jià)的百分之八十，首先在保證材料質(zhì)量的前提下物資價(jià)格合理公道是重中之重，所以物資選購要做到貨比三家，這樣才能更好的把握市場(chǎng)的價(jià)格變換。從而進(jìn)一步做到提高工程的`利潤(rùn)。

4、倉庫管理工作中肯定要做到不同屬性材料的堆放要符合自身的要求，保證材料的質(zhì)量不受損壞，同時(shí)還要做到保持倉庫的衛(wèi)生干凈工作，任何一個(gè)人在倉庫領(lǐng)取任何材料確保做到簽字登記。

5、利用上學(xué)時(shí)把握的計(jì)算機(jī)及物資管理學(xué)問，編制表格，繪制流程圖，為部門的順當(dāng)工作獻(xiàn)出自己的一份力氣。

搞工程是一門高校問，物資是工程運(yùn)行的基礎(chǔ)。我知道在以后的工作中還有很多要學(xué)習(xí)的東西，今后我會(huì)更加努力虛心的做好每一份工作。

物資工作方案篇五

1、加強(qiáng)物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

提升選購理念針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部20xx年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。調(diào)整選購流程，強(qiáng)化集中選購優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精確?????率及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

確保信息精確?????度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確?????性，使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)精確?????，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。

全面提升服務(wù)意識(shí)今年連續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開頭逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對(duì)二級(jí)庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，盼望各項(xiàng)目部賜予支持和關(guān)心。

公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注意物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與選購人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同進(jìn)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將樂觀與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。

物資工作方案篇六

為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《蒙東能源xx年其次次平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容》的要求，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性。全面做好物資倉儲(chǔ)平安管理工作，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資倉儲(chǔ)平安管理工作的重視，推動(dòng)物資倉儲(chǔ)平安管理各項(xiàng)工作。根據(jù)《蒙東能源xx年其次次平安生產(chǎn)委員會(huì)議內(nèi)容》要求進(jìn)行物資倉儲(chǔ)平安管理全年工作總結(jié)及工作支配。

我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)放到各項(xiàng)工作的首位。xx年物資倉儲(chǔ)平安管理始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，為創(chuàng)建無火災(zāi)、無失盜、無蟲鼠霉變，無差錯(cuò)事故的四無庫房做預(yù)備。結(jié)合實(shí)際來看，xx年上半年由于物資庫房硬件設(shè)施不齊全，沒有充分做到根據(jù)“公司平安管理制度”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資倉儲(chǔ)進(jìn)行管理。xx年下半年，我公司加強(qiáng)力度建立兩所庫房，一為冷庫，二為暖庫。我部門依據(jù)國(guó)家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范和我公司安監(jiān)部平安管理要求對(duì)兩個(gè)庫房進(jìn)行消防設(shè)施和器材配備以及開展各項(xiàng)平安管理工作。

堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)期平安狀況檢查制度，我部門始終堅(jiān)持每日對(duì)所管庫房防火、防盜、防雨、防變質(zhì)措施及平安工器具進(jìn)行仔細(xì)檢查，重點(diǎn)檢查各類設(shè)備及庫存物資是否處于良好狀態(tài)，對(duì)達(dá)不到平安要求的地方，限時(shí)整改，杜絕了庫房火災(zāi)隱患及庫區(qū)物資被盜或變質(zhì)、損害現(xiàn)象的發(fā)生。

防汛期間嚴(yán)陣以待，備齊防汛物資，調(diào)動(dòng)全部門職工防汛救災(zāi)的樂觀性，確保人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安。

xx年9月初開頭，依據(jù)各部門需用方案就已對(duì)防寒防凍物資進(jìn)行選購，大部分防寒防凍物資準(zhǔn)時(shí)到貨。

依據(jù)我公司安監(jiān)部對(duì)物資倉儲(chǔ)管理工作的要求，完善“物資倉儲(chǔ)平安管理標(biāo)準(zhǔn)”，仔細(xì)落實(shí)對(duì)物資庫房的防火、防盜、防寒防凍、防蟲鼠變等工作。

（一）由于現(xiàn)有庫房利用空間有限，物資無法做到分類保管，易燃易爆物品及重要物資的存放存在著隱患。

我公司現(xiàn)有四所可利用庫房，其中一所設(shè)在辦公區(qū)，主要存放運(yùn)行用柴油，此庫房為臨時(shí)用柴油庫。三所庫房都設(shè)在廠房區(qū)域，輸煤皮帶一段底庫房面積117.3㎡，被設(shè)為“冷庫”?，F(xiàn)存放各類基建期剩余物資，同時(shí)也存