2014生產(chǎn)部年中工作總結(jié)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2014年中總結(jié)匯報

2014年已悄然去半，值此半年總結(jié)之際，我首先誠摯感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望，其次我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來，深刻對本部門半年以來工作的不足之處做出細致總結(jié)，相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司一定會蒸蒸日上。一、

生產(chǎn)計劃管理

2014年上半年，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，盡最大努力合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到各車間，有效遏制了以前生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)逐步進入一種均衡有序的狀態(tài)，盡可能的提高零部件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了各汽車廠訂單的交貨，保證訂單完成率，但是生產(chǎn)計劃完成率還存在一定問題，這是我們生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。2014年上半年，生產(chǎn)部按照公司14年一年的整體目標，認真規(guī)劃各月的生產(chǎn)目標，嚴格按照各月生產(chǎn)計劃進行有序生產(chǎn)，基本完成了半年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,并盡可能的完成公司制定全年目標。比較過去三年，14年上半年比11年上半年產(chǎn)值增長3.64%，14年上半年比12年上半年產(chǎn)值增長22.27%，14年上半年比13年產(chǎn)值增長1.89%，以下為2011-2014年各年上半年升降器生產(chǎn)的付數(shù)（沖壓件折合成付數(shù)）與每個月的產(chǎn)值量對比圖2011-2014年產(chǎn)量/值對比圖類別1月2月3月4月5月6月合計2011年產(chǎn)量（付）240856155438.5261829222686.5162294.513769111807952011年產(chǎn)值（萬元）13008221392122486378463862012年產(chǎn)量（付）117069.5168698247289.5172474141165.51221499688452012年產(chǎn)值（萬元）654954133496080770454132013年產(chǎn)量（付）229500112216.52154981984241795981473141082550.62013年產(chǎn)值（萬元）12846711,2911,1601,13195964962014年產(chǎn)量（付）167224.59137584.5211,119190,748178,52413818510233852014年產(chǎn)值（萬元）10868661,4001,2231,1449006619二、生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)部已經(jīng)成立半年多，圍繞人的管理我們做了一定工作。我們深知“人”是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們所有要展開的工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開也必須得到大多數(shù)員工的理解和支持，只有這樣一項好的制度才能充分落實，公司才能穩(wěn)步前進；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，逐步完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們制定的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化、細致化”；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工逐步表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學(xué)化、細致化”，下一步更要與辦公室多溝通，盡量完善我們的管理制度，提供更好的管理標準。

1、配合各部門利用生產(chǎn)淡季時間對各個層面的員工進行必要有效的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，加強團隊思想，增強企業(yè)凝聚力

2、上半年對廣大員工反饋的幾個重點部門進行嚴格的管理，并對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標準及工資標準，以后將優(yōu)勝劣汰。

3、下半年將繼續(xù)配合辦公室完善生產(chǎn)部考核辦法，制定車間主任的考核方案，根據(jù)目標生產(chǎn)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。三、生產(chǎn)安全管理2014年上半年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，定期對車間員工進行安全認識培訓(xùn)檢查，加強沖壓、點焊操作安全，灌輸防火、防盜等安全意識。根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告及處罰，四、現(xiàn)場管理2014年上半年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對目前生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲，下一步將繼續(xù)堅定不移的落實現(xiàn)場5S管理，將5S管理日?；⒍ㄆ跈z查，并將今年8月份定為5S管理月，對優(yōu)秀的車間、個人予以獎勵，對不足的地方進行通報批評。2014年下半年工作計劃一、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。爭取全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益1、制定生產(chǎn)《沖壓產(chǎn)能分析表》、《點焊產(chǎn)能分析表》《交叉臂產(chǎn)能分析表》來反映工作產(chǎn)能。2、通過制定半成品、成品庫最低庫存、最高庫存、安全庫存來調(diào)節(jié)庫存量，加大零部件的流轉(zhuǎn)速度來提高資金流動率。3、聯(lián)合質(zhì)檢部門通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制廢品指標。4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標。三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命，聯(lián)合質(zhì)檢部門將質(zhì)量獎落到實處。2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量要求，明確質(zhì)量的重要意義，強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。3、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。四、強化管理，四個進一步1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們公司的生產(chǎn)服務(wù)。3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)，標準更統(tǒng)一、更細致。4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。2014年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的還不夠理想，致使我們在工作中配合的一般，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，但我認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的資源的浪費。2014下半年年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。五、展望：2014下半年年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對下半年年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

xxxxxx有限公司生產(chǎn)部2014-07-1457710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910