工程管理策劃(實際案例分享)

工程管理策劃（工程管理篇實際案例分享）2016年05月23日

項目部1.項目基本信息及管理目標(biāo)1.1項目概況1.2項目管理架構(gòu)1.3項目管理目標(biāo)2.施工組織管理總平面2.1場地現(xiàn)狀分析2.2配合營銷管理

2.3項目施工組織管理3.工程進(jìn)度計劃3.1項目總控目標(biāo)3.2項目一級計劃3.3項目二級計劃3.4項目全景計劃3.5項目專項計劃3.6工程進(jìn)度管理保障措施目錄4.工程質(zhì)量管理4.1質(zhì)量管理目標(biāo)和內(nèi)容4.2設(shè)計圖紙管理4.3工程進(jìn)場交底4.4重要技術(shù)方案評審4.5樣板引路規(guī)劃4.6材料設(shè)備驗收管理4.7關(guān)鍵點質(zhì)量控制4.8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求4.9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn)4.10設(shè)計變更管理4.11現(xiàn)場簽證管理4.12本項目管理重點、難點及預(yù)防對策5.招標(biāo)采購管理5.1項目合約規(guī)劃5.2項目整體采購計劃5.3集采成果使用計劃6.安全文明管理6.1安全文明管理目標(biāo)6.2安全文明管理措施7.工程過程成本控制7.1設(shè)計變更的管理7.2工程簽證管理8.項目風(fēng)險管理8.1風(fēng)險管理要點8.2本項目預(yù)估風(fēng)險及管理1、本項目位于佛山市禪城區(qū)佛平路與市東路交匯處，地處東方廣場商圈；2、地塊周邊市政配套基本齊全，東側(cè)、北側(cè)存在較多七八十年代舊民居。佛山涌0.28km0.3km東方廣場1.4km祖廟地鐵站0.8km1.項目基本信息及管理目標(biāo)---1.1項目概況

1.1.1位置及環(huán)境1.項目基本信息及管理目標(biāo)---1.1項目概況

1.1.2建設(shè)用地規(guī)劃指標(biāo)項目規(guī)劃指標(biāo)實際指標(biāo)總用地面積（㎡）33972.8733972.87容積率（綜合）5.045.04總建筑面積（㎡）/226567.39地上計容建筑面積（㎡）171095.14171095.14地上不計容建筑面積（㎡）/4573.23地下建筑面積（個）/50899.50建筑密度(綜合)32.15%31.58%限高（m）135m99.90m綠地率(綜合)28.21%28.24%停車位（個）14371437地上停車位（個）/0地下停車位（個）/1437住宅面積（個）/113588.88公寓面積（㎡）/35780.67商業(yè)面積（㎡）/17872.45辦公面積（㎡）/6106.26其他配套面積（㎡）/1676.071.項目基本信息及管理目標(biāo)---1.1項目概況

1.1.3業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)建筑面積（㎡）建筑面積占比（％）銷售住宅7057841.25公寓3578120.91銷售商業(yè)151438.85裙樓商業(yè)66183.87獨(dú)棟商業(yè)85254.98回遷住宅3892822.75回遷商業(yè)27291.60回遷辦公61063.57車位1437/1.項目基本信息及管理目標(biāo)---1.2項目管理架構(gòu)項目經(jīng)理（張）公司領(lǐng)導(dǎo)成本合約組（沈、彭）技術(shù)協(xié)調(diào)組（劉、駱）工程實施組（劉建、何、***）內(nèi)務(wù)資料組（***）公司各職能部門政府及行業(yè)主管部門資源合作單位項目營銷組（曾、萬）備注：人員已到位1.2.1項目管理架構(gòu)圖1.項目基本信息及管理目標(biāo)---1.2項目管理架構(gòu)項目經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部跟公司領(lǐng)導(dǎo)及其它業(yè)務(wù)部門、當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)機(jī)構(gòu)的溝通，同時全面負(fù)責(zé)項目的成本、技術(shù)、工程實施和項目營銷管理等；成本合約崗：主管項目成本、招標(biāo)和合同方面所有事務(wù)，協(xié)助工程實施組對施工單位和材料供應(yīng)單位進(jìn)行管理；技術(shù)協(xié)調(diào)崗：主管項目前期報建、設(shè)計方面所有事務(wù)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場技術(shù)問題；工程實施崗：主管項目工程實施方面所有事務(wù)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)解決；項目營銷組：主管項目營銷方面所有事務(wù)，協(xié)調(diào)對接成本、設(shè)計與工程實施；內(nèi)務(wù)資料崗：主管項目組內(nèi)部文件管理事務(wù)，負(fù)責(zé)收發(fā)文件和圖紙、文件整理歸檔。1.2.2主要崗位職責(zé)項目投資收益指標(biāo)項目IRR＞17.53

%；項目毛利率＞22.06%；項目凈利潤＞16,957萬元；投資回收期＜2.2

年。項目經(jīng)營性指標(biāo)規(guī)劃可經(jīng)營建筑面積：≥187,353

㎡；項目開盤時間不晚于2016年3月；竣工交付時間不晚于2017年6月；項目房地產(chǎn)開發(fā)總成本：≤80,926萬元；項目總銷售收入:≥201,368萬元；項目管理目標(biāo)鍛煉出能打硬仗的項目團(tuán)隊：項目建設(shè)過程中，培養(yǎng)出骨干員工不少于5人。1.項目基本信息及管理目標(biāo)---1.3項目管理目標(biāo)

1.3.1項目啟動會階段目標(biāo)進(jìn)度管理目標(biāo)

項目一級計劃達(dá)成率>100%；二級計劃達(dá)成率＞96

%;

項目開盤時間不晚于：2016年3月15日；竣工交付時間不晚于：2017年6月30日。質(zhì)量管理目標(biāo)

定量指標(biāo)：第三方評估得分＞80

分；工程巡檢得分＞80

分；一次性交樓率＞90

%；

缺陷維修滿意＞100%。質(zhì)量獎：佛山市建筑工程優(yōu)質(zhì)獎，爭創(chuàng)廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎。安全文明管理目標(biāo)定量指標(biāo)：第三方評估（安全文明管理）的得分≥80

分；定性目標(biāo)：安全措施落實到位，不發(fā)重生大安全事故；獎項：佛山市安全文明施工樣板工地，爭創(chuàng)廣東省安全文明施工樣板工地。1.項目基本信息及管理目標(biāo)---1.3項目管理目標(biāo)

1.3.2項目實施會階段目標(biāo)公交車站3#2#4#1#安懷西街佛平路市東上路雙向4車道雙向6車道原有路口新開路口，計劃2015年7月開通道路狹窄，施工車輛無法通行2.施工組織管理總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.1項目區(qū)位及周邊道路關(guān)系地下管線場地移交概況圖2.施工組織管理總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.2場地移交及施工現(xiàn)狀目前施工現(xiàn)狀圖*佛平路市東上路待拆建筑，計劃2015年7月份開始拆除地塊東面、北面存在較多七十年代左右舊建筑。施工前已安排周邊房屋安全鑒定工作，施工過程存在擾民投訴和索賠風(fēng)險舊建筑樁基礎(chǔ)舊建筑磚基礎(chǔ)備注：原建筑基礎(chǔ)形式多為樁承臺，清理難度大2.工程施工組織總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.3場地不利因素分析（一）佛平路市東上路現(xiàn)有園林、綠地影響銷售示范區(qū)及商業(yè)運(yùn)營，需改遷現(xiàn)有電力分支箱，影響商業(yè)氛圍，待本項目通電后拆除現(xiàn)有通信箱，影響商業(yè)氛圍，需改遷2.施工組織管理總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.3場地不利因素分析（二）*佛平路供水移動聯(lián)通電信軍用電視合水污水燃?xì)飧邏菏袞|上路規(guī)劃路規(guī)劃路供水移動聯(lián)通電信軍用電視合水燃?xì)飧邏赫f明：1、地塊南側(cè)、西側(cè)為現(xiàn)狀道路，市政管線齊全，比較成熟；2、地塊東側(cè)、北側(cè)為規(guī)劃路，管線需重新規(guī)劃建設(shè)；3、市東上路市政污水管實際接入雨污合流管中，導(dǎo)致本項目污水接入標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性，需協(xié)調(diào)解決。2.工程施工組織總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.4場地周邊現(xiàn)狀管線分析*臨時變壓器：2X630KVA+1X800KVA臨時用水接入點（DN50）施工排水接入點（

DN250）施工排水接入點（

DN250）施工排水接入點（

DN250）臨時用電接入點（10KV)原有分支箱2.工程施工組織總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.5臨時水電接入情況備注：施工臨時水電已經(jīng)接通，臨時排水手續(xù)正在申報中。*永久用水接入點燃?xì)饨尤朦c雨水排水點永久用電接入點10KV電纜接入2.5公里遠(yuǎn)變電站移動接入點雨水排水點聯(lián)通接入點污水排水點電視接入點電信接入點2.工程施工組織總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.6永久市政接入條件說明：1、地塊南側(cè)、西側(cè)市政管線基本齊全，可就近接入；2、地塊東側(cè)、北側(cè)為待建規(guī)劃路，管線建設(shè)存在不確定性，因此本案不打算利用。2.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.1配合營銷第一階段平面（2016年2月6日至2016年6月30日）第一批獨(dú)棟商業(yè)完成外立面展示，園林綠化完成施工售樓部完成內(nèi)部裝修和外立面展示8#樓完成6層樣板房，7層以下外立面。2.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.2配合營銷第二階段平面（2016年6月30日至2016年12月12日）9#樓公寓完成8層樣板間裝修、10層以下外立面4#樓8層樣板間裝修完成，3#和4#樓10層以下外立面完成第二批獨(dú)棟商鋪完成外立面展示，園林綠化完成施工1#樓33層樣板房（銷售）裝修完成售樓部通往售樓部下方停車場地上、地下共規(guī)劃看樓車位50個公寓樣板房可直接從售樓部進(jìn)入2.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.2體驗區(qū)動線開工時間：2015年3月1日開盤時間：見左圖竣工驗收時間：2017年5月交付時間：2017年6月備注：1.獨(dú)棟商鋪到達(dá)預(yù)售條件時間為結(jié)構(gòu)封頂時間；2.獨(dú)棟商鋪開盤時間均為其外立面和相應(yīng)區(qū)域園林完成施工時間。9#4#3#2#1#7#8#預(yù)售條件時間：2015年10月；開盤時間：2016年2月預(yù)售條件時間：2016年4月；開盤時間：2016年4月預(yù)售條件時間：2016年3月；開盤時間：2016年6月預(yù)售條件時間：2016年3月；開盤時間：2016年3月預(yù)售條件時間：2016年3月；開盤時間：2016年3月2.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.3工程計劃與銷售進(jìn)度匹配情況設(shè)置位置套數(shù)樣板間標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格價格（元/㎡）軟裝硬裝8#樓6層3交標(biāo)升級（帶軟裝)現(xiàn)代簡約200011009#樓8層7交標(biāo)升級（帶軟裝)現(xiàn)代簡約200011004#樓8層3交標(biāo)升級（帶軟裝)現(xiàn)代簡約200011001#樓33層2交標(biāo)現(xiàn)代簡約950備注：樣板間均為實體2.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.4樣板房設(shè)置內(nèi)容任務(wù)開始時間完成時間景觀確定設(shè)計分供方2015.6.12015.6.30確定方案及成本測算2015.7.12015.8.30確定施工圖及成本測算2015.9.12015.9.30施工單位招投標(biāo)2015.10.12015.11.15裝修裝飾確定設(shè)計分供方2015.6.12015.6.30確定方案及成本測算2015.7.12015.8.15確定施工圖及成本測算2015.8.162015.10.30施工單位招投標(biāo)2015.11.12015.11.30幕墻確定設(shè)計分供方2015.6.12015.6.30確定方案及成本測算2015.7.12015.8.1確定施工圖及成本測算2015.8.12015.9.15施工單位招投標(biāo)2015.9.162015.10.16看樓電梯技術(shù)參數(shù)確定2015.5.12015.5.15供貨單位招標(biāo)2015.5.152015.7.302.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.5售樓部、樣板房及園林景觀的招采計劃內(nèi)容開始時間完成時間備注售樓部土建工程施工2015.10.232015.11.30±0.00至完成室內(nèi)砌筑售樓部電梯安裝2015.8.12016.1.15備貨、安裝、驗收及內(nèi)部裝修售樓處精裝樣板施工及驗收2015.11.302016.1.31含售樓部區(qū)域裙樓外排柵拆除和幕墻安裝樣板房土建施工（8#樓6層）2015.11.252015.12.226層板至完成室內(nèi)砌筑樣板房電梯安裝（8#樓6層）2015.8.152016.1.30備貨、安裝、驗收及內(nèi)部裝修樣板房裝修施工（8#樓6層）2015.12.222016.2.5含外墻施工完成、外排柵完成示范區(qū)室外環(huán)境施工（第一期）2015.12.12016.1.16含獨(dú)棟商鋪區(qū)域和售樓部外圍區(qū)域示范區(qū)正式驗收移交（第一期）2016.1.162016.1.17含獨(dú)棟商鋪外立面驗收開放2016.2.62.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.6售樓部、樣板房及園林景觀的施工進(jìn)度計劃（第一階段）任務(wù)開始時間完成時間備注樣板房土建施工（9#樓8層）2015.12.152016.1.118層板至完成室內(nèi)砌筑樣板房電梯安裝（9#樓8層）2015.8.152016.2.30備貨、安裝、驗收及內(nèi)部裝修樣板房裝修施工（9#樓8層）2016.1.112016.3.16含外墻施工完成、外排柵完成樣板房土建施工（4#樓8層）2016.1.52016.2.38層板至完成室內(nèi)砌筑樣板房電梯安裝（4#樓8層）2015.8.152016.3.15備貨、安裝、驗收及內(nèi)部裝修樣板房裝修施工（4#樓8層）2016.2.32016.4.8含外墻施工完成、外排柵完成示范區(qū)室外環(huán)境施工（第二期）2016.5.102016.6.14含獨(dú)棟商鋪區(qū)域和內(nèi)街區(qū)域樣板房土建施工（1#樓33層）2016.4.102016.5.2033層板至完成室內(nèi)砌筑樣板房電梯安裝（1#樓33層）2016.1.12016.6.20備貨、安裝、驗收及內(nèi)部裝修樣板房裝修施工（1#樓33層）2016.5.212016.7.5含外墻施工完成、外排柵完成示范區(qū)正式驗收移交2016.6.142016.6.15含獨(dú)棟商鋪外立面驗收開放2016.6.30（1#樓33層2016年7月6日開放）2.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.6售樓部、樣板房及園林景觀的施工進(jìn)度計劃（第二階段）2.施工組織管理總平面策劃——2.3項目施工組織管理14235出土口出土口出土口1號出入口洗車槽（附沉砂池）辦公、生活區(qū)變壓器房預(yù)留地下室施工材料運(yùn)輸坡道2.3.1土方基坑階段總平圖(2015.4——2015.7)排水溝說明：1.出土按數(shù)字順序；2.2015年7月份區(qū)域1進(jìn)入地下室施工階段，其它區(qū)域仍在進(jìn)行挖土；1號出入口2號出入口水泥泵車鋼筋加工場2鋼筋加工場1臨時坡道說明：

1.鋼筋加工場在其它區(qū)域完成±0.00后，分別移出基坑底；2.2016年1月份左圖所示鋼筋加工場和臨時坡道區(qū)域完成±0.00。2.3.2地下室施工階段總平圖(2015.7——2016.1)2.施工組織管理總平面策劃——2.3項目施工組織管理鋼筋加工場搬離基坑底后清理2號門1號門3號門辦公及生活區(qū)圍墻鋼筋加工場2鋼筋加工場1人貨梯水泥泵車1#2#3#4#7#8#9#10#鋼筋加工場3鋼筋加工廠材料堆場2.3.3地上結(jié)構(gòu)施工階段總平圖一(2016.1——2016.2)2.施工組織管理總平面策劃——2.3項目施工組織管理2號門1號門3號門原有圍墻1#2#3#7#8#9#新增圍蔽人貨梯水泥泵車鋼筋加工廠材料堆場售樓部2.施工組織管理總平面策劃——2.3項目施工組織管理辦公及生活區(qū)示范區(qū)2.3.3地上結(jié)構(gòu)施工階段總平圖二(2016.2——2016.5)說明：1.進(jìn)入示范區(qū)展示第一階段，示范區(qū)外原有圍墻進(jìn)行拆除，并在內(nèi)部進(jìn)行重新圍蔽，以區(qū)分開放區(qū)域、施工區(qū)域和辦公生活區(qū)域；2.售樓部、8#樓、9#樓和4#樓逐步完成裝修施工。4#原有圍墻2#3#4#7#后增圍蔽人貨梯材料堆場2號門1號門材料臨時出入口2.施工組織管理總平面策劃——2.3項目施工組織管理2.3.4裝修施工階段總平圖(2016.5——2016.12)10#示范區(qū)辦公及生活區(qū)變壓器房9#8#說明：1.此階段主體結(jié)構(gòu)已完成施工，現(xiàn)場以裝修施工為主；2.示范區(qū)展示進(jìn)入第二階段，1#樓在33層完成樣板房裝修；2.后期場地逐步清出，進(jìn)行園林綠化施工，施工機(jī)械設(shè)備初步拆除。1#3.工程進(jìn)度策劃—3.1項目總控目標(biāo)項目開盤時間不晚于：2016年3月15日；竣工交付時間不晚于：2017年6月30日。項目一級計劃達(dá)成率>100%；二級計劃達(dá)成率＞96

%。3.工程進(jìn)度策劃—3.2項目一級計劃序號關(guān)鍵點開始時間計劃完成時間備注1開工——2015.3.1

2到達(dá)預(yù)售條件獨(dú)棟商鋪第一批2015.9.52015.10.9

±0.00至封頂獨(dú)棟商鋪第二批2016.1.252016.3.91、2#2015.10.232016.3.2

±0.00至2/3主體結(jié)構(gòu)層數(shù)3、4#2015.11.252016.4.4

7、8#2015.10.232016.3.2

9#2015.9.52016.3.13

3完成竣工備案2017.5.52017.6.14

4開始交付

2017.6.142017.6.30

5辦理產(chǎn)權(quán)證（小業(yè)主）2017.10.11

2018.3.31

序號節(jié)點名稱開始時間完成時間備注1接收項目用地2015-4-52015-4-5辦理接收手續(xù)時間為2015.4.5，實際接收場地時間為2015.2.102取得“國土證”2015-8-252015-9-30繳交第二筆地價款之后3取得“地規(guī)證”2015-5-212015-6-5

4完成修詳規(guī)報建2015-4-302015-6-2

5確定目標(biāo)成本2015-3-12015-4-30無施工圖之前于第一次啟動會時模擬計算確定6通過“基坑支護(hù)審查”2015-6-52015-6-5召開正式專家評審會時間為2015.6.5，先行召開專家技術(shù)咨詢會時間為2015.2.127取得“建規(guī)證”2015-5-262015-6-26

8確定總包單位2015-3-102015-5-15

9取得“施工證”2015-7-212015-7-28

10開工2015-3-12015-3-1偷步開工時間為2015.3.1，取得施工許可證正式開工時間為2015.7.2811達(dá)到±0.002015-9-52016-1-25A區(qū)2015.9.5、BC區(qū)2015.10.23、D區(qū)2016.1.25、E區(qū)2015.11.2512達(dá)到預(yù)售結(jié)構(gòu)2015-9-52016-4-4第一批獨(dú)棟商業(yè)2015.10.9，第二批獨(dú)棟商業(yè)2016.3.9，1、2#與7、8#2016.3.2，3、4#2016.4.4，9#2016.3.133.工程進(jìn)度策劃—3.3項目二級計劃序號節(jié)點名稱開始時間完成時間備注13完成排柵拆除2016-7-52016-12-12第一批獨(dú)棟商業(yè)2016.1.5、第二批獨(dú)棟商業(yè)2016.6.5、其它高層全部排柵拆除時間不遲于2016.12.1214完成規(guī)劃驗收2017-3-62017-5-10納入聯(lián)合驗收15完成消防驗收2017-3-62017-5-1016完成水電煤氣燃?xì)怛炇?016-11-152016-12-30

17竣工（完成竣工備案）2016-5-112016-6-20

18開放售樓部2016-1-252016-1-25售樓設(shè)于9#樓的首層19開放樣板房2016-2-52016-7-58#的六樓2016.2.5，9#樓的八樓2016.3.16，4#的八樓2016.3.30，1#的33樓2016.7.5，20開放園林景觀示范區(qū)2016-2-52016-6-30第一期開放范圍為A區(qū)所在區(qū)域2016.2.5，第二期開放范圍為D區(qū)所在區(qū)域2016.6.3021開盤2016-3-10

取得7、8#預(yù)售許可證2016.3.1022物業(yè)公司預(yù)驗2016-11-152016-12-30

23開始交付2017-6-202017-6-30

24大確權(quán)2017-7-12017-9-30

25辦理產(chǎn)權(quán)證2017-10-112018-3-31

3.工程進(jìn)度策劃—3.3項目二級計劃點擊3.工程進(jìn)度策劃—3.4項目全景計劃序號驗收工作任務(wù)名稱開始時間完成時間備注1電梯驗收2016-11-12016-12-30

2外電驗收2016-10-162016-12-10

3外水驗收2016-11-112016-12-30

4煤氣驗收2016-11-112016-12-30

5電視、電話、網(wǎng)絡(luò)驗收2016-12-112017-1-30

6通郵2016-12-112017-1-30

7室內(nèi)環(huán)境檢測2016-12-112017-1-30

8完成節(jié)能驗收2016-12-112017-1-30

9質(zhì)量監(jiān)督預(yù)驗收2017-1-12017-2-30

10人防預(yù)驗收2016-12-112017-1-30

11規(guī)劃預(yù)驗收2016-12-12017-1-30

12消防預(yù)驗收2016-12-12017-1-30

13環(huán)保預(yù)驗收2017-1-12017-3-30

14聯(lián)合驗收2017-3-62017-5-5

15檔案驗收2017-3-62017-5-5

16竣工備案2017-5-52017-6-14

17測繪大確權(quán)2017-6-152017-9-30

18權(quán)證辦理2017-10-112018-3-31

3.工程進(jìn)度策劃—3.5項目專項計劃3.5.1項目驗收辦證專項計劃設(shè)備名稱圖紙、設(shè)備參數(shù)提供時間設(shè)備單位確定時間備貨完成時間設(shè)備進(jìn)場時間備注電梯2015-05-152015-07-302015-11-302015-12-10發(fā)電機(jī)2015-07-152015-12-312016-03-302016-04-01變壓器2015-07-152016-02-282016-05-302016-06-01母線槽2015-07-152016-01-302016-03-302016-04-01照明燈具2015-07-152015-12-312016-01-302016-02-30消防水泵2015-07-152016-01-302016-03-302016-04-10生活水泵2015-07-152016-01-302016-03-302016-04-10風(fēng)機(jī)2015-07-152016-02-302016-04-302016-05-013.工程進(jìn)度策劃—3.5項目專項計劃3.5.2主要設(shè)備進(jìn)場計劃3.工程進(jìn)度策劃—3.6工程進(jìn)度管理保障措施確保工程進(jìn)度目標(biāo)的思路工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)是一項系統(tǒng)工程，必須對設(shè)計、報建、招采、工程、驗收等全過程進(jìn)行管控，并且在保證總控計劃（項目一級計劃）的前提下，認(rèn)真制定全景計劃、項目二級管控節(jié)點計劃、項目各專項計劃。將各項進(jìn)度計劃的節(jié)點時間落實到單位、到人，并建立進(jìn)度責(zé)任考核制度，從而為進(jìn)度目標(biāo)保駕護(hù)航。具體可考慮從以下四個方面入手：一、制定完善、科學(xué)的計劃。二、加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的控制和檢查。三、督促、幫助施工單位搞好施工組織。四、利用合同措施控制施工進(jìn)度。設(shè)計單位：在設(shè)計合同中明確出圖計劃以及出圖質(zhì)量要求，明確相應(yīng)獎懲辦法。施工及供貨單位：在總包合同中對工程關(guān)鍵節(jié)點的達(dá)成或延誤，明確獎懲辦法；在專業(yè)工程施工合同中根據(jù)總體計劃明確完工和驗收時間，明確延誤工期的處罰措施；在供貨合同中，明確備貨期，明確未按期交付材料、設(shè)備的處罰措施。監(jiān)理單位：在監(jiān)理服務(wù)酬金中，專設(shè)我方對監(jiān)理監(jiān)控施工進(jìn)度節(jié)點評價的監(jiān)理報酬。對配合程度差的集采庫內(nèi)合作單位，提請集團(tuán)招標(biāo)中心約談；對配合情況惡劣的單位，直接建議招標(biāo)中心取消其合作資格。3.工程進(jìn)度策劃—3.6工程進(jìn)度管理保障措施3.6.1進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制及考核制度出圖當(dāng)出圖進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場實際需要時，要求技術(shù)協(xié)調(diào)組派專人進(jìn)駐設(shè)計院，督促設(shè)計單位加快出圖進(jìn)度，并及時協(xié)調(diào)圖紙問題；當(dāng)圖紙可能出現(xiàn)大量細(xì)部修改時，要求設(shè)計院派專人進(jìn)駐施工現(xiàn)場，及時修正圖紙內(nèi)容。現(xiàn)場施工降低趕工概率。在制定項目進(jìn)度計劃時，要求施工單位明確勞動力、材料、設(shè)備和設(shè)施投入計劃?，F(xiàn)場管控過程中加強(qiáng)對關(guān)鍵線路上的實際人材機(jī)資源投入情況監(jiān)督，確保進(jìn)度能按預(yù)定計劃達(dá)成，降低趕工情況出現(xiàn)的概率；趕工技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。對因客觀原因?qū)е玛P(guān)鍵節(jié)點時間實現(xiàn)困難，而需要趕工的，則需先進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，如夜間通宵施工的可行性分析、預(yù)估趕工費(fèi)與延遲交樓的違約費(fèi)用對比分析，再明確是否采取趕工；經(jīng)濟(jì)預(yù)案。在施工合同中約定：當(dāng)施工單位同意加快進(jìn)度而不增加合同價款，則可根據(jù)具體情況，協(xié)商確定提高進(jìn)度款的支付比例；提前制定實施預(yù)案。要求施工單位提前制定、明確確保關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成的應(yīng)急預(yù)案，如：冬雨季施工預(yù)案、春節(jié)提前返工預(yù)案、人材機(jī)資源保障預(yù)案等，并在必要時進(jìn)行實施。3.工程進(jìn)度策劃—3.6工程進(jìn)度管理保障措施3.6.2趕工措施、應(yīng)急預(yù)案4.工程質(zhì)量管理策劃—4.1質(zhì)量管理目標(biāo)和內(nèi)容質(zhì)量管理目標(biāo)：定量指標(biāo)：第三方評估得分＞80分；工程巡檢得分＞80分；一次性交樓率＞90

%；缺陷維修滿意＞100%。質(zhì)量獎：佛山市建筑工程優(yōu)質(zhì)獎，爭創(chuàng)廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎。質(zhì)量管理內(nèi)容：設(shè)計圖紙管理工程進(jìn)場交底重要技術(shù)方案評審樣板引路規(guī)劃材料設(shè)備驗收管理關(guān)鍵點質(zhì)量控制成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求

標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更管理現(xiàn)場簽證管理本項目管理重點、難點及預(yù)防對策工程質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，越秀地產(chǎn)作為一家品牌房地產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量更是代表品牌形象，尤其是集團(tuán)近兩年將提升工程質(zhì)量作為其中一場必須打贏的仗來對待，因此本項目必須采取一定的措施以確保工程質(zhì)量。4.工程質(zhì)量管理策劃—4.2設(shè)計圖紙管理人防工程設(shè)計主體工程設(shè)計幕墻鋁合金窗深化設(shè)計園林景觀設(shè)計裝修工程設(shè)計永久用電設(shè)計供水設(shè)計燃?xì)庠O(shè)計基坑工程設(shè)計智能化設(shè)計泛光照明設(shè)計4.2.1設(shè)計專業(yè)架構(gòu)1、基坑設(shè)計圖紙：2015年2月13日2、主體工程設(shè)計圖紙：2015年7月15日3、人防設(shè)計圖紙：2015年7月15日4、鋁合金幕墻深化圖紙：2015年9月1日5、園林景觀設(shè)計圖紙：2015年9月9日6、售樓部、樣板間裝修設(shè)計圖紙：2015年8月20日7、交標(biāo)裝修設(shè)計圖紙：2015年10月19日8、永久用電設(shè)計圖紙：2015年10月31日9、智能化工程設(shè)計圖紙：2015年8月22日10、燃?xì)狻⒐┧O(shè)計圖紙：2015年9月11日11、市政道路設(shè)計圖紙：2015年9月21日12、泛光照明設(shè)計圖紙：2015年9月16日

4.2.2圖紙交付計劃4.工程質(zhì)量管理策劃—4.2設(shè)計圖紙管理4.2.3施工圖內(nèi)部審查審圖人員組成部門專業(yè)人數(shù)招標(biāo)中心招采、工程2-3人研發(fā)中心建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電3-4人城建設(shè)計院建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電5-6人工程管理公司土建、機(jī)電2人佛平項目組項目經(jīng)理、設(shè)計管理崗、客服、營銷4-5人項目監(jiān)理、總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人3-4人集中兩天半，按《施工圖審圖指引》進(jìn)行封閉審圖提前3天分發(fā)圖紙給各審圖人員進(jìn)行預(yù)審設(shè)計院完成施工圖設(shè)計審查流程形成《審圖意見》，提交項目公司和設(shè)計院（2）交底時間：總包單位進(jìn)場時，由項目經(jīng)理組織對其進(jìn)行進(jìn)場管理交底。分包單位于進(jìn)場后一周內(nèi)由項目專業(yè)工程師進(jìn)行進(jìn)場管理交底；（1）總分包交底項目序號交底項1支護(hù)工程進(jìn)場管理交底2總包進(jìn)場管理交底3鋁合金門窗工程進(jìn)場管理交底4消防工程進(jìn)場管理交底5供配電工程進(jìn)場管理交底6智能化工程進(jìn)度交底7電梯安裝工程進(jìn)場管理交底8幕墻工程進(jìn)場管理交底9精裝修工程進(jìn)場管理交底10景觀綠化工程進(jìn)場管理交底11給水工程進(jìn)場管理交底12人防工程進(jìn)場管理交底13其他工程項目（3）進(jìn)場交底內(nèi)容1.項目概況2.甲方/監(jiān)理/總包架構(gòu)及職責(zé)3.進(jìn)度管理要求4.技術(shù)及質(zhì)量管理要求5.安全文明管理要求6.成本管理要求7.會議及檢查管理要求8.文控管理要求9.材料管理要求10.甲方對監(jiān)理的授權(quán)及要求11總包與分包的關(guān)系12.甲方的主要管理辦法4.工程質(zhì)量管理策劃—4.3工程進(jìn)場交底交底會議甲方（交底人）交底對象監(jiān)理單位總包單位分包單位對施工單位（總包）的交底會議項目經(jīng)理及項目組相關(guān)人員總監(jiān)/總監(jiān)代表

監(jiān)理工程師項目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場總施工、七大員等

對施工單位（分包）的交底會議項目經(jīng)理及專業(yè)工程師總監(jiān)/總監(jiān)代表監(jiān)理工程師項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場總施工、安全員等項目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長等（4）交底對象及參與人員4.工程質(zhì)量管理策劃—4.3工程進(jìn)場交底總包和各分包單位在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理單位和項目部審批（重大工序需組織專家評審：如深基坑支護(hù)、主體結(jié)構(gòu)、重大機(jī)電設(shè)備選型等），通過后方能進(jìn)行施工。未報施工方案的，一律不得施工。序號重大工程專項施工方案1樁基工程施工方案2基坑支護(hù)設(shè)計和施工方案。3土方工程專項施工方案。4幕墻（含鋁合金門窗）施工專項方案5外架和承重架專項技術(shù)施工方案。6大體積混凝土專項技術(shù)施工方案。7大型設(shè)備吊裝施工方案。8防水專項技術(shù)施工方案。9保溫專項技術(shù)施工方案。10高低壓配電專項施工方案4.工程質(zhì)量管理策劃—4.4重要技術(shù)方案評審材料樣板范圍：套內(nèi)：戶門、外窗、欄桿、地漏、可視對講機(jī)、戶配電箱、各種水暖管材、閥門。精裝修住宅還須包括：戶內(nèi)門五金、成品戶內(nèi)門、踢腳線、瓷磚、石材、墻紙、櫥柜、潔具、金屬吊頂材料、插座面板。外立面裝飾：外墻磚、護(hù)欄、百葉、線條及其他裝飾構(gòu)配件。公共部位：石材、瓷磚、陶磚（含文化石）、樓梯欄桿、防火門、保溫材料、市政井蓋。材料樣板的送樣時間要求：甲供材料：送樣應(yīng)于招標(biāo)前完成；甲詢乙供、甲限乙供、乙供材料：需由施工單位在擬施工前30天提供材料樣板交項目部。材料樣板的確認(rèn)：由工程實施組組織技術(shù)協(xié)調(diào)組、營銷組（涉及裝飾效果的材料樣板確認(rèn)）、成本合約組參與材料樣板評審，確認(rèn)材料品質(zhì)、規(guī)格尺寸、質(zhì)量效果、價格水平后進(jìn)行綜合性評判，由技術(shù)協(xié)調(diào)組填報《材料樣板確認(rèn)表》，并經(jīng)各方審批確定后方可進(jìn)行采購和施工；材料樣板的封樣：由工程實施組負(fù)責(zé)材料樣板的封樣。4.工程質(zhì)量管理策劃—4.5樣板引路規(guī)劃4.5.1材料樣板管理部位樣板名稱基礎(chǔ)階段地基處理樁基礎(chǔ)主體階段主體結(jié)構(gòu)（各戶型第一層拆模后對預(yù)留預(yù)埋及砼觀感點評砌體裝飾階段外墻飾面排版樣板、外墻涂料樣板及外立面線條等細(xì)部效果確認(rèn)各戶型第一棟外裝完成后整體效果點評清水移交精裝樣板水電安裝樣板間精裝修實體工藝樣板間景觀階段景觀防鹽堿樣板、地面鋪裝樣板喬木完成（階段性或片區(qū)完成）景觀全區(qū)完成交房前階段交房樣板點評工地開放日點評4.5.2施工工藝樣板管理4.工程質(zhì)量管理策劃—4.5樣板引路規(guī)劃1.交付樣板房位置的選擇根據(jù)圖紙要求，選擇有代表性的戶型，做交房樣板間；交付樣板位置的選擇應(yīng)考慮與營銷配合的要求（確保開放的視覺效果、安全要求，滿足開放的時間要求）。交付樣板房的選址需經(jīng)技術(shù)協(xié)調(diào)組、營銷項目組確認(rèn)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。2.樣板間實施時間2.1.毛坯交付樣板：大面積施工前完成；2.2.精裝交付樣板：裝修施工單位定標(biāo)后，在相應(yīng)樓棟開盤前完成樣板施工。3.交付樣板實施管理：方案確認(rèn)、技術(shù)交底、過程監(jiān)控同“施工工藝樣板”4.交付樣板驗收交付樣板驗收：由工程實施組組織技術(shù)協(xié)調(diào)組、成本合約組、營銷項目組、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位參與驗收，由項目公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)。5.交付樣板驗收重點內(nèi)容及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)5.1.毛坯樣板驗收重點及標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)合同約定交付標(biāo)準(zhǔn)，完成所有交付內(nèi)容（打膠收口全部完成、精細(xì)衛(wèi)生全部完成、陽臺外墻及頂棚涂料全部完成、安裝全部完成達(dá)到亮燈條件、對無法施工的排水管進(jìn)行模擬、穿墻所有管洞全部開孔完成）。5.2.精裝樣板驗收重點及標(biāo)準(zhǔn)：（1）觀感效果；（2）功能性系統(tǒng)；（3）客戶敏感點；（4）細(xì)部處理效果；（5）合同附圖核對；（6）營銷承諾核對；（7）景觀效果。4.5.3交付樣板（毛坯、精裝）管理4.工程質(zhì)量管理策劃—4.5樣板引路規(guī)劃管理要求：首次進(jìn)場材料首次進(jìn)場材料，工程實施組人員協(xié)調(diào)材料進(jìn)場相關(guān)事宜，監(jiān)理單位和施工單位必須通知項目公司/項目部相關(guān)專業(yè)工程師參加進(jìn)場檢驗，項目公司/項目部專業(yè)工程師不得缺席。非首次進(jìn)場材料施工單位按正常報驗程序進(jìn)行進(jìn)場報驗，監(jiān)理負(fù)責(zé)驗收，項目公司/項目部專業(yè)工程師隨機(jī)參加進(jìn)場驗收，各專業(yè)每月不少于2次。進(jìn)場復(fù)驗材料凡國家規(guī)范要求進(jìn)場復(fù)驗的材料，由監(jiān)理單位有見證取樣資質(zhì)的監(jiān)理工程師與施工方相關(guān)人員一同，按規(guī)定的數(shù)量見證取樣送檢，取得復(fù)驗合格的復(fù)試報告后，該材料方可用于工程相關(guān)部位的實施。甲方抽查送檢無論復(fù)驗或非復(fù)驗材料，凡對某種材料質(zhì)量產(chǎn)生懷疑或需要加強(qiáng)某種材料的質(zhì)量控制時，可在監(jiān)理及施工單位見證下隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場取樣，送有資質(zhì)試驗室檢驗，檢驗指標(biāo)可以是常規(guī)檢測指標(biāo)也可以是特殊檢測指標(biāo)，如試驗報告合格，檢驗費(fèi)用由甲方承擔(dān)；如不合格，檢驗費(fèi)用由施工單位或供應(yīng)商承擔(dān)并按合同條款追究施工單位或供應(yīng)商的相關(guān)責(zé)任4.工程質(zhì)量管理策劃—4.6

材料設(shè)備驗收管理地下室防水層薄抹灰外墻保溫體系防滲漏主體結(jié)構(gòu)防開裂

聚合物保溫砂漿外墻保溫體系防滲漏

主體結(jié)構(gòu)防空間偏差

室內(nèi)給水（熱水）管道安裝

露臺、陽臺、衛(wèi)生間防滲漏

室內(nèi)排水管道安裝

砌體工程防開裂、滲漏

衛(wèi)生器具及附件安裝

平屋面防滲漏控制

給水設(shè)備安裝

墻體粉刷防空鼓、裂縫

室內(nèi)消防水系統(tǒng)安裝

地坪防空鼓、裂縫

風(fēng)管制作與安裝工程

鋁合金門窗防滲漏

通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝工程

石材幕墻防滲漏

空調(diào)水設(shè)備及管道安裝工程

玻璃幕墻防滲漏

防腐與絕熱工程

外墻面磚防空鼓、滲水、泛堿

電氣配管、穿線施工

4.7.1關(guān)鍵點質(zhì)量控制內(nèi)容4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點質(zhì)量控制1）地下室：后澆帶部位局部外防加強(qiáng)，設(shè)置排水板，防排結(jié)合；2）外墻：空調(diào)孔采用大管套小管或砼預(yù)制塊留孔；3）衛(wèi)生間：采用架空預(yù)制板，保證二次排水順暢；4）外窗：采用窗楣及滴水槽、采用帶凹槽窗臺板；5）陽臺：加大結(jié)構(gòu)高差，防止陽臺積水倒灌；6）天面：采用結(jié)構(gòu)找坡、架空預(yù)制保溫層；7）天面套管：嚴(yán)格采用預(yù)留帶翼環(huán)止水鋼管做法；8）防止空鼓：嚴(yán)禁地磚上墻。4.7.2質(zhì)量控制措施要點4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點質(zhì)量控制未施工砼窗臺板，或砌筑工序顛倒，窗臺板后澆施工，與臨近墻體咬縫不密實，日后存在滲漏隱患。請插入質(zhì)量通病典型照片合理安排各交叉工序施工。砌筑到窗臺板位置時，先澆筑好窗臺板，再進(jìn)行其上方砌筑施工。4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防滲漏（窗臺）4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點質(zhì)量控制×√廚衛(wèi)間位置混凝土反坎設(shè)置不連續(xù)，后期存在滲漏隱患請插入質(zhì)量通病典型照片廚房、衛(wèi)生間的反坎設(shè)置應(yīng)一次澆筑密實。同時，砌筑面還應(yīng)當(dāng)鑿毛，增強(qiáng)與砌體咬合。請插入解決措施細(xì)部節(jié)點大樣圖4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防滲漏（廚衛(wèi)）4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點質(zhì)量控制×√墻面已甩漿掛網(wǎng)，螺桿洞口未封堵，日后存在滲漏隱患請插入質(zhì)量通病典型照片應(yīng)先對螺桿洞口進(jìn)行封堵，之后再進(jìn)行甩漿掛網(wǎng)處理請插入解決措施細(xì)部節(jié)點大樣圖4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防滲漏（外墻墻身）4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點質(zhì)量控制×√外墻飄板位置墻根未設(shè)置砼反坎，后期存在滲漏隱患請插入質(zhì)量通病典型照片對飄板、空調(diào)機(jī)位、陽臺等容易積水的墻根位設(shè)置砼反坎。請插入解決措施細(xì)部節(jié)點大樣圖4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防滲漏（外墻墻角）4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點質(zhì)量控制×√現(xiàn)場砌筑一次性砌筑到頂，頂砌未預(yù)留間隔時間，后期易因沉降導(dǎo)致開裂。頂砌須在下方砌體完成砌筑后7天方能砌筑。4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防開裂（墻頂）4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點質(zhì)量控制×√廚衛(wèi)間反坎澆筑前澆筑接觸面未鑿毛，接觸面容易開裂，并易導(dǎo)致滲漏。廚衛(wèi)間反坎澆筑前應(yīng)在澆筑接觸面進(jìn)行鑿毛4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防開裂（墻腳）4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點質(zhì)量控制×√不同材質(zhì)基層接觸面位置批蕩前未掛網(wǎng)，或掛網(wǎng)寬度不符合要求不同材質(zhì)基層接觸面位置批蕩前均需掛網(wǎng)，且每端超出寬度不少于10cm4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防開裂（墻身）4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點質(zhì)量控制×√墻面掛網(wǎng)前基層夾雜未清理，后期抹灰存在空鼓/開裂隱患。請插入質(zhì)量通病典型照片墻身掛往前基層清理干凈，且網(wǎng)與墻身連接牢固。4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防空鼓4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點質(zhì)量控制×√4.8.1成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《越秀地產(chǎn)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化》圖冊，就陽臺欄桿、電梯轎廂、戶門、鋁合金門窗、地磚、石材、木地板、櫥柜等21個重點關(guān)注的部位的成品保護(hù)措施，向總承包單位提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。4.8.2項目成品保護(hù)管理要求1.組織項目組相關(guān)人員和監(jiān)理對圖冊進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，由工程實施組向總承包單位進(jìn)行交底；2.要求項目施工總承包單位編制的施工組織設(shè)計中列明成品保護(hù)管理專項方案，進(jìn)行部署和落實；3.項目部根據(jù)圖冊要求和項目實際情況，制定專項方案報公司審批，并報招投標(biāo)中心備案；4.按上報公司的專項方案嚴(yán)格落實成品保護(hù)措施；5.將成品保護(hù)納入第三方評估總承包單位施工質(zhì)量的指標(biāo)體系，作為影響其得分的因素。4.工程質(zhì)量管理策劃—4.8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求電梯前室墻身磚陽角保護(hù)電梯門套保護(hù)4.8.3成品保護(hù)重點部位4.工程質(zhì)量管理策劃—4.8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求陽臺欄桿保護(hù)木地板保護(hù)4.8.3成品保護(hù)重點部位4.工程質(zhì)量管理策劃—4.8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求窗臺石保護(hù)玻璃淋浴屏保護(hù)4.8.3成品保護(hù)重點部位4.工程質(zhì)量管理策劃—4.8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求客廳交付內(nèi)容：入戶門:黑胡桃科技木皮地面：800x800拋光磚踢腳：800x60拋釉磚墻身：乳膠漆天花：局部吊頂6、家具：無4.9.1標(biāo)準(zhǔn)單元交付標(biāo)準(zhǔn)（950標(biāo)）--客廳4.工程質(zhì)量管理策劃—4.9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn)臥室交付內(nèi)容：戶門：胡桃木復(fù)合門地面、踢腳：復(fù)合木地板墻身：乳膠漆天花：原頂刷乳膠窗臺石：圣爾米黃人造石家具：無4.9.1標(biāo)準(zhǔn)