工程管理策劃(實(shí)際案例分享)

工程管理策劃（工程管理篇實(shí)際案例分享）2016年05月23日

項(xiàng)目部1.項(xiàng)目基本信息及管理目標(biāo)1.1項(xiàng)目概況1.2項(xiàng)目管理架構(gòu)1.3項(xiàng)目管理目標(biāo)2.施工組織管理總平面2.1場地現(xiàn)狀分析2.2配合營銷管理

2.3項(xiàng)目施工組織管理3.工程進(jìn)度計(jì)劃3.1項(xiàng)目總控目標(biāo)3.2項(xiàng)目一級計(jì)劃3.3項(xiàng)目二級計(jì)劃3.4項(xiàng)目全景計(jì)劃3.5項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃3.6工程進(jìn)度管理保障措施目錄4.工程質(zhì)量管理4.1質(zhì)量管理目標(biāo)和內(nèi)容4.2設(shè)計(jì)圖紙管理4.3工程進(jìn)場交底4.4重要技術(shù)方案評審4.5樣板引路規(guī)劃4.6材料設(shè)備驗(yàn)收管理4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制4.8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求4.9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn)4.10設(shè)計(jì)變更管理4.11現(xiàn)場簽證管理4.12本項(xiàng)目管理重點(diǎn)、難點(diǎn)及預(yù)防對策5.招標(biāo)采購管理5.1項(xiàng)目合約規(guī)劃5.2項(xiàng)目整體采購計(jì)劃5.3集采成果使用計(jì)劃6.安全文明管理6.1安全文明管理目標(biāo)6.2安全文明管理措施7.工程過程成本控制7.1設(shè)計(jì)變更的管理7.2工程簽證管理8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)8.2本項(xiàng)目預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)及管理1、本項(xiàng)目位于佛山市禪城區(qū)佛平路與市東路交匯處，地處東方廣場商圈；2、地塊周邊市政配套基本齊全，東側(cè)、北側(cè)存在較多七八十年代舊民居。佛山涌0.28km0.3km東方廣場1.4km祖廟地鐵站0.8km1.項(xiàng)目基本信息及管理目標(biāo)---1.1項(xiàng)目概況

1.1.1位置及環(huán)境1.項(xiàng)目基本信息及管理目標(biāo)---1.1項(xiàng)目概況

1.1.2建設(shè)用地規(guī)劃指標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)總用地面積（㎡）33972.8733972.87容積率（綜合）5.045.04總建筑面積（㎡）/226567.39地上計(jì)容建筑面積（㎡）171095.14171095.14地上不計(jì)容建筑面積（㎡）/4573.23地下建筑面積（個(gè)）/50899.50建筑密度(綜合)32.15%31.58%限高（m）135m99.90m綠地率(綜合)28.21%28.24%停車位（個(gè)）14371437地上停車位（個(gè)）/0地下停車位（個(gè)）/1437住宅面積（個(gè)）/113588.88公寓面積（㎡）/35780.67商業(yè)面積（㎡）/17872.45辦公面積（㎡）/6106.26其他配套面積（㎡）/1676.071.項(xiàng)目基本信息及管理目標(biāo)---1.1項(xiàng)目概況

1.1.3業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)建筑面積（㎡）建筑面積占比（％）銷售住宅7057841.25公寓3578120.91銷售商業(yè)151438.85裙樓商業(yè)66183.87獨(dú)棟商業(yè)85254.98回遷住宅3892822.75回遷商業(yè)27291.60回遷辦公61063.57車位1437/1.項(xiàng)目基本信息及管理目標(biāo)---1.2項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理（張）公司領(lǐng)導(dǎo)成本合約組（沈、彭）技術(shù)協(xié)調(diào)組（劉、駱）工程實(shí)施組（劉建、何、***）內(nèi)務(wù)資料組（***）公司各職能部門政府及行業(yè)主管部門資源合作單位項(xiàng)目營銷組（曾、萬）備注：人員已到位1.2.1項(xiàng)目管理架構(gòu)圖1.項(xiàng)目基本信息及管理目標(biāo)---1.2項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部跟公司領(lǐng)導(dǎo)及其它業(yè)務(wù)部門、當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)機(jī)構(gòu)的溝通，同時(shí)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本、技術(shù)、工程實(shí)施和項(xiàng)目營銷管理等；成本合約崗：主管項(xiàng)目成本、招標(biāo)和合同方面所有事務(wù)，協(xié)助工程實(shí)施組對施工單位和材料供應(yīng)單位進(jìn)行管理；技術(shù)協(xié)調(diào)崗：主管項(xiàng)目前期報(bào)建、設(shè)計(jì)方面所有事務(wù)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場技術(shù)問題；工程實(shí)施崗：主管項(xiàng)目工程實(shí)施方面所有事務(wù)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)解決；項(xiàng)目營銷組：主管項(xiàng)目營銷方面所有事務(wù)，協(xié)調(diào)對接成本、設(shè)計(jì)與工程實(shí)施；內(nèi)務(wù)資料崗：主管項(xiàng)目組內(nèi)部文件管理事務(wù)，負(fù)責(zé)收發(fā)文件和圖紙、文件整理歸檔。1.2.2主要崗位職責(zé)項(xiàng)目投資收益指標(biāo)項(xiàng)目IRR＞17.53

%；項(xiàng)目毛利率＞22.06%；項(xiàng)目凈利潤＞16,957萬元；投資回收期＜2.2

年。項(xiàng)目經(jīng)營性指標(biāo)規(guī)劃可經(jīng)營建筑面積：≥187,353

㎡；項(xiàng)目開盤時(shí)間不晚于2016年3月；竣工交付時(shí)間不晚于2017年6月；項(xiàng)目房地產(chǎn)開發(fā)總成本：≤80,926萬元；項(xiàng)目總銷售收入:≥201,368萬元；項(xiàng)目管理目標(biāo)鍛煉出能打硬仗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目建設(shè)過程中，培養(yǎng)出骨干員工不少于5人。1.項(xiàng)目基本信息及管理目標(biāo)---1.3項(xiàng)目管理目標(biāo)

1.3.1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段目標(biāo)進(jìn)度管理目標(biāo)

項(xiàng)目一級計(jì)劃達(dá)成率>100%；二級計(jì)劃達(dá)成率＞96

%;

項(xiàng)目開盤時(shí)間不晚于：2016年3月15日；竣工交付時(shí)間不晚于：2017年6月30日。質(zhì)量管理目標(biāo)

定量指標(biāo)：第三方評估得分＞80

分；工程巡檢得分＞80

分；一次性交樓率＞90

%；

缺陷維修滿意＞100%。質(zhì)量獎(jiǎng)：佛山市建筑工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，爭創(chuàng)廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。安全文明管理目標(biāo)定量指標(biāo)：第三方評估（安全文明管理）的得分≥80

分；定性目標(biāo)：安全措施落實(shí)到位，不發(fā)重生大安全事故；獎(jiǎng)項(xiàng)：佛山市安全文明施工樣板工地，爭創(chuàng)廣東省安全文明施工樣板工地。1.項(xiàng)目基本信息及管理目標(biāo)---1.3項(xiàng)目管理目標(biāo)

1.3.2項(xiàng)目實(shí)施會(huì)階段目標(biāo)公交車站3#2#4#1#安懷西街佛平路市東上路雙向4車道雙向6車道原有路口新開路口，計(jì)劃2015年7月開通道路狹窄，施工車輛無法通行2.施工組織管理總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.1項(xiàng)目區(qū)位及周邊道路關(guān)系地下管線場地移交概況圖2.施工組織管理總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.2場地移交及施工現(xiàn)狀目前施工現(xiàn)狀圖*佛平路市東上路待拆建筑，計(jì)劃2015年7月份開始拆除地塊東面、北面存在較多七十年代左右舊建筑。施工前已安排周邊房屋安全鑒定工作，施工過程存在擾民投訴和索賠風(fēng)險(xiǎn)舊建筑樁基礎(chǔ)舊建筑磚基礎(chǔ)備注：原建筑基礎(chǔ)形式多為樁承臺(tái)，清理難度大2.工程施工組織總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.3場地不利因素分析（一）佛平路市東上路現(xiàn)有園林、綠地影響銷售示范區(qū)及商業(yè)運(yùn)營，需改遷現(xiàn)有電力分支箱，影響商業(yè)氛圍，待本項(xiàng)目通電后拆除現(xiàn)有通信箱，影響商業(yè)氛圍，需改遷2.施工組織管理總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.3場地不利因素分析（二）*佛平路供水移動(dòng)聯(lián)通電信軍用電視合水污水燃?xì)飧邏菏袞|上路規(guī)劃路規(guī)劃路供水移動(dòng)聯(lián)通電信軍用電視合水燃?xì)飧邏赫f明：1、地塊南側(cè)、西側(cè)為現(xiàn)狀道路，市政管線齊全，比較成熟；2、地塊東側(cè)、北側(cè)為規(guī)劃路，管線需重新規(guī)劃建設(shè)；3、市東上路市政污水管實(shí)際接入雨污合流管中，導(dǎo)致本項(xiàng)目污水接入標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性，需協(xié)調(diào)解決。2.工程施工組織總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.4場地周邊現(xiàn)狀管線分析*臨時(shí)變壓器：2X630KVA+1X800KVA臨時(shí)用水接入點(diǎn)（DN50）施工排水接入點(diǎn)（

DN250）施工排水接入點(diǎn)（

DN250）施工排水接入點(diǎn)（

DN250）臨時(shí)用電接入點(diǎn)（10KV)原有分支箱2.工程施工組織總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.5臨時(shí)水電接入情況備注：施工臨時(shí)水電已經(jīng)接通，臨時(shí)排水手續(xù)正在申報(bào)中。*永久用水接入點(diǎn)燃?xì)饨尤朦c(diǎn)雨水排水點(diǎn)永久用電接入點(diǎn)10KV電纜接入2.5公里遠(yuǎn)變電站移動(dòng)接入點(diǎn)雨水排水點(diǎn)聯(lián)通接入點(diǎn)污水排水點(diǎn)電視接入點(diǎn)電信接入點(diǎn)2.工程施工組織總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.6永久市政接入條件說明：1、地塊南側(cè)、西側(cè)市政管線基本齊全，可就近接入；2、地塊東側(cè)、北側(cè)為待建規(guī)劃路，管線建設(shè)存在不確定性，因此本案不打算利用。2.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.1配合營銷第一階段平面（2016年2月6日至2016年6月30日）第一批獨(dú)棟商業(yè)完成外立面展示，園林綠化完成施工售樓部完成內(nèi)部裝修和外立面展示8#樓完成6層樣板房，7層以下外立面。2.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.2配合營銷第二階段平面（2016年6月30日至2016年12月12日）9#樓公寓完成8層樣板間裝修、10層以下外立面4#樓8層樣板間裝修完成，3#和4#樓10層以下外立面完成第二批獨(dú)棟商鋪完成外立面展示，園林綠化完成施工1#樓33層樣板房（銷售）裝修完成售樓部通往售樓部下方停車場地上、地下共規(guī)劃看樓車位50個(gè)公寓樣板房可直接從售樓部進(jìn)入2.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.2體驗(yàn)區(qū)動(dòng)線開工時(shí)間：2015年3月1日開盤時(shí)間：見左圖竣工驗(yàn)收時(shí)間：2017年5月交付時(shí)間：2017年6月備注：1.獨(dú)棟商鋪到達(dá)預(yù)售條件時(shí)間為結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間；2.獨(dú)棟商鋪開盤時(shí)間均為其外立面和相應(yīng)區(qū)域園林完成施工時(shí)間。9#4#3#2#1#7#8#預(yù)售條件時(shí)間：2015年10月；開盤時(shí)間：2016年2月預(yù)售條件時(shí)間：2016年4月；開盤時(shí)間：2016年4月預(yù)售條件時(shí)間：2016年3月；開盤時(shí)間：2016年6月預(yù)售條件時(shí)間：2016年3月；開盤時(shí)間：2016年3月預(yù)售條件時(shí)間：2016年3月；開盤時(shí)間：2016年3月2.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.3工程計(jì)劃與銷售進(jìn)度匹配情況設(shè)置位置套數(shù)樣板間標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格價(jià)格（元/㎡）軟裝硬裝8#樓6層3交標(biāo)升級（帶軟裝)現(xiàn)代簡約200011009#樓8層7交標(biāo)升級（帶軟裝)現(xiàn)代簡約200011004#樓8層3交標(biāo)升級（帶軟裝)現(xiàn)代簡約200011001#樓33層2交標(biāo)現(xiàn)代簡約950備注：樣板間均為實(shí)體2.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.4樣板房設(shè)置內(nèi)容任務(wù)開始時(shí)間完成時(shí)間景觀確定設(shè)計(jì)分供方2015.6.12015.6.30確定方案及成本測算2015.7.12015.8.30確定施工圖及成本測算2015.9.12015.9.30施工單位招投標(biāo)2015.10.12015.11.15裝修裝飾確定設(shè)計(jì)分供方2015.6.12015.6.30確定方案及成本測算2015.7.12015.8.15確定施工圖及成本測算2015.8.162015.10.30施工單位招投標(biāo)2015.11.12015.11.30幕墻確定設(shè)計(jì)分供方2015.6.12015.6.30確定方案及成本測算2015.7.12015.8.1確定施工圖及成本測算2015.8.12015.9.15施工單位招投標(biāo)2015.9.162015.10.16看樓電梯技術(shù)參數(shù)確定2015.5.12015.5.15供貨單位招標(biāo)2015.5.152015.7.302.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.5售樓部、樣板房及園林景觀的招采計(jì)劃內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間備注售樓部土建工程施工2015.10.232015.11.30±0.00至完成室內(nèi)砌筑售樓部電梯安裝2015.8.12016.1.15備貨、安裝、驗(yàn)收及內(nèi)部裝修售樓處精裝樣板施工及驗(yàn)收2015.11.302016.1.31含售樓部區(qū)域裙樓外排柵拆除和幕墻安裝樣板房土建施工（8#樓6層）2015.11.252015.12.226層板至完成室內(nèi)砌筑樣板房電梯安裝（8#樓6層）2015.8.152016.1.30備貨、安裝、驗(yàn)收及內(nèi)部裝修樣板房裝修施工（8#樓6層）2015.12.222016.2.5含外墻施工完成、外排柵完成示范區(qū)室外環(huán)境施工（第一期）2015.12.12016.1.16含獨(dú)棟商鋪區(qū)域和售樓部外圍區(qū)域示范區(qū)正式驗(yàn)收移交（第一期）2016.1.162016.1.17含獨(dú)棟商鋪外立面驗(yàn)收開放2016.2.62.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.6售樓部、樣板房及園林景觀的施工進(jìn)度計(jì)劃（第一階段）任務(wù)開始時(shí)間完成時(shí)間備注樣板房土建施工（9#樓8層）2015.12.152016.1.118層板至完成室內(nèi)砌筑樣板房電梯安裝（9#樓8層）2015.8.152016.2.30備貨、安裝、驗(yàn)收及內(nèi)部裝修樣板房裝修施工（9#樓8層）2016.1.112016.3.16含外墻施工完成、外排柵完成樣板房土建施工（4#樓8層）2016.1.52016.2.38層板至完成室內(nèi)砌筑樣板房電梯安裝（4#樓8層）2015.8.152016.3.15備貨、安裝、驗(yàn)收及內(nèi)部裝修樣板房裝修施工（4#樓8層）2016.2.32016.4.8含外墻施工完成、外排柵完成示范區(qū)室外環(huán)境施工（第二期）2016.5.102016.6.14含獨(dú)棟商鋪區(qū)域和內(nèi)街區(qū)域樣板房土建施工（1#樓33層）2016.4.102016.5.2033層板至完成室內(nèi)砌筑樣板房電梯安裝（1#樓33層）2016.1.12016.6.20備貨、安裝、驗(yàn)收及內(nèi)部裝修樣板房裝修施工（1#樓33層）2016.5.212016.7.5含外墻施工完成、外排柵完成示范區(qū)正式驗(yàn)收移交2016.6.142016.6.15含獨(dú)棟商鋪外立面驗(yàn)收開放2016.6.30（1#樓33層2016年7月6日開放）2.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.6售樓部、樣板房及園林景觀的施工進(jìn)度計(jì)劃（第二階段）2.施工組織管理總平面策劃——2.3項(xiàng)目施工組織管理14235出土口出土口出土口1號出入口洗車槽（附沉砂池）辦公、生活區(qū)變壓器房預(yù)留地下室施工材料運(yùn)輸坡道2.3.1土方基坑階段總平圖(2015.4——2015.7)排水溝說明：1.出土按數(shù)字順序；2.2015年7月份區(qū)域1進(jìn)入地下室施工階段，其它區(qū)域仍在進(jìn)行挖土；1號出入口2號出入口水泥泵車鋼筋加工場2鋼筋加工場1臨時(shí)坡道說明：

1.鋼筋加工場在其它區(qū)域完成±0.00后，分別移出基坑底；2.2016年1月份左圖所示鋼筋加工場和臨時(shí)坡道區(qū)域完成±0.00。2.3.2地下室施工階段總平圖(2015.7——2016.1)2.施工組織管理總平面策劃——2.3項(xiàng)目施工組織管理鋼筋加工場搬離基坑底后清理2號門1號門3號門辦公及生活區(qū)圍墻鋼筋加工場2鋼筋加工場1人貨梯水泥泵車1#2#3#4#7#8#9#10#鋼筋加工場3鋼筋加工廠材料堆場2.3.3地上結(jié)構(gòu)施工階段總平圖一(2016.1——2016.2)2.施工組織管理總平面策劃——2.3項(xiàng)目施工組織管理2號門1號門3號門原有圍墻1#2#3#7#8#9#新增圍蔽人貨梯水泥泵車鋼筋加工廠材料堆場售樓部2.施工組織管理總平面策劃——2.3項(xiàng)目施工組織管理辦公及生活區(qū)示范區(qū)2.3.3地上結(jié)構(gòu)施工階段總平圖二(2016.2——2016.5)說明：1.進(jìn)入示范區(qū)展示第一階段，示范區(qū)外原有圍墻進(jìn)行拆除，并在內(nèi)部進(jìn)行重新圍蔽，以區(qū)分開放區(qū)域、施工區(qū)域和辦公生活區(qū)域；2.售樓部、8#樓、9#樓和4#樓逐步完成裝修施工。4#原有圍墻2#3#4#7#后增圍蔽人貨梯材料堆場2號門1號門材料臨時(shí)出入口2.施工組織管理總平面策劃——2.3項(xiàng)目施工組織管理2.3.4裝修施工階段總平圖(2016.5——2016.12)10#示范區(qū)辦公及生活區(qū)變壓器房9#8#說明：1.此階段主體結(jié)構(gòu)已完成施工，現(xiàn)場以裝修施工為主；2.示范區(qū)展示進(jìn)入第二階段，1#樓在33層完成樣板房裝修；2.后期場地逐步清出，進(jìn)行園林綠化施工，施工機(jī)械設(shè)備初步拆除。1#3.工程進(jìn)度策劃—3.1項(xiàng)目總控目標(biāo)項(xiàng)目開盤時(shí)間不晚于：2016年3月15日；竣工交付時(shí)間不晚于：2017年6月30日。項(xiàng)目一級計(jì)劃達(dá)成率>100%；二級計(jì)劃達(dá)成率＞96

%。3.工程進(jìn)度策劃—3.2項(xiàng)目一級計(jì)劃序號關(guān)鍵點(diǎn)開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間備注1開工——2015.3.1

2到達(dá)預(yù)售條件獨(dú)棟商鋪第一批2015.9.52015.10.9

±0.00至封頂獨(dú)棟商鋪第二批2016.1.252016.3.91、2#2015.10.232016.3.2

±0.00至2/3主體結(jié)構(gòu)層數(shù)3、4#2015.11.252016.4.4

7、8#2015.10.232016.3.2

9#2015.9.52016.3.13

3完成竣工備案2017.5.52017.6.14

4開始交付

2017.6.142017.6.30

5辦理產(chǎn)權(quán)證（小業(yè)主）2017.10.11

2018.3.31

序號節(jié)點(diǎn)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注1接收項(xiàng)目用地2015-4-52015-4-5辦理接收手續(xù)時(shí)間為2015.4.5，實(shí)際接收場地時(shí)間為2015.2.102取得“國土證”2015-8-252015-9-30繳交第二筆地價(jià)款之后3取得“地規(guī)證”2015-5-212015-6-5

4完成修詳規(guī)報(bào)建2015-4-302015-6-2

5確定目標(biāo)成本2015-3-12015-4-30無施工圖之前于第一次啟動(dòng)會(huì)時(shí)模擬計(jì)算確定6通過“基坑支護(hù)審查”2015-6-52015-6-5召開正式專家評審會(huì)時(shí)間為2015.6.5，先行召開專家技術(shù)咨詢會(huì)時(shí)間為2015.2.127取得“建規(guī)證”2015-5-262015-6-26

8確定總包單位2015-3-102015-5-15

9取得“施工證”2015-7-212015-7-28

10開工2015-3-12015-3-1偷步開工時(shí)間為2015.3.1，取得施工許可證正式開工時(shí)間為2015.7.2811達(dá)到±0.002015-9-52016-1-25A區(qū)2015.9.5、BC區(qū)2015.10.23、D區(qū)2016.1.25、E區(qū)2015.11.2512達(dá)到預(yù)售結(jié)構(gòu)2015-9-52016-4-4第一批獨(dú)棟商業(yè)2015.10.9，第二批獨(dú)棟商業(yè)2016.3.9，1、2#與7、8#2016.3.2，3、4#2016.4.4，9#2016.3.133.工程進(jìn)度策劃—3.3項(xiàng)目二級計(jì)劃序號節(jié)點(diǎn)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注13完成排柵拆除2016-7-52016-12-12第一批獨(dú)棟商業(yè)2016.1.5、第二批獨(dú)棟商業(yè)2016.6.5、其它高層全部排柵拆除時(shí)間不遲于2016.12.1214完成規(guī)劃驗(yàn)收2017-3-62017-5-10納入聯(lián)合驗(yàn)收15完成消防驗(yàn)收2017-3-62017-5-1016完成水電煤氣燃?xì)怛?yàn)收2016-11-152016-12-30

17竣工（完成竣工備案）2016-5-112016-6-20

18開放售樓部2016-1-252016-1-25售樓設(shè)于9#樓的首層19開放樣板房2016-2-52016-7-58#的六樓2016.2.5，9#樓的八樓2016.3.16，4#的八樓2016.3.30，1#的33樓2016.7.5，20開放園林景觀示范區(qū)2016-2-52016-6-30第一期開放范圍為A區(qū)所在區(qū)域2016.2.5，第二期開放范圍為D區(qū)所在區(qū)域2016.6.3021開盤2016-3-10

取得7、8#預(yù)售許可證2016.3.1022物業(yè)公司預(yù)驗(yàn)2016-11-152016-12-30

23開始交付2017-6-202017-6-30

24大確權(quán)2017-7-12017-9-30

25辦理產(chǎn)權(quán)證2017-10-112018-3-31

3.工程進(jìn)度策劃—3.3項(xiàng)目二級計(jì)劃點(diǎn)擊3.工程進(jìn)度策劃—3.4項(xiàng)目全景計(jì)劃序號驗(yàn)收工作任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注1電梯驗(yàn)收2016-11-12016-12-30

2外電驗(yàn)收2016-10-162016-12-10

3外水驗(yàn)收2016-11-112016-12-30

4煤氣驗(yàn)收2016-11-112016-12-30

5電視、電話、網(wǎng)絡(luò)驗(yàn)收2016-12-112017-1-30

6通郵2016-12-112017-1-30

7室內(nèi)環(huán)境檢測2016-12-112017-1-30

8完成節(jié)能驗(yàn)收2016-12-112017-1-30

9質(zhì)量監(jiān)督預(yù)驗(yàn)收2017-1-12017-2-30

10人防預(yù)驗(yàn)收2016-12-112017-1-30

11規(guī)劃預(yù)驗(yàn)收2016-12-12017-1-30

12消防預(yù)驗(yàn)收2016-12-12017-1-30

13環(huán)保預(yù)驗(yàn)收2017-1-12017-3-30

14聯(lián)合驗(yàn)收2017-3-62017-5-5

15檔案驗(yàn)收2017-3-62017-5-5

16竣工備案2017-5-52017-6-14

17測繪大確權(quán)2017-6-152017-9-30

18權(quán)證辦理2017-10-112018-3-31

3.工程進(jìn)度策劃—3.5項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃3.5.1項(xiàng)目驗(yàn)收辦證專項(xiàng)計(jì)劃設(shè)備名稱圖紙、設(shè)備參數(shù)提供時(shí)間設(shè)備單位確定時(shí)間備貨完成時(shí)間設(shè)備進(jìn)場時(shí)間備注電梯2015-05-152015-07-302015-11-302015-12-10發(fā)電機(jī)2015-07-152015-12-312016-03-302016-04-01變壓器2015-07-152016-02-282016-05-302016-06-01母線槽2015-07-152016-01-302016-03-302016-04-01照明燈具2015-07-152015-12-312016-01-302016-02-30消防水泵2015-07-152016-01-302016-03-302016-04-10生活水泵2015-07-152016-01-302016-03-302016-04-10風(fēng)機(jī)2015-07-152016-02-302016-04-302016-05-013.工程進(jìn)度策劃—3.5項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃3.5.2主要設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃3.工程進(jìn)度策劃—3.6工程進(jìn)度管理保障措施確保工程進(jìn)度目標(biāo)的思路工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須對設(shè)計(jì)、報(bào)建、招采、工程、驗(yàn)收等全過程進(jìn)行管控，并且在保證總控計(jì)劃（項(xiàng)目一級計(jì)劃）的前提下，認(rèn)真制定全景計(jì)劃、項(xiàng)目二級管控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目各專項(xiàng)計(jì)劃。將各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)時(shí)間落實(shí)到單位、到人，并建立進(jìn)度責(zé)任考核制度，從而為進(jìn)度目標(biāo)保駕護(hù)航。具體可考慮從以下四個(gè)方面入手：一、制定完善、科學(xué)的計(jì)劃。二、加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查。三、督促、幫助施工單位搞好施工組織。四、利用合同措施控制施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位：在設(shè)計(jì)合同中明確出圖計(jì)劃以及出圖質(zhì)量要求，明確相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。施工及供貨單位：在總包合同中對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成或延誤，明確獎(jiǎng)懲辦法；在專業(yè)工程施工合同中根據(jù)總體計(jì)劃明確完工和驗(yàn)收時(shí)間，明確延誤工期的處罰措施；在供貨合同中，明確備貨期，明確未按期交付材料、設(shè)備的處罰措施。監(jiān)理單位：在監(jiān)理服務(wù)酬金中，專設(shè)我方對監(jiān)理監(jiān)控施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)評價(jià)的監(jiān)理報(bào)酬。對配合程度差的集采庫內(nèi)合作單位，提請集團(tuán)招標(biāo)中心約談；對配合情況惡劣的單位，直接建議招標(biāo)中心取消其合作資格。3.工程進(jìn)度策劃—3.6工程進(jìn)度管理保障措施3.6.1進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制及考核制度出圖當(dāng)出圖進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場實(shí)際需要時(shí)，要求技術(shù)協(xié)調(diào)組派專人進(jìn)駐設(shè)計(jì)院，督促設(shè)計(jì)單位加快出圖進(jìn)度，并及時(shí)協(xié)調(diào)圖紙問題；當(dāng)圖紙可能出現(xiàn)大量細(xì)部修改時(shí)，要求設(shè)計(jì)院派專人進(jìn)駐施工現(xiàn)場，及時(shí)修正圖紙內(nèi)容?，F(xiàn)場施工降低趕工概率。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求施工單位明確勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和設(shè)施投入計(jì)劃?，F(xiàn)場管控過程中加強(qiáng)對關(guān)鍵線路上的實(shí)際人材機(jī)資源投入情況監(jiān)督，確保進(jìn)度能按預(yù)定計(jì)劃達(dá)成，降低趕工情況出現(xiàn)的概率；趕工技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。對因客觀原因?qū)е玛P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間實(shí)現(xiàn)困難，而需要趕工的，則需先進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，如夜間通宵施工的可行性分析、預(yù)估趕工費(fèi)與延遲交樓的違約費(fèi)用對比分析，再明確是否采取趕工；經(jīng)濟(jì)預(yù)案。在施工合同中約定：當(dāng)施工單位同意加快進(jìn)度而不增加合同價(jià)款，則可根據(jù)具體情況，協(xié)商確定提高進(jìn)度款的支付比例；提前制定實(shí)施預(yù)案。要求施工單位提前制定、明確確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成的應(yīng)急預(yù)案，如：冬雨季施工預(yù)案、春節(jié)提前返工預(yù)案、人材機(jī)資源保障預(yù)案等，并在必要時(shí)進(jìn)行實(shí)施。3.工程進(jìn)度策劃—3.6工程進(jìn)度管理保障措施3.6.2趕工措施、應(yīng)急預(yù)案4.工程質(zhì)量管理策劃—4.1質(zhì)量管理目標(biāo)和內(nèi)容質(zhì)量管理目標(biāo)：定量指標(biāo)：第三方評估得分＞80分；工程巡檢得分＞80分；一次性交樓率＞90

%；缺陷維修滿意＞100%。質(zhì)量獎(jiǎng)：佛山市建筑工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，爭創(chuàng)廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。質(zhì)量管理內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖紙管理工程進(jìn)場交底重要技術(shù)方案評審樣板引路規(guī)劃材料設(shè)備驗(yàn)收管理關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求

標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更管理現(xiàn)場簽證管理本項(xiàng)目管理重點(diǎn)、難點(diǎn)及預(yù)防對策工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，越秀地產(chǎn)作為一家品牌房地產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量更是代表品牌形象，尤其是集團(tuán)近兩年將提升工程質(zhì)量作為其中一場必須打贏的仗來對待，因此本項(xiàng)目必須采取一定的措施以確保工程質(zhì)量。4.工程質(zhì)量管理策劃—4.2設(shè)計(jì)圖紙管理人防工程設(shè)計(jì)主體工程設(shè)計(jì)幕墻鋁合金窗深化設(shè)計(jì)園林景觀設(shè)計(jì)裝修工程設(shè)計(jì)永久用電設(shè)計(jì)供水設(shè)計(jì)燃?xì)庠O(shè)計(jì)基坑工程設(shè)計(jì)智能化設(shè)計(jì)泛光照明設(shè)計(jì)4.2.1設(shè)計(jì)專業(yè)架構(gòu)1、基坑設(shè)計(jì)圖紙：2015年2月13日2、主體工程設(shè)計(jì)圖紙：2015年7月15日3、人防設(shè)計(jì)圖紙：2015年7月15日4、鋁合金幕墻深化圖紙：2015年9月1日5、園林景觀設(shè)計(jì)圖紙：2015年9月9日6、售樓部、樣板間裝修設(shè)計(jì)圖紙：2015年8月20日7、交標(biāo)裝修設(shè)計(jì)圖紙：2015年10月19日8、永久用電設(shè)計(jì)圖紙：2015年10月31日9、智能化工程設(shè)計(jì)圖紙：2015年8月22日10、燃?xì)?、供水設(shè)計(jì)圖紙：2015年9月11日11、市政道路設(shè)計(jì)圖紙：2015年9月21日12、泛光照明設(shè)計(jì)圖紙：2015年9月16日

4.2.2圖紙交付計(jì)劃4.工程質(zhì)量管理策劃—4.2設(shè)計(jì)圖紙管理4.2.3施工圖內(nèi)部審查審圖人員組成部門專業(yè)人數(shù)招標(biāo)中心招采、工程2-3人研發(fā)中心建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電3-4人城建設(shè)計(jì)院建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電5-6人工程管理公司土建、機(jī)電2人佛平項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理崗、客服、營銷4-5人項(xiàng)目監(jiān)理、總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人3-4人集中兩天半，按《施工圖審圖指引》進(jìn)行封閉審圖提前3天分發(fā)圖紙給各審圖人員進(jìn)行預(yù)審設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)審查流程形成《審圖意見》，提交項(xiàng)目公司和設(shè)計(jì)院（2）交底時(shí)間：總包單位進(jìn)場時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對其進(jìn)行進(jìn)場管理交底。分包單位于進(jìn)場后一周內(nèi)由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行進(jìn)場管理交底；（1）總分包交底項(xiàng)目序號交底項(xiàng)1支護(hù)工程進(jìn)場管理交底2總包進(jìn)場管理交底3鋁合金門窗工程進(jìn)場管理交底4消防工程進(jìn)場管理交底5供配電工程進(jìn)場管理交底6智能化工程進(jìn)度交底7電梯安裝工程進(jìn)場管理交底8幕墻工程進(jìn)場管理交底9精裝修工程進(jìn)場管理交底10景觀綠化工程進(jìn)場管理交底11給水工程進(jìn)場管理交底12人防工程進(jìn)場管理交底13其他工程項(xiàng)目（3）進(jìn)場交底內(nèi)容1.項(xiàng)目概況2.甲方/監(jiān)理/總包架構(gòu)及職責(zé)3.進(jìn)度管理要求4.技術(shù)及質(zhì)量管理要求5.安全文明管理要求6.成本管理要求7.會(huì)議及檢查管理要求8.文控管理要求9.材料管理要求10.甲方對監(jiān)理的授權(quán)及要求11總包與分包的關(guān)系12.甲方的主要管理辦法4.工程質(zhì)量管理策劃—4.3工程進(jìn)場交底交底會(huì)議甲方（交底人）交底對象監(jiān)理單位總包單位分包單位對施工單位（總包）的交底會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組相關(guān)人員總監(jiān)/總監(jiān)代表

監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場總施工、七大員等

對施工單位（分包）的交底會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)工程師總監(jiān)/總監(jiān)代表監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場總施工、安全員等項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長等（4）交底對象及參與人員4.工程質(zhì)量管理策劃—4.3工程進(jìn)場交底總包和各分包單位在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目部審批（重大工序需組織專家評審：如深基坑支護(hù)、主體結(jié)構(gòu)、重大機(jī)電設(shè)備選型等），通過后方能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。序號重大工程專項(xiàng)施工方案1樁基工程施工方案2基坑支護(hù)設(shè)計(jì)和施工方案。3土方工程專項(xiàng)施工方案。4幕墻（含鋁合金門窗）施工專項(xiàng)方案5外架和承重架專項(xiàng)技術(shù)施工方案。6大體積混凝土專項(xiàng)技術(shù)施工方案。7大型設(shè)備吊裝施工方案。8防水專項(xiàng)技術(shù)施工方案。9保溫專項(xiàng)技術(shù)施工方案。10高低壓配電專項(xiàng)施工方案4.工程質(zhì)量管理策劃—4.4重要技術(shù)方案評審材料樣板范圍：套內(nèi)：戶門、外窗、欄桿、地漏、可視對講機(jī)、戶配電箱、各種水暖管材、閥門。精裝修住宅還須包括：戶內(nèi)門五金、成品戶內(nèi)門、踢腳線、瓷磚、石材、墻紙、櫥柜、潔具、金屬吊頂材料、插座面板。外立面裝飾：外墻磚、護(hù)欄、百葉、線條及其他裝飾構(gòu)配件。公共部位：石材、瓷磚、陶磚（含文化石）、樓梯欄桿、防火門、保溫材料、市政井蓋。材料樣板的送樣時(shí)間要求：甲供材料：送樣應(yīng)于招標(biāo)前完成；甲詢乙供、甲限乙供、乙供材料：需由施工單位在擬施工前30天提供材料樣板交項(xiàng)目部。材料樣板的確認(rèn)：由工程實(shí)施組組織技術(shù)協(xié)調(diào)組、營銷組（涉及裝飾效果的材料樣板確認(rèn)）、成本合約組參與材料樣板評審，確認(rèn)材料品質(zhì)、規(guī)格尺寸、質(zhì)量效果、價(jià)格水平后進(jìn)行綜合性評判，由技術(shù)協(xié)調(diào)組填報(bào)《材料樣板確認(rèn)表》，并經(jīng)各方審批確定后方可進(jìn)行采購和施工；材料樣板的封樣：由工程實(shí)施組負(fù)責(zé)材料樣板的封樣。4.工程質(zhì)量管理策劃—4.5樣板引路規(guī)劃4.5.1材料樣板管理部位樣板名稱基礎(chǔ)階段地基處理樁基礎(chǔ)主體階段主體結(jié)構(gòu)（各戶型第一層拆模后對預(yù)留預(yù)埋及砼觀感點(diǎn)評砌體裝飾階段外墻飾面排版樣板、外墻涂料樣板及外立面線條等細(xì)部效果確認(rèn)各戶型第一棟外裝完成后整體效果點(diǎn)評清水移交精裝樣板水電安裝樣板間精裝修實(shí)體工藝樣板間景觀階段景觀防鹽堿樣板、地面鋪裝樣板喬木完成（階段性或片區(qū)完成）景觀全區(qū)完成交房前階段交房樣板點(diǎn)評工地開放日點(diǎn)評4.5.2施工工藝樣板管理4.工程質(zhì)量管理策劃—4.5樣板引路規(guī)劃1.交付樣板房位置的選擇根據(jù)圖紙要求，選擇有代表性的戶型，做交房樣板間；交付樣板位置的選擇應(yīng)考慮與營銷配合的要求（確保開放的視覺效果、安全要求，滿足開放的時(shí)間要求）。交付樣板房的選址需經(jīng)技術(shù)協(xié)調(diào)組、營銷項(xiàng)目組確認(rèn)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。2.樣板間實(shí)施時(shí)間2.1.毛坯交付樣板：大面積施工前完成；2.2.精裝交付樣板：裝修施工單位定標(biāo)后，在相應(yīng)樓棟開盤前完成樣板施工。3.交付樣板實(shí)施管理：方案確認(rèn)、技術(shù)交底、過程監(jiān)控同“施工工藝樣板”4.交付樣板驗(yàn)收交付樣板驗(yàn)收：由工程實(shí)施組組織技術(shù)協(xié)調(diào)組、成本合約組、營銷項(xiàng)目組、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位參與驗(yàn)收，由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)。5.交付樣板驗(yàn)收重點(diǎn)內(nèi)容及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)5.1.毛坯樣板驗(yàn)收重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)合同約定交付標(biāo)準(zhǔn)，完成所有交付內(nèi)容（打膠收口全部完成、精細(xì)衛(wèi)生全部完成、陽臺(tái)外墻及頂棚涂料全部完成、安裝全部完成達(dá)到亮燈條件、對無法施工的排水管進(jìn)行模擬、穿墻所有管洞全部開孔完成）。5.2.精裝樣板驗(yàn)收重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)：（1）觀感效果；（2）功能性系統(tǒng)；（3）客戶敏感點(diǎn)；（4）細(xì)部處理效果；（5）合同附圖核對；（6）營銷承諾核對；（7）景觀效果。4.5.3交付樣板（毛坯、精裝）管理4.工程質(zhì)量管理策劃—4.5樣板引路規(guī)劃管理要求：首次進(jìn)場材料首次進(jìn)場材料，工程實(shí)施組人員協(xié)調(diào)材料進(jìn)場相關(guān)事宜，監(jiān)理單位和施工單位必須通知項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師參加進(jìn)場檢驗(yàn)，項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部專業(yè)工程師不得缺席。非首次進(jìn)場材料施工單位按正常報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收，項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部專業(yè)工程師隨機(jī)參加進(jìn)場驗(yàn)收，各專業(yè)每月不少于2次。進(jìn)場復(fù)驗(yàn)材料凡國家規(guī)范要求進(jìn)場復(fù)驗(yàn)的材料，由監(jiān)理單位有見證取樣資質(zhì)的監(jiān)理工程師與施工方相關(guān)人員一同，按規(guī)定的數(shù)量見證取樣送檢，取得復(fù)驗(yàn)合格的復(fù)試報(bào)告后，該材料方可用于工程相關(guān)部位的實(shí)施。甲方抽查送檢無論復(fù)驗(yàn)或非復(fù)驗(yàn)材料，凡對某種材料質(zhì)量產(chǎn)生懷疑或需要加強(qiáng)某種材料的質(zhì)量控制時(shí)，可在監(jiān)理及施工單位見證下隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場取樣，送有資質(zhì)試驗(yàn)室檢驗(yàn)，檢驗(yàn)指標(biāo)可以是常規(guī)檢測指標(biāo)也可以是特殊檢測指標(biāo)，如試驗(yàn)報(bào)告合格，檢驗(yàn)費(fèi)用由甲方承擔(dān)；如不合格，檢驗(yàn)費(fèi)用由施工單位或供應(yīng)商承擔(dān)并按合同條款追究施工單位或供應(yīng)商的相關(guān)責(zé)任4.工程質(zhì)量管理策劃—4.6

材料設(shè)備驗(yàn)收管理地下室防水層薄抹灰外墻保溫體系防滲漏主體結(jié)構(gòu)防開裂

聚合物保溫砂漿外墻保溫體系防滲漏

主體結(jié)構(gòu)防空間偏差

室內(nèi)給水（熱水）管道安裝

露臺(tái)、陽臺(tái)、衛(wèi)生間防滲漏

室內(nèi)排水管道安裝

砌體工程防開裂、滲漏

衛(wèi)生器具及附件安裝

平屋面防滲漏控制

給水設(shè)備安裝

墻體粉刷防空鼓、裂縫

室內(nèi)消防水系統(tǒng)安裝

地坪防空鼓、裂縫

風(fēng)管制作與安裝工程

鋁合金門窗防滲漏

通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝工程

石材幕墻防滲漏

空調(diào)水設(shè)備及管道安裝工程

玻璃幕墻防滲漏

防腐與絕熱工程

外墻面磚防空鼓、滲水、泛堿

電氣配管、穿線施工

4.7.1關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制內(nèi)容4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制1）地下室：后澆帶部位局部外防加強(qiáng)，設(shè)置排水板，防排結(jié)合；2）外墻：空調(diào)孔采用大管套小管或砼預(yù)制塊留孔；3）衛(wèi)生間：采用架空預(yù)制板，保證二次排水順暢；4）外窗：采用窗楣及滴水槽、采用帶凹槽窗臺(tái)板；5）陽臺(tái)：加大結(jié)構(gòu)高差，防止陽臺(tái)積水倒灌；6）天面：采用結(jié)構(gòu)找坡、架空預(yù)制保溫層；7）天面套管：嚴(yán)格采用預(yù)留帶翼環(huán)止水鋼管做法；8）防止空鼓：嚴(yán)禁地磚上墻。4.7.2質(zhì)量控制措施要點(diǎn)4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制未施工砼窗臺(tái)板，或砌筑工序顛倒，窗臺(tái)板后澆施工，與臨近墻體咬縫不密實(shí)，日后存在滲漏隱患。請插入質(zhì)量通病典型照片合理安排各交叉工序施工。砌筑到窗臺(tái)板位置時(shí)，先澆筑好窗臺(tái)板，再進(jìn)行其上方砌筑施工。4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防滲漏（窗臺(tái)）4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制×√廚衛(wèi)間位置混凝土反坎設(shè)置不連續(xù)，后期存在滲漏隱患請插入質(zhì)量通病典型照片廚房、衛(wèi)生間的反坎設(shè)置應(yīng)一次澆筑密實(shí)。同時(shí)，砌筑面還應(yīng)當(dāng)鑿毛，增強(qiáng)與砌體咬合。請插入解決措施細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防滲漏（廚衛(wèi)）4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制×√墻面已甩漿掛網(wǎng)，螺桿洞口未封堵，日后存在滲漏隱患請插入質(zhì)量通病典型照片應(yīng)先對螺桿洞口進(jìn)行封堵，之后再進(jìn)行甩漿掛網(wǎng)處理請插入解決措施細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防滲漏（外墻墻身）4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制×√外墻飄板位置墻根未設(shè)置砼反坎，后期存在滲漏隱患請插入質(zhì)量通病典型照片對飄板、空調(diào)機(jī)位、陽臺(tái)等容易積水的墻根位設(shè)置砼反坎。請插入解決措施細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防滲漏（外墻墻角）4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制×√現(xiàn)場砌筑一次性砌筑到頂，頂砌未預(yù)留間隔時(shí)間，后期易因沉降導(dǎo)致開裂。頂砌須在下方砌體完成砌筑后7天方能砌筑。4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防開裂（墻頂）4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制×√廚衛(wèi)間反坎澆筑前澆筑接觸面未鑿毛，接觸面容易開裂，并易導(dǎo)致滲漏。廚衛(wèi)間反坎澆筑前應(yīng)在澆筑接觸面進(jìn)行鑿毛4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防開裂（墻腳）4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制×√不同材質(zhì)基層接觸面位置批蕩前未掛網(wǎng)，或掛網(wǎng)寬度不符合要求不同材質(zhì)基層接觸面位置批蕩前均需掛網(wǎng)，且每端超出寬度不少于10cm4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防開裂（墻身）4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制×√墻面掛網(wǎng)前基層夾雜未清理，后期抹灰存在空鼓/開裂隱患。請插入質(zhì)量通病典型照片墻身掛往前基層清理干凈，且網(wǎng)與墻身連接牢固。4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防空鼓4.工程質(zhì)量管理策劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制×√4.8.1成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《越秀地產(chǎn)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化》圖冊，就陽臺(tái)欄桿、電梯轎廂、戶門、鋁合金門窗、地磚、石材、木地板、櫥柜等21個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的部位的成品保護(hù)措施，向總承包單位提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。4.8.2項(xiàng)目成品保護(hù)管理要求1.組織項(xiàng)目組相關(guān)人員和監(jiān)理對圖冊進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，由工程實(shí)施組向總承包單位進(jìn)行交底；2.要求項(xiàng)目施工總承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中列明成品保護(hù)管理專項(xiàng)方案，進(jìn)行部署和落實(shí)；3.項(xiàng)目部根據(jù)圖冊要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定專項(xiàng)方案報(bào)公司審批，并報(bào)招投標(biāo)中心備案；4.按上報(bào)公司的專項(xiàng)方案嚴(yán)格落實(shí)成品保護(hù)措施；5.將成品保護(hù)納入第三方評估總承包單位施工質(zhì)量的指標(biāo)體系，作為影響其得分的因素。4.工程質(zhì)量管理策劃—4.8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求電梯前室墻身磚陽角保護(hù)電梯門套保護(hù)4.8.3成品保護(hù)重點(diǎn)部位4.工程質(zhì)量管理策劃—4.8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求陽臺(tái)欄桿保護(hù)木地板保護(hù)4.8.3成品保護(hù)重點(diǎn)部位4.工程質(zhì)量管理策劃—4.8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求窗臺(tái)石保護(hù)玻璃淋浴屏保護(hù)4.8.3成品保護(hù)重點(diǎn)部位4.工程質(zhì)量管理策劃—4.8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求客廳交付內(nèi)容：入戶門:黑胡桃科技木皮地面：800x800拋光磚踢腳：800x60拋釉磚墻身：乳膠漆天花：局部吊頂6、家具：無4.9.1標(biāo)準(zhǔn)單元交付標(biāo)準(zhǔn)（950標(biāo)）--客廳4.工程質(zhì)量管理策劃—4.9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn)臥室交付內(nèi)容：戶門：胡桃木復(fù)合門地面、踢腳：復(fù)合木地板墻身：乳膠漆天花：原頂刷乳膠窗臺(tái)石：圣爾米黃人造石家具：無4.9.1標(biāo)準(zhǔn)