人力資源測試題

人力資源筆試題注意事項：請把手機(jī)調(diào)成震動或關(guān)機(jī)，以免影響他人；請按順序做好，認(rèn)真答題，禁止亂動座位；答題期間請不要私自聊天，有問題可以問工作人員；公司會根據(jù)你的應(yīng)聘職位安排面試官，答完題后請按順序等候。招聘流程：投遞簡歷 筆試面試入職 入職培訓(xùn)姓名性別應(yīng)聘職位籍貫學(xué)歷畢業(yè)時間一、單項選擇題:1、下列社會保險險種中，企業(yè)職工個人不繳費(fèi)的（ ）A養(yǎng)老保險B醫(yī)療保險C失業(yè)保險D工傷保險2、管理層次產(chǎn)生的主要原因（ ）A職能分工要求B部門劃分要求C權(quán)責(zé)明確要求D管理幅度的限制3、古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外，”這里的“運(yùn)籌帷幄”反應(yīng)了管理的哪一職能（）A計劃職能B組織職能C激勵職能D溝通職能4、組織的縱向結(jié)構(gòu)指的是（ ）A職能結(jié)構(gòu)B部門結(jié)構(gòu)C層次結(jié)構(gòu) D職權(quán)結(jié)構(gòu)5、戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是（ ）A同化B匹配C控制D整頓6、（ ）是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)術(shù)。A市場營銷戰(zhàn)略B供應(yīng)管理戰(zhàn)略C技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略D人力資源戰(zhàn)略7、在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下，為了節(jié)省時間達(dá)到篩選人員的目的一般采用（）A筆試B面試C評價中心D心理測驗8、影響招聘結(jié)果的外部因素之一是（）

A企業(yè)知名度 B企業(yè)文化C外部勞動市場供求狀況D企業(yè)的發(fā)展階段9、已建立勞動關(guān)系未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（）A1個月B2個月C3個月D4個月10、績效評價指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過專家打分確立，相關(guān)專家不包括（）A工會代表B企業(yè)外專家C企業(yè)技術(shù)人員D企業(yè)的中高層管理人員二、多項選擇題人力資源規(guī)劃的目標(biāo)包括（A改善組織內(nèi)部薪酬福利制度 B建立更合理的激勵和約束機(jī)制充分利用現(xiàn)有人力資源 .預(yù)測組織中潛在的人員過剩或人力不足.招聘工作的基礎(chǔ)和前提A工作分析 B制訂招聘計劃 C制定招聘策略 .人力資源規(guī)劃工作分析信息的主要來源（）。A崗位任職者提供的信息 B工作人員到工作崗位現(xiàn)場觀察 .任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息 .工作分析者自己根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論,與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（ ）A為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念 B員工能較快地適應(yīng)新工作 C提高員工忠誠度 .招聘成本較高泰勒主張用科學(xué)的方法確定工作中的每一個要素，減少動作和時間上的浪費(fèi)。這種工作設(shè)計方法（）。，從經(jīng)濟(jì)的角度看，效率較高,使工作更加機(jī)械化.重視人在工作中的地位 .使人更加厭倦工作，導(dǎo)致怠工、曠工、離職甚至罷工等惡性事件二、問答1、簡單的介紹一下人力資源的六大模塊。六大模塊中你最喜歡哪一模塊？請闡述理由。2、你感覺現(xiàn)在招聘工作中，所面臨的最大的困難是什么？3.多崗位輪崗鍛煉的原則是什么？答：1）一專多能和人盡其才的原則。2）組織安排與個人愿意相結(jié)合的原則。3）單位外部輪崗與內(nèi)部輪崗相結(jié)合的原則。4）計劃輪崗與適時輪崗相結(jié)合的原則。4.簡述人員配備的原則？答：1）經(jīng)濟(jì)效益的原則2）任人唯賢的原則3）因事?lián)袢说脑瓌t4）量才使用的原則5）程序化規(guī)范化的原則5、人力資源效率？答：人力資源就是人力資源有效的利用程度，從企業(yè)的角度來看就是企業(yè)所擁有的人力資源圍繞企業(yè)績效做出有效貢獻(xiàn)的程度。6、寫出公司招聘流程？答：招聘計劃程序，計劃審批程序一一信息發(fā)布程序一一應(yīng)聘申請程序一一預(yù)審程序一一面試程序一一考試程序一一體檢程序一一甄選程序一一試用程序一一真實錄用程序一一評估程序7、人力資源規(guī)劃？答：人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對組織人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。8、如果你的朋友生病在家，你帶著禮品去看望，偏巧在樓道里碰到你領(lǐng)導(dǎo)的愛人，對方以為你是看領(lǐng)導(dǎo)，接下禮物并連連道謝，這時的你將如何說明真正的來意，又不傷面子？（應(yīng)變能力）不少人認(rèn)為最好的招聘策略就是提供高薪，只要薪水給得高，就不愁沒有好的人才；也有的公司在抱怨人才都被競爭對手挖走，主要原因就是競爭對手給的薪水比較高。從表面上看，人才是會向回報高的企業(yè)流動，似乎有錢就能買到人才，但如果仔細(xì)分析就會發(fā)現(xiàn)，問題其實并不是那么簡單。也有一些公司認(rèn)為，高薪留不住人才，因為為錢而來者便會為錢而去。您是如何看待這個問題的？10、海豚是海洋中最聰明最有智慧的動物，它下潛得越深，則跳得越高。海爾培訓(xùn)中