項(xiàng)目管理招標(biāo)方案

PAGEPAGE11項(xiàng)目開發(fā)管理招標(biāo)方案目錄一、 項(xiàng)目管理招標(biāo)方案背景（說(shuō)明） 1二、 項(xiàng)目概況 1三、 項(xiàng)目管理招標(biāo)方式：邀請(qǐng)招標(biāo)。 1四、 投標(biāo)資格要求（管理單位應(yīng)當(dāng)具備的條件） 1五、 投標(biāo)邀請(qǐng)單位確定辦法 1六、 管理單位負(fù)責(zé)的主要工作 2(一) 項(xiàng)目前期策劃服務(wù)內(nèi)容 2(二) 項(xiàng)目招商推廣服務(wù)內(nèi)容 2(三) 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批、施工前準(zhǔn)備服務(wù)內(nèi)容 2(四) 工程、貨物采購(gòu)管理 4(五) 項(xiàng)目建造期及后期管理內(nèi)容和要求 4(六) 向招標(biāo)人移交項(xiàng)目 6七、 管理目標(biāo) 6八、 管理履約保證金 7九、 管理費(fèi)用及獎(jiǎng)懲措施 8十、 資金撥付辦法 9十一、 項(xiàng)目建設(shè)資金的解決途徑 9十二、 其它事項(xiàng) 9項(xiàng)目管理招標(biāo)方案背景（說(shuō)明）：為了進(jìn)一步深化投資體制政策，充分利用社會(huì)化、專業(yè)化組織的技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平和投資效益，適應(yīng)工程投資建設(shè)專業(yè)化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的需要，經(jīng)招標(biāo)單位研究，現(xiàn)將項(xiàng)目開發(fā)管理招標(biāo)所涉及的主要問(wèn)題提出如下方案，其它程序性規(guī)定將依據(jù)相關(guān)招標(biāo)文件范本寫入招標(biāo)文件。項(xiàng)目概況略項(xiàng)目管理招標(biāo)方式：邀請(qǐng)招標(biāo)。投標(biāo)資格要求（管理單位應(yīng)當(dāng)具備的條件）參與投標(biāo)公司的注冊(cè)地點(diǎn)必須在佛山市；參與投標(biāo)公司的注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)；公司在禪城區(qū)的辦公面積不少于500平方米；參與投標(biāo)的公司必須具備房地產(chǎn)方面的管理能力和房地產(chǎn)代理能力；參與投標(biāo)的公司必須在房地產(chǎn)行業(yè)具備有項(xiàng)目開發(fā)、策劃、施工管理、推廣能力等豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；參與投標(biāo)的公司必須具有在禪城區(qū)獨(dú)立操作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及能力；參與投標(biāo)的公司近二年（2010年至今）必須在佛山市禪城區(qū)有在建管理項(xiàng)目；交標(biāo)時(shí)間：7天；投標(biāo)邀請(qǐng)單位確定辦法管理申請(qǐng)單位投標(biāo)報(bào)名，并提供符合投標(biāo)資格要求的證明材料；招標(biāo)單位組織進(jìn)行投標(biāo)資格審查，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察；對(duì)資格審查合格的申請(qǐng)投標(biāo)隊(duì)伍排序；招標(biāo)單位向資格審查合格的管理申請(qǐng)單位發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)其參與管理投標(biāo)。管理單位負(fù)責(zé)的主要工作：項(xiàng)目前期策劃服務(wù)內(nèi)容對(duì)佛山商業(yè)物業(yè)、商務(wù)型物業(yè)進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)查分析完成項(xiàng)目整體定位，包括對(duì)項(xiàng)目用地條件、整體環(huán)境、地塊價(jià)值、項(xiàng)目發(fā)展方向、產(chǎn)品形態(tài)格局等全面分析及定位；提出項(xiàng)目總體開發(fā)建議，包括開發(fā)模式、開發(fā)周期、分期開發(fā)等建議；完成對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃價(jià)值最大化建議，包括開發(fā)策略、產(chǎn)品組合策略、項(xiàng)目功能分區(qū)、功能比例劃分、物業(yè)類型等；完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議，包括建筑風(fēng)格建議、整體規(guī)劃分區(qū)示意、布局形態(tài)、戶型設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、配套設(shè)施、智能化設(shè)施等建議；完成開發(fā)投資方案，包括成本分析、收益分析、敏感性分析、回收資金速度分析；項(xiàng)目招商推廣服務(wù)內(nèi)容根據(jù)甲方的要求對(duì)自留物業(yè)的對(duì)外招商工作進(jìn)行管理。配合甲方人員外出進(jìn)行商業(yè)考察與重點(diǎn)商家洽談?wù)猩桃Y。組建專業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)，對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面的商業(yè)價(jià)值分析，制定招商執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃與目標(biāo)。完成整合招商方案，對(duì)物業(yè)進(jìn)行商業(yè)布局建議、商業(yè)功能定位、商家定位、租金定位、廣告宣傳定位。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、報(bào)建報(bào)批、施工前準(zhǔn)備服務(wù)內(nèi)容辦理國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政、供電、供水、電視電信等相關(guān)手續(xù)；組織完成規(guī)劃圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及審批，做好以下設(shè)計(jì)管理工作，（包括管理規(guī)劃報(bào)建圖、施工圖）：熟悉設(shè)計(jì)文件，審查設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等；負(fù)責(zé)審查施工圖及各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，向招標(biāo)人提出合理意見與優(yōu)化建議，在工程的各個(gè)階段，招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更的要求，項(xiàng)目管理人應(yīng)及時(shí)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門和施工單位進(jìn)行落實(shí)；掌握關(guān)鍵設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和進(jìn)度情況，督促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)提交合格的設(shè)計(jì)文件；對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和情況，項(xiàng)目管理單位要及時(shí)向招標(biāo)人反饋，并積極主動(dòng)聯(lián)合招標(biāo)人與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行磋商，尋求解決方法；驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件（包括委托及督促審圖單位進(jìn)行圖紙審查）；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底；審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)；對(duì)設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；保管所有設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料，項(xiàng)目管理期限屆滿或本合同終止時(shí)移交給招標(biāo)人和檔案管理部門。組織完成施工場(chǎng)地“三通一平”；組織完成設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位的招標(biāo)管理工作，招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容如下：配合業(yè)主實(shí)施招投標(biāo)管理工作。發(fā)布相應(yīng)招標(biāo)信息，協(xié)助招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查等；配合招標(biāo)人完成招標(biāo)文件的編制及審定；配合招標(biāo)人進(jìn)行合同談判。項(xiàng)目管理單位不得承擔(dān)本項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工任務(wù)。招標(biāo)代理由招標(biāo)人另行委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介完成。辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證及其他相關(guān)證件的申領(lǐng)工作；完成工程以及其他各類合同的洽談并與招標(biāo)人一起簽訂合同；（合同簽定前須征得招標(biāo)人的同意）完成并辦理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的其他手續(xù)。工程、貨物采購(gòu)管理按有關(guān)規(guī)定協(xié)助招標(biāo)人（委托方）共同完成施工、設(shè)備與材料采購(gòu)的招投標(biāo)管理工作。制定采購(gòu)程序和招標(biāo)、評(píng)標(biāo)管理辦法，負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)以及與中標(biāo)人和分包商的洽談工作。本工程所有由項(xiàng)目管理方參與管理的采購(gòu)或分包合同，均由招標(biāo)方、土建總包方、中標(biāo)方三方共同簽訂。項(xiàng)目建造期及后期管理內(nèi)容和要求項(xiàng)目建造全過(guò)程管理服務(wù)，代表招標(biāo)人執(zhí)行授予的工程合同下的招標(biāo)人權(quán)利和義務(wù)（付款義務(wù)除外），包括：全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位擬定的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查；代表招標(biāo)人按合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作；代表招標(biāo)人審查施工總體規(guī)劃，審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。施工技術(shù)方案等，并提出審查意見，報(bào)招標(biāo)人批準(zhǔn)后實(shí)施；審查承包商的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購(gòu)及使用；工程進(jìn)度控制：編制工程控制進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況，督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向招標(biāo)人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，并在通過(guò)批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督。以單位工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審核質(zhì)量事故處理措施。工程造價(jià)控制：編制投資控制目標(biāo)和季度、年度投資計(jì)劃，報(bào)招標(biāo)人審批。審核承建單位提交的工程量及費(fèi)用等，報(bào)招標(biāo)人審定后；或經(jīng)招標(biāo)人審批后付款。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。授權(quán)處理合同與工程變更，經(jīng)招標(biāo)人審定后下達(dá)變更指令。施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。組織重大安全事故調(diào)查，分析原因并提出書面報(bào)告，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。協(xié)調(diào)管理：主持項(xiàng)目管理服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。組織通過(guò)各階段的驗(yàn)收（包括系統(tǒng)及設(shè)備）,完成質(zhì)量要求。組織進(jìn)行項(xiàng)目初步驗(yàn)收，并提出整改意見；收集、匯總、審核竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助有關(guān)部門做好竣工驗(yàn)收工作；進(jìn)行竣工結(jié)算審核工作，編制項(xiàng)目竣工決算報(bào)告，協(xié)助進(jìn)行竣工決算審查，配合做好審計(jì)工作；在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書后與招標(biāo)人辦理項(xiàng)目移交手續(xù)；其他項(xiàng)目管理方需完成的工作。技術(shù)檔案管理：按國(guó)家規(guī)定組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)管理服務(wù)報(bào)告，審查設(shè)計(jì)單位、施工單位編制的竣工圖紙和資料，督促施工單位整理施工歸檔文件。信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。按要求編制建設(shè)管理服務(wù)月、年報(bào)，對(duì)工程資料及檔案（包括影像資料）按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交招標(biāo)人（一式三份，電子版本一份）完成其它相關(guān)工作。工程質(zhì)量保修期的項(xiàng)目管理服務(wù)，在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。（保修期內(nèi)需有專人負(fù)責(zé)聯(lián)系保修事宜）工程建設(shè)信息資料管理服務(wù)：定期信息文件。根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)度向招標(biāo)人報(bào)送建設(shè)管理服務(wù)月報(bào)，其主要內(nèi)容為：施工質(zhì)量情況；原材料質(zhì)量及檢驗(yàn)情況；工程進(jìn)度情況；進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；合同變更和工程變更情況；工程款支付情況；項(xiàng)目管理服務(wù)情況；工程建設(shè)大事記。其他不定期報(bào)告。根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的進(jìn)展情況，不定期向招標(biāo)人報(bào)送情況報(bào)告，主要內(nèi)容為：關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的建議；資金、資源投入及合理配置的建議；工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告；合理要求提交的其他報(bào)告；工程分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理服務(wù)報(bào)告。項(xiàng)目建造管理服務(wù)過(guò)程報(bào)告：施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；其他項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)往來(lái)文件；質(zhì)量事故處理文件。向招標(biāo)人移交項(xiàng)目，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目移交工作。向招標(biāo)人移交項(xiàng)目：在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目移交工作。管理目標(biāo)投資控制金額經(jīng)造價(jià)咨詢單位審核的工程施工圖預(yù)算（包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工過(guò)程和竣工及交工驗(yàn)收試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)）作為該項(xiàng)目管理投資控制金額。投資控制金額在管理合同實(shí)施期間原則上不作調(diào)整，除非出現(xiàn)下列情況：在工程施工期間，因人工和主要材料（僅限鋼筋、水泥、混凝土和碎石）的價(jià)格發(fā)生大的波動(dòng)才允許調(diào)價(jià)。在合同中明確允許調(diào)價(jià)的人工和主要材料的數(shù)量，所列人工和主要材料價(jià)格漲跌10%以內(nèi)時(shí)，不調(diào)價(jià)；所列人工和主要材料價(jià)格漲跌超過(guò)10%時(shí)，按施工時(shí)的政策人工工資和材料信息價(jià)（同期造價(jià)站發(fā)布價(jià)）與預(yù)算時(shí)的取定人工工資和材料信息價(jià)（同期造價(jià)站發(fā)布價(jià)）的差額乘以人工和材料預(yù)算數(shù)量進(jìn)行調(diào)整；因自然災(zāi)害等不可抗力而造成的投資增加；因地質(zhì)情況的重大變化而造成的投資增加；被管理單位提出的工程變更。出現(xiàn)上述4種情況之一，投資控制金額需要調(diào)整時(shí)，管理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)（5天內(nèi)）報(bào)告被管理單位，并應(yīng)在上述情況發(fā)生之日起2個(gè)月內(nèi)向被管理單位提交投資控制金額調(diào)整報(bào)告，由被管理單位委托的造價(jià)咨詢單位初審后報(bào)被管理單位審核，并在接到申報(bào)之日起1個(gè)月內(nèi)給予答復(fù)（明確是否調(diào)整投資控制金額和具體調(diào)整額度）。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。工程工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期：20年月日，要求于20年月日前完成工程施工，于20年月日前工程交工驗(yàn)收（移交招標(biāo)人使用）。工程質(zhì)量缺陷維護(hù)期兩年，從工程交工驗(yàn)收之日起計(jì)算。管理期限從管理合同生效之日，至項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收、并辦理完畢工程結(jié)（決）算和資料移交手續(xù)。管理履約保證金管理中標(biāo)單位必須在規(guī)定期限（中標(biāo)公示期滿后10天）內(nèi)向被管理單位提交中標(biāo)價(jià)（）%的的管理履約保證金（付至被管理單位指定賬戶）。項(xiàng)目管理評(píng)標(biāo)結(jié)束后，確定3個(gè)排序的管理中標(biāo)候選人，并予以公示。如果第一中標(biāo)候選人在規(guī)定期限內(nèi)未能按上述要求提交管理履約保證金，則確定第二中標(biāo)候選人為項(xiàng)目管理中標(biāo)單位，依次類推。管理單位提交的履約保證金不計(jì)息。至工程交工驗(yàn)收之日起一個(gè)月內(nèi)，退清全部管理履約保證金。管理費(fèi)用及獎(jiǎng)懲措施管理費(fèi)用以規(guī)劃許可審批的項(xiàng)目總建筑面積為計(jì)價(jià)依據(jù)，以總建筑面積乘以單方造價(jià)計(jì)算項(xiàng)目管理費(fèi)用。本項(xiàng)目以/m2作為管理費(fèi)單方造價(jià)上限，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)確定具體的管理費(fèi)用。管理費(fèi)用不因管理投資控制金額的變動(dòng)而調(diào)整。被管理單位按以下階段支付管理費(fèi)用：合同簽定后10個(gè)工作日內(nèi)支付合同總價(jià)15%的預(yù)付款；獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后10個(gè)工作日內(nèi)（以完成申領(lǐng)規(guī)劃許可證為準(zhǔn)），支付合同總價(jià)的10%；獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后10個(gè)工作日內(nèi)（以完成申領(lǐng)施工許可證為準(zhǔn)），支付合同總價(jià)的10%；±0.00結(jié)構(gòu)完成后10個(gè)工作日內(nèi)，支付合同總價(jià)的15%；土建主體結(jié)構(gòu)封頂后10個(gè)工作日內(nèi)，支付合同總價(jià)的15%；工程竣工驗(yàn)收合格后（指最后一個(gè)單項(xiàng)工程完成）10個(gè)工作日內(nèi)，支付合同總價(jià)的15%；工程交付使用，支付合同總價(jià)的5%；經(jīng)甲方工程決算審計(jì)完成后10個(gè)工作日內(nèi)，支付至合同總價(jià)的100%；獎(jiǎng)懲措施工程結(jié)算總價(jià)超過(guò)項(xiàng)目管理投資控制金額的部分，由管理單位承擔(dān)一定違約責(zé)任，具體見管理合同條款。因管理單位管理不到位，造成未能按期（20年月日前）完成工程，每推遲一天管理單位向被管理單位支付1萬(wàn)元人民幣的違約金，但總額不超過(guò)項(xiàng)目管理費(fèi)用的%，若工程能提前完成，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；因管理單位管理不到位，造成未能按期（20年月日前）交工驗(yàn)收，每推遲一天管理單位向被管理單位支付（）萬(wàn)元人民幣的違約金，但總額不超過(guò)項(xiàng)目管理費(fèi)用的%，若能提前交工驗(yàn)收，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)（）萬(wàn)元。項(xiàng)目管理投資控制金額（含因人工材料價(jià)格大幅波動(dòng)、地質(zhì)情況重大變化和自然災(zāi)害等不可抗力而造成的調(diào)整）與審定的工程施工結(jié)算總價(jià)的差額，即項(xiàng)目管理節(jié)約投資額，被管理單位與管理單位按：的比例分成。即支付項(xiàng)目管理節(jié)約投資額的%作為管理單位的獎(jiǎng)金。資金撥付辦法從簽定項(xiàng)目管理委托合同之日起，根據(jù)管理單位的資金申請(qǐng)報(bào)告，被管理單位須按照合同撥付給管理單位項(xiàng)目管理費(fèi)。如管理單位無(wú)違約行為，至工程交工驗(yàn)收之日起一個(gè)月內(nèi)，退清全部管理履約保證金。除項(xiàng)目管理費(fèi)用外，其余的工程費(fèi)以及稅費(fèi)，均由業(yè)主方直接支付。被管理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理費(fèi)給管理單位。項(xiàng)目建設(shè)資金的解決途徑略。其它事項(xiàng)管理招標(biāo)單位必須事前確認(rèn)工程立項(xiàng)、可研、勘察設(shè)計(jì)和概預(yù)算等項(xiàng)目前期工作成果。管理招標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法，建議依據(jù)合格管理投標(biāo)人的多少，采用綜合評(píng)估法或合理低價(jià)法。管理單位注冊(cè)資金不得少于100萬(wàn)元人民幣，且其辦公場(chǎng)所不少于500㎡。在項(xiàng)目管理合同實(shí)施期間，非被管理單位原因，如果出現(xiàn)下述情況之一，被管理單位原因有權(quán)解除管理合同，并將管理單位清退出場(chǎng)，由此造成的損失由管理單位承擔(dān)：工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，或者工程質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)范要求；發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目管理是由他人掛靠管理單位投標(biāo)，騙取中標(biāo)；因特殊原因?qū)е鹿芾韱挝粺o(wú)法履行項(xiàng)目管理合同。二0年月日5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799