施工組織設(shè)計及專項施工方案編審管理辦法

施工組織設(shè)計、專題施工方案等編審管理措施目的為規(guī)范施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全管理籌劃、環(huán)境管理籌劃、專題施工方案、多種安全專題方案（應(yīng)急預(yù)案）、多種創(chuàng)優(yōu)計劃等的編制與管理，及時有效地指導(dǎo)項目施工生產(chǎn)，保證企業(yè)各項目的進度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)目的等目的的順利實現(xiàn)，克服施工組織設(shè)計、施工方案滯后導(dǎo)致盲目施工現(xiàn)象，提高建筑工程施工管理水平，特編制本管理措施。范圍本措施合用于陜西長楓建設(shè)工程有限企業(yè)承建的工程項目包括新建、擴建和改建等建筑工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全管理籌劃、環(huán)境管理籌劃、施工方案、施工措施、多種安全專題方案（應(yīng)急預(yù)案）、多種創(chuàng)優(yōu)計劃等的編報與審批管理工作。各項目部應(yīng)結(jié)合項目所在地區(qū)條件和工程特點進行編制，除應(yīng)符合本管理措施外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)原則的規(guī)定。工作內(nèi)容和措施編制規(guī)定編制應(yīng)符合下列規(guī)定：符合承、發(fā)包雙方簽訂的協(xié)議書約定的各項規(guī)定。符合企業(yè)有關(guān)該工程所確定的各項目的。符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、原則規(guī)定。符合施工現(xiàn)場的詳細條件，具有針對性、指導(dǎo)性、預(yù)控性和可操作性。在編制施工組織設(shè)計時、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全管理籌劃、環(huán)境管理籌劃，必須結(jié)合工程實際狀況和企業(yè)詳細條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面、綜合分析，保證施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，措施得當(dāng)，利于縮短施工周期，利于安全、文明施工，利于保證工程質(zhì)量。3.1.3、施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施上組織設(shè)計和施工方案，并遵照如下編制原則：3.1.3.1、施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工協(xié)議中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的規(guī)定。3.1.3.2、積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；各項目部應(yīng)當(dāng)積極運用工程特點、組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝。3.1.3.3、堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工次序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等措施，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采用季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，到達合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。3.1.3.4、采用技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。3.1.3.5、與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。為保證持續(xù)滿足過程能力和質(zhì)量保證的規(guī)定，并保證企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效運行和可持續(xù)發(fā)展，編制施工組織設(shè)計時，不得違反上述企業(yè)管理體系文獻的規(guī)定。3.1.4施工組織設(shè)計的編制根據(jù)：3.1.4.1、工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文獻。3.1.4.2、國家現(xiàn)行有關(guān)原則和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。3.1.4.3、工程所在地區(qū)行政主管部門的同意文獻，建設(shè)單位對施工的規(guī)定。3.1.4.4、工程協(xié)議文獻。3.1.4.5、工程設(shè)計文獻。3.1.1.6、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。3.1.4.7、與工程有關(guān)的資源供應(yīng)狀況。3.1.4.8、施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。3.1.5、施工組織設(shè)計闡明：項目部根據(jù)工程的詳細狀況，施工組織設(shè)計的內(nèi)容可以添加或刪減，施工組織設(shè)計的詳細章節(jié)及次序由項目部編制。3.1.63.1.6.1、施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；有些分期分批建設(shè)的項目跨越時間很長，尚有些項目地基基礎(chǔ)、建筑與構(gòu)造、裝修裝飾和機電設(shè)備安裝并不是由一種總承包單位完畢，此外尚有某些特殊狀況的項目，在征得建設(shè)單位同意的狀況下，項目可分階段編制施工組織設(shè)計。3.1.6.2、施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批（目前該審批人為我企業(yè)的技術(shù)管理部經(jīng)理、企業(yè)總工，后來的大型項目另行規(guī)定），施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專題工程施工方案應(yīng)由項目部組織有關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意（目前該審批人為我企業(yè)的技術(shù)管理部經(jīng)理、企業(yè)總工）。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）中規(guī)定：對下列到達一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專題施工方案，并附具安全驗算成果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（目前該審批人為我企業(yè)的技術(shù)管理部經(jīng)理、企業(yè)總工）、總監(jiān)理工程師簽字后實行：1）基坑支護與降水工程；2）土方開挖工程；3）模板工程；4）起重吊裝工程；5）腳手架工程；6）拆除爆破工程；7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對以上所列工程中波及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專題施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證，審查。除上述《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的分部（分項）工程外，施工單位還應(yīng)根據(jù)項目特點和地方政府部門有關(guān)規(guī)定，對具有一定規(guī)模的重點、難點分部（分項）工程進行有關(guān)論證。需要編寫（不管證）的技術(shù)及安全專題施工方案名目根據(jù)：建設(shè)部文獻-----建質(zhì)【】87號序號分部分項工程名稱編寫人審核人審批人1基坑支護、降水工程項目技術(shù)人員企業(yè)技術(shù)部分司安所有（監(jiān)理工程師）企業(yè)總工程師（總監(jiān)理工程師）開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程（5m如下）2土方開挖工程開挖深度超過3m（含33模板工程及支撐體系3.1各類工具式模板工程：大模板工程3.2混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上（8m如下）；搭設(shè)跨度10m及以上（18m如下）；施工總荷載10kN/㎡及以上（15kN/㎡如下）；集中線荷載15kN/m及以上（20kN/m及如下）高度不小于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)絡(luò)構(gòu)件的混凝土模板支撐工程3.3承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系，（承受單點集中荷載700Kg如下）4起重吊裝及安裝拆卸工程4.1采用非常規(guī)起重設(shè)備、措施，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程（100KN如下）4.2采用起重機機械進行安裝的工程（300kN如下）4.3起重機機械設(shè)備自身的安裝、拆卸5腳手架工程5.1搭設(shè)高度24m及以上落地式鋼管腳手架工程（50m如下）5.2附著式整體和分片提高腳手架工程（提高高度150m如下）5.3懸挑式腳手架工程（架體高度20m如下）5.4吊藍腳手架工程5.5自制卸料平臺、移動操作平臺工程5.6新型及異型腳手架工程7其他7.1建筑幕墻安裝工程（施工高度50m如下）7.2鋼構(gòu)造（跨度36m如下）、網(wǎng)架和索膜構(gòu)造（跨度60m如下）安裝工程7.3人工挖擴孔樁工程（挖深16m如下）7.4預(yù)應(yīng)力工程需要專家論證的技術(shù)及安全專題施工方案名目根據(jù)：建設(shè)部文獻-----建質(zhì)【】87號序號分部分項工程名稱專家論證編寫人審核人審批人1深基坑工程★項目技術(shù)人員企業(yè)技術(shù)部分司安所有（監(jiān)理工程師）企業(yè)總工程師（總監(jiān)理工程師）1.1開挖深度超過5m(含5m)的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程★1.2開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程★2模板工程及支撐體系2.1工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程★2.2混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15KN/㎡及以上；集中線荷載20KN/m及以上★2.3承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上★3起重吊裝及安裝拆卸工程3.1采用非常規(guī)起重設(shè)備、措施，且單件起吊重量在100KN及以上的起重吊裝工程★3.2起重量300KN及以上的起重設(shè)備安裝工程：高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程★4腳手架工程4.1搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程★4.2提高高度150m及以上附著式整體和分片提高腳手架工程★4.3架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程★5拆除、爆破工程5.1采用爆破拆除的工程★5.2碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中輕易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程★5.3也許影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其他建、構(gòu)筑物安全的拆除工程★5.4文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程★6其他6.1施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程★6.2跨度不小于36米及以上的鋼構(gòu)造安裝工程；跨度不小于60米及以上的網(wǎng)架和索模構(gòu)造安裝工程★6.3開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程★6.4地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程★6.5采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無有關(guān)技術(shù)原則的危險性較大的分部分項工程★注：專家組不少于5人，我司以外的專家3.1.6.3、凡我企業(yè)作為總承包單位的專業(yè)承包工程項目，由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｎ}工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；由我企業(yè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)立案。3.1.6.4、規(guī)模較大的分部（分項）工程和專題工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。有些分部（分項）工程或?qū)ｎ}工程如主體構(gòu)造為鋼構(gòu)造的大型建筑工程，其鋼構(gòu)造分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種狀況的分部（分項）工程或?qū)ｎ}工程，其施工方案應(yīng)按施工組織設(shè)計進行編制和審批。3.1.73.1.7.1、項目施工過程中，發(fā)生如下狀況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充：1）、工程設(shè)計有重大修改；當(dāng)工程設(shè)計圖紙發(fā)生重大修改時，如地基基礎(chǔ)或主體構(gòu)造的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整等，需要對施工組織設(shè)計進行修改；對工程設(shè)計圖紙的一般性修改，視變化狀況對施工組織設(shè)計進行補充；對工程設(shè)計圖紙的細微修改或改正，施工組織設(shè)計則不需調(diào)整。2）、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和原則實行、修訂和廢止；當(dāng)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和原則開始實行或發(fā)生變更，并波及工程的實行、檢查或驗收時，施工組織設(shè)計需要進行修改或補充。3）、重要施工措施有重大調(diào)整；由于主客觀條件的變化，施工措施有重大變更，本來的施工組織設(shè)計已不能對的地指導(dǎo)施工，需要對施工組織設(shè)計進行修改或補充。4）、重要施工資源配置有重大調(diào)整；當(dāng)施工資源的配置有重大變更，并且影響到施工措施的變化或?qū)κ┕みM度、質(zhì)量、安全，環(huán)境、造價等導(dǎo)致潛在的重大影響，需對施工組織設(shè)計進行修改或補充。5）、施工環(huán)境有重大變化。當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大變化，如施工延期導(dǎo)致季節(jié)性施工措施變化，施工場地變化導(dǎo)致現(xiàn)場布置和施工方式變化等，致使本來的施工組織設(shè)計巳不能對的地指導(dǎo)施工。需對施工組織設(shè)計進行修改或補充。3.1.7.2、經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實行；3.1.7.3、項目施工前應(yīng)進行施工組織設(shè)計逐層交底；項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行狀況進行檢查、分析并適時調(diào)整。3.1.84、施工組織總設(shè)計4.1、工程概況4.1.1、工程概況應(yīng)包括項目重要狀況和項目重要施工條件等：4.1.2、項目重要狀況應(yīng)包括下列內(nèi)容：4.1.2.1、項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模；項目性質(zhì)可分為工業(yè)和民用兩大類，應(yīng)簡要簡介項目的使用功能；建設(shè)規(guī)模可包括項目的占地總面積，投資規(guī)模（產(chǎn)量）、分期分批建設(shè)范圍等。4.1.2.2、項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)單位的狀況；4.4.2.3、項目設(shè)計概況；簡要簡介項目的建筑面積、建筑高度、建筑層數(shù)、構(gòu)造形式、建筑構(gòu)造及裝飾用料、建筑抗震設(shè)防烈度、安裝工程和機電設(shè)備的配置等狀況。4.1.2.4、項目承包范圍及重要分包工程范圍；4.1.2.5、施工協(xié)議對項目施工的重點規(guī)定；4.1.2.6、其他應(yīng)闡明的狀況。4.1.3、項目重要施工條件應(yīng)包括下列內(nèi)容4.1.3.1、項目建設(shè)地點氣象狀況；簡要簡介項目建設(shè)地點的氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等氣象變化狀況以及冬、雨期的期限和冬季土的凍結(jié)深度等狀況。4.1.3.2、項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；簡要簡介項目施工區(qū)域地形變化和絕對標(biāo)高，地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力，河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期期水位，地下水位的高下變化，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等狀況。4.1.3.3、項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物狀況；4.1.3.4、與項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況；4.1.3.5、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運送等服務(wù)能力狀況；闡明：簡要簡介建設(shè)項目的重要材料、特殊材科和生產(chǎn)工藝設(shè)備供應(yīng)條件及交通運送條件4.1.3.6、當(dāng)?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況；根據(jù)當(dāng)?shù)毓╇姽┧?、供熱和通信狀況，按照施工需求描述有關(guān)資源提供能力及處理方案4.1.3.7、其他與施工有關(guān)的重要原因。4．2、總體施工布署4.2.1、施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目總體施工做出下列宏觀布署：4.2.1.1、確定項目施工總目的，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本目的；4.2.1.2、根據(jù)項目施工總目的的規(guī)定，確定項目分階段（期）交付的計劃；可以相據(jù)項目施工總目的的規(guī)定，將建設(shè)項目劃分為分期（分批）投產(chǎn)或交付使用的獨立交工系統(tǒng)；在保證工期的前提下，實行分期分批建設(shè)，既可使各詳細項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的持續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)量，減少工程成本。4.2.1.3、確定項目分階段（期）施工的合理次序及空間組織。根據(jù)所確定的項目分階段（期）交付計劃，合理地確定每個單位工程的開竣工時間，劃分各參與施工單位的工作任務(wù)，明確各單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，保證先后投產(chǎn)或交付使用的系統(tǒng)都可以正常運行。4.2.2、對于項目施工的重點和難點應(yīng)進行簡要分析。4.2.3、明確項目管理組織機構(gòu)形式，采用框圖的形式表達項目管理組織機構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地區(qū)范圍確定。大中型項目宜設(shè)置矩陣式項目管理組織，目前我企業(yè)項目設(shè)置直線職能式項目管理組織。4.2.4、對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出布署根據(jù)既有的施工技術(shù)水平和管理水平，對項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出規(guī)劃并采用可行的技術(shù)、管理措施來滿足工期和質(zhì)量等規(guī)定。4.2.5、對重要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確規(guī)定4．3、施工總進度計劃4.3.1、施工總進度計劃應(yīng)按照項目總體施工布署的安排進行編制。闡明：施工總進度計劃應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議、施工進度目的、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，并按照總體施工布署確定的施工次序和空間組織等進行編制。4.3.2、施工總進度計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖表達，并附必要闡明。施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制闡明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批）實行工程的開、竣工日期、工期一覽表等。施工總進度計劃優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)按國家現(xiàn)行原則《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》GB/T13400.1～3及行業(yè)原則《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121的規(guī)定編制。4．4、施工總進度計劃4.4.1、應(yīng)根據(jù)施工開展次序和重要工程項目施工措施，編制總體施工準(zhǔn)備工作汁劃。4.4.2技術(shù)準(zhǔn)備包括施工過程所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、施工方案編制計劃、試驗檢查及設(shè)備調(diào)試工作計劃等；現(xiàn)場準(zhǔn)備包括現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施，如臨時生產(chǎn)、生活用房、臨時道路、材料堆放場，臨時用水、用電和供熱、供氣等的計劃；資金準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃編制資金使用計劃。4.4.勞動力配置計劃應(yīng)按照各工程項目工程量，并根據(jù)總進度計劃，參照概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資料確定。目前管理層和勞務(wù)作業(yè)層的兩層分離，合理的勞動力配置計劃可減少勞務(wù)作業(yè)人員不必要的進、退場或防止窩工狀態(tài)，進而節(jié)省施工成本。4.4.44.4.4.1、確定各施工階段（期）的總用工量；4.4.4.2、根據(jù)施工總進度計劃確定各施工階段（期）的勞動力配置計劃。4.4.5物資配置計劃應(yīng)根據(jù)總體施工布署和施工總進度計劃確定重要物資的計劃總量及進、退場時間。物資配置計劃是組織建筑工程施工所需多種物資進、退場的根據(jù)，科學(xué)合理的物資配置計劃既可保證工程建設(shè)的順利進行，又可減少工程成本。4.4.1、根據(jù)施工總進度計劃確定重要工程材料和設(shè)備的配計劃4.4.2、根據(jù)總體施工布署和施工總進度計劃確定重要施工周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃4．5、重要施工措施施工組織總設(shè)計要制定某些單位（子單位）工程和重要分部（分項）工程所采用的施工措施，這些工程一般是建筑工程中工程量大、施工難度大、工期長，對整個項目的完畢起關(guān)鍵作用的建（構(gòu)）筑物以及影響全局的重要分都（分項）工程。制定重要工程項目施工措施的目的是為了進行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，同步也為了施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，對施工措施確實定要兼顧技術(shù)工藝的先進性和可操作性以及經(jīng)濟上的合理性。4.5.14.5.24．6、施工總平面布置4.6.1、4.6.1.1、平面布置科學(xué)合理，施工場地占用面積少。4.6.1.2、合理組織運送，減少二次搬運。4.6.1.3、施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應(yīng)符合總體施工布署和施工流程的規(guī)定，減少互相干擾。4.6.1.4、充足運用既有建（構(gòu)）筑物和既有設(shè)施為項目施工服務(wù)減少臨時設(shè)施的建造費用。4.6.1.5、臨時設(shè)施應(yīng)以便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置。4.6.1.6、符合節(jié)能、環(huán)境保護、安全和消防等規(guī)定。4.6.1.7、遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位有關(guān)施工現(xiàn)場安全文明施工的有關(guān)規(guī)定。4.6.2施工總平面布置應(yīng)按照項目分期（分批）施工計劃進行布置，并繪制總平面置圖。某些特殊的內(nèi)容，如現(xiàn)場臨時用總電、臨時用水布置等，當(dāng)總平面布置圖不能清晰表達時，也可單獨繪制平面布置圖。平面布置圖繪制應(yīng)有比例關(guān)系，多種臨設(shè)應(yīng)標(biāo)注外圍尺寸，并應(yīng)有文字闡明。4.6.2.1、根據(jù)項目總體施工布署，繪制現(xiàn)場不一樣施工階段（期）的總平面布置圖。4.6.2.2、施工總平面布置圖的繪制應(yīng)符合國家有關(guān)原則規(guī)定并附必要闡明。4.6.3現(xiàn)場所有設(shè)施、用房應(yīng)由總平面布置圖表述，防止采用文字論述的方式。4.6.3.1、項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況。4.6.3.2、所有擬建的建（構(gòu)）筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置。4.6.3.3、項目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運送設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時施工道路和辦公、生活用房等。4.6.3.4、施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等沒施；4.6.3.5、相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及有關(guān)環(huán)境。5、單位工程施工組織設(shè)計5.1、工程概況工程概況的內(nèi)容應(yīng)盡量采用圖表進行闡明。5.1.1、5.1.2、5.1.2.1、工程名稱、性質(zhì)和地理位置。5.1.2.2、工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理和總承包等有關(guān)單位的狀況。5.1.2.3、工程承包范圍和分包工程范圍。5.1.2.4、施工協(xié)議、招標(biāo)文獻或總承包單位對工程施工的重點規(guī)定。5.1.2.5、其他應(yīng)闡明的狀況。5.1.3、5.1.3.1、建筑設(shè)計簡介應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的建筑設(shè)計文獻進行描述，包括建筑規(guī)模、建筑功能、建筑特點、建筑耐火、防水及節(jié)能規(guī)定等，并應(yīng)簡樸描述工程的重要裝修做法。5.1.3.2、構(gòu)造設(shè)計簡介應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的構(gòu)造設(shè)計文獻進行描述，包括構(gòu)造形式、地基基礎(chǔ)形式、構(gòu)造安全等級、抗震設(shè)防類別、重要構(gòu)造構(gòu)件類型及規(guī)定等。5.1.3.3、機電及設(shè)備安裝專業(yè)設(shè)計簡介應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的各有關(guān)專業(yè)設(shè)計文獻進行描述，包括給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等各個專業(yè)系統(tǒng)的做法規(guī)定。5.1.4、工程施工條件應(yīng)參照本5.2、施工布署5.2.1當(dāng)單位工程施工組織設(shè)計作為施工組織總設(shè)計的補充時，其各項目的確實立應(yīng)同步滿足施工組織總設(shè)計中確立的施工目的。5.2.25.2.2.1、工程重要施工內(nèi)容及其進度安排應(yīng)明確闡明，施工次序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系；施工布署應(yīng)對本單位工程的重要分部（分項）工程和專題工程的施工做出統(tǒng)籌安排，對施工過程的里程碑節(jié)點進行闡明。5.2.2.2、施工流水段應(yīng)結(jié)合工程詳細狀況分階段進行劃分；單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、裝修裝飾和機電設(shè)備安裝三個階段。施工流水段劃分應(yīng)根據(jù)工程特點及工程量進行合理劃分，并應(yīng)闡明劃分根據(jù)及流水方向，保證均衡流水施工。5.2.3工程的重點和難點對于不一樣工程和不一樣企業(yè)具有一定的相對性，某些重點、難點工程的施工措施也許要通過有關(guān)專家論證。重點、難點工程的施工措施選擇應(yīng)著重考慮影響整個單位工程的分部（分項）工程，如工程量大、施工技術(shù)復(fù)雜或?qū)こ藤|(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部（分項）工程。5.2.4、工程管理的組織機構(gòu)形式應(yīng)按照本5.2.5.2.65.3、施工進度計劃5.3.1施工進度計劃是施工布署在時間上的體現(xiàn)，反應(yīng)了施工次序和各個階段工程進展?fàn)顩r，應(yīng)均衡協(xié)調(diào)、科學(xué)安排。5.3.2一般工程畫橫道圖即可，對工程規(guī)模較大、工序比較復(fù)雜的工程宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表達，通過對各類參數(shù)的計算，找出關(guān)鍵線路，選擇最優(yōu)方案。5.4、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5.4.15.4.1.1、技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、施工方案編制計劃、試驗檢查及設(shè)備調(diào)試工作計劃、樣板制作計劃等1）、重要分部（分項）工程和專題工程在施工前應(yīng)單獨編制施工方案，施工方案可根據(jù)工程進展?fàn)顩r，分階段編制完畢；對需要編制的重要施工方案應(yīng)制定編制計劃。2）、試驗檢查及設(shè)備調(diào)試工作計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、原則中的有關(guān)規(guī)定及工程規(guī)模、進度等實際狀況制定。3）、樣板制作計劃應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定并結(jié)合工程特點制定。5.4.1.2、現(xiàn)場準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和實際需要，準(zhǔn)備現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施。5.4.1.3、資金準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制資金使用計劃。5.4.5.4.2.1、勞動力配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）、確定各施工階段用工量。2）、根據(jù)施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。5.4.2.2、物資配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）、重要工程材料和設(shè)備的配置計劃應(yīng)根據(jù)施工進度計劃確定，包括各施工階段所需重要工程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量。2）、工程施工重要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃應(yīng)根據(jù)施工布署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需重要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的種類和數(shù)量。5.5、重要施工方案5.5.15.5.25.6、施工現(xiàn)場平面布置5.6.15.6.25.6.2.1、工程施工場地狀況；5.6.2.2、擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等。5.6.2.3、工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房等的位置和面積。5.6.2.4、布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運送設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路等。5.6.2.5、施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施。5.6.2.6、相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及有關(guān)環(huán)境。6、施工方案6.1、工程概況6.1.6.1.2、6.1.6.1.6.2、施工安排6.2.1、6.2.6.2.6.2.4、根據(jù)分部（分項）工程或?qū)ｎ}工程的規(guī)鎮(zhèn)、特點、復(fù)雜程度、目的控制和我企業(yè)的規(guī)定設(shè)置項目管理機構(gòu)，該機構(gòu)多種專業(yè)人員配置齊全，完善項目管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全崗位責(zé)任制。6.3、施工進度計劃6.3.1施工進度計劃的編制應(yīng)內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)實用，在進度計劃中應(yīng)反應(yīng)出各施工區(qū)段或各工序之間的搭接關(guān)系，施工期限和開始、結(jié)束時間。同步，施工進度計劃應(yīng)能體現(xiàn)和貫徹總體進度計劃的目的控制規(guī)定；通過編制分部（分項）工程或?qū)ｎ}工程進度計劃進而體現(xiàn)總進度計劃的合理性。6.3.6.4、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃6.46.4.1.1、技術(shù)準(zhǔn)備：包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、圖紙深化和技術(shù)交底的規(guī)定、試驗檢查和測試工作計劃、樣板制作計劃以及與有關(guān)單位的技術(shù)交接計劃等。6.4.1.2、現(xiàn)場準(zhǔn)備：包括生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施的準(zhǔn)備以及與有關(guān)單位進行現(xiàn)場交接的計劃等6.4.1.3、資金準(zhǔn)備：編制資金使用計劃等6.4.6.4.2.1、勞動力配置計劃：確定工程用工量并編制專業(yè)工種勞動力計劃表。6.4.1.2、物資配置計劃：包括工程材料和設(shè)備配置計劃、周轉(zhuǎn)材料和施工機具配置計劃以及計量、測量和檢查儀器配置計劃等。6.5、施工措施及工藝規(guī)定6.5.施工措施是工程施工期間所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢查手段等。它直接影響施工進度、質(zhì)量、安全以及工程成本，其內(nèi)容應(yīng)比施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的有關(guān)內(nèi)容更細化。6.56.5.對于工程中推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，可以采用目前國家和地方推廣的，企業(yè)鼓勵項目部根據(jù)工程詳細狀況進行創(chuàng)新；對于項目部創(chuàng)新的技術(shù)和工藝，要制定理論和試驗研究實行方案，并組織鑒定評價。6.5根據(jù)施工地點的實際氣候特點，提出具有針對性的施工措施。在施工過程中，還應(yīng)根據(jù)氣象部門的預(yù)報資料，對詳細措施進行細化。7、重要施工管理計劃7．1、一般規(guī)定7.1.1、施工管理計劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計中，這是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容。施工管理計劃涵蓋諸多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的詳細狀況加以取舍。在編制施工組織設(shè)計時，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設(shè)計的對應(yīng)章節(jié)中。7.1.7．2、進度管理計劃7.2必須根據(jù)工程特點，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，處理各工序在時間和空間上的先后次序和搭接問題，以到達保證質(zhì)量、安全施工、充足運用空間、爭取時間、實現(xiàn)經(jīng)濟合理安排進度的目的。7.2.7.2.2.1、對項目施工進度計劃進行逐層分解，通過階段性目的的實現(xiàn)保證最終工期目的的完畢；需要將總體進度計劃進行一系列從總體到細部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部（分項）工程或施工作業(yè)過程為止。7.2.2.2、建立施工進度管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)，制定對應(yīng)管理制度；施工進度管理的組織機構(gòu)既是施工進度計劃的實行組織；又是施工進度計劃的控制組織；既要承擔(dān)進度計劃實行賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制目的，對進度控制負(fù)責(zé)，需要嚴(yán)格貫徹有關(guān)管理制度和職責(zé)。7.2.2.3、針對不一樣施工階段的特點，制定進度管理的對應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和協(xié)議措施等。7.2.2.4、建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊狀況下的趕工措施；當(dāng)發(fā)生實際進度比計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采用對應(yīng)的措施，調(diào)整本來的計劃，使施工活動在新的起點上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行，如此循環(huán)往復(fù)，直至預(yù)期計劃目的的實現(xiàn)。7.2.2.5、根據(jù)項目周圍環(huán)境特點，制定對應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部原因?qū)κ┕みM度的影響。項目周圍環(huán)境是影響施工進度的重要原因之一，其不可控性大，必須重視諸如環(huán)境擾民、交通組織和偶發(fā)意外等原因，采用對應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。7．3、質(zhì)量管理計劃7.3.1、項目部應(yīng)按照《質(zhì)量管理體系規(guī)定》GB/T19001和企業(yè)的質(zhì)量管理手冊、程序文獻，建立項目部的質(zhì)量原則管理體系。企業(yè)規(guī)定項目部除施工組織設(shè)計外，此外獨立編制質(zhì)量計劃，以便接受并能通過上級和外審檢查。質(zhì)量管理應(yīng)按照PDCA循環(huán)模式，加強過程控制，通過持續(xù)改善提高工程質(zhì)量。7.3.7.3.2.1、按照項目詳細規(guī)定確定質(zhì)量目的并進行目的分解，質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)具有可測量性。應(yīng)制定詳細的項目質(zhì)量目的，質(zhì)量目的應(yīng)不低于工程協(xié)議明示的規(guī)定；質(zhì)量目的應(yīng)盡量地量化和層層分解到最基層，建立階段性目的。7.3.2.2、建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)應(yīng)明確質(zhì)量管理組織機構(gòu)中各重要崗位的職責(zé)，與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員應(yīng)具有與職責(zé)規(guī)定匹配的對應(yīng)知識、能力和經(jīng)驗。7.3.2.3、制定符合項目特點的技術(shù)保障和資源保障措施，通過可靠的防止控制措施，保證質(zhì)量目的的實現(xiàn)。應(yīng)采用多種有效措施，保證項目質(zhì)量目的的實現(xiàn)；這些措施包括但不局限于：原材料、構(gòu)配件、機具的規(guī)定和檢查，重要的施工工藝、重要的質(zhì)量原則和檢查措施，夏期、冬期和雨期施工的技術(shù)措施，關(guān)鍵過程、特殊過程、重點工序的質(zhì)量保證措施，成品、半成品的保護措施，工作場所環(huán)境以及勞動力和資金保障措施等。7.3.2.4、建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出對應(yīng)規(guī)定。按質(zhì)量管理八項原則中的過程措施規(guī)定，將各項活動和有關(guān)資源作為過程進行管理，建立質(zhì)量過程檢查、驗收以及質(zhì)量責(zé)任制等有關(guān)制度，對質(zhì)量檢查和驗收原則做出規(guī)定，采用有效的糾正和防止措施，保障各工序和過程的質(zhì)量。企業(yè)技術(shù)管理部編制有“項目質(zhì)量計劃（籌劃）樣本，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人若不明白，需要企業(yè)提供協(xié)助，可到技術(shù)管理部拷貝或通過電子郵件發(fā)過去?！?．4、安全管理計劃（職業(yè)健康安全管理籌劃）7.4.1、項目部基于《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001規(guī)定，建立了項目安全管理體系。安全管理計劃應(yīng)在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際狀況編制。7.4.項目部應(yīng)針對高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災(zāi)爆炸、觸電、室息中毒這七大類安全危害，結(jié)合項目詳細狀況，建立安全管理組織，進行危險源辨識，制定對應(yīng)的安全管理目的、管理制度、管理控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。7.4.2.1、確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目的；7.4.2.2、建立有管理層次的項目安全管理組織機構(gòu)并明確職責(zé)；7.4.2.3、根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全面的資源配置；7.4.2.4、建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度；7.4.2.5、針對項目重要危險源，制定對應(yīng)的安全技術(shù)措施；對到達一定規(guī)摸的危階性較大的分部（分項）工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專題安全技術(shù)措施的編制汁劃；7.4.2.6、根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定對應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施；7.4.2.7、建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出對應(yīng)規(guī)定。7.4.企業(yè)技術(shù)管理部編制有“職業(yè)健康安全管理籌劃”樣本，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人若不明白，需要企業(yè)提供協(xié)助，可到技術(shù)管理部拷貝或通過電子郵件發(fā)過去?！?．5、環(huán)境管理計劃7.5.1、闡明：施工現(xiàn)場環(huán)境管理越來越受到建設(shè)單位和社會各界的重視，同步各地方政府也不停出臺新的環(huán)境監(jiān)管措施，環(huán)境管理計劃已成為施工組織設(shè)計的重要構(gòu)成部分。對于通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證的施工單位，環(huán)境管理計劃應(yīng)在企業(yè)環(huán)境管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際狀況編制。7.5闡明：一般來講，建筑工程常見的環(huán)境原因包括如下內(nèi)容：1、大氣污染2、垃圾污染3、建筑施工中建筑機械發(fā)出的噪聲和強烈的振動4、光污染5、放射性污染6、生產(chǎn)、生活污水排放。應(yīng)根據(jù)建筑工程各階段的特點，根據(jù)分部（分項）工程進行環(huán)境原因的識別和評價，并制定對應(yīng)的管理目的、控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。1、確定項目重要環(huán)境原因，制定項目環(huán)境管理目的；2、建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)；3、根據(jù)項目特點進行環(huán)境保護方面的資源配置；4、制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施；5、建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出對應(yīng)的規(guī)定。7.5.7．6、成本管理計劃7.67.6.1、根據(jù)項目施工預(yù)算，制定項目施工成本目的；2、根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目的進行階段分解；3、建立施工成本管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)，制定對應(yīng)管理制度；4、采用合理的技術(shù)、組織和協(xié)議等措施，控制施工成本；5、確定科學(xué)的成本分析措施，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險控制措施。7.6.闡明：成本管理是與進度管理，質(zhì)量管理，安全管理和環(huán)境管理等同時進行的，是針對整體施工目的系統(tǒng)所實行的管理活動的一種構(gòu)成部分。在成本管理中，要協(xié)調(diào)好與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系，不能片面強調(diào)成本節(jié)省。7．7、其他管理計劃7.7.7.7.7.7.施工方案、安全專題方案、施工措施的內(nèi)容應(yīng)是施工組織設(shè)