關(guān)于進一步加強目標管理與績效考核管理工作的實施細則

山寶公司目標管理、現(xiàn)場管理、工作績效考核實施辦法為了加強公司目標與現(xiàn)場管理，推行全員績效考核工作，通過績效考核提高各部門、員工工作效率，形成以打造公司核心竟爭力為目標，推動全員圍繞目標認真、努力工作的新局面。推行績效考核工作是依據(jù)公司發(fā)展目標，各項規(guī)章制度，各部門、員工崗位職責，實現(xiàn)工作目標層層分解、層層落實、層層檢查、定標考核、獎懲分明、綜合評估的管理體系。根據(jù)公司實際情況，制定公司目標管理、現(xiàn)場管理、工作績效考核實施辦法。一、目標管理目標管理的目的是讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事前計劃、事中檢查，事后考評獎罰。（一）、目標管理層次分為：1、公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2、公司年度計劃。3、各部門每月、每周目標計劃。4、部門、個人每周、每日目標計劃的推進。（二）、目標管理可以概括為：一個中心：以公司目標為中心統(tǒng)籌計劃安排工作。三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含考核、總結(jié)）。五個環(huán)節(jié)：確定目標、目標開展、目標實施、目標考核、綜合評估。（三）、各部門在公司目標管理中要做到：1、每月各部門要根據(jù)公司綜合目標，結(jié)合本部門實際崗位職責制定下月工作目標計劃，并將其分解為重點目標、一般目標、追加目標，分解到周、到天、到人。每月28日將下月工作目標計劃交至人力資源部。逾期不交或遲交者，予以處罰。2、按照本部門目標管理填寫《每月工作計劃表》《每周工作計劃表》及《每日工作推進表》（附后文）。3、人力資源部依據(jù)，各部門和人員制定的月、周、日工作計劃和公司規(guī)章、制度，實施督導(dǎo)、考核。二、目標考核目標考核是建立在目標設(shè)定的基礎(chǔ)上，是為了督促各部門在特定時期內(nèi)完成特定目標的必要手段，以此作為對各部門、個人進行獎優(yōu)懲劣的重要依據(jù)。目標考核的標準：各部門、各個人自我設(shè)定的工作目標完成率。考核辦法：1、考核組不定時對各部門、個人制定的工作目標進行檢查。2、檢查中根據(jù)實際目標推行情況給予各部門、個人適當?shù)莫剟钆c處罰。3、每日工作檢查時檢查組須在2人以上，杜絕人力資源或者其他部門工作人員單獨到部門進行檢查。4、各單位主管、工作人員務(wù)必積極配合檢查組工作人員對本部門工作進行檢查。5、檢查組工作人員務(wù)必本著實事求是、公平、公正、公開的原則對各單位進行檢查，不得徇私枉規(guī)。6、各單位主管和工作人員有權(quán)利監(jiān)督和向上級領(lǐng)導(dǎo)舉報檢查組工作人員在履行工作檢查中的不軌行為。三、現(xiàn)場管理現(xiàn)場就是市場，食品行業(yè)必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，好產(chǎn)品是在好環(huán)境下生產(chǎn)出來的，如果沒有好產(chǎn)品就沒有好市場?，F(xiàn)場管理最有效的辦法就是推行5S現(xiàn)場管理，推行5S現(xiàn)場管理是為了把生產(chǎn)車間的每條生產(chǎn)線和各部門辦公區(qū)域創(chuàng)造的明亮、干凈、井然有序，最終改善和提高企業(yè)形象。四、現(xiàn)場考核現(xiàn)場考核的目的：為了要求各部門在每日工作過程中保持工作現(xiàn)場干凈、整潔，不出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象。從點點滴滴、自我、部門做起，以點帶面實現(xiàn)公司形象全面提升?，F(xiàn)場管理考核的標準：員工衣著、儀表、公司院落、車間生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房等各方面通過責任人整理、整頓、清掃、清潔是否達到5S現(xiàn)場管理要求?？己宿k法：1、各部門每天首先開展內(nèi)部自查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、考核組成員將不定時對各部門工作現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象現(xiàn)場下發(fā)《整改通知書》或《現(xiàn)場處罰通知書》，通知書一式兩份。3、考核組成員不定時不定點對企業(yè)員工進行儀容、儀表檢查，發(fā)現(xiàn)衣衫不整、勞保穿戴不整、上崗證未佩戴等情況同樣現(xiàn)場下發(fā)《整改通知書》或《現(xiàn)場處罰通知書》。4、每日工作檢查時檢查組必須在2人以上，杜絕人力資源或者其他部門工作人員單獨到部門進行檢查。5、各單位主管、工作人員務(wù)必積極配合檢查組工作人員對本部門工作進行檢查。6、檢查組工作人員務(wù)必本著實事求是、公平、公正、公開的原則對各單位進行檢查，不得徇私枉規(guī)。7、各單位主管和工作人員有權(quán)利監(jiān)督和向上級領(lǐng)導(dǎo)舉報檢查組工作人員在履行工作檢查中的不軌行為。五、獎懲辦法依據(jù)目標考核與現(xiàn)場考核綜合分值統(tǒng)計，每周每月對先進部門、個人進行表彰獎勵，對存在問題的部門、個人進行處罰，部分行為導(dǎo)致影響嚴重者出榜公布。（一）獎懲措施：采取直接獎罰辦法：每加一分就在本人基礎(chǔ)工資上加一分值現(xiàn)金作為獎金，每扣一分就在本人基礎(chǔ)工資上減去一分值現(xiàn)金作為處罰金，獎不封頂、罰不保底。對累計三月被處罰額度，達到本人月工資40%的員工予以辭退。（二）分值基金設(shè)定每一分值獎、罰金設(shè)定為5元。根據(jù)考核內(nèi)容和情節(jié)狀況，給予部門、個人不等分值的獎勵與處罰。（三）獎懲權(quán)限1、考核組有對部門、個人現(xiàn)場獎勵、處罰每次最高5分值的權(quán)限。2、部門主管擁有對下屬每次獎勵、處罰2分值的權(quán)限。3、分管副總有對下屬每次獎勵、處罰10分值的權(quán)限。4、總經(jīng)理有對下屬每次獎勵、處罰20分值的權(quán)限。（四）獎懲細則：1、目標計劃綜合考評①各部門超額完成每月工作目標的，給予該部門每人平均10分值的獎勵。②各個人超額完成每月工作目標的，給予該個人10分值的獎勵。③各部門、各個人未按計劃完成工作目標的，視工作實施難度、實際進度給予適當處罰。2、現(xiàn)場考評④遲到、早退十分鐘內(nèi)，一次扣除當事人1分值。遲到、早退10—30分鐘，一次扣除當事人2分值。遲到、早退30—60分鐘，一次扣除當事人3分值，遲到、早退60分鐘以上按半日曠工除理，特殊情況當事人聲明，主管認可除外。⑤上崗證不佩戴一次，扣除當事人一分值。⑥車間、辦公現(xiàn)場、衛(wèi)生區(qū)出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象一次，扣除當事人一分值。⑦當月無遲到、早退無請假者，工作無出錯扣分，給予每月4分值的獎勵。部門獎勵、處罰的分值，由部門主管提出書面申請或開出獎勵和處罰通知單，（內(nèi)容要寫清楚受獎勵、處罰員工姓名、所在部門、班組以及原由）當事人簽字后報公司各級領(lǐng)導(dǎo)批準再交至人力資源部備份，作為該員工當月工資核算的依據(jù)。主管領(lǐng)導(dǎo)獎勵、處罰的分值，由人力資源部填寫“獎勵或處罰通知單”，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，人力資源部備案。根據(jù)本實施辦法，基本形成了工作績效考核與公司部門、崗位工作計劃、目標管理、現(xiàn)場管理緊密結(jié)合、獎罰分明的考核體制，排除了以往員工對績效考核只罰不獎的認識誤區(qū)和產(chǎn)生的反感情緒，從而達到在嚴格落實公司各項規(guī)章制度和崗位職責的基礎(chǔ)上，提高各部門員工工作積極性，促進公司各項工作有目標、有計劃地進行，從而達到“事事有目標、人人爭事做”的良好工作境界。附：《月度計劃表》《周計劃表》《每日工作推進表》《每日工作考核表》《現(xiàn)場責令整改通知書》《現(xiàn)場責令整改處罰通知書》《獎勵循環(huán)申請表》《受獎員工統(tǒng)計表》《獎懲循環(huán)表》注：對于司機、廚師等特殊崗位人員根據(jù)其崗位職責和相關(guān)規(guī)章制度予以考核。山西山寶食用菌生物有限公司（)月度計劃表部門：負責人：時間：年月日項目項次預(yù)定工作計劃目標完成情況核查重要目標12345一般目標12345678追加目標12345評定說明評定小組注：此頁不夠可附頁。山西山寶食用菌生物有限公司（)月第（）周計劃表部門：負責人：項目項次預(yù)定工作計劃目標完成情況核查重要目標12345一般目標12345678追加目標12345評定說明評定小組注：此頁不夠可附頁?；劁N售部每日工作推進表月日姓名職務(wù)工作內(nèi)容完成情況靳金敏主管會計侯惠靜業(yè)務(wù)員朱學金業(yè)務(wù)員行政每日考核表部門名稱：年月日現(xiàn)場考核考勤應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)備注衛(wèi)生情況優(yōu)良差存在問題責任人扣除分值上崗證佩戴未佩戴人員姓名扣除分值被處罰人簽名扣除分值考核人員玩網(wǎng)絡(luò)游戲當事人姓名扣除分值被處罰人簽名扣除分值考核人員目標考核完成情況已經(jīng)完成的正在進行的不能完成的備注綜合考核評價獎勵分值扣除分值考核人員簽名科室負責人簽名注：此表一式兩份，本單位留一份，人力資源部備案一份。車間每日績效考核班組名稱：年月日現(xiàn)場考核考勤應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)備注衛(wèi)生情況優(yōu)良差存在問題責任人扣除分值目標考核工作完成情況已經(jīng)完成的正在進行的不能完成的備注綜合考核評價獎勵分值扣除分值考核人員簽名科室負責人簽名注：此表一式兩份，本單位留一份，人力資源部備案一份山西山寶食用菌生物有限公司現(xiàn)場整改通知書經(jīng)查你單位（個人）在推行5S過程中出現(xiàn)以下問題：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、

現(xiàn)責令你方在日內(nèi)對存在的以上問題進行整改，日內(nèi)必須整改完畢，到時未整改完畢將給予相應(yīng)的扣分處罰。考核組領(lǐng)導(dǎo)／成員簽字被處罰單位領(lǐng)導(dǎo)人（個人）簽字年月日山西山寶食用菌生物有限公司現(xiàn)場處罰整改通知書經(jīng)查你單位（個人）在推行5S過程中出現(xiàn)以下問題：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、

針對以上問題中存在的項，現(xiàn)場給予你方扣除分（每分折合人民幣2元）合計元的處罰，同時責令你方在日內(nèi)對存在的以上問題進行整改，日內(nèi)必須整改完畢，到時未整改完畢將給予雙倍的處罰?？己私M領(lǐng)導(dǎo)／成員簽字被處罰單位領(lǐng)導(dǎo)人（個人）簽字年月日受獎員工統(tǒng)計表部門員工姓名獎勵分值折合獎金（元）年月日57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137