總部績效考核

五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)職能人員崗位績效考核管理規(guī)定總則目的為加強(qiáng)對集團(tuán)公司及子分公司職能部門崗位人員績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范崗位績效考核流程，引導(dǎo)各級員工積極采取正確的工作行為，促進(jìn)集團(tuán)公司及各子分公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于以下崗位人員的績效考核過程：集團(tuán)公司中層管理人員及其比照管理人員。中層管理人員是指集團(tuán)公司職能部門負(fù)責(zé)人及子分公司正職單位班子成員、副職單位班子成員正職；比照中層管理人員管理的人員是指職能部門總經(jīng)理（部長、主任）助理及子分公司正職單位總經(jīng)理助理，子分公司副職單位的班子成員副職。子分公司職能部門正副職。集團(tuán)公司及子分公司職能部門初級崗位人員?？己酥芷诩瘓F(tuán)公司中層管理人員及其比照管理人員、子分公司職能部門正副職實(shí)行年度綜合評價(jià)，每年1月30日前完成上年度考核評價(jià)。兩級公司職能部門初級崗位人員實(shí)行季度及年度考核，其中季度考核一年開展四次，考核時(shí)間是每年4、7、10及次年1月的上半月，遇節(jié)假日順延，年度考核為在其季度考核分?jǐn)?shù)加權(quán)平均的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評定。組織與職責(zé)集團(tuán)公司及子分公司職能部門崗位績效考核組織機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)公司及子分公司黨委擴(kuò)大會(huì)、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組、人力資源部及相關(guān)部門，各機(jī)構(gòu)在考核工作中的職責(zé)分工如下：集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)負(fù)責(zé)審議集團(tuán)公司職能部門崗位人員績效考核方案。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中層管理人員及其比照管理人員、職能部門初級崗位人員績效考核過程中重大問題的協(xié)調(diào)和重大申訴的處理。子分公司黨委擴(kuò)大會(huì)負(fù)責(zé)審議子分公司職能部門崗位績效考核實(shí)施方案。負(fù)責(zé)子分公司職能部門崗位績效考核過程中重大問題的協(xié)調(diào)和重大申訴的處理。集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司黨委書記任主任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任。2.3.1承擔(dān)集團(tuán)公司中層管理人員及其比照管理人員、職能部門初級崗位人員績效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作，對績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和組織實(shí)施。2.3.2對影響集團(tuán)公司中層管理人員及其比照管理人員、初級崗位人員績效考核過程中的重要事項(xiàng)進(jìn)行研究決策，審議績效考核結(jié)果。子分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組2.4.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)子分公司職能部門崗位績效考核工作的實(shí)施，對績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2.4.2對影響崗位績效考核過程中的重要事項(xiàng)進(jìn)行研究決策，審議績效考核結(jié)果。集團(tuán)公司人力資源部2.5.1制定崗位績效考核相關(guān)管理制度。2.5.2承擔(dān)集團(tuán)公司中層管理人員及其比照管理人員、集團(tuán)公司職能部門初級崗位績效考核牽頭組織工作。2.5.3組織各部門制定本部門各崗位的績效計(jì)劃，督促部門經(jīng)理按時(shí)完成部門內(nèi)各崗位的績效考核工作。2.5.4匯總各級員工績效考核結(jié)果，管理被考核者績效考核檔案。子分公司人力資源部門2.6.1制定崗位績效考核相關(guān)管理辦法。2.6.2承擔(dān)所屬子分公司職能部門崗位績效考核牽頭組織工作。2.6.3組織各部門制定本部門各崗位的績效計(jì)劃，督促部門經(jīng)理按時(shí)完成部門內(nèi)各崗位的績效考核工作。2.6.4匯總各級員工績效考核結(jié)果，管理被考核者績效考核檔案。集團(tuán)公司及子分公司相關(guān)部門2.7.1負(fù)責(zé)本部門績效管理工作的具體實(shí)施，包括績效計(jì)劃、績效考核、績效溝通、績效分析改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.7.2負(fù)責(zé)本部門人員績效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)。2.7.3配合提供其他部門績效考核所需的相關(guān)數(shù)據(jù)。考核內(nèi)容集團(tuán)公司中層管理人員及其比照管理人員采用“目標(biāo)任務(wù)制”考核方式，包括目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)和績效支撐指標(biāo)。子分公司總經(jīng)理的目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)與所在公司業(yè)績考核內(nèi)容相同；子分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總經(jīng)理助理的目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)包括分管工作的業(yè)績考核指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)公司職能部門正副職及助理的目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)包括關(guān)鍵績效指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)，內(nèi)容與所在部門業(yè)績考核內(nèi)容相同?？冃е沃笜?biāo)主要考核計(jì)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感及道德品質(zhì)等。子分公司部門正副職采用“目標(biāo)任務(wù)制”考核方式，包括目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)和績效支撐指標(biāo)。目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)包括關(guān)鍵績效指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)，內(nèi)容與所在部門業(yè)績考核內(nèi)容相同。績效支撐指標(biāo)主要考核計(jì)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感及道德品質(zhì)等。兩級公司職能部門初級崗位人員采用“工作任務(wù)制”考核方式，考核內(nèi)容包括工作任務(wù)指標(biāo)（80分）和績效支撐指標(biāo)（20分）。工作任務(wù)指標(biāo)內(nèi)容為崗位職責(zé)及上級交辦的與崗位職責(zé)相關(guān)的重要工作。績效支撐指標(biāo)主要考核專業(yè)能力、執(zhí)行能力、主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神等。實(shí)施流程績效考核實(shí)施流程包括制定績效計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效評價(jià)、溝通與反饋、申訴與處理等主要環(huán)節(jié)。制定績效計(jì)劃集團(tuán)公司中層管理人員及其比照管理人員、子分公司部門正副職績效計(jì)劃的制定每年1月中旬，除單位正職外，其他管理人員（受約人）依據(jù)本單位的《年度業(yè)績考核任務(wù)書》，與直接上級（發(fā)約人）簽訂個(gè)人年度《績效考核任務(wù)書》，并結(jié)合上級交辦的臨時(shí)任務(wù)制定《績效計(jì)劃表》，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的完成截止日期、須提供的支持等相關(guān)內(nèi)容，提交直接上級審核確認(rèn)。說明：《部門年度業(yè)績考核任務(wù)書》詳見《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司職能部門業(yè)績考核管理規(guī)定》;《子分公司年度業(yè)績考核任務(wù)書》詳見《二十三冶建設(shè)集團(tuán)子分公司業(yè)績考核管理規(guī)定》。年度績效計(jì)劃一般于1月下旬開始制定，并于1月底前提交至所屬單位人力資源部門備案。兩級公司職能部門初級崗位人員績效計(jì)劃的制定每季度末，員工作為受約人與直接上級（發(fā)約人）簽訂下一季度的個(gè)人《績效考核任務(wù)書》，明確下一季度的工作任務(wù)與目標(biāo)，在工作目標(biāo)的設(shè)定部分，每季度的考核內(nèi)容、目標(biāo)與權(quán)重都可以有所不同，以體現(xiàn)考核的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)真正的目標(biāo)管理——讓員工知道本季度的工作重點(diǎn)是什么，部門希望其達(dá)到的目標(biāo)是什么，結(jié)合臨時(shí)調(diào)整的工作任務(wù)，制定《績效計(jì)劃表》，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的完成截止日期、須提供的支持等相關(guān)內(nèi)容，提交直接上級審核確認(rèn)。季度績效計(jì)劃于《績效考核任務(wù)書》簽訂后的3日內(nèi)開始制定，并于下季度第一個(gè)月10日前提交至所屬單位人力資源部門備案，月度績效計(jì)劃于每月下旬開始制定，并于下月初提交至所屬單位人力資源部門備案?？冃ПO(jiān)控與輔導(dǎo)直接上級須全程追蹤被考核人績效計(jì)劃進(jìn)展情況，及時(shí)糾正其行為與績效目標(biāo)之間可能出現(xiàn)的偏離，尋找績效問題與原因，探求提高績效的方法。直接上級在績效監(jiān)控過程中，根據(jù)績效計(jì)劃，對被考核人進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，促進(jìn)績效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。績效評價(jià)程序集團(tuán)公司中層管理人員及其比照管理人員的績效評價(jià)程序述職報(bào)告。每年1月初，集團(tuán)公司中層管理人員及其比照管理人員依據(jù)上年度所簽訂的《績效考核任務(wù)書》及《績效計(jì)劃表》撰寫述職報(bào)告，內(nèi)容包括履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、取得成績和存在不足及改進(jìn)措施等，重點(diǎn)突出業(yè)績及工作計(jì)劃完成情況。集團(tuán)公司職能部門正副職及助理：由部門正職代表部門在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、子分公司班子正職、集團(tuán)公司職能部門正副職及助理、員工代表出席的考核大會(huì)上述職。子分公司班子正副職及總經(jīng)理助理：在集團(tuán)公司考核小組及本單位中層以上人員及員工代表出席的考核會(huì)議上述職?？己舜蚍帧＜瘓F(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員實(shí)施評價(jià)，參評人員依據(jù)被考核對象所填寫的《績效考核任務(wù)書》及述職報(bào)告情況進(jìn)行打分，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職個(gè)人最終得分＝子分公司年度業(yè)績考核得分*60%+個(gè)人業(yè)績支撐指標(biāo)考核得分*40%。其中，正職個(gè)人業(yè)績支撐指標(biāo)得分＝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評分*40%+總部部門正職評分*20%+子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員互評分*20%+本單位中層管理人員及員工代表評分*20%。副職及助理個(gè)人最終得分＝子分公司年度業(yè)績考核得分*40%+個(gè)人目標(biāo)任務(wù)考核得分*20%+個(gè)人業(yè)績支撐指標(biāo)考核得分*40%。其中，副職及助理個(gè)人目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)考核得分＝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評分*60%+子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職評分*40%；副職及助理個(gè)人業(yè)績支撐指標(biāo)考核得分＝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評分*40%+子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員互評分*40%+本單位中層管理人員及員工代表評分*20%。集團(tuán)公司職能部門正職個(gè)人最終得分＝部門年度業(yè)績考核得分*60%+個(gè)人業(yè)績支撐指標(biāo)考核得分*40%。其中，正職個(gè)人業(yè)績支撐指標(biāo)考核得分＝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評分40%+總部部室負(fù)責(zé)人互評分20%+子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職評分20%+總部部室員工代表評分20%。副職及助理個(gè)人最終得分＝部門年度業(yè)績考核得分*40%+個(gè)人業(yè)績支撐指標(biāo)考核得分*60%。其中，副職及助理個(gè)人業(yè)績支撐指標(biāo)考核得分＝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評分50%+部門正職評分10%+總部部室負(fù)責(zé)人互評分20%+總部部室員工代表評分20%。集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進(jìn)行審核并確認(rèn)，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核人。子分公司職能部門正副職的績效評價(jià)程序述職報(bào)告。每年1月初，子分公司職能部門正副職依據(jù)上年度所簽訂的《績效考核任務(wù)書》及《績效計(jì)劃表》撰寫述職報(bào)告，內(nèi)容包括履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、取得成績和存在不足及改進(jìn)措施等，重點(diǎn)突出業(yè)績及工作計(jì)劃完成情況。子分公司職能部門正副職在本子分公司班子正副職、職能部門正副職及員工代表出席的考核大會(huì)上述職?？己舜蚍?。子分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對其實(shí)施評價(jià)，參評人員依據(jù)被考核對象所填寫的《績效考核任務(wù)書》及述職報(bào)告情況進(jìn)行打分，本子分公司人力資源部門負(fù)責(zé)及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。子分公司職能部門正職個(gè)人最終得分＝部門年度業(yè)績考核得分*60%+個(gè)人績效支撐指標(biāo)考核得分*40%。其中，正職個(gè)人績效支撐指標(biāo)考核得分＝子分公司領(lǐng)導(dǎo)評分*40%+子分公司部門負(fù)責(zé)人互評分*20%+項(xiàng)目部正職評分*20%+子分公司員工代表民主評議20%。副職個(gè)人最終得分＝部門年度業(yè)績考核得分*40%+個(gè)人綜合考核得分*60%。其中，副職個(gè)人績效支撐指標(biāo)考核得分＝子分公司領(lǐng)導(dǎo)評分*50%+部門負(fù)責(zé)人評分*10%+子分公司部門負(fù)責(zé)人互評分*20%+子分公司部室員工代表民主評議*20%。子分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進(jìn)行審核并確認(rèn)，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核人。初級崗位人員的績效評價(jià)程序每季度末，由部門正職及發(fā)約人依據(jù)受約人的《績效考核任務(wù)書》，結(jié)合員工本季度的表現(xiàn)，對員工進(jìn)行績效考核，并將考核結(jié)果以書面形式按時(shí)上報(bào)所屬單位人力資源部門備案。原則上內(nèi)部調(diào)入員工在季度考核周期中在現(xiàn)單位工作時(shí)間滿二個(gè)月的，由現(xiàn)單位組織考核，并征求原單位意見，確定員工績效考核結(jié)果；在現(xiàn)單位工作時(shí)間不滿二個(gè)月的，由原單位組織考核，并將考核結(jié)果報(bào)現(xiàn)單位人力資源部門。員工季度考核得分=直接上級評分*60%+部門正職評分*40%。員工年度綜合得分=部門年度考核得分*20%+員工各季度考核得分的算術(shù)平均值*80%?？冃гu價(jià)結(jié)果審定依據(jù)各級員工年度綜合得分的高低區(qū)分為優(yōu)秀（A）、良好（B）、稱職（C）、基本稱職（D）四個(gè)等級，如下表所示：評價(jià)等級A級B級C級D級分檔比例10%20%60%10%分?jǐn)?shù)檔次90-10085-8970-8460-69集團(tuán)公司職能部門正副職及助理，子分公司總經(jīng)理、黨委書記、副職及助理、部門正副職分別按照各自崗位序列排序。兩級公司部門初級崗位員工季度考核排名在所屬各職能部門內(nèi)部進(jìn)行，根據(jù)各職能部門參與年度考核當(dāng)年累計(jì)的初級崗位員工人數(shù)進(jìn)行強(qiáng)制分布。年度排序按部門及崗位序列（分行政管理和操作服務(wù)）分別實(shí)行強(qiáng)制分布，10人及以上的部門單獨(dú)排序，其他部門綜合排序。溝通與反饋每個(gè)考核周期結(jié)束后，由直接上級與被考核人進(jìn)行溝通，肯定成績、指出問題、交流意見，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。申訴與處理如被考核者認(rèn)為受到不公平對待或?qū)己私Y(jié)果存在異議，有權(quán)在得知績效考核結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)，向所屬單位人力資源部進(jìn)行申訴，對重大申訴由人力資源部提交所屬單位黨政聯(lián)席會(huì)或黨委會(huì)審定。如逾期則視為認(rèn)同。被考核者需以書面形式《員工績效申訴表》提交申訴報(bào)告，人力資源部指定專人與申訴人進(jìn)行溝通，核實(shí)申訴信息，提出初步處理意見，處理意見提交績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，人力資源部負(fù)責(zé)將處理意見及時(shí)反饋給申訴人。若申訴內(nèi)容屬實(shí)，人力資源部可安排相關(guān)人員對申訴人重新進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，所屬單位黨政聯(lián)席會(huì)或黨委會(huì)審定后作為最終結(jié)論。結(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果是績效薪酬發(fā)放、職業(yè)生涯發(fā)展、干部任免、評優(yōu)評先及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。各級員工的考核結(jié)果由人力資源部存檔管理，以備查閱?？己私Y(jié)果在各級員工績效薪酬方面的應(yīng)用：子分公司班子正副職及助理的個(gè)人考核得分與其績效薪酬直接掛鉤，詳見《二十三冶建設(shè)集團(tuán)子分公司業(yè)績考核管理規(guī)定》。集團(tuán)公司職能部門正副職及助理的個(gè)人考核得分直接影響其考核系數(shù)的大小，與最終發(fā)放的績效薪酬掛鉤，詳見《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司職能部門業(yè)績考核管理規(guī)定》。子分公司部門正副職的個(gè)人考核得分直接影響其考核系數(shù)的大小，與最終發(fā)放的績效薪酬掛鉤，詳見《二十三冶建設(shè)集團(tuán)子分公司職能部門業(yè)績考核管理規(guī)定》。兩級公司職能部門初級崗位人員的考核得分與其績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，詳見《二十三冶建設(shè)集團(tuán)薪酬管理規(guī)定》?？己私Y(jié)果在干部任免方面的應(yīng)用，詳見《二十三冶建設(shè)集團(tuán)中層管理人員管理規(guī)定》考核結(jié)果在職業(yè)生涯發(fā)展方面的應(yīng)用上年度績效等級為A、B級的員工，優(yōu)先推薦參加當(dāng)年各級各類人才選拔。當(dāng)年績效等級為D級的人員視情況對其崗位進(jìn)行調(diào)整，連續(xù)2年或累計(jì)兩年績效等級為D級的人員按管理權(quán)限對其崗位進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果在評先評優(yōu)方面的應(yīng)用上年度績效等級達(dá)到A、B級的員工，可以推薦參與先進(jìn)模范評選。年度績效等級為D級的員工，不得參與本年度評優(yōu)評先。附則本規(guī)定由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自2013年7月1日起實(shí)施。附件：1.集團(tuán)公司中層管理人員及其比照管理人員、子分公司部門正副職績效支撐指標(biāo)評價(jià)表2.兩級公司部門初級崗位人員績效支撐指標(biāo)評價(jià)表3.集團(tuán)子分公司副職及助理崗位年度業(yè)績考核任務(wù)書4.初級崗位人員崗位季度績效考核任務(wù)書5.崗位績效計(jì)劃表6.集團(tuán)子分公司副職及助理崗位業(yè)績考核表7.初級崗位人員崗位績效考核表8.述職報(bào)告9.員工績效申訴表附件1：集團(tuán)公司中層及比照管理人員、子分公司部門正副職績效支撐指標(biāo)評價(jià)表集團(tuán)公司中層及比照管理人員、子分公司部門正副職績效支撐指標(biāo)評價(jià)表序號被評價(jià)者姓名綜合考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)綜合得分單位：年月日說明：1、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（滿分為100分）：90-100分為優(yōu)秀，70-89分為稱職，60-69分為基本稱職，60分以下為不稱職。2、對所評價(jià)對象的等次原則上按優(yōu)秀20%、稱職70%、基本稱職及不稱職10%的比例評價(jià)。附件2：初級職位人員績效支撐指標(biāo)評價(jià)初級職位人員績效支撐指標(biāo)評價(jià)表考核指標(biāo)評價(jià)指標(biāo)內(nèi)容描述分值工作能力(10分)專業(yè)能力崗位必需專業(yè)知識(shí)的掌握程度，知識(shí)的融會(huì)和應(yīng)用情況；能否利用專業(yè)知識(shí)創(chuàng)新工作方法，取得良好的成效。3執(zhí)行能力計(jì)劃或臨時(shí)交辦的工作是否都能領(lǐng)會(huì)上級的意圖，積極接受，迅速開展工作，并按時(shí)完成。3溝通能力能否準(zhǔn)確表述自己的看法，與上級領(lǐng)導(dǎo)和同事較好的溝通；能否熟練起草高質(zhì)量的專業(yè)文件，專業(yè)報(bào)告和本職工作相關(guān)文件材料。2創(chuàng)新能力運(yùn)用新思想、新觀念、新方法、新技巧、新發(fā)明解決問題、提高效率、增進(jìn)效益的能力。2工作態(tài)度(10分)責(zé)任感是否忠實(shí)履行職責(zé)、敢于承擔(dān)責(zé)任，并對結(jié)果負(fù)責(zé)；能否堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。3主動(dòng)性是否依靠個(gè)人的能動(dòng)性、緊迫感積極主動(dòng)承擔(dān)工作、完成任務(wù)。3服務(wù)意識(shí)對服務(wù)對象是否有禮貌、熱情，為客戶著想，處事注意分寸。2紀(jì)律性是否嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，具備較強(qiáng)的自我約束力，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。2附件3：集團(tuán)子分公司副職及助理崗位年度業(yè)績考核任務(wù)書集團(tuán)子分公司副職及助理崗位年度業(yè)績考核任務(wù)書單位：姓名：考核期：時(shí)間：____年____月____日考核內(nèi)容績效目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重關(guān)鍵績效指標(biāo)12345預(yù)計(jì)完成效果目標(biāo)要求描述重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)1234考核內(nèi)容確認(rèn)本人簽字日期直接上級簽字日期備注：1、此任務(wù)書適用于子分公司副職及助理崗位人員；2、此任務(wù)書__年__月__日--__年__月__日；2、本任務(wù)書相關(guān)欄目填單完整后，于5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)人力資源部備案。附件4：初級崗位人員崗位季度績效考核任務(wù)書初級崗位人員季度績效考核任務(wù)書單位：部門：姓名：考核期：季度制訂時(shí)間：____年____月____日考核內(nèi)容預(yù)計(jì)完成效果目標(biāo)要求描述權(quán)重工作任務(wù)指標(biāo)12345考核內(nèi)容確認(rèn)本人簽字日期直接上級簽字日期備注：1、此任務(wù)書適用于集團(tuán)公司及子分公司職能部門初級崗位人員；2、此任務(wù)書__年__月__日--__年__月__日；3、本任務(wù)書相關(guān)欄目填單完整后，于5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)人力資源部備案。附件5：崗位績效計(jì)劃表崗位績效計(jì)劃表被考核人：_________ 被考核崗位：___________ 所在單位：___________ 直接上級（檢查人）：___________考核內(nèi)容計(jì)劃完成截止日期支持性措施計(jì)劃達(dá)成情況檢查人評價(jià)（優(yōu)/良/中/差）備注：1）本表適用于集團(tuán)公司及子分公司職能部門員工的年度、季度或月度績效計(jì)劃的制定。2）支持性措施：指需要直接上級或其他相關(guān)部門提供的資源協(xié)助，需要得到直接上級或配合部門的確認(rèn)。3）計(jì)劃達(dá)成情況：由責(zé)任人描述各項(xiàng)考核內(nèi)容的進(jìn)展情況，說明各項(xiàng)工作是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。4）每個(gè)計(jì)劃周期結(jié)束后，檢查人對被考核人績效計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評價(jià)。附件6：集團(tuán)子分公司副職及助理崗位業(yè)績考核表集團(tuán)子分公司副職及助理崗位業(yè)績考核表考核期間：年度 考核日期：____年____月____日 考核人：__________姓名考核內(nèi)容目標(biāo)值/目標(biāo)要求描述目標(biāo)完成情況權(quán)重考核得分總分目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(100分)關(guān)鍵績效指標(biāo)(70分）1總分=∑關(guān)鍵績效指標(biāo)加權(quán)分值+∑重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)加權(quán)分值2345重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)(30分)1234姓名考核內(nèi)容目標(biāo)值/目標(biāo)要求描述目標(biāo)完成情況權(quán)重考核得分總分目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(100分)關(guān)鍵績效指標(biāo)(70分)12345重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)(30分)1234附件7：初級崗位人員崗位績效考核表初級崗位人員崗位績效考核表部門：姓名：崗位：考核期：□季度考核時(shí)間：____年____月____日績效考核內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)完成情況直接上級打分（60%）部門正職打分（40%）工作任務(wù)指標(biāo)（80分）1234567評價(jià)依據(jù)支撐指標(biāo)（20分）績效總分績效總分＝∑直接上級打分*60%＋∑部門正職打分*40%績效反饋記錄：下季度績效改進(jìn)計(jì)劃：考核內(nèi)容確認(rèn)本人簽字：日期：直接上級簽字：日期：部門正職簽字：日期：備注：1、此考核表適用于集團(tuán)公司及子分公司職能部門的初級崗位人員季度考核；2、本考核表填單完整后，于5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)人力資源部備案。附件8：述職報(bào)告述職報(bào)告一、基本情況1、所在單位及崗位2、承擔(dān)的工作職責(zé)二、職責(zé)履行