運(yùn)營管理-浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)中國大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年

運(yùn)營管理_浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)中國大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年能力需求計(jì)劃對應(yīng)于主生產(chǎn)計(jì)劃，用于核實(shí)MPS是否可行。

參考答案:

錯(cuò)誤

MRP的庫存記錄要素包括以下六個(gè)內(nèi)容：

參考答案:

凈需求（NetRequirements,NR）_預(yù)計(jì)入庫量（ScheduledReceipts,SR）_現(xiàn)有庫存量（ProjectedonHandInventory,POH）_粗需求（GrossRequirements）

經(jīng)濟(jì)訂貨批量不能解決物料需求的時(shí)序問題。

參考答案:

正確

MRP的基本思想是,圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源,實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。

參考答案:

正確

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又被稱為物料清單文件(BOM),它不只是所有元件的清單,還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次,以及最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。

參考答案:

正確

看板可以是：

參考答案:

一個(gè)系統(tǒng)_一種卡片_一種告示牌_一種信號

銀行、醫(yī)院、航空公司或高校等因?yàn)椴惶峁┊a(chǎn)品，因此其運(yùn)營職能不存在。

參考答案:

錯(cuò)誤

JIT認(rèn)為過量生產(chǎn)是最大的浪費(fèi)。

參考答案:

正確

以下不屬于期間費(fèi)用的是:

參考答案:

直接生產(chǎn)成本

產(chǎn)品2的直接生產(chǎn)成本是多少?

參考答案:

48.8

實(shí)驗(yàn)中7月采購的機(jī)器,8月才能投入使用,因?yàn)闄C(jī)器采購安裝需要一個(gè)月的提前期。

參考答案:

正確

采購原材料時(shí),采購某種原材料數(shù)量低于1,800,000單位時(shí),要支付150,000額外運(yùn)輸費(fèi)用。

參考答案:

正確

對于制造業(yè)，設(shè)施布置主要影響物料的流程及運(yùn)輸?shù)穆肪€，從而影響其運(yùn)營成本。

參考答案:

正確

相關(guān)需求較獨(dú)立需求的不均勻程度要大。

參考答案:

正確

企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都可以銷售出去，不需要考慮產(chǎn)品的實(shí)際需求。

參考答案:

錯(cuò)誤

主生產(chǎn)計(jì)劃是綜合計(jì)劃的關(guān)鍵輸入。

參考答案:

錯(cuò)誤

在國際選址中，經(jīng)常采用經(jīng)度和緯度建立坐標(biāo)。

參考答案:

正確

運(yùn)營管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

參考答案:

錯(cuò)誤

磚瓦廠應(yīng)該接近原料產(chǎn)地。

參考答案:

正確

定址是指宏觀上將設(shè)施選在什么區(qū)域，如某個(gè)國家的某個(gè)地區(qū)的某個(gè)城市。

參考答案:

錯(cuò)誤

MPG法結(jié)束的條件是所有“零件-周期”值均大于S/H，其中S為一次訂貨費(fèi)用，H為單位周維持費(fèi)用。

參考答案:

正確

應(yīng)用定量方法可以完全排除主觀因素。

參考答案:

錯(cuò)誤

火力發(fā)電廠應(yīng)該接近用戶。

參考答案:

錯(cuò)誤

以下哪一項(xiàng)不是小批量的好處?

參考答案:

每種產(chǎn)品生產(chǎn)的頻數(shù)低

加工的浪費(fèi)包括：

參考答案:

不必要的加工造成的浪費(fèi)_無效的加工造成的浪費(fèi)

看板控制系統(tǒng)由什么組成？

參考答案:

看板的使用規(guī)則_看板

精益生產(chǎn)的哲理包括：

參考答案:

消除浪費(fèi)_強(qiáng)調(diào)精打細(xì)算，使資源消耗最少的一種生產(chǎn)哲理和生產(chǎn)方式。_持續(xù)改進(jìn)

推行JIT一定要從降低庫存做起。

參考答案:

錯(cuò)誤

下列哪種成分的影響無法預(yù)測?

參考答案:

隨機(jī)成分

按預(yù)測時(shí)間的長短分類，可分為：

參考答案:

中期預(yù)測_短期預(yù)測_長期預(yù)測

尊重人(如工人)是日本改善思想的關(guān)鍵。

參考答案:

正確

裝配線平衡時(shí)分配某一作業(yè)到工作站時(shí)，其加工時(shí)間可以超過該工作站的剩余時(shí)間。

參考答案:

錯(cuò)誤

生產(chǎn)準(zhǔn)備成本（或作業(yè)交換成本）的降低會帶來批量的變小。

參考答案:

正確

為了減少等待的浪費(fèi)，應(yīng)事先生產(chǎn)好產(chǎn)品以滿足顧客需要。

參考答案:

錯(cuò)誤

預(yù)測是以下哪些活動(dòng)的依據(jù):

參考答案:

預(yù)算_能力計(jì)劃_銷售計(jì)劃_制造計(jì)劃

哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫存費(fèi)?

參考答案:

缺貨損失費(fèi)

按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式,毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。

參考答案:

正確

按在輸入-轉(zhuǎn)換-輸出過程中所處的狀態(tài)，庫存可分為：周轉(zhuǎn)庫存，安全庫存，調(diào)節(jié)庫存，在途庫存。

參考答案:

錯(cuò)誤

訂貨成本與訂貨量有關(guān)，也與訂貨次數(shù)有關(guān)。

參考答案:

錯(cuò)誤

某公司已有去年一年(12期）的實(shí)際銷售額值，現(xiàn)要預(yù)測下一年1月~3月的銷售額。已知其銷售額呈明顯上升趨勢，應(yīng)用二次指數(shù)平滑法公式Ft+P=SAt+(P)Tt預(yù)測次年2月時(shí)，t和P的取值為：

參考答案:

12，2

下述哪項(xiàng)不屬于維持庫存費(fèi)?

參考答案:

運(yùn)輸費(fèi)

下面哪一項(xiàng)不是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假設(shè)條件?

參考答案:

有數(shù)量折扣

某種零件的總需要量是屬于哪一項(xiàng)決定的?

參考答案:

上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量

MRPII是：

參考答案:

制造資源計(jì)劃

顧客對企業(yè)最終產(chǎn)品的需求,就是相關(guān)需求,因?yàn)樗c顧客的需求相關(guān)。

參考答案:

錯(cuò)誤

MRP的計(jì)算過程是自底向上,逐層處理的過程。

參考答案:

錯(cuò)誤

對于價(jià)格折扣模型,按最低價(jià)求的經(jīng)濟(jì)訂貨批量若可行,這一定是最佳訂貨批量(相應(yīng)的總費(fèi)用最低)。

參考答案:

正確

超額完成生產(chǎn)任務(wù)是應(yīng)該鼓勵(lì)的。

參考答案:

錯(cuò)誤

ABC分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行分類的。

參考答案:

錯(cuò)誤

關(guān)于預(yù)測，下列哪種說法是正確的？

參考答案:

預(yù)測是不完美的

面對有上升和下降趨勢的需求序列時(shí),采用哪種預(yù)測方法,可以更好的體現(xiàn)響應(yīng)性?

參考答案:

二次指數(shù)平滑法

節(jié)拍：是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔，是完成一個(gè)產(chǎn)品所需的平均時(shí)間。

參考答案:

正確

外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。

參考答案:

正確

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和MRP一樣都屬于推式系統(tǒng)。

參考答案:

錯(cuò)誤

在加工中心1加工一批20000單位的產(chǎn)品1,需要準(zhǔn)備時(shí)間2500小時(shí),因此在加工中心1加工一批40000單位的產(chǎn)品1時(shí),就需要準(zhǔn)備時(shí)間5000小時(shí)。

參考答案:

錯(cuò)誤

買書的顧客價(jià)值是：

參考答案:

閱讀、知識、休閑體驗(yàn)

庫存費(fèi)用計(jì)算是以平均庫存計(jì)算的。

參考答案:

正確

滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好,但嚴(yán)肅性差。

參考答案:

錯(cuò)誤

從顧客判斷一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值是否滿足他的需求來看，不同的產(chǎn)品或服務(wù)可分為以下幾類？

參考答案:

具有“高信任特征”_具有“高搜尋特征”_具有“高經(jīng)驗(yàn)特征”

按工藝布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。

參考答案:

正確

蔬菜罐頭廠應(yīng)該接近市場。

參考答案:

錯(cuò)誤

對于服務(wù)業(yè)，不同的服務(wù)設(shè)施布置會帶來顧客服務(wù)流程的不同，進(jìn)而影響其服務(wù)質(zhì)量。

參考答案:

正確

以下哪種不是產(chǎn)品專業(yè)化布置的缺點(diǎn)。

參考答案:

生產(chǎn)效率高

啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。

參考答案:

正確

實(shí)驗(yàn)中初始投資為5,000,000元,采用200個(gè)月直線折舊的方法,已知5月設(shè)備凈值為4,800,000元,5月未采購新設(shè)備,則6月折舊費(fèi)用為:

參考答案:

25000

當(dāng)需要將多個(gè)產(chǎn)地的產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)蕉鄠€(gè)銷地，在每個(gè)產(chǎn)地的供應(yīng)量，每個(gè)銷地的需求量以及各地之間的單位運(yùn)輸費(fèi)用已知的情況下，如何把某種產(chǎn)品從若干個(gè)產(chǎn)地配送到若干個(gè)銷地才能使總的運(yùn)輸費(fèi)用最低，可應(yīng)用下列那種方法求解。

參考答案:

線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法

獨(dú)立需求可以按最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來。

參考答案:

錯(cuò)誤

物品的陳舊化損失不屬于維持庫存費(fèi)。

參考答案:

錯(cuò)誤

庫存有哪些弊端？

參考答案:

產(chǎn)生庫存持有成本_掩蓋生產(chǎn)運(yùn)營管理中存在的問題_占用資金

基于變動(dòng)的需求率和（或）前置時(shí)間，所持有超出預(yù)期需求的庫存量，是為了應(yīng)付需求不確定而設(shè)置的庫存。是：

參考答案:

安全庫存

在制定庫存量的決策時(shí),不需要考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用?

參考答案:

固定成本

你在7月向供應(yīng)商訂購了1，600，000單位的原材料1，8月原材料到貨時(shí)，你需要支付原材料購買費(fèi)和運(yùn)費(fèi)共多少錢？

參考答案:

1，750，000元

精選公司6月的速動(dòng)比率=0.22,杠桿率(總負(fù)債/總資產(chǎn))=0.27，7月的銀行貸款利率應(yīng)為2%

參考答案:

錯(cuò)誤

實(shí)驗(yàn)中,三種原材料的采購均需要一個(gè)月的提前期。

參考答案:

正確

運(yùn)營管理只涉及企業(yè)的日常運(yùn)營活動(dòng)。

參考答案:

錯(cuò)誤

下列哪種預(yù)測方法適用于歷史數(shù)據(jù)較少或無歷史數(shù)據(jù)的情況？

參考答案:

定性預(yù)測方法

只要營銷部門接受的訂單數(shù)量未超過ATP量,且MPS量按時(shí)完成了生產(chǎn),則決不會發(fā)生不按訂單交貨的情況。

參考答案:

正確

用傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法來處理制造過程中的供需矛盾,有很大的盲目性,結(jié)果會造成大量的原材料及在制品庫存。

參考答案:

正確

時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為:

參考答案:

周期的_季節(jié)的_趨勢的_隨機(jī)的

解決上層網(wǎng)點(diǎn)如何將需求分配給下層網(wǎng)點(diǎn)的問題的一個(gè)方法是：

參考答案:

DRP

MPS生產(chǎn)時(shí)間的決定基準(zhǔn)之一是保證現(xiàn)有庫存量(POH)非負(fù)。

參考答案:

正確

能力清單法是根據(jù)實(shí)際加工時(shí)間計(jì)算各工作中心的能力的。

參考答案:

正確

顧客滿意至少包括哪些方面？

參考答案:

環(huán)保_服務(wù)_時(shí)間_質(zhì)量

主生產(chǎn)計(jì)劃中的現(xiàn)有庫存量是指：

參考答案:

計(jì)劃期各期的期末庫存量

MPG法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨量和維持庫存費(fèi)之間取得平衡。

參考答案:

正確

最終產(chǎn)品主要指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品,可以是直接用于消費(fèi)的消費(fèi)產(chǎn)品,也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件。

參考答案:

正確

當(dāng)產(chǎn)品組合變化時(shí)，可采用綜合因子法估算粗生產(chǎn)能力。

參考答案:

錯(cuò)誤

綜合計(jì)劃成本不包括雇用員工和解雇員工的成本。

參考答案:

錯(cuò)誤

綜合計(jì)劃的追隨策略主要依靠庫存來調(diào)節(jié)需求。

參考答案:

錯(cuò)誤

獨(dú)立需求可以按最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來

參考答案:

錯(cuò)誤

當(dāng)時(shí)間序列有明顯的上升或下降趨勢時(shí)，適宜采用二次指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測。

參考答案:

正確

企業(yè)選址決策時(shí)只要考慮直接的、顯性的成本。

參考答案:

錯(cuò)誤

產(chǎn)品制造過程中不良品的產(chǎn)生，會造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)，除此之外不會造成其他成本。

參考答案:

錯(cuò)誤

用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的設(shè)施布置方法是:

參考答案:

產(chǎn)品專業(yè)化布置

MRP的出發(fā)點(diǎn)就是不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無止境的改進(jìn)。

參考答案:

錯(cuò)誤

JIT認(rèn)為為了減少等待的浪費(fèi)，應(yīng)事先生產(chǎn)好產(chǎn)品以滿足顧客需要。

參考答案:

錯(cuò)誤

計(jì)劃訂單發(fā)出是指當(dāng)凈需求量為正時(shí)，我們需要接收一個(gè)批量的訂單。

參考答案:

錯(cuò)誤

固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

參考答案:

錯(cuò)誤

汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。

參考答案:

錯(cuò)誤

在裝配線平衡時(shí)，最小工作站數(shù)=各作業(yè)加工時(shí)間之和/節(jié)拍。裝配線平衡時(shí)的工作站數(shù)必須等于其最小工作數(shù)。

參考答案:

錯(cuò)誤

按工藝布置適于體積龐大、不能移動(dòng)的加工對象。

參考答案:

錯(cuò)誤

政府部門是按對象專業(yè)化原則設(shè)置的。

參考答案:

錯(cuò)誤

按對象專業(yè)化原則布置，適于大量大批生產(chǎn)類型。

參考答案:

正確

按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有高可靠性。

參考答案:

正確

節(jié)拍就是生產(chǎn)周期。

參考答案:

錯(cuò)誤

以下哪種不是工藝專業(yè)化布置的特點(diǎn)?

參考答案:

產(chǎn)品數(shù)量大

通常把運(yùn)營管理的發(fā)展歷程劃分為三個(gè)階段,即:關(guān)注成本、關(guān)注質(zhì)量、關(guān)注定制化。

參考答案:

正確

企業(yè)在提供產(chǎn)品或者服務(wù)的時(shí)候，不能同時(shí)提供產(chǎn)品和服務(wù)，或者只提供產(chǎn)品或者只提供服務(wù)。

參考答案:

錯(cuò)誤

從為顧客提供價(jià)值這一層面來說，我們認(rèn)為產(chǎn)品和服務(wù)是一樣的。

參考答案:

正確

以下哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)適合固定位置布置？

參考答案:

船舶

以下哪種不是產(chǎn)品專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)?

參考答案:

具有柔性

按工藝過程的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分為：

參考答案:

連續(xù)性生產(chǎn)_離散型生產(chǎn)

庫存總成本包括：

參考答案:

缺貨成本_訂貨成本_倉儲成本_貨物本身的成本

以下哪幾種成分會對實(shí)際需求值有影響？

參考答案:

隨機(jī)_季節(jié)_趨勢_周期

在一個(gè)服務(wù)系統(tǒng)中，服務(wù)運(yùn)作的組成要素包括：

參考答案:

服務(wù)提供者_(dá)服務(wù)設(shè)施設(shè)備以及支持物品_服務(wù)對象

尋找產(chǎn)品從制造廠運(yùn)到經(jīng)銷商的最低成本的常用方法是：

參考答案:

線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法

下列各項(xiàng)屬于離散型生產(chǎn)的行業(yè)是：

參考答案:

汽車制造

購買汽車的顧客價(jià)值是：

參考答案:

車所能提供的出行的便利與舒適

警察局的待轉(zhuǎn)化資源是：

參考答案:

公眾（包括守法公民和犯罪分子）

一種常用的按照產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝順序布置工作站、使產(chǎn)品連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡地在各個(gè)工作站進(jìn)行加工或裝配,直到生產(chǎn)出成品的一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式是：

參考答案:

裝配線

用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的設(shè)施布置方法是：

參考答案:

產(chǎn)品專業(yè)化布置

實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的策略時(shí)，大規(guī)模生產(chǎn)的是：

參考答案:

模塊化設(shè)計(jì)的組件

下述哪項(xiàng)不屬于維持庫存費(fèi)？

參考答案:

運(yùn)輸費(fèi)

當(dāng)某項(xiàng)目的現(xiàn)有數(shù)量減少到這個(gè)量時(shí)，就再度訂購該項(xiàng)目。這時(shí)我們稱這個(gè)量為:

參考答案:

再訂貨點(diǎn)

在實(shí)驗(yàn)中，你在7月向供應(yīng)商訂購了1，600，000單位的原材料1，8月原材料到貨時(shí)，你需要支付原材料購買費(fèi)和運(yùn)費(fèi)共多少錢？

參考答案:

1,750,000元

MRPII的全稱是：

參考答案:

制造資源計(jì)劃

哪個(gè)行業(yè)最適合應(yīng)用MRP?

參考答案:

機(jī)床廠

利用運(yùn)輸表法進(jìn)行綜合計(jì)劃制定時(shí)，若正常生產(chǎn)成本為r，單位計(jì)劃期內(nèi)單位產(chǎn)品的持有成本為h，那么用第1期生產(chǎn)的產(chǎn)品去滿足第4期需求的單位產(chǎn)品成本是：

參考答案:

r+3h

你在京東上下單訂購了一部手機(jī)，估計(jì)兩天后可以收到貨。在庫存文件中，這部手機(jī)被稱為

參考答案:

預(yù)計(jì)入庫量

制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)需要多項(xiàng)輸入,哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)內(nèi)部？

參考答案:

現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量

基于變動(dòng)的需求率和（或）前置時(shí)間，所持有超出預(yù)期需求的庫存量，用來應(yīng)付需求不確定而設(shè)置的庫存。這種庫存稱為

參考答案:

安全庫存

以下哪種不是產(chǎn)品專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)？

參考答案:

具有柔性

決定MPS的出產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間的一個(gè)基準(zhǔn)是：

參考答案:

POH非負(fù)

運(yùn)營管理的直接目標(biāo)和最終目標(biāo)分別是：

參考答案:

實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；達(dá)到顧客滿意，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

運(yùn)營過程是一個(gè)什么過程？

參考答案:

輸入-轉(zhuǎn)換-輸出

社會組織的三大基本職能是

參考答案:

財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷

要減少動(dòng)作浪費(fèi)，可采用：

參考答案:

定置管理_5S管理_可視化管理

減少搬運(yùn)的浪費(fèi)，可采用以下哪些策略？

參考答案:

改善作業(yè)計(jì)劃_實(shí)行5S管理_成組布置或流水線布置

用于指揮零件在前后兩道工序之間移動(dòng)的看板稱為：

參考答案:

傳送看板

精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容不包括

參考答案:

管理復(fù)雜化

以下哪一項(xiàng)不是“5s”活動(dòng)的一部分?

參考答案:

演練

按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于

參考答案:

大批生產(chǎn)

下列哪一項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件:

參考答案:

建立推進(jìn)的系統(tǒng)

實(shí)驗(yàn)要求雇傭勞動(dòng)力工時(shí)必須是200的整數(shù)倍。

參考答案:

正確

應(yīng)收賬款不屬于銷售收入。

參考答案:

錯(cuò)誤

一次指數(shù)平滑法適合所有情況的預(yù)測。

參考答案:

錯(cuò)誤

閑置勞動(dòng)力費(fèi)用是一種期間費(fèi)用。

參考答案:

正確

損益表中的銷售成本是當(dāng)月銷售產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本加準(zhǔn)備成本。

參考答案:

錯(cuò)誤

從7月開始,產(chǎn)品二的銷售價(jià)格提升為55元。

參考答案:

正確

月庫存費(fèi)用只包括原材料的庫存費(fèi)用。

參考答案:

錯(cuò)誤

實(shí)驗(yàn)中要求雇傭的勞動(dòng)力工時(shí)總和必須是200小時(shí)的整數(shù)倍,以保持每月都有全職工作隊(duì)伍。

參考答案:

正確

加工中心1已有二組機(jī)器，加工產(chǎn)品1時(shí)的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間為2500小時(shí)，你在7月訂購了一組機(jī)器，到8月其可用的機(jī)器為三組，則當(dāng)其加工產(chǎn)品1時(shí)，其生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間為：

參考答案:

2500小時(shí)

產(chǎn)品1的直接生產(chǎn)成本是多少?

參考答案:

38

從第7月開始,如果以前月份的速動(dòng)比率大于1并且杠桿率(總負(fù)債/總資產(chǎn))<51%,銀行收取的貸款利率為：

參考答案:

2%

精選公司6月的資產(chǎn)負(fù)債率為多少?資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債/總資產(chǎn)

參考答案:

0.27

精選公司6月的速動(dòng)比率為多少?速動(dòng)比率=(現(xiàn)金+應(yīng)收賬款)/當(dāng)前負(fù)債

參考答案:

0.22

實(shí)驗(yàn)中初始投資為5,000,000元,采用200個(gè)月直線折舊的方法,已知7月設(shè)備凈值為4,750,000元,7月為加工中心1采購一組(單位)新設(shè)備,加工中心1單位機(jī)器的購買價(jià)格為375,000元,則8月折舊費(fèi)用為:

參考答案:

26875

實(shí)驗(yàn)中初始投資為5,000,000元,采用200個(gè)月直線折舊的方法,已知7月設(shè)備凈值為4,750,000元,7月為加工中心1采購一組(單位)新設(shè)備,加工中心1單位機(jī)器的購買價(jià)格為375,000元,則7月折舊費(fèi)用為:

參考答案:

25000

將顧客和供應(yīng)商的信息加入MRPII中，便形成了閉環(huán)的MRP。

參考答案:

錯(cuò)誤

在MRPII中，對物料的需求轉(zhuǎn)化成對資源的需求。

參考答案:

正確

計(jì)劃訂單接收是指根據(jù)訂貨提前期，及計(jì)劃訂單接收的數(shù)量，建議發(fā)出的訂單數(shù)量及發(fā)出時(shí)間。

參考答案:

錯(cuò)誤

MRP實(shí)際上是一種“無限能力”作業(yè)計(jì)劃,這是MRP和MRPII的一個(gè)固有缺陷。

參考答案:

正確

應(yīng)用MRP系統(tǒng)時(shí),一般僅對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最底層元件設(shè)置安全庫存。

參考答案:

正確

在MRP中,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存狀態(tài)文件都是相對穩(wěn)定的。

參考答案:

錯(cuò)誤

我們通常說的MRP就是物料需求計(jì)劃。

參考答案:

正確

主生產(chǎn)計(jì)劃告訴MRP系統(tǒng)：

參考答案:

生產(chǎn)多少數(shù)量_要生產(chǎn)什么產(chǎn)品

MRP系統(tǒng)輸入的信息包括：

參考答案:

主生產(chǎn)計(jì)劃_庫存記錄信息_物料清單_其他相關(guān)信息

MRP與DRP的主要不同點(diǎn)是：

參考答案:

自上而下處理

你在天貓上下單訂購了一部手機(jī)，估計(jì)兩天后可以收到貨。在庫存文件中，這部手機(jī)被稱為：

參考答案:

預(yù)計(jì)入庫量

哪項(xiàng)是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入?

參考答案:

綜合生產(chǎn)計(jì)劃

以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入?

參考答案:

綜合計(jì)劃

傳送看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及數(shù)量。

參考答案:

錯(cuò)誤

推行JIT主要是第一線生產(chǎn)工人的任務(wù)。

參考答案:

錯(cuò)誤

拉式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的。

參考答案:

錯(cuò)誤

庫存不僅浪費(fèi)了資源,而且掩蓋了管理中的問題。

參考答案:

正確

按照J(rèn)IT哲理,凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。

參考答案:

正確

實(shí)行精益生產(chǎn)的條件和保證有：

參考答案:

建立Ｕ型制造單元_從源頭保證質(zhì)量_準(zhǔn)時(shí)采購_減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間

傳送看板通常包括哪些信息？

參考答案:

需方工作地號_容器容量_供方工作地出口存放處號_零件號

擴(kuò)大批量可以降低單件準(zhǔn)備時(shí)間，從而降低單件生產(chǎn)總時(shí)間，達(dá)到降低負(fù)荷的目的。

參考答案:

正確

綜合因子法比較適用產(chǎn)品組合穩(wěn)定不變的情況下核定粗生產(chǎn)能力。

參考答案:

正確

ATP是指除已分配量外,可用來答應(yīng)顧客在確切的時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。

參考答案:

正確

MPS方案制定時(shí)無需考慮粗生產(chǎn)能力是否滿足要求。

參考答案:

錯(cuò)誤

在MPS制訂后,根據(jù)ATP量接受了顧客的新訂單后導(dǎo)致了現(xiàn)有庫存量POH為負(fù),則不管在什么情況下都必須修改MPS。

參考答案:

錯(cuò)誤

主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)制定過程中,本期需求是指預(yù)計(jì)需求和顧客訂貨兩者中的最大者。

參考答案:

正確

在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)本期需求是指：

參考答案:

預(yù)測需求和顧客訂貨兩者之間的大者

除已分配量外,可用來答應(yīng)顧客在確切的時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量,經(jīng)常被稱為:

參考答案:

待分配庫存

對應(yīng)于主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,用于核實(shí)MPS的可行性的能力計(jì)劃為:

參考答案:

粗能力計(jì)劃

對于按訂單組裝的生產(chǎn),MPS的制定對象是:

參考答案:

部件及種類

對于備貨型生產(chǎn),MPS的制定對象是:

參考答案:

最終產(chǎn)品

決定MPS的出產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間的一個(gè)基準(zhǔn)是:

參考答案:

POH非負(fù)

主生產(chǎn)計(jì)劃制定的對象是:

參考答案:

最終產(chǎn)品

企業(yè)可以通過自身的努力去改變需求。在制定綜合計(jì)劃前，要考慮需求變化的情況。

參考答案:

正確

假設(shè)不允許任務(wù)積壓（即不允許缺貨及推遲交貨），那么第三期生產(chǎn)的產(chǎn)品可以滿足第一期用戶的需求。

參考答案:

錯(cuò)誤

某企業(yè)對外銷售汽車同時(shí)也銷售汽車輪胎,由于輪胎是汽車的零件,因此汽車輪胎不是該企業(yè)的一種最終產(chǎn)品。

參考答案:

錯(cuò)誤

綜合計(jì)劃的生產(chǎn)量就是預(yù)測的需求量,不需要考慮安全庫存及其他因素。

參考答案:

錯(cuò)誤

你11.11日在天貓購買了一個(gè)手機(jī)套，將在11.16日收到，那么可知訂貨提前期為：

參考答案:

5天

制定綜合計(jì)劃時(shí),采用生產(chǎn)量等于預(yù)測需求量的追趕策略時(shí),綜合生產(chǎn)成本無需考慮缺貨成本。

參考答案:

正確

綜合計(jì)劃的追趕策略實(shí)際上就是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式。

參考答案:

正確

綜合計(jì)劃是對企業(yè)未來較長一段時(shí)間(一般為一年)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想。

參考答案:

正確

用改變庫存水平的策略處理非均勻需求,對服務(wù)性生產(chǎn)也適用。

參考答案:

錯(cuò)誤

利用運(yùn)輸表法進(jìn)行綜合計(jì)劃制定時(shí)，若正常生產(chǎn)成本為r，單位計(jì)劃期內(nèi)單位產(chǎn)品的持有成本為h，那么用第1期生產(chǎn)的產(chǎn)品去滿足第3期需求的單位產(chǎn)品成本是：

參考答案:

r+2h

制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)生產(chǎn)大綱,哪種方式是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想?

參考答案:

改變生產(chǎn)率使之與需求同步

制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)需要多項(xiàng)輸入,哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)內(nèi)部?

參考答案:

現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量

制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)需要多項(xiàng)輸入,哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)外部?

參考答案:

原材料供應(yīng)能力

下述哪項(xiàng)方法將主生產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求?

參考答案:

物料需求計(jì)劃

在綜合生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)確定后,一般來說,緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)?

參考答案:

編制主生產(chǎn)計(jì)劃

在前置時(shí)間中需求不超過供應(yīng)的概率稱為服務(wù)水平。

參考答案:

正確

再訂貨點(diǎn)R=提前期內(nèi)的期望需求+安全庫存。

參考答案:

正確

P系統(tǒng)更適合管理關(guān)鍵庫存項(xiàng)目或昂貴的庫存項(xiàng)目。

參考答案:

錯(cuò)誤

在經(jīng)濟(jì)訂貨批量的假設(shè)中，庫存持有成本以平均庫存為計(jì)算依據(jù)，是平均庫存量的線性函數(shù)

參考答案:

正確

庫存總費(fèi)用中不包括缺貨損失費(fèi)。

參考答案:

錯(cuò)誤

經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型就是要是訂貨費(fèi)用最省。

參考答案:

錯(cuò)誤

企業(yè)中的庫存的有哪些作用？

參考答案:

應(yīng)對運(yùn)營過程中不可預(yù)料的問題_平滑對生產(chǎn)能力的要求_滿足不確定的需求_降低單位訂購費(fèi)用或生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用

當(dāng)某項(xiàng)目的現(xiàn)有數(shù)量減少到這個(gè)量時(shí)，就再度訂購該項(xiàng)目。這時(shí)我們稱這個(gè)量為：

參考答案:

再訂貨點(diǎn)

一家百貨公司在離盛夏不到五個(gè)月的時(shí)候開始訂購各種款式的游泳衣。根據(jù)慣例，該公司在7月31日之后，對其全部“過季”游泳衣進(jìn)行清倉銷售。該公司銷量最大的某款游泳衣的進(jìn)價(jià)為每套280元。根據(jù)往年的銷售情況，“應(yīng)季”銷售價(jià)格定為每套420元。如果訂購過量，每套折扣定價(jià)為210元，可以在8月底前把全部余貨售完?，F(xiàn)假設(shè)顧客對這款泳衣的需求呈均勻分布，波動(dòng)范圍為350~650套，目標(biāo)期望需求為500件。其最優(yōu)批量是多少？若按最優(yōu)訂購量訂購會產(chǎn)生超儲風(fēng)險(xiǎn)還是欠儲風(fēng)險(xiǎn)？

參考答案:

550，超儲風(fēng)險(xiǎn)

社會組織的三大基本職能是:

參考答案:

財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷

運(yùn)營過程是一個(gè)什么過程?

參考答案:

輸入-轉(zhuǎn)換-輸出

警察局的待轉(zhuǎn)化資源為：

參考答案:

公眾（包括守法公民和犯罪分子）

汽車制造廠的轉(zhuǎn)換過程是：

參考答案:

加工與裝配

按運(yùn)營系統(tǒng)的特性可將服務(wù)分為：

參考答案:

資本密集型服務(wù)_勞動(dòng)密集型服務(wù)

哈佛商學(xué)院的維克曼?斯金納提出的運(yùn)營戰(zhàn)略包括哪些要素：

參考答案:

低成本_準(zhǔn)時(shí)交貨_高質(zhì)量

企業(yè)更多的關(guān)注公眾和社會的利益，認(rèn)真履行社會責(zé)任，不僅會在短時(shí)期內(nèi)會犧牲企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，而且對企業(yè)長期績效不利，因此企業(yè)不須履行社會責(zé)任。

參考答案:

錯(cuò)誤

關(guān)注成本階段的企業(yè)典型是福特汽車公司，大約在1776年到1980年左右。

參考答案:

正確

關(guān)注質(zhì)量階段的理論主要是全面質(zhì)量管理，卓越管理模式、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值工程、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）、團(tuán)隊(duì)理論與授權(quán)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD，計(jì)算機(jī)輔助制造CAM，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS等。

參考答案:

正確

海創(chuàng)公司每年要按單價(jià)3元購入某種零件2400件，每次的訂貨費(fèi)用為320元，單位維持庫存費(fèi)為9.6元，該公司現(xiàn)有的訂貨策略為“每批訂貨800件”。海創(chuàng)公司的經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？

參考答案:

400

制造業(yè)在選址時(shí)，其關(guān)注的重點(diǎn)是：

參考答案:

成本

設(shè)施選址的顯性成本包括:

參考答案:

運(yùn)輸成本

某汽車制造公司決定在南方建一新廠，先在南方三個(gè)省初步確定了3個(gè)備選廠址A、B和C，經(jīng)過專家調(diào)查和判斷，對這三個(gè)廠址按5個(gè)因素進(jìn)行評分。結(jié)果如下表所示：選址因素權(quán)重備選廠址ABC交通運(yùn)輸0.25909580土地費(fèi)用0.10807595生活條件0.25908080人口素質(zhì)0.20908580科技文化條件0.20908080哪個(gè)廠址較可??？

參考答案:

廠址A

某公司要購入X產(chǎn)品,供應(yīng)商的條件是訂貨量大于等于75單位時(shí),單價(jià)等于32元,訂貨量是在1~74單位時(shí),單價(jià)為35元,即價(jià)格分割點(diǎn)是多少?

參考答案:

75

假定無需安全庫存,某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件,提前期為10天,現(xiàn)有庫存量為500件,訂貨點(diǎn)是多少?

參考答案:

300

固定量庫存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項(xiàng)假設(shè)?

參考答案:

庫存回報(bào)是庫存的減函數(shù)

企業(yè)選址所用的定性問題定量化的方法是指：

參考答案:

因素評價(jià)法

在服務(wù)設(shè)施布置時(shí)考慮較少的因素是：

參考答案:

物料成本最小

下述哪種情況的企業(yè)在選址時(shí)應(yīng)該考慮接近消費(fèi)市場？

參考答案:

產(chǎn)品易變化和變質(zhì)的企業(yè)

設(shè)施選址的經(jīng)濟(jì)因素包括：

參考答案:

勞動(dòng)力可獲得性與費(fèi)用_能源可獲得性與費(fèi)用_廠址條件和費(fèi)用_運(yùn)輸條件與費(fèi)用

選址通常涉及許多因素，有顯性因素也有隱性因素。這些因素通常包括：

參考答案:

自然因素_社會因素_政治因素_經(jīng)濟(jì)因素

選址標(biāo)準(zhǔn)取決于一個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置。

參考答案:

正確

工廠設(shè)施選址主要考慮與市場相關(guān)的因素。

參考答案:

錯(cuò)誤

選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。

參考答案:

錯(cuò)誤

服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。

參考答案:

正確

預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場。

參考答案:

正確

按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是：

參考答案:

對產(chǎn)品品種變換的適應(yīng)性強(qiáng)

平均預(yù)測誤差MFE能很好地衡量模型的無偏性，但它不能反映預(yù)測值偏離實(shí)際值的程度。

參考答案:

正確

MAD、MSE、MFE、MAPE是幾種常用的衡量預(yù)測誤差的指標(biāo)，任何一種指標(biāo)均可全面地評價(jià)一個(gè)預(yù)測模型。

參考答案:

錯(cuò)誤

如果預(yù)測模型是無偏的，則預(yù)測誤差滾動(dòng)和趨向于0

參考答案:

正確

MSE可以較好地反映預(yù)測精度，但無法衡量無偏性。

參考答案:

正確

二次指數(shù)平滑預(yù)測時(shí)，β影響預(yù)測的基數(shù)，α影響預(yù)測值的上升和下降的趨勢。

參考答案:

錯(cuò)誤

二次指數(shù)平滑法將需求趨勢分為指數(shù)平滑和趨勢平滑兩部分。

參考答案:

正確

定性方法包括：

參考答案:

德爾菲法_主管人員意見法_用戶調(diào)查法

應(yīng)用德爾菲法是應(yīng)遵循的原則有：

參考答案:

收斂性_匿名性_反饋性

在有趨勢上升或下降的情況下,用一次指數(shù)平滑法預(yù)測,會出現(xiàn)什么現(xiàn)象?

參考答案:

滯后的

預(yù)測的步驟包括：1．確定預(yù)測的時(shí)間跨度2.決定預(yù)測的目的和用途3.收集并分析所有可以利用的過去和現(xiàn)有的資料4.選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法和模型5．對預(yù)測過程進(jìn)行監(jiān)控6.預(yù)測。各步驟的順序?yàn)椋?/p>

參考答案:

2-1-4-3-6-5

下面哪一項(xiàng)是定量預(yù)測方法?

參考答案:

時(shí)間序列分析

下面哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測方法?

參考答案:

時(shí)間序列分析

兩個(gè)一般的預(yù)測方法是:

參考答案:

定性的和定量的

預(yù)測能幫助經(jīng)理

參考答案:

預(yù)期未來

當(dāng)企業(yè)把管理重