醫(yī)院財務分管領導的工作計劃

醫(yī)院財務分管領導的工作計劃財務工作是企業(yè)的核心工作，企業(yè)必須重視財務部門的工作，而且要積極配合，財務人員不僅要有精深的專業(yè)知識，而且要嚴格遵守職業(yè)道德的規(guī)定，認真處理業(yè)務。你是否在找正準備撰寫〃醫(yī)院財務分管領導的工作計劃〃，下面采集了相關的素材，供大家寫文參考!醫(yī)院財務分管領導的工作計劃1醫(yī)院財務工作在醫(yī)院各級組織的領導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心協(xié)力、共同努力，較好地完成為了醫(yī)院的財務管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益,努力加強財務管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成為了的財務計劃工作，現(xiàn)將具體工作總結如下：一、積極進行政治、業(yè)務學習，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)1、組織財務科會計人員學習估計2022年度將實施的《醫(yī)院會計制度》（征求意見稿），通過學習讓會計人員提前掌握國家關于醫(yī)院會計制度的變化。2、參加各種學習培訓，如會計繼續(xù)教育學習、審計繼續(xù)教育學習，學習后全部考試通過。3、對收費員進行職業(yè)道德培訓：強調(diào)收費員”廉潔自律、誠實守信〃的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關規(guī)定》對收費員進行了講解。二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理根據(jù)醫(yī)院的實際情況,加強醫(yī)療業(yè)務收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術和設備，積極開展醫(yī)療服務。實現(xiàn)總收入一萬元，其中財政津貼一萬元，醫(yī)療收入一萬元，藥品收入一萬元，其他收入一萬元，總支出D5元、其中醫(yī)療支出一萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結余約萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結余。門診收費員總計收費單據(jù)張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結帳人次。三、加強資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，時常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的情況，為此財務建立了現(xiàn)金報告制度。財務科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務思量新的管理辦法以阻塞漏洞，強調(diào)退費、報損、作廢票據(jù)必須全部上交，建立了票據(jù)交接機制。2、每半年、年終組織全科財務人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。3、今年12月中旬連同設備科人員將對全院固定資產(chǎn)進行清查。醫(yī)院財務分管領導的工作計劃220_年_醫(yī)院財務工作注重學習和提升財務服務能力，積極探索和推進醫(yī)院財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革，酎寺"服務、效率、和諧、廉潔〃的管理理念，緊緊環(huán)繞醫(yī)院20一年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預算管理，理I項業(yè)務流程，強化基礎工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。以下是今年的財務工作總結。一、進一步明確了加強學習財務科通過多種形式認真學習，增強了財務人員的凝結力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極其做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人艱難，時常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務工作的順利進行。二、明確了醫(yī)院財務工作組織領導責任和經(jīng)濟責任，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力。進一步加強了財務管理制度建設，理順業(yè)務流程，為提高財務服務質(zhì)量提供了制度保障。財務科按以往積累的經(jīng)驗進行適當調(diào)整,支出一起;統(tǒng)計，核算，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財務工作打開了一項新局面。三、做好醫(yī)院專項資金管理工作在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎上，醫(yī)院進步明確了項目在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎上，醫(yī)院進步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務質(zhì)量，技術水平，進行醫(yī)院人材的技術培訓，吸引泛博參合農(nóng)民來我院就診，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。四、認真完成為了醫(yī)院〃收支兩條線〃管理規(guī)定醫(yī)院財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了"陽光收費〃。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。進一步推進了醫(yī)院財務信息化建設工作，醫(yī)院財務信息化服務體系初步建立。構建醫(yī)院財務信息化服務體系有助于醫(yī)院各級領導及時了解、掌握醫(yī)院財務情況，科學決策、科學管理才是高工作效率。進一步探索了“統(tǒng)一領導、分級管理、一級核算〃的財務管理運行模式。根據(jù)財權和事權相結合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參預理財?shù)姆绞?、方法。醫(yī)院財務分管領導的工作計劃3新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務贏^結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,而藥品收入成本占74%,另加之交藥品收入的5%,共計79%,而醫(yī)療收入成本占10%,且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%,即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬,同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%,去年一季度是匕碎交正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希翼通過領導能調(diào)節(jié)到這個比例，我希翼在比例結構達到目標時,每月能超計劃數(shù)5%,這樣今年估計超180萬擺布，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希翼達31:69,此時將貢蹄I」?jié)?00擺布，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進后勤服務中心即將實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)