公司應(yīng)收款項(xiàng)管理規(guī)定

公司應(yīng)收款項(xiàng)管理規(guī)定。防止壞賬的發(fā)生。減少收賬費(fèi)用和損失。按國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合公司具體第二條本制度所稱應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款和預(yù)付第三條應(yīng)收款項(xiàng)歸口管理部門為財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門辦理有關(guān)應(yīng)收款項(xiàng)事宜第四條賒銷商品前，應(yīng)收賬款管理人員和銷售人員應(yīng)盡可能對(duì)客戶作信用調(diào)查，并報(bào)告銷售主管，賒銷金額×萬(wàn)元以上者報(bào)總經(jīng)理決定是否予以賒銷。為了防止壞賬損失，賒銷產(chǎn)品時(shí)應(yīng)辦妥下列事項(xiàng)：．確立結(jié)算方式及付款期限，或獲取付款保證書?？蠲骷?xì)賬必須根據(jù)經(jīng)核對(duì)的購(gòu)銷合同(附出庫(kù)單)及匯款(付款憑證)為依據(jù)予以記張，應(yīng)按照不同的應(yīng)收款項(xiàng)或供應(yīng)單位第六條應(yīng)收款明細(xì)賬調(diào)整必須要有分管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)。，并根據(jù)工程(購(gòu)銷)合同及企業(yè)應(yīng)收貨款規(guī)定進(jìn)行應(yīng)收賬款帳齡分析，對(duì)拖欠貨款交主管領(lǐng)導(dǎo)，由合同簽訂單位提出解決辦法，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。的部門和個(gè)人賬中的應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理。對(duì)不按規(guī)定及時(shí)還款的個(gè)人扣發(fā)當(dāng)月工形成文件記錄。妥善地存入客戶資信檔案。申請(qǐng)付款的部門及經(jīng)辦人是清理追收應(yīng)收款項(xiàng)的第一責(zé)任人。企業(yè)發(fā)生清理追收不力而造成壞賬甚至造成損失的。應(yīng)依情節(jié)輕重和損失大小對(duì)有關(guān)責(zé)濟(jì)和行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。信用分級(jí)管理單位。。并在合同約定的時(shí)間清算完畢。應(yīng)依具體情況進(jìn)行處理?xiàng)l本公司按期對(duì)應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款提取壞賬準(zhǔn)備。當(dāng)應(yīng)收款項(xiàng)認(rèn)為壞帳時(shí)，應(yīng)根據(jù)其金額做好提取壞賬準(zhǔn)備，同時(shí)轉(zhuǎn)銷相應(yīng)的應(yīng)收款項(xiàng)金5％~10％10％~30％30％~50％