6s管理的應(yīng)用與創(chuàng)新

1020232023年度企業(yè)治理現(xiàn)代化優(yōu)秀創(chuàng)成果材料編號(hào)：6s治理的應(yīng)用與創(chuàng)課題組負(fù)責(zé)人： 武 超研制單位： 肥城礦業(yè)集團(tuán)鋁業(yè)公司完成時(shí)間：2023年2月前言帶動(dòng)傳統(tǒng)煤業(yè)進(jìn)展。作為集團(tuán)公司的一個(gè)建企業(yè)，如何做強(qiáng)做大，面前的重要課題。開展“6s”活動(dòng)治理模式的可行性和必要性，具體闡述了“6s”的概的問題，提出了企業(yè)開展“6s”活動(dòng)的有效途徑。在本課題中，我們始終本著“循序漸進(jìn)，在實(shí)踐中摸索”的指導(dǎo)思想。聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，樂觀發(fā)發(fā)開工共同探究、爭(zhēng)論，并與傳統(tǒng)的好的治理模式結(jié)合起來，使“6s”活動(dòng)得以完善與創(chuàng)。通過該課題的實(shí)施，使鋁業(yè)公司得到了文明安康持續(xù)進(jìn)展，提高治理效能，樹立了鋁業(yè)公司形象，成為集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線。第一局部 成果概況一、課題概況〔一〕課題名稱6s治理在鋁業(yè)公司的應(yīng)用與創(chuàng)〔二〕課題立項(xiàng)時(shí)間20233〔三〕課題完成時(shí)間20232〔四〕課題目標(biāo)16S26S二、選題理由1、是實(shí)現(xiàn)鋁業(yè)公司持續(xù)安康進(jìn)展的需要。6s”活動(dòng)，是一種品位很證企業(yè)文明進(jìn)展。推行“6s”活動(dòng)，還可以調(diào)發(fā)開工的“仆人翁”意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，樹立起“職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”的良好風(fēng)氣，有助于鋁業(yè)公司“扭虧增效”的工作目標(biāo)。另外，“6s”活動(dòng)的核心6s”活動(dòng)從人的素養(yǎng)動(dòng)身，表達(dá)人本治理原則，從安全的根底動(dòng)身，標(biāo)本兼治，從而確保安全工作萬無一失。2、是提高鋁業(yè)公司治理水平的需要。鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)將“6s”活動(dòng)結(jié)合鋁業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定出一整套切實(shí)可行的“6s”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并付諸于行動(dòng)。建立鋁業(yè)公司“6s”化和品牌形象。落實(shí)執(zhí)行“6s”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)本身就是使日常治理工作有序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，是對(duì)傳統(tǒng)治理方式的變革、升華、創(chuàng)。他系，從各環(huán)節(jié)、全方位把各項(xiàng)工作納入了標(biāo)準(zhǔn)、文件、程序的把握之下，真正做到了事事有人負(fù)責(zé)，有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循、有據(jù)可查，從而提高鋁業(yè)公司的治理水平。3、創(chuàng)是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力，推行一種的先進(jìn)治理模式是建企業(yè)的需要。突飛猛進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化的治理成為企業(yè)走向市場(chǎng)的通行證，所以說，原來6s”治理模式的引進(jìn)與創(chuàng)，必將在鋁業(yè)公司的進(jìn)展中起到樂觀的作用。4、以文明生產(chǎn)為突破口，促進(jìn)鋁業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作的開展。5、是建設(shè)企業(yè)文化的需要。鋁業(yè)公司將“6s”活動(dòng)與建設(shè)有自己特色的企業(yè)文化結(jié)合起來，這是樹立企業(yè)品牌，提高企業(yè)知名度和樹立良好企業(yè)形象的需要。綜上所述，鋁業(yè)公司開展“6s”活動(dòng)根本目的在于：樹立鋁業(yè)公司綠色企業(yè)形象，促進(jìn)文明生產(chǎn)，提高治理效能，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，建設(shè)企業(yè)文化。其次局部 第一章6”活動(dòng)方案設(shè)計(jì)6s”活動(dòng)的含義與內(nèi)容“6s”活動(dòng)是整理〔seiri、整頓〔seito、清掃〔seozo、清潔seimis、素養(yǎng)shitsuk〕和安全sfet〕掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的活動(dòng)成為6S活動(dòng)。6S活動(dòng)對(duì)象是現(xiàn)措施，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化治理，6S活動(dòng)的精華是素養(yǎng)。沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的提高，6S活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。二、6S活動(dòng)內(nèi)容1、整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。整理厲行“三清”原則，第一、清理區(qū)分需要品和不需要品；其次、去除不需要品；第三、區(qū)分治理需要品。2、整頓把需要的人、事、物加以定量、定位，通過前一步后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。整理厲行“三定”原則，第一、定位置；其次、定品種；第三、定數(shù)量。3、清掃把工作場(chǎng)所清掃干凈，設(shè)備特別時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常，創(chuàng)立一個(gè)明快、舒適的工作環(huán)境。整理厲行“三掃”原則，第一、掃溢出物；其次、掃落下物；第三、掃雜物。4、清潔整理、整頓、清掃后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完善和最正確狀態(tài)，清潔是對(duì)前三個(gè)步驟地堅(jiān)持與深入，從而去除發(fā)生安全事故的根源/第三、不恢復(fù)臟亂。5、素養(yǎng)6S的精華，即提高人員素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。整理厲行“三守”原則，第一、守紀(jì)律；其次、守時(shí)間；第三、守標(biāo)準(zhǔn)。6、安全6S活動(dòng)的核心，即人身安全和設(shè)備安全第三、要持證上崗；第四、要遵守安全守則6S活動(dòng)原則6S活動(dòng)涉及范圍廣，從企業(yè)的文明生產(chǎn)到職工素養(yǎng)教育，從素養(yǎng)教育到安全治理，直到企業(yè)效益最大化這一最終目標(biāo)，無不表達(dá)6S活動(dòng)“以人為本，素養(yǎng)教育”的文化治理理念。鋁業(yè)公司在推行6S活動(dòng)治理模式時(shí)，遵循了以下原則：1、自我治理原則2、勤儉節(jié)約原則3、持之以恒的原則4、表達(dá)人本治理的原則5、表達(dá)人本治理的原則6S治理構(gòu)造體系6S治理構(gòu)造體系包括：6S活動(dòng)根底工作、6S活動(dòng)落實(shí)檢查、職工素養(yǎng)教育、職工安全治理四大局部，其構(gòu)造圖如下6S活動(dòng)治理體系6S6S活動(dòng)落實(shí)檢查6S6S6S活動(dòng)活動(dòng)6S活動(dòng)根底根底工作工作職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)教育1、6S活動(dòng)落實(shí)檢查體系6S6S6S標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，從而形成了一個(gè)科學(xué)有效的治理運(yùn)行體制，促6S活動(dòng)的順當(dāng)開展。2、職工安全教育體系公司書記公司工會(huì)主席政工部政工部政工部公司書記公司工會(huì)主席政工部政工部政工部各車間職工安全培訓(xùn)教育電電扎鑄動(dòng)陽運(yùn)解解桿造力極輸一二車車車車隊(duì)車車間間間間間間3、職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)教育體系公司工會(huì)主席生產(chǎn)技術(shù)部全公司職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)6S活動(dòng)要始終著眼于提高人的素養(yǎng)，沒有人員素養(yǎng)的提高，各項(xiàng)活公司工會(huì)主席生產(chǎn)技術(shù)部全公司職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)電電扎鑄動(dòng)陽運(yùn)解解桿造力極輸一二車車車車隊(duì)車車間間間間間間五、6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合鋁業(yè)公司的實(shí)際存在的問題，我們特地組織人力具體調(diào)查，6S運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)分六局部：整理局部、整頓局部、清掃局部、清潔局部、素養(yǎng)局部、安全局部〔常常用的物品〔不常用的物品要求。整頓局部：對(duì)物品如何擺放提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)。清掃局部：對(duì)全廠衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)做到量化、細(xì)化、規(guī)定到每扇窗戶、地板、記錄、操作臺(tái)、及各種設(shè)備。狀態(tài)。素養(yǎng)局部：針對(duì)員工的一言一行，站姿、坐姿、個(gè)人衛(wèi)生、精神狀態(tài)，賜予標(biāo)準(zhǔn)。確了要求。

其次章“6S”活動(dòng)方案實(shí)施觀條件的制約，任何違反客觀規(guī)律的行為必將遭到失敗。在“6s”治理模式的實(shí)施中，我們實(shí)行了“摸著石頭過河”的指導(dǎo)思想，由于沒有現(xiàn)成的閱歷可借鑒，在推行過程中，我們一步一個(gè)腳印，不斷在實(shí)施中準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，再返回頭重改進(jìn)，得以使“6s”治理在鋁業(yè)公司穩(wěn)妥推行。一、組織一成立“6s”推行委員會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理書記生產(chǎn)副總工會(huì)主席生產(chǎn)技術(shù)部各車間技術(shù)員每個(gè)職工成立了“6s”推行委員會(huì)，主要成員由總經(jīng)理及其他公司領(lǐng)導(dǎo)、各車間主任組成，總經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)“6s”治理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；工會(huì)、總經(jīng)理副總經(jīng)理書記生產(chǎn)副總工會(huì)主席生產(chǎn)技術(shù)部各車間技術(shù)員每個(gè)職工財(cái)辦人政工企務(wù)公力工會(huì)管部室資部部電電鑄扎陽動(dòng)運(yùn)源解解造桿極力輸部一二車車車車隊(duì)車車間間間間間間推行委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組把活動(dòng)目標(biāo)主要放在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際分析爭(zhēng)論上，依據(jù)鋁業(yè)公司的實(shí)際，結(jié)合“6s”治理要求，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)治理，環(huán)境，為“6S”推行做好鋪墊。2、規(guī)劃——組織制定各項(xiàng)“6S”標(biāo)準(zhǔn)，制定鼓舞措施我們始終把制定“6s”標(biāo)準(zhǔn)作為推行“6S”活動(dòng)的重中之重的工作，能否制定出一套可行性、合理性、科學(xué)性的標(biāo)準(zhǔn)，已成為“6S”活動(dòng)順當(dāng)推行的關(guān)鍵。在制定標(biāo)準(zhǔn)之初，我們慎之又慎，成立了鋁業(yè)公司“6S”推行委員會(huì)后，在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，首先組織委員會(huì)成員對(duì)“6S”治理模式相關(guān)學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)，使他們了解“6s”治理模式內(nèi)涵，領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)，并使他們生疏到在鋁業(yè)公司內(nèi)推行“6s”活動(dòng)“6S”標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到一塊玻璃，一本記錄，以及員工的坐姿、穿戴，都規(guī)定明確標(biāo)準(zhǔn)。然后再收集起來充分爭(zhēng)論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并組織局部員工代表特地召開相關(guān)“6S”座談會(huì)，征求他們的意見，再重進(jìn)展修訂，最終審核后下發(fā)到各車間。鼓舞措施如下：6S6S1000分，按“6s6s活動(dòng)區(qū)進(jìn)展檢查，有一項(xiàng)10分，并除去不定期檢查的扣分，以最終成績(jī)?cè)u(píng)出第一3020元?！?s”活動(dòng)小組成員不定期對(duì)活動(dòng)區(qū)進(jìn)展檢查，對(duì)不合格的6s活動(dòng)評(píng)比中10分；對(duì)限期未整改好的對(duì)責(zé)任者罰款105元。進(jìn)展懲罰。20元。在檢查中如覺察同一問題重復(fù)消滅的，對(duì)責(zé)任人加倍罰款，消滅同類問題聯(lián)責(zé)人同等懲罰。3、宣傳——培訓(xùn)、宣傳為了堅(jiān)決全廠員工推行“6s”的信念，統(tǒng)一思想，我們首先召集局部車間治理人員，學(xué)習(xí)了解“6S”治理模式、內(nèi)容。開頭，局部人員認(rèn)為，我們建企業(yè)，煤礦幾十年形成的粗放型治理模式，已成為6S”治理作為一種先進(jìn)治理理念，要想沖破這一習(xí)慣勢(shì)力，具有很大難度。有可能在擱淺。為消退這種顧慮，堅(jiān)決員工推行“6S”活動(dòng)的信念，我們廣泛資料，組織人員進(jìn)展培訓(xùn)，讓他們從深層次了解“6s”治理內(nèi)涵，生疏到“6s”治理與我們煤礦現(xiàn)在推行的統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，堅(jiān)決了全廠員工推行“6S”活動(dòng)的信念。6S人員及基層員工針對(duì)“6S”根本學(xué)問、各項(xiàng)“6s”標(biāo)準(zhǔn)，承受逐級(jí)培訓(xùn)方式，對(duì)基層車間治理人員進(jìn)展培訓(xùn)、考試。然后又由基層車間對(duì)子，最終培訓(xùn)考試，依據(jù)考試狀況嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲，從而激發(fā)他們學(xué)習(xí)的樂觀性，經(jīng)過一個(gè)多月強(qiáng)化培訓(xùn)，使“6S”治理模式的內(nèi)涵及標(biāo)準(zhǔn)在全體員工思想上打上很深的烙印。然后通過行之有效的各種宣傳，如班前班后會(huì)學(xué)習(xí)、宣傳欄、播送、電視進(jìn)展大張旗鼓的宣傳，在公司內(nèi)部營(yíng)造了一個(gè)推行“6s”活動(dòng)的深厚氣氛。使職工逐步習(xí)慣了這種氣氛，生疏到“6s”活動(dòng)與我們現(xiàn)實(shí)并不遙遠(yuǎn)，并不是可望不行及的事，堅(jiān)決推行“6S”活動(dòng)的信念，統(tǒng)一了生疏，潛移默化，從意識(shí)上得以提升。4、執(zhí)行——全面執(zhí)行“6S“各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為了穩(wěn)妥起見，在執(zhí)行“6s”標(biāo)準(zhǔn)過程中，我們分兩步來走。第6S選擇條件比較好的電氣、汽機(jī)、化水車間作為試點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加大檢查，使“6s”活動(dòng)深入人心，漸漸的有強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為。依據(jù)試點(diǎn)狀況及收效，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善“6s”制度，使其更有可行性。其次步，全面推行“6S”治理模式。通過宣傳造勢(shì)，當(dāng)我們覺得推行“6s”活動(dòng)條件成熟后，由推行委員會(huì)主任總發(fā)動(dòng)，在公司內(nèi)部正式全面推行“6s”各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，要求各辦公室、各車間、各倉庫、各化驗(yàn)室等全部場(chǎng)所比照適用于本場(chǎng)所6標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)局部職工的一些不良習(xí)慣，通過監(jiān)視批判和相應(yīng)懲罰，使其逐步轉(zhuǎn)變。特別是個(gè)別人的一些壞習(xí)慣很難一時(shí)轉(zhuǎn)變，為了使標(biāo)準(zhǔn)不至于半途1年的時(shí)間，使“6s習(xí)慣。從而全面提高了員工的綜合素養(yǎng)，反過來又促進(jìn)了“6s”活動(dòng)的順當(dāng)開展。5、監(jiān)視——組織檢查6s的過程中形形色色6S”標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)得以執(zhí)行，就必需實(shí)行監(jiān)視、檢查這一有效措施，為此，我們特地建立了監(jiān)視、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)體系(如上所述)，在監(jiān)視落實(shí)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，專職負(fù)責(zé)“6S”標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí)與考核，在落實(shí)中不搞“下不為例6S一活動(dòng)的順當(dāng)開展。第三部分經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)6s活動(dòng)進(jìn)展以來，我們始終堅(jiān)持“6S”治理理念，并逐步得202312月份，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、經(jīng)濟(jì)效益為公司帶來了可觀效益。在“整理”階段，員工本著“能修復(fù)的修復(fù)，能利用的利用”的30萬元。720萬元。50萬元。二、社會(huì)效益“6S”治理模式的推行，快速提高員工的綜合素養(yǎng)，增加了干部隊(duì)伍?！?S”治理既符合了現(xiàn)代化治理水平