BIM在建筑方面的應(yīng)用

“您是否聽說過BIM(建筑信息模型)？”“是否在項目中應(yīng)用過BIM預(yù)計等BIM實際應(yīng)用的成果。BIM。轉(zhuǎn)載▼4月28日中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量管理分會組織了第一次施工企業(yè)技術(shù)負責人BIM培訓班，共有來自40家企業(yè)的60人參加了這次培訓，分會李菲秘書長和專家委員會辦公室田浩主任分別做開班講話和總結(jié)發(fā)言，并且自始至終參加了整個培訓班。此次培訓班的培訓內(nèi)容如下：?何關(guān)培：BIM基本原理和在施工企業(yè)中的應(yīng)用?何波：BIM在施工企業(yè)主要應(yīng)用中的實施方法和步驟?何波：幾個主要BIM軟件的應(yīng)用操作過程和方法?周誠：BIM地下工程安全監(jiān)督管理系統(tǒng)及其應(yīng)用除了上述講課內(nèi)容以外，在上午和下午分別安排了兩次分組討論，討論過程中全體學員熱情之高漲，令人充分感到BIM將給建筑業(yè)帶來的影響會大到什么程度！教室里連大聲說話都完全聽不見，全是討論的聲音?，F(xiàn)將分組討論的問題和結(jié)果分享給廣大BIM同仁，相信應(yīng)該可以幫助大家從中探索和實踐中國施工企業(yè)BIM發(fā)展的方向和路線。BIM，單BIM中的應(yīng)用化計D2.利潤低(低價中標、管理粗放)共享、科技成果退廣形象指導施工二維難以解決的問題M、有效溝通利潤空間低T力市場運營成本不斷提高(工資、材料、價格)用工荒控力度不足8.招投市場不規(guī)范(暗箱操作)進度，優(yōu)化計劃8.4D模擬方便技術(shù)文件編制(投標、創(chuàng)優(yōu)、科研)1.人力資源(專業(yè)人員、一線工人)2.設(shè)計問題(管線沖突等)3.邊設(shè)計邊施工(變更、索賠)建筑材料再生利用、新材料算大相徑庭化程度與國外接軌識、適應(yīng)過程法開展哪些方面的BIM應(yīng)用？先做什么，后做什么？為預(yù)計的成本和收益情況如何?成本較高的維護和運營階段使用BIM，可大大降低成本損失。(1)擴大學習面(2)領(lǐng)導重視(3)以點帶面(先選深化設(shè)計、碰撞檢查做試點)(4)發(fā)揮集團優(yōu)勢，固定BIM的項目人員(5)建議簡化BIM操作，優(yōu)化系統(tǒng)(1)做好事前控制，降低風險，避免浪費(2)有利創(chuàng)優(yōu)，亮點策劃(3)有利于投標時展示技術(shù)實力(1)資源配置，成本投入加大(2)政府業(yè)主推動，領(lǐng)導支持的術(shù)BIM的團隊，推動BIM應(yīng)用(2)以1-2項目為試點2.高層領(lǐng)導重視(業(yè)績考核)3.組織機構(gòu)相應(yīng)調(diào)整(1)企業(yè)應(yīng)用BIM成熟度不高(2)人員培訓及流動(3)資金(1)企業(yè)主要領(lǐng)導支持(3)人員培訓(BIM)(4)選擇試點項目(5)分析、總結(jié)、改進、推廣、應(yīng)用。(1)減少各專業(yè)之間的碰撞(2)加強了部門之間的信息共享，提高了工作效率(3)方便了業(yè)主、設(shè)計、總包、分包、監(jiān)理