企業(yè)成本管理改革的措施分析論文

Word第第頁(yè)企業(yè)成本管理改革的措施分析論文一、企業(yè)本錢(qián)管理中存在的問(wèn)題

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)而言，打算經(jīng)濟(jì)體制下的本錢(qián)管理過(guò)程中，只需要留意完成指令任務(wù)即可，對(duì)工程項(xiàng)目的本錢(qián)不需要太重視，完成工程項(xiàng)目時(shí)，只管干而不管算。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，企業(yè)的數(shù)量也在不斷的增多，當(dāng)行業(yè)趨于成熟或工程量清單的計(jì)價(jià)模式得到廣泛推廣以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)變得特別激烈，多數(shù)企業(yè)會(huì)因此而感覺(jué)到危機(jī)。從目前我國(guó)企業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀來(lái)看，依舊存在著許多的問(wèn)題，總結(jié)之，主要表如今以下幾個(gè)方面：

1、本錢(qián)目標(biāo)確實(shí)定不科學(xué)

目前來(lái)看，多數(shù)的企業(yè)至今還沒(méi)有建立健全定額，對(duì)企業(yè)的實(shí)際本錢(qián)消耗狀況沒(méi)有一個(gè)清楚的、數(shù)量上的概念，企業(yè)本錢(qián)管理的目標(biāo)確定過(guò)程中依舊缺乏根據(jù)和科學(xué)性。事實(shí)上，企業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)確定主要是由企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算單位或者部門(mén)來(lái)完成的，企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理根本不參加實(shí)際本錢(qián)目標(biāo)確實(shí)定。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算部門(mén)工作人員缺乏管理閱歷，對(duì)于實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的狀況并不熟識(shí)，只是靠自己不成熟、不科學(xué)的`所謂閱歷去確定本錢(qián)目標(biāo)，因此操作程序過(guò)于簡(jiǎn)潔化，甚至有時(shí)只是根據(jù)企業(yè)以前的本錢(qián)降低率來(lái)確定企業(yè)的本錢(qián)目標(biāo)，嚴(yán)峻忽視了項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工期以及施工詳細(xì)要求。

2、企業(yè)本錢(qián)管理體系不完善

企業(yè)本錢(qián)管理缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)認(rèn)為自己的任務(wù)在于保質(zhì)、保量和按期完成任務(wù)即可，事實(shí)上最關(guān)懷的問(wèn)題就是項(xiàng)目資金是否到位;企業(yè)的技術(shù)人員一般認(rèn)為自己的任務(wù)就是要解決實(shí)際作業(yè)過(guò)程中的難題，搞好項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，順當(dāng)移交；詳細(xì)一線(xiàn)工作人員最關(guān)懷的就是工資是否有所保證，獎(jiǎng)金能夠發(fā)多少。對(duì)于企業(yè)的本錢(qián)掌握而言，多數(shù)人會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的概念和問(wèn)題，隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，與自己的日常工作沒(méi)有什么關(guān)系。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本錢(qián)的掌握理解比較深，但是其主要責(zé)任只是停留于日常企業(yè)本錢(qián)核算上，由于是單個(gè)的部門(mén)，因此沒(méi)有權(quán)利去指揮和管理其他的部門(mén)。從而現(xiàn)行項(xiàng)目本錢(qián)管理過(guò)程和管理體制來(lái)看，并沒(méi)有嬉戲的將責(zé)、權(quán)、利三者有效的結(jié)合在一起。

3、缺乏動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理

施工企業(yè)在施工過(guò)程中不能準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行建設(shè)工程本錢(qián)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，缺乏將目標(biāo)本錢(qián)與項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的實(shí)際本錢(qián)進(jìn)行比較、分析，難以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)虧損或準(zhǔn)時(shí)釆取措施訂正本錢(qián)偏差。

二、企業(yè)本錢(qián)管理改革的措施

1、合理確定本錢(qián)目標(biāo)

施工企業(yè)一方面要加快編制企業(yè)定額為確定本錢(qián)目標(biāo)供應(yīng)根據(jù)，另一方面，在本錢(qián)目標(biāo)制定時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要參加其中。項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的項(xiàng)目管理閱歷。并比較清晰自己的實(shí)際管理力量，具有信息優(yōu)勢(shì)。但項(xiàng)月經(jīng)理參加目標(biāo)本錢(qián)確實(shí)定時(shí)?？偸莾A向于隱瞞、壓低自己的力量，以使最終確定的本錢(qián)指標(biāo)盡可能高一些，完成起來(lái)更有把握。因此，為了充分利用項(xiàng)目經(jīng)理信息優(yōu)勢(shì)，遙過(guò)實(shí)行肯定的獎(jiǎng)、懲措施促使項(xiàng)目經(jīng)理能夠自動(dòng)地提出一個(gè)與實(shí)際力量相符的本錢(qián)指標(biāo)，同時(shí)施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工條件等狀況確定一個(gè)本錢(qián)目標(biāo)，然后，依據(jù)施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理各自報(bào)出的本錢(qián)目標(biāo)來(lái)確定最終的本錢(qián)目標(biāo)。

2、建立完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的本錢(qián)管理體制

在組織上，首先確定公司層面本錢(qián)管理的牽頭部門(mén)和責(zé)任人，代表企業(yè)行使本錢(qián)掌握職權(quán)。在政策上，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的方針，這是本錢(qián)掌握目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在本錢(qián)掌握過(guò)程中，強(qiáng)化責(zé)任本錢(qián)的目標(biāo)管理，把降低本錢(qián)目標(biāo)標(biāo)分降落實(shí)到責(zé)任單位和個(gè)人，通過(guò)層層分降落實(shí)，形成人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)的本錢(qián)總只標(biāo)、子目標(biāo)、分同標(biāo)的目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)體系。

3、加強(qiáng)本錢(qián)動(dòng)態(tài)管理

項(xiàng)目本錢(qián)管理是一項(xiàng)冗雜的系統(tǒng)工程，既需要項(xiàng)目部管理人員對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)進(jìn)行分降落實(shí)，又需要生產(chǎn)作業(yè)人員在各個(gè)工序中直接掌握。目標(biāo)本錢(qián)的掌握要伴隨著工程項(xiàng)同施工的始終，既不能疏漏，也不能時(shí)有時(shí)無(wú)、時(shí)緊時(shí)松。因此。企業(yè)及項(xiàng)目部就應(yīng)當(dāng)隨時(shí)把握工程本錢(qián)的動(dòng)態(tài)信息。在科技信息高速進(jìn)展的今日，應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理責(zé)任本錢(qián)，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方法和數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞速度和精確性。在信息流的管理中能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，暴露沖突，有利于準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效的掌握糾偏措施,對(duì)各階段的本錢(qián)掌握偏差進(jìn)行訂正，從而把本錢(qián)掌握工作真正地落到實(shí)處。如今大部分企業(yè)都有自己的局域網(wǎng)，應(yīng)通過(guò)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目部(現(xiàn)場(chǎng)〕的本錢(qián)管理系統(tǒng)相聯(lián)，形成統(tǒng)一的本錢(qián)核算管理平臺(tái)，各業(yè)務(wù)部門(mén)的科目、單據(jù)、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等均在此平臺(tái)上流轉(zhuǎn)、生成,到達(dá)本錢(qián)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)歸集、產(chǎn)生、分析、監(jiān)控，并據(jù)此對(duì)工、料、機(jī)、財(cái)?shù)荣Y源進(jìn)行調(diào)配和處理，克服過(guò)去各自為戰(zhàn)、過(guò)程掌握中無(wú)法精確了解到項(xiàng)目部本錢(qián)運(yùn)行狀況的弊端。

4、加強(qiáng)完工項(xiàng)目核算數(shù)據(jù)的積累

每個(gè)項(xiàng)目完工，施工企業(yè)都要對(duì)比預(yù)算本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)，找出差距，分析緣由，為日后本錢(qián)管理積累資料，經(jīng)過(guò)多次的實(shí)際與預(yù)算對(duì)比，就會(huì)發(fā)覺(jué)本錢(qián)管理中的某些共性問(wèn)題。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)已完工工程項(xiàng)目按不同類(lèi)別、不同崗位進(jìn)行總結(jié)，建立一個(gè)歷年工程本錢(qián)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，以利于建立企業(yè)定額、投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制責(zé)任預(yù)算和本錢(qián)掌握。

結(jié)語(yǔ):總而言之，要實(shí)行在建工程項(xiàng)目本錢(qián)的有效管理，切實(shí)解決企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，