薪酬管理工資設(shè)計

薪酬管理作業(yè)設(shè)計08人資一班馬世偉魏迪楊茜第一部分武漢市外部薪酬環(huán)境、G集團簡述及對應(yīng)薪酬戰(zhàn)略武漢市部分職位（工種）工資指導(dǎo)價位（文件）G集團簡介武漢市G實業(yè)有限公司，始創(chuàng)于1992年，是一家集鋼鐵貿(mào)易、倉儲物流、加工配送、房地產(chǎn)等于一體的綜合性大型工貿(mào)集團企業(yè)。G集團公司位于湖北省武漢市鋼鐵貿(mào)易物流加工區(qū)內(nèi)，與華中地區(qū)最大的鋼鐵貿(mào)易市場毗鄰。良好的地理位置，近5萬平方米的經(jīng)營場所，先進的生產(chǎn)設(shè)備、科學(xué)的經(jīng)營模式和精銳的行業(yè)骨干，組成了一個規(guī)模宏大的服務(wù)體系。公司在十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)和風(fēng)雨發(fā)展中，本著“立足本業(yè)、獨立經(jīng)營、資源共享、優(yōu)勢互補、共創(chuàng)雙贏”的經(jīng)營理念，構(gòu)筑了一個覆蓋亞歐大陸、橫跨多個行業(yè)的工商業(yè)平臺。公司所經(jīng)營的電鍍鋅板（電解板）、熱鍍鋅板、冷軋板、矽鋼片等各種鋼材產(chǎn)品深受客戶的信賴和支持，年銷售量達15萬噸，G實業(yè)還是韓國電鍍鋅板最大的進口商之一,電鍍鋅板銷量在華中地區(qū)同行業(yè)中更是處于領(lǐng)先地位。G集團公司目前所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境狀況鋼材深加工產(chǎn)業(yè)進入快速發(fā)展及激烈競爭時期隨著我國經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，建筑、機械、汽車、造船、石化、電力、煤炭、鐵道、輕工、家電、小五金等行業(yè)均保持較快速度增長，市場對鋼鐵及其加工產(chǎn)品的需求仍然旺盛；此外國家大力扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展，積極推進新農(nóng)村建設(shè)，加強城鎮(zhèn)化建設(shè)，進一步拓展了鋼鐵需求市場空間。這都推進了鋼材深加工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。國內(nèi)鋼材流通市場競爭的日趨激烈，各大型國有鋼鐵企業(yè)、鋼材流通企業(yè)紛紛在環(huán)渤海地區(qū)、上海地區(qū)以及珠三角地區(qū)的鋼材市場設(shè)立加工配送中心體系，規(guī)模和發(fā)展速度都相當(dāng)驚人，對私營鋼鐵加工貿(mào)易企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)。物流業(yè)步入快速發(fā)展軌道2005年我國社會物流總額已達到48萬億元；今后10-15年，我國物流將處在需求高速增長期，隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)定快速發(fā)展和國民貿(mào)易規(guī)模的進一步擴大，物流需求的規(guī)模還將繼續(xù)擴大，如“十一五”期間按GDP年均增長8.5%測算，物流總額年均增長16.7%左右，至2010年我國社會物流總額預(yù)計可達90萬億元。我國物流貿(mào)易行業(yè)前景喜人。物流條件不斷的改善擁有世界鋼鐵最大物流量的我國鋼鐵工業(yè)，通過我國物流固定資產(chǎn)投資加大，條件不斷改善，20多億噸鋼鐵物流量進一步得到滿足?！笆濉逼陂g，全國鐵路營業(yè)里程年均增長2.1%，比“九五”期間平均增建提高了2.8個百分點，至2006年1-3月，鐵路日裝車已突破11萬輛，為鋼鐵企業(yè)降低物流成本創(chuàng)造了條件，也為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游物流貿(mào)易企業(yè)提供了便利。針對我國近年進口鐵礦石逐年增多，港口接卸能力嚴重不足等問題，國家和各地區(qū)已經(jīng)加大資金投入，對沿海港口建設(shè)投資了1313億元，“十五”期間相繼建成投產(chǎn)礦石、集裝箱、煤炭等專業(yè)化碼頭泊位673個，新增吞吐能力9.84億噸；全國生產(chǎn)性泊位4933個，港口吞吐能力28.91億噸；內(nèi)河航運投資448億兒，新增吞吐能力3500萬噸，內(nèi)河航運里程12.33萬公里，公路運輸投資19505億元，全國公路里程192萬公里，其中高速公路4.1萬公里。隨著鐵路、港口間的協(xié)調(diào)配合，公路疏港條件的改善，幾年前那種“進了國門，進不了廠門”的狀況得到改善，對鋼鐵下游企業(yè)物流貿(mào)易活動的開展創(chuàng)造了更良好的基礎(chǔ)。。鋼鐵物流基地的建設(shè)與發(fā)展由各地的鋼材市場延伸發(fā)展形成的鋼鐵物流基地，正向大型化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。國內(nèi)鋼材市場散、少、雜的局面正逐步改善，實現(xiàn)大物流的延伸開發(fā)。

鋼鐵深加工比重低，上下游溝通欠缺目前，我國鋼鐵深加工比重低，鋼材本身的附加值沒有得到提升，與下游行業(yè)的發(fā)展集合還不夠緊密。一方面，鋼鐵深加工比重低為下游企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間；另一方面，由于鋼鐵上下游企業(yè)的溝通欠缺成為了深加工及物流貿(mào)易發(fā)展的瓶頸。鋼鐵行業(yè)人力資源問題突出我國鋼鐵行業(yè)人力資源呈現(xiàn)以下幾個鮮明的特點：（1）從業(yè)人員整體文化素質(zhì)低；（2）缺乏跨行業(yè)、高素質(zhì)人才；（3）人力資源管理和其他綜合管理意識淡薄，管理水平嚴重滯后；（4）工資待遇受需求影響偏高，跟其技術(shù)含量不成正比；（5）人才主要分布在鋼鐵行業(yè)發(fā)展相對集中和成熟及經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)；（6）人才主要集中在大中型鋼鐵企業(yè)。鐵礦石進口價格不斷攀升今年，進口鐵礦石價格不斷攀升，至8月海關(guān)統(tǒng)計數(shù)字顯示，進口鐵礦石量價已達90美元/噸。原材料價格的上漲對國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈尤其是鋼鐵下游企業(yè)造成了較大的沖擊。其他宏觀經(jīng)濟狀況近年來國家不斷完善鋼鐵行業(yè)及勞動保障等方面的法律法規(guī)，還有今年以來物價指數(shù)的持續(xù)上揚等宏觀經(jīng)濟狀況，對鋼鐵下游加工貿(mào)易物流企業(yè)的規(guī)章制度的調(diào)整及企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了深刻的影響。從上述文件我們可以看出G集團是一個發(fā)展勢頭穩(wěn)定良好的成熟期的綜合性企業(yè)。該期內(nèi)的企業(yè)對優(yōu)秀人才的獲取開始從外部人力市場轉(zhuǎn)向內(nèi)部人才市場；企業(yè)的銷售收。入和利潤都較高，現(xiàn)金較為充足；企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范，管理的重心在于控制成本、提高管理和運營效率。因此，建立以崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬體系更為科學(xué)和容易。這時企業(yè)可以支付更高的基本工資和更多的福利，績效獎金則相對較少。另外，因市場銷售成熟穩(wěn)定，銷售收入的提高主要依靠組織效率和團隊作戰(zhàn)而非個人努力，因此，企業(yè)要特別重視對團隊貢獻的激勵，以提高整體績效并穩(wěn)定員工隊伍。另外根據(jù)整個G集團的情況，總體薪酬高于同行標(biāo)準(zhǔn)。第二部分薪酬方案的制定過程及思考一職位的排序G集團公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部行政部財務(wù)部物控部品管部業(yè)務(wù)部銷售部（5個）門市部子分公司（4個）G集團公司職位表

總經(jīng)理副總經(jīng)理

業(yè)務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理行政部經(jīng)理品管部經(jīng)理物控部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理/廠長門市部經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理/廠長助理職員會計行政專員主管主管會計銷售部部長出納

質(zhì)量檢查員運輸專員出納銷售員稅務(wù)專員

產(chǎn)品檢驗員倉儲專員倉管部長

品質(zhì)控制員庫存控制專員倉管助理

跟單員輔料采購員

人事專員

生管跟單員

班長/副班長

打包員

上料員

木架工

司機

保安

機器維修員

廚房工

清潔工觀察這個公司的各個職位，我們認為G集團的職位組成還是比較簡單的，通過簡單的職位排序法以及海氏評價法我們對該企業(yè)的職位進行了簡單的排序。業(yè)務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理行政部經(jīng)理品管部經(jīng)理物控部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理門市部經(jīng)理職員業(yè)務(wù)部經(jīng)理銷售部部長 銷售員會計財務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理助理出納稅務(wù)專員行政部經(jīng)理行政助理行政專員經(jīng)理助理品管部經(jīng)理質(zhì)量檢查員主管產(chǎn)品檢驗員品質(zhì)控制員經(jīng)理助理物控部經(jīng)理運輸專員主管倉儲專員庫存控制專員跟單員會計倉管助理經(jīng)理助理出納輔料采購員生產(chǎn)部經(jīng)理倉管部長人事專員生管跟單員打包員上料員班長副班長木架工司機保安機器維修員廚房工清潔工細化之后我們根據(jù)海氏評價法和職位排序以及職位說明書排序我們是這么安排的總經(jīng)理1副總經(jīng)理2各部門經(jīng)理3經(jīng)理助理4門市部經(jīng)理、銷售部部長、主管、倉管部長5倉管助理6班長7副班長8行政專員9人事專員9質(zhì)量檢查員、產(chǎn)品檢驗員、品質(zhì)控制員10會計、出納、稅務(wù)專員11生管跟單員12輔料采購員12運輸專員12倉儲專員12庫存跟單員12庫存控制專員12跟單員13銷售員14職員14打包員、上料員15機器維修員16木架工17司機18保安19廚房工20清潔工21二薪酬的制定薪酬的制定我們會參考兩個方面的數(shù)值，職位評價和外部調(diào)查，兩種相結(jié)合，得出我們的薪酬。內(nèi)部評價的時候我們會先參考事業(yè)單位的工資制度，再根據(jù)每個職位的職位說明書，學(xué)歷，武漢市最低工資標(biāo)準(zhǔn)制定出薪酬，考慮到工作年限，我們還會制定出相應(yīng)的薪級工資。內(nèi)部評價：根據(jù)事業(yè)單位的薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)和法則，我們先得到一個基本的工資，再根據(jù)我們的職位排序和職位說明書，得到一個基本的薪酬，然后根據(jù)一個崗位基準(zhǔn)系數(shù)得到績效薪酬，最后根據(jù)我們制定的薪級，制定出薪級薪酬。外部調(diào)查：參考資料，運用中位數(shù)除以每一個職位由內(nèi)部評價得出的薪酬，得出一個系數(shù)，同一職位體系可以運用，依次得到最后的薪酬。具體數(shù)據(jù)參考如下。（獎金不計算在內(nèi)）職位內(nèi)部評價外部調(diào)查最后薪酬總經(jīng)理408440704384副總經(jīng)理315432403454業(yè)務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理行政部經(jīng)理品管部經(jīng)理物控部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理2375322025102300204018902750322025102300204018902750經(jīng)理助理148815901788門市部經(jīng)理、銷售部部長、主管、倉管部長188823202000188018802320200018801880倉管助理148815901788班長130816001708副班長103015001330行政專員6301390930人事專員6301560930質(zhì)量檢查員、產(chǎn)品檢驗員、品質(zhì)控制員84713801147會計、出納、稅務(wù)專員7451740159016801045生管跟單員72315001023輔料采購員72315701023運輸專員6251400925倉儲專員6251380925庫存跟單員6251300925庫存控制專員6251350925跟單員6251300925銷售員150015001500職員138013801380打包員、上料員6251200925機器維修員84716501147木架工84717201147司機6101670910保安6101330910廚房工6101650910清潔工6101040910薪級工資如下職位一級二級三級四級五級總經(jīng)理43843784418445844984副總經(jīng)理34543854425446545054業(yè)務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理行政部經(jīng)理品管部經(jīng)理物控部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理322025102300204018902750362029102700240022903150402033103100280026903550442037103500320030903950482041103900360034904350經(jīng)理助理17882188258829883388門市部經(jīng)理、銷售部部長、主管、倉管部長23202000188018802720240022802280312028002680268035203200308030803920360034803480倉管助理17882188258829883388班長17082108250829083308副班長13301730213025302930行政專員9301330173021302530人事專員9301330173021302530質(zhì)量檢查員、產(chǎn)品檢驗員、品質(zhì)控制員11471547194723472747會計、出納、稅務(wù)專員10451445184522452645生管跟單員10231423182322232623輔料采購員10231423182322232623運輸專員9251325172521252525倉儲專員9251325172521252525庫存跟單員9251325172521252525庫存控制專員9251325172521252525跟單員9251325172521252525銷售員15001900230027003100職員13801780218025802980打包員、上料員9251325172521252525機器維修員11471547194723472747木架工11471547194723472747司機9101310171021102510保安9101310171021102510廚房工9101310171021102510清潔工9101310171021102510第三部分薪酬制度文件以下文件都是在法律允許的范圍之內(nèi)制定一、員工工資待遇（一）工資=基本工資+補貼+獎金。1、基本工資?；竟べY原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于武漢市規(guī)定的最低工資。（1）對于年度累積績效考核綜合評定為差和稱職的員工，在第二年重新核薪時，基本工資均保持不變。（2）對于年度累積績效考核綜合評定為良好的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮5%。（3）對于年度累積績效考核綜合評定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮10%。2、加班/值班補貼。如因工作需要而安排的加班/值班，將按照公司的有關(guān)規(guī)定給付加班/值班補貼，員工周末值班，由財務(wù)部發(fā)放補助60元/天，司機的加班/值班補貼另行規(guī)定(見附件)。3、獎金。（1）全勤獎金。統(tǒng)一為100元/月，由行政人事部進行考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請假超過一小時（除工傷假、年假）或月累計遲到/早退五次以上（含）人員不享有該項獎金。（2）績效獎金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過隱密形式支付。該獎金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻直接關(guān)聯(lián)。1）考核內(nèi)容。分為日常行為和工作業(yè)績兩個部分。2）績效工資計算公式：績效獎金=基本工資*崗位基準(zhǔn)系數(shù)依據(jù)月度績效考核結(jié)果的不同等級，將員工的績效獎金增加或降低相應(yīng)比例，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。標(biāo)準(zhǔn)如下：①若月度績效考核結(jié)果（93-100）為優(yōu)秀，則績效工資上浮10%。②若月度績效考核結(jié)果（85-92）為良好，則績效工資上浮5%。③若月度績效考核結(jié)果（75-84）為稱職，則績效工資保持不變。④若月度績效考核結(jié)果（75以下）為差，則績效工資下浮20%。4）考核辦法。具體的考核辦法詳見《關(guān)于開展員工績效考核工作的通知》（三）不計入工資的待遇。1、社會保險費。2、住房公積金3、其他福利社會保險費和住房公積金由公司財務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。二、業(yè)務(wù)員薪酬管理業(yè)務(wù)員的工資構(gòu)成部分為底薪加上提成，具體提成方式和發(fā)放原則詳見《業(yè)務(wù)員銷售及回款責(zé)任書》。三、其他人員薪酬管理1、新進人員工資標(biāo)準(zhǔn)。對錄用的新進員工，在試用期內(nèi)，按照學(xué)歷等級和工作經(jīng)歷及能力進行商議以確定試用期給予的基本工資；試用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定。2、無工作經(jīng)驗的畢業(yè)生，按其能力和行業(yè)內(nèi)招聘的薪酬水平確定試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核按其實際能力和業(yè)績確定崗位，并按相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)支付。四、工資的發(fā)放與扣繳（一）工資的計算與給付1、工資的計算區(qū)間為每月的1日至30（31）日，于下月10日發(fā)放，由財務(wù)部存入員工帳戶或以其它形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進行發(fā)放。2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時，應(yīng)于發(fā)薪日前10天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。3、臨時給付有以下情況出現(xiàn)時，行政人事部會同財務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資：（1）員工辭職或被辭退。（2）本人病故。（二）代扣代繳1、員工應(yīng)繳納的個人收入所得稅。2、員工按比例應(yīng)繳納的各項社會保險費和住房公積金。3、法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費、扶養(yǎng)費。4、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。5、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。6、員工請事假等假項而減發(fā)的工資。7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。8、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟損失。五、工資的調(diào)整員工的薪酬水平要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應(yīng)的調(diào)整。（一）加薪的條件1、能為公司節(jié)省費用者。2、能提高工作改進方法，增進工作效率者。3、能為公司增加顯著效益者。4、能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對本公司確有價值者。5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過三個月以上的實踐能勝任者。6、從進入公司計算，工作時間每過兩年，加薪400元。（根據(jù)08年市場指導(dǎo)價與09年之差，每年工資會提高大概200元左右，因此兩年即400元）(二)減薪的條件1、員工降職。2、員工因績效考核未達到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的獎金。3、因公司經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的獎金和年功工資。（三）工資調(diào)整辦法1、調(diào)整的對象。實際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)超出或低于所在崗位（職務(wù)）等級標(biāo)準(zhǔn)的員工。2、調(diào)整方法。在下一個會計年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤情況確定提薪額度和調(diào)整比例。六、年終雙薪公司按照員工的基本工資在全年12個月的基礎(chǔ)上，加發(fā)兩個月的工資，其中每年的中秋節(jié)按照確定的工資標(biāo)準(zhǔn)先發(fā)半個月，余下的一個半月的工資在第二年的元旦后發(fā)放。七、獎金及分配管理辦法（一）目的：為幫助實施公司戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本管理辦法，以激勵員工關(guān)注公司業(yè)績，相互協(xié)作，并最終實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的公司導(dǎo)向。（二）獎金發(fā)放形式：1、業(yè)務(wù)部門：實行銷售提成傭金制，按照業(yè)務(wù)員的每月考核狀況計發(fā)提成的90%部分，不參與公司年終獎金分配，但在考核后可按規(guī)定享受該員工留置公司監(jiān)控的10%業(yè)務(wù)提成部分。2、財務(wù)、行政人事、進出口、物流（開單員/跟單員、倉管員）等職能部門：實施年終獎金分配方案3、倉庫司機因已經(jīng)享受了出差和加班等補貼，故不享受年度獎金分配。（三）考核評價要素：公司員工獎金分配主要基于員工的個人業(yè)績評價、員工所在部門整體業(yè)績，同時考慮公司效益水平。（四）獎金計算方式：1、每年年初以公司確定的年度預(yù)算工資總額為基數(shù)，根據(jù)經(jīng)營計劃目標(biāo)要求計提25%-40%，作為公司各職能部門員工年終獎勵基金；2、各位員工應(yīng)得獎金計發(fā)原則按如下方法：（1）效益系數(shù)階段比例效益系數(shù)120%≤S2.5100≤S＜120%270≤S＜100%1S＜70%0（備注：S為公司年度銷售目標(biāo)達成率）（2）年功系數(shù)年功年功系數(shù)備注在職未滿半年=實際工作月數(shù)/12根據(jù)實際工作月數(shù)，按比例發(fā)放在職已滿半年及以上1根據(jù)實際工作月數(shù)，按比例發(fā)放（3）部門考核系數(shù)評價等級考核系數(shù)備注95-100分（優(yōu)秀）1.5部門經(jīng)理年終考核評價等級即為部門考核評價等級。89-94分（良好）1.280-88分（稱職）179分（不稱職）以下0.6（4）個人考核系數(shù)：具體參照《關(guān)于實施績效考核的通知》中的相關(guān)條款。（5）計算公式為：公司員工獎金=個人月基本工資額*公司效益系數(shù)*年功系數(shù)*部門考核系數(shù)*個人考核系數(shù)（五）獎金評定及發(fā)放時間：第二年1月25日前，完成員工上年度績效考核的評定，同月31日前，由行政人事部（或財務(wù)部出納）根據(jù)公式進行獎金計算；2月10日前，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，在春節(jié)假期前發(fā)放；如遇1月底或2月初春節(jié)假期，則全部提前到1月20日前完成，具體情況由行政人事部另行通知。（六）任何人不得透漏或打聽其他員工所發(fā)放的年終