工程管理部職責(zé)說(shuō)明書23

工程管理部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱工程管理部部門定員14人部門負(fù)責(zé)人崗位工程管理部總監(jiān)隸屬單位項(xiàng)目管理中心管轄部門工程管理部分析日期2011年10月12日職責(zé)內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：（1）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織制定，城市公司、項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施和評(píng)估工作；（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)會(huì)議的組織和調(diào)整工作；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并出具月度、年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)估報(bào)告；配合集團(tuán)開展并完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的落實(shí)工作；2、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃：（1）從集團(tuán)方面編制和管控項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃；項(xiàng)目每月的開發(fā)計(jì)劃的匯總、分析并出具報(bào)告；按集團(tuán)要求跟進(jìn)、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總月度及年度開發(fā)計(jì)劃；3、工程內(nèi)部審計(jì)（1）制定工程內(nèi)檢管理規(guī)定，包括工程檢查節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)等；（2）制定年度工程質(zhì)量提升方案，并負(fù)責(zé)檢查、實(shí)施；（3）定期對(duì)城市/項(xiàng)目公司的工程例行檢查并評(píng)分，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲；對(duì)城市/項(xiàng)目公司的整改進(jìn)行監(jiān)督和審核；(5)對(duì)集團(tuán)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)分4、工程管理：1）集團(tuán)管理；（1）對(duì)各項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行研究，審查解決方案；并對(duì)項(xiàng)目部提供工程技術(shù)支持；（2）負(fù)責(zé)審核《項(xiàng)目管理大綱》（3）參與施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部組織好施工圖設(shè)計(jì)；（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查全集團(tuán)各項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作；（5）參與城市公司（項(xiàng)目公司）工程驗(yàn)收工作；(6)制訂、定期評(píng)估、調(diào)整京漢置業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)工程管理制度；(7)監(jiān)督、檢查有關(guān)工程管理制度的執(zhí)行情況；(8)審核工程總控進(jìn)度計(jì)劃，推動(dòng)其執(zhí)行；(9)對(duì)項(xiàng)目公司變更洽商簽署的及時(shí)性準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督；（10）定期向集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各個(gè)項(xiàng)目的工程執(zhí)行情況（11）協(xié)調(diào)本部門與集團(tuán)各部門間配合工作；（12）根據(jù)國(guó)家施工規(guī)范定期維護(hù)并更新京漢置業(yè)集團(tuán)的工程規(guī)范及操作指引，組織培訓(xùn)并落實(shí)執(zhí)行工作；（13）審核工程總控進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程管理進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和審查；（14）對(duì)城市、項(xiàng)目公司的整改進(jìn)行監(jiān)督和審核；（15）制定年度各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書；（16）編寫工程管理過(guò)程中的案例，在所有項(xiàng)目中宣講、培訓(xùn)；（17）組織項(xiàng)目調(diào)研，為公司的發(fā)展資料儲(chǔ)備資料；2）北京項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)編制北京項(xiàng)目公司《項(xiàng)目管理大綱》；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總控進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)工作（3）參與組織總包單位、單項(xiàng)分包單位、監(jiān)理單位、甲供材料和設(shè)備等招標(biāo)工作，推薦候選機(jī)構(gòu)，審核資質(zhì)，并參與技術(shù)評(píng)標(biāo)；（4）審核參與建設(shè)施工單位所做的施工組織（設(shè)計(jì)）方案，對(duì)其工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)等提出修正意見(jiàn)并組織實(shí)施，確定工程檢查點(diǎn);（5）組織相關(guān)工程技術(shù)人員，學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙，理解圖紙意圖，參與施工圖會(huì)審，提出合理化建議，并與產(chǎn)品研發(fā)部配合修正圖紙錯(cuò)漏，完成技術(shù)交底流程；（6）定期或不定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位、監(jiān)理執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，處理施工現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題，提交解決方案；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工過(guò)程中的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作；審核施工現(xiàn)場(chǎng)洽商和工程變更等簽證工作，并對(duì)相關(guān)技術(shù)文檔進(jìn)行把關(guān)，組織由于設(shè)計(jì)變更和施工方案變更所造成的合同價(jià)變更的談判；收集項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、質(zhì)量等各種信息，配合集團(tuán)有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況分析；根據(jù)工程進(jìn)度，每月制定資金計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行工程款報(bào)批工作。規(guī)范工程技術(shù)資料、技術(shù)檔案的管理工作；監(jiān)督和定期匯總工程技術(shù)資料的管理工作；對(duì)施工單位、監(jiān)理公司的管理和考評(píng)，形成相應(yīng)的評(píng)價(jià)記錄和施工單位、監(jiān)理公司資料庫(kù)；審核相關(guān)工程合同；定期匯總施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)照片，為各項(xiàng)工程合同支付和糾紛提供技術(shù)檔案；組織工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位的工程糾紛；監(jiān)控項(xiàng)目工程款的支付；（16）根據(jù)項(xiàng)目不同建設(shè)階段完成下列工作：一、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：現(xiàn)場(chǎng)三通一平條件具備二、施工準(zhǔn)備階段：完成工程管理規(guī)劃三、項(xiàng)目建設(shè)階段：項(xiàng)目開工基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施工至可售狀態(tài)主體封頂外裝工程完成并外架或吊籃全部拆除精裝修施工完成市政施工完成園林、道路施工完成工程四方驗(yàn)收（10）項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收及整改完成（11）物業(yè)交付（12）工程維保所需配合部門并簡(jiǎn)述配合內(nèi)容：產(chǎn)品研發(fā)部提供報(bào)件所有經(jīng)審核后的圖紙、施工圖審查報(bào)告，提供專業(yè)技術(shù)支持等；成本管理部：提供招標(biāo)備案結(jié)果、簽訂相應(yīng)支持性合同并交底、工程預(yù)算、成本控制要點(diǎn)等；采購(gòu)部：按照招標(biāo)計(jì)劃和合同工期要求，協(xié)助敦促材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收等；財(cái)務(wù)部：能及時(shí)按審核后的付款申請(qǐng)付款到位。工程管理部總監(jiān)崗位說(shuō)明書崗位名稱工程管理部總監(jiān)崗位級(jí)別總監(jiān)級(jí)所在部門項(xiàng)目管理中心工程管理部隸屬單位項(xiàng)目管理中心管轄部門工程管理部崗位分析日期2011年10月12日工作內(nèi)容：1．公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（1）協(xié)助高級(jí)總監(jiān)擬定年度開發(fā)計(jì)劃；（2）協(xié)調(diào)部門資源，在高級(jí)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。2．組織管理配合高級(jí)總監(jiān)擬定工程管理部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度。3．業(yè)務(wù)管理集團(tuán)管理工作：（1）對(duì)工程管理部的工作負(fù)全面責(zé)任，對(duì)集團(tuán)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；（2）組織對(duì)各項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行研究，審查解決方案；并對(duì)項(xiàng)目部提供工程技術(shù)支持；（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織制定，城市公司、項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施和評(píng)估工作；(4)負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)會(huì)議的組織和調(diào)整工作；(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并審核月度、年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)估報(bào)告；(6)配合集團(tuán)開展并完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的落實(shí)及推動(dòng)執(zhí)行工作；（7）從集團(tuán)方面審查和管控項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃；（8）按集團(tuán)要求跟進(jìn)、監(jiān)督城市公司（項(xiàng)目公司）月度及年度開發(fā)計(jì)劃。（9）組織制定年度工程質(zhì)量提升方案，并負(fù)責(zé)檢查、實(shí)施；（10）負(fù)責(zé)組織定期對(duì)城市/項(xiàng)目公司的工程例行檢查，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲；（11）對(duì)城市/項(xiàng)目公司的整改進(jìn)行監(jiān)督和審核；（12）負(fù)責(zé)審核《項(xiàng)目管理大綱》（13）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查全集團(tuán)各項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作；(14)組織制訂、定期評(píng)估、調(diào)整京漢置業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)工程管理制度；(15)監(jiān)督、檢查有關(guān)工程管理制度的執(zhí)行情況；（16）協(xié)調(diào)本部門與集團(tuán)各部門間配合工作；（17）組織項(xiàng)目調(diào)研，為公司的發(fā)展資料儲(chǔ)備資料；北京項(xiàng)目管理工作（1）組織編制北京項(xiàng)目公司《項(xiàng)目管理大綱》；（2）組織項(xiàng)目工程總控進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)工作（3）參與組織總包單位、單項(xiàng)分包單位、監(jiān)理單位、甲供材料和設(shè)備等招標(biāo)工作，推薦候選機(jī)構(gòu)，審核資質(zhì)，并參與技術(shù)評(píng)標(biāo)；（4）參與審核建設(shè)施工單位所做的施工組織（設(shè)計(jì)）方案，對(duì)其工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)等提出修正意見(jiàn)并組織實(shí)施，確定工程檢查點(diǎn)；（5）組織相關(guān)工程技術(shù)人員，學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙，理解圖紙意圖，參與施工圖會(huì)審，提出合理化建議，并與產(chǎn)品研發(fā)部配合修正圖紙錯(cuò)漏；（6）定期或不定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位、監(jiān)理執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，處理施工現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題，提交解決方案；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工過(guò)程中的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作；收集項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、質(zhì)量等各種信息，配合集團(tuán)有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況分析；根據(jù)工程進(jìn)度，審核每月資金計(jì)劃并監(jiān)控項(xiàng)目工程款的支付；規(guī)范工程技術(shù)資料、技術(shù)檔案的管理工作；審核相關(guān)工程合同；組織工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位的工程糾紛；4．人事管理（1）協(xié)助高級(jí)總監(jiān)擬定工程管理部員工的崗位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交上級(jí)審批；提請(qǐng)工程管理部員工的任免建議；（3）負(fù)責(zé)對(duì)工程管理部員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議。5．財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)。專業(yè)技能要求：熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)過(guò)程，能夠很好控制項(xiàng)目工程建設(shè)的全過(guò)程；具有管理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的豐富經(jīng)驗(yàn)，能很好的處理和解決現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)發(fā)生的與工程有關(guān)的重大問(wèn)題；具有全局觀念和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。六種必備勝任力素質(zhì)要求（僅能選擇6項(xiàng)）：□組織協(xié)調(diào)能力；□組織內(nèi)活動(dòng)能力；□成就導(dǎo)向；□創(chuàng)新能力；□制度構(gòu)建；□制度優(yōu)化；□專業(yè)化；□計(jì)劃制定；□計(jì)劃推行；□市場(chǎng)導(dǎo)向；□市場(chǎng)分析；□客戶意識(shí)；□關(guān)系網(wǎng)建立；□客戶關(guān)系管理與維護(hù)能力；□預(yù)期應(yīng)對(duì)能力；□洞察判斷能力；□商務(wù)談判能力；□建立信任的能力；□系統(tǒng)思維；□分析推理能力；□嚴(yán)謹(jǐn)性（關(guān)注細(xì)節(jié)）；□條理性；□誠(chéng)信；□自律；□原則性；□成本意識(shí)；□保密意識(shí)；□戰(zhàn)略制定能力；□風(fēng)險(xiǎn)防范能力。任職資格：教育水平本科以上學(xué)歷工作年限10年以上學(xué)習(xí)專業(yè)建筑工程及相關(guān)專業(yè)年齡要求35-45歲知識(shí)要求房地產(chǎn)和建筑管理相關(guān)知識(shí)性別要求男專業(yè)經(jīng)驗(yàn)大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、綜合管理型經(jīng)驗(yàn)其它：使用工具/設(shè)備□臺(tái)式電腦□筆記本□電話□傳真機(jī)□打印機(jī)□照相機(jī)□通訊設(shè)備□車輛□其他辦公地點(diǎn)1.集團(tuán)工作危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)職業(yè)病危害所需記錄文檔577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117