護(hù)理管理學(xué)學(xué)習(xí)通章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年_第1頁(yè)
護(hù)理管理學(xué)學(xué)習(xí)通章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年_第2頁(yè)
護(hù)理管理學(xué)學(xué)習(xí)通章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年_第3頁(yè)
護(hù)理管理學(xué)學(xué)習(xí)通章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年_第4頁(yè)
護(hù)理管理學(xué)學(xué)習(xí)通章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

護(hù)理管理學(xué)學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年控制的基本原則包括(

)

答案:

目的性原則###客觀性原則###及時(shí)性原則###靈活性原則

控制過(guò)程包括(

)

答案:

確立目標(biāo)###衡量績(jī)效###評(píng)價(jià)偏差###糾正偏差

根據(jù)護(hù)士能力、職稱、學(xué)歷等不同進(jìn)行科學(xué)分級(jí),并安排相應(yīng)職級(jí)的崗位,做到人盡其才、才盡其用,體現(xiàn)了管理的(

)

答案:

能級(jí)原則

對(duì)日常護(hù)理工作中的好人好事給予及時(shí)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),體現(xiàn)了管理的(

)

答案:

動(dòng)力原則

管理應(yīng)具有伸縮性,體現(xiàn)了管理的(

答案:

彈性原則

根據(jù)病人數(shù)量及危重程度隨時(shí)調(diào)整護(hù)理人員排班,體現(xiàn)了管理的(

)

答案:

彈性原則

護(hù)理管理中的“按職上崗”體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的(

)

答案:

能級(jí)原則

計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這四項(xiàng)職能,在具體的管理實(shí)踐活動(dòng)中的次序是一成不變的。

答案:

錯(cuò)

對(duì)于基層管理者,專業(yè)技能的需要程度較深,而高層管理者則只需要有些粗淺了解即可。

答案:

對(duì)

人際關(guān)系技能對(duì)于高、中、低層管理者有效地開(kāi)展管理工作,都是非常重要的。

答案:

對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)控制的內(nèi)容包括

答案:

監(jiān)督下級(jí)工作###及時(shí)糾正偏差###向下級(jí)指示恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?/p>

根據(jù)控制措施的作用環(huán)節(jié)不同,可將控制分為

答案:

現(xiàn)場(chǎng)控制###反饋控制###前饋控制

科學(xué)地運(yùn)用物質(zhì)及精神鼓勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的潛力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),體現(xiàn)了管理的

答案:

動(dòng)力原則

護(hù)理部將質(zhì)量檢查中存在的問(wèn)題分析總結(jié),提出改進(jìn)措施并及時(shí)發(fā)給各科室,體現(xiàn)了管理的

答案:

反饋原則

下列哪項(xiàng)不是行政管理方法的特點(diǎn)(

答案:

間接性

在管理中把統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),體現(xiàn)了管理的(

)

答案:

整分合原則

整分合原則的前提是(

)

答案:

整體

根據(jù)病人的多少及護(hù)理工作量的變化來(lái)隨時(shí)調(diào)整工作排班,體現(xiàn)了管理中的

答案:

彈性原則

人力資源是組織的第一資源。

答案:

對(duì)

組織只有立足于變革和主動(dòng)創(chuàng)新,才能立于不敗之地,體現(xiàn)了管理的(

)

答案:

發(fā)展觀

管理要準(zhǔn)確地把握人性,體現(xiàn)了管理理念的(

)

答案:

人本主義觀

組織長(zhǎng)期發(fā)展與短期利益之間的關(guān)系體現(xiàn)了管理中的(

)

答案:

對(duì)立統(tǒng)一觀

計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),而對(duì)未來(lái)行動(dòng)方案做出選擇和安排的工作過(guò)程,是管理最基本的職能。

答案:

對(duì)

“黑貓白貓抓住耗子就是好貓”體現(xiàn)了管理中的(

)

答案:

實(shí)踐檢驗(yàn)真理觀

根據(jù)我國(guó)衛(wèi)生組織分類,中華護(hù)理學(xué)會(huì)屬于衛(wèi)生行政組織。

答案:

錯(cuò)

按性質(zhì)和職能,我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生組織可分為三類:衛(wèi)生行政組織、衛(wèi)生事業(yè)組織和群眾性衛(wèi)生組織。

答案:

對(duì)

良好的組織文化,可以在社會(huì)大系統(tǒng)中塑造良好的組織形象,提高組織的知名度和聲譽(yù),體現(xiàn)了組織文化的輻射功能。

答案:

對(duì)

組織文化對(duì)組織成員心理上的影響有時(shí)比權(quán)威、命令的效力還要大,可起到支配組織成員行為的作用。

答案:

對(duì)

當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí),管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。

答案:

錯(cuò)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論