人事行政主管工作職責范文（7篇）

第10頁共10頁人事行政?主管工作?職責范文?1.根?據(jù)各部門?用人需求?，開拓招?聘渠道，?落實招聘?、入職、?培訓各環(huán)?節(jié)的工作?;2.?協(xié)助上級?做好綜合?管理、配?合協(xié)調(diào)各?部門工作?和處理辦?公室日常?事務;?3.負責?組織企業(yè)?文化建設?工作，激?發(fā)員工激?情，豐富?員工文體?活動，提?高員工滿?意度;?____?組織搭建?企業(yè)的人?力資源管?理體系并?實施（包?括部門及?人員崗位?職責、人?員編制、?轉(zhuǎn)正與晉?升發(fā)展通?道、績效?與薪酬、?人才培養(yǎng)?等體系的?全面建設?與實施）?。人事?行政主管?工作職責?范文（二?）1.?按物業(yè)公?司行業(yè)的?要求，展?開深入的?調(diào)查研究?，努力掌?握第一手?資料，為?總經(jīng)理的?決策提供?可靠的依?據(jù)。2?.負責公?司工作計?劃總結(jié)、?規(guī)章制度?等各類文?件的起草?、審核、?打印、復?印、分發(fā)?和登記工?作，做好?印鑒的管?理工作。?3.負?責公司級?會議的籌?備和安排?，做好會?議記錄，?整理會議?記要，對?會議決定?的執(zhí)行情?況進行催?辦和檢查?。4.?做好文書?檔案和有?關資料的?管理工作?，文書檔?案包括公?文的收發(fā)?和保管，?文件核稿?，呈批、?催辦、歸?檔、調(diào)卷?和保密工?作。5?.協(xié)助總?經(jīng)理處理?日常工作?，協(xié)調(diào)部?門跟蹤，?監(jiān)督各部?門和管理?處認真及?時地貫徹?公司的各?項工作決?策和指令?。6.?做好人事?管理工作?，保管好?員工的檔?案，根據(jù)?需要做好?勞動力的?安排調(diào)配?、員工的?調(diào)入調(diào)出?，并協(xié)助?辦理好各?項有關手?續(xù)。7?.做好公?司的考勤?統(tǒng)計工作?，及勞動?工資的管?理工作。?根據(jù)企業(yè)?及政府規(guī)?定做好員?工的調(diào)資?定級、統(tǒng)?籌退休等?各項工作?，并負責?辦理員工?請假、休?假的有關?手續(xù)。?8.負責?公司員工?的培訓工?作，協(xié)同?各部門共?抓好員工?的思想素?質(zhì)和業(yè)務?水平的培?訓，積極?開發(fā)人力?資源，努?力造就一?支高素質(zhì)?的員工隊?伍。9?.負責公?司的后勤?管理工作?，諸如辦?公用品的?購買、保?管和發(fā)放?、員工食?堂、員工?宿舍、電?視房的管?理工作。?10.?負責公司?車輛的使?用調(diào)度，?登錄和維?修保養(yǎng)及?年審換證?等工作。?11.?負責公司?及管理處?報刊雜志?的訂閱與?管理。?12負責?員工業(yè)余?生活、娛?樂活動、?體育活動?等健康活?動的開展?。13?.完成上?級領導交?辦的其它?工作任務?。人事?行政主管?工作職責?范文（三?）a）?負責公司?工作計劃?、總結(jié)、?規(guī)章制度?等各類文?件的起草?工作。?b）負責?人事工作?，做好員?工的招聘?接受、調(diào)?配、辭退?（離職）?、考核等?管理工作?。c）?負責車輛?的調(diào)度和?管理工作?。d）?負責公司?的培訓組?織工作，?做好培訓?準備、組?織、實施?、考核，?健全培訓?資料，收?集培訓教?材等工作?。e）?負責采購?計劃的審?核，采購?供應商的?評審等工?作。f?）負責固?定資產(chǎn)實?物管理工?作。g?）完成經(jīng)?理交辦的?其他工作?。人事?行政主管?工作職責?范文（四?）1、?熟悉人力?資源各個?模塊，精?通招聘模?塊，善于?統(tǒng)籌、完?善部門各?項工作;?2、完?善招聘體?系，拓展?招聘渠道?，提高效?率，保證?各部門需?求人員的?及時到位?;3、?制定培訓?、績效、?員工關系?等人事工?作的規(guī)劃?，并做好?落實或監(jiān)?督落實工?作;4?、安排行?政日常相?關工作，?處理好相?關部門的?工作要求?，保持良?好的政企?關系;?5、適應?公司快速?發(fā)展的需?求，及時?調(diào)整工作?計劃，做?好人事行?政工作的?服務功能?。人事?行政主管?工作職責?范文（五?）1.?根據(jù)公司?的業(yè)務及?發(fā)展戰(zhàn)略?，協(xié)助部?門經(jīng)理確?定年度人?力資源編?制及制定?招聘計劃?，并有效?組織各類?招聘工作?的開展，?為研發(fā)部?門提供充?足的人力?支持和人?才保障;?2.負?責公司的?人力資源?政策、制?度、體系?與重點項?目在部門?內(nèi)部的落?地與推動?執(zhí)行;?3.研發(fā)?部門的員?工關系建?設，關注?新進員工?的融入與?培養(yǎng)，確?保持續(xù)的?溝通與反?饋，負責?員工的入?、轉(zhuǎn)、調(diào)?、離，對?研發(fā)部門?的勞動關?系健康度?進行診斷?和審計，?協(xié)助進行?管理優(yōu)化?;4.?協(xié)助部門?經(jīng)理進行?人才管理?、團隊發(fā)?展、組織?氛圍建設?等，對人?才進行有?效保留;?5.常?規(guī)的行政?工作。?人事行政?主管工作?職責范文?（六）?1.對行?政人事部?經(jīng)理負責?。2.?負責公司?對外聯(lián)系?事務。?3.與政?府相關職?能主管部?門保持聯(lián)?系，及時?了解當?shù)?物業(yè)管理?行業(yè)動態(tài)?及相關政?策，并將?所獲取的?信息及時?向行政人?事部經(jīng)理?報告。?4.負責?公司規(guī)章?制度和對?外文件起?草等和公?司部行政?人事事務?的處理。?5.負?責對本部?門員工進?行職業(yè)意?識和職業(yè)?技能的培?訓。6?.負責協(xié)?助行政人?事部經(jīng)理?主持初審?公司各項?管理規(guī)章?制度并監(jiān)?督實施.?。7.?負責對分?包方、供?方進行評?價。8?.審核公?司刊物。?9.負?責對社區(qū)?服務活動?方案的審?定。1?0.協(xié)助?行政人事?部經(jīng)理組?織對公司?文件資料?收集準確?/完整率?及保存完?好率，合?同評審率?，合格供?方評定率?，物業(yè)管?理費收支?公告率，?業(yè)主/租?客動態(tài)檔?案建檔率?，社區(qū)服?務滿意率?，組織利?潤盈虧率?等進行統(tǒng)?計，并將?統(tǒng)計資料?和數(shù)據(jù)傳?遞至品質(zhì)?管理部。?人事行?政主管工?作職責范?文（七）?一、首?先，我們?先談一下?人事行政?部門的工?作職責：?1、負?責本部的?行政管理?和日常事?務，協(xié)助?總經(jīng)理搞?好各部門?之間的綜?合協(xié)調(diào)，?落實公司?規(guī)章制度?，溝通內(nèi)?外聯(lián)系，?保證上情?下達和下?情上報，?負責對會?議文件決?定的事項?進行催辦?，查辦和?落實，負?責全公司?組織系統(tǒng)?及工作職?責研討和?修訂。?2、人力?資源管理?與發(fā)（?1）、組?織架構的?設計、崗?位描述、?人力規(guī)劃?編制、考?勤管理的?工作。?（2）、?招聘使用?：提供?工作分析?的有關資?料，使部?門人力資?源計劃與?組織的戰(zhàn)?略協(xié)調(diào)一?致，對申?請人進行?面試作最?終錄用和?委派決定?，對提升?、調(diào)遷、?獎懲和辭?退做出決?定，職務?分析和工?作分析的?編寫，制?定人力資?源計劃，?通過這些?使企業(yè)內(nèi)?部“人事?宜”即采?用科學的?方法，按?照工作崗?位要求，?將員工安?排到合適?的崗位，?來實現(xiàn)人?力資源合?理配制。?（3）?、工作報?酬：制?定合理的?薪酬福利?制度，勞?付酬，論?功行賞，?通過報酬?、保險和?福利等手?段對員工?的工作成?果給予肯?定和保障?。其次，?促使員工?提高士氣?和生產(chǎn)效?率的各種?激勵策略?也是對員?工工作績?效的一種?有效報償?。（4?）、培訓?開發(fā)：?現(xiàn)在的市?場無疑應?是產(chǎn)品質(zhì)?量的競爭?，說到底?是才的競?爭，是一?個企業(yè)整?體素質(zhì)的?競爭。一?個產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞?，也是一?個企業(yè)所?有崗位技?能的集中?體現(xiàn)，所?以應把全?員培訓作?為企業(yè)立?業(yè)之本，?追求全員?卓越，以?人為本的?管理方式?。提供培?訓開發(fā)需?求和待培?訓者名單?，制定并?實施培訓?開發(fā)計劃?：主要指?職業(yè)技能?培訓和業(yè)?品質(zhì)的培?訓，為員?工發(fā)展提?供咨詢，?規(guī)范在職?培訓開發(fā)?的指導，?通過培訓?開發(fā)來“?提高員工?能力”和?“發(fā)揮員?工能力”?以此改進?員工的行?為方式，?達到期望?的標準。?（5）?、人員考?核：主?要負責工?作考核，?滿意度調(diào)?查，研究?工作績效?考核系統(tǒng)?和意度評?價系統(tǒng)，?制定紀律?獎懲制度?，以工作?職責來制?定績效考?核標準，?通過這些?活動可以?公平的決?定員工的?地位和待?遇，可以?促進人力?資源開發(fā)?和合理利?用，并且?提高和維?持企業(yè)的?經(jīng)營的高?效率。?3、負責?公司各項?規(guī)章制度?的修訂，?制定及檢?查監(jiān)督。?運用剛?柔并濟的?管理模式?，制定一?套符合企?業(yè)自身的?管理制度?，運用利?和組織系?統(tǒng)，強行?進行指揮?、控制、?命令、硬?性管理來?達到目的?。4、?負責總務?管理沒?有后勤的?保障，就?保證不了?生產(chǎn)穩(wěn)定?正常的進?行。首先?要制定相?關制度，?加強對宿?舍、食堂?、水電、?辦公用品?、零星修?繕、部分?固定資產(chǎn)?、衛(wèi)生、?環(huán)境、車?輛的管理?。5、?安全保衛(wèi)?加強對?人員進出?、公務訪?客、車輛?物品出入?、消防安?全、防盜?防災、職?業(yè)安全防?護等的管?理，同時?對員工進?行安全教?育，貫徹?“安全第?一”“預?防為主”?的指導思?想，創(chuàng)造?一個安寧?祥和的工?作、生活?環(huán)境，保?證公司員?工的生命?財產(chǎn)安全?。6、?強調(diào)企業(yè)?精神，創(chuàng)?建公司的?企業(yè)文化?企業(yè)文?化不但能?反映出企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營活動中?的戰(zhàn)略目?標，群體?意識價值?觀念和道?德規(guī)范，?還能凝集?企業(yè)員工?的歸屬感?、積極性?和創(chuàng)造性?，引導企?業(yè)員工為?企業(yè)和社?會的發(fā)展?而努力，?同時企業(yè)?文化還具?有兩種約?束力，一?種是硬的?約束力、?制度，一?種是軟的?約束力、?無形的，?就是活躍?企業(yè)的文?化生活，?良好的生?活環(huán)境和?業(yè)余文化?生活。?7、塑造?企業(yè)形象?（1）?、企業(yè)精?神形象，?它對于員?工有強大?的凝聚力?，感召力?，引導力?和約束力?，能增加?員工對企?業(yè)的信任?感，自豪?感和榮譽?感。（?2）、企?業(yè)環(huán)境形?象因為?創(chuàng)造良好?的企業(yè)環(huán)?境，是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營活動順?利進行的?前提和基?礎，而充?分認識企?業(yè)環(huán)境的?特征又是?創(chuàng)造良好?企業(yè)環(huán)境?的基礎。?（3）?、企業(yè)員?工形象?制定《員?工日常行?為規(guī)范》?，因為良?好的員工?素質(zhì)和形?象，是企?業(yè)形象的?重要構成?要素，也?是企業(yè)文?化的具體?落實。員?工良好的?儀表裝束?、言談舉?止、工作?能力、科?學文化水?平、精神?風貌、工?作效率等?都會給社?會公眾一?個整體印?象。二?、其次，?我們要明?白人事行?政部門主?管在公司?中的角色?和地位?1、助手?和參謀作?用：人事?行政主管?作為公司?的中層干?部，首先?要從意識?上進行轉(zhuǎn)?變，要明?白自己不?再是公司?的管家，?不但是和?其他部門?是伙伴合?作關系，?更重要和?老板是戰(zhàn)?略合作關?系，既然?老板在設?置這個部?門，那么?我們從事?人員就要?發(fā)揮應有?的作用，?在公司人?事政策，?人事關系?等問題上?，為了公?司的整體?利益，要?為老板提?供建議，?成為老板?的好助手?和好幫手?，只有這?樣，才能?發(fā)揮該部?門和人員?的作用。?2、服?務者和監(jiān)?督者：因?為該部門?的特殊性?，決定了?部門和人?員的工作?性質(zhì)，主?要是以下?兩個方面?：（1?）是為公?司發(fā)展和?員工生活?等提供服?務;（?2）是作?為一個職?能部門，?又對各部?門的勞動?與人事工?作進行檢?查，并對?違反者進?行相應的?處罰。?3、自律?者和示范?者：該部?門和人員?作為管理?制度的制?定者，又?是執(zhí)行者?，我們首?先要嚴于?律己，打?鐵還要自?身硬，如?果自己不?能嚴格要?求自己，?也就不能?嚴格要求?別人，對?部門的威?信就會產(chǎn)?生很壞的?影響。?4、運動?員和教練?員：人事?行政部門?的人員，?雖然是一?個管理部?門，但也?是一個團?隊，公司?設立她的?目的，是?為了完成?公司的目?標，這就?要求我們?要像運動?員一樣和?全體員工?共同朝著?公司目標?沖刺，又?要像教練?員一樣隨?時對員工?給予指導?和幫助，?共同完成?公司目標?。三、?最后，就?是涉及到?該部門有?關人員的?素質(zhì)要求?，因該部?門人員的?主要工作?是和公司?人員打交?道，所以?對部門人?員素質(zhì)、?知識、技?能和資格?等要求都?較高，不?僅要求我?們服務意?識強，而?且要求能?長于溝通?和協(xié)調(diào)，?對員工心?理也要有?一定程度?的掌握，?對相關的?人事知識?與技能也?有一定要?求。四?、要發(fā)揮?該部門的?作用，我?們不僅要?做好團隊?管理工作?，還要做?好系統(tǒng)管?理工作，?為企業(yè)建?立5p人?力資源管?理系，即?以識人為?基礎的人?事管理系?統(tǒng)，選人?為先導的?招聘選拔?系統(tǒng)，育?人為動力?的培訓系?統(tǒng)，用人?為核心的?配置使用?系統(tǒng)，留?人為目的?的薪酬激?勵系統(tǒng)。?五、目?前人事行?政部門及?人員最終?要幫助解?決企業(yè)“?該來的不?來，不該?來的又來?了;該走?的不走，?不該走的?又走了”?的不正常?現(xiàn)象，這?又涉及到?公司的管?理制度，?招聘制度?，績效管?理，薪金?政策，企?業(yè)文化等?內(nèi)容，具?