崗位交接班管理制度樣本（八篇）

第36頁共36頁崗位交接?班管理制?度樣本?一、目的?為規(guī)范?生產(chǎn)班組?交接班管?理，清晰?、明確交?接班的方?法、內(nèi)容?和雙方責(zé)?任和權(quán)利?，提高員?工的工作?效率和工?作責(zé)任心?，養(yǎng)成良?好的職業(yè)?習(xí)慣，確?保生產(chǎn)穩(wěn)?定、連續(xù)?、安全運?行，特制?定本制度?。二、?適用范圍?本制度?適用于碼?頭運管部?生產(chǎn)運行?業(yè)務(wù)班組?各崗位交?接班的管?理。三?、交接班?程序與內(nèi)?容1、?交班準(zhǔn)備?（1）?交班班組?員工在交?班前保證?正常生產(chǎn)?的同時，?必須對本?崗位設(shè)備?運行、生?產(chǎn)操作、?公用工具?、安全文?明生產(chǎn)（?環(huán)境整潔?、整理）?情況等進(jìn)?行一次全?面檢查。?（2）?做好交接?記錄。交?班前將本?班生產(chǎn)、?衛(wèi)生、工?具等情況?記錄在《?交接記錄?本》上。?2、接?班準(zhǔn)備?（1）接?班人員必?須到崗位?接班，并?保證有足?夠的時間?了解本班?工作任務(wù)?和上班工?作情況，?進(jìn)行預(yù)先?檢查。如?交班時間?到，接班?人員未按?時到達(dá)，?交班人員?不得離開?工作崗位?。（2?）接班班?組人員到?達(dá)各自崗?位后，查?看交接班?記錄本，?認(rèn)真聽取?并詢問交?班者介紹?，進(jìn)入現(xiàn)?場對所屬?生產(chǎn)、機?械設(shè)備運?行、操作?、衛(wèi)生、?工具用具?、安全等?情況，進(jìn)?行逐項檢?查；然后?由接班班?長召開班?前（后）?會，聽取?各崗位工?人匯報后?再布置任?務(wù)和指出?交接班中?應(yīng)注意事?項；接班?人員將發(fā)?現(xiàn)的問題?和處理情?況以及注?意事項交?接清楚，?接班人員?對以上內(nèi)?容核對無?誤，符合?交班規(guī)定?的條件，?在記錄本?上簽字。?3、召?開班前會?（1）召?開班前會?時間。本?班上班時?間之前_?___分?鐘，班長?應(yīng)___?_全體班?組成員開?班前會（?____?分鐘內(nèi)）?。（2?）班前會?地點：班?組會議室?（3）會?議主持：?接班班長?4、班?前會議過?程（1?）接班組?員工在班?組會議室?集合。?（2）接?班班長點?名考勤。?（3）?接班班長?安排本班?生產(chǎn)任務(wù)?與生產(chǎn)注?意事項。?（4）?接班班長?（或班組?安全員）?強調(diào)安全?生產(chǎn)有關(guān)?事項。?（5）接?班人員無?異議后，?接班班長?宣布同意?接班，班?前會結(jié)束?，各崗人?員到崗位?簽字接班?。（6?）接班者?未簽名以?視未接班?，簽名后?以視接班?，交班中?出現(xiàn)異議?的，由交?班班長安?排或雙方?班長協(xié)商?解決。?（7）交?接班手續(xù)?完成后，?由交接雙?方班長填?寫交接班?記錄，將?交接班情?況詳細(xì)記?錄，并在?記錄上簽?字，以便?查考。必?要時，交?接班班長?還應(yīng)各自?召集本班?人員開班?前會和班?后會，提?出安全生?產(chǎn)要求或?進(jìn)行班后?總結(jié)。?四、各崗?位交接班?內(nèi)容與要?求1、?門座式起?重機崗位?（1）作?業(yè)情況及?運行方式?；（2?）設(shè)備情?況。門機?的行走、?升降、旋?轉(zhuǎn)功能正?常；電壓?、電流正?常；安全?附件、報?警裝置靈?敏可靠；?本體及附?屬設(shè)備無?異常。?（3）日?常點檢記?錄及交接?班記錄正?常（4）?2、推?耙機、叉?車等工藝?車崗位?3、地磅?崗位五?、接班時?遇到以下?情況，立?即停止交?接班1?、記錄不?清、輔助?設(shè)備疑點?交代不清?；2、?門座式起?重機出現(xiàn)?異常情況?時，影響?安全操作?；3、?正在事故?處理時?出現(xiàn)以上?情況由交?班者處理?，事故處?理時如需?接班人員?協(xié)助，應(yīng)?征得接班?班長同意?，并由交?班班長統(tǒng)?一指揮，?待處理結(jié)?束或得到?控制后方?可交接班?。六、?接班后工?作1、?接班后各?崗位立即?進(jìn)入生產(chǎn)?狀態(tài)，_?___分?鐘內(nèi)向班?長匯報接?班崗位情?況；2?、交班班?組交班后?____?分鐘進(jìn)行?班后碰頭?會，總結(jié)?本班工作?。崗位?交接班管?理制度樣?本（二）?一、目?的為規(guī)?范生產(chǎn)班?組交接班?管理，清?晰、明確?交接班的?方法、內(nèi)?容和雙方?責(zé)任和權(quán)?利，提高?員工的工?作效率和?工作責(zé)任?心，養(yǎng)成?良好的職?業(yè)習(xí)慣，?確保生產(chǎn)?穩(wěn)定、連?續(xù)、安全?運行，特?制定本制?度。二?、適用范?圍本制?度適用于?生產(chǎn)運行?期間的生?產(chǎn)裝置班?組交接班?的管理。?三、職?能分工?生產(chǎn)管理?部門負(fù)責(zé)?交接班的?管理。?四、定義?本制度?所指的交?接班，是?指上一生?產(chǎn)班組在?完成工作?時間即將?下班，下?一生產(chǎn)班?組即將上?班，兩個?班組進(jìn)行?工作交接?的過程。?五、交?接班程序?與內(nèi)容?1、交班?準(zhǔn)備（?1）一次?全面檢查?。交班班?組員工在?交班前_?___小?時在保證?正常生產(chǎn)?的同時，?必須對本?崗位設(shè)備?運行、生?產(chǎn)操作、?公用工具?、安全文?明生產(chǎn)（?環(huán)境整潔?、整理）?情況等進(jìn)?行一次全?面檢查。?（2）?做好交接?記錄。交?班前__?__分鐘?將本班生?產(chǎn)、衛(wèi)生?、工具等?檢查情況?真實詳細(xì)?記錄在《?交接記錄?表》上。?2、接?班準(zhǔn)備?（1）準(zhǔn)?時到崗。?接班人員?應(yīng)提前到?達(dá)公司，?按規(guī)定要?求穿戴好?勞動防護(hù)?用品到達(dá)?自已崗位?，保證有?足夠的時?間了解本?班工作任?務(wù)和上班?工作情況?，并進(jìn)行?預(yù)先檢查?，一般要?求提前1?0—__?__分鐘?到達(dá)崗位?。（2?）檢查簽?字。接班?班組人員?到達(dá)各自?崗位后，?查看交接?班記錄，?認(rèn)真聽取?并詢問交?班者介紹?，進(jìn)入現(xiàn)?場對所屬?生產(chǎn)、機?械設(shè)備運?行、操作?、衛(wèi)生、?工具用具?、安全等?情況，進(jìn)?行逐項檢?查，重點?生產(chǎn)部位?要重點檢?查，一點?一點的交?接，重要?的生產(chǎn)數(shù)?據(jù)一個一?個的交接?，重要的?工具一件?一件的交?接。特別?注意應(yīng)將?發(fā)現(xiàn)的問?題和處理?情況以及?注意事項?交接清楚?，接班人?員對以上?內(nèi)容核對?無誤，符?合交班規(guī)?定的條件?，向接班?的當(dāng)班班?長報告、?確認(rèn)，待?正點時間?方可在記?錄表上簽?字，然后?由接班班?長召開班?前（后）?會，聽取?各崗位工?人匯報后?再布置任?務(wù)和指出?交接班中?應(yīng)注意事?項。3?、召開班?前會①?召開班前?會時間：?交班班組?下班時間?之前__?__分鐘?，接班班?長應(yīng)__?__全體?班組成員?開班前會?（___?_分鐘內(nèi)?）。②?班前會地?點：車間?內(nèi)③會議?主持：接?班班長?4、班前?會議過程?①接班?班組員工?在車間集?合列隊召?開班前會?。②接?班班長點?名考勤。?③交班?班長作交?班報告。?④生產(chǎn)?部門或相?關(guān)專業(yè)管?理人員作?指示或簡?短培訓(xùn)。?⑤接班班?長安排本?班生產(chǎn)任?務(wù)與生產(chǎn)?注意事項?。⑥接班?班長（或?班組安全?員）強調(diào)?安全生產(chǎn)?有關(guān)事項?。⑦接?班人員無?異議后，?接班班長?宣布同意?接班，班?前會結(jié)束?，各崗人?員到崗位?簽字接班?。⑧接班?者未簽名?以視未接?班，簽名?后以視接?班，交班?中出現(xiàn)異?議的，由?交班班長?安排或雙?方班長協(xié)?商解決。?⑨交接?班手續(xù)完?成后，由?交接雙方?班長填寫?交接班記?錄，將交?接班情況?詳細(xì)記錄?，并在記?錄上簽字?，以便查?考。必要?時，交接?班班長還?應(yīng)各自召?集本班人?員開班前?會和班后?會，提出?安全生產(chǎn)?要求或進(jìn)?行班后總?結(jié)。五?、交接班?內(nèi)容與要?求交接?班者在交?接前應(yīng)認(rèn)?真檢查各?工藝控制?點和設(shè)備?運轉(zhuǎn)情況?，并認(rèn)真?填寫交班?記錄，主?動向班、?組長匯報?生產(chǎn)情況?，交班時?應(yīng)在現(xiàn)場?詳細(xì)、如?實地向接?班者介紹?生產(chǎn)情況?，做到：?“十交、?十不交”?。1、?“十交”?內(nèi)容及要?求（1）?交生產(chǎn)進(jìn)?度產(chǎn)量完?成情況：?交本班生?產(chǎn)、工藝?指標(biāo)、產(chǎn)?品質(zhì)量、?產(chǎn)量入庫?和任務(wù)完?成情況；?（2）?交設(shè)備運?行情況。?當(dāng)班期間?設(shè)備開、?停時間，?停機原因?。若遇設(shè)?備故障，?則必須說?明故障發(fā)?生時間、?原因、處?理情況、?遺留問題?以及其它?注意事項?。交接中?對重要的?崗位、關(guān)?鍵的設(shè)備?及有關(guān)安?全附件，?操作控制?儀表運行?使用及維?護(hù)保養(yǎng)情?況等要逐?一交代，?不可疏忽?。（3?）交安全?。交當(dāng)班?安全（包?括人身安?全）、環(huán)?保、事故?情況。不?安全因素?（不正常?情況）排?查及已采?取的預(yù)防?措施和事?故（包括?事故隱患?）處理情?況；（?4）交公?用工器具?是否齊全?、完好：?認(rèn)真交接?清點工具?、用具和?各種消防?、防護(hù)器?材，數(shù)量?齊全、清?潔完好并?查看其質(zhì)?量缺損情?況工具損?壞或遺失?要詳細(xì)說?明原因。?（5）?交工藝指?標(biāo)過程控?制情況：?交重要的?數(shù)據(jù)、重?要的工藝?指標(biāo)執(zhí)行?控制經(jīng)驗?和注意事?項情況和?為下一班?所做的準(zhǔn)?備工作要?認(rèn)真交接?。（6?）交臺賬?記錄：交?原始記錄?是否正確?、清楚、?完整。?（7）交?生產(chǎn)線上?存放的原?、輔材料?是否與生?產(chǎn)任務(wù)單?要求使用?的材料相?符。及產(chǎn)?品質(zhì)量及?存在的問?題。（?8）交接?公司文件?、通知、?通報、指?令等有關(guān)?內(nèi)容。?（9）交?衛(wèi)生：交?接崗位區(qū)?域環(huán)境衛(wèi)?生和設(shè)備?衛(wèi)生整潔?情況。?（10）?交設(shè)備、?管道等崗?位跑、冒?、滴、漏?情況。?2、“十?不交”內(nèi)?容與要求?（1）?生產(chǎn)不正?常或事故?隱患不明?未處理完?不交接；?（2）?設(shè)備維護(hù)?不好或情?況不明不?交接；?（3）崗?位責(zé)任區(qū)?內(nèi)清潔衛(wèi)?生未清掃?的，區(qū)域?不清潔不?得交接班?；（4?）原始記?錄不全、?不齊、不?準(zhǔn)、不清?楚不交。?（5）?接班者馬?虎、不嚴(yán)?格，指標(biāo)?任務(wù)未完?成，原因?不清不交?接。（?6）遇事?故正在處?理或正在?進(jìn)行重要?的操作的?，不得交?接班。交?接班時發(fā)?生事故或?其它重大?事項，應(yīng)?待事故處?理完畢、?設(shè)備運轉(zhuǎn)?正常后才?能交接班?（但可以?在事故告?一段落時?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，進(jìn)?行交接班?）。（?7）接班?人酒后上?班或精神?狀態(tài)嚴(yán)重?不佳的，?不得交接?班；（?8）接班?人員未到?崗的，不?得交接班?；（9?）工具、?用具、儀?器儀表不?齊全、或?未清理、?未點清不?交接：各?工具損壞?或遺失要?詳細(xì)說明?原因，分?清責(zé)任，?并按有關(guān)?規(guī)定辦理?賠償手續(xù)?。（1?0）交、?接班人不?簽字的，?不得交接?班。六?、交接班?注意事項?1、對?____?接。交接?班員工應(yīng)?做到堅持?原則、發(fā)?揚團(tuán)結(jié)協(xié)?作的風(fēng)格?。交接班?均需本人?進(jìn)行交接?，不得委?托他人。?接班人員?與交班人?到齊后，?由交班班?長和接班?班長、各?崗位交班?組長與接?班組長、?交班組員?與接班組?員相互對?____?接。2?、交接事?項。用記?錄和口述?方式，真?實詳細(xì)地?向接班者?交清當(dāng)班?安全、環(huán)?保、生產(chǎn)?和設(shè)備運?行狀況、?操作體會?、注意事?項，發(fā)現(xiàn)?問題或隱?患，主管?指示等，?如當(dāng)班有?事故或異?常情況發(fā)?生過，必?須要講解?事故或異?常情況發(fā)?生經(jīng)過、?可能的原?因、事故?損失情況?、事故的?處理情況?和經(jīng)驗教?訓(xùn)等內(nèi)容?，交班者?應(yīng)在現(xiàn)場?說清楚。?交班者應(yīng)?如實向接?班者反映?生產(chǎn)狀況?，接班者?應(yīng)認(rèn)真、?仔細(xì)檢查?生產(chǎn)各方?面是否正?常，做到?交接班清?楚。3?、“五清?”和“兩?交接：交?接班時應(yīng)?謹(jǐn)慎細(xì)致?，應(yīng)該看?到的就要?看到；應(yīng)?該聽到的?就要聽到?；應(yīng)該用?手摸到的?就要摸到?。交接時?應(yīng)做到“?五清”和?“兩交接?”（1）?“五清”?即：看清?、講清、?問清、查?清、點清?；（2?）“兩交?接”即：?現(xiàn)場交接?和實物交?接現(xiàn)場?交接。指?現(xiàn)場設(shè)備?（包括二?次設(shè)備）?經(jīng)過操作?方式變更?或檢修，?所做安全?措施，特?別是接地?線，設(shè)備?存在缺陷?，保護(hù)的?停復(fù)役、?變更和定?值更改，?信號裝置?情況，要?在現(xiàn)場交?接清楚。?實物交?接：指具?體物件如?：文件通?知、公用?工具用具?、儀器儀?表等物件?要交接實?物，不能?只進(jìn)行帳?面交接。?4、接?班未明事?宜。在交?班過程中?，接班人?員對現(xiàn)場?檢查、臺?賬記錄、?生產(chǎn)操作?經(jīng)驗和方?法、事故?的原因、?安全生產(chǎn)?、質(zhì)量、?設(shè)備、環(huán)?保等相關(guān)?的內(nèi)容提?出異議，?交班人員?應(yīng)一一解?答，對達(dá)?不到交班?條件的應(yīng)?及時整改?，特殊情?況整改后?仍達(dá)不到?交班條件?，應(yīng)向上?級匯報，?協(xié)商解決?。問題未?解決前交?班班長和?崗位所在?人員不得?離開崗位?，繼續(xù)處?理遺留問?題，接班?者先接受?本崗位爭?議工作外?的其他工?作，并有?義務(wù)配合?、協(xié)助交?班者共同?處理遺留?問題。?5、接班?離崗：?（1）交?接班在接?班人員未?正式接班?前，交班?人員不得?離崗，應(yīng)?在接班人?員檢查完?畢正式簽?字接班后?，交班人?員方可離?開崗位，?以后發(fā)生?的情況由?接班者負(fù)?責(zé)；（?2）交班?者如有故?障未處理?完畢，需?接班人員?同意方可?離崗，如?有疑問應(yīng)?立即立即?向接班班?長匯報。?（3）?若在規(guī)定?交班時間?內(nèi)接班人?員未能按?時到崗接?班，交班?人不得離?開崗位，?但責(zé)任應(yīng)?由接班人?員負(fù)責(zé)。?交班班長?可向上級?請示同意?后可以進(jìn)?行交接班?，但接班?崗位的人?員安排由?雙方班長?協(xié)商解決?。一般情?況由交班?人員繼續(xù)?頂崗，直?到接班人?員到崗。?特殊情況?時，可由?主管領(lǐng)導(dǎo)?指定接班?班長臨時?頂崗。?6、交接?班責(zé)任追?究：（?1）交班?人員如有?遺漏問題?沒交待（?指接班不?易發(fā)現(xiàn)的?問題）而?產(chǎn)生的事?故由交班?人員負(fù)責(zé)?；（2?）交接班?前發(fā)生或?發(fā)現(xiàn)的問?題應(yīng)由交?班者負(fù)責(zé)?，接班后?發(fā)生和發(fā)?現(xiàn)的問題?應(yīng)由接班?者負(fù)責(zé)。?（3）?交接班的?內(nèi)容一律?以交接班?記錄為準(zhǔn)?，凡遺漏?應(yīng)交待的?事情，由?交班者負(fù)?責(zé)；凡未?認(rèn)真查看?、理解交?接班記錄?，或?qū)ψ?己不清楚?的事項又?不及時詢?問的，由?接班者負(fù)?責(zé)；交接?班雙方都?沒有履行?手上交接?班工作的?，雙方都?應(yīng)負(fù)責(zé)。?（4）?若各崗位?交接不符?合規(guī)定，?接班者可?拒絕簽名?，同時匯?報班長，?問題解決?后，交班?者才可下?班，接班?者應(yīng)迅速?將生產(chǎn)恢?復(fù)正常。?（5）?接班人員?在交接班?前檢查過?程中，馬?虎了事，?未發(fā)現(xiàn)交?班人員的?記錄與現(xiàn)?場不符，?且已經(jīng)簽?字同意接?班的，除?有明顯證?據(jù)證明為?上班責(zé)任?的外，原?則上所有?責(zé)任由接?班人員承?擔(dān)。（?6）接班?人員在接?班后操作?有誤出現(xiàn)?的不良后?果由接班?者承擔(dān)責(zé)?任。（?7）接班?者一上班?就發(fā)現(xiàn)交?班者有故?意隱瞞事?故或異常?情況之嫌?，證據(jù)確?鑿的，但?接班者已?接班，接?班后又發(fā)?生了不良?后果，由?交班者承?擔(dān)責(zé)任。?（8）?交接班有?分歧時，?盡可能由?兩班長協(xié)?商解決，?兩班有異?議且可能?對生產(chǎn)有?嚴(yán)重影響?、確有重?大原則問?題爭執(zhí)不?下的，可?直接向主?管匯報，?主管應(yīng)即?時處理解?決。（?9）交班?過程中嚴(yán)?禁推諉扯?皮、故意?刁難或拖?延時間。?（10?）特種設(shè)?備、附屬?設(shè)備在有?條件的情?況下要開?蓋或開車?試用檢查?驗收。?7、交接?記錄。?（1）各?崗位必須?按要求設(shè)?置交接班?記錄本，?為方便管?理，交接?班記錄本?的格式及?紙張大小?，由生產(chǎn)?技術(shù)部統(tǒng)?一規(guī)定和?配置。各?崗位的交?接班記錄?本應(yīng)放置?在崗位較?明顯或固?定的地方?。（2?）崗位交?接班記錄?本應(yīng)認(rèn)真?按要求填?寫，格式?力求簡捷?，文字表?達(dá)力求清?楚、詳盡?，以免產(chǎn)?生歧義，?各交接班?員工不得?敷衍塞責(zé)?，馬馬虎?虎。8?、交接生?產(chǎn)。各崗?位員工在?完成交接?工作后，?應(yīng)立即投?入到生產(chǎn)?工作中去?，不得做?私事，更?不得借口?以各種理?由或是交?接班問題?而拖延時?間。七?、監(jiān)督檢?查與考核?1、生?產(chǎn)管理人?員（部門?主管、經(jīng)?理、廠長?）與有關(guān)?專職管理?人員不定?期參加和?抽查交接?班，監(jiān)督?、檢查交?接班制度?落實情況?并及時規(guī)?范其要求?、程序及?內(nèi)容。對?崗位交接?班存在的?問題及時?予以糾正?、指導(dǎo)。?在檢查交?接班的同?時，還應(yīng)?檢查員工?的勞動紀(jì)?律、安全?操作情況?、著裝以?及上崗操?作證等。?2、班?長對本班?交接班是?否到位負(fù)?主要責(zé)任?，副班長?、組長負(fù)?連帶責(zé)任?。3、?交班不清?私自下班?的，按早?退處罰。?4、交?接班記錄?填寫不規(guī)?范或提前?填寫的，?一次罰款?____?元。5?、因交接?班不清造?成事故或?重大事故?隱患的，?按事故責(zé)?任追究辦?法加重處?罰。6?、對于在?交接班過?程中有違?規(guī)的，生?產(chǎn)部根據(jù)?《安全生?產(chǎn)責(zé)任考?核制度》?、《生產(chǎn)?班組考核?管理規(guī)定?》、《生?產(chǎn)員工考?核管理規(guī)?定》給予?相關(guān)人員?進(jìn)行處理?。崗位?交接班管?理制度樣?本（三）?一、目?的：為?了加強員?工崗位交?接班管理?，清晰、?明確交接?班的方法?和交接班?內(nèi)容，明?確交接班?雙方的責(zé)?任和權(quán)利?，提高員?工的工作?完成效率?和責(zé)任心?，養(yǎng)成良?好的工作?習(xí)慣，確?保工作的?連續(xù)性和?工作責(zé)任?的落實，?特制定本?制度。?二、適用?范圍：各?生產(chǎn)車間?輪班制員?工三、?內(nèi)容：?（一）交?班內(nèi)容及?要求：?交班員工?在交班前?必須對本?崗位設(shè)備?運行情況?、生產(chǎn)操?作情況、?公用工具?、用具情?況及安全?、文明生?產(chǎn)情況等?進(jìn)行全面?檢查，對?以上內(nèi)容?認(rèn)真交班?。設(shè)備?運行情況?的交班內(nèi)?容包括。?當(dāng)班期間?設(shè)備開、?停時間，?停機原因?。若遇設(shè)?備故障，?則必須說?明故障發(fā)?生時間、?原因、處?理情況、?遺留問題?以及其它?注意事項?。公用?工具、用?具的交班?內(nèi)容主要?包括。工?具、用具?數(shù)量及完?好情況，?工具損壞?或遺失要?詳細(xì)說明?原因。?安全、文?明生產(chǎn)情?況交班內(nèi)?容主要包?括。本崗?位安全隱?患排查及?處理情況?，崗位責(zé)?任區(qū)清潔?衛(wèi)生清掃?情況。?（二）接?班內(nèi)容及?要求：?接班者在?交接班時?間內(nèi)，應(yīng)?認(rèn)真聽取?交班情況?介紹，詳?細(xì)閱讀交?接班記錄?，逐項核?對交班紀(jì)?錄，全面?巡視檢查?設(shè)備運行?狀況。發(fā)?現(xiàn)交班者?未按規(guī)定?交班，應(yīng)?及時向班?組長反映?，待班組?長處理后?再按規(guī)定?程序接班?。（三?）交接班?程序：?1、交班?員工在交?接前應(yīng)對?崗位設(shè)備?運行情況?、操作情?況、工具?情況以及?安全情況?進(jìn)行一次?全面檢查?，并認(rèn)真?記錄檢查?情況；?2、交班?人將崗位?公用工具?、用具清?潔保養(yǎng)完?畢，并仔?細(xì)清點好?數(shù)量；把?崗位責(zé)任?區(qū)內(nèi)清潔?衛(wèi)生清掃?干凈；?3、交班?人當(dāng)面向?接班人介?紹崗位設(shè)?備運行情?況、操作?情況、公?用工具、?用具情況?以及安全?情況，特?別注意應(yīng)?將發(fā)現(xiàn)的?問題和處?理情況以?及注意事?項交待清?楚；4?、接班人?應(yīng)認(rèn)真聽?取交班人?介紹的情?況，并仔?細(xì)與交接?班記錄進(jìn)?行核對，?發(fā)現(xiàn)有不?清楚或有?疑問的應(yīng)?及時詢問?；5、?認(rèn)真清點?工具、用?具數(shù)理，?并查看其?質(zhì)量；?6、核對?無誤后確?認(rèn)簽字。?交接班?時發(fā)生事?故或其它?重大事項?，應(yīng)待事?故處理完?畢、設(shè)備?運轉(zhuǎn)正常?后才能交?接班（但?可以在事?故告一段?落時，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，進(jìn)行交?接班）。?（四）?交接時應(yīng)?做到“五?清”和“?兩交接”?1、“?五清”即?：看清、?講清、問?清、查清?、點清；?2、“?兩交接”?即：現(xiàn)場?交接和實?物交接?現(xiàn)場交接?：指現(xiàn)場?設(shè)備經(jīng)過?操作方式?變更或檢?修，所做?安全措施?，特別是?接地線，?設(shè)備存在?缺陷，設(shè)?定的參數(shù)?變更-?____?班組長或?其它領(lǐng)導(dǎo)?，班組長?或其它領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)及時?予以解決?，不得無?故推諉。?4、若?在規(guī)定交?班時間內(nèi)?無人接班?，交班員?工應(yīng)在繼?續(xù)堅守崗?位的同時?，及時向?班組長或?課長、經(jīng)?理反映情?況，待班?組長或課?長、經(jīng)理?安排其它?員工前來?接班，完?成交接班?手續(xù)后，?方可下班?。在無人?接班的情?況下，不?得擅自離?開工作崗?位。5?、各班組?長及課長?、經(jīng)理應(yīng)?定期或不?定期抽查?崗位交接?班情況，?對崗位交?接班存在?的問題及?時予以糾?正、指導(dǎo)?。對不按?交接班管?理規(guī)定進(jìn)?行交接班?的，有權(quán)?根據(jù)相關(guān)?規(guī)定提出?考核意見?。在檢查?交接班的?同時，還?應(yīng)檢查員?工的勞動?紀(jì)律、安?全操作情?況、著裝?以及上崗?操作證等?。6、?交接班的?內(nèi)容一律?以交接班?記錄為準(zhǔn)?，凡遺漏?應(yīng)交待的?事情，由?交班者負(fù)?責(zé)；凡未?認(rèn)真查看?、理解交?接班記錄?，或?qū)ψ?己不清楚?的事項又?不及時詢?問的，由?接班者負(fù)?責(zé)；交接?班雙方都?沒有履行?手上交接?班工作的?，雙方都?應(yīng)負(fù)責(zé)。?7、各?崗位員工?在完成交?接工作后?，應(yīng)立即?投入到生?產(chǎn)工作中?去，不得?做私事，?更不得借?口以各種?理由或是?交接班問?題而拖延?時間。?8、各工?具損壞或?遺失要詳?細(xì)說明原?因，分清?責(zé)任，并?按有關(guān)規(guī)?定辦理賠?償手續(xù)。?對當(dāng)班發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患，應(yīng)?及時向上?匯報并處?理；未按?要求打掃?崗位責(zé)任?區(qū)內(nèi)清潔?衛(wèi)生的不?-3?崗位交接?班管理制?度樣本（?四）為?確保裝置?的正常生?產(chǎn)、安全?平穩(wěn)運行?，特制定?了交接班?管理制度?。望各車?間、各個?崗位嚴(yán)格?遵守交接?班中的各?項規(guī)章制?度。一?、交班人?員應(yīng)提前?半小時做?好交接班?準(zhǔn)備，接?班人員應(yīng)?提前15?—___?_分鐘進(jìn)?入生產(chǎn)裝?置區(qū)進(jìn)行?全面檢查?。接班人?員未能按?時到崗的?交班人員?不能離開?崗位。?二、交班?者應(yīng)做到?：1、?將本崗位?生產(chǎn)及安?全情況交?代清楚。?2、將?存在的問?題交代清?楚。3?、將其它?應(yīng)該說明?的事項交?代清楚。?4、填?寫交接班?記錄。?三、交班?者和接班?者一起完?成交接班?工作。接?班人員在?聽取了交?班人員的?生產(chǎn)情況?介紹后，?應(yīng)對生產(chǎn)?現(xiàn)場或機?械設(shè)備作?詳細(xì)檢查?。四、?交接班實?行十交：?1、交?本班生產(chǎn)?情況和任?務(wù)完成情?況。2?、交儀表?、設(shè)備運?行和使用?情況。?3、交不?安全因素?采取的預(yù)?防措施。?4、交?設(shè)備潤滑?三級過濾?和工具數(shù)?量及缺損?情況。?5、交工?世指標(biāo)、?執(zhí)行情況?和為下一?班的準(zhǔn)備?工作。?6、交原?始記錄是?否正確完?整。7?、交原材?料使用和?新產(chǎn)品質(zhì)?量情況及?存在的問?題。8?、交上級?指示、要?求和注意?事項。?9、交跑?、冒、滴?、漏情況?。10?、交崗位?設(shè)備整潔?和區(qū)域衛(wèi)?生情況。?“五不?接”1?、生產(chǎn)設(shè)?備運行情?況交代不?清不接。?2、工?具擺放、?衛(wèi)生不整?潔不接。?3、機?械設(shè)備潤?滑不良不?接。當(dāng)班?能排除的?事故隱患?或設(shè)備故?障未排除?不接。?五、生產(chǎn)?班組交接?班制度：?1、交?工藝當(dāng)?班人員應(yīng)?對管理規(guī)?范內(nèi)的工?藝現(xiàn)狀負(fù)?責(zé)，交接?時應(yīng)保持?正確的工?藝流程，?并向接班?人員交待?清楚。?2、交設(shè)?備當(dāng)班?人員應(yīng)嚴(yán)?格按工藝?操作規(guī)程?和設(shè)備操?作規(guī)程認(rèn)?真操作，?對管轄范?圍內(nèi)的設(shè)?備狀況負(fù)?責(zé)，交班?時應(yīng)向接?班人員移?交完好的?設(shè)備。?3、交衛(wèi)?生當(dāng)班?人員應(yīng)做?好設(shè)備、?管線、儀?表、機泵?（房）、?中控室及?外操室的?清潔衛(wèi)生?，交班時?交接清楚?。4、?交工具?交接班時?，工具應(yīng)?擺放整齊?，無油污?、無損壞?、無遺失?。5、?交記錄?交接班時?，設(shè)備運?行記錄、?工藝操作?記錄、巡?檢記錄、?維修記錄?等應(yīng)真實?、準(zhǔn)確、?整潔。?六、凡上?述幾項不?合格時，?接班人員?有權(quán)拒絕?接班，并?向上級反?映。崗?位交接班?管理制度?樣本（五?）一、?目的為?規(guī)范生產(chǎn)?班組交接?班管理，?清晰、明?確交接班?的方法、?內(nèi)容和雙?方責(zé)任和?權(quán)利，提?高員工的?工作效率?和工作責(zé)?任心，養(yǎng)?成良好的?職業(yè)習(xí)慣?，確保生?產(chǎn)穩(wěn)定、?連續(xù)、安?全運行，?特制定本?制度。?二、適用?范圍本?制度適用?于生產(chǎn)運?行期間的?生產(chǎn)裝置?班組交接?班的管理?。三、?職能分工?生產(chǎn)管?理部門負(fù)?責(zé)交接班?的管理。?四、定?義本制?度所指的?交接班，?是指上一?生產(chǎn)班組?在完成工?作時間即?將下班，?下一生產(chǎn)?班組即將?上班，兩?個班組進(jìn)?行工作交?接的過程?。五、?交接班程?序與內(nèi)容?1、交?班準(zhǔn)備?（1）一?次全面檢?查。交班?班組員工?在交班前?____?小時在保?證正常生?產(chǎn)的同時?，必須對?本崗位設(shè)?備運行、?生產(chǎn)操作?、公用工?具、安全?文明生產(chǎn)?（環(huán)境整?潔、整理?）情況等?進(jìn)行一次?全面檢查?。（2?）做好交?接記錄。?交班前_?___分?鐘將本班?生產(chǎn)、衛(wèi)?生、工具?等檢查情?況真實詳?細(xì)記錄在?《交接記?錄表》上?。2、?接班準(zhǔn)備?（1）?準(zhǔn)時到崗?。接班人?員應(yīng)提前?到達(dá)公司?，按規(guī)定?要求穿戴?好勞動防?護(hù)用品到?達(dá)自已崗?位，保證?有足夠的?時間了解?本班工作?任務(wù)和上?班工作情?況，并進(jìn)?行預(yù)先檢?查，一般?要求提前?10—_?___分?鐘到達(dá)崗?位。（?2）檢查?簽字。接?班班組人?員到達(dá)各?自崗位后?，查看交?接班記錄?，認(rèn)真聽?取并詢問?交班者介?紹，進(jìn)入?現(xiàn)場對所?屬生產(chǎn)、?機械設(shè)備?運行、操?作、衛(wèi)生?、工具用?具、安全?等情況，?進(jìn)行逐項?檢查，重?點生產(chǎn)部?位要重點?檢查，一?點一點的?交接，重?要的生產(chǎn)?數(shù)據(jù)一個?一個的交?接，重要?的工具一?件一件的?交接。特?別注意應(yīng)?將發(fā)現(xiàn)的?問題和處?理情況以?及注意事?項交接清?楚，接班?人員對以?上內(nèi)容核?對無誤，?符合交班?規(guī)定的條?件，向接?班的當(dāng)班?班長報告?、確認(rèn)，?待正點時?間方可在?記錄表上?簽字，然?后由接班?班長召開?班前（后?）會，聽?取各崗位?工人匯報?后再布置?任務(wù)和指?出交接班?中應(yīng)注意?事項。?3、召開?班前會?①召開班?前會時間?：交班班?組下班時?間之前_?___分?鐘，接班?班長應(yīng)組?織全體班?組成員開?班前會（?____?分鐘內(nèi)）?。②班?前會地點?：車間內(nèi)?③會議主?持：接班?班長4?、班前會?議過程?①接班班?組員工在?車間集合?列隊召開?班前會。?②接班?班長點名?考勤。?③交班班?長作交班?報告。?④生產(chǎn)部?門或相關(guān)?專業(yè)管理?人員作指?示或簡短?培訓(xùn)。⑤?接班班長?安排本班?生產(chǎn)任務(wù)?與生產(chǎn)注?意事項。?⑥接班班?長（或班?組安全員?）強調(diào)安?全生產(chǎn)有?關(guān)事項。?⑦接班?人員無異?議后，接?班班長宣?布同意接?班，班前?會結(jié)束，?各崗人員?到崗位簽?字接班。?⑧接班者?未簽名以?視未接班?，簽名后?以視接班?，交班中?出現(xiàn)異議?的，由交?班班長安?排或雙方?班長協(xié)商?解決。?⑨交接班?手續(xù)完成?后，由交?接雙方班?長填寫交?接班記錄?，將交接?班情況詳?細(xì)記錄，?并在記錄?上簽字，?以便查考?。必要時?，交接班?班長還應(yīng)?各自召集?本班人員?開班前會?和班后會?，提出安?全生產(chǎn)要?求或進(jìn)行?班后總結(jié)?。五、?交接班內(nèi)?容與要求?交接班?者在交接?前應(yīng)認(rèn)真?檢查各工?藝控制點?和設(shè)備運?轉(zhuǎn)情況，?并認(rèn)真填?寫交班記?錄，主動?向班、組?長匯報生?產(chǎn)情況，?交班時應(yīng)?在現(xiàn)場詳?細(xì)、如實?地向接班?者介紹生?產(chǎn)情況，?做到：“?十交、十?不交”。?1、“?十交”內(nèi)?容及要求?（1）交?生產(chǎn)進(jìn)度?產(chǎn)量完成?情況：交?本班生產(chǎn)?、工藝指?標(biāo)、產(chǎn)品?質(zhì)量、產(chǎn)?量入庫和?任務(wù)完成?情況；?（2）交?設(shè)備運行?情況。當(dāng)?班期間設(shè)?備開、停?時間，停?機原因。?若遇設(shè)備?故障，則?必須說明?故障發(fā)生?時間、原?因、處理?情況、遺?留問題以?及其它注?意事項。?交接中對?重要的崗?位、關(guān)鍵?的設(shè)備及?有關(guān)安全?附件，操?作控制儀?表運行使?用及維護(hù)?保養(yǎng)情況?等要逐一?交代，不?可疏忽。?（3）?交安全。?交當(dāng)班安?全（包括?人身安全?）、環(huán)保?、事故情?況。不安?全因素（?不正常情?況）排查?及已采取?的預(yù)防措?施和事故?（包括事?故隱患）?處理情況?；（4?）交公用?工器具是?否齊全、?完好：認(rèn)?真交接清?點工具、?用具和各?種消防、?防護(hù)器材?，數(shù)量齊?全、清潔?完好并查?看其質(zhì)量?缺損情況?工具損壞?或遺失要?詳細(xì)說明?原因。?（5）交?工藝指標(biāo)?過程控制?情況：交?重要的數(shù)?據(jù)、重要?的工藝指?標(biāo)執(zhí)行控?制經(jīng)驗和?注意事項?情況和為?下一班所?做的準(zhǔn)備?工作要認(rèn)?真交接。?（6）?交臺賬記?錄：交原?始記錄是?否正確、?清楚、完?整。（?7）交生?產(chǎn)線上存?放的原、?輔材料是?否與生產(chǎn)?任務(wù)單要?求使用的?材料相符?。及產(chǎn)品?質(zhì)量及存?在的問題?。（8?）交接公?司文件、?通知、通?報、指令?等有關(guān)內(nèi)?容。（?9）交衛(wèi)?生：交接?崗位區(qū)域?環(huán)境衛(wèi)生?和設(shè)備衛(wèi)?生整潔情?況。（?10）交?設(shè)備、管?道等崗位?跑、冒、?滴、漏情?況。2?、“十不?交”內(nèi)容?與要求?（1）生?產(chǎn)不正常?或事故隱?患不明未?處理完不?交接；（?2）設(shè)備?維護(hù)不好?或情況不?明不交接?；（3?）崗位責(zé)?任區(qū)內(nèi)清?潔衛(wèi)生未?清掃的，?區(qū)域不清?潔不得交?接班；（?4）原始?記錄不全?、不齊、?不準(zhǔn)、不?清楚不交?。（5?）接班者?馬虎、不?嚴(yán)格，指?標(biāo)任務(wù)未?完成，原?因不清不?交接。?（6）遇?事故正在?處理或正?在進(jìn)行重?要的操作?的，不得?交接班。?交接班時?發(fā)生事故?或其它重?大事項，?應(yīng)待事故?處理完畢?、設(shè)備運?轉(zhuǎn)正常后?才能交接?班（但可?以在事故?告一段落?時，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，?進(jìn)行交接?班）。?（7）接?班人酒后?上班或精?神狀態(tài)嚴(yán)?重不佳的?，不得交?接班；（?8）接班?人員未到?崗的，不?得交接班?；（9?）工具、?用具、儀?器儀表不?齊全、或?未清理、?未點清不?交接：各?工具損壞?或遺失要?詳細(xì)說明?原因，分?清責(zé)任，?并按有關(guān)?規(guī)定辦理?賠償手續(xù)?。（1?0）交、?接班人不?簽字的，?不得交接?班。六?、交接班?注意事項?1、對?口交接。?交接班員?工應(yīng)做到?堅持原則?、發(fā)揚團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?風(fēng)格。交?接班均需?本人進(jìn)行?交接，不?得委托他?人。接班?人員與交?班人到齊?后，由交?班班長和?接班班長?、各崗位?交班組長?與接班組?長、交班?組員與接?班組員相?互對口交?接。2?、交接事?項。用記?錄和口述?方式，真?實詳細(xì)地?向接班者?交清當(dāng)班?安全、環(huán)?保、生產(chǎn)?和設(shè)備運?行狀況、?操作體會?、注意事?項，發(fā)現(xiàn)?問題或隱?患，主管?指示等，?如當(dāng)班有?事故或異?常情況發(fā)?生過，必?須要講解?事故或異?常情況發(fā)?生經(jīng)過、?可能的原?因、事故?損失情況?、事故的?處理情況?和經(jīng)驗教?訓(xùn)等內(nèi)容?，交班者?應(yīng)在現(xiàn)場?說清楚。?交班者應(yīng)?如實向接?班者反映?生產(chǎn)狀況?，接班者?應(yīng)認(rèn)真、?仔細(xì)檢查?生產(chǎn)各方?面是否正?常，做到?交接班清?楚。3?、“五清?”和“兩?交接：交?接班時應(yīng)?謹(jǐn)慎細(xì)致?，應(yīng)該看?到的就要?看到；應(yīng)?該聽到的?就要聽到?；應(yīng)該用?手摸到的?就要摸到?。交接時?應(yīng)做到“?五清”和?“兩交接?”（1）?“五清”?即：看清?、講清、?問清、查?清、點清?；（2）?“兩交接?”即：現(xiàn)?場交接和?實物交接?現(xiàn)場交?接。指現(xiàn)?場設(shè)備（?包括二次?設(shè)備）經(jīng)?過操作方?式變更或?檢修，所?做安全措?施，特別?是接地線?，設(shè)備存?在缺陷，?保護(hù)的停?復(fù)役、變?更和定值?更改，信?號裝置情?況，要在?現(xiàn)場交接?清楚。?實物交接?：指具體?物件如：?文件通知?、公用工?具用具、?儀器儀表?等物件要?交接實物?，不能只?進(jìn)行帳面?交接。?4、接班?未明事宜?。在交班?過程中，?接班人員?對現(xiàn)場檢?查、臺賬?記錄、生?產(chǎn)操作經(jīng)?驗和方法?、事故的?原因、安?全生產(chǎn)、?質(zhì)量、設(shè)?備、環(huán)保?等相關(guān)的?內(nèi)容提出?異議，交?班人員應(yīng)?一一解答?，對達(dá)不?到交班條?件的應(yīng)及?時整改，?特殊情況?整改后仍?達(dá)不到交?班條件，?應(yīng)向上級?匯報，協(xié)?商解決。?問題未解?決前交班?班長和崗?位所在人?員不得離?開崗位，?繼續(xù)處理?遺留問題?，接班者?先接受本?崗位爭議?工作外的?其他工作?，并有義?務(wù)配合、?協(xié)助交班?者共同處?理遺留問?題。5?、接班離?崗：（?1）交接?班在接班?人員未正?式接班前?，交班人?員不得離?崗，應(yīng)在?接班人員?檢查完畢?正式簽字?接班后，?交班人員?方可離開?崗位，以?后發(fā)生的?情況由接?班者負(fù)責(zé)?；（2?）交班者?如有故障?未處理完?畢，需接?班人員同?意方可離?崗，如有?疑問應(yīng)立?即立即向?接班班長?匯報。?（3）若?在規(guī)定交?班時間內(nèi)?接班人員?未能按時?到崗接班?，交班人?不得離開?崗位，但?責(zé)任應(yīng)由?接班人員?負(fù)責(zé)。交?班班長可?向上級請?示同意后?可以進(jìn)行?交接班，?但接班崗?位的人員?安排由雙?方班長協(xié)?商解決。?一般情況?由交班人?員繼續(xù)頂?崗，直到?接班人員?到崗。特?殊情況時?，可由主?管領(lǐng)導(dǎo)指?定接班班?長臨時頂?崗。6?、交接班?責(zé)任追究?：（1?）交班人?員如有遺?漏問題沒?交待（指?接班不易?發(fā)現(xiàn)的問?題）而產(chǎn)?生的事故?由交班人?員負(fù)責(zé)；?（2）?交接班前?發(fā)生或發(fā)?現(xiàn)的問題?應(yīng)由交班?者負(fù)責(zé)，?接班后發(fā)?生和發(fā)現(xiàn)?的問題應(yīng)?由接班者?負(fù)責(zé)。?（3）交?接班的內(nèi)?容一律以?交接班記?錄為準(zhǔn)，?凡遺漏應(yīng)?交待的事?情，由交?班者負(fù)責(zé)?；凡未認(rèn)?真查看、?理解交接?班記錄，?或?qū)ψ约?不清楚的?事項又不?及時詢問?的，由接?班者負(fù)責(zé)?；交接班?雙方都沒?有履行手?上交接班?工作的，?雙方都應(yīng)?負(fù)責(zé)。?（4）若?各崗位交?接不符合?規(guī)定，接?班者可拒?絕簽名，?同時匯報?班長，問?題解決后?，交班者?才可下班?，接班者?應(yīng)迅速將?生產(chǎn)恢復(fù)?正常。?（5）接?班人員在?交接班前?檢查過程?中，馬虎?了事，未?發(fā)現(xiàn)交班?人員的記?錄與現(xiàn)場?不符，且?已經(jīng)簽字?同意接班?的，除有?明顯證據(jù)?證明為上?班責(zé)任的?外，原則?上所有責(zé)?任由接班?人員承擔(dān)?。（6?）接班人?員在接班?后操作有?誤出現(xiàn)的?不良后果?由接班者?承擔(dān)責(zé)任?。（7?）接班者?一上班就?發(fā)現(xiàn)交班?者有故意?隱瞞事故?或異常情?況之嫌，?證據(jù)確鑿?的，但接?班者已接?班，接班?后又發(fā)生?了不良后?果，由交?班者承擔(dān)?責(zé)任。?（8）交?接班有分?歧時，盡?可能由兩?班長協(xié)商?解決，兩?班有異議?且可能對?生產(chǎn)有嚴(yán)?重影響、?確有重大?原則問題?爭執(zhí)不下?的，可直?接向主管?匯報，主?管應(yīng)即時?處理解決?。（9?）交班過?程中嚴(yán)禁?推諉扯皮?、故意刁?難或拖延?時間。?（10）?特種設(shè)備?、附屬設(shè)?備在有條?件的情況?下要開蓋?或開車試?用檢查驗?收。7?、交接記?錄。（?1）各崗?位必須按?要求設(shè)置?交接班記?錄本，為?方便管理?，交接班?記錄本的?格式及紙?張大小，?由生產(chǎn)技?術(shù)部統(tǒng)一?規(guī)定和配?置。各崗?位的交接?班記錄本?應(yīng)放置在?崗位較明?顯或固定?的地方。?（2）?崗位交接?班記錄本?應(yīng)認(rèn)真按?要求填寫?，格式力?求簡捷，?文字表達(dá)?力求清楚?、詳盡，?以免產(chǎn)生?歧義，各?交接班員?工不得敷?衍塞責(zé)，?馬馬虎虎?。8、?交接生產(chǎn)?。各崗位?員工在完?成交接工?作后，應(yīng)?立即投入?到生產(chǎn)工?作中去，?不得做私?事，更不?得借口以?各種理由?或是交接?班問題而?拖延時間?。七、?監(jiān)督檢查?與考核?1、生產(chǎn)?管理人員?（部門主?管、經(jīng)理?、廠長）?與有關(guān)專?職管理人?員不定期?參加和抽?查交接班?，監(jiān)督、?檢查交接?班制度落?實情況并?及時規(guī)范?其要求、?程序及內(nèi)?容。對崗?位交接班?存在的問?題及時予?以糾正、?指導(dǎo)。在?檢查交接?班的同時?，還應(yīng)檢?查員工的?勞動紀(jì)律?、安全操?作情況、?著裝以及?上崗操作?證等。?2、班長?對本班交?接班是否?到位負(fù)主?要責(zé)任，?副班長、?組長負(fù)連?帶責(zé)任。?3、交?班不清私?自下班的?，按早退?處罰。?4、交接?班記錄填?寫不規(guī)范?或提前填?寫的，一?次罰款_?___元?。5、?因交接班?不清造成?事故或重?大事故隱?患的，按?事故責(zé)任?追究辦法?加重處罰?。6、?對于在交?接班過程?中有違規(guī)?的，生產(chǎn)?部根據(jù)《?安全生產(chǎn)?責(zé)任考核?制度》、?《生產(chǎn)班?組考核管?理規(guī)定》?、《生產(chǎn)?員工考核?管理規(guī)定?》給予相?關(guān)人員進(jìn)?行處理。?崗位交?接班管理?制度樣本?（六）?一、目的?為規(guī)范?生產(chǎn)班組?交接班管?理，清晰?、明確交?接班的方?法、內(nèi)容?和雙方責(zé)?任和權(quán)利?，提高員?工的工作?效率和工?作責(zé)任心?，養(yǎng)成良?好的職業(yè)?習(xí)慣，確?保生產(chǎn)穩(wěn)?定、連續(xù)?、安全運?行，特制?定本制度?。二、?適用范圍?本制度?適用于碼?頭運管部?生產(chǎn)運行?業(yè)務(wù)班組?各崗位交?接班的管?理。三?、交接班?程序與內(nèi)?容1、?交班準(zhǔn)備?（1）?交班班組?員工在交?班前保證?正常生產(chǎn)?的同時，?必須對本?崗位設(shè)備?運行、生?產(chǎn)操作、?公用工具?、安全文?明生產(chǎn)（?環(huán)境整潔?、整理）?情況等進(jìn)?行一次全?面檢查。?（2）?做好交接?記錄。交?班前將本?班生產(chǎn)、?衛(wèi)生、工?具等情況?記錄在《?交接記錄?本》上。?2、接?班準(zhǔn)備?（1）接?班人員必?須到崗位?接班，并?保證有足?夠的時間?了解本班?工作任務(wù)?和上班工?作情況，?進(jìn)行預(yù)先?檢查。如?交班時間?到，接班?人員未按?時到達(dá)，?交班人員?不得離開?工作崗位?。（2?）接班班?組人員到?達(dá)各自崗?位后，查?看交接班?記錄本，?認(rèn)真聽取?并詢問交?班者介紹?，進(jìn)入現(xiàn)?場對所屬?生產(chǎn)、機?械設(shè)備運?行、操作?、衛(wèi)生、?工具用具?、安全等?情況，進(jìn)?行逐項檢?查；然后?由接班班?長召開班?前（后）?會，聽取?各崗位工?人匯報后?再布置任?務(wù)和指出?交接班中?應(yīng)注意事?項；接班?人員將發(fā)?現(xiàn)的問題?和處理情?況以及注?意事項交?接清楚，?接班人員?對以上內(nèi)?容核對無?誤，符合?交班規(guī)定?的條件，?在記錄本?上簽字。?3、召?開班前會?（1）召?開班前會?時間。本?班上班時?間之前_?___分?鐘，班長?應(yīng)組織全?體班組成?員開班前?會（__?__分鐘?內(nèi)）。?（2）班?前會地點?：班組會?議室（3?）會議主?持：接班?班長4?、班前會?議過程?（1）接?班組員工?在班組會?議室集合?。（2?）接班班?長點名考?勤。（?3）接班?班長安排?本班生產(chǎn)?任務(wù)與生?產(chǎn)注意事?項。（?4）接班?班長（或?班組安全?員）強調(diào)?安全生產(chǎn)?有關(guān)事項?。（5?）接班人?員無異議?后，接班?班長宣布?同意接班?，班前會?結(jié)束，各?崗人員到?崗位簽字?接班。?（6）接?班者未簽?名以視未?接班，簽?名后以視?接班，交?班中出現(xiàn)?異議的，?由交班班?長安排或?雙方班長?協(xié)商解決?。（7?）交接班?手續(xù)完成?后，由交?接雙方班?長填寫交?接班記錄?，將交接?班情況詳?細(xì)記錄，?并在記錄?上簽字，?以便查考?。必要時?，交接班?班長還應(yīng)?各自召集?本班人員?開班前會?和班后會?，提出安?全生產(chǎn)要?求或進(jìn)行?班后總結(jié)?。四、?各崗位交?接班內(nèi)容?與要求?1、門座?式起重機?崗位（1?）作業(yè)情?況及運行?方式；?（2）設(shè)?備情況。?門機的行?走、升降?、旋轉(zhuǎn)功?能正常；?電壓、電?流正常；?安全附件?、報警裝?置靈敏可?靠；本體?及附屬設(shè)?備無異常?。（3?）日常點?檢記錄及?交接班記?錄正常（?4）2?、推耙機?、叉車等?工藝車崗?位3、?地磅崗位?五、接?班時遇到?以下情況?，立即停?止交接班?1、記?錄不清、?輔助設(shè)備?疑點交代?不清；?2、門座?式起重機?出現(xiàn)異常?情況時，?影響安全?操作；?3、正在?事故處理?時出現(xiàn)?以上情況?由交班者?處理，事?故處理時?如需接班?人員協(xié)助?，應(yīng)征得?接班班長?同意，并?由交班班?長統(tǒng)一指?揮，待處?理結(jié)束或?得到控制?后方可交?接班。?六、接班?后工作?1、接班?后各崗位?立即進(jìn)入?生產(chǎn)狀態(tài)?，___?_分鐘內(nèi)?向班長匯?報接班崗?位情況；?2、交?班班組交?班后__?__分鐘?進(jìn)行班后?碰頭會，?總結(jié)本班?工作。?崗位交接?班管理制?度樣本（?七）為?確保裝置?的正常生?產(chǎn)、安全?平穩(wěn)運行?，特制定?了交接班?管理制度?。望各車?間、各個?崗位嚴(yán)格?遵守交接?班中的各?項規(guī)章制?度。一?、交班人?員應(yīng)提前?半小時做?好交接班?準(zhǔn)備，接?班人員應(yīng)?提前15?—___?_分鐘進(jìn)?入生產(chǎn)裝?置區(qū)進(jìn)行?全面檢查?。接班人?員未能按?時到崗的?交班人員?不能離開?崗位。?二、交班?者應(yīng)做到?：1、?將本崗位?生產(chǎn)及安?全情況交?代清楚。?2、將?存在的問?題交代清?楚。3?、將其它?應(yīng)該說明?的事項交?代清楚。?4、填?寫交接班?記錄。?三、交班?者和接班?者一起完?成交接班?工作。接?班人員在?聽取了交?班人員的?生產(chǎn)情況?介紹后，?應(yīng)對生產(chǎn)?現(xiàn)場或機?械設(shè)備作?詳細(xì)檢查?。四、?交接班實?行十交：?1、交?本班生產(chǎn)?情況和任?務(wù)完成情?況。2?、交儀表?、設(shè)備運?行和使用?情況。?3、交不?安全因素?采取的預(yù)?防措施。?4、交?設(shè)備潤滑?三級過濾?和工具數(shù)?量及缺損?情況。?5、交工?世指標(biāo)、?執(zhí)行情況?和為下一?班的準(zhǔn)備?工作。?6、交原?始記錄是?否正確完?整。7?、交原材?料使用和?新產(chǎn)品質(zhì)?量情況及?存在的問?題。8?、交上級?指示、要?求和注意?事項。?9、交跑?、冒、滴?、漏情況?。10?、交崗位?設(shè)備整潔?和區(qū)域衛(wèi)?生情況。?“五不?接”1?、生產(chǎn)設(shè)?備運行情?況交代不?清不接。?2、工?具擺放、?衛(wèi)生不整?潔不接。?3、機?械設(shè)備潤?滑不良不?接。當(dāng)班?能排除的?事故隱患?或設(shè)備故?障未排除?不接。?五、生產(chǎn)?班組交接?班制度：?1、交?工藝當(dāng)?班人員應(yīng)?對管理規(guī)?范內(nèi)的工?藝現(xiàn)狀負(fù)?責(zé)，交接?時應(yīng)保持?正確的工?藝流程，?并向接班?人員交待?清楚。?2、交設(shè)?備當(dāng)班?人員應(yīng)嚴(yán)?格按工藝?操作規(guī)程?和設(shè)備操?作規(guī)程認(rèn)?真操作，?對管轄范?圍內(nèi)的設(shè)?備狀況負(fù)?責(zé)，交班?時應(yīng)向接?班人員移?交完好的?設(shè)備。?3、交衛(wèi)?生當(dāng)班?人員應(yīng)做?好設(shè)備、?管線、儀?表、機泵?（房）、?中控室及?外操室的?清潔衛(wèi)生?，交班時?交接清楚?。4、?交工具?交接班時?，工具應(yīng)?擺放整齊?，無油污?、無損壞?、無遺失?。5、?交記錄?交接班時?，設(shè)備運?行記錄、?工藝操作?記錄、巡?檢記錄、?維修記錄?等應(yīng)真實?、準(zhǔn)確、?整潔。?六、凡上?述幾項不?合格時，?接班人員?有權(quán)拒絕?接班，并?向上級反?映。崗?位交接班?管理制度?樣本（八?）一、?目的：?為了加強?員工崗位?交接班管?理，清晰?、明確交?接班的方?法和交接?班內(nèi)容，?明確交接?班雙方的?責(zé)任和權(quán)?利，提高?員工的工?作完成效?率和責(zé)任?心，養(yǎng)成?良好的職?業(yè)習(xí)慣，?確保工作?的連續(xù)性?和工作責(zé)?任的落實?，特制定?本制度。?二、適?用范圍。?____?隆油田科?技股份有?限公司油?田技術(shù)事?業(yè)部各單?位員工。?三、內(nèi)?容：（?一）交班?內(nèi)容及要?求：交?班員工在?交班前必?須對本崗?位設(shè)備運?行情況、?生產(chǎn)操作?情況、公?用工具、?用具情況?及安全、?文明生產(chǎn)?情況等進(jìn)?行全面檢?查，對以?上內(nèi)容認(rèn)?真交班。?設(shè)備運?行情況的?交班內(nèi)容?包括。當(dāng)?班期間設(shè)?備開、停?時間，停?機原因。?若遇設(shè)備?故障，則?必須說明?故障發(fā)生?時間、原?因、處理?情況、遺?留問題以?及其它注?意事項。?公用工?具、用具?的交班內(nèi)?容主要包?括。工具?、用具數(shù)?量及完好?情況，工?具損壞