聯(lián)營銷售合同范本（3篇）

第聯(lián)營銷售合同范本（3篇）

聯(lián)營銷售合同范本（通用3篇）

聯(lián)營銷售合同范本篇1

甲方：

乙方：

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方銷售水泥給乙方，甲方同時承擔乙方水泥的發(fā)運任務(wù)，雙方本著“互惠、誠信”的原則，經(jīng)協(xié)商達成以下協(xié)議：

一、產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、單價

二、起運地、收貨單位：_

三、起運地點：_收貨單位：_交貨與驗收

乙方需提前一天通知甲方供貨數(shù)量，甲方保證計劃供應(yīng)。甲方因水泥廠機器故障、停電等不可抗拒因素的影響造成不能滿足乙方需求時，甲方不承擔責任。

計量方法及合理損耗：以水泥出廠過磅單為準，乙方負責復磅抽查驗收，如果對磅差有異議，雙方協(xié)商解決(合理損耗根據(jù)水泥行業(yè)標準測算±1%)。

四、設(shè)備及安裝

水泥桶由甲方提供，乙方負責安裝，確保使用安全。工程結(jié)束后，乙方通知甲方拉回水泥桶，如果桶體損壞，乙方負責修理及賠償。如果水泥桶倒塌后報廢、丟失。乙方應(yīng)當全額賠償給甲方(按貳萬元/每只計算)。水泥桶免來回運費，水泥桶運到工地后，卸及安裝費用由乙方支付;水泥桶用完后的拆及運回費用由甲方支付

五、結(jié)算方式：

1、現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬(如乙方以承兌匯票付款，則貼息由乙方承擔，每噸價格上浮15元)

2、每月25日—30日雙方對賬結(jié)算，次月10日前結(jié)清上月的80%貨款，余下20%年底付清。

六、其他約定事項：

1、甲方每批水泥到達乙方工地后，由收貨負責人簽字，以便結(jié)算，回單作為乙方已驗收合格的憑證。

2、若甲方發(fā)現(xiàn)工地用了其它廠家的水泥，屬于乙方違約，乙方應(yīng)向甲方支付違約金，標準為損失噸位的雙倍罰金。(按我公司當天掛牌價計算)。

3、水泥價格調(diào)整，根據(jù)水泥廠的調(diào)整價格額度上浮或者下調(diào)為準。

4、水泥質(zhì)保書根據(jù)需要提供給施工方。

5、此工程結(jié)束后，若乙方水泥預付款有剩余，甲方須如數(shù)退還給乙方。

6、質(zhì)量保證，實行三包。

七、解決合同糾紛的方式：

雙方協(xié)商解決。不能協(xié)商解決的，由當?shù)厝嗣穹ㄔ褐俨媒鉀Q。

八、本合同壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。自雙方均簽字蓋章后生效，本合同有效期：年月日至年月日。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

聯(lián)營銷售合同范本篇2

甲方：__

乙方：__

根據(jù)中華人民共和國法律和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，本著互利平等的原則，雙方通過友好協(xié)商，就雙方合作進行產(chǎn)品營銷事宜，達成如下協(xié)議，特訂立本合同。

第一章產(chǎn)品銷售

第一條甲方向乙方提供的產(chǎn)品，為甲方已從權(quán)利人處取得合法授權(quán)，被許可銷售的產(chǎn)品。

第二條如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，在乙方收到產(chǎn)品的7天內(nèi)，由甲方負責調(diào)換。

第三條甲方負責將產(chǎn)品發(fā)送到乙方指定城市，運費由乙方承擔。

第四條乙方每次訂貨后需先將全部貨款及運費匯入甲方指定賬號，甲方在收到乙方貨款的____年___月___日簽訂。

甲方：__

授權(quán)代表：__

地址：__

郵編：__

聯(lián)系人電話：

傳真：__

開戶銀行：__

帳號：__

乙方：__

授權(quán)代表：__

地址：_

郵編：__

聯(lián)系電話：__

傳真：__

開戶銀行：__

帳號：__

聯(lián)營銷售合同范本篇3

甲方：

地址：

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

項目：(以下簡稱“本項目”)

地址：

總占地面積：平方米

總建筑面積：其中住宅物業(yè)面積約為：平方米，商業(yè)住宅物業(yè)約為平方米(以政府最終批準面積為準)

甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就甲方委托乙方為其開發(fā)經(jīng)營或擁有的本項目進行市場營銷策劃顧問事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

第一條合作方式和范圍

甲方指定乙方為本項目提供全程營銷策劃、銷售顧問服務(wù)。具體的合作方式和范圍如下：

物業(yè)范圍：實力郡城的全部住宅物業(yè)及其配套商業(yè)。

服務(wù)范圍：乙方對以下方面向甲方提供專業(yè)水準的策劃、顧問工作(工作中涉及建議以及方案的內(nèi)容我方都將以書面遞交)

合作方式：乙方作為實力郡城項目的獨家策劃、顧問公司。在合作期內(nèi)，甲方不得委托第三方公司負責策劃、顧問事宜。

服務(wù)內(nèi)容包括但不限于：

1、實力郡城項目整體營銷策劃方案;

2、實力郡城項目開盤階段以及營銷各個階段的策劃執(zhí)行案;

3、實力郡城項目產(chǎn)品創(chuàng)新建議;

4、實力郡城項目景觀環(huán)境提升策略;

5、實力郡城項目戶型功能優(yōu)化建議;

6、實力郡城項目的整體推廣策略;

7、實力郡城項目的推廣主題建議;

8、實力郡城項目分階段推廣策略;

9、實力郡城項目銷售價格體系及價格實施策略;

11、實力郡城項目賣場包裝及氣氛營造策劃;

12、實力郡城項目銷售講習資料設(shè)計指導

13、實力郡城項目銷售員銷售專業(yè)技能及禮儀培訓;

14、實力郡城項目現(xiàn)場銷售流程的組織設(shè)計建議;

15、實力郡城項目認購及銷售期銷控計劃;

16、實力郡城項目各階段公關(guān)活動的創(chuàng)意策劃;

17、實力郡城其他相關(guān)事宜：(協(xié)助甲方完成)

a、會所功能的設(shè)定及會所配套設(shè)施的選定;

b、物業(yè)形象及物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容建議

c、電梯、潔具、廚具、燈飾、智能設(shè)備及其它主要室內(nèi)外裝飾裝修材料等選定;

d、示范單位、展示樣板房設(shè)計單位的選定及設(shè)計效果的總驗收;

e、本項目全套vi、整體包裝、品牌宣傳設(shè)計制作單位的考察與選定，以及設(shè)計制作效果的驗收;

f、各項客戶聚會和聯(lián)誼活動的承辦單位的監(jiān)督;

g、所有涉及客戶的公開文案及圖片、版面內(nèi)容的的監(jiān)督;

h、宣傳策略與推廣計劃、價格運行與調(diào)整措施以及整體營銷進程的安排的及調(diào)控建議。

18、參與并指導設(shè)計、廣告活動公司等第三方公司的溝通和相關(guān)工作的跟進、監(jiān)控。

19、實力郡城商業(yè)配套的整體定位以及營銷策略;

20、實力郡城商業(yè)配套業(yè)態(tài)定位、招商策略;

21、實力集團、實力會品牌建設(shè)策略;

22、甲方要求乙方完成的項目其他類型的專項營銷、策劃方案等。

第二條合作期限

雙方合作期限為________年，自_________年_7____月____日至________年____月____日;雙方合同期滿前的一個月，雙方協(xié)商下一個合作周期的合作事宜，在同等條件下，乙方具有優(yōu)先續(xù)約權(quán)利。

第三條甲方責任

1、確保本項目公開經(jīng)營推廣的合法性;

2、提前提供真實及全面的本項目資料及其它相關(guān)資料給乙方(包括本項目前期市調(diào)資料及可行性研究報告及工程進度及有關(guān)證件等);

3、結(jié)合乙方提供的本項目市場營銷策略，甲方應(yīng)制定科學、合理的工程施工進度方案;

4、負責提供乙方因本項目駐場所需的工作人員必要的交通條件、銷售現(xiàn)場辦公場所、辦公條件(包括現(xiàn)場工作電腦1臺、電話、網(wǎng)線以及由此產(chǎn)生的相關(guān)費用);如甲方要求乙方人員因項目需要出差(指離開昆明)，其差旅費由甲方負責。

5、在以下直接影響項目策劃效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，甲方應(yīng)充分理解乙方的策劃意圖：

⑴。會所功能的設(shè)定及會所配套設(shè)施的選定建議;

⑵。物業(yè)形象物、電梯、潔具、廚具、燈飾、智能設(shè)備及其它主要室內(nèi)外裝飾裝修材料等選定建議;

⑶。示范單位、展示樣板房設(shè)計單位的選定及設(shè)計效果的建議;

⑷。本項目全套vi、整體包裝、品牌宣傳設(shè)計制作單位的考察與選定，以及設(shè)計制作效果的建議;

⑸。各項客戶聚會和聯(lián)誼活動的承辦單位的考核的建議;

⑹。所有涉及客戶的公開文案及圖片、版面內(nèi)容的建議;

⑺。宣傳策略與推廣計劃、價格運行與調(diào)整措施以及整體營銷進程的安排的建議。

6、甲方須全方面配合乙方的顧問工作，及時實施乙方已經(jīng)過甲方確認、合理的各項策劃方案，并組織人員參加乙方的培訓。

7、甲方有權(quán)對乙方提交的策劃方案和所有乙方所提交的書面工作文件以書面形式提出修改意見和建議，乙方據(jù)此進行修改、調(diào)整，最后由甲方簽字認可定稿;甲方應(yīng)尊重乙方的專業(yè)經(jīng)驗和知識，考慮乙方工作周期等因素，在乙方提交有關(guān)文件后應(yīng)及時、完整地以書面形式提出意見，以便乙方有足夠的時間保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。甲方指定全權(quán)代表李勇先生與乙方溝通，所發(fā)表的意見代表甲方。

第四條乙方責任

1、乙方承接甲方營銷顧問工作，盡職盡責為甲方服務(wù)，按時、按質(zhì)、按量地完成甲方委托的各項工作內(nèi)容。

2、乙方以提交文字成果報告、參加相關(guān)的定期溝通會議及指導營銷活動等方式完成本合約之顧問工作，并按雙方商定的工作時間，及時提交各階段委托報告。

3、乙方在本項目合作期間定期與甲方召開溝通會議，共同商討項目進展過程中相關(guān)問題，并提出相關(guān)建議或意見。

4、協(xié)助甲方考察并推薦各專業(yè)公司(如廣告公司、園林公司、模型公司等)，并提供專業(yè)意見或建議;參與相關(guān)專業(yè)公司重要溝通匯報會議，提供相應(yīng)意見或建議。

5、雙方簽署合同，并收取首期顧問費后，立即開展系統(tǒng)營銷推廣工作，并于10個工作日內(nèi)(____月____日)提交提交《項目產(chǎn)品提升及營銷策劃案》壹式貳份，進行相應(yīng)報告匯報及答辯。

6、乙方在正式開盤前30天(以領(lǐng)取預售證之日起計算)根據(jù)市場的變化調(diào)整并制定開盤前的《銷售執(zhí)行報告》，制訂售樓方案和宣傳推廣計劃，經(jīng)甲方認可決策后組織實施。

7、乙方負責協(xié)助甲方制定銷售人員管理制度與辦法，根據(jù)銷售情況定期與甲方共同完成銷售管理方案。

8、乙方在本項目執(zhí)行期間派駐不少于兩名人員駐場(項目銷售、商業(yè)策劃經(jīng)理一名、住宅策劃一名、)，開展銷售管理、策劃執(zhí)行等工作。在項目重要營銷活動階段提供現(xiàn)場指導，并協(xié)助甲方籌備各種促銷活動的組織安排包括物業(yè)展銷會、新聞發(fā)布會、酒會;并提供以上活動方案。

9、乙方的營銷顧問權(quán)在本項目合同期間不得轉(zhuǎn)讓。

10、乙方為甲方進行的任何制作、公關(guān)、媒介投放等活動開展均應(yīng)事先獲得甲方的書面批準，乙方為甲方提供的任何收費服務(wù)均應(yīng)事先以書面形式向甲方報價，并得到甲方的確認。甲方有權(quán)拒絕支付任何沒有書面確認的費用。

11、乙方應(yīng)成立項目專案小組，由項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、策劃、銷售經(jīng)理以及客戶及市場等專業(yè)人員配合，以嚴謹專業(yè)的態(tài)度向甲方負責;并乙方需與甲方保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常與甲方交流專案小組人員名單詳見《附件一》。乙方成立的專項小組成員必須保持穩(wěn)定性，除項目專案組成員自動離職外，原則上不得隨意更換專案小組成員。項目專案組成員的任何變動必須以書面的形式知會甲方且得到甲方同意。

12、乙方指定魯為合同執(zhí)行人，乙方變更合同執(zhí)行人必須征得甲方同意，否則視為乙方違約。合作期間，項目經(jīng)理必須出席項目相關(guān)工作會議;關(guān)系到較大決策性問題的會議項目重要節(jié)點(如項目策劃提報、內(nèi)部認購、項目正式開盤等等)，乙方的項目負責人及甲方的有關(guān)負責人都應(yīng)出席。

13、如甲方對乙方的項目專案人員有任何不滿意并提出撤換要求的，乙方在7個工作日內(nèi)予以重新安排到位。

14、在各類營銷方案及公關(guān)活動執(zhí)行期間，乙方派駐現(xiàn)場人員必須全力參與執(zhí)行層面的工作，良好推動工作進程。

15、乙方每月____日，提交本月____日前30天工作總結(jié)(包括競爭樓盤廣告分析、本項目銷售分析以及策劃分析和下月策劃計劃安排)經(jīng)甲方確認后，作為乙方的工作成果體現(xiàn)。

第五條收費及付款方式

1、收費標準：

1)本項目整體策劃費用為肆拾萬圓整。

雙方自合同簽訂之日起的____日內(nèi)，甲方支付乙方本項目整體策劃費的30%，即壹拾貳萬圓整。

乙方提交本項目的《項目整體營銷策劃案》并經(jīng)甲方確認后的7個工作日內(nèi)，甲方支付乙方本項目整體策劃費的30%，即壹拾貳萬圓整。

本項目正式開盤后(開盤時間以報紙公布的時間為準)的30個工作日內(nèi)，甲方支付乙方本項目整體策劃費的40%，即壹拾陸萬圓整。

2)項目正式開盤后(開盤時間以報紙公布的時間為準)乙方按照如下標準收

取銷售顧問傭金：

a、本項目開盤后(開盤時間以報紙公布的時間為準)30天內(nèi)，本項目銷售總金額少于4000萬元，乙方不得收取任何相關(guān)顧問費用;

b、本項目開盤后30天內(nèi)，本項目的銷售總金額實現(xiàn)4000萬元(含4000萬元)——6000萬元的銷售額，乙方按照銷售總金額乘以0.1%的標準收取銷售顧問傭金;計算公式為：銷售顧問傭金=本項目開盤后的30天內(nèi)的銷售總金額0.1%

c、本項目開盤后30天內(nèi)，乙方協(xié)助甲方實現(xiàn)6000萬元(含6000萬元)——8000萬元的銷售額，乙方按照銷售總金額乘以0.2%的標準收取銷售顧問傭金;計算公式為：銷售顧問傭金=本項目開盤后的30天內(nèi)的銷售總金額0.2%

d、本項目開盤后30天內(nèi)，乙方協(xié)助甲方實現(xiàn)8000萬元(含8000萬元)——10000萬元的銷售額，乙方按照銷售總金額乘以0.3%的標準收取銷售顧問傭金;計算公式為：銷售顧問傭金=本項目開盤后的30天內(nèi)的銷售總金額0.3%

e、本項目開盤后30天內(nèi)，乙方協(xié)助甲方實現(xiàn)10000萬元(含10000萬元)——1萬元的銷售額，乙方按照銷售總金額乘以0.4%的標準收取銷售顧問傭金;計算公式為：銷售顧問傭金=本項目開盤后的30天內(nèi)的銷售總金額0.4%

f、本項目開盤后30天內(nèi)，乙方協(xié)助甲方實現(xiàn)1萬元(含1萬元)以上的銷售額，乙方按照銷售總金額乘以0.5%的標準收取銷售顧問傭金;計算公式為：銷售顧問傭金=本項目開盤后的30天內(nèi)的銷售總金額0.5%

g、本項目開盤后30天后，乙方每月按照當月銷售總金額乘以0.5%的標準

收取銷售顧問傭金;計算公式為：每月應(yīng)收銷售顧問費=本月累計售出單元總成交金額(簽定合同的總金額)銷售顧問費率0.5%

2、項目商業(yè)部分的運營、管理取費標準不包含在上述范圍之內(nèi)，商業(yè)部分的租賃傭金提取方式及額度雙方另行商定，以補充協(xié)議形式簽署，與本合同具有同等法律效力;

3、每月____日為銷售顧問費結(jié)算日，甲方自結(jié)算日起五個工作日內(nèi)與乙方結(jié)算銷

售顧問費。計算銷售顧問費的依據(jù)以客戶繳納定金的金額為準。結(jié)算日僅結(jié)算已簽訂《商品房購銷合同》且銀行放款全額到帳的總金額。尚未簽訂正式《商品房購銷合同》但已簽訂《認購協(xié)議》的金額部分，于正式簽訂《商品房購銷合同》后累計到合同簽訂當月一起結(jié)算。

4、如遇認購者簽署《認購書》后違約，在甲方可以沒收定金的情況下，其支付定金乙方將收取50%，如遇認購者簽署《商品房買賣合同》后違約，則認購者所繳納所有款項歸甲方所有，甲方必須保證乙方收取相應(yīng)銷售顧問費。

5、乙方結(jié)算的銷售總金額不包含甲方員工購房、工程抵款以及超過開盤正常優(yōu)惠折扣的客戶的銷售總金額。(把員工購房納入結(jié)算范圍，超過正常優(yōu)惠的按50%傭金結(jié)算)

6、付款方式：甲方以電匯的方式向乙方支付顧問