吉林省養(yǎng)兔一體化發(fā)展模式

吉林省養(yǎng)兔一體化發(fā)展模式

吉林省已經(jīng)形成了三年的兔子綜合模式，其主要標(biāo)志是普遍提高了兔子的繁殖技術(shù)。在三項主要框架中，建立了兔子育種、飼料生產(chǎn)和動物產(chǎn)品加工的一體化模式。如何運用好這個平臺,這對養(yǎng)兔生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,加快養(yǎng)殖的發(fā)展速度,促進(jìn)養(yǎng)殖、加工利益的合理化,實現(xiàn)行業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)化發(fā)展,推動吉林特色養(yǎng)兔一體化模式早日走向成熟都將產(chǎn)生巨大的作用。1過去三年中，養(yǎng)兔子綜合模式發(fā)展了兩次回顧1.1養(yǎng)兔小區(qū)肉兔裝置吉林省養(yǎng)兔一體化模式主要由“三廠(場)兩區(qū)一服務(wù)”的養(yǎng)殖配套模式構(gòu)成,“三廠(場)”即相繼建成和投產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)兔產(chǎn)品加工廠、高生產(chǎn)性能的肉用種兔繁育場和高質(zhì)量的兔專用顆粒配合飼料加工廠。2008年12月28日,產(chǎn)品加工領(lǐng)先企業(yè)——吉林康大食品有限公司兔肉加工生產(chǎn)線正式投產(chǎn),設(shè)計能力為年加工活兔1000萬只,年產(chǎn)兔肉10000t,日速凍兔肉和冷藏儲存能力為50t和2000t。為亞洲地區(qū)最大規(guī)模兔肉生產(chǎn)加工企業(yè),其產(chǎn)品銷往國際市場。2009年5月,與養(yǎng)兔一體化模式配套的吉林康大種兔場從法國引進(jìn)祖代伊拉肉用配套系種兔3600只,形成了年繁育種兔50000只,以解決飼養(yǎng)戶對肉用兔種源的需求。2011年3月,又一為養(yǎng)兔一體化模式配套的康都飼料廠投產(chǎn),年設(shè)計加工能力10萬t,以解決飼養(yǎng)戶缺少優(yōu)質(zhì)飼料和購料難的問題?！皟蓞^(qū)”:即標(biāo)準(zhǔn)化集中養(yǎng)兔小區(qū)和按行政區(qū)域劃分的區(qū)域養(yǎng)殖。養(yǎng)兔小區(qū)主要集中在產(chǎn)品加工廠周邊,每個養(yǎng)兔小區(qū)一般飼養(yǎng)基礎(chǔ)母兔1000~2000只,年生產(chǎn)商品兔3~6萬只以上,已建養(yǎng)兔小區(qū)40個。區(qū)域養(yǎng)殖是以縣、市行政區(qū)域進(jìn)行劃分的,由龍頭企業(yè)委托區(qū)域代理商負(fù)責(zé)養(yǎng)殖的發(fā)展和商品兔的收購,每個區(qū)域年生產(chǎn)商品兔起點為20萬只以上,已發(fā)展養(yǎng)殖區(qū)域15個?！耙环?wù)”:即龍頭企業(yè)對養(yǎng)殖進(jìn)行全方位的服務(wù)。小區(qū)養(yǎng)殖由龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和商品兔的收購。養(yǎng)殖發(fā)展區(qū)域已覆蓋全省70%的行政區(qū)。一個區(qū)域養(yǎng)殖覆蓋面廣,集中標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖重點突出的總體養(yǎng)殖格局已經(jīng)建立,養(yǎng)兔一體化發(fā)展模式已初步形成。1.2采購支持模式處于優(yōu)先地位1.2.1商品價格合理吉林省養(yǎng)兔一體化實行對商品兔“三收兩定一統(tǒng)一”的配套收購模式。“三收”:一是龍頭企業(yè)直接到養(yǎng)兔小區(qū)收購,實行當(dāng)?shù)貦z斤結(jié)算,收購價格比一般養(yǎng)兔戶高2元左右/kg。二是區(qū)域代理商組織運輸車輛對所轄區(qū)域養(yǎng)戶實行商品兔的集中收購,收購價格比一般散養(yǎng)戶高0.2元/kg。三是專業(yè)收購人員經(jīng)企業(yè)和代理商同意,在不影響企業(yè)和代理商收購的地方進(jìn)行收購,最大限度地擴大商品兔的收購覆蓋面,其收購價格與代理商相同?！皟啥ā?即商品兔的收購價格由企業(yè)和養(yǎng)殖雙方共同制定,使收購價格趨于合理化?！耙唤y(tǒng)一”:就是將小區(qū)、區(qū)代和專業(yè)三方收購的商品兔統(tǒng)一供應(yīng)給企業(yè),以防止加工兔源外流。1.2.2企業(yè)對商品兔的收購與管理出現(xiàn)了隨2009年是養(yǎng)兔一體化模式起步年,吉林康大食品有限公司為商品兔收購的主體,收購方主動與小區(qū)、區(qū)代和規(guī)模養(yǎng)戶保持經(jīng)常性的溝通,及時掌握養(yǎng)殖、銷售過程中出現(xiàn)的新變化、新特點,以便促進(jìn)養(yǎng)殖、收購的協(xié)調(diào)發(fā)展,使得送交商品兔的計劃安排比較合理有序,使得養(yǎng)殖戶送交商品很主動。2010~2011年,企業(yè)對各區(qū)域商品兔的收購呈現(xiàn)逐漸放松狀態(tài),主要表現(xiàn)在企業(yè)由主動聯(lián)系飼養(yǎng)戶變?yōu)轱曫B(yǎng)戶要自己找企業(yè)交售商品兔,不但交售的時間常常要拖延,而且對各區(qū)域送交商品兔呈現(xiàn)一種隨意狀態(tài),使得交售商品兔的養(yǎng)戶減少,商品兔外流數(shù)量增加,各區(qū)域代理工作很難開展。由于企業(yè)在三年收購商品兔中,對各區(qū)域代理收購工作,從開始抓得很緊,到中間的放松,到后來的隨便,致使區(qū)域養(yǎng)殖和送交商品兔呈萎縮狀態(tài)。1.3加工支持模式處于高水平和緩慢發(fā)展的中間1.3.1實現(xiàn)養(yǎng)兔一體化生產(chǎn)吉林省兔產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)——吉林康大食品有限公司,從養(yǎng)兔一體化生產(chǎn)的長遠(yuǎn)發(fā)展著想,建立了日屠宰商品兔3萬只的現(xiàn)代化生產(chǎn)線,現(xiàn)在日收商品兔只有4000~5000只,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了產(chǎn)品加工的需要,工廠處于待兔生產(chǎn)狀態(tài)。1.3.2企業(yè)組織帶動作用養(yǎng)兔一體化開始時,飼養(yǎng)者的養(yǎng)殖積極性很高。因為,在養(yǎng)兔一體化總體規(guī)劃和布局上,是通過省兔業(yè)協(xié)會與企業(yè)共同制定的,是代表養(yǎng)殖和企業(yè)共同利益的。養(yǎng)殖發(fā)展初期分三種形式進(jìn)行。在養(yǎng)兔小區(qū)發(fā)展上是以加工企業(yè)所在地農(nóng)安縣為發(fā)展區(qū),建立養(yǎng)兔小區(qū)40個,養(yǎng)殖技術(shù)和商品兔的收購由企業(yè)直接負(fù)責(zé);在養(yǎng)兔區(qū)域化發(fā)展上,在全省建立代理商負(fù)責(zé)制的養(yǎng)兔區(qū)域15個,區(qū)域代理商投入相當(dāng)?shù)木鸵欢ǖ馁Y金去組織養(yǎng)殖戶發(fā)展商品兔生產(chǎn);在養(yǎng)兔散戶發(fā)展上,由區(qū)域代理商和商品兔收購商共同做好養(yǎng)殖服務(wù)。各種形勢的養(yǎng)殖,均通過行業(yè)組織帶動向前發(fā)展。養(yǎng)兔一體化模式發(fā)展進(jìn)入第二年,由于飼養(yǎng)中技術(shù)服務(wù)跟不上,再加上種兔的欠缺,優(yōu)質(zhì)飼料的欠缺,導(dǎo)致一些養(yǎng)兔小區(qū)飼養(yǎng)中出現(xiàn)許多問題,從而影響和減慢了飼養(yǎng)發(fā)展速度。在養(yǎng)兔區(qū)域發(fā)展上,由于區(qū)代的服務(wù)只有付出,沒有回報,導(dǎo)致區(qū)域養(yǎng)殖發(fā)展受阻,飼養(yǎng)量下滑,一些代理商不得不停業(yè)改行。在散戶養(yǎng)殖發(fā)展上,由于商品兔收購商受企業(yè)政策不穩(wěn)定的影響,無法持續(xù)收購,使散戶的商品兔銷售不暢,出現(xiàn)了散養(yǎng)戶也在縮減的狀況,使得第三年商品兔生產(chǎn)又遲于第二年的增幅。2009年、2010年和2011年,企業(yè)商品兔收購量分別為加工能力的5%、10%和13%左右。2養(yǎng)兔子綜合模型對水產(chǎn)養(yǎng)殖的好處2.1從表面分散到行業(yè)發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變2.1.1養(yǎng)兔一體化模式起步運營過去,養(yǎng)兔戶多為副業(yè)型養(yǎng)殖,飼養(yǎng)戶特別零散,飼養(yǎng)者除把養(yǎng)兔作為自家食用外,多數(shù)以養(yǎng)兔換點零花錢為目的,專業(yè)型和規(guī)模型養(yǎng)殖戶特別少。吉林省自2008年底,養(yǎng)兔一體化模式開始起步運營,使得專業(yè)型的規(guī)模養(yǎng)兔戶、養(yǎng)兔場逐漸增多。飼養(yǎng)者只管最大限度擴大養(yǎng)殖規(guī)模,再不用為賣兔東奔西跑了,規(guī)模養(yǎng)兔戶效益也明顯有了提高。養(yǎng)兔一體化開始前,農(nóng)安縣肉兔規(guī)模養(yǎng)殖戶只有三四家,并且處于瀕臨倒閉狀態(tài)。養(yǎng)兔一體化模式開展后,不但商品兔銷路暢通了,而且兔的價格明顯上升,不僅挽救了身處困境中的規(guī)模養(yǎng)殖戶,同時新發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶40家,成為企業(yè)加工商品兔貨源的主要來源。2.1.2解決專業(yè)養(yǎng)戶與養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)的共同特點,加快制定經(jīng)營和加工新計劃2008年9月份以來,在省兔業(yè)協(xié)會積極組織下,全省先后建立養(yǎng)兔發(fā)展區(qū)域15個,第一年都呈發(fā)展趨勢。企業(yè)為支持養(yǎng)兔小區(qū),實行上門收購商品兔;區(qū)域代理商積極為企業(yè)組織商品兔貨源,將各養(yǎng)戶商品兔集中送往企業(yè);專業(yè)收購人員將各地零散養(yǎng)殖戶的商品兔收購成車送給企業(yè)。隨著收購力度的加大,改變了過去養(yǎng)兔戶各自為戰(zhàn),飼養(yǎng)無人管,銷售門路窄這一長期沒有解決的問題。在養(yǎng)兔一體化模式的影響下,一些散養(yǎng)戶正向?qū)I(yè)養(yǎng)殖過度,專業(yè)養(yǎng)戶向小區(qū)養(yǎng)殖過度,規(guī)模養(yǎng)戶向養(yǎng)殖場過度。由于養(yǎng)殖與加工形成一體化生產(chǎn),改變了過去市場形勢好,大家擠著上,市場形勢不好就盲目退出的怪圈。使養(yǎng)殖和加工通過實行簽定商品兔購銷合同有計劃的對接。養(yǎng)兔一體化模式實行以來,肉兔賣價比以往每公斤多賣6~8元,給養(yǎng)戶帶來了明顯效益。2.2從不確定的價格轉(zhuǎn)換為顯性價格模式2.2.1制約養(yǎng)殖的正常發(fā)展三年前,完全隨市場價格的養(yǎng)殖是一種未定價型養(yǎng)殖,這種養(yǎng)殖形式風(fēng)險很大,往往是市場形勢好時,一部分人養(yǎng)殖掙了錢,很多人就會效仿,很快就會造成供大于求。常常使跟價格走的人虧了本,特別是規(guī)模養(yǎng)殖戶會出現(xiàn)暴利或暴虧的現(xiàn)象,使得養(yǎng)殖很不穩(wěn)定,難以保證加工兔源的需要,制約了產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展,也必然會制約養(yǎng)殖的正常發(fā)展。2007~2008年,吉林省養(yǎng)兔數(shù)量增加了,但兔的賣價卻下來了,肉兔市場價7~8元/kg,而且銷量還很有限,全省肉兔養(yǎng)殖陷入低谷中。2.2.2收購價格呈增長態(tài)勢近三年來,由加工企業(yè)與飼養(yǎng)戶在飼養(yǎng)前簽定保價包收商品兔的合同,這是一種定價型養(yǎng)殖,其定價權(quán)由企業(yè)和飼養(yǎng)雙方共同擁有,使所定商品兔購銷價格趨于合理化,符合企業(yè)和養(yǎng)殖的共同利益。2009~2011年的三年間,以商品兔養(yǎng)殖和收購總的看,還是呈增長趨勢,這與有利于養(yǎng)殖的價格是分不開的。肉兔的收購價格由2009年年初12~14元/kg,提高到2011年14~16元/kg,比三年前市場價增加了一倍。同時一些規(guī)模養(yǎng)兔場、戶,已由偏于注重養(yǎng)殖規(guī)模向注重養(yǎng)殖品種、質(zhì)量和效益型方向轉(zhuǎn)變,使養(yǎng)兔戶、養(yǎng)兔場年純收入分別達(dá)到5萬和10萬元以上者越來越多。由于產(chǎn)前確定了商品兔的保底收購價格,飼養(yǎng)者感到心里有底,也就愿意擴大養(yǎng)殖規(guī)模,投入到長期養(yǎng)殖中來。企業(yè)因收購價格透明,加工成本處于長期平穩(wěn)狀態(tài)之中,產(chǎn)品的銷售價格也就會處于平穩(wěn)狀態(tài),使消費有一個比較穩(wěn)定的群體,有利于養(yǎng)殖和加工的同步發(fā)展。2.3從庭院繁殖模式到集中繁殖模式2.3.1半專業(yè)、專業(yè)型養(yǎng)殖階段庭院養(yǎng)兔經(jīng)歷了兩個發(fā)展階段。第一階段為庭院副業(yè)型養(yǎng)殖,人們利用業(yè)余時間養(yǎng)兔,飼養(yǎng)數(shù)量少,飼養(yǎng)條件很簡陋,養(yǎng)戶很分散。所產(chǎn)兔一部分自己食用外,另一部分賣給供銷社、土產(chǎn)公司或外貿(mào)公司等收購部門,那時養(yǎng)兔只能解決“油、鹽、醬、醋、柴”等零花錢。第二階段為庭院經(jīng)濟型養(yǎng)殖,人們由業(yè)余養(yǎng)兔向半專業(yè)、專業(yè)型養(yǎng)殖發(fā)展。飼養(yǎng)單位數(shù)量和總量有了較快增加,飼養(yǎng)條件逐步得到了改善,所生產(chǎn)的商品兔賣給加工廠、餐飲業(yè)或在農(nóng)貿(mào)市場上交易,許多人靠著養(yǎng)兔改善了生活和增加了經(jīng)濟收入。2.3.2投資較高,經(jīng)濟效益較高吉林省近三年來興起了新型小區(qū)養(yǎng)兔模式,小區(qū)養(yǎng)兔主要集中在農(nóng)安縣,每個養(yǎng)兔小區(qū)一般年出欄商品兔3萬只以上。小區(qū)養(yǎng)兔投資較大,商品兔生產(chǎn)成本相對較高,要求飼養(yǎng)者要具備熟練技術(shù)和經(jīng)濟實力。小區(qū)養(yǎng)兔有利于企業(yè)統(tǒng)一服務(wù),集中管理,特別是有利于統(tǒng)一供種、供料、供藥和收購,有效控制禁用藥物,有利于生產(chǎn)健康肉食品和兔肉制品的出口。小區(qū)養(yǎng)兔所出售的商品兔賣價要高于一般養(yǎng)兔價格,才會收到好的飼養(yǎng)效益。2.3.3政府支持,社會支持我省區(qū)域集中型養(yǎng)兔剛剛走過了三個年頭,在省兔業(yè)協(xié)會組織下,所建立的養(yǎng)兔發(fā)展區(qū)域已覆蓋全省2/3地區(qū),各養(yǎng)兔區(qū)域的建立受到了當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門的大力支持,每個養(yǎng)兔區(qū)域生產(chǎn)商品兔起點為20萬只以上,使許多規(guī)模肉兔飼養(yǎng)場、戶獲得了歷史以來最好的飼養(yǎng)效益。集中型養(yǎng)殖模式:是以區(qū)域發(fā)展,重點突出,整體推進(jìn)為原則。這既適用于近期養(yǎng)兔的標(biāo)準(zhǔn)化管理,品牌化生產(chǎn),又適用于遠(yuǎn)期養(yǎng)兔的精準(zhǔn)化管理,精品化產(chǎn)出的發(fā)展趨勢。2.4從引入型育種到穩(wěn)定型育種2.4.1收購時間、收購數(shù)量不確定養(yǎng)殖大起大落的形成源于完全隨行就市式的養(yǎng)殖,這種養(yǎng)殖會受到三個不確定因素的制約:一是價格不確定。當(dāng)商品兔價格達(dá)到高峰時,飼養(yǎng)者會很快成倍進(jìn)入養(yǎng)殖中來,往往造成供大于求,出現(xiàn)兔價大幅度下跌;當(dāng)商品兔價格跌入低谷時,飼養(yǎng)者會迅速成倍退出養(yǎng)殖行列,往往造成求大于供,出現(xiàn)兔價大幅度上漲。二是收購時間不確定。當(dāng)兔價高時,需求方往往是隨用隨進(jìn)貨,銷量相對減少;當(dāng)兔價低時,需求方往往存貨,當(dāng)庫存足量時,會有很長一段時間不進(jìn)貨,造成商品兔的大量積壓,飼養(yǎng)者不得不延長商品兔的飼養(yǎng)周期或低于飼養(yǎng)成本售出。三是收購數(shù)量不確定。由于養(yǎng)殖、收購?fù)耆摴?jié),往往出現(xiàn)飼養(yǎng)量上來了,銷量飽和了;銷量上來了,飼養(yǎng)量又沒有跟上,造成收購數(shù)量的忽多忽少。2.4.2企業(yè)帶動加工發(fā)展有利于工業(yè)化、物流和消費群理解的提升平穩(wěn)型養(yǎng)殖源于完全一體化模式的養(yǎng)殖,這種養(yǎng)殖有利于三個方面的穩(wěn)定發(fā)展:一是養(yǎng)殖發(fā)展數(shù)量更加穩(wěn)定。養(yǎng)殖戶在飼養(yǎng)前與有信譽和經(jīng)濟實力的企業(yè)簽訂購銷合同,養(yǎng)殖戶按加工企業(yè)需求商品兔的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和加工計劃進(jìn)行養(yǎng)殖,使養(yǎng)殖和加工一同發(fā)展,共同受益。二是企業(yè)加工原料供應(yīng)更穩(wěn)定。飼養(yǎng)者根據(jù)企業(yè)加工原料的需求變化進(jìn)行養(yǎng)殖,有利于企業(yè)加工產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升。三是消費群體會更加穩(wěn)定。由于加工的產(chǎn)品從養(yǎng)殖開始就按加工和消費要求去生產(chǎn),使得產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量和供貨時間都有保障,有利于產(chǎn)品的流通和消費。隨著養(yǎng)兔一體化模式不斷進(jìn)步和發(fā)展,養(yǎng)殖和加工要了解對方經(jīng)營的成本與利潤,以提高合作的透明度和利益的合理性,也有利于養(yǎng)兔一體化模式的順暢運營和不斷完善。3養(yǎng)兔子綜合模型的實踐為我們提供了一些建議3.1在合作中,龍企也是當(dāng)前經(jīng)營的發(fā)展者,在合作中始終堅持了“不容易”吉林省養(yǎng)兔一體化模式歷經(jīng)三年曲折、艱辛的探索,企業(yè)和一些規(guī)模養(yǎng)殖戶均付出了昂貴的學(xué)費和代價,取得的最大成績是龍企還屹立著,還堅守著,還運轉(zhuǎn)著,一些有影響的養(yǎng)殖戶還在努力與企業(yè)合作之中,這是很不容易的,也是今后發(fā)展希望之所在。為了未來的發(fā)展,我們還必須清楚的認(rèn)識到影響?zhàn)B兔一體化模式初期發(fā)展的四個方面的問題。3.1.1實行一人多能制,提高經(jīng)營意識企業(yè)建立初期加工量少,而管理人員定位基本是按著加工設(shè)計能力來安排的,這就會使企業(yè)管理人員超員。如果實行一人多能制,既能充分挖掘管理人員的潛能,又能節(jié)省不小的開支。在加工兔肉產(chǎn)品的同時,不能忽視對兔皮的經(jīng)營意識,由過去隨時隨地性賣皮變?yōu)橛欣谫u方市場時賣皮,可明顯增加其皮張的收入。2011年,肉兔皮為賣方市場,加工1只兔相當(dāng)于加工2只兔的效益,不是儲皮的時候。3.1.2種兔場、兔料廠的建立時間吉林省養(yǎng)兔一體化模式的引領(lǐng)企業(yè)——吉林康大食品有限公司,其兔肉加工廠、種兔場和兔料廠的建立時間分別為2008年、2009年和2011年,說明種兔場、兔料廠是在遲疑、被動中建設(shè)的。如果這兩個場(廠)提前或與兔肉加工廠同時建設(shè)投產(chǎn),就會減少和避免因種兔和飼料原因?qū)е乱恍B(yǎng)戶遭受損失或失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。3.1.3水產(chǎn)養(yǎng)殖服務(wù)缺乏可行性在對規(guī)模養(yǎng)戶服務(wù)上,一開始聘用剛剛出校的學(xué)生,由于他們對現(xiàn)場操作技術(shù)和經(jīng)驗的欠缺,造成養(yǎng)兔指導(dǎo)不利,失信于養(yǎng)戶。3.1.4促進(jìn)各養(yǎng)殖模式的發(fā)展加工企業(yè)為盡快達(dá)到產(chǎn)品加工設(shè)計能力,千方百計鼓勵各種養(yǎng)殖模式的發(fā)展,特別是對區(qū)域養(yǎng)殖發(fā)展要兌現(xiàn)好承諾,使區(qū)域養(yǎng)殖發(fā)展不再被動,使商品兔的緩慢增加變成成倍增加。3.2肉兔的收購、加工和產(chǎn)品質(zhì)量吉林省養(yǎng)兔一體化模式通過三年的實踐和發(fā)展,在社會化養(yǎng)殖和產(chǎn)品加工上都有了質(zhì)和量的變化。以吉林康大食品有限公司為例,2010年收購商品兔約為2009年的兩倍,2011年收購商品兔比2010年增加30%左右,產(chǎn)品銷往國外。肉兔銷售價格是三年前的兩倍,商品兔的收購、加工和產(chǎn)品銷售沒問題?，F(xiàn)在急待解決的問題是加快養(yǎng)殖發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,培植多元化養(yǎng)殖發(fā)展新的增長點。3.2.1推廣新型養(yǎng)殖模式在營造養(yǎng)殖一體化模式過程中,作為產(chǎn)品的加工企業(yè),無論有多大實力,都應(yīng)該放下架子,善于廣泛爭求建議。千萬不能想一出是一出,來回折騰;不要試行一種新的養(yǎng)殖模式,而淡忘了原有可以保留和延續(xù)的養(yǎng)殖模式。要在比較中求穩(wěn)、求新、求快。要推廣一種新的養(yǎng)殖模式,一定要有一個從試點、成功到全面推廣的過程。這樣從中掌握規(guī)律性的東西后,再適度擴大規(guī)模生產(chǎn)。只有想到了,做到了,才會成功;不要做想到了,而做不到的事情,這樣毫無意義。3.2.2堅持與三大主體框架相互配合的原則兔的養(yǎng)殖發(fā)展需要種兔、飼料和產(chǎn)品加工三大主體框架的支撐,這其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響全局的生產(chǎn),所以,必須相互配合好,才能實現(xiàn)一同發(fā)展。3.2.3用武之地,搭建養(yǎng)兔業(yè)平臺養(yǎng)兔一體化模式的發(fā)展,一定要充分發(fā)揮能人的帶動作用,要讓帶動者首先強大起來。企業(yè)要給帶動者搭建有用武之地的平臺,讓帶動者影響和幫助更多的人一同發(fā)展養(yǎng)兔業(yè)。通過區(qū)域代理商的就近就地組織工作,實行種兔、飼料、籠具及藥品統(tǒng)一價格推廣到千家萬戶,再通過代理商將商品兔中等價位收購上來,減少過高養(yǎng)殖收購價格,努力實現(xiàn)全省2012年商品兔生產(chǎn)比