誰總結(jié)的可靠性工作十大誤區(qū)太好了

誰總結(jié)的可靠性工作十大誤區(qū)，太好了!經(jīng)過多年的努力，國內(nèi)的民用產(chǎn)品的可靠性得到了長足的發(fā)展，但還只是局限于外資企業(yè)和個別電子企業(yè)。可以說，我們國內(nèi)的可靠性水平相對于發(fā)達(dá)國家還存在著很大的差距，與此同時我們的可靠性工作也存在著不少工作誤區(qū)。下面就簡單談?wù)勗诳煽啃怨ぷ髦?，?jīng)常出現(xiàn)的十大誤區(qū)。誤區(qū)1：可靠性驗證試驗工作就是可靠性工作的全部對于很多的可靠性的從業(yè)人員，也許做的最多的工作就是可靠性驗證試驗了。同時，很多企業(yè)的可靠性工作內(nèi)容僅此而已。過去，臺灣的很多代工企業(yè)也處于這樣的水平，不過，他們很大程度上是受上游廠商的要求來做的，當(dāng)別人沒有要求的時候，是沒有企業(yè)愿意去做額外的工作的。但是這樣的認(rèn)識，也造成了可靠性水平得不到提高，產(chǎn)品質(zhì)量不能很好的控制，產(chǎn)品上市的時間漂浮不定，產(chǎn)品成本降低不了等等問題。其次，可靠性驗證試驗只是事后的一個驗證動作。在可靠性驗證試驗階段，產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)基本定型，如果一旦此時發(fā)現(xiàn)了問題，就需要花費(fèi)時間對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行變更，產(chǎn)品上市時間就不能夠控制。此外，還有另外一個問題：“設(shè)計是否是過剩的”。產(chǎn)品設(shè)計過剩會造成不必要的浪費(fèi)，但是對這個過剩量無從而知，也就無法進(jìn)行定量和有效的控制。更有甚者，當(dāng)實驗不完善時，有缺陷的產(chǎn)品一旦通過了驗證實驗后正式上市，將給企業(yè)帶來更嚴(yán)重的損失。誤區(qū)2:可靠性試驗生搬標(biāo)準(zhǔn)可靠性試驗的試驗項目很多，面對眾多的試驗項目，相當(dāng)多的企業(yè)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)來作為試驗標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)沒有相對應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)時就采用類似產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)。其實這是極其不合理的做法，這樣會導(dǎo)致可靠性試驗不能起到驗證的作用，對于企業(yè)來講，存在著很大的風(fēng)險。其次，國家標(biāo)準(zhǔn)只是提供了我們一個參考，還有很多地方，是標(biāo)準(zhǔn)沒有考慮到的。我們設(shè)計試驗的基本原則應(yīng)該是基于產(chǎn)品的環(huán)境剖面來確定的，這樣才是確而有效的。誤區(qū)3:可靠性工作只會增加產(chǎn)品成本保證產(chǎn)品的可靠性必然會增加產(chǎn)品的成本，這是現(xiàn)在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一種共識，當(dāng)然這也是可靠性工作開展中的一個很大障礙?，F(xiàn)在有些企業(yè)認(rèn)為：要達(dá)到所指定的可靠性必須花額外的成本，而且可靠性試驗設(shè)備大都價格不菲?！拔覟槭裁匆セ敲炊噱X來做一個沒有什么用處的事情呢，它能帶給我什么呢，我現(xiàn)在能看到他的效果嗎？”確實可靠性的效益不是一兩天就看到的，而且很多產(chǎn)品也許要經(jīng)過十幾年，才能體現(xiàn)出來。有時，就算這么多年堅持下來，如果不去做深入分析的話，同樣看不到效益。畢竟所有的企業(yè)都是以盈利為目的，一個不了解可靠性技術(shù)，缺乏長遠(yuǎn)眼光的領(lǐng)導(dǎo)人，存在這樣的想法是不奇怪。這就需要可靠性工作人員通過降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的競爭力，保證產(chǎn)品上市時間等來展開可靠性工作的價值。其實，當(dāng)可靠性工作做好了，產(chǎn)品的成本只會降而不會升高。誤區(qū)4:對可靠性試驗數(shù)據(jù)不做深入分析實際工作中，企業(yè)現(xiàn)在對產(chǎn)品的可靠性試驗做的比較多，但是對于實驗數(shù)據(jù)很少去關(guān)心，也許大家對試驗的通過與否更為在意。當(dāng)試驗通過時，數(shù)據(jù)對于很多人來講，就可有可無了。這種錯誤觀念在很多可靠性工作人員中都存在。以老練的工作條件為例，如果工作條件低了，產(chǎn)品的一些問題不能被發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的浴盆曲線的初始部分可能會延續(xù)到用戶使用過程之中，會增加產(chǎn)品在用戶使用階段的失效率，大大增加收獲服務(wù)成本，并且降低產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)。如果老練條件過高，則產(chǎn)品的實際的穩(wěn)定工作壽命會被縮短，從而造成不必要的浪費(fèi)。誤區(qū)5:可靠性設(shè)計沒有任何目標(biāo)一般的產(chǎn)品都會有一定的保修期，在保修期內(nèi)的產(chǎn)品失效的維修費(fèi)用全部由生產(chǎn)廠商負(fù)責(zé)。事實上，這個保修期也就是產(chǎn)品的平均壽命。由于產(chǎn)品在保修期內(nèi)的維修費(fèi)用全部要廠商負(fù)責(zé)，這就要求在設(shè)計產(chǎn)品的時候必須考慮產(chǎn)品的使用壽命問題，常常抱有“隨便設(shè)計一下，可靠性試驗?zāi)芡ㄟ^就行了”的想法，這是十分危險的，如果產(chǎn)品在保修期前集中失效維修，那么維修費(fèi)用將是一大筆負(fù)擔(dān)，那對生產(chǎn)商來說可以算是一個噩耗了。其實，如果可靠性壽命規(guī)劃好后，生產(chǎn)商還可以通過產(chǎn)品在保修期外的維修賺取費(fèi)用，但是這必須要在產(chǎn)品規(guī)劃的時候就考慮進(jìn)去，否則一切都遲了。另外當(dāng)規(guī)劃好產(chǎn)品的可靠性壽命設(shè)計時，我們就能控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，不會將非常好的元器件用于一個遠(yuǎn)高于設(shè)計壽命的不合理的產(chǎn)品上，從而提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，如果是軍用產(chǎn)品的話，就另當(dāng)別論了，因為有些時候軍用產(chǎn)品會不計成本，要求設(shè)計出一個可靠性水平特別高的產(chǎn)品。不過，隨著技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在軍方也不再不計成本去設(shè)計了，而是要求達(dá)到某個可靠性水平，以控制產(chǎn)品的成本。軍用和民用產(chǎn)品已經(jīng)走到了一條路上。誤區(qū)6：對產(chǎn)品的極限特性一無所知一般，產(chǎn)品都會標(biāo)識產(chǎn)品的極限工作條件，高于此工作條件產(chǎn)品會加速老化，或者發(fā)生失效。產(chǎn)品必須能夠保證在部分誤差內(nèi)，設(shè)備能夠正常工作。這樣，產(chǎn)品就需要定義一個極限工作條件。如果不能夠知道這一極限工作條件，在很多場合下，無法面對客戶的質(zhì)疑。因此有必要了解產(chǎn)品的極限，以全面了解產(chǎn)品的特性。誤區(qū)7:對整個產(chǎn)品周期不作可靠性管理在工作中，很多時候都會碰到有些信息獲得困難，特別是一些有用信息很難獲取。信息不暢將會導(dǎo)致人們在某些時候決策失誤，或?qū)δ硞€問題的實時應(yīng)對失當(dāng)。舉例來說，設(shè)計部門可能對于產(chǎn)品的維修很感興趣，因為對于設(shè)計的失效影響分析，這是基礎(chǔ)。但是很多時候，這些數(shù)據(jù)僅僅局限在售后維修部門；或者能夠得到數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)只提供了某部件某時間內(nèi)失效數(shù)量多少。然而設(shè)計人員想獲得的更為詳細(xì)的數(shù)據(jù)，如具體的失效信息是什么。一個部件的失效有很多種情況，設(shè)計人員需要知道具體的失效信息，以便在設(shè)計階段，針對問題，加入對策。從而在設(shè)計階段就能解決眾多已經(jīng)發(fā)生的問題，有效降低產(chǎn)品研發(fā)，生長成本和研發(fā)時間。誤區(qū)8：對于大型系統(tǒng)不做可靠性增長現(xiàn)在的很多產(chǎn)品都趨向于大型化和負(fù)責(zé)化，這就需要在可靠性工作方面進(jìn)行更多努力，以保證產(chǎn)品的可靠性水平。大型系統(tǒng)由于非常復(fù)雜，所以產(chǎn)品在設(shè)計的時候，不可能一次成功，肯定是需要反復(fù)來改進(jìn)以達(dá)到某個可靠性水平。但是，如果只是簡單地用試驗來判斷產(chǎn)品存在哪些問題，以及產(chǎn)品是否已經(jīng)達(dá)到所設(shè)定的可靠性目標(biāo)，就不可能保證我們的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時上市。這時，我們就需要進(jìn)行可靠性增長，設(shè)定每一個階段的可靠性目標(biāo)，從而實時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與目標(biāo)所存在的差距，這樣才能真正對產(chǎn)品的研發(fā)周期進(jìn)行控制，從而達(dá)到產(chǎn)品實時上市的目標(biāo)。誤區(qū)9:只關(guān)心產(chǎn)品的MTBF值所謂MTBF是指：產(chǎn)品的平均失效時間。國內(nèi)，很多人把MTBF作為產(chǎn)品可靠性的唯一參數(shù)。其實MTBF本身是沒有什么意義的，必須要結(jié)合其它的參數(shù)來定義產(chǎn)品的可靠性，例如置信度。MTBF只能說明產(chǎn)品可以工作這么長時間，但是具體的比例就不得而知了。需要結(jié)合置信度來定義產(chǎn)品能達(dá)到此工作時間的概率，還有在時間上的分布，從而更具體地了解產(chǎn)品的可靠性水平。誤區(qū)10:對出貨后的失效數(shù)據(jù)不收集不分析產(chǎn)品的備件庫存對于企業(yè)也是不小的壓力。太小，使用戶的維修時間大大增加；太多，又會增加產(chǎn)品的庫存成本。雖然有些企業(yè)可以達(dá)到零庫存，但是這并不是說不需要庫存，而是把庫存轉(zhuǎn)嫁到別的企業(yè)去了，總的來說，具體的庫存量的多少還是需要來研究，以降低庫存成本。那么，庫存如何控制呢，如何知道需要多少庫存才最優(yōu)呢？其實，可以通過對產(chǎn)品出貨后每月的失效率進(jìn)行分析，得出以后每月的失效率。這樣，通過分析每月的失效率，就可以準(zhǔn)確控制產(chǎn)品