《建設(shè)工程施工管理》筆記必看

202X年二級建筑師《建設(shè)工程施工治理》科目考試大綱及整頓筆記建設(shè)工程施工治理整頓筆記總分值120分及格72分2Z101000施工治理一、施工方的工程治理〔2分〕由于工程治理的關(guān)鍵任務(wù)是工程的目的操縱，因此按工程治理學(xué)的主線理論，沒有明確目的的建設(shè)工程不能成為工程治理的對象?！踩ツ昕键c〕2Z101011 建設(shè)工程工程治理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完畢，通過工程籌劃和工程操縱，以使工程的費用目的、進度目的和質(zhì)量目的得以完畢。〔哪三大目的，通過什么完畢三大目的〕“自工程開始至工程完畢〞指的是工程的實行期；“工程籌劃〞指的是目的操縱前的一系列籌劃和打算工作；“費用目的〞對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是本錢目的。工程決策期治理工作的重要任務(wù)是確定工程的定義，而工程實行期治理的重要任務(wù)是通過治理使工程的目的得以完畢。建設(shè)工程工程治理的類型：〔1〕業(yè)主方的工程治理。是治理的關(guān)鍵?！?〕設(shè)計方的工程治理?！?〕施工方的工程治理?！?〕供貨方的工程治理?！?〕建設(shè)工程工程總承包方的工程治理等。EPC承包4、業(yè)主方工程治理的目的和任務(wù)：〔1〕業(yè)主方工程治理效勞于業(yè)主的利益，其工程治理的目的包括工程的投資目的、進度目的、質(zhì)量目的。其中投資目的指的是工程的總投資目的。進度目的指的是工程動用的時間目的。招投標(biāo)工作分散，不列為單獨階段。〔2〕建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實行階段、使用階段。工程的實行階段包括設(shè)計前的打算階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前打算階段和保修期。〔3〕進行的工作包括：平安治理、合約治理、信息治理、投資操縱、進度操縱、質(zhì)量操縱、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。5、設(shè)計方工程治理的目的和任務(wù)：〔1〕設(shè)計方作為工程建設(shè)的一種參與方，其工程治理重要效勞于工程的整體利益和設(shè)計方自身的利益。其工程治理的目的包括設(shè)計的本錢目的、設(shè)計的進度目的和設(shè)計的質(zhì)量目的，以及工程的投資目的?！补こ讨卫淼乃拇竽康摹彻こ掏顿Y目的能否完畢，與設(shè)計工作緊密有關(guān)?！?〕設(shè)計方的工程治理工作重要在設(shè)計階段進行，但它也波及設(shè)計前的打算階段、施工階段、動用前打算階段和保修期?！?〕與設(shè)計工作有關(guān)的平安治理、設(shè)計合約治理、設(shè)計信息治理、設(shè)計本錢操縱和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價操縱、設(shè)計進度操縱、設(shè)計質(zhì)量操縱、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方工程治理的目的和任務(wù)〔1〕供貨方作為工程建設(shè)的一種參與方，其工程治理重要效勞于工程的整體利益和供貨方自身利益。其工程治理的目的包括供貨方的本錢目的、供貨方的進度目的、供貨方的質(zhì)量目的?！踩竽康摹场?〕供貨的平安治理、供貨的合約治理、供貨的信息治理、供貨方的本錢操縱、供貨的進度操縱、供貨的質(zhì)量操縱、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)工程工程總承包方工程治理的目的和任務(wù)〔1〕建設(shè)工程工程總承包方作為工程建設(shè)的一種參與方，其工程治理重要效勞于工程的整體利益和建設(shè)工程總承包方自身的利益。其工程治理的目的包括工程的總投資目的和總承包方的本錢目的、工程的進度目的和工程的質(zhì)量目的?！菜拇竽康摹场?〕平安治理、合約治理、信息治理、投資操縱和總承包方的本錢操縱、進度操縱、質(zhì)量操縱、與建設(shè)工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z1010128、施工方工程治理的任務(wù)〔1〕施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它也許是施工總承包方、施工總承包治理方、分包施工方、建設(shè)工程總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方?！矌┕さ亩紝儆谑┕し健?、施工總承包方的治理任務(wù)〔1〕負責(zé)整個工程的施工平安、施工總進度操縱、施工質(zhì)量操縱和施工的組織等?！?〕操縱施工的本錢.〔3〕施工總承包措施工程施工的總執(zhí)行者和總組織者?！?〕負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織?！?〕代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包治理方的重要特性〔只負責(zé)治理〕〔1〕施工總承包治理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任?！彩┕た偝邪卫矸街回撠?zé)治理與施工方的責(zé)任不一樣樣〕。eq\o\ac(○,1)、一般狀況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進行施工的總體治理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包治理方通過投標(biāo)，獲得一局部施工任務(wù)，則它也可以參與施工。eq\o\ac(○,2)、一般狀況下，施工總承包治理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合約，這些合約都由業(yè)主方直接簽訂。但假設(shè)施工總承包治理方應(yīng)業(yè)主方的規(guī)定，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包治理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。eq\o\ac(○,3)、不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包治理方選定的分包方，施工總承包治理方都承擔(dān)對其的組織和治理的責(zé)任。〔不管是誰找的施工方，都應(yīng)當(dāng)受施工總承包治理方的治理〕。eq\o\ac(○,4)、施工總承包治理方和施工總承包方承擔(dān)相似的治理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)工程工程總承包的特點：〔1〕建設(shè)工程工程總承包的主線出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，完畢建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的別離致使投資增長，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。〔2〕建設(shè)工程工程總承包的重要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙〞，其關(guān)鍵是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，增進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以抵達為工程建設(shè)增值的目的。2Z101020二、施工治理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程工程的特點：〔1〕一次性的，沒有完全相似的兩個工程?！?〕由決策、實行、和運行階段構(gòu)成?！?〕參與單位多，利益相對。2、影響一種系統(tǒng)目的完畢的重要原因包括組織、人的原因、措施和工具。其中組織是目的完畢的決定原因3、組織論和組織工具.〔1〕組織構(gòu)造模式反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，包括職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造?！?〕組織分工：反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和治理職能分工?！?〕組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。包括：治理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指：工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、工作任務(wù)分工表、治理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、工程構(gòu)造分析：〔1〕工程構(gòu)造圖或稱WBS是一種組織工具，它通過樹狀圖的措施對一種工程的構(gòu)造進行逐層分解，以反應(yīng)構(gòu)成該工程的所有工作任務(wù)。3、工程構(gòu)造的編碼。〔1〕編碼是由一系列符號和數(shù)字構(gòu)成，編碼工作是信息處理的一項重要的根底工作?！?〕例如某國際會展中心進度方案由五局部構(gòu)成，A方案平面編碼.。B工作類別編碼。C工程構(gòu)造編碼。D工作項編碼。E工程參與單位編碼。一種工作項的綜合編碼由13個字符構(gòu)成。2Z1010224、主線的組織構(gòu)造模式。組織論的3個重要的組織工具：工程構(gòu)造圖〔分解工作任務(wù)，矩形框是一種工程的構(gòu)成局部，直線連接〕。組織構(gòu)造圖〔指令關(guān)系、矩形框是一種工作部門，單向箭線?！澈霞s構(gòu)造圖〔參與單位之間的合約關(guān)系、矩形框指一種建設(shè)工程的參與單位。雙向箭線〕〔1〕常用的組織構(gòu)造模式包括職能組織構(gòu)造模式、線性組織構(gòu)造模式、矩陣組織構(gòu)造模式等?！?〕總結(jié)：職能組織構(gòu)造，每個部門多種矛盾的指令源。一般企業(yè)。線性組織構(gòu)造，每個部門只有一種指令源。軍事組織系統(tǒng)。矩陣組織構(gòu)造，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫向為主和縱向為主。2Z101023熟悉施工治理的工作任務(wù)分工。業(yè)主方和工程各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程治理征詢你單位等均有各自的工程治理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的工程治理任務(wù)分工表。為了編制工程治理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對工程實行的各階段的費用操縱、進度操縱、質(zhì)量操縱、合約治理、信息治理和組織協(xié)調(diào)等治理任務(wù)進行詳細分解。在工程治理任務(wù)分解的根底上確定工程經(jīng)理和費用操縱、進度操縱、質(zhì)量操縱、合約治理、信息治理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z101024熟悉施工治理的治理職能分工。〔1〕治理是由多種環(huán)節(jié)構(gòu)成的過程：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。〔2〕治理職能分工表使用表的形式反應(yīng)工程治理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的工程治理職能分工。2Z1010256、熟悉施工治理的工作流程組織?！?〕工作流程組織包括：1.治理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織?！?〕工作流程圖：反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制措施〔1-2分必考一道〕1、施工組織設(shè)計的主線內(nèi)容：工程概況、施工布署及施工方案、施工進度方案、施工平面圖、重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計。〔1〕施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程工程為對象而編制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：建設(shè)工程的工程概況、施工布署及關(guān)鍵施工方案、全場性施工打算工作方案、各項資源需求量方案、施工總進度方案、全場性施工總平面圖設(shè)計、重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?！?〕單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工方案的根據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工打算工作方案、單位工程施工進度方案、各項資源需求量方案、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，平安施工措施、重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?！?〕分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部〔分項〕施工組織設(shè)計是針對某些尤其重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采納新工藝、新技術(shù)施工的分部〔分項〕工程，是直接指導(dǎo)分部〔分項〕工程施工的根據(jù)。分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工措施，施工機械的選擇、分部〔分項〕工程的施工打算工作方案、分部〔分項〕工程的施工進度方案、各項資源需求量方案、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，平安施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面安排圖設(shè)計。2Z1010251、施工組織設(shè)計的編制原則：提高工業(yè)化程度、治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目的操縱、采納國外的先進施工技術(shù)、合理安排施工次序、充足運用空間和時間、文明施工。3、施工組織總設(shè)計的編制根據(jù)；方案文獻、設(shè)計文獻、合約文獻、建設(shè)地區(qū)根底資料、有關(guān)的原則，原則，法律、類似建筑工程工程的資料和經(jīng)驗。4、單位工程施工組織設(shè)計的編制根據(jù)：建設(shè)單位的意圖和規(guī)定、工程的施工圖紙及原則圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期，質(zhì)量和本錢的操縱規(guī)定、資源配置狀況、建筑環(huán)境，場地條件及地質(zhì)，氣象資料、有關(guān)的原則，原則，法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程工程的資料和經(jīng)驗。4、施工組織總設(shè)計編制程序：確定施工的總體布署、確定施工方案、編制施工總進度方案、編制資源需求量方案。2Z101040四、施工工程治理目的的動態(tài)操縱〔2分左右、必考〕1、工程目的的動態(tài)操縱是工程治理最主線的措施論。2、動態(tài)操縱原理程序：工程目的動態(tài)操縱的打算工作、工程實行過程中對工程目的進行動態(tài)跟蹤和操縱〔搜集工程目的的實際值、定期進行工程目的方案值與實際值比擬、通過工程目的的方案值和實際值的比擬，采用糾偏措施進行糾偏〕〔三大程序是重點！〕3、工程目的動態(tài)操縱的糾偏措施：組織措施：調(diào)整工程組織機構(gòu)、任務(wù)分工、治理職能分工、工作流程組織和工程治理人員等。治理措施：調(diào)整進度治理的措施和手段，變化施工治理和加強合約治理等。經(jīng)濟措施：貫徹加緊工程施工進度所需的資金等。技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改良施工措施和變化施工幾句等。4、工程目的的事前操縱：動態(tài)操縱的關(guān)鍵是糾偏措施、積極操縱就是防止措施5、運用動態(tài)操縱原理操縱施工進度：施工進度目的逐層分解、在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和操縱、調(diào)整施工進度目的。6、運用動態(tài)操縱原理操縱施工本錢：①施工本錢目的逐層分解、②在施工過程中對施工本錢目的進行動態(tài)跟蹤和操縱〔本錢操縱周期一般為一種月〕、施工本錢的方案值和實際值的比擬包括5個方面〔工程合約價與投標(biāo)價本錢比擬、工程合約價與施工本錢規(guī)劃本錢比擬、施工本錢規(guī)劃與實際施工本錢比擬、工程合約價與施工實際本錢比擬、工程合約價與工程款支付比擬〕③調(diào)整施工本錢目的、7、運用動態(tài)操縱原理操縱施工質(zhì)量：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對質(zhì)量目的進行分解，通過施工質(zhì)量方案值和實際值的比擬，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采用對應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。2Z101050五、施工方工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建筑師替代，并設(shè)置過渡期。2、建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人托付對工程工程施工過程全面負責(zé)的工程治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。3、建筑師是一種專業(yè)人士的名稱、工程經(jīng)理是一種工作崗位的名稱。4、在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理的地位和作用：eq\o\ac(○,1)工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一種工程的工程治理班子的負責(zé)人，但它并不愿定是一種企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人，由于一種企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人在法律上予以其的權(quán)限范圍太大。eq\o\ac(○,2)他的任務(wù)僅限于主持工程治理工作，其重要任務(wù)是工程目的的操縱和組織協(xié)調(diào)。eq\o\ac(○,3)工程經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是一種治理崗位。eq\o\ac(○,4)他是一種組織系統(tǒng)中的治理者，至于與否它有人權(quán)。財權(quán)和物資采購權(quán)等治理權(quán)限，則有其上級確定。2Z1010515、施工方工程經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對的處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系，執(zhí)行工程承包合約，對工程工程施工進行有效操縱。6、施工方工程經(jīng)理治理權(quán)利：組織工程治理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程工程有關(guān)的外部關(guān)系、指揮工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工作業(yè)隊伍、進行合理的經(jīng)濟分派、企業(yè)法定代表人授予的其他治理權(quán)利。7、工程經(jīng)理的任務(wù)包括行政治理和工程治理兩個方面。工程治理方面重要任務(wù)是：施工平安治理、施工合約治理、施工信息治理、施工本錢操縱、施工進度操縱、施工質(zhì)量操縱、工程組織與協(xié)調(diào)等〔三控三管一協(xié)調(diào)〕8、施工方工程經(jīng)理的責(zé)任：工程經(jīng)理目的責(zé)任書應(yīng)在實行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。工程經(jīng)理責(zé)任：工程合約文獻、組織的治理制度、工程治理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目的?！踩ツ昕碱}〕9、工程經(jīng)理的職責(zé)：工程治理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制工程治理實行方案、對資源進行動態(tài)治理、建立多種專業(yè)治理體系并組織實行、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派、搜集工程資料、打算結(jié)算資料、參與工程竣工驗收、接受審計，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作、協(xié)助組織進行工程的檢查、鑒定和評獎申報工作。10、工程經(jīng)理的權(quán)限：參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合約簽訂、參與組建工程經(jīng)理部、參與選擇并使用品有對應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位。11、工程經(jīng)理在工程工程施工中處在中心地位，對工程工程施工負有全面治理的責(zé)任。12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟責(zé)任。2Z101060六、施工風(fēng)險治理1、風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程工程治理而言，風(fēng)險是指也許出現(xiàn)的影響工程目的完畢的不確定原因。2、風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、風(fēng)險等級：風(fēng)險區(qū)A--5等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)B--3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)C--3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)D--1等風(fēng)險.3、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：工程決策的風(fēng)險和工程實行的風(fēng)險。工程實行的風(fēng)險包括：設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險、材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險4、四類工程決策風(fēng)險：〔1〕組織風(fēng)險：A承包商治理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；B施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；C損失操縱和平安治理人員的知識、經(jīng)驗和能力〔2〕經(jīng)濟與治理風(fēng)險：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟治理風(fēng)險?！?〕工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的原因?！?〕技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文獻、工程施工方案、工程物資、工程機械等。2Z1010630施工風(fēng)險的任務(wù)及工作流程：風(fēng)險治理包括：籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和操縱等。7、風(fēng)險治理過程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險操縱?！沧⒁獯涡颉场?〕風(fēng)險識別：搜集風(fēng)險信息、確風(fēng)險原因、編制施工風(fēng)險識別匯報。〔2〕風(fēng)險評估：分析多種風(fēng)險原因發(fā)生的概率；分析多種風(fēng)險的損失量；確定多種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級〔3〕風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險響應(yīng)是針對工程風(fēng)險而采用的對應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策。難操縱則向保險企業(yè)投保?！?〕風(fēng)險操縱：在施工過程中搜集分析信息，預(yù)測風(fēng)險，監(jiān)控并提出預(yù)警。2Z101070七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和措施?！?分左右〕1、工程監(jiān)理的三個目的：保證工程質(zhì)量、提高工程水平、充足發(fā)揮投資效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有對應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的托付，承擔(dān)起工程治理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化效勞活動。其工程治理工作應(yīng)包括投資操縱、進度操縱、質(zhì)量操縱、合約治理、信息治理和組織與協(xié)調(diào)工作。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)效勞。在國際上把此類效勞歸為工程征詢效勞。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程治理的范圍。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：效勞性、科學(xué)性、獨立性、公正性。5、質(zhì)量治理規(guī)定：〔1〕工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)原則、設(shè)計文獻和建設(shè)工程承包合約，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實行監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?！?〕工程監(jiān)理單位應(yīng)中選派具有對應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐工地現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字：建設(shè)單位不撥付工程款、不進行竣工驗收?！?〕監(jiān)理工程師按照原則規(guī)定，采用旁站、巡視、平行檢查等形式對建設(shè)工程實行監(jiān)理。6、平安治理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施、專題施工方案與否符合建設(shè)強制性原則。7、工程實行的重要階段監(jiān)理工作的重要任務(wù)?！?〕設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的都屬于?！?〕施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。〔3〕材料和設(shè)備采購供應(yīng)的監(jiān)理工作重要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于?！?〕施工打算階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)：eq\o\ac(○,1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；eq\o\ac(○,2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、平安技術(shù)措施，eq\o\ac(○,3)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底。eq\o\ac(○,4)審查施工組織設(shè)計。eq\o\ac(○,5)在單位工程動工前檢查施工單位的復(fù)測資料。eq\o\ac(○,6)對重點工程部位的中線和水平操縱進行復(fù)查。eq\o\ac(○,7)審批一般單項工程和單位工程的動工匯報?！?〕工程施工階段監(jiān)理的重要任務(wù)。A〔施工階段質(zhì)量操縱〕eq\o\ac(○,1)簽訂重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評估表eq\o\ac(○,2)對施工測量和放樣進行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題告知施工單位改正，并做匯報。eq\o\ac(○,3)檢查和確認現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗匯報。eq\o\ac(○,4)監(jiān)督施工單位按照施工原則和設(shè)計文獻規(guī)定進行施工。eq\o\ac(○,5)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合約eq\o\ac(○,6)監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查。B〔施工階段的進度操縱〕C〔施工階段的投資操縱〕〔6〕施工驗收階段監(jiān)理工作的重要任務(wù)〔7〕施工合約治理方面的工作.2Z1010708、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實行細則、按照細則進行監(jiān)理、參與竣工驗收，簽訂監(jiān)理意見、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合約及受到設(shè)計文獻后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核同意。總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的根據(jù)：法律、法規(guī)，有關(guān)的原則、設(shè)計文獻和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、托付監(jiān)理合約、建設(shè)工程有關(guān)合約文獻。10、監(jiān)理實行細則的編制程序和根據(jù)：〔1〕工程監(jiān)理實行細則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。〔2〕編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細則的根據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)原則、工程設(shè)計文獻；施工組織設(shè)計、專題施工方案。11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時匯報給監(jiān)理單位。12、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：檢查尤其工種人員持證上崗、建筑材料打算狀況?，F(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案和強制原則貫徹狀況。核查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢查匯報。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2Z10202X施工本錢治理施工本錢治理自工程投標(biāo)造價---工程竣工結(jié)算----保修金返還為止，貫穿工程實行全過程。一、建筑安裝工程費用工程的構(gòu)成與計算：〔10分左右〕按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用工程構(gòu)成：1、人工費：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。1、計時計件工資。2、獎金。3、津貼補助。4、加班加點工資。5、尤其狀況下支付的工資。2、材料費：施工國策很難過中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。A材料原價：B材料運雜費：C運送損消耗：D采購及保管費：3、施工機具使用費：施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費?！?〕施工機械使用費。①折舊費：2〕大修理費：3〕常常修理費〔中小型〕：4〕安拆費及場外運費：5〕人工費6〕燃料動力費7〕稅費〔2〕儀器儀表使用費。4、企業(yè)治理費：是建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營治理所需費用。〔1〕治理人員工資〔2〕辦公費〔3〕差旅交通費〔4〕固定資產(chǎn)使用費〔5〕工具用品使用費〔6〕勞動保險和職工福利費〔7〕工會經(jīng)費〔8〕職工教育經(jīng)費〔9〕財產(chǎn)保險費〔10〕財務(wù)費〔11〕稅金〔12〕其他5、利潤：是施工企業(yè)完畢所承包工程獲得的盈利。6、規(guī)費：是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用。包括：〔1〕社會保險費：---養(yǎng)老保險費---失業(yè)保險費---醫(yī)療保險費---生育保險費---工傷保險費?！?〕住宅公積金?！?〕工程排污費?！?〕其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費，按照實際發(fā)生記取。7、稅金。是國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、都市維護建設(shè)稅及教育附加費。(1〕營業(yè)稅額為營業(yè)額3%(2〕都市維護建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。(3〕教育附加稅額為營業(yè)稅的3%。2Z10202X按照造價形成劃分的建筑安裝工程費用工程構(gòu)成。1、分局部項工程費。包括專業(yè)工程和分局部項工程。2、措施工程費的構(gòu)成：為完畢工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)生活平安環(huán)境等非主體方面的費用?！?)平安文明施工費。A環(huán)境愛惜費：B文明施工費：C平安施工費：D臨時設(shè)施費：(2〕夜間施工增長費〔3〕二次搬運費：〔4〕大型機械設(shè)備進出場及安拆費：(5〕尤其地區(qū)施工增長費(6〕腳手架工程費(7〕已竣工程及設(shè)備愛惜費：(8〕冬雨期施工增長費。(9)工程地位復(fù)測費。3、其他工程費：〔1〕暫列金額?！?〕計日工〔3〕總承包效勞費。2Z10202X一、各費用構(gòu)成要素計算措施。1、人工費的計算?！啤瞫igma〕和公式一：人工費＝∑〔工日消耗量×日工資單價〕合用于施工企業(yè)投標(biāo)報價時自主確定人工費，是工程造價治理機構(gòu)編制計價定額人工單價或者公布人工本錢信息的參照根據(jù)。公式二：人工費＝∑〔工程工日消耗量×日工資單價〕。合用于工程造價治理機構(gòu)確定人工費，是施工單位投標(biāo)競價的參照根據(jù)。2.材料費的計算〔1〕材料費。材料費＝∑〔材料消耗量×材料單價〕材料單價＝[〔材料原價＋運雜費〕×〔1+運送損耗率〔%〕〕]×[1+采購保管費率〔%〕]〔2〕工程設(shè)備費工程設(shè)備費＝∑〔工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價〕工程設(shè)備單價＝〔設(shè)備原價+運雜費〕×[1+采購保管費率〔%〕]3施工機具械使用費〔1〕施工機械使用費＝∑〔施工機械臺班消耗量×機械臺班單價〕機械臺班單價=臺班折舊費+調(diào)班大修費+臺班常常維修費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費。①折舊費計算公式：臺班折舊費=機械預(yù)算價格×〔1-殘值率〕/耐用總臺班數(shù)。耐用總臺班數(shù)=折舊年限×年工作臺班。②大修理費計算公式：臺班大修理費=一次大修理費×大修理次數(shù)/太用總臺班數(shù)。③租賃施工機械費用計算公式：施工機械使用費=∑〔施工機械臺班消耗量×機械臺班租賃單價〕〔2〕儀器儀表使用費。儀器儀表使用費==工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費。4、企業(yè)治理費費率。5、利潤?！?〕施工單位自取確定，列入報價中?！?〕工程造價治理機構(gòu)，以定額人工費+定額機械費為計算基數(shù)，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按照不低于5%且不高于7%的費率計算。6、規(guī)費?！?〕社會保險費和住宅公積金。應(yīng)以定額人工費為計算根底。社會保險費和住宅公積金==∑〔工程定額人工費×社會保險費和住宅公積金費率〕〔2〕工程排污費。按實收取列入。7、稅金。稅金計算公式：稅金＝稅前造價×綜合稅率〔%〕二、建筑安裝工程計價公式：1、分局部項工程費。分局部項工程費==∑〔分局部項工程量×綜合單價〕2、措施工程費?！?〕國家計量原則規(guī)定應(yīng)予計量的措施工程。===∑〔措施工程工程量×綜合單價〕〔2〕國家計量原則規(guī)定不適宜計量的措施工程。①平安文明施工費。平安文明施工費==計算基數(shù)×平安文明施工費費率〔％〕②夜間施工增長費。夜間施工增長費==計算基數(shù)×夜間施工增長費費率〔％〕③二次搬運費。二次搬運費==計算基數(shù)×二次搬運費費率〔％〕④冬雨期施工增長費。冬雨期施工增長費==計算基數(shù)×冬雨期施工增長費費率〔％〕⑤已竣工程及設(shè)備愛惜費.已竣工程及設(shè)備愛惜費=計算基數(shù)×已竣工程及設(shè)備愛惜費率〔％〕。3、其他工程費?！?〕暫列經(jīng)費。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。〔2〕計日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價?！?〕總承包效勞費。由建設(shè)單位在招標(biāo)操縱價中制定，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工中按合約執(zhí)行。4、規(guī)費和稅金。不得作為競爭性費用。2Z10202X建筑安裝工程計價程序建設(shè)單位工程招標(biāo)操縱價計價程序：內(nèi)容：分局部項工程費、措施工程費〔平安文明〕、暫列金額〔專計總〕、規(guī)費、稅金等。計算措施：均按規(guī)定原則計算。施工企業(yè)工程投標(biāo)報價計價程序表。內(nèi)容：同上，計算措施：分局部項工程費、措施工程費、計日工、總承包等自主報價，其他規(guī)定。竣工結(jié)算計價程序：除計日工按照計日工簽證和索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認數(shù)額計算外。其他按合約約定原則計算。2Z10202X工程量清單計價一、工程量清單計價原則概述。1、工程量清單方案是一種重要由市場定價的計價模式，規(guī)定所有使用國有資金投資或國有資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，必須使用工程量清單計價。原則條文共5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。編制工程量清單的根據(jù)：A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、F礦山工程。2、工程量清單的作用：〔1〕為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一種公平、共同的根底〔2〕建設(shè)工程計價的根據(jù)?！?〕工程付款和結(jié)算的根據(jù)〔4〕調(diào)整工程價款、處理工程索賠的根據(jù)。3、工程量清單計價的主線過程?！?〕工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段和應(yīng)用階段?！?〕工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分局部項工程費、措施工程費、其他工程費、規(guī)費和稅金構(gòu)成。〔3〕工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+治理費+利潤。全費用綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+措施工程費+治理費+規(guī)費+利潤+稅金《計價原則》規(guī)定，分局部項工程量清單應(yīng)采納綜合單價計價。2〕措施工程費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3〕其他工程費〔計算〕由暫列金額、暫估價、記日工、總承包效勞費等內(nèi)容構(gòu)成。〔暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定〕4〕規(guī)費與稅金〔計算〕：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。5〕風(fēng)險費用確實定。發(fā)包與承包價的計算措施分為工料單價法和綜合單價法?！?〕工料單價法計算程序：分局部項工程量X工料單價=直接工程費，直接工程費+措施費+間接費+利潤+稅金=工程承發(fā)包價。1〕直接費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=直接費，直接費X對應(yīng)費率=間接費，〔直接費+間接費〕X對應(yīng)利潤率=利潤，直接費+間接費+利潤=不含稅造價，不含稅造價X〔1+對應(yīng)稅率〕=含稅造價。2〕以人工費和機械費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=小計，人工費+機械費=人機小計，人機小計X對應(yīng)費率=間接費，人機小計X對應(yīng)利潤率=利潤，小計+間接費+利潤=合計。3〕以人工費為計算基數(shù)：同上。〔2〕綜合單價法分為全費用綜合單價、局部費用綜合單價。綜合單價：直接工程費、間接費、利潤、稅金〔措施費由投標(biāo)人單獨報價，不包括在綜合單價中〕〔2〕工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段和應(yīng)用階段?！?〕工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分局部項工程費、措施工程費、其他工程費、規(guī)費和稅金構(gòu)成。1〕工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+治理費+利潤。全費用綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+措施工程費+治理費+規(guī)費+利潤+稅金2〕措施工程費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3〕其他工程費〔計算〕由暫列金額、暫估價、記日工、總承包效勞費等內(nèi)容構(gòu)成?！矔毫薪痤~和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定〕4〕規(guī)費與稅金〔計算〕：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。5〕風(fēng)險費用確實定。〔4〕投標(biāo)價的編制措施：1〕投標(biāo)價的編制原則：投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于本錢、按招標(biāo)人提供的工程量清單填報價格、投標(biāo)報價作為設(shè)定投標(biāo)報價費用工程和費用計算的根底、應(yīng)當(dāng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的主線條件、報價計算措施要科學(xué)謹慎簡要有用。2〕投標(biāo)價編制根據(jù)：建工工程量清單計價原則、政府主管部門頒發(fā)計價措施、企業(yè)定額、招標(biāo)文獻、工程量清單及其補充告知、答疑紀(jì)要、建設(shè)工程工程的設(shè)計文獻及有關(guān)資料、施工現(xiàn)場狀況、工程特點、確定投標(biāo)文獻的施工組織設(shè)計或施工方案、與建設(shè)工程有關(guān)的原則、原則等技術(shù)資料、市場價格信息或工程造價治理機構(gòu)公布的工程造價信息、其他的有關(guān)資料。(3〕投標(biāo)價的編制內(nèi)容：分局部項工程費報價：工程量清單工程特性描述、企業(yè)定額、資源可獵取價格、資源可獵取價格、企業(yè)治理費費率，利潤率、風(fēng)險費用、材料暫估價、(4〕措施工程費報價.(5〕其他工程費報價.(6〕規(guī)費和稅金報價.(7〕投標(biāo)價的匯總.二、建設(shè)工程定額〔3分左右〕1、建設(shè)工程定額分類：1〕生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。2、編制程序和用途分類：1〕施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程--〔工序〕為作業(yè)研究對象。分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的根底性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、本錢治理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要根據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。2〕預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為根底綜合擴大編制的。預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3〕概算定額：概算定額是以擴大的分局部項工程為對象編制的。4〕概算指標(biāo)：概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)。5〕投資估算指標(biāo)：以獨立的單項工程或完整的工程工程為計算對象編制，是合理確定建設(shè)工程工程投資的根底〔特點〕3、投資的費用性質(zhì)分類1〕建筑工程定額2〕設(shè)備安裝工程定額3〕建筑安裝工程費用定額4〕工具、器具定額5〕工程建設(shè)其他費用定額4、人工定額的1〕工人工作時間消耗的分類〔附圖〕2〕確定正常的施工作業(yè)條件3〕確定施工作業(yè)的定額時間5、人工定額的形式：1〕時間定額2〕產(chǎn)量定額時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。6、人工定額的制定措施〔四種常用措施〕1〕技術(shù)測定法2〕記錄分析法3〕比擬類推法4〕經(jīng)驗估計法7、材料消耗定額指標(biāo)的構(gòu)成：1〕重要材料2〕輔助材料3〕周轉(zhuǎn)性材料4〕零星材料1〕材料消耗定額的1〕材料凈用量確實定四種措施〔理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法〕材料損耗量確實定：材料的損耗一般以損耗率表達，材料損耗率通過觀測法或記錄法計算確定。2〕周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的1〕第一次制造時的材料消耗2〕每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3〕周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4〕周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價〔定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表達，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表達〕8、施工機械臺班使用定額：1〕施工機械時間定額2〕機械產(chǎn)量定額〔機械產(chǎn)量定額和機械時間定額迎戰(zhàn)倒數(shù)關(guān)系〕〔附圖〕1〕施工機械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1〕確定機械工作的正常施工條件2〕確定機械凈工作生產(chǎn)率3〕確定機械的運用系數(shù)4〕計算機械臺班定額5〕確定工人小組的定額時間。三、施工本錢治理與施工本錢方案〔3-5分〕施工本錢治理的任務(wù)與措施：施工本錢是指建設(shè)工程工程的施工過程中所發(fā)生的所有生產(chǎn)費用的總和，建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所構(gòu)成。1、施工本錢治理的任務(wù)〔6個任務(wù)記住〕：1〕施工本錢預(yù)測2〕施工本錢方案3〕施工本錢操縱4〕施工本錢核算5〕施工本錢分析6〕施工本錢考核〔1〕施工本錢預(yù)測：是在工程施工此前對本錢進行的估算〔2〕施工本錢方案：施工本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費用、本錢水平、本錢減少率以及為減少本錢所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案?！彩┕け惧X方案的詳細內(nèi)容：1〕編制闡明2〕施工本錢方案的指標(biāo)〔數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)〕3〕工程量清單列出的單位工程方案本錢4〕本錢性質(zhì)劃分的單位工程本錢匯總表〕〔3〕施工本錢操縱：建設(shè)工程工程施工本錢操縱應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。(施工本錢操縱可分為事先操縱、事中操縱、事后操縱三個階段)〔4〕施工本錢核算：包括兩個主線環(huán)節(jié)1〕計算出施工費用的實際發(fā)生額2〕計算出該施工工程的總本錢和單位本錢?！彩┕け惧X一般以單位工程為本錢核算對象〕〔5〕施工本錢分析：是在施工本錢核算的根底上?！?〕施工本錢考核：是指施工工程完畢后，將本錢的實際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進行比照和考核。〔施工陳本治理的每一種環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)絡(luò)、作用的。1〕本錢預(yù)測是本錢決策的前提2〕本錢方案是本錢決策所確定目的的詳細化3〕本錢方案操縱則是對本錢方案的實行進行操縱和監(jiān)督，保證決策的本錢目的的完畢，而本錢核算又是對本錢方案與否完畢的最終檢查，它所提供的本錢信息又對下一種施工工程本錢預(yù)測和決策提供根底資料。本錢考核是完畢本錢目的責(zé)任制的保證和完畢決策目的的重要手段。〕2、施工本錢治理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合約措施〕3、施工本錢方案的類型：〔三類〕〔1〕競爭性本錢方案：工程工程投標(biāo)及簽訂合約階段的估算本錢方案?！?〕指導(dǎo)性本錢方案：選派工程經(jīng)理階段的預(yù)測本錢方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目的。它是以合約標(biāo)書為根據(jù)?！?〕實行性方案本錢：工程施工打算階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程實行方案為根據(jù)。1〕編制的根據(jù)不一樣：施工預(yù)算的編制以施工定額為重要根據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為重要根據(jù)。2〕合用的范圍不一樣：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部治理用的一種文獻，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位又合用于施工單位。3〕發(fā)揮的作用不一樣：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工方案、打算現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核成效、進行經(jīng)濟核算的根據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的重要根據(jù)。4、施工本錢方案的編制措施：〔1〕按施工本錢構(gòu)成編制施工本錢方案；〔2〕按工程構(gòu)成編制施工本錢方案〔3〕按工程進度編制施工本錢方案?！?〕施工本錢構(gòu)成編制施工陳本方案的措施：〔附圖〕〔2〕工程構(gòu)成編制施工本錢方案的措施：大中型工程工程一般是由假設(shè)干單項工程構(gòu)成的?！?〕工程進度編制施工本錢方案的措施：其表達措施有兩種，一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的本錢方案。二種是運用時間本錢曲線〔S線表達〕。四、施工本錢操縱與施工本錢分析〔3分〕1、施工本錢操縱的根據(jù)：〔1〕工程承包合約：〔2〕施工本錢方案：〔3〕進度匯報：提供了每一時刻工程實際完畢量。〔4〕工程變更〔有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合約等也都是施工本錢操縱的根據(jù)〕2、施工本錢操縱的環(huán)節(jié)〔注意環(huán)節(jié)〕〔1〕比擬〔2〕分析〔3〕預(yù)測〔4〕糾偏〔5〕檢查3、施工本錢操縱的措施：〔1〕人工費的操縱：人工費的操縱實行“量價別離〞的措施?！?〕材料費的操縱：材料費操縱同樣按照“量價別離〞的原則。1〕材料用量的操縱：定額操縱、指標(biāo)操縱、計量操縱、包干操縱。2〕材料價格的操縱：〔3〕施工機械使用費的操縱：施工機械使用費重要由臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面決定?！?〕施工分包費用的操縱：決定分包范圍的原因重要是施工工程的專業(yè)性和工程規(guī)模。4、贏得值〔掙值〕法：〔1〕贏得值法的三個主線參數(shù)：1、已竣工作預(yù)算費用2、方案工作預(yù)算費用3、已竣工作實際費用〔2〕贏得值法的四個評價指標(biāo)：〔重要〕在這三個主線參數(shù)的根底上，可以確定贏得值的四個評價指標(biāo)，它們都是時間的函數(shù)。1〕費用偏差〔CV〕2〕進度偏差〔SV〕3〕費用績效指標(biāo)〔CPI〕4〕進度績效指標(biāo)〔SPI〕當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＜1時，表達超支，當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＞1時表達節(jié)支。當(dāng)進度績效指數(shù)SPI＜1時，表達進度延誤，當(dāng)進度績效指數(shù)SPI＞1時，表達進度提前?！?〕偏差分析的措施：偏差分析可采納不一樣的措施，常用的由橫道圖法、表格法和曲線法。1〕橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等長處2〕表格法：是進行偏差分析最常用的一種措施。〔長處：敏捷、合用性強、信息量大、表格處理可借助計算機大大提高速度?！?〕曲線法：在工程實行中以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，方案工作預(yù)算費用、已竣工作預(yù)算費用、已竣工作實際費用。〔4〕偏差原因分析與糾偏措施：1〕偏差原因分析：〔附圖〕2〕糾偏措施：1〕尋覓新的、更好更省的效率更高的設(shè)計方案。2〕購置局部產(chǎn)品，而不是采納完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3〕重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間4〕變化實行過程5〕變更工程范圍6〕索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。5、施工本錢分析的措施：〔1〕施工本錢分析的根據(jù)：1〕會計核算：重要是價值核算，資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、本錢、利潤等會計六大要素指標(biāo)。2〕業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、記錄核算要廣，會計和記錄核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不僅可以對已發(fā)生的，并且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。3〕記錄核算：是運用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按記錄措施加以系統(tǒng)整頓，闡明其規(guī)律性，它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算?！?〕施工本錢分析的措施：1〕本錢分析的主線措施：包括比擬法、原因分析法、差額計算法、比率法等。比擬法：又稱“指標(biāo)比照分析法〞通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的比照，檢查目的的完畢狀況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的措施?！矊嶋H指標(biāo)與目的指標(biāo)比照、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)比照、本行業(yè)平均水平、先進水平比照〕原因分析法：又稱連環(huán)置換法，這種措施可用來分析多種原因?qū)Ρ惧X的影響程度。差額計算法：是原因分析法的一種簡化形式。比率法：是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的措施，。1〕有關(guān)比率法2〕構(gòu)成比率法3〕動態(tài)比率法2〕綜合本錢的分析措施：1、分局部項工程本錢分析：分局部項工程本錢分析是施工工程本錢分析的根底，分局部項工程本錢分析的對象為已完畢分局部項工程。2、月、季度本錢分析：是施工工程定期的、常常性的中間本錢分析。3、年度本錢分析：企業(yè)本錢規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年本錢轉(zhuǎn)入下一年度。4、竣工本錢的綜合分析：假如施工工程只有一種本錢核算對象〔單位工程〕五、建筑安裝工程費用的結(jié)算〔2-4分重點〕1、工程變更價款確實定措施：〔1〕建設(shè)工程施工合約，約定的工程變更價款確實定措施。1〕合約中已經(jīng)有合用于變更工程的價格，按合約已經(jīng)有的價格變更合約價款2〕合約中只有類似于斌更工程的價格，可以按照類似價格變更合約價款3〕合約中沒有合用或類似于變更工程價格，由承包人或發(fā)包人提合適的變更價格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。〔如雙方不能到達一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價治理機構(gòu)進行征詢或按合約約定的爭議或糾紛處理程序辦理?！巢杉{合約中工程量清單的單價或價格有幾種狀況：一是直接套用，二是間接套用，三是局部套用。2、FIDIC施工合約條件下工程變更價款確實定措施：〔1〕工程變更價款確定的一般原則：1〕變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。2〕工程量表中雖然列由同類工作的單價或價格，但對詳細變更工作而言已不合用，則應(yīng)在原單價和價格的根底上制定合理的新單價或價格。3〕變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應(yīng)按照與合約單價水平相一致的原則，確定心的費率和價格。〔2〕工程變更采納新費率或價格的狀況：1〕第一種狀況：1、假如此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動不小于10%。2、工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合約金額的0.01%3、此工程量的變化直接導(dǎo)致該項工作單位本錢的變動超過1%4、此項工作不是合約中規(guī)定的“固定費率工程〞2〕第二種狀況：1、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的。2、合約沒有規(guī)定此項工作的費率或價格；3、由于該項工作于合約中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一種規(guī)定的費率或價格合用。〔3〕建設(shè)工程工程量清單計價原則規(guī)定的工程變更價款確實定措施：1〕在發(fā)、承包雙方履行合約過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，工程價款應(yīng)當(dāng)進行調(diào)整。2〕假設(shè)因施工中出現(xiàn)施工圖紙〔含設(shè)計變更〕與工程量清單工程特性描述不一致時，重新確定對應(yīng)工程量清單工程的綜合單價。3〕假設(shè)因分局部項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，導(dǎo)致增長新工程量清單工程時，相對應(yīng)的綜合單價按如下措施確定。1、合約中已經(jīng)有合用的綜合單價，按合約中已經(jīng)有的綜合單價確定。2、合約中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定。3、合約中沒有合用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。4〕假設(shè)因分局部項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增長新的分局部項工程量清單工程則：1、原措施費中已經(jīng)有的措施工程，按原有措施費的組價措施調(diào)整。2、原措施費用沒有的措施工程，由承包人根據(jù)措施工程變更狀況，提出合適的措施費變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。5〕在合約履行過程中，假設(shè)因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文獻中提供的工程量由偏差，該偏差對工程量清單工程的綜合單價產(chǎn)生影響。1、當(dāng)工程量清單工程工程量的變化幅度在10%內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價。2、當(dāng)工程量清單工程工程量的變化幅度在10%以外，且影響分局部項工程費超過0.1%，其綜合單價及對應(yīng)的措施費均應(yīng)以調(diào)整。3、索賠費用的構(gòu)成：〔1〕索賠費用的構(gòu)成：1、人工費：主線工資、工資性質(zhì)補助、加班費、獎金、法定的平安福利等費用。完畢合約之外的額外工作所花費的人工費，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。2、材料費：材料實際用量超過方案用量而增長的材料費，由于客觀原因材料價格大幅度上漲，由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用那個，材料費中應(yīng)包括：運送費、倉儲費、合理的損消耗用，假如由于承包商治理不善，導(dǎo)致材料損壞失效，則不能列入索賠計價。3、施工機械使用費：索賠包括：由于完畢額外工作增長的機械使用費，費承包商責(zé)任工效減少增長的機械使用費，由于業(yè)主或建立工程師原因?qū)е聶C械停工或窩工費，窩工費的計算，如租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算。4、分包費用5、現(xiàn)場治理費6、利息：1〕按當(dāng)時的銀行貸款利率2〕按當(dāng)時的銀行透支利率3〕按合約雙方協(xié)議的利率4〕按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。7、總部〔企業(yè)〕治理費8、利潤〔2〕索賠費用的計算措施：實際費使用方法、總費使用方法和修正的總費使用方法。1〕實際費使用方法：是計算工程索賠是罪常用的一種措施。2〕總費使用方法：是當(dāng)發(fā)生一再索賠時間后，重新計算該工程的實際總費用。3〕修正的總費使用方法：是對總費使用方法的改良。4、建筑安裝工程費用的結(jié)算措施〔1〕建筑安裝工程費用的重要結(jié)算措施：1〕月結(jié)算2〕竣工后一起結(jié)算3〕分段結(jié)算4〕結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算措施?！?〕建筑安裝工程費用的按月結(jié)算措施：1〕工程預(yù)付款預(yù)付時間不遲于約定的動工日期前7天。工程預(yù)付款額度，重要是保證施工所需材料和構(gòu)建的正常儲備。2〕工程預(yù)付款的扣回：1、發(fā)包人和承包人通過洽商用合約的形式予以確定，可采納等比率或等額扣款的措施2.、從未施工工程尚需的重要材料及構(gòu)件的價值相稱于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起。T=P-M/N3〕工程進度款：1、工程進度款的計算：重要波及到兩個方面，工程量的計量、單價的計算措施。1〕采納可調(diào)工料單價法計算工程進度款2〕采納全費用總和單價法計算工程進度款2、工程進度款的支付：在確認計量成果后14D內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款〔進度款〕4〕竣工結(jié)算：工程竣工驗收經(jīng)發(fā)包人承認后28D內(nèi)。發(fā)包人受到承包人遞交的竣工結(jié)算匯報結(jié)算資料后28D內(nèi)進行核算。承包人受到竣工結(jié)算價款后14D內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人?！?〕建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算：1〕按實際價格結(jié)算法2〕按主材計算價差3〕竣工調(diào)價系數(shù)法4〕調(diào)值公式法〔動態(tài)結(jié)算公式法〕：1、確定計算物價指數(shù)的品種：品種不適宜太多，只確立那些對工程款影響較大的原因。水泥、鋼材、木材、工資等2、明確的兩個問題：在簽訂合約時要填寫考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整，一般都在±10%左右，二是考核的地點和時間，地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格。3、建筑安裝工程費用的價風(fēng)格值公式2Z103000施工進度治理施工進度操縱〔15分〕一、建設(shè)工程工程進度操縱的目的和任務(wù)：1、建設(shè)工程工程的總進度目的的內(nèi)涵：總進度目的指的是整個工程的進度目的，工程決策階段工程定義時確定的。重要任務(wù)是在工程的實行階段對工程的目的進行操縱?？傔M度目的的操縱是業(yè)主方工程治理的任務(wù)?！?〕工程總進度不僅只是施工進度：1〕設(shè)計前打算階段2〕設(shè)計工作進度3〕招標(biāo)工作進度4〕施工前打算工作進度5〕施工和設(shè)備安裝工作進度6〕物資采購工作進度7〕工程動用前的打算工作進度?！?〕建設(shè)工程工程總進度目的的論證：大型建設(shè)工程工程總進度目的論證的關(guān)鍵工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的完畢的也許性。總進度綱要包括：1〕工程實行的總體布署2〕各子系統(tǒng)進度規(guī)劃3〕總進度規(guī)劃4〕確定里程碑事件的方案進度目的5〕總進度目的完畢的條件和應(yīng)采用的措施建設(shè)工程工程總進度目的論證的工作環(huán)節(jié)：1〕搜集資料2〕工程構(gòu)造分析3〕進度方案系統(tǒng)的機構(gòu)分4〕確定工程的工作編碼5〕編制各層進度方案6〕協(xié)調(diào)各層進度方案的關(guān)系和編制總進度方案〔3〕建設(shè)工程工程進度方案系統(tǒng)：有多種互相關(guān)聯(lián)的進度方案構(gòu)成的系統(tǒng)。工程進度操縱不一樣的需要和不一樣的用途：1〕由多種工程關(guān)聯(lián)的不一樣方案深度的進度方案構(gòu)成的方案系統(tǒng)。2〕由多種工程關(guān)聯(lián)的不一樣方案功能的進度方案構(gòu)成的方案系統(tǒng)。3〕由多種工程關(guān)聯(lián)的不一樣方案工程參與方的進度方案構(gòu)成的方案系統(tǒng)。4〕由多種工程關(guān)聯(lián)的不一樣方案方案周期的進度方案構(gòu)成的方案系統(tǒng)。工程進度方案系統(tǒng)中各進度方案或各子系統(tǒng)進度方案編制和調(diào)整時必須注意其互相間的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)：1〕總進度規(guī)劃、工程子系統(tǒng)進度規(guī)劃、工程子系統(tǒng)中的單項工程方案之間的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)2〕操縱性進度規(guī)劃、指導(dǎo)性進度規(guī)劃、實行性進度方案之間的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。3〕業(yè)主方編制的整個工程實行的進度方案、設(shè)計方編制的進度方案、施工和設(shè)備安裝方編制的進度方案于采購和供應(yīng)方編制的進度方案之間的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。建設(shè)工程是在動態(tài)條件下實行的，進度操縱也就必須是一種動態(tài)治理過程，它由如下環(huán)節(jié)構(gòu)成：1〕進度目的的分析和論證，以論證進度目的與否合理，目的與否也許完畢，目的不能完畢，則必須調(diào)整目的。2〕搜集資料和調(diào)查研究的根底上編制進度方案。3〕跟蹤檢查所編制的進度方案執(zhí)行狀況，假設(shè)其執(zhí)行有偏差，則采用糾偏措施。二、施工方進度方案的類型及其作用。1、施工方進度方案的類型：1〕施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案屬于企業(yè)方案的范圍。2〕建設(shè)工程工程施工進度方案屬于工程工程治理的范圍。2、操縱性施工進度方案的作用：編制的重要目的是通過方案的編制，以對施工承包合約所規(guī)定的施工進度目的進行再論證，并對進度目的進行分解，確定施工的總體布署，并確定為完畢進度目的的里程碑事件的進度目的，作為進度操縱的根據(jù)。操縱性施工進度方案是整個工程施工進度操縱的大綱性文獻，是組織和指揮施工的根據(jù)。1〕操縱性進度方案的重要作用：1〕論證施工總進度目的2〕施工總進度目的的分解，確定里程碑事件的進度目的3〕編制實行性進度方案的根據(jù)4〕編制與該工程有關(guān)的其他多種進度方案的根據(jù)或參照根據(jù)。3、實行性施工進度方案的作用：工程施工的月度施工方案和旬施工作業(yè)方案，它是實行性施工進度方案。作用：1〕確定施工作業(yè)的詳細安排2〕確定一種月或旬的人、材、機的需求3〕確定一種月度或旬的資金的需求。三、施工進度方案的編制措施〔重點〕1.橫道圖進度方案的特點：體現(xiàn)措施較直觀、易看懂方案編制的意圖。缺陷：1〕工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰。2〕合用于手工編制方案3〕沒有通過嚴(yán)謹?shù)倪M度方案時間參數(shù)計算，不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差4〕方案調(diào)整只能用手工措施進行，其工作量較大。5〕難以適應(yīng)大的進度方案系統(tǒng)。2、工程網(wǎng)絡(luò)方案的類型和應(yīng)用：1〕工程網(wǎng)絡(luò)方案按工作延續(xù)時間特點劃分為：1、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)方案2、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)方案3、隨機網(wǎng)絡(luò)方案等2〕工程網(wǎng)絡(luò)方案按工作和事件在圖中表達劃分：1、事件網(wǎng)絡(luò)2、工作網(wǎng)絡(luò)3〕工程網(wǎng)絡(luò)方案按方案平面的個數(shù)劃分：1、單平面網(wǎng)絡(luò)方案2、多平面網(wǎng)絡(luò)方案〔美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)方案，歐洲較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案〕我國推舉常用的網(wǎng)絡(luò)方案類型：1〕雙代號網(wǎng)絡(luò)方案2〕單代號網(wǎng)絡(luò)方案3〕雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案4〕單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案3、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念1〕關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的工作。2〕關(guān)鍵路線是總的工作延續(xù)時間最長的路線。4、時差的概念1〕總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以運用的機動時間。2〕自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以運用的機動時間。四、施工方進度操縱的任務(wù)和措施1、施工方進度操縱的任務(wù)：施工方進度操縱的重要工作包括：1、編制施工進度方案2、組織施工進度方案的實行3、施工進度方案的檢查與調(diào)整2、組織施工進度方案的實行：1、跟蹤檢查，搜集實際進度數(shù)據(jù)。2、將實際數(shù)據(jù)與進度方案比照。3、分析方案執(zhí)行的狀況。4、對產(chǎn)生的進度變化，采用措施予以改正或調(diào)整方案。5、檢查措施的貫徹狀況6、進度方案的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。3、施工進度方案的檢查與調(diào)整：1〕施工進度方案檢查內(nèi)容：1、檢查工程量的完畢狀況2、檢查工作時間的執(zhí)行狀況。3、檢查資源的使用及與進度保證的狀況。4、前一次進度方案檢查提出問題的整改狀況。2〕施工進度方案檢查后的內(nèi)容：1、進度方案實行狀況的綜合描述。2、實際工程進度與方案進度的比擬3、進度方案在實行過程中存在的問題，及原因分析。4、進度執(zhí)行狀況對工程質(zhì)量、平安和施工本錢的影響狀況。5、將采用的措施6、進度的預(yù)測3〕施工進度方案的調(diào)整內(nèi)容：1、工程量的調(diào)整2、工作起止時間的調(diào)整3、工作關(guān)系的調(diào)整4、資源提供條件的調(diào)整5、必要目的的調(diào)整4、施工方進度操縱的措施：組織措施、治理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。1〕組織措施：1、組織是目的能否完畢的決定性原因。2、工程組織構(gòu)造中應(yīng)有專人負責(zé)進度操縱工作。3、進度操縱的重要工作環(huán)節(jié)應(yīng)在工程治理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和治理職能分工表中標(biāo)示貫徹。4、編制施工進度操縱的工作流程：1〕定義施工進度方案系統(tǒng)構(gòu)成。2〕各類進度方案的編制程序，審批程序和方案調(diào)整程序等。5、進度操縱工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。1〕會議的類型2〕會議的主持人和參與人員3〕會議的召開時間4〕會議文獻的整頓、分發(fā)和確認等。2〕治理措施：理解3〕經(jīng)濟措施：理解4〕技術(shù)措施：理解施工質(zhì)量操縱一、施工質(zhì)量治理和質(zhì)量操縱的根底知識：1、施工質(zhì)量治理和質(zhì)量操縱的主線概念：1〕質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足規(guī)定的程度。質(zhì)量治理的定義：在質(zhì)量方面指揮和操縱組織的協(xié)調(diào)的活動。施工質(zhì)量：是指建設(shè)工程工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量。施工質(zhì)量治理：是指工程工程在施工安裝和施工驗收階段，指揮和操縱工程施工組織有關(guān)質(zhì)量的互相協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量操縱是質(zhì)量治理的一局部，致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列有關(guān)活動。施工質(zhì)量操縱是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的方案、實行、檢查和處置，進行施工質(zhì)量目的的事前操縱、事中操縱、事后操縱。2、施工質(zhì)量操縱的特點：〔三個特點，重要〕1〕工程工程的工程特點和施工生產(chǎn)的特點：1、施工的一次性。2、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性。3、產(chǎn)品的單件性。4、工程體型龐大。5、生產(chǎn)的預(yù)約性。2〕施工質(zhì)量操縱的特點：1、操縱原因多。2、操縱難度大。3、過程操縱規(guī)定高。4、終檢局性大。3、施工質(zhì)量的影響原因：人、材料、機械、措施、環(huán)境。1〕人的原因：直接參與與施工的決策者、治理者和作業(yè)者，人的原因起決定性的作用。2〕材料的原因：材料包括工程材料和施工用料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底。3〕機械的原因：機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工機具，施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。4〕措施的原因：施工措施包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。技術(shù)工藝水平的上下，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。5〕環(huán)境的原因：1、現(xiàn)場自然環(huán)境原因，地質(zhì)、水文、氣象。2、施工質(zhì)量治理環(huán)境原因：指施工單位質(zhì)量保證體系。3、施工作業(yè)環(huán)境原因：指施工現(xiàn)場的給排水條件。二、施工質(zhì)量治理體系的監(jiān)理和運行：1、質(zhì)量保證體系的概念：是為使人們確信某產(chǎn)品或某項效勞能滿足給定的質(zhì)量規(guī)定所必須的所有由方案、由系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是施工單位獲得建設(shè)單位信托的手段。2、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1、工程施工質(zhì)量目的。2、工程施工質(zhì)量方案。3、思想保證體系。4、組織保證體系。5、工作保證體系〔1、施工打算階段的質(zhì)量操縱。2、施工階段的質(zhì)量操縱。3、竣工驗收階段的質(zhì)量操縱?！?、施工質(zhì)量保證體系的運行：按照PDCA循環(huán)的原理，通過方案〔P〕、實行〔D〕、檢查〔C〕、處理〔A〕的環(huán)節(jié)展開操縱。4、施工企業(yè)質(zhì)量治理體系的建立和運行。1〕質(zhì)量治理原則：1、顧客為關(guān)注焦點。2、領(lǐng)導(dǎo)作用。3、全員參與。4、過程措施。5、治理的系統(tǒng)措施。6、延續(xù)改良。7、與供方互利的關(guān)系。2〕施工企業(yè)質(zhì)量治理體系文獻的構(gòu)成：質(zhì)量治理體系的文獻重要由質(zhì)量手冊、程序文獻、質(zhì)量方案、質(zhì)量記錄等構(gòu)成。1、質(zhì)量手冊：是闡明一種企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文獻。2、程序文獻：是質(zhì)量手冊的支持性文獻。3、質(zhì)量方案：為了保證過程的有效運行和操縱，在程序文獻的指導(dǎo)下特意措施的活動次序文獻。4、質(zhì)量記錄：是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及成果的客觀反應(yīng)，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量抵達規(guī)定和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。5、施工企業(yè)質(zhì)量治理體系的建立與運行：質(zhì)量治理體系的建立和運行一般可分為三個階段。1〕質(zhì)量治理體系的監(jiān)理。2〕質(zhì)量體系文獻的編制。3〕質(zhì)量體系的運行。6、質(zhì)量治理體系的認證與監(jiān)督：1〕質(zhì)量治理體系認證的程序。2〕獲準(zhǔn)認證后的監(jiān)督治理，企業(yè)獲準(zhǔn)認證的有效期為三年，并每年一次幾首認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量治理體系實行的監(jiān)督治理。三、施工質(zhì)量操縱的內(nèi)容和措施〔重點15分〕1、施工質(zhì)量操縱的主線環(huán)節(jié)：1〕事先質(zhì)量操縱：施工前進行的事前積極質(zhì)量操縱，編制施工質(zhì)量方案，明確質(zhì)量目的，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量治理點，貫徹質(zhì)量責(zé)任，分析也許導(dǎo)致質(zhì)量目的偏離的多種原因，針對這些影響原因制定有效的防止措施。2〕事中質(zhì)量操縱：施工質(zhì)量形成過程中，事中操縱首先是對質(zhì)量活動的行為約束，另一方面是對質(zhì)量活動過程和成果的監(jiān)督操縱，操縱的重點是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量操縱點的操縱。3〕事后質(zhì)量操縱：操縱的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過度析提出施工質(zhì)量改良的措施，保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)。2、施工質(zhì)量操縱的根據(jù)：1〕共同性根據(jù)：設(shè)計文獻、工程建設(shè)合約、設(shè)計交底、圖紙會審記錄、設(shè)計修改、設(shè)計變更、法律法規(guī)。2〕特意技術(shù)法規(guī)性根據(jù)：有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。3、施工質(zhì)量操縱的主線內(nèi)容和措施：1〕質(zhì)量文獻審核有關(guān)技術(shù)文獻、匯報或報表，是工程經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面治理的重要手段。2〕現(xiàn)場質(zhì)量檢查：〔重點〕1、動工前的檢查。2、工序交接檢查。3、隱蔽工程的檢查。4、停工后復(fù)工的檢查。5、分項、分部工程竣工后的檢查。6、成品愛惜的檢查。3〕現(xiàn)場質(zhì)量檢查的措施重要有：1〕目測法，其手段為“看、摸、敲、照〞2〕實測法：其手段為“靠、量、吊、套〞3〕試驗法：理化試驗、無損檢測。4、施工打算的質(zhì)量操縱：1〕施工質(zhì)量操縱的打算工作：1、工程工程逐層劃分：單位工程、分部工程、分項工程和檢查批。2、單位工程的劃分原則確定：具有獨立施工條件、建筑規(guī)模較大的單位工程可劃分為假設(shè)干個子單位工程。3、分部工程的劃分原則確定：應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。當(dāng)分部工程較大或復(fù)雜時刻劃分為假設(shè)干個子分部工程。4、分項工程應(yīng)按重要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。5、分項工程可由一種或假設(shè)干個檢查批構(gòu)成，檢查批可根據(jù)樓層、施工段。變形縫等進行劃分。2〕、技術(shù)打算的質(zhì)量操縱：是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)打算工作。5、現(xiàn)場施工打算的質(zhì)量操縱：1〕工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的操縱。2〕施工平面安排的操縱。6、材料的質(zhì)量操縱〔重點〕：1〕采購訂貨關(guān)：1、材料供貨商對如下材料必須提供〔生產(chǎn)許可證〕：鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力砼鋼材〔鋼絲、鋼絞線〕、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、砼輸水管、電力電纜等。2、材料供貨商對如下材料必須提供〔建筑立案證明〕：水泥、商混、商品砂漿、砼摻合料、砼外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青砼、三渣混合料等材料。3、材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實行建筑節(jié)能材料立案。4、材料供貨商要對如下產(chǎn)品實行強制性產(chǎn)品認證〔3C認證〕：建筑平安玻璃、瓷質(zhì)磚、砼防凍劑、溶劑型木器涂料。5、除上述材料或產(chǎn)品外，材料供應(yīng)商對其他材料或產(chǎn)品必須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書。2〕進場檢查關(guān)：施工單位必須進行如下材料的抽樣檢查或試驗，合格后才能使用。1、水泥物理力學(xué)性能試驗：同畢生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且持續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200t為一檢查批，散裝不超過500t為一檢查批，取樣點不少于20點，且總重量不少于12kg。2、鋼筋〔含焊接與機械連接〕力學(xué)性能試驗：同一牌號、同一爐灌號、同一規(guī)格、同一等級、同一交貨狀態(tài)的鋼筋，每批不不小于60t。從每批鋼筋中抽取5%進行外觀檢查。力學(xué)性能試驗從每批ugangjinzhong任選兩根鋼筋，每根取兩個式樣分別進行拉伸試驗和冷彎試驗。鋼筋閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊、鋼筋氣壓焊，同一臺班內(nèi)，由同一焊工完畢的300個同等級、同直徑鋼筋焊接接頭應(yīng)作為一批、封閉環(huán)式箍筋閃光對焊接頭，以600個同牌號、同規(guī)格的接頭作為一批，只做拉伸試驗。3、沙、石常規(guī)檢查：購貨單位應(yīng)按同產(chǎn)地同規(guī)格分批驗收。以400m3或600t為一檢查批，用馬車運送的以200m3或300t為一檢查批。4、混凝土、砂漿強度檢查：每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土取樣不得少于一次，當(dāng)一次持續(xù)澆筑超過1000m3時，同配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)，應(yīng)根據(jù)實際需要確定，同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程量和重要性確定為3-10組。5、混凝土外加劑檢查：混凝土外加劑是由混凝土生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)量和生產(chǎn)設(shè)備條件，將產(chǎn)品分批編號，摻量不小于1%同品種的外加劑每一編號為100t，參量不不小于1%的外加劑每一編號為50t，同一編號的產(chǎn)品必須是混合均勻的。其檢查費由生產(chǎn)廠自行負責(zé)，建設(shè)單位只負責(zé)施工單位自拌的混凝土外加劑的檢測費用，但現(xiàn)場不一樣意自拌大量的混凝土。6、瀝青、瀝青混合料檢查：瀝青卷材和瀝青：同一品種、牌號、規(guī)格的卷材，抽檢數(shù)量為1000卷抽取5卷，500-1000卷抽取4卷，100-499卷抽取3卷，不不小于100卷抽取2卷。同一批出廠，統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)號的瀝青以20t為一種取樣單位。7、防水涂料的檢查：同一規(guī)格、牌號、品種的防水涂料，為每10t為一批，缺乏10t者按一批進行抽檢。3〕存儲和使用關(guān)。7、施工機械設(shè)備的質(zhì)量操縱：1〕機械設(shè)備的選型。2〕重要性能參數(shù)指標(biāo)確實定。3〕使用操作規(guī)定?！矐?yīng)貫徹“人機固定〞原則〕8、施工過程的質(zhì)量操縱：1〕技術(shù)交底：工程動工前應(yīng)由工程技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保留。內(nèi)容包括：〔