XX小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子工作績(jī)效考核管理目標(biāo)

XX小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子工作績(jī)效考核管理目標(biāo)2006--2007年度第一學(xué)期一、管理目標(biāo)曹陽(yáng)明校長(zhǎng)分管工作：主持學(xué)校全面工作,蹲點(diǎn)四年級(jí)。管理目標(biāo)：=1\*GB3①學(xué)校師生無(wú)重大安全責(zé)任事故；=2\*GB3②班子成員分工明確，各司其職，通過(guò)培訓(xùn)中干和教師，學(xué)校整體教育教學(xué)管理水平有明顯提高，校園網(wǎng)絡(luò)化管理運(yùn)行良好;=3\*GB3③組織市一級(jí)學(xué)校掛牌儀式；=4\*GB3④學(xué)校教育、教學(xué)質(zhì)量水平有明顯提高，德育特色初步呈現(xiàn)。學(xué)校得到所在社區(qū)與百姓的普遍認(rèn)可，滿意率達(dá)90%以上。=5\*GB3⑤學(xué)校教科研工作取得初步進(jìn)展，課題研究啟動(dòng)，校園文化建設(shè)內(nèi)涵更加豐富；=6\*GB3⑥蹲點(diǎn)年級(jí)工作進(jìn)步明顯。李大女副校長(zhǎng)分管工作：協(xié)助校長(zhǎng)工作，分管安全、德育、后勤、財(cái)務(wù)、人事、社區(qū)聯(lián)絡(luò)等，蹲點(diǎn)三年級(jí)；管理目標(biāo)：=1\*GB3①學(xué)校安全工作管理扎實(shí)到位，無(wú)重大安全責(zé)任事故；=2\*GB3②學(xué)生良好品行習(xí)慣形成率和文明禮儀形成率達(dá)95%，“小紳士小淑女”等學(xué)校特色禮儀教育活動(dòng)更加具體生動(dòng)，廣播操質(zhì)量再上新臺(tái)階；=3\*GB3③后勤人員的培訓(xùn)與考核機(jī)制正常，后勤人員各負(fù)其職，工作完成質(zhì)量好，食堂在質(zhì)量、服務(wù)、效益上取得良好效果；=4\*GB3④協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算，初審及計(jì)劃使用等工作，使學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)作良好；=5\*GB3⑤協(xié)助校長(zhǎng)做好人事、職評(píng)等工作，加強(qiáng)與社區(qū)的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，妥善處理周邊關(guān)系；=6\*GB3⑥蹲點(diǎn)三年級(jí)工作進(jìn)步明顯。陳淦謙副校長(zhǎng)協(xié)助校長(zhǎng)工作，分管教學(xué)、教研、體藝教學(xué)、工會(huì)、招生等工作，組織開(kāi)展第二課堂活動(dòng)，蹲點(diǎn)五年級(jí)；管理目標(biāo)：=1\*GB3①教學(xué)活動(dòng)組織中細(xì)致具體，無(wú)重大安全責(zé)任事故；=2\*GB3②學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理細(xì)致扎實(shí)，教學(xué)質(zhì)量明顯提升，全校語(yǔ)、數(shù)、英三科平均合格率達(dá)96%，在全區(qū)畢業(yè)班和其它年級(jí)學(xué)期統(tǒng)考中取得優(yōu)良成績(jī)；師生在教學(xué)、體藝等現(xiàn)場(chǎng)比賽中獲獎(jiǎng)區(qū)一等獎(jiǎng)以上不少于一次；=3\*GB3③協(xié)調(diào)處理工會(huì)事務(wù)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)的管理，確保工會(huì)健康發(fā)展；=4\*GB3④嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)教辦的招生政策，做好學(xué)籍登記、存檔學(xué)籍管理工作；=5\*GB3⑤蹲點(diǎn)五年級(jí)，教育、教學(xué)管理進(jìn)步明顯。周抒萍主任、工會(huì)主席協(xié)助陳校長(zhǎng)工作，主持教導(dǎo)處全面工作，分管語(yǔ)文、英語(yǔ)教學(xué)、教研，主持工會(huì)全面工作。蹲點(diǎn)畢業(yè)班和一年級(jí)、二年級(jí)。管理目標(biāo)：=1\*GB3①教學(xué)管理中無(wú)重大安全責(zé)任事故；=2\*GB3②教導(dǎo)處的運(yùn)作正常，教學(xué)秩序良好，教學(xué)常規(guī)抓得細(xì)致扎實(shí)；=3\*GB3③畢業(yè)班教學(xué)、教研抓得好，考試質(zhì)量達(dá)學(xué)?！氨Ｈ蹦繕?biāo)，語(yǔ)、英兩科合格率達(dá)96%；一、二年級(jí)輔導(dǎo)到位，學(xué)生學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣養(yǎng)成率好；=4\*GB3④語(yǔ)文、英語(yǔ)教研活動(dòng)重點(diǎn)突出，收效良好，全校1—5年級(jí)語(yǔ)、英兩科合格率達(dá)96%；=5\*GB3⑤工會(huì)正常運(yùn)作，在輔政、參政、議政中起到紐帶與橋梁作用。=6\*GB3⑥“經(jīng)典誦讀”活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)細(xì)致，家長(zhǎng)開(kāi)放日匯報(bào)效果好，學(xué)生參賽區(qū)一等獎(jiǎng)一次以上；龐國(guó)輝副主任分管工作：協(xié)助主任工作，分管教務(wù)工作，學(xué)校統(tǒng)計(jì)工作等，蹲點(diǎn)六年級(jí)；管理目標(biāo)：=1\*GB3①教務(wù)管理工作細(xì)致到位，服務(wù)質(zhì)量好，效率高，各項(xiàng)工作完成出色；=2\*GB3②學(xué)校統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)上繳，數(shù)據(jù)連貫準(zhǔn)確；=3\*GB3③蹲點(diǎn)年級(jí)的工作有成效，所任教畢業(yè)班數(shù)學(xué)成績(jī)良好，合格率達(dá)96%以上。李旺南副主任分管工作：協(xié)助主任工作，分管學(xué)校數(shù)學(xué)教學(xué)、教研，第二課堂的組織和管理，教研成果登記及計(jì)劃生育和婦女工作，蹲點(diǎn)五年級(jí)；管理目標(biāo)：=1\*GB3①周密細(xì)致地做好學(xué)校計(jì)劃生育工作，無(wú)計(jì)劃外生育違規(guī)事件發(fā)生；=2\*GB3②數(shù)學(xué)教學(xué)、教研管理細(xì)致到位，學(xué)校數(shù)學(xué)質(zhì)量有明顯提升，全校數(shù)學(xué)平均合格率達(dá)96%以上，午讀、口算抓出成效；=3\*GB3③協(xié)助陳校長(zhǎng)做好第二課堂管理工作做到有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)，學(xué)生訓(xùn)練成效良好，無(wú)重大安全責(zé)任事故；=4\*GB3④自己任教學(xué)科合格率達(dá)96%以上，蹲點(diǎn)年級(jí)成績(jī)進(jìn)步明顯。陳錫宜德育主任分管工作：協(xié)助李校長(zhǎng)工作，主持德育處全面工作，主抓德育常規(guī)管理，學(xué)生活動(dòng)，上學(xué)、放學(xué)的安全管理，學(xué)生午托安全管理等。管理目標(biāo)：=1\*GB3①學(xué)校學(xué)生無(wú)德育方面的重大安全責(zé)任事故；=2\*GB3②協(xié)助李校長(zhǎng)抓好校風(fēng)、校紀(jì)和學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，活動(dòng)具體、細(xì)致到位，成效顯著；=3\*GB3③“小紳士、小淑女”禮儀教育特色初見(jiàn)成效；=4\*GB3④自己任教班級(jí)學(xué)科合格率達(dá)96%以上。神偉紅校辦主任、德育副主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員分管工作：協(xié)助校長(zhǎng)做好校辦事務(wù)性工作，協(xié)助陳校長(zhǎng)分管體藝科教學(xué)規(guī)管理，協(xié)助德育主任工作，分管少先隊(duì)工作；管理目標(biāo)：=1\*GB3①體、藝教育教學(xué)活動(dòng)、少先隊(duì)活動(dòng)無(wú)重大安全責(zé)任事故；=2\*GB3②協(xié)助校長(zhǎng)辦理日常事務(wù)工作；=3\*GB3③班級(jí)主題活動(dòng)“小紳士、小淑女”禮儀風(fēng)采大賽等活動(dòng)取得良好成效；=4\*GB3④少先隊(duì)常規(guī)管理，紅領(lǐng)巾文明監(jiān)督崗管理細(xì)膩，收效良好；=5\*GB3⑤民樂(lè)小樂(lè)隊(duì)、合唱隊(duì)、等取得良好成績(jī)乒乓球的訓(xùn)練基礎(chǔ)扎實(shí)，初見(jiàn)成效；=6\*GB3⑥主管綜合藝體工作成效顯著，在各項(xiàng)比賽與活動(dòng)中取得優(yōu)良成績(jī)，區(qū)足球賽保三爭(zhēng)二，田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)保四爭(zhēng)三；林法總務(wù)主任分管工作：協(xié)助李校長(zhǎng)工作，分管后勤工作，主抓食堂安全質(zhì)量管理，安全保衛(wèi)，資產(chǎn)、水電管理，學(xué)校物品的采購(gòu)等；管理目標(biāo)：=1\*GB3①安全管理檢查細(xì)致到位，學(xué)校食堂、建筑、水電、保衛(wèi)等無(wú)重大安全責(zé)任事故；=2\*GB3②學(xué)校資產(chǎn)管理嚴(yán)格，水電節(jié)約管理成效顯著；=3\*GB3③教育教學(xué)物品采購(gòu)流程規(guī)范、價(jià)格合理，為師生的服務(wù)反應(yīng)速度快、評(píng)價(jià)高；=4\*GB3④學(xué)校保安、校工、廚工管理考核制度落實(shí)到位，后勤工作規(guī)范有序，工作質(zhì)量好。二、考核辦法=1\*GB3①學(xué)校管理干部績(jī)效目標(biāo)考核按優(yōu)秀、良好、一般、不合格四級(jí)定等次，并與獎(jiǎng)金掛鉤。中層：優(yōu)秀為2000元，良好為1500元，一般為1000元，不合格為800元；校級(jí)優(yōu)秀為2500元，良好為2000元，一般為1500元，不合格為1000元；資金來(lái)源從個(gè)人浮動(dòng)津貼中解決。=2\*GB3②全體干部對(duì)照目標(biāo)在期末向全體教職工述職并測(cè)評(píng)打分，占考評(píng)總分的60%；=3\*GB3③由校長(zhǎng)給各分管干部按管理目標(biāo)完成情況打分，占考評(píng)總分的40%，校長(zhǎng)由工會(huì)委員測(cè)評(píng)打分占40%；=4\*GB3④兩項(xiàng)打分總和為100分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為一般，60分以下為不合格。如果工作目標(biāo)中的主要指標(biāo)完成不佳，則不能評(píng)為良好以上，如分管工作出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，則為不合格；=5\*GB3