2023年班組建設(shè)工作總結(jié)合集篇_第1頁
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文檔簡介

2023年班組建設(shè)工作總結(jié)合集篇班組建設(shè)工作總結(jié)1

依據(jù)公司的統(tǒng)一部署,進一步提高相識,統(tǒng)一思想,全面落實班組建設(shè)的各項工作,結(jié)合公司平安生產(chǎn)專項活動,主動推動班組建設(shè)工作取得進展。

一、班組建設(shè)面臨的問題

1.班組管理粗放,管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深化,班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了改變,面對新的狀況和新的要求,未能主動主動的適應(yīng)須要,以致班組管理手段單一,管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強,雖然閱歷豐富,業(yè)務(wù)實力較強,但在管理上仍舊按傳統(tǒng)或習慣辦事,難以運用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設(shè)工作還需加強,各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,簡單習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務(wù),目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,但部分工作要求只是停留在口頭要求上,缺乏有效的制度進行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,班組資料嚴峻不齊,如圖紙資料未按要求分類歸檔,生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等,不但不利于查找,而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,材料、工器具定置定位管理,還有難度。

2.整體技能水平不足,人員素養(yǎng)還有待提高。中心由于成立時間較短,班組人員配備先天不足,變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段,部分職工得過且過,抱著混日子的心態(tài)工作,缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項實力的優(yōu)勢,但需從各專業(yè)逐步入手,達到全面熟識精通程度還有一個過程。

3.缺乏強有力的激勵機制,職工的工作熱忱和學習主動性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來,職工的技能水平凹凸、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),存在著“干多干少一個樣,學與不學一個樣”的思想,影響了班組的長遠發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定,對于綜合班組而言,目前還沒有可借鑒的管理標準,因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,工作有些滯后。

二、下一步的工作準備

1.加強領(lǐng)導,注意實效,不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負責人為組長,分管領(lǐng)導和相關(guān)專責組成的`班組建設(shè)工作小組,健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強對班組的管理和指導,真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,加大對班組指導的深度和力度,從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和沖突,切實解決班組的實際困難,營造人人關(guān)切、參加班組建設(shè)的良好氛圍,充分調(diào)動廣闊職工的工作熱忱。

2.加強班組基礎(chǔ)建設(shè),確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度,完善班組標準化工作流程,建立工作質(zhì)量評價體系,使員工在生產(chǎn)活動中,做到有法可依,有章可循,按章辦事,實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和平安職責,做到人員分工合理,形成班組的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,完善班組記錄、臺賬,加大對資料管理的考核力度,各班組落實專人進行資料的收集和整理,逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學習型團隊,提升班組整體素養(yǎng)。一是開展創(chuàng)建學習型組織活動,創(chuàng)建良好學習氛圍,引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓,建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎(chǔ),制定具體的員工培訓安排,依據(jù)人員、崗位特點,開展有針對性和實效性的培訓工作,利用基建施工,設(shè)備改造等機會,創(chuàng)建實訓條件,建全培訓制度,建立培訓記錄,從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制,變員工的被動學習為主動學習,被動接受培訓為自我培訓,著力提升員工技能。

4.狠抓平安文化建設(shè),切實促進平安生產(chǎn)。大力開展平安培訓教化活動,不斷提高平安責隨意識,組織多樣化的班組平安活動,提高班組平安活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場平安風險辨識,全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危急源辨識庫》的學習活動,將危急源學習納入學習常態(tài)化,并結(jié)合現(xiàn)場詳細工作合理應(yīng)用辨識庫,扎實開展危急點分析工作,正確相識危急點,有效落實各項限制措施。大力開展反違章活動,建立反違章長效機制,決不姑息違章行為,除嚴格進行違章考核外,還要對違章行為說清晰,定期進行反違章的分析總結(jié),努力創(chuàng)建無違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,全面推動班組建設(shè)工作。依據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施看法》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內(nèi)容,全面學習、傳達文件精神,結(jié)合單位實際狀況,落實各項舉措,建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,制定符合中心實際狀況的班組管理標準,規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率,制定《班組建設(shè)工作實施方案》,切實落實好班組建設(shè)工作。

總之,加強班組建設(shè)是一項長期而艱難的工作,我們將盡心竭力、盡職盡責,落實措施,切實解決實際問題,不斷夯實班組管理基礎(chǔ),切實保障平安。

班組建設(shè)工作總結(jié)2

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是企業(yè)各項工作的落腳點和詳細實踐者。為了進一步提高班組綜合管理水平,工程公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)目標任務(wù)加強班組管理,班組建設(shè)工作取得可喜成果。詳細工作如下:

一、班組建設(shè)狀況

工程公司班組建設(shè)是以項目為單位開展工作。目前,公司有基層班組20個。主要以完善制度,凝心聚力,以人為本為指導思路,把廣闊員工的思想和行動,凝合到完成公司各項目標任務(wù)上來,為推動公司實現(xiàn)科學發(fā)展貢獻力氣。

(一)班組建設(shè)工作意義

班組是企業(yè)最基層最小的集體,是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞,是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項任務(wù)最前沿小分隊。班組文化是團結(jié)凝合班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)建和諧工作環(huán)境,加強企業(yè)凝合力建設(shè)的有效渠道。

把班組建設(shè)成為“職工之家”是公司黨委對基層班組建設(shè)的一貫要求、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家”定位班組建設(shè)工作,開展職工建家活動,以“家”的情懷聯(lián)系員工、以“家”的關(guān)愛感動員工、以“家”的溫馨安撫員工、以“家”的責任激勵員工,都是為了調(diào)動和愛護廣闊員工的主動性、創(chuàng)建性,促進公司建設(shè)和發(fā)展,進而從根本上維護廣闊員工的根本利益。

(二)班組建設(shè)工作開展內(nèi)容

近年來,工程公司黨委、工會、團青在集團公司工委的領(lǐng)導關(guān)懷下,公司穩(wěn)步發(fā)展,員工隊伍快速增長。由于員工來至五湖四海,地域文化差異和習俗不同,這種多元化屬性,給員工溝通、交往造成肯定的障礙,影響了團隊的整體效能。公司屬于項目流淌,點多面廣的行業(yè)特點,給公司實施對員工的教化、管理帶來客觀上的困難,同時年輕員工增多,班組團隊建設(shè)成為我們面臨的主要問題。面對這些實際狀況,公司黨委、工會緊緊圍繞中心工作,不斷探究班組建設(shè)的方式方法。

一是深化調(diào)查探討,結(jié)合實際探究思路。我們組織有關(guān)人員,仔細分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,進行調(diào)查探討,分析干部和職工隊伍的素養(yǎng)狀況,深化剖析各級領(lǐng)導干部和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等,以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,提出了適應(yīng)本單位特點的班組文化建設(shè)和職工建家活動的詳細要求。

二是加強職工培訓,提升隊伍整體素養(yǎng)。各項目高度重視職工培訓工作,在班組建設(shè)活動中,組織各類管理、業(yè)務(wù)和平安培訓,把提升職工的整體素養(yǎng)作為一項重點工作抓緊抓好,進一步強化團隊學習機制,主動引導員工駕馭新學問、新技術(shù),不斷提升專業(yè)水平和專業(yè)技能。通過培訓使廣闊職工的主動性、創(chuàng)建性得到最大限度的發(fā)揮,各基層班組還結(jié)合自身實際開展了形式多樣的活動。比如:公司總部分工會連續(xù)開展了“同讀一本書”活動;原清河項目部開展員工上講壇讀書活動;神頭項目部開展了“一人一課”等特色學習活動;部分項目部簽訂了師帶徒協(xié)議,部分項目部還建立了員工學習室,主動營造和形成了重視學習、崇尚學習、堅持學習的深厚氛圍。同時,各基層班組進一步完善了三級培訓體系,建立了員工培訓檔案,主動推動全員培訓工作。近年以來,公司已開展各類培訓389期,參培人員8607人次,28名員工取得監(jiān)理、注冊核平安工程師等職業(yè)資格證書。

三是開展主題活動,搭建員工成長平臺。班組建設(shè)工作的開展,為廣闊員工搭建了成長成才和建功立業(yè)的平臺。公司工會將班組建設(shè)活動與實行集團公司黨組重大決策部署和公司重點工作任務(wù)結(jié)合起來,廣泛開展了“工人先鋒號”、“保年度投產(chǎn)目標”立功競賽等主題活動,各分公司、項目部分工會也結(jié)合實際開展了技術(shù)比武、技能競賽、崗位練兵等活動,為職工搭建溝通、溝通、展示才華的平臺,不斷提高職工的專業(yè)技能水平。通過活動開展,主動引導廣闊員工將自身發(fā)展融入公司發(fā)展,立足本職崗位爭創(chuàng)一流工作業(yè)績,努力在工作實踐中勇挑重擔、熬煉實力、提升水平,為公司發(fā)展分憂解難。

四是建立疏導機制,促進員工隊伍穩(wěn)定。公司建立了領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度和員工思想動態(tài)排查疏導機制,建立健全了員工思想動態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),剛好反映和解決基層員工遇到的困難,使各級工會組織成為廣闊員工的貼心人和可信任、可依靠的“娘家”。公司各級工會組織堅持“五必談、五必訪”制度,在員工遇到思想波動、重大變故和困難時,由各工會小組出面剛好解決員工的思想疙瘩,為員工排憂解難。員工之間團結(jié)協(xié)作、親密協(xié)作,發(fā)揚風格、互助友愛成為一種風尚。公司工會建立了特種病救助基金、職工慰問及困難補助管理機制,主動開展送暖和工程和各類慰問活動,讓員工感受到企業(yè)家庭般的暖和。去年底,公司總部開展了為遭受重大家庭變故的困難員工愛心捐款活動,廣闊員工剛好伸出友愛之手,共募集善款4.3萬余元。公司工會通過把基層工會小組建成暖和小家,形成了員工互助互愛的良好人際關(guān)系,企業(yè)凝合力和向心力不斷增加,有力維護了企業(yè)的.穩(wěn)定。

五是開展建家活動,營造和諧企業(yè)氛圍。班組建設(shè)工作開展以來,各級工會組織以創(chuàng)建“職工小家”、“職工之家”為目標,大力開展學問競賽、歌詠競賽、體育競賽、野餐春游活動等群眾性文化消遣活動,盡可能地滿意廣闊員工精神文化需求,主動發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,努力推動和諧企業(yè)與和諧團隊建設(shè),推動實現(xiàn)企業(yè)員工和諧共贏,形成企業(yè)關(guān)愛員工,員工愛惜企業(yè)的深厚氛圍。燕山湖、濱海、神頭等項目部把職工建家活動延長到員工生活后勤建設(shè)上,開拓員工小菜園、改善食堂環(huán)境、加強文化體育活動硬件設(shè)施建設(shè)等,為員工營造溫馨的生活環(huán)境。公司工會還大力開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,煙臺分公司開展了文明宿舍的評比活動,公司總部開展了文明部室評比活動,主動發(fā)動員工參加城市公共管理、志愿者服務(wù)和社會公益活動。職工建家活動起到了陶冶情操、增進理解、促進和諧、享受樂趣的主動作用,營造了和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。

六是狠抓班組建設(shè),促進現(xiàn)場工程建設(shè)。班組建設(shè)活動必需依附于各項日常工作中,結(jié)合實際做到學習型班組建設(shè)與技術(shù)培訓、師帶徒相結(jié)合,平安文化建設(shè)與平安性評價相結(jié)合,近年來,公司多次組織開展了“保投產(chǎn)目標”立功競賽活動,各項目緊緊圍繞本項目工程建設(shè)目標,根據(jù)公司的部署,主動開展多種形式的勞動競賽,通過班組建設(shè),扶貧幫困、傳遞暖和,團結(jié)幫助、共同提高,化解沖突、理順心情,加強溝通、增進理解,使員工解除包袱、輕裝上陣,極大地增加了團隊的凝合力和戰(zhàn)斗力,在立功競賽活動中涌現(xiàn)了一大批功臣個人和集體,有效促進了現(xiàn)場工程建設(shè)進度,提高工程管理水平。

二、不足之處

在總結(jié)近年來工會班組建設(shè)工作的同時,我們醒悟地看到,由于對困難考慮的還不夠充分,目前班組建設(shè)還存在不足。

一是活動開展不夠平衡。各基層工會組織對班組建設(shè)工作的重要性相識程度不一,存在個別單位對班組建設(shè)沒有仔細謀劃,沒有處理好班組建設(shè)工作與中心工作的關(guān)系,對班組建設(shè)工作的理解不夠深化,執(zhí)行中僅僅停留在組織開展一些文體活動上,在深度挖掘活動內(nèi)涵和擴大活動效果上下功夫不夠。

二是管理制度不夠完善。班組建設(shè)工作還沒有形成一套標準化、規(guī)范化的標準,對班組建設(shè)工作的考核評價還不夠細化,職工小家和職工之家的相關(guān)管理制度還不夠完善,公司對基層工會的活動缺少實時指導,同時也缺少典型閱歷,在活動中缺少示范帶動。

三、下一步工作思路

一是黨政工團齊抓共管、合力推動,是班組建設(shè)的有力保障。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,是增加企業(yè)競爭實力的重要因素,只有黨政工團達成共識,形成分工明確、有序運轉(zhuǎn)、齊抓共管的推動機制,班組建設(shè)才能真正抓出實效。

二是工會發(fā)揮自身優(yōu)勢,是班組建設(shè)工作的有力推動者。工會工作要從圍繞中心服務(wù)大局中去思索、去把握、去布署,就必需發(fā)揮工會的特點和優(yōu)勢,找準切入點,做班組建設(shè)工作有力推動者。通過組織開展主題活動,把職工之家建設(shè)和職工素養(yǎng)提高工程與班組建設(shè)有機結(jié)合起來,運用勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)建活動等有特色、有實效的載體,激發(fā)員工的主動性創(chuàng)建性,推動企業(yè)班組建設(shè)深化開展。

三是班組建設(shè)的著力點要釘在提高員工素養(yǎng)上。班組管理實質(zhì)上是對人的管理。加強班組建設(shè)的重點應(yīng)放在提高員工的綜合素養(yǎng)上,通過崗位培訓、互幫互學、技術(shù)比武等一系列活動,提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)技能素養(yǎng)、創(chuàng)新管理素養(yǎng),從而使班組建設(shè)更上層樓。

四是班組建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程。班組建設(shè)的內(nèi)涵特別豐富,不僅是班組面貌、硬件設(shè)施的表象變更,而是要真正使員工由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?,使各種規(guī)章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執(zhí)行,把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習慣,不斷培育員工的學習實力、創(chuàng)新實力,常抓不懈,在實踐中不斷完善班組建設(shè)的長效管理機制。

班組建設(shè)工作總結(jié)3

子在川上曰:逝者如斯夫。緩緩地,歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實,又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長,在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況。

xx年里,本部為限制成本實行了系列措施:減員增效、合并廠房和引進新式設(shè)備。在合并廠房的過程中,對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避開擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導提出過提議。在設(shè)備的移動擺放過程中,我組織員工主動協(xié)作使之快速順當完成。引進新設(shè)備貝殼機床若干臺后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費勁的問題。這樣一來,我將原先上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,合理支配,做到分工明確,到達了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,為平安起見,在班前班后會上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,以免損壞機床和發(fā)生平安事故。值得興奮的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱心幫忙之下,我和其他同仁同心協(xié)力,最終解決了全部的難題。那時正值炎夏,但我依舊堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背,為早日實現(xiàn)全線貫穿,全部的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡察全線質(zhì)量情景,檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律,加強質(zhì)量監(jiān)督力度,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自我修理的我總是自我搞定,沒把握的就第一時間開單修理以保證各工序正常運行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的.保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設(shè)備的運行情景,一有情景馬上報告并修理。所喜一年中無一例違規(guī)操作,無一例平安事故發(fā)生。

溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友情,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)切他們,理解他們,幫忙他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以理解,比如依據(jù)生產(chǎn)須要對員工進行崗位調(diào)配和支配,或者核算工時有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦專心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進諫,據(jù)理力爭,功夫不負有心人,最終得到了領(lǐng)導的合理的解決方案。

作為公司的一員,為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費時且效果時而欠佳,干脆影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊,所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班時常之需。有時在家里,有時在下班途中,有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,想到生產(chǎn)的重要性,我堅決果斷地放下手頭的事情,第一時間趕到車間,義不容辭地幫他們解除故障,解決問題,不計個人的得失并且毫無怨言!

一年的風風雨雨已然走過,我們公司有領(lǐng)導的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我信任:明天的朝陽依舊絢麗,xx公司的前景依舊完備!

班組建設(shè)工作總結(jié)4

班組作為最基層的組織,是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,也是企業(yè)活力的源頭。近年來,本公司班組建設(shè)工作在公司的指導和幫助下,圍繞年度制訂的工作目標,扎實開展班組升級活動,仔細抓好各項基礎(chǔ)管理,使班建工作逐步走上了標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道,為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來,公司堅持行政為主負總責、工會牽頭詳細抓、部門班組各負其責、員工全面參加的創(chuàng)建思路,班組建設(shè)工作取得了肯定的效果。為進一步夯實管理基礎(chǔ),推動班組建設(shè)工作更加務(wù)實。公司提出班組建設(shè)新思路,出臺實施新舉措。

****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點工作支配”、“班組建設(shè)實施看法”、“班組建設(shè)領(lǐng)導掛點制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措,推動****供電公司班組建設(shè)工作全面啟動。

各班組全面實施四個一建設(shè)

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個符合班組實際的績效考核方法、建設(shè)一支有凝合力的團體。

二是加大“減負、增責”力度;一方面優(yōu)化和清理記錄、報表,另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,從實質(zhì)上真正為班組減負。

三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)建活動。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理、標準化作業(yè)”活動,全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細化、規(guī)范化管理。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動;加大拓展電力市場的'力度,加快公司增供促銷步伐。同時,致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè),并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓。

六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個人”營造“平安型員工”的創(chuàng)建活動。

七是在班組管理中導入績效管理,以強化班組建設(shè)的執(zhí)行力。

八是啟動實施“班組文化建設(shè)”活動,開展“五個一”活動即:讀一本好書、寫一篇平安生產(chǎn)或營銷服務(wù)的勝利案例、學一門新技能、改一種不良習慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息溝通平臺,召開班組建設(shè)成果發(fā)布會,為班組長創(chuàng)建和供應(yīng)更加廣泛的溝通、溝通平臺,實現(xiàn)班組管理成果的共享。

班組建設(shè)工作總結(jié)5

班組文化是團結(jié)凝合班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境及親和力,堅持以人為本,發(fā)揚團隊精神,是一項困難的系統(tǒng)工程,須要有意識、有安排、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進,以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年,我們仔細落實公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實際,從三基工作入手,詳細開展了以下工作:

一、營造班組文化氛圍,狠抓團隊建設(shè)。

“凝合生產(chǎn)力氣,團結(jié)創(chuàng)建奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號,班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液,在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用。

從一起先就從根本上解除大家對班組建設(shè)的誤區(qū),進取、仔細的分析、思索、教化和引導員工,在提高相識的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的看法,變消極為進取,充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的進取性和創(chuàng)建性。開展一系列團隊建設(shè)的活動和培訓,從而提高班組的凝合力和向心力,從而未為班組建設(shè)的開展,打下一個好的起點。

二、加強班組培訓,提升人員素養(yǎng)。

隨著公司的`發(fā)展,我們班組每年都會有簇新血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素養(yǎng)參差不齊,給我們的工作帶來諸多的阻力。可是我們并沒有因為這個問題而頭疼和苦惱,大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐,“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習慣,時刻發(fā)揚比、學、趕、幫、超的學習精神。師帶徒,一對一,很快大家都融入到其中。除此之外,班組還針對整體人員的學問和技能水平,制定全年的培訓安排,從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手,以精細的管理和精準的服務(wù)為目標,在實際工作中不斷學習和前進。

三、制定制度措施,完善班組基礎(chǔ)管理。

俗話說:“沒有規(guī)則,不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定,對于修完井資料收集、工具耗材運用、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進行了明確的規(guī)定,以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時,我們將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,有效調(diào)動組員參加的進取性,提高班組建設(shè)的整體水平。

四、質(zhì)量、平安首當其沖。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組,自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)平安也是我們工作中的的重中之重。平安生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,在全年的生產(chǎn)工作中,我們始終堅持平安生產(chǎn)為主。開展多樣的平安活動,同心同德,共同努力,努力營造一種人人重視平安、人人保證平安的良好氛圍,以情感人,以言服人,以行化人,把平安理念貫穿到詳細的工作當中,把平安意識滲透到每一位成員的心中,使得我們平安工作到達一個新的突破,全年截止10月31日,人均出海高達204天,無一齊可記錄平安事故。

在現(xiàn)場主要將平安劃分為行為平安和狀態(tài)平安來執(zhí)行和實施,經(jīng)過“五想五不干行為平安視察卡”每班一講,實行“流淌平安員”制,每一天每班支配一名流淌平安員,對當班的擔心全行為進行視察、指正和總結(jié)。人人參加平安,使這種管理落實到實處,而不是流于形式和表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),抵達作業(yè)現(xiàn)場,作業(yè)領(lǐng)隊都會成立隱患排查小組,進行對作業(yè)現(xiàn)場平安隱患(物的擔心全狀態(tài))進行一一排查,從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風險,確保我們作業(yè)的平安進行。

五、存在的問題及實行的措施

1)由于作業(yè)性質(zhì)的確定,作業(yè)機動性強,部分安排不能按時實施和執(zhí)行,致使我們在管理上的被動;

2)在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善,在接下來工作中,將針對我們的實際情景,逐一進行改善。

3)許多情景下陸地項目文件管理不能剛好歸檔,有滯后現(xiàn)象,在今后的工作中還須要加強現(xiàn)場文件管理和保存,并做好督導和內(nèi)審工作。

4)幫組建設(shè)最新消息和動態(tài),過于滯后。

綜上所述,項目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點頻出,但也存在著諸多的不足,在今后的工作中還須要接著努力,結(jié)合我們班組的實際情景,從三基工作動身,打造屬于我們自我的班組文化,提高團隊凝合力,爭創(chuàng)一流的班組。

班組建設(shè)工作總結(jié)6

從20xx年5月起,在公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組和工作小組的指導下,包裝制品廠主動開展班組建設(shè)活動。在開展班組建設(shè)活動中,包裝制品廠領(lǐng)導高度重視、身體力行,細心組織本廠員工逐步完善車間、班組規(guī)章制度,形成了較規(guī)范、完善的班組工作手冊,逐步提高基層班組管理水平、推動本廠班組建設(shè)工作向標準化、精細化、系統(tǒng)化的軌道邁進。通過將近七個月開展班組建設(shè)工作,基本達到預(yù)期目標,現(xiàn)將開展班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

1.傳達公司文件精神,動員開展班組建設(shè)活動

20xx年5月份,接到公司《關(guān)于各所屬單位上報班組建設(shè)工作組和班組編制的通知》和《公司班組建設(shè)實施方案》、《公司班組建設(shè)實施細則》后,包裝制品廠領(lǐng)導高度重視,于20xx年5月中旬特地組織木托盤車間、包裝袋車間以及經(jīng)營、平安、綜合管理作業(yè)單元負責人召開了開展班組建設(shè)工作動員會,傳達學習了公司文件,明確了分公司開展班組建設(shè)工作目的和意義。

2.成立班組建設(shè)工作小組,明確工作任務(wù)

我廠根據(jù)《公司班組建設(shè)實施方案》和《公司班組建設(shè)實施細則》要求,將開展班組建設(shè)活動作為一項重要的工作來抓,主動行動,周密支配。以木托盤、包裝袋車間、各班組(包括開料班、裝釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班)、各崗位為點,廠領(lǐng)導班子為面,成立了廠主管領(lǐng)導為組長,各作業(yè)單元負責人為組員的班組建設(shè)工作小組,明確了兩車間負責人和各作業(yè)單元負責人為第一責任人,負責各作業(yè)單元開展班組建設(shè)工作。

3.完善規(guī)章制度,編制工作手冊

首先是明確了木托盤車間和包裝袋車間負責人為開展班組建設(shè)工作第一責任人。20xx年6月初,根據(jù)《公司班組建設(shè)實施細則》要求,木托盤車間、包裝袋車間負責人支配各班組長對各班組(包括開料班、裝釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班)原有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導書以及記錄表格進行梳理,在細化整理原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步建立健全了符合班組建設(shè)工作要求的各種規(guī)章制度,包括:①《日常管理制度》②《現(xiàn)場管理制度》③《班前(班后)會制度》④《交接班制度》⑤《平安責任制度》⑥《質(zhì)量責任制度》⑦《設(shè)備維護保養(yǎng)制度》⑧《成本管理制度》⑨《崗位練兵制度》⑩《報表記錄臺帳管理制度》11《團隊建設(shè)制度》12《考核激勵制度》等十二種規(guī)章制度。

其次是細化作業(yè)流程,編制班組工作手冊。在完善車間、班組原有各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,木托盤、包裝袋車間支配專人加班加點編制班組工作手冊,其中內(nèi)容包括:應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖(包括應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖、應(yīng)急聯(lián)系電話等)、班組崗位設(shè)置圖、班組職責及各崗位職責、崗位技能要求、工作制度、應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、作業(yè)指導書、記錄表格等,直至20xx年6月底,先后編寫完成《開料班工作手冊》、《裝釘班工作手冊》、《倉儲班工作手冊》、《吹膜印刷班工作手冊》、《拉絲編織班工作手冊》等五份工作手冊初稿。同時,依據(jù)公司班組建設(shè)工作小組和營運中心班組建設(shè)工作小組指導看法,包裝制品廠班組建設(shè)工作小組首先是一遍又一遍地反復(fù)修改、補充、完善各班組工作手冊;

然后按分公司統(tǒng)一的內(nèi)容、格式、字體、字號、編碼等規(guī)范,完善了工作手冊。

4.宣貫工作手冊,營造推行氛圍

為了使班組建設(shè)工作更好地向前推動,包裝制品廠班組工作小組首先組織木托盤、包裝袋車間員工進行了多種形式的班組建設(shè)專題培訓與教化,木托盤、包裝袋車間利用班前(后)會、專題學習等形式進行開展班組建設(shè)活動專題培訓和工作手冊專題學習,然后通過出試題考核和對員工進行月度考核等方法使員工對班組工作手冊相關(guān)內(nèi)容以及開展班組建設(shè)活動的.目的及意義有了較清楚地理解,也營造出全員主動參加開展班組建設(shè)活動的深厚氛圍。

5.嚴格執(zhí)行工作手冊,規(guī)范班組管理

根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組要求,從7月份始至8月,包裝制品廠班組工作小組督促木托盤車間、包裝袋車間各班組嚴格按《班組工作手冊》中制定的工作制度、作業(yè)指導書和工作流程開展日常工作。首先是根據(jù)班組工作手冊相關(guān)的管理規(guī)定,制定合理的場地整理方案,對車間場地區(qū)域進行了科學劃分,明確了作業(yè)生產(chǎn)區(qū)、倉庫區(qū)、修理區(qū)、裝卸區(qū)、廢料堆放區(qū)、工具擺放區(qū),并規(guī)范場地、平安標識牌標識;

其次是依據(jù)《公司班組建設(shè)考核標準》,木托盤、包裝袋廠各班組嚴格根據(jù)工作手冊中作業(yè)指導書和操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè),促使車間、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場井然有序、有條不紊。同時,各班組嚴格根據(jù)公司開展班組建設(shè)活動要求,對車間及班組資料文件、生產(chǎn)記錄表格統(tǒng)一進行整理和歸檔,并將其擺放整齊有序,從而促進車間、班組文檔資料管理水平得到了較大的提升。

6.開展自檢自查,持續(xù)改進,不斷完善

為了提高各班組開展班組建設(shè)工作的自覺性,9月初,包裝制品廠班組建設(shè)依據(jù)《公司班組建設(shè)考核標準》中評價內(nèi)容和評分標準,對木托盤車間、包裝袋車間各班組建設(shè)狀況進行階段性檢查,對檢查發(fā)覺存在的不足進行剛好整改;

并在9月13日,由廠班組建設(shè)工作小組對各班組進行自檢自查,通過自檢自查發(fā)覺,各班組班組建設(shè)工作離達標的要求還有肯定差距,有待下一步整改提高。同時督促要求各班組接著完善《工作手冊》,嚴格按要求開展日常工作,做好相關(guān)記錄。對不按《工作手冊》執(zhí)行、記錄不規(guī)范現(xiàn)象提出整改看法,限期整改。同時,依據(jù)公司班組建設(shè)工作小組九月份對我廠開展班組建設(shè)階段性檢查中發(fā)覺的問題和存在的不足之處,我廠仔細總結(jié)和分析,制定出具體的整改方案,提出須要整改的內(nèi)容和整改看法,并限期加以整改。

7.開展內(nèi)部考核,基本達標

十一月份,班組建設(shè)工作進入考核階段。從十月份起,我廠班組建設(shè)工作小組依據(jù)制定的班組建設(shè)整改方案,逐一要求各班組落實整改。通過限期整改,班組建設(shè)工作小組于十一月十八日組織其次次班組建設(shè)自評考核工作,依據(jù)自評考核發(fā)覺,木托盤、包裝袋車間各班組基本達標。為此,營運中心班組建設(shè)領(lǐng)導工作小組于十一月十九日完成了對包裝制品廠班組建設(shè)狀況進行考核,考核結(jié)果令人欣慰,木托盤車間開料、裝釘、倉儲班組及包裝袋車間拉絲編織班組等評分達到90分以上。隨后,包裝制品廠依據(jù)公司營運中心班組建設(shè)工作小組在考核過程中所提出指導看法,剛好落實整改措施,爭取以更優(yōu)異的成果迎接公司的正式考核驗收。

班組建設(shè)工作總結(jié)7

從20xx年上半年起先,公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點,以理順運行機制為著力點,以提升班組成員素養(yǎng)為結(jié)合點,以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點,以推動裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點,注意圍繞經(jīng)營中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點難點,強化組織管理,有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下:

一、推動硬件建設(shè),改善工作環(huán)境,提高凝合力

一是開展調(diào)研,駕馭狀況。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深化到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位,與各單位黨政領(lǐng)導及部分班組進步行座談與溝通,駕馭班組硬件建設(shè)存在的狀況。二是結(jié)合實際,加大投入。上半年,公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機隊的前場工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅凳子;給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻,據(jù)不完全統(tǒng)計,今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境,創(chuàng)建條件為班組建好“小家”,確保員工在驚慌工作之余,能充共享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝合力。

二、理順運行機制,強化齊抓共管,提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部室領(lǐng)導掛點主要作業(yè)單位,促使領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變作風,深化基層,了解狀況,幫助提高;二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導小組成員召開工作會議,分析現(xiàn)狀,駕馭狀況,解決問題;三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,支配職能部室領(lǐng)導擔當檢查組長,落實班組建設(shè)工作職責,強化齊抓共管,有效提高管理力。

三、強化軟件建設(shè),提升班員素養(yǎng),提高戰(zhàn)斗力

上半年,公司進一步加強班組培訓工作,做到專項培訓和日常培訓相結(jié)合,理論學問和實操技能相結(jié)合,舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班,臺帳記錄及平安學問培訓班以及每周進行的機械工種理論學問培訓班,共計培訓了1500多人次。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,促進了員工學學問,練技能的氛圍,有效提高團隊戰(zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán),推動體系建設(shè),提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,做到安排、實施、檢查、整改。詳細一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作安排,明確四個季度的工作,確立任務(wù)和要求;二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設(shè),結(jié)合實際,適度投入,夯實基礎(chǔ),提高水平;三是日常巡察與季度檢查相結(jié)合,加強指導,幫助提高,四是發(fā)覺問題,督促整改,明確要求,強化管理。

五、強抓裝卸隊伍,落實相關(guān)方管理,提高競爭力

一是成立機構(gòu),明確職責,健全網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的平安事故,公司成立了平安協(xié)管小組,指定專人幫助裝卸隊開展工作;進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度,明確依據(jù),促進建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施方法》,確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依;三是制定安排,有的放矢,促進建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作安排》,依據(jù)安排來落實每季度的支配,確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推動裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,對理貨樓進行重新布局和修繕,設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室,安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻,構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫,支配專人看管,解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了平安及衛(wèi)生學問板報上墻,促進承包工提高平安意識,摒棄不良衛(wèi)生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修,設(shè)置裝卸承包工閱覽室,推動學習氛圍的形成。五是加強培訓力度,組織了全司裝卸承包工參與了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的'平安教化培訓,舉辦了臺帳記錄及平安學問培訓班、危急源識別座談會,進一步提高了裝卸承包工平安意識。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成果,但同時也存在肯定的不足:1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在肯定的依靠心理,對班組建設(shè)主動性不強;2、班組危急源識別工作有待進一步深化推動;3、部分班組硬件設(shè)施仍待進一步完善。

六、下半年工作要點:

一、加快推動班組硬件建設(shè),重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

二、深化推動班組危急源辨識活動,重點是將危急源辨識上墻,提高員工的認知水平,防范平安事故。

三、接著開展班組培訓和技能競賽,重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。

四、加強溝通學習,一是在公司內(nèi)部舉辦閱歷溝通會,二是組織班組長到先進單位學習觀摩,借鑒先進管理理念和做法。

五、加大班組勞動競賽力度,重點是卸船勞動競賽,創(chuàng)建更多的效率品牌,促進生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。

班組建設(shè)工作總結(jié)8

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實,班組管理水平凹凸、班組人員素養(yǎng)如何,干脆影響著服務(wù)質(zhì)量?!皥F結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建設(shè)工作,詳細開展如下:

一、建立班組例會制度

通過例會的形式探討班組工作安排并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和剛好總結(jié)工作,使班組不斷進步。

二、規(guī)范班組記錄,加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范,確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓記錄、平安管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等,對各部分的'記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準,要求有專人負責記錄整理。

三、建立班組學習培訓制度

建立了“周一學習制”,確定每周一為學習日,組織針對性的業(yè)務(wù)學習、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學習,并對工作中遇到的各種問題進行剖析,在集思廣益中找到解決的方法。

四、建立人人參加的考評機制

將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上,實行責任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,調(diào)動職工參加的主動性,提高班組建設(shè)的水平。

五、建立班組個人檔案

班組內(nèi)通過考核的形式,考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)狀況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻,為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)建條件。

六、注意創(chuàng)新文化在班組的落地生根

激勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路,利用集體的力氣進行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括:“提高營業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司20xx年qc成果引進、“營業(yè)廳效率服務(wù)標準化”服務(wù)示范項目。

七、突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“其次家園”,營造家的溫馨,讓大家工作生活在班組有家的感覺,上半年全班共同參加重新布置了辦公室,使班組充溢朝氣活力,徹底改

變死氣沉沉的局面,激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱忱。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成果與不足,對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行主動的探討和思索,把我們班組打造成為“一流”班組,使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

班組建設(shè)工作總結(jié)9

班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)中,班組建設(shè)顯得尤為重要。通過事故統(tǒng)計分析可以看出,煤礦生產(chǎn)中的諸多事故,均是由于現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患沒有剛好地得到消退,從而導致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此,只有加強班組建設(shè),抓好班組平安管理,實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故,才能真正確保礦井平安生產(chǎn)。

一、建立科學、規(guī)范的班組長選拔和培訓考核機制,充分發(fā)揮班組長在班組管理中的核心作用

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的管理者,發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成平安生產(chǎn)任務(wù)的重要作用??梢哉f,班組長素養(yǎng)的凹凸確定了煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的好壞。但是,當前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專文憑的技術(shù)人員,而忽視了對班組長的培育;有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長的激勵機制,而且班組長的'平安壓力又比較大,導致一些青工對班組長崗位產(chǎn)生畏難心情;有的班組長崗位缺乏發(fā)展空間,認為班組長當再久也沒有什么出息,還不如干點輕松的工作。因此,我們肯定要高度重視對班組長的培育,充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。

一是充分相識班組長在煤礦企業(yè)中的重要作用。當前,煤炭企業(yè)快速發(fā)展,大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益,不僅須要一大批懂經(jīng)營、會管理的企業(yè)經(jīng)營人才,更須要一大批嫻熟駕馭礦井平安生產(chǎn)先進技術(shù)、具有較高實際操作技能的班組長。

二是加強對班組長班組管理學問的培訓。一方面要對班組進步行思想政治教化和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓,另一方面還要對班組進步行班組管理基礎(chǔ)學問培訓,并嚴格進行考核,使班組長不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,同時具有較高的班組管理實力,能夠獨立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。

三是對班組長實現(xiàn)競聘上崗。對那些思想覺悟高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)較強,又具有肯定管理水平的青工,可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。同時,要給那些德才兼?zhèn)?、工作精彩的班組長創(chuàng)建發(fā)展空間,在評先、晉級、轉(zhuǎn)正等方面賜予優(yōu)先考慮,進一步調(diào)動其工作主動性。

二、加強平安教化和培訓,提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng),實現(xiàn)班組達標

班組及其成員作為各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者,現(xiàn)場各項施工工序的詳細操作者,要想提高執(zhí)行力和操作水平,就必需充分利用班前會、平安學習日等時間,采納集中學習、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓等方式,加大對其的平安教化和培訓力度。

平安教化和培訓是殲滅人的擔心全行為的最基本措施。因此,必需加強對班組成員的平安教化和培訓,對不知者進行平安學問教化,對知而不能者進行平安技能教化,對既知又能而不為者進行平安看法教化。通過平安教化和培訓,實現(xiàn)班組每一個成員都能夠自覺遵守平安法規(guī),養(yǎng)成正確的作業(yè)習慣和規(guī)范的作業(yè)行為,駕馭在異樣狀況下處理意外事務(wù)的實力,削減事故的發(fā)生,保證施工質(zhì)量,消退事故隱患。

三、加強班組內(nèi)部管理,對班組成員進行正確引導

要強化班組內(nèi)部管理,建立健全班組內(nèi)部各項規(guī)章制度,并仔細貫徹執(zhí)行;安排上要做到公開、公允、公正,工作任務(wù)支配上要做到合理,優(yōu)化勞動組合,量化工藝流程,充分利用工時,實現(xiàn)正規(guī)循環(huán);獎懲上要做到有獎有罰,獎罰分明;要進一步加強現(xiàn)場環(huán)境治理,給職工創(chuàng)建一個平安、舒適的工作環(huán)境;要充分調(diào)動班組成員的平安生產(chǎn)主動性,把每一個成員的愛好、愛好和留意力都引導到有利于平安生產(chǎn)上來。同時,還要仔細抓好班組成員之間的自?;ケ9ぷ?,做到三不損害,實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)無事故。

綜上所述,班組平安管理是煤礦企業(yè)平安管理的基礎(chǔ),班組的平安生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此,班組建設(shè)在煤礦平安生產(chǎn)中起著極為重要的作用,它對煤礦企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益,乃至實現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展,均起著重要的推動作用。

班組建設(shè)工作總結(jié)10

加強班組建設(shè)是集團公司和我礦的一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程,是筑牢平安生產(chǎn)第一道防線的須要,是搞好現(xiàn)場管理的根本保證,是實現(xiàn)我礦平安生產(chǎn)長治久安的治本之策。二月份一井把班組建設(shè)作為日常的一項重要基礎(chǔ)工作來抓。主要做了一下幾個方面的工作:

一、學習白國周班組管理法,提高班組管理水平

白國周同志在班組管理中堅持以人為本,敬重人、關(guān)切人、理解人、幫忙人,他創(chuàng)立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組平安工作法,成為煤礦基層班組長的工作指南;他創(chuàng)立的公正透亮工資安排法,是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法,是維護基層和諧的有效法寶,在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進班會、學習日組織職工仔細學習白國周班組管理法,比照先進找差距,經(jīng)過這項活動的開展提高了班組的管理水平。

二、加強班組長的培訓和學習,提高管理水平

班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”,自我的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴格要求自我,負起工作職責,端正工作看法,到處走在前頭,發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候,要身先士卒,為職工樹立榜樣,帶領(lǐng)大家增加信念,克服困難,進取完成工作目標。使自我成為班組

工作的“火車頭”。所以我們狠抓班組長培訓和學習,提高班組長的素養(yǎng),沒有參與培訓的班組長不準上崗,每月對班組長考核一次,不合格的班組長下崗培訓,對成果優(yōu)秀的班組進步行嘉獎作為評先和提拔的依據(jù),刺激了班組長學習的`進取性,為班組的平安生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好各項規(guī)章制度的落實

規(guī)章制度是平安工作的保障,沒有嚴格的規(guī)章制度,平安工作就無從談起??蓵r下在有些班組我們不難看到,他們將平安規(guī)章制度束之高閣,經(jīng)常在生產(chǎn)工作上,異樣是遇到很麻煩的問題時,他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的,人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了,其它任何事情都能夠放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟效益第一,平安生產(chǎn)其次的錯位思想,正是在這樣的思維模式下,有些人對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律熟視無睹、充耳不聞,即便有平安管理監(jiān)督人員在場,那也是網(wǎng)開一面,平安為企業(yè)的經(jīng)濟效益讓路。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊、各班組在生產(chǎn)中把各項規(guī)章制度的落實作為現(xiàn)場管理一項重要資料來抓,筑牢工作上的每一道平安防線,自覺杜絕一切習慣性違章,堅持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。正是各項規(guī)章制度的落實,全井實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

四、抓好落實、嚴格考核

根據(jù)《一井班組建設(shè)百分考核細則》要求,各基層區(qū)隊

依據(jù)考核資料對本單位班組進行考核評比,建立考核臺帳,并把考核結(jié)果上報井創(chuàng)立活動辦公室。區(qū)隊對班組周考核,井對區(qū)隊月考核;每月一個區(qū)隊評出先進班組一個,嘉獎1000元,平安明星兩名,各嘉獎300元,連續(xù)三個月被評為落后班組,班組長自動離職。經(jīng)過建立激勵機制,營造了爭創(chuàng)先進班組的深厚氛圍,有力促進了平安生產(chǎn)。

班組建設(shè)工作總結(jié)11

我中心仔細實行神華寧煤集團公司、煤炭化學工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃,充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用,切實增加班組的工作主動性和自覺性,進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,從先進班組抓起,以點帶面,創(chuàng)建獨具特色的班組文化。自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動工作,現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下:

一、建立領(lǐng)導小組,制定活動實施方案

20xx年4月17日我中心結(jié)合《班組建設(shè)指南》要求,制訂了《氣化合成中心班組建設(shè)實施方案》,實行了中心動員大會,成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組、班組建設(shè)實施小組及班組建設(shè)檢查小組三個職能小組,各司其職依照要求制定班組建設(shè)實施方案,并由裝置主管負責,對裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進行具體的支配,做到班組建設(shè)方案落實工作不走過場、不走樣。

我中心為空分四個運行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個裝置發(fā)放了《班組建設(shè)指南》8本,給活動負責人及相關(guān)人員發(fā)放共計6本。

二、宣揚教化,組織探討

召開動員大會,對班組建設(shè)工作進行部署和支配。

開展切實可行的宣揚活動,發(fā)揮典型引導作用,培育樹立典型班組,由點到面逐步推廣,不斷推動班組建設(shè)達到更高的水準。

三、細化分工,明確責任

我們從接觸中心、班組文化理論到主動開展中心、班組文化建設(shè),經(jīng)驗了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。起先我們組織有關(guān)人員,仔細分析中心現(xiàn)狀和形勢,進行調(diào)查探討,分析干部和職工隊伍的素養(yǎng)狀況,深化剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等,以求明確中心特點和發(fā)展趨勢,明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,提出了適應(yīng)本中心特點的班組文化建設(shè)的詳細內(nèi)容。

四、強化管理,逐步改進

通過加強檢查、監(jiān)督、指導,確保各項激勵約束制度的.公開、公正、公允,努力營造良好的班組建設(shè)氛圍。

發(fā)揚“高、嚴、細、實”的工作作風,將班組建設(shè)工作層層細化,嚴抓嚴管,促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。

班組建設(shè)工作進行期間,班組建設(shè)領(lǐng)導小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)狀況的匯報,并提出指導看法。

結(jié)合工作實際,仔細落實各項工作內(nèi)容,主動探究創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和途經(jīng),提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標,培育、選樹創(chuàng)建“五星五型”班組典型,發(fā)揮其示范帶頭作用,全面啟動創(chuàng)建活動。制度引導、領(lǐng)導重視、黨政工齊抓共管,各裝置班組詳細實施,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù),我們牢牢抓住切入點形成一個工作網(wǎng)絡(luò),共同營造良好的文化氛圍,使班組文化建設(shè)逐步深化。

五、存在的問題和不足:

(1)、由于各個裝置工程進度、人員配備狀況以及班組構(gòu)建狀況有肯定差別,班組建設(shè)的標準和起點也不同,水平差異較大。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開展的較規(guī)范,基礎(chǔ)較好,其他裝置的班組建設(shè)工作剛剛起步,基礎(chǔ)相對薄弱,與要求還有相當大的差距;

(2)、基礎(chǔ)管理工作缺乏,相當一部分班組做了許多工作,沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;

(3)、有部分班組記錄有虛假成分;

(4)、還有部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。

這些問題要在以后的工作中進行整改。

總之,班組建設(shè)是一項以人為本、科學發(fā)展,不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程,決非一朝一日之功。我中心目前取得了肯定成果,但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中,我們要多學習先進閱歷,進一步加強班組文化建設(shè),為全面提升管理水平、促進中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出主動的貢獻。

班組建設(shè)工作總結(jié)12

班組文化是團結(jié)凝合班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境及親和力,堅持以人為本,發(fā)揚團隊精神,是一項困難的系統(tǒng)工程,須要有意識、有安排、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進,以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來我們仔細落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實施方案》相關(guān)精神,結(jié)合中心實際,詳細開展了以下工作:

1.深化調(diào)查探討,結(jié)合實際探究思路。

我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè),經(jīng)驗了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。起先我們組織有關(guān)人員,仔細分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,進行調(diào)查探討,分析干部和職工隊伍的素養(yǎng)狀況,深化剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等,以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的詳細內(nèi)容。

2.加強職工培訓,提高相識。

帶頭學習,同時組織管理干部和基層班組進步行培訓,提高相識,駕馭班組文化建設(shè)的有關(guān)學問。通過學習培訓,使企業(yè)領(lǐng)導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能,明確開展班組文化的`意義,明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用,來增加全體職工的凝合力和向心力,使廣闊職工的主動性、創(chuàng)建性得到最大限度的發(fā)揮,以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。

3.制定制度措施,班組建設(shè)工作總結(jié)。

在調(diào)查探討的基礎(chǔ)上,提出了班組建設(shè)工作思路,從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,提出了“努力學習,超越自我”的學習理念、“關(guān)注平安,關(guān)愛生命”、“生命至上,平安為天”的平安理念、“精益求精,勇爭一流”的質(zhì)量理念,明確了“零事故、危急預(yù)知和全員參加”的平安工作原則,進一步提升職工隊伍素養(yǎng),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實施各項活動,注意實效。

制度引導、領(lǐng)導重視、各部門班組詳細實施,形成了的良好組織局面,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù),以“白國周班組管理方法”為重點,結(jié)合改善提案,平安生產(chǎn)月主題活動,我們牢牢抓住切入點,滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,進行細化,形成一個工作網(wǎng)絡(luò),共同營造良好的文化氛圍,使班組文化建設(shè)逐步深化。

一是抓結(jié)合,找準班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必需依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點,從四方面入手,將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進性教化活動和思想政治工作、理論學習與工作相結(jié)合,不斷豐富和深化;將平安文化建設(shè)與平安性評價實施相結(jié)合,建立大平安機制;不斷提高廣闊職工的理論學問和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合,比照標準,查找不足,不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力,規(guī)范班組建設(shè)。

班組建設(shè)工作總結(jié)13

09年的新鋼公司是平安形勢最為嚴峻的一年,在這一年中我們聽到了太多的哭聲、感受了太多的悲傷,班組平安建設(shè)工作總結(jié)。整整一年讓我始終不能釋懷。因此在班組平安工作上我始終不敢放松,每次支配好員工去檢修時,我總是首先提示他(她)們留意平安,按規(guī)程作業(yè),我仍舊還是不由自主的會跟著去現(xiàn)場監(jiān)督他們的檢修工作。因此當工會通知我寫班組平安工作總結(jié)材料時,我的第一反應(yīng)就是想拒絕,因為我認為平安工作沒有誰可以說做得很好,因為我們恒久在面對未知的擔心全,過去不能代表將來。如何做好平安工作我們恒久是小學生。檢測中心自動化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測分析儀器、儀表的修理維護和線路的安裝維護工作、儀表的檢定工作,現(xiàn)有員工10人,其中本科學歷5人、??茖W歷1人、中學學歷4人;職稱為工程師1人,技師2人、助理工程師4人、高級工1人、中級工2人。點多面廣,設(shè)備種類繁雜、自動化程度相當高,平安管理工作難度較大。多年來通過全班員工的共同努力,只能講做到了基本的平安工作,離領(lǐng)導和管理的要求還差距很大。下面就將檢測中心電工班班組平安建設(shè)的有關(guān)工作匯報如下:

1、和諧關(guān)系,凝合隊伍:和諧的人際關(guān)系是平安生產(chǎn)的前提,我認為一個班組首先要有和諧的人際關(guān)系,大家一起開快樂心的相處,班組內(nèi)部沒有勾心斗角,只有這樣班組才能擁有平安工作的前提。那么如何做到這點,關(guān)鍵在班長。班長一是要一身正氣,公允公正地做好班組各項管理工作。二是要不斷學習,做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊,讓員工心服口服。三要用觀賞的眼光去看待自己的員工,在生活和工作上關(guān)切每位員工,做他們的知心摯友。09年年初我上任電工班班長以來,首先就是變更和協(xié)調(diào)班組員工之間的關(guān)系,剛好化解員工之間的沖突,組織員工一起開展一些活動,例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣,開快樂心的一起歡樂工作。

2、以情理人、關(guān)切員工:只有擁有良好的精神狀態(tài),才能真正保證做到平安生產(chǎn)。因此,每天一上班,我的第一件事就是視察員工的精神狀態(tài),視察每位員工的臉色和眼睛。假如臉色不好的,我會關(guān)切的問他是否不舒適,假如真是身體不舒適的,我會支配他回家休息或者不指派檢修任務(wù)。假如了解到是玩樂導致的精神狀態(tài)不好,我會剛好地勸解他下不為例。我認為管理應(yīng)當少管多理,以情理人,時刻關(guān)切員工的精神狀態(tài),員工只有始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到一天的工作,才能真正做到平安檢修。

3、建立健全平安生產(chǎn)責任制和平安管理網(wǎng)絡(luò):通過建立健全平安生產(chǎn)責任制,明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細任務(wù)、責任和權(quán)利,做到一崗一責制,以便使平安工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴密高效的平安管理責任系統(tǒng)。建立健全平安生產(chǎn)責任制是把企業(yè)平安工作任務(wù),落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位平安生產(chǎn)責任制是班組平安之魂,執(zhí)行班組崗位平安責任制是班組平安的基本保證。通過建立健全班組平安管理網(wǎng)絡(luò),使得班組平安管理工作可以有效的執(zhí)行和貫徹,讓班組平安工作每天有人管有人抓。

4、平安管理要重點做好危害辨識工作:危害辨識,簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危急性,進而實行措施,限制危急,保障平安。實踐證明,班組開展危害辨識活動是平安工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或擔當?shù)淖鳂I(yè)項目做到明確無誤,對重點、難點、危急點了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應(yīng)的事故預(yù)案,并定期演練,防患于未然。我們要求每個人都要對自己的崗位進行詳盡的危害辨識,排列出本崗位存在的危急源點和可能引發(fā)的事故,以及實行對應(yīng)的措施做到心中有數(shù)。每次有新設(shè)備或到新環(huán)境進行作業(yè),務(wù)必進行新的危害辨識,班組定期進行危害辨識的抽查考試,讓員工始終牢記繃緊平安這根弦。

5、作業(yè)標準化是班組平安的保障:所謂作業(yè)標準化,就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解,以科學技術(shù)、規(guī)章制度和實踐閱歷為依據(jù),以平安、質(zhì)量、效益為目標,對作業(yè)過程進行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達到平安、精確、高效、省力的作業(yè)效果,工作總結(jié)《班組平安建設(shè)工作總結(jié)》。班組作業(yè)標準化是預(yù)防事故、確保平安的基礎(chǔ),它能夠有效地限制人的擔心全行為,尤其能夠限制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生,從數(shù)理統(tǒng)計看出,企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項平安要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”,把人的行為限制在動作標準之中,從根本上限制違章作業(yè),特殊是習慣性違章作業(yè),保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班,從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。作為電氣檢修崗位,如何做到按標準作業(yè)始終是我們在思索的問題,我們首先通過制定《檢修作業(yè)標準化流程》,要求員工嚴格按檢修平安操作規(guī)程進行作業(yè),通過嚴格執(zhí)行電氣檢修“二人互保制”,保證平安工作的互保和相互監(jiān)督和提示,保證整個檢修過程的平安。嚴格執(zhí)行掛牌制度。由于我們每天要面對不同的設(shè)備。因此,我們在逐步進行單臺設(shè)備的檢修作業(yè)規(guī)程的完善和制定工作,逐步規(guī)范員工的檢修行為,保證平安檢修。

6、班組平安管理實行目標化:為了發(fā)揮班組平安目標管理的功能,實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán),我們結(jié)合檢測中心的“目標—績效管理”工作,將平安管理工作目標進行量化考核,注意平安目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。對詳細目標要做到數(shù)據(jù)化;目標確定、分解后,就必需著重加強相互之間的責任感,激發(fā)班組全員潛在的主動性、創(chuàng)建性、主動性,努力實現(xiàn)班組平安管理方法科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化;通過《員工崗位作業(yè)手冊》制定出個人的平安職責、平安工作的主要內(nèi)容及要求,目標及衡量標準,詳細的考核細則等,每個人都有自己的班組平安目標的考核,并和個人目標績效獎金掛鉤。只有把班組平安目標實現(xiàn)了,企業(yè)的平安基礎(chǔ)才能夯實。

7、實行班組平安動態(tài)管理,將班組平安管理的重點放在現(xiàn)場:所謂動態(tài)平安管理,是指在整個生產(chǎn)過程中,對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行平安跟蹤、預(yù)料限制,使平安生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說,動態(tài)平安管理要做好五個限制:制度限制、作業(yè)限制、重點限制、跟蹤限制、群防限制。班組動態(tài)平安管理是一種群體行為,只靠班組長和兼職平安員遠遠不夠,必需實行宏觀限制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特殊要留意發(fā)揮崗位工人的主子翁主動性。班組平安管理的'重點在現(xiàn)場:班組現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,平安衛(wèi)生設(shè)施完善,附屬房屋窗明壁凈。②機器、設(shè)備、管理整齊,平安附件齊全,嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,剛好消退事故隱患,剛好消退跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)平安培訓合格,會正確穿戴和運用勞保用品,嚴格執(zhí)行平安紀律、工藝紀律、勞動紀律,各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做物流有序,平安標記齊全,平安色標醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全,班組和崗位有平安規(guī)章制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,剛好了解平安生產(chǎn)狀況,剛好處理生產(chǎn)中反映出的問題。如何搞好班組現(xiàn)場平安管理①高標準、嚴要求。各班組依據(jù)實際狀況,訂出現(xiàn)場平安管理的標準和要求,現(xiàn)場平安管理不但要求制度全,而且要求標準高。②嚴執(zhí)行,勤檢查。健全的制度,必需嚴格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場平安管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項平安工作落在實處。同時,還要常常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查,車間的隨機抽查,班組全面檢查,對查出的擔心全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場平安考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行,堅持實事求事,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。

綜上所述,搞好班組平安管理工作,有很多工作要做,作為班組應(yīng)當堅固樹立“平安生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組平安管理工作的切入點和落腳點,明確各自的平安職責,搞好平安管理,以確保企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。下面我引用一首平安詩歌結(jié)束我的文章:

“或許,在許多人看來,留意平安。只是空洞的口號。是遠離生活的繁文縟節(jié),但假如失去了,你就會懷戀美妙生活的賜福,珍惜曾經(jīng)擁有的一切。留意平安,一個尋常的語句,就像人生分叉路口的警示牌,一條路是接著美妙的人生,而另一條或許就是萬劫不復(fù)的深淵,每一個辛苦工作的人,請時時刻刻把握自己,親人的盼望、摯友的關(guān)懷、社會的關(guān)注,莫非我們有理由不留意平安?平安并不是天上的白云,可望卻不行及,平安也不是拂過的清風,能摸得著卻看不見,平安是華蜜祥和,平安是關(guān)懷和愛,平安,其實就像花兒一樣,讓你華蜜?!?/p>

班組建設(shè)工作總結(jié)14

一、集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的實行狀況

我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議的東風,充分利用動員會、研討會,班前班后會、政治學習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣揚欄、黑板報等輿論工具,做好集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣揚工作,并把區(qū)隊班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,使大家形成了這樣一個共識:區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞,其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此,在如何充分相識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上,我們統(tǒng)一了相識:首先,區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設(shè)搞好了,礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展,礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次,區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培育、發(fā)覺各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地,是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此,全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設(shè)意義的'相識水平,而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設(shè)中去,把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來,激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設(shè)的決心和信念,上下統(tǒng)一思想和相識,同心協(xié)力,主動協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題,為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次,區(qū)隊班組建設(shè)是提升企業(yè)凝合力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了,企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了,企業(yè)的凝合力和競爭力增加了,企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

二、健全區(qū)隊班組管理組織、明確管理職責的狀況

隨著改革的不斷深化,區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的改變,原來區(qū)隊班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展須要,迫切須要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制。基于這樣的相識,我們健全完善了以班子素養(yǎng)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊建設(shè)機制,實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,黨政共同組織,宣揚科牽

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