采購成本下降實施方案

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除采購成本下降實施方案篇一：米購降低成本方案采購降低成本方案采購是一項重要的工作，也是一項系統(tǒng)性的工作。采購工作是否正常運(yùn)作，關(guān)系到公司生產(chǎn)是否正常運(yùn)行，倉庫的庫存是否合理，產(chǎn)品的品質(zhì)是否穩(wěn)定，然而最重要的是關(guān)系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。如何才能降低采購成本，在我看來，它是一項長期的系統(tǒng)性的工作，要把采購成本降低工作納入工作常態(tài)，時時跟蹤，定期檢討，下面我就采購成本如何控制談?wù)効捶ǎ阂?、掌控所采購物料的實際價值及供應(yīng)商的狀況并定位 知已知彼，百戰(zhàn)不殆1、熟悉公司的采購物料特性，了解相關(guān)的物料行情；2、分析采購物料的成本，掌握采購物料的價值，核算物料的價格組成；3、 了解物料供應(yīng)商的綜合能力（供貨能力，品質(zhì)控制，研發(fā)，財務(wù)狀況等）；4、 做好供應(yīng)商的定位，多找?guī)准夜?yīng)商以供選擇，貨比三家。二、控制成本的方法1、 與現(xiàn)有的供應(yīng)商議價：在確認(rèn)物料的市場價格后，及時的與原有供應(yīng)商議價（檢討采購單價，延長貨款結(jié)算時間，開據(jù)增值稅發(fā)票等），做到物料與市場行情接軌；2、 開發(fā)新供應(yīng)商：在供應(yīng)商資源不足的情況下，適當(dāng)開發(fā)供應(yīng)商，并優(yōu)化供應(yīng)商，讓供應(yīng)商能和公司共同發(fā)展，節(jié)約采購成本；3、 批量采購：規(guī)劃好物料的年度采購計劃，以年度采購量與供應(yīng)商議價，可采取競標(biāo)的方式與供應(yīng)商簽定長期供貨合同，分批供貨，分批結(jié)算；4、 策略采購：公司常用且與市場行情關(guān)系密切的物料，參考往年的物料行情，結(jié)合公司近期用量，在行情價低的時候，適當(dāng)加大采購量（做部分庫存），以降低原材料成本；5、了解市場信息，尋求新產(chǎn)品：現(xiàn)在是電子化信息時代，多收集相關(guān)采購信息，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，尋求能替代的物料；三、如何達(dá)成采購目標(biāo)在實施采購基本運(yùn)作的同時，結(jié)合公司物料情況，制定合理的采購降價目標(biāo)；定期檢討降價目標(biāo)達(dá)成情況，做好應(yīng)對措施；將采購降價工作納入采購工作常態(tài)。我相信，通過長期的不間斷的工作，良好的采購管理方式，采購降價也一定會有成效，這是一個合格采購人員應(yīng)有的工作責(zé)任，也是采購人員績效考核的一部分。當(dāng)然，要做好這份工作，公司的工程，品質(zhì)，倉庫，財務(wù)等相關(guān)部門要給予支持，個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量才是無窮的！楊波20XX-8-3篇二：采購成本降低計劃采購成本降低計劃根據(jù)公司10年經(jīng)營目標(biāo)和cosT-Down計劃，資材部門結(jié)合公司現(xiàn)況，在10年計劃下列成本降低計劃。作為第三利潤源泉，還很有潛力可挖，除了在本年度把這個部門帶到更高層次的日常工作外，增加cosT-Down專項目標(biāo)任務(wù)：一：采購價格的降低原料類：原料部分的價格可持續(xù)降低的空間比較有限，資材部在10年計劃搜集更多的供應(yīng)信息，能否有更適合的供應(yīng)條件（產(chǎn)品的可使用性、價格、付款條件）作為備用。目的是為避免現(xiàn)供應(yīng)商交期不能達(dá)成時，帶來的斷料而產(chǎn)生的間接的缺貨成本。五金件類：方法一：不斷的尋找新的廠商和不斷報價，評估目前價格的合理性，比如剛開發(fā)的結(jié)構(gòu)件加工商其價格比現(xiàn)價格降7%左右。預(yù)計這方面的努力2-4%左右的幅度還是可行的。方法二：尋找新的加工方法。目前很多五金件都沒有模具，都是廠商自想的加工方法，有時人工成本很高，如果有更好加工辦法能降低成本。這方面的努力，預(yù)計2-3%的幅度可降下來。輔料包材：一些包裝材料用量大，價格需要確認(rèn)或替代。比如：氣泡紙、pe膜、紙箱、木材等。這里還是有空間的。輔料（工具）：解決質(zhì)量與可使用性的問題話，預(yù)計可降低5%左右。原料添加劑助劑類：如果不愿其煩的詢價與議價，某些還可降低5%左右。比如漢高的液體蠟，新找的供貨商680/桶，原780/桶。二：配合使用部門，在不影響使用效果的基礎(chǔ)上降低或更換某些工具、包裝材料的使用標(biāo)準(zhǔn)。比如，原來的擦布，要求純棉9.8/公斤，現(xiàn)改半棉，7/公斤。現(xiàn)在用美工刀是不合經(jīng)濟(jì)性的。三：供應(yīng)商和采購員管理：供應(yīng)商管理：目前公司的委外加工商經(jīng)營規(guī)模小，管理體系不完善，他的原料采購渠道未必最優(yōu)的，加工過程未必是合理的，這兩項因素導(dǎo)致高成本傳遞到公司，其管理體系不完善會導(dǎo)致質(zhì)量缺陷，增加我公司缺貨成本。所以，這個意義上的供方管理，就是參與供方的一些管理環(huán)節(jié)，給予其指導(dǎo)性意見，比如：要求增加內(nèi)部檢驗環(huán)節(jié)，設(shè)立專職人員等。采購員管理：人最難管，也不可能滴水不漏，因此除了平常的價格監(jiān)督和供應(yīng)商更換監(jiān)督外，建立采購員輪換制是最好的辦法，因為在任采購人員從心理角度講是不大情愿尋找比現(xiàn)有價格更低的，如果這樣做無疑是否定自己的工作和嫌疑，所以新采購人員到任的首要表現(xiàn)就是尋更低的價格，以顯示自己的工作成績。四：主動參與開發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品在選擇材料和加工方法是決定采購成本的關(guān)鍵，采購的參與是最有可能從源頭上節(jié)約成本的。選擇通用型標(biāo)準(zhǔn)材料和零件，避免非標(biāo)品，擴(kuò)大采購渠道，選擇競爭性市場產(chǎn)品，價格比較公道和透明性。五：控制庫存針對大宗原物料，配合生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃與周期制定周轉(zhuǎn)庫存標(biāo)準(zhǔn)，分批進(jìn)貨維持經(jīng)濟(jì)庫存水平，從而降低資金使用成本。六：倉庫根據(jù)生產(chǎn)部門制定的易耗品的消耗定額，如有超用和領(lǐng)料異常，立即報告給生產(chǎn)部門主管。資材部20XX-1-5篇三：采購成本降低策略與方法刖言隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，采購管理的作用日益凸顯，采購已不僅僅是企業(yè)或部門的一種獨立的功能和一般的工作，而是一種與公司戰(zhàn)略決策緊密相關(guān)的綜合性管理活動。目前，在世界范圍內(nèi)，采購管理同物流管理、供應(yīng)鏈管理一樣，越來越受到公司的普遍重視。中國正在發(fā)展成為全球的制造中心和采購熱點地區(qū)，跨國公司在中國的采購和中國企業(yè)的國際采購將日益頻繁。然而，我國企業(yè)長期以來采用的傳統(tǒng)采購模式，致使國內(nèi)的采購管理任然是一個薄弱的環(huán)節(jié)，國內(nèi)企業(yè)的采購管理水平與國際一流跨國公司的差距明顯。因此，加強(qiáng)企業(yè)的采購與供應(yīng)管理，使采購成為一個重要的增值過程、成為企業(yè)價值鏈中的重要一環(huán)，對企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。為了實現(xiàn)科學(xué)合理的采購管理，采購管理者必須具備有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等方面的專門知識與技能，這就需要通過學(xué)習(xí)和實踐不斷提高自身素質(zhì)。從而，對采購管理的認(rèn)識和感悟，對國外采購管理新理論、新觀點、新方法的引入至關(guān)重要。特別是近年來受到全球金融風(fēng)暴的影響，國內(nèi)籠罩在外貿(mào)出口衰退的陰影下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)部最新調(diào)查，于87年7月份公布的一項調(diào)查“制造業(yè)經(jīng)營實況分析”結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)中高達(dá)63.49%的企業(yè)認(rèn)為，市場競爭激烈是經(jīng)營上所面臨最大的困難，其次依序為匯率變動不穩(wěn)，工資太高，基層勞力不足，市場需求停滯以及管理及技術(shù)人才不足。由此可見，企業(yè)在面臨國際間日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，如無法有效的資源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員增加企業(yè)附加值最直接的方式。第一章降（:采購成本下降實施方案）低采購成本的方法成本分析與控制是企業(yè)管理工作降低采購成本是采購部門的一項基本職責(zé)。的重點之一。降低采購成本應(yīng)主要著眼于供應(yīng)商和供應(yīng)市場，而不是依靠壓縮采購人員的待遇。通過對采購商品的價格分析、成本分析和價值分析來降低采購成本。第一節(jié)供應(yīng)價格分析確定最優(yōu)的采購價格是采購管理的一項重要工作，采購價格的高低直接關(guān)系到企業(yè)最終產(chǎn)品或服務(wù)價格的高低。因此，在確保滿足其他條件的情況下力爭最低的采購價格是采購人員最重要的工作。一、供應(yīng)價格影響因素所謂供應(yīng)價格是指供應(yīng)商對自己的產(chǎn)品提出的銷售價格。影響供應(yīng)價格的因素主要有成本結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)兩個方面。成本結(jié)構(gòu)是影響供應(yīng)價格的內(nèi)在因素，手生產(chǎn)要素的成本如原材料、勞動力價格、產(chǎn)品技術(shù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)技術(shù)水平等影響；而市場結(jié)構(gòu)則是影響供應(yīng)價格的外在因素，包括經(jīng)濟(jì)、社會政治及技術(shù)發(fā)展水平，具體有宏觀經(jīng)濟(jì)條件、供應(yīng)市場的競爭情況、技術(shù)發(fā)展水平及法規(guī)制約等。市場結(jié)構(gòu)會強(qiáng)烈影響成本結(jié)構(gòu)，反過來供應(yīng)商自己的成本結(jié)構(gòu)往往不會對市場結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。市場結(jié)構(gòu)對供應(yīng)價格的影響直接表現(xiàn)為供求關(guān)系?，F(xiàn)把這些影響因素簡要分述如下：⑴供應(yīng)商成本的高低。這是影響采購價格的最根本、最直接的因素。供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)，其目的是獲得一定利潤，否側(cè)生產(chǎn)無法繼續(xù)。因此，采購價格一般在供應(yīng)商成本之上，兩者之差即為供應(yīng)商的利潤，供應(yīng)商的成本是采購價格的底線。一些采購人員認(rèn)為，采購價格的高低全憑雙方談判的結(jié)果，可以隨心所欲地確定，其實這種想法是完全錯誤的。盡管經(jīng)過談判后供應(yīng)商大幅度降價的情況時常出現(xiàn)，但這只是因為供應(yīng)商報價中水分太多的緣故，而不是談判決定價格。⑵規(guī)格與品質(zhì)。采購企業(yè)對采購品的規(guī)格要求越來越復(fù)雜，采購價格就越高。價格的高低與采購品的品質(zhì)也有很大關(guān)系。如果采購品的品質(zhì)一般或質(zhì)量低下，供應(yīng)商會主動降低價格，以求趕快脫手。⑶采購數(shù)量多少。如果采購數(shù)量大，采購企業(yè)就會享受供應(yīng)商的數(shù)量折扣，從而降低采購價格。因此，大批量、集中采購是降低采購價格的有效途徑。⑷交貨條件。交貨條件也是影響采購價格的非常重要因素。交貨條件主要包括運(yùn)輸方式、交貨期的緩急等。如果貨物由采購方來承運(yùn)，則供應(yīng)商就會降低價格，反之就會提高價格。有時為了爭取提前獲得所需貨物，采購方會適當(dāng)提高價格。⑸付款條件。在付款條件上，供應(yīng)商一般都規(guī)定有現(xiàn)金折扣、期限折扣，以刺激采購方能提前用現(xiàn)金付款。⑹采購物品的供需關(guān)系。當(dāng)企業(yè)所采購的物品為緊俏商品時，供應(yīng)商就處于主動地位，就可以趁機(jī)提高價格；當(dāng)企業(yè)所采購的商品供過于求時，采購企業(yè)則處于主動地位，可以獲得最優(yōu)價格。⑺生產(chǎn)季節(jié)與采購時機(jī)。當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)旺季時，對原材料需求緊急，因此不得不承受更高的價格。避免這種情況的最好辦法是提前做好生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃制定出相應(yīng)的采購計劃，為生產(chǎn)旺季的到來提前做好準(zhǔn)備。⑻供應(yīng)市場中競爭對手的數(shù)量。供應(yīng)商毫無比例外地會參考競爭對手的價位來確定自己的價格，除非它處于壟斷地位。⑼客戶與供應(yīng)商的關(guān)系。與供應(yīng)商關(guān)系的好的客戶通常都能拿到好的價格。有些產(chǎn)品的供應(yīng)價格幾乎全部取決于成本結(jié)構(gòu)，而另外一些產(chǎn)品則幾乎全部依賴與市場。對于后一類產(chǎn)品，單個供應(yīng)商處于完全競爭的市場，對產(chǎn)品價格的影響無能為力。當(dāng)然不少于產(chǎn)品的供應(yīng)價格即受市場結(jié)構(gòu)影響，同時供應(yīng)商又能通過成本結(jié)構(gòu)來進(jìn)行控制。下表給出了不同種類的產(chǎn)品的供應(yīng)價格影響因素構(gòu)成。二、供應(yīng)商的定價方法1、 成本加成定價法這是供應(yīng)商最常用的定價法，它以成本為依據(jù)在成品單位成本的基礎(chǔ)上加上一定的比例的利潤。該方法的特點是成本與價格直接掛鉤，但它忽視市場競爭的影響，也不考慮采購商（或客戶）的需要。由于其簡單、直接，又能保證供應(yīng)商獲取一定比例的利潤，因而許多供應(yīng)商都傾向于使用這種定價方法。實際上由于市場競爭日趨激烈，這種方法只有在賣方市場或供不應(yīng)求的情況下才真正行得通。2、 目標(biāo)利潤定價法這是一種以利潤為依據(jù)制定賣價的方法。其基本思路是:供應(yīng)商依據(jù)固定成本、可變成本以及預(yù)計的賣價，通過盈號平衡分析算出保本產(chǎn)量或銷售量，根據(jù)目標(biāo)利潤算出保本銷售量以外的銷售量，然后分析在此預(yù)計的賣價下能否達(dá)到總銷售量。若不能達(dá)到則調(diào)整價格重新計算，直到在制定的價格下可實現(xiàn)的銷售量能滿足利潤目標(biāo)為止。3、 采購商理解價值定價法這是一種以市場的承受力以及采購商對產(chǎn)品價值的理解程度作為定價的基本依據(jù)，常用于消費(fèi)品尤其是名牌產(chǎn)品，有時也適用于工業(yè)產(chǎn)品如設(shè)備的備件等。4、 競爭定價法這種方法最常用于寡頭壟斷市場。寡頭壟斷市場一般存在于具有明顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的行業(yè)，如較成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家的鋼鐵、鋁、水泥、石油化工以及汽車、家用電器等，其中少數(shù)占有很大的市場份額的企業(yè)是市場價格的主導(dǎo)，而其余的小企業(yè)只能隨市場價格跟風(fēng)。寡頭壟斷企業(yè)之間存在著很強(qiáng)大的相互依存性及激烈的競爭，某企業(yè)的產(chǎn)品價格的制定必須考慮到競爭對手的反應(yīng)。5、投標(biāo)定價法這種公開招標(biāo)競爭定價的方法最常用于拍賣行、政府采購，也用于工業(yè)企業(yè)，如建筑承包、大型設(shè)備制造，以及非生產(chǎn)用原材料（辦公用品、服務(wù)等）的大宗采購，一般由車管所公開招標(biāo)，參與投標(biāo)的企業(yè)事先根據(jù)招標(biāo)公告的內(nèi)容密封報價、參與競爭。密封報價是由各供應(yīng)商根據(jù)競爭對手可能提出的價格以及自身所期望的利潤而定，通常中標(biāo)者是報價最低的供應(yīng)商。第二節(jié)采購成本分析一、成本結(jié)構(gòu)分析采購人員要想知道供應(yīng)商的實際成本結(jié)構(gòu)并不容易，而了解供應(yīng)商的供應(yīng)價格影響因素及定價方法無疑有助于供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析。要真正掌握成本結(jié)構(gòu)分析方法并據(jù)此來判斷供應(yīng)價格的合理性，還必須了解國際通行的工業(yè)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)。反映企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的最直接的工具是財務(wù)損益表，它包括產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售毛利、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、產(chǎn)品銷售利潤、所得稅、凈利潤等主要項目。二、成本結(jié)構(gòu)分析計算方法產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品銷售成本二產(chǎn)品銷售毛利產(chǎn)品銷售毛利-（銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財務(wù)費(fèi)用）二產(chǎn)品銷售利潤產(chǎn)品銷售利潤-所得稅二凈利潤其中，產(chǎn)品銷售成本包括原材料費(fèi)用和人工（或直接勞動力）成本，產(chǎn)品毛利與產(chǎn)品銷售收入之比是反映企業(yè)盈利能力的一項主要指標(biāo)