采購部經(jīng)理績效指標

采購部經(jīng)理績效指標,,,,,,,,,,,

方面,關鍵成功因素,關鍵績效指標,指標定義／公式,評估對象,質(zhì)／量化指標,組織／部門／小組／個人指標,評估頻率,目標值,權數(shù),信息來源,

財務方面,1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用,材料價格差異,各種材料實際采購數(shù)量＊實際價格之和－各種材料實際采購數(shù)量＊計劃價格之和,采購部,量化,部門／小組,每月,,0,材料差異科目,

財務方面,1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用,采購費用預算節(jié)省率,實際采購費用節(jié)?。媱澆少徺M用＊100％,采購部,量化,部門／小組,每月,,15,費用明細科目及預算資料,

財務方面,1.1.2.7控制與降低其他成本費用,管理費用預算節(jié)省率,（實際管理費用節(jié)?。媱澒芾碣M用）＊100％,所有部門,量化,部門,每月,,10,費用明細科目及預算資料,

財務方面,1.1.2.9加強職能部門預算管理的執(zhí)行力度,物資采購預算執(zhí)行差異率,I1－（采購實際成本費用／預算成本費用）＊100％,采購部、信息技術部,量化,部門,每半年,,15,費用明細科目及預算資料匯總,

財務方面,1.2.3加速存貨周轉率,材料周轉率,主營業(yè)務成本／材料平均余額,生產(chǎn)部、采購部,量化,部門／小組,每月,,10,損益表及會計明細帳戶資料,

內(nèi)部營運方面,3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成,采購訂單按時完成率,采購訂單項按時實際完成數(shù)／采購訂單項總數(shù)（注：完成采購訂單項的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時間在定單要求時間的2日之內(nèi)）,采購部,量化,部門／小組,每月,,20,采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)）,

內(nèi)部營運方面,3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成,采購質(zhì)量檢驗合格率,算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量／總數(shù)量）,采購部,量化,部門／小組,每月,,20,采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告,

內(nèi)部營運方面,3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成,采購周期評估結果,分品種的物料采購周期得分結果算術平均值（注：采購周期：從供應商接受到采購物品的日期－向供應商達成采購訂單的時間）,采購部,量化,部門／小組,每月,,0,采購記錄（ERP系統(tǒng)）,

內(nèi)部營運方面,3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度,有效的流程和制度得到實施的百分率,得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù),所有部門,質(zhì)／量化,組織／部門,每半年,,10,流程實施得分,

學習和成長方面,4.1持續(xù)提高員工技能水平,員工技能提升率,（年末技能評估得分－年初技能