版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
“推倒部門墻〞——跨部門溝通與協(xié)作鄧光輝部門墻是企業(yè)內(nèi)部之間阻礙各部門、員工之間信息傳遞,工作交流的一種無(wú)形的“墻〞。企業(yè)間的部門墻分為兩種形式:企業(yè)內(nèi)部中部門之間的部門之墻和員工之間的員工之墻;部門之墻即部門本位主義:在企業(yè)中的具體表達(dá)在各部門在企業(yè)中形成了一個(gè)個(gè)的獨(dú)立系統(tǒng),部門之間畫地為牢,部門利益高于企業(yè)利益;員工之墻即個(gè)人本位主義:在企業(yè)中具體表達(dá)在員工之間缺乏交流、互不信任、思想不能及時(shí)跟上公司的開展步伐,導(dǎo)致工作效率低下、推卸責(zé)任。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)其他部門協(xié)助就配合乏力?部門間的交叉與真空地段如何處理?怎樣才能打破“部門墻〞,克服部門間的溝通障礙?這是關(guān)系企業(yè)有效開展的重要課題。前言目錄一二三案例分析目前現(xiàn)象行動(dòng)倡導(dǎo)某中型文具生產(chǎn)企業(yè)的行政部經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào),說(shuō)廁所的屎沖不干凈,且已屢次和集團(tuán)工程總監(jiān)反映水壓不夠,但工程總監(jiān)認(rèn)為是使用廁所的人未沖水,而不是水壓?jiǎn)栴},埋怨行政部沒(méi)有做好衛(wèi)生宣傳工作。于是,總經(jīng)理委派助理到廁所進(jìn)行實(shí)地“考察〞。總經(jīng)理助理向總經(jīng)理匯報(bào),有8個(gè)存在水壓?jiǎn)栴},主要集中在辦公樓第4層。于是,總經(jīng)理責(zé)成行政部經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。案例:小問(wèn)題久拖能成大問(wèn)題翌日,行政部經(jīng)理將書面報(bào)告呈交給了總經(jīng)理,根據(jù)集團(tuán)工程總監(jiān)的意見,由于加壓泵將消耗10萬(wàn)元投資,于是建議增加2名后勤人員專門負(fù)責(zé)廁所衛(wèi)生。總經(jīng)理考慮到人員本錢的問(wèn)題,沒(méi)有批準(zhǔn),于是該問(wèn)題被暫時(shí)擱置。
1個(gè)月后,因董事長(zhǎng)辦公室?guī)M(jìn)行維修,光臨4樓廁所時(shí)不幸目睹了“慘像〞。董事長(zhǎng)大怒并立刻找到陳經(jīng)理當(dāng)面怒斥。陳經(jīng)理聽后委屈地解釋說(shuō):“1個(gè)月前,已將解決該問(wèn)題的書面報(bào)告呈交總經(jīng)理,但由于人員本錢問(wèn)題總經(jīng)理沒(méi)有批準(zhǔn)。〞1個(gè)月的時(shí)間+三個(gè)部門共同努力,為什么廁所的沖水問(wèn)題還沒(méi)得到解決?1個(gè)月后問(wèn)題依然沒(méi)有得到解決,責(zé)任應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?
如果連這個(gè)小問(wèn)題都解決不了,那公司的務(wù)實(shí)、求真、高效的管理方略何年才可以實(shí)現(xiàn)?董事長(zhǎng)的困惑處理久拖不決的問(wèn)題會(huì)比在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)立刻處理花費(fèi)更高的管理本錢;經(jīng)過(guò)時(shí)間的催化和跨部門的工作交接,小問(wèn)題會(huì)逐漸變成大問(wèn)題;如果有很多小問(wèn)題經(jīng)常久拖不決,除了人的因素外,更多的是企業(yè)未形成“解決問(wèn)題的機(jī)制〞。企業(yè)管理中哪怕是再小、再無(wú)關(guān)重要的問(wèn)題,如果得不到解決,會(huì)為企業(yè)帶來(lái)至少以下三方面的危害:
案例中,行政部經(jīng)理、工程總監(jiān)和總經(jīng)理各自都履行了自己的崗位職責(zé),且都在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)迅速作出了相應(yīng)的動(dòng)作,因此他們的責(zé)任心沒(méi)有問(wèn)題。那問(wèn)題究竟出在哪里?
小問(wèn)題蘊(yùn)含大學(xué)問(wèn)問(wèn)題一:行政部經(jīng)理和工程總監(jiān)看到的問(wèn)題是廁所,而忽略了他們潛在的崗位職責(zé);小問(wèn)題蘊(yùn)含大學(xué)問(wèn)問(wèn)題二:從總經(jīng)理、行政部經(jīng)理到工程總監(jiān)都沒(méi)有對(duì)問(wèn)題形成具體的時(shí)間表。就像有部門開會(huì)一樣,一份書面的議程都沒(méi)有,團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)提出問(wèn)題后,員工也分別闡述意見,結(jié)果3個(gè)小時(shí)過(guò)去了,散會(huì)時(shí)沒(méi)有人知道自己接下來(lái)該干什么,也不知道誰(shuí)會(huì)來(lái)檢查他們的作業(yè)。小問(wèn)題蘊(yùn)含大學(xué)問(wèn)問(wèn)題三:內(nèi)部市場(chǎng)化的概念都將同事看作是自己的尊貴客戶,那企業(yè)里那么到處都會(huì)彌漫著效率的味道了。小問(wèn)題蘊(yùn)含大學(xué)問(wèn)
現(xiàn)象猶如一面鏡子,折射出來(lái)的是現(xiàn)象背后的本質(zhì)和潛在的隱患。作為管理者,需要的是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的睿智和敏感!而我們自己?思考:是否忽略過(guò)崗位職責(zé)?是否敢于承擔(dān)起責(zé)任?是否對(duì)每次的會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行跟蹤?………目錄一二三案例分析目前現(xiàn)象行動(dòng)倡導(dǎo)部門權(quán)限之間交叉地帶的事,無(wú)人管。部門之間理解出現(xiàn)偏差,任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成。3.外表理解與認(rèn)同,實(shí)際不認(rèn)同時(shí)的肚皮官司。4.相互推卸責(zé)任,多一事不如少一事,一路爭(zhēng)吵到總經(jīng)理室。5.在與其他部門產(chǎn)生沖突時(shí),常常認(rèn)為是其他部門的錯(cuò)。目前團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象案例:職場(chǎng)內(nèi)的垃圾誰(shuí)來(lái)管?背景:公司某系列職場(chǎng)搬遷涉及部門:A部門負(fù)責(zé)對(duì)職場(chǎng)內(nèi)的辦公資產(chǎn)進(jìn)行搬遷B部門入駐新職場(chǎng)辦公情景:A部門如期完成搬遷工作,B部門入駐職場(chǎng)。因老職場(chǎng)公共區(qū)域〔洗手間、走廊〕的垃圾桶破舊,A部門未進(jìn)行搬移。B部門進(jìn)入職場(chǎng)后,人員較多,偶爾午間在職場(chǎng)內(nèi)吃飯,造成大量的垃圾、紙削堆積在職場(chǎng)內(nèi)和洗手間下水道堵塞。三天后,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入新職場(chǎng)視察,發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象并追問(wèn)原因,A部門答復(fù):“不是我部門的責(zé)任,搬遷已順利完成,B部門沒(méi)有讓我們搬垃圾桶,新的垃圾桶B部門也沒(méi)有提出需求。〞B部門答復(fù):“A部門應(yīng)該對(duì)職場(chǎng)內(nèi)環(huán)境進(jìn)行檢查,這是A部門的責(zé)任。〞…….案例:公司的形象誰(shuí)來(lái)維護(hù)?背景:公司某系列制定鼓勵(lì)方案涉及部門:A部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品確實(shí)定B部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的采買情景:A部門為鼓勵(lì)隊(duì)伍、提升團(tuán)隊(duì)士氣特制定本月鼓勵(lì)方案,經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門屢次溝通、研討,確定購(gòu)置“美的〞品牌的XX商品作為本月鼓勵(lì)獎(jiǎng)品,并向業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了宣導(dǎo),向B部門提交申請(qǐng)。B部門按公司相關(guān)要求對(duì)XX商品進(jìn)行了詢價(jià),但忽略了品牌的重要性,以價(jià)格略低于“美的〞品牌的“TCL〞品牌公司為供給商。獎(jiǎng)品下發(fā)機(jī)構(gòu)后,造成業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)因所得獎(jiǎng)品與公司宣導(dǎo)不符而對(duì)公司不滿。告狀?一旦部門配合出了問(wèn)題,向上司告狀是最愚蠢的選擇。原因極其簡(jiǎn)單,即使這個(gè)問(wèn)題由上司出面干預(yù)解決了,但以后的溝通協(xié)調(diào)可能更麻煩。甚至,上司都疑心你的能力。這就需要我們站在更高的角度來(lái)思考問(wèn)題。不是解決問(wèn)題的方法目錄一二三案例分析目前現(xiàn)象行動(dòng)倡導(dǎo)行動(dòng)倡導(dǎo):明確定位勇?lián)?zé)任有效利用會(huì)議資源有效溝通的五個(gè)好習(xí)慣明確定位經(jīng)營(yíng)理念目標(biāo)管理職責(zé)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度管理部門定位一是為了有所取舍二是為了認(rèn)定方向三是為了追求目標(biāo)
定位的意義不管是對(duì)企業(yè)還是部門,其角色定位至少有三個(gè)方面的重要意義:明確定位明確定位所謂定位,可以從兩個(gè)角度來(lái)理解:一種是從實(shí)際的情況,還有一種是從未來(lái)開展的目標(biāo)。定位的目的就是要將差異化做出來(lái)。當(dāng)差異化最終通過(guò)被理解、被認(rèn)可表現(xiàn)出來(lái),這種差異化就形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。定位是團(tuán)隊(duì)管理的起點(diǎn),不恰當(dāng)?shù)亩ㄎ痪蜁?huì)導(dǎo)致錯(cuò)位、占位。辦公室看自己“辦公室工作無(wú)小事,工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜應(yīng)急性、突發(fā)性工作較多,需要高度的認(rèn)真、細(xì)致和責(zé)任感。同時(shí),為領(lǐng)導(dǎo)、為各部門、為廣闊員工效勞是我們重要的工作職責(zé),效勞工作要做好,就要求我們有前瞻性、全局觀,有無(wú)私奉獻(xiàn)和謙虛謹(jǐn)慎的精神。沒(méi)有我們辦公室,小到職場(chǎng)平安、衛(wèi)生間干凈、大到公司的品牌宣傳和廣告?zhèn)鞑?,都無(wú)法落到實(shí)處,更別提一線展業(yè)了。〞明確定位別人看辦公室“辦公室就是一群打雜的,沒(méi)有較高的專業(yè)素質(zhì),整天在職場(chǎng)轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,工作輕松,也不產(chǎn)生效益。什么都想管什么都管不好,連單證管理和前臺(tái)管理這么簡(jiǎn)單的事情都沒(méi)做好,對(duì)機(jī)構(gòu)的職場(chǎng)建設(shè)也需加大支持力度。〞明確定位人力資源部心中的自己“人是第一位的,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),不是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)聽世界上優(yōu)秀的企業(yè)家在說(shuō),企業(yè)生產(chǎn)的不是產(chǎn)品,實(shí)際上是生產(chǎn)人嗎?我們就是公司生產(chǎn)人的大本營(yíng)。我們整天做的是選人、用人、留人、激人、育人的事情,公司的各個(gè)崗位上的人才都是我們千辛萬(wàn)苦生產(chǎn)出來(lái)的。試想,如果沒(méi)有我們業(yè)務(wù)部門能有優(yōu)秀的管理精英嗎?所有部門能有優(yōu)秀的骨干員工嗎?〞明確定位“他們不就是公司的一個(gè)衙門嗎?平時(shí)神神秘秘定這個(gè)制度,立那個(gè)規(guī)矩,找這個(gè)了解情況,找那個(gè)談話。有事找他們,嚴(yán)肅那個(gè)勁,要多難受有多難受。其實(shí)他們常把無(wú)能的人招進(jìn)公司,以勢(shì)壓人。工作機(jī)械、教條、缺乏結(jié)合現(xiàn)實(shí)的靈活性,員工局部福利保障兌現(xiàn)不積極,績(jī)效考評(píng)意見未及時(shí)收集,業(yè)務(wù)一線需要的人才總招不到,內(nèi)勤員工理賠報(bào)銷時(shí)效慢。他們生產(chǎn)人?開玩笑!我們不是人才能進(jìn)公司嗎?還用他們生產(chǎn)?他們只要不給我們添亂就算燒高香了……。〞其他部門對(duì)人力資源部的看法明確定位財(cái)務(wù)部門心目中的自己“我們是公司資金的守護(hù)神。我們控制本錢以確保利潤(rùn),我們做事小心謹(jǐn)慎,并且防止公司發(fā)生重大錯(cuò)誤。如果讓業(yè)務(wù)部門的主張得逞,我們會(huì)花更多的錢用在本錢上,減少了利潤(rùn)。放手讓他們?nèi)ジ?,他們可能只?huì)一味花錢。沒(méi)有我們的工作,公司豈不變成福利院了。〞明確定位其他人對(duì)財(cái)務(wù)部門的看法“他們只是一群在例行工作上埋頭苦干的人,有些員工的工作態(tài)度、溝通能力和效勞意識(shí)都急需加強(qiáng),政策改變也不及時(shí)以正式的方式告知,對(duì)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)分嚴(yán)厲和不近人情的苛刻。OA審批經(jīng)常挑剔,發(fā)票要求也吹毛求疵、缺乏遠(yuǎn)見、斤斤計(jì)較,只會(huì)用數(shù)字來(lái)衡量事情。他們只知道要控制本錢,卻無(wú)法創(chuàng)造利潤(rùn)。〞明確定位業(yè)務(wù)部門心目中的自己“公司的利潤(rùn)靠我們。我們整天風(fēng)里來(lái)、雨里去,看人臉色,把產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)銷出去,把錢一分一分掙回來(lái),加班加點(diǎn)就數(shù)我們。他們那些人,還不都靠我們養(yǎng)活?沒(méi)有我們,公司的人吃什么?喝什么?我們戰(zhàn)斗在第一線,不象其他部門,都坐在辦公室里可以喝茶聊天、看報(bào),那有什么用呢?結(jié)果有什么事情還得求他們。〞明確定位其他部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的看法“業(yè)務(wù)部門因?yàn)橹挥凶约翰拍墚a(chǎn)生保費(fèi),其他部門都要靠他們養(yǎng)活,業(yè)務(wù)越是好就越張狂。不僅這樣,連業(yè)務(wù)部門的人都不好合作,好似他們就是要高人一等,在部門合作中最不好合作的就是這些自以為是的部門員工。遇上公司大型活動(dòng)就非說(shuō)是其它部門的事,把自己完全置身事外。如果部門有足夠的人手,我們寧愿自己做也不想與他們合作,得意什么,不就是人多嘛,人多本錢也高啊……〞明確定位認(rèn)知差異帶來(lái)的啟發(fā)1.部門容易出現(xiàn)本位主義2.部門管理者的思想是指導(dǎo)部門思想的源頭3.部門間換位思考與積極、主動(dòng)的協(xié)調(diào)是企業(yè)血管通暢的清道夫4.內(nèi)部效勞意識(shí)的建立在企業(yè)至關(guān)重要5.通過(guò)觀念的改變和管理流程的改造解決協(xié)調(diào)問(wèn)題明確定位部門定位內(nèi)勤效勞于外勤后援效勞于前線分公司效勞于機(jī)構(gòu)上級(jí)效勞于下級(jí)原那么:明確定位部門定位營(yíng)銷部客戶營(yíng)業(yè)區(qū)支公司營(yíng)服企劃培訓(xùn)督導(dǎo)財(cái)務(wù)人力資源辦公室運(yùn)營(yíng)明確定位關(guān)系:總經(jīng)理室管理者是整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理的主要責(zé)任人,要完成好崗位工作,就必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。勇?lián)?zé)任什么是責(zé)任感?有敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣對(duì)自己職業(yè)生涯負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)勇?lián)?zé)任主動(dòng)承擔(dān)利于部門良好風(fēng)氣的樹立所有的企業(yè)中,不管部門之間的權(quán)限怎樣清晰劃分,都一定存在一些被遺漏或難以界定的地帶,各個(gè)部門都可管可不管,便是所謂的“灰色地帶〞。但“灰色地帶〞的事常常關(guān)乎各個(gè)部門的利益,因此,主動(dòng)地去處理這些事情,一定會(huì)利人利己。敢于承擔(dān)灰色地帶的責(zé)任!勇?lián)?zé)任所有稽核進(jìn)場(chǎng)前都要提前通知,但稽核檢查時(shí)仍于職場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)印刷彩頁(yè),該崗位推卸責(zé)任說(shuō)是前任的事,在稽核離場(chǎng)半月后,分公司去到機(jī)構(gòu)仍發(fā)現(xiàn)違規(guī)彩頁(yè)擺放在公司職場(chǎng);公章管理規(guī)定不允許三級(jí)機(jī)構(gòu)保存部門印章,但稽核時(shí)仍出現(xiàn)違規(guī)用章情況,該機(jī)構(gòu)解釋稱不知道此規(guī)定。承擔(dān)前任的連帶責(zé)任!勇?lián)?zé)任有效利用會(huì)議資源最大可能地利用部門長(zhǎng)會(huì)議傾聽其他部門的工作及需求,并吸引其他部門主管關(guān)心你的部門所做的工作。內(nèi)部溝通的及時(shí)安排如果部門主管之間約定的事情沒(méi)有及時(shí)通知下屬,也會(huì)增加合作的摩擦與降低工作的效率。因此,保持部門內(nèi)部時(shí)刻處于溝通暢通的狀態(tài)是必需的。把問(wèn)題解決在暴露之前在正式的討論溝通之前,先進(jìn)行私下的溝通,爭(zhēng)取事先取得一致,也就是常說(shuō)的“通通氣〞。這樣做的好處,一是可以把對(duì)面子的考慮本錢降到最低,盤旋余地大;另外也可以獲得上司的贊賞,還可以為公司內(nèi)友好溝通的企業(yè)文化助一臂之力。為此,部門主管之間保持適當(dāng)?shù)乃饺擞颜x是需要的。有效利用會(huì)議資源寓言故事一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無(wú)法將它撬開。鑰匙來(lái)了,它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就“啪〞地一聲翻開了。鐵桿奇怪地問(wèn):“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它翻開呢?〞鑰匙說(shuō):“因?yàn)槲易盍私馑男?。〞進(jìn)入心靈的頻道!人際溝通的金鑰匙!數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85%以上針對(duì)10000人的記錄進(jìn)行分析,成功的因素中85%決定于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)只占15%根據(jù)5年的跟蹤調(diào)查,人際關(guān)系好的人平均年薪比優(yōu)等生高15%,比劣等生高33%有效溝通的五個(gè)好習(xí)慣合格部門主管,溝通能力應(yīng)占80%。溝通能力強(qiáng)的人更善于管理。目前大多數(shù)企業(yè)之中,主管最缺乏的是溝通能力。有效溝通的五個(gè)好習(xí)慣好習(xí)慣之一:跟蹤到底阿里巴巴對(duì)主管有個(gè)明確的要求:NoSurprise,意思是“不要驚訝〞。指的是主管必須對(duì)本部門內(nèi)的事情時(shí)刻掌握,不出現(xiàn)因不了解而震驚的情況。在部門配合中也一樣。當(dāng)對(duì)方接受了你提出的要求后,必須時(shí)刻跟蹤進(jìn)展,不要等到最后才發(fā)現(xiàn)他們做的不是你想要的,或者他們做得太慢了。溝通跟蹤未達(dá)成達(dá)成目標(biāo)反饋有效溝通的五個(gè)好習(xí)慣好習(xí)慣之二:換位思考這條人際交往的根本法那么在部門溝通中也同樣適用。盡管企業(yè)總體利益一致,但不可防止的,各個(gè)部門也存在自己的小利益,而這很有可能是與其他部門利益相沖突的。只想著自己的利益和道理,一味地需要對(duì)方犧牲,自然難以贏得配合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度防火卷簾門供貨與建筑消防設(shè)施運(yùn)維合同3篇
- 二零二五年度電梯部件更換與安全檢測(cè)服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度美發(fā)店投資合伙創(chuàng)業(yè)入股合作協(xié)議書3篇
- 工傷事故的現(xiàn)場(chǎng)急救與記錄
- 2025年度消防安全評(píng)估及消防安全檢查服務(wù)三方協(xié)議3篇
- 2024集裝箱運(yùn)輸合同裝卸規(guī)定
- 二零二五年度瓷磚進(jìn)出口代理服務(wù)合同模板
- 二零二五年度物流園區(qū)綠化與維護(hù)委托合同3篇
- 二零二五年度綜合交通樞紐建筑用工規(guī)范協(xié)議合同
- 二零二五年度車輛保險(xiǎn)代理個(gè)人買賣合同樣本3篇
- 2024年杭州師范大學(xué)附屬醫(yī)院招聘高層次緊缺專業(yè)人才筆試真題
- 山東省煙臺(tái)市2025屆高三上學(xué)期期末學(xué)業(yè)水平診斷政治試卷(含答案)
- 2025北京石景山初二(上)期末數(shù)學(xué)真題試卷(含答案解析)
- 商場(chǎng)停車場(chǎng)管理制度
- 北師大版四年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)課件第1課時(shí) 買文具
- 青貯產(chǎn)品銷售合同樣本
- 2024年冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)協(xié)議3篇
- 中國(guó)轎貨車的車保養(yǎng)項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告
- 人工智能在體育訓(xùn)練中的應(yīng)用
- 2024年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽高職組(體育活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施賽項(xiàng))考試題庫(kù)(含答案)
- 2024-2030年中國(guó)液態(tài)金屬行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論