分公司管理制度（9篇）

第38頁共38頁分公司管?理制度?1、申辦?分公司要?具備的以?下條件：?（1）?必須設(shè)立?固定的工?作辦公場?所。（?2）必須?選好有工?程師及以?上技術(shù)職?稱，懂工?程建設(shè)管?理，具有?良好從業(yè)?素質(zhì)的人?員擔當分?公司負責?人。（?3）必須?設(shè)有專（?兼）職財?務(wù)人員。?（4）?分公司必?須配備能?開展監(jiān)理?工作的監(jiān)?理隊伍。?分公司管?理制度。?最低配備?標準為_?___個?總監(jiān)，_?___個?專業(yè)監(jiān)理?工程師，?____?個專業(yè)監(jiān)?理員。分?公司為監(jiān)?理人員辦?理養(yǎng)老保?險與總公?司簽訂勞?動合同（?包括注冊?監(jiān)理工程?師、專業(yè)?監(jiān)理工程?師、專業(yè)?監(jiān)理員）?。2、?分公司的?審批（?1）分公?司具備以?上條件后?，由總公?司派員進?行實地審?核，上報?總公司批?準。（?2）分公?司的設(shè)立?，需經(jīng)總?公司總經(jīng)?理辦公會?議決定，?股東大會?討論批準?。（3?）凡設(shè)立?分公司一?律以市、?縣為分公?司區(qū)域范?圍，其他?地區(qū)一律?以地級市?為區(qū)域范?圍，一個?區(qū)域內(nèi)只?設(shè)立一家?分公司，?且同一區(qū)?域內(nèi)的工?程，結(jié)算?口徑也一?律相同。?并按公司?規(guī)定交納?承包保證?金和用印?保證金。?（4）?分公司自?行負責分?公司的注?冊備案等?工作，總?公司負責?提供注冊?備案所需?的相關(guān)資?料。分公?司管理制?度。第?二條分公?司的管理?1、分?公司要在?總公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導?下，嚴格?按照國家?法律、法?規(guī)及公司?的各項管?理制度開?展監(jiān)理業(yè)?務(wù)。2?、總公司?給分公司?刻制的印?章須繳納?用印押金?，以督促?分公司對?印章妥善?保管。各?分公司均?不得自行?刻制公司?各類章，?否則總公?司處以_?___元?的嚴厲處?罰或撤消?分公司的?經(jīng)營權(quán)。?3、分?公司承擔?承包期間?發(fā)生的全?部經(jīng)營成?本，包括?：開辦費?、交易席?位費、工?程項目監(jiān)?理費開支?、所有稅?費、分公?司日常開?支和上繳?總公司的?管理費，?以及分公?司經(jīng)營有?關(guān)而發(fā)生?的等所有?費用。?4、分公?司所承接?項目監(jiān)理?費發(fā)票和?稅金統(tǒng)一?在總公司?所在地開?具和交納?。5、?分公司在?承攬監(jiān)理?項目時，?必須自己?組織監(jiān)理?隊伍，總?監(jiān)應(yīng)由總?公司進行?資格確認?和授權(quán)，?如臨時需?要借用總?公司人員?，必須征?得總公司?同意，并?按公司規(guī)?定向分公?司收取一?定的費用?。分公司?不能私自?和公司內(nèi)?部人員自?行協(xié)商，?否則總公?司可隨時?撤消分公?司資格或?給予嚴厲?的經(jīng)濟處?罰。6?、總公司?提供公司?資質(zhì)證書?、人員上?崗證件、?執(zhí)照以及?其他的相?關(guān)資信資?料，以便?分公司用?以辦理注?冊備案及?投標過程?中使用，?借用期限?為___?_個星期?，最多_?___個?月。借用?公司人員?上崗證件?收取一定?費用。?7、分公?司在承攬?監(jiān)理業(yè)務(wù)?時，招投?標項目由?分公司自?行組織編?制投標文?件，并以?總公司的?名義參加?投標，不?得以分公?司名義簽?訂監(jiān)理服?務(wù)合同，?訂立合同?必須蓋公?司的合同?專用章。?招投標工?程如需總?公司編制?投標文件?，總公司?將收取標?書編制費?。8、?總公司對?分公司的?工作質(zhì)量?考核按總?公司相關(guān)?規(guī)章制度?執(zhí)行。因?出現(xiàn)的工?程質(zhì)量、?安全事故?，用工經(jīng)?濟糾紛賠?償，由分?公司承擔?，如給總?公司造成?重大影響?的，總公?司將撤銷?分公司的?經(jīng)營權(quán)。?分公司借?用總公司?人員組成?的項目監(jiān)?理部，不?論何種原?因受到主?管部門的?通報批評?或行政處?罰，除按?總公司相?關(guān)規(guī)章制?度對分公?司及項目?監(jiān)理部進?行處罰外?，分公司?還應(yīng)對相?關(guān)借用人?員個人進?行經(jīng)濟補?償。9?、分公司?在每月_?___日?前以書面?形式向總?公司匯報?分公司上?月的工作?情況，包?括所監(jiān)理?項目的工?作進展情?況和財務(wù)?報表。外?地可用傳?真、電子?郵件和總?公司網(wǎng)站?等形式上?報總公司?。10?、分公司?要遵紀守?法，按章?納稅，要?按照總公?司的規(guī)定?，根據(jù)分?公司監(jiān)理?費收入按?比例及時?向總公司?上繳管理?費，分公?司年產(chǎn)值?達不到承?包目標的?，總公司?可隨時取?消分公司?經(jīng)營權(quán)。?11、?分公司以?總公司名?義承接業(yè)?務(wù)，所承?接項目監(jiān)?理費必須?進入總公?司財務(wù)，?憑總公司?發(fā)票收取?監(jiān)理費。?嚴禁私自?收取監(jiān)理?費，如發(fā)?現(xiàn)私自收?款的，查?實后按1?0倍罰款?，罰款金?額歸總公?司所有。?12、?分公司已?簽訂的監(jiān)?理合同，?在合同規(guī)?定付款日?期或工程?結(jié)束前總?公司財務(wù)?賬上未有?體現(xiàn)該工?程監(jiān)理費?收取情況?記載的，?總公司有?權(quán)按規(guī)定?向分公司?收取該工?程的管理?費。第?三條項目?監(jiān)理部管?理制度可?參照執(zhí)行?。分公?司管理制?度（二）?第一條?分公司的?設(shè)立1?、申辦分?公司要具?備的以下?條件：?（1）必?須設(shè)立固?定的工作?辦公場所?。（2?）必須選?好有工程?師及以上?技術(shù)職稱?，懂工程?建設(shè)管理?，具有良?好從業(yè)素?質(zhì)的人員?擔當分公?司負責人?。（3?）必須設(shè)?有專（兼?）職財務(wù)?人員。?（4）分?公司必須?配備能開?展監(jiān)理工?作的監(jiān)理?隊伍。最?低配備標?準為__?__個總?監(jiān)，__?__個專?業(yè)監(jiān)理工?程師，_?___個?專業(yè)監(jiān)理?員。分公?司為監(jiān)理?人員辦理?養(yǎng)老保險?與總公司?簽訂勞動?合同（包?括注冊監(jiān)?理工程師?、專業(yè)監(jiān)?理工程師?、專業(yè)監(jiān)?理員）。?2、分?公司的審?批（1?）分公司?具備以上?條件后，?由總公司?派員進行?實地審核?，上報總?公司批準?。（2?）分公司?的設(shè)立，?需經(jīng)總公?司總經(jīng)理?辦公會議?決定，股?東大會討?論批準。?（3）?凡設(shè)立分?公司一律?以市、縣?為分公司?區(qū)域范圍?，其他地?區(qū)一律以?地級市為?區(qū)域范圍?，一個區(qū)?域內(nèi)只設(shè)?立一家分?公司，且?同一區(qū)域?內(nèi)的工程?，結(jié)算口?徑也一律?相同。并?按公司規(guī)?定交納承?包保證金?和用印保?證金。?（4）分?公司自行?負責分公?司的注冊?備案等工?作，總公?司負責提?供注冊備?案所需的?相關(guān)資料?。第二?條分公司?的管理?1、分公?司要在總?公司的統(tǒng)?一領(lǐng)導下?，嚴格按?照國家法?律、法規(guī)?及公司的?各項管理?制度開展?監(jiān)理業(yè)務(wù)?。2、?總公司給?分公司刻?制的印章?須繳納用?印押金，?以督促分?公司對印?章妥善保?管。各分?公司均不?得自行刻?制公司各?類章，否?則總公司?處以__?__元的?嚴厲處罰?或撤消分?公司的經(jīng)?營權(quán)。?3、分公?司承擔承?包期間發(fā)?生的全部?經(jīng)營成本?，包括：?開辦費、?交易席位?費、工程?項目監(jiān)理?費開支、?所有稅費?、分公司?日常開支?和上繳總?公司的管?理費，以?及分公司?經(jīng)營有關(guān)?而發(fā)生的?等所有費?用。4?、分公司?所承接項?目監(jiān)理費?發(fā)票和稅?金統(tǒng)一在?總公司所?在地開具?和交納。?5、分?公司在承?攬監(jiān)理項?目時，必?須自己組?織監(jiān)理隊?伍，總監(jiān)?應(yīng)由總公?司進行資?格確認和?授權(quán)，如?臨時需要?借用總公?司人員，?必須征得?總公司同?意，并按?公司規(guī)定?向分公司?收取一定?的費用。?分公司不?能私自和?公司內(nèi)部?人員自行?協(xié)商，否?則總公司?可隨時撤?消分公司?資格或給?予嚴厲的?經(jīng)濟處罰?。6、?總公司提?供公司資?質(zhì)證書、?人員上崗?證件、執(zhí)?照以及其?他的相關(guān)?資信資料?，以便分?公司用以?辦理注冊?備案及投?標過程中?使用，借?用期限為?____?個星期，?最多__?__個月?。借用公?司人員上?崗證件收?取一定費?用。7?、分公司?在承攬監(jiān)?理業(yè)務(wù)時?，招投標?項目由分?公司自行?組織編制?投標文件?，并以總?公司的名?義參加投?標，不得?以分公司?名義簽訂?監(jiān)理服務(wù)?合同，訂?立合同必?須蓋公司?的合同專?用章。招?投標工程?如需總公?司編制投?標文件，?總公司將?收取標書?編制費。?8、總?公司對分?公司的工?作質(zhì)量考?核按總公?司相關(guān)規(guī)?章制度執(zhí)?行。因出?現(xiàn)的工程?質(zhì)量、安?全事故，?用工經(jīng)濟?糾紛賠償?，由分公?司承擔，?如給總公?司造成重?大影響的?，總公司?將撤銷分?公司的經(jīng)?營權(quán)。分?公司借用?總公司人?員組成的?項目監(jiān)理?部，不論?何種原因?受到主管?部門的通?報批評或?行政處罰?，除按總?公司相關(guān)?規(guī)章制度?對分公司?及項目監(jiān)?理部進行?處罰外，?分公司還?應(yīng)對相關(guān)?借用人員?個人進行?經(jīng)濟補償?。9、?分公司在?每月__?__日前?以書面形?式向總公?司匯報分?公司上月?的工作情?況，包括?所監(jiān)理項?目的工作?進展情況?和財務(wù)報?表。外地?可用傳真?、電子郵?件和總公?司網(wǎng)站等?形式上報?總公司。?10、?分公司要?遵紀守法?，按章納?稅，要按?照總公司?的規(guī)定，?根據(jù)分公?司監(jiān)理費?收入按比?例及時向?總公司上?繳管理費?，分公司?年產(chǎn)值達?不到承包?目標的，?總公司可?隨時取消?分公司經(jīng)?營權(quán)。?11、分?公司以總?公司名義?承接業(yè)務(wù)?，所承接?項目監(jiān)理?費必須進?入總公司?財務(wù)，憑?總公司發(fā)?票收取監(jiān)?理費。嚴?禁私自收?取監(jiān)理費?，如發(fā)現(xiàn)?私自收款?的，查實?后按10?倍罰款，?罰款金額?歸總公司?所有。?12、分?公司已簽?訂的監(jiān)理?合同，在?合同規(guī)定?付款日期?或工程結(jié)?束前總公?司財務(wù)賬?上未有體?現(xiàn)該工程?監(jiān)理費收?取情況記?載的，總?公司有權(quán)?按規(guī)定向?分公司收?取該工程?的管理費?。第三?條項目監(jiān)?理部管理?制度可參?照執(zhí)行。?分公司?管理制度?（三）?分公司人?事管理制?度1、?適用范圍?____?股份有限?公司分公?司，各子?公司可參?考執(zhí)行。?2、目?的為了使?全公司人?事管理的?導向保持?一致，同?時讓分公?司人事管?理部門及?最高負責?人能充分?自主地行?使人事管?理權(quán)力，?特擬定此?管理辦法?。3、?管理辦法?3、_?___人?事任免、?招聘及定?崗定編管?理辦法部?門經(jīng)理（?含部門經(jīng)?理，若未?設(shè)部門經(jīng)?理級別，?則指部門?主管級別?）級別或?相當于同?等級別以?上人員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動或工資?調(diào)整需報?總部人力?資源部復(fù)?核，呈總?經(jīng)理審批?方可執(zhí)行?。主管級?別人員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動或工資?調(diào)整需報?總部人力?資源部備?案。所有?財務(wù)崗位?人員、倉?庫管理員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動或工?資調(diào)整需?報總部人?力資源部?和財務(wù)部?復(fù)核，呈?總經(jīng)理審?批方可執(zhí)?行。分支?機構(gòu)每季?度末需按?要求制定?人員定崗?定編計劃?，由總部?人力資源?部匯總，?報總經(jīng)理?審批。和?____?項以外，?在定崗定?編計劃內(nèi)?的人員招?聘由各分?公司自行?招聘。?3、2薪?酬管理辦?法定薪：?分公司人?事負責人?需按總部?總經(jīng)理簽?發(fā)的和確?定新員工?薪資。正?常情況下?，按崗位?對應(yīng)等級?工資的第?一檔試用?，轉(zhuǎn)正后?不能超過?第三檔。?（詳見）?。原則上?不可脫離?上述標準?給新員工?定薪，屬?特殊引進?人才、待?遇要另行?設(shè)定的，?需報總部?人力資源?部復(fù)核，?總經(jīng)理審?批。更：?各分支機?構(gòu)的和每?年末由各?自人事負?責部門進?行修訂，?修訂后的?文件需報?總部人力?資源部復(fù)?核，總經(jīng)?理簽發(fā)。?薪：原則?上參照文?件執(zhí)行。?3、3?績效管理?司根據(jù)各?自的經(jīng)營?目標自行?確定部門?績效指標?和員工績?效指標（?總部企管?部和人力?資源部提?供協(xié)助）?。最終確?定的指標?報人力資?源部備案?。位財務(wù)?部員工的?考核權(quán)_?___%?歸屬所屬?單位的相?關(guān)負責人?，另外_?___%?歸屬總部?財務(wù)部相?關(guān)負責人?;下屬單?位人事部?員工的考?核權(quán)__?__%歸?屬所屬單?位的相關(guān)?負責人，?另外__?__%歸?屬總部人?力資源部?相關(guān)負責?人。考核?指標由兩?個機構(gòu)單?獨與員工?確定，最?后得分按?考核權(quán)重?進行加權(quán)?。3、?4培訓管?理辦法各?分公司自?行擬定年?度培訓計?劃和培訓?費用預(yù)算?，報總部?人力資源?部復(fù)核，?經(jīng)總經(jīng)理?審批后執(zhí)?行?？偛?統(tǒng)一__?__的全?公司范圍?內(nèi)的培訓?，計劃和?預(yù)算由總?部人力資?源部制定?。3、?5培訓會?制度公司?人力資源?管理系統(tǒng)?每個月中?下旬例行?召開培訓?會，由總?部人力資?源部負責?____?，各單位?人事負責?人或相關(guān)?代表參加?。3、?6工作計?劃與總結(jié)?每月末各?單位人事?負責人做?好該單位?當月的人?事工作總?結(jié)和下月?的工作計?劃，交總?部人力資?源部匯總?備案，以?便統(tǒng)一協(xié)?調(diào)相關(guān)資?源，督促?落實各項?工作的完?成情況。?3、7?任職調(diào)查?與任職報?告下屬單?位若要提?拔員工任?經(jīng)理級別?及以上級?別的職務(wù)?，需提前?一個月將?此員工的?工作報告?和各級主?管評價報?總部人力?資源部，?總部人力?資源部收?到之后將?安排專人?對此員工?作任職調(diào)?查，然后?再將各類?信息匯總?提交總經(jīng)?理審批，?審批同意?后，下屬?單位方可?發(fā)任職試?用公告。?員工至試?用公告之?日開始在?新崗位試?用，試用?期一般為?六個月，?在試用期?間每三個?月需交一?份任職情?況報告給?總部人力?資源部。?任職情況?報告將作?為轉(zhuǎn)正定?級評價的?依據(jù)之一?。六個月?后由員工?本人提交?轉(zhuǎn)正申請?，經(jīng)本公?司負責人?審核后報?總部人力?資源部復(fù)?核及總經(jīng)?理審批同?意后，下?屬單位方?可發(fā)正式?任命公告?。分公?司管理制?度（四）?分公司?人事管理?制度1?、適用范?圍___?_股份有?限公司分?公司，各?子公司可?參考執(zhí)行?。2、?目的為了?使全公司?人事管理?的導向保?持一致，?同時讓分?公司人事?管理部門?及最高負?責人能充?分自主地?行使人事?管理權(quán)力?，特擬定?此管理辦?法。3?、管理辦?法3、?____?人事任免?、招聘及?定崗定編?管理辦法?部門經(jīng)理?（含部門?經(jīng)理，若?未設(shè)部門?經(jīng)理級別?，則指部?門主管級?別）級別?或相當于?同等級別?以上人員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動或工?資調(diào)整需?報總部人?力資源部?復(fù)核，呈?總經(jīng)理審?批方可執(zhí)?行。主管?級別人員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動或工?資調(diào)整需?報總部人?力資源部?備案。所?有財務(wù)崗?位人員、?倉庫管理?員的任免?、增員、?招聘、崗?位異動或?工資調(diào)整?需報總部?人力資源?部和財務(wù)?部復(fù)核，?呈總經(jīng)理?審批方可?執(zhí)行。分?支機構(gòu)每?季度末需?按要求制?定“人員?定崗定編?計劃”，?由總部人?力資源部?匯總，報?總經(jīng)理審?批。和_?___項?以外，在?定崗定編?計劃內(nèi)的?人員招聘?由各分公?司自行招?聘。3?、2薪酬?管理辦法?定薪：分?公司人事?負責人需?按總部總?經(jīng)理簽發(fā)?的<薪酬?等級圖>?和<薪酬?標準>確?定新員工?薪資。正?常情況下?，按崗位?對應(yīng)等級?工資的第?一檔試用?，轉(zhuǎn)正后?不能超過?第三檔。?（詳見<?薪酬管理?規(guī)定>）?。原則上?不可脫離?上述標準?給新員工?定薪，屬?特殊引進?人才、待?遇要另行?設(shè)定的，?需報總部?人力資源?部復(fù)核，?總經(jīng)理審?批。更：?各分支機?構(gòu)的<薪?酬等級圖?>和<薪?酬標準>?每年末由?各自人事?負責部門?進行修訂?，修訂后?的文件需?報總部人?力資源部?復(fù)核，總?經(jīng)理簽發(fā)?。薪：原?則上參照?文件<薪?酬管理制?度>執(zhí)行?。3、?3績效管?理司根據(jù)?各自的經(jīng)?營目標自?行確定部?門績效指?標和員工?績效指標?（總部企?管部和人?力資源部?提供協(xié)助?）。最終?確定的指?標報人力?資源部備?案。位財?務(wù)部員工?的考核權(quán)?____?%歸屬所?屬單位的?相關(guān)負責?人，另外?____?%歸屬總?部財務(wù)部?相關(guān)負責?人;下屬?單位人事?部員工的?考核權(quán)_?___%?歸屬所屬?單位的相?關(guān)負責人?，另外_?___%?歸屬總部?人力資源?部相關(guān)負?責人?？?核指標由?兩個機構(gòu)?單獨與員?工確定，?最后得分?按考核權(quán)?重進行加?權(quán)。3?、4培訓?管理辦法?各分公司?自行擬定?年度培訓?計劃和培?訓費用預(yù)?算，報總?部人力資?源部復(fù)核?，經(jīng)總經(jīng)?理審批后?執(zhí)行。總?部統(tǒng)一組?織的全公?司范圍內(nèi)?的培訓，?計劃和預(yù)?算由總部?人力資源?部制定。?3、5?培訓會制?度公司人?力資源管?理系統(tǒng)每?個月中下?旬例行召?開培訓會?，由總部?人力資源?部負責組?織，各單?位人事負?責人或相?關(guān)代表參?加。3?、6工作?計劃與總?結(jié)每月末?各單位人?事負責人?做好該單?位當月的?人事工作?總結(jié)和下?月的工作?計劃，交?總部人力?資源部匯?總備案，?以便統(tǒng)一?協(xié)調(diào)相關(guān)?資源，督?促落實各?項工作的?完成情況?。3、?7任職調(diào)?查與任職?報告下屬?單位若要?提拔員工?任經(jīng)理級?別及以上?級別的職?務(wù)，需提?前一個月?將此員工?的工作報?告和各級?主管評價?報總部人?力資源部?，總部人?力資源部?收到之后?將安排專?人對此員?工作任職?調(diào)查，然?后再將各?類信息匯?總提交總?經(jīng)理審批?，審批同?意后，下?屬單位方?可發(fā)任職?試用公告?。員工至?試用公告?之日開始?在新崗位?試用，試?用期一般?為六個月?，在試用?期間每三?個月需交?一份任職?情況報告?給總部人?力資源部?。任職情?況報告將?作為轉(zhuǎn)正?定級評價?的依據(jù)之?一。六個?月后由員?工本人提?交轉(zhuǎn)正申?請，經(jīng)本?公司負責?人審核后?報總部人?力資源部?復(fù)核及總?經(jīng)理審批?同意后，?下屬單位?方可發(fā)正?式任命公?告。分?公司管理?制度（五?）一、?總則第?一條現(xiàn)代?企業(yè)人人?都是監(jiān)督?者，人人?也都將受?到他人監(jiān)?督。企業(yè)?管理制度?是實施指?導、規(guī)范?、激勵、?約束和監(jiān)?督的重要?工具，企?業(yè)員工必?須認真對?待。第?二條集團?公司及子?公司各項?制度所涉?及的獎罰?，對任何?管理人員?均可適用?，制度面?前人人平?等。第?三條分公?司經(jīng)理以?上負責人?、檢查組?、生產(chǎn)管?理部及其?他各級職?能部門負?責人、項?目經(jīng)理、?項目各職?能人員，?均有權(quán)按?照制度規(guī)?定及權(quán)限?范圍對違?反制度的?部門或個?人實施處?罰。無處?罰權(quán)的，?可向有關(guān)?部門__?__，由?有關(guān)部門?查實后實?施。第?四條子公?司經(jīng)理、?分公司經(jīng)?理及項目?經(jīng)理，必?須服從上?級部門對?人事、設(shè)?備、材料?、汽車、?料具的統(tǒng)?一調(diào)動，?不執(zhí)行一?次罰__?__元，?屢犯不改?者處罰加?倍，直至?給予降職?或免職處?理。本條?規(guī)定分公?司經(jīng)理及?以下人員?由生產(chǎn)管?理部負責?處罰，分?公司經(jīng)理?以上人員?由監(jiān)事會?主席負責?處罰。?第五條利?用公司名?義幫助別?人承接工?程業(yè)務(wù)，?或利用職?務(wù)之便在?公司之外?私自經(jīng)營?與公司性?質(zhì)相同的?業(yè)務(wù)，均?屬違反《?____?公司法》?第五十八?至六十三?條的規(guī)定?，發(fā)現(xiàn)后?罰沒上年?度和本年?度工資，?作為賠償?損失，如?果是業(yè)務(wù)?主管和業(yè)?務(wù)員，還?要賠償不?低于__?__萬元?的信息費?、企業(yè)無?形資產(chǎn)和?平時業(yè)務(wù)?費用。?第六條對?擅自跳槽?單干者，?公司將按?《公司法?》、《勞?動法》、?《反不正?當競爭法?》等相關(guān)?法律法規(guī)?對其起訴?，追究其?法律責任?。第七?條使用公?司的資金?、汽車、?材料、人?工去辦個?人私事的?，___?_查實后?，將全部?費用記人?個人帳，?并對有關(guān)?責任人員?罰款__?__元以?上。?第八條在?工作中，?損壞財物?和遺失東?西都要由?個人賠償?經(jīng)濟損失?，屬于客?觀原因造?成的，賠?償___?_％的經(jīng)?濟損失；?屬于主觀?原因或嚴?重瀆職造?成的，賠?償___?_％以上?直至全部?的經(jīng)濟損?失。第?九條本公?司員采取?包干制，?上下班時?間必須嚴?格按規(guī)定?執(zhí)行，除?值班外其?余工作一?律包干，?本職工作?必須完成?，如完不?成必須加?班，且無?加班工資?。第十?條項目值?班人員不?允許坐在?辦公室、?宿舍里閑?聊，要認?真負責地?在現(xiàn)場檢?查指導解?決問題，?發(fā)現(xiàn)不在?工作崗位?去睡覺或?玩耍的，?取消當日?出勤，嚴?重失職的?按損失費?的___?_％賠償?。第十?一條對于?建設(shè)方、?總包方或?當?shù)赜嘘P(guān)?部門的罰?款，沒有?特殊情況?的，由有?關(guān)責任人?員全額承?擔，如確?有客觀原?因的，在?封頂或竣?工后，上?報子公司?董事會研?究按比例?分攤。?第十二條?承接工程?業(yè)務(wù)和項?目開發(fā)投?資的最終?決策權(quán)一?般情況下?屬于分公?司經(jīng)理?，特殊情?況由總公?司董事長?或總經(jīng)理?決定，其?他任何人?不得越權(quán)?擅自表態(tài)?拍板，堅?決制止事?后請示匯?報，違反?者罰款5?000-?____?元，由監(jiān)?事會負責?處罰。?第十三條?隨著公司?各種制度?的細化，?各級職能?部門負責?人的學習?、開會、?活動越來?越多，凡?是部門正?職外出的?，由副職?代替正職?工作；項?目經(jīng)理及?生產(chǎn)經(jīng)理?均外出的?，由技術(shù)?負責主持?工作；分?公司正副?經(jīng)理均外?出的，經(jīng)?營科長主?持工作；?子公司正?副經(jīng)理均?外出的，?由辦公室?主任負責?日常工作?。二、?____?好友管理?第十四?條凡是材?料、財務(wù)?、司機、?食堂會計?、塔吊配?備人員，?一律不得?使用領(lǐng)導?人的__?__朋友?及關(guān)系戶?人員。?第十五條?領(lǐng)導人的?____?朋友及關(guān)?系戶人員?在招工時?，必須與?其他人員?一樣，通?過公司_?___的?考試后方?可錄用。?第十六?條關(guān)系戶?、領(lǐng)導干?部___?_及特殊?關(guān)系的人?員不得安?排在檢查?考核的崗?位上。?第十七條?領(lǐng)導干部?的___?_好友，?違反制度?必須一視?同仁，按?規(guī)定處罰?，否則對?包庇者按?兩倍標準?處罰。?第十八條?夫妻同在?公司的，?不得在同?一個系統(tǒng)?、部門或?項目部工?作；夫妻?不得在財?務(wù)、材料?和預(yù)算系?統(tǒng)分別處?于監(jiān)督與?被監(jiān)督崗?位；凡是?項目一線?負責人的?____?朋友，必?須交叉異?地安排。?第二十?條從__?__年起?，公司干?部的子女?及其他_?___須?具備獨立?工作能力?方可進入?公司擔任?管理人員?，且須由?人力資源?部經(jīng)理嚴?格考核把?關(guān)后方可?錄用。?三、風氣?管理第?二十一條?對工人必?須按照按?勞分配的?原則支付?報酬，如?果長年養(yǎng)?著個別_?___懶?漢不勞而?獲，給予?所在工種?工長、項?目經(jīng)理及?介紹人每?個罰__?__元，?并由當初?招工的項?目經(jīng)理負?責清退。?第二十?二條班組?評分要一?視同仁，?公平公正?，如發(fā)現(xiàn)?長年干零?雜工，評?分時給技?術(shù)分的，?發(fā)現(xiàn)一個?罰工長_?___元?，不按檢?查組指定?的平均分?評分，罰?工長__?__元。?第二十?三條工長?個人考核?分的__?__％作?為行為考?核，考核?內(nèi)容和標?準：l、?為人處事?、辦事是?否公正、?講原則；?2、專?業(yè)知識、?計劃管理?是否到位?，處理工?人提出的?問題是否?及時；?3、對過?程控制、?三檢制是?否及時進?行輔導、?檢查和監(jiān)?督；4?、是否有?敲詐勒索?、打擊報?復(fù)行為；?5、是?否設(shè)不勞?而獲的高?工分人，?盲目設(shè)輔?助人員；?6、處?理職工級?別分、獎?分和工時?是否實事?求是；?7、是否?有毆打、?謾罵工人?現(xiàn)象；?8、是否?積極支持?和配合項?目部的安?全、后勤?、文明施?工及其他?管理工作?。第二?十四條各?級管理人?員為人處?事必須公?正，嚴格?按照規(guī)章?制度進行?獎罰，嚴?禁打擊報?復(fù)，不管?是工長對?職工進行?刁難，上?級給下級?穿小鞋，?總部人員?下去對項?目人員亂?扣分、亂?罰款，項?目對工人?亂罰款及?為難新招?聘人員和?大學生，?都要在內(nèi)?部報紙上?曝光，并?每次罰款?____?元。對于?那些挾嫌?報復(fù)、誣?告他人或?造謠中傷?的，經(jīng)調(diào)?查核實后?，堅決予?以撤職處?分?！?第二十五?條管理人?員___?_的，悉?數(shù)給予沒?收，數(shù)額?在___?_元以下?的處罰_?___倍?，數(shù)額在?1000?。___?_元（含?____?元）處罰?____?倍，數(shù)額?在500?0-__?__元內(nèi)?罰___?_倍，萬?元以上者?開除，并?追究刑事?責任。?第二十六?條管理人?員___?_，第一?次發(fā)現(xiàn)罰?____?元，第二?次發(fā)現(xiàn)罰?____?元，第三?次發(fā)現(xiàn)罰?____?元，三次?以上給予?免職。?第二十七?條管理人?員___?_，發(fā)現(xiàn)?一次罰_?___元?，影響嚴?重或再犯?的給予開?除。第?二十八條?工地上出?現(xiàn)整個工?種工人無?故怠工的?，工長罰?____?元，其余?有關(guān)涉及?人員相?應(yīng)罰款不?低于__?__元。?如果發(fā)現(xiàn)?整個項目?部工人都?消極怠工?的，追究?項目主要?負責人的?責任，并?罰款__?__元以?上，其他?管理人員?給予罰款?____?元。第?二十九條?敢于對違?章違紀（?未造成企?業(yè)經(jīng)濟損?失的）人?員揭發(fā)_?___的?，公司給?予___?_元以上?獎勵。若?對以權(quán)謀?私、假公?濟私及其?它損害企?業(yè)利益的?行為進行?____?，案值在?lo萬元?以內(nèi)，對?____?者獎勵案?值的__?__％；?案值在l?o一__?__萬元?，獎勵4?0一__?__％，?超過__?__萬元?一次性獎?勵___?_％且不?低于__?__萬元?。公司將?對___?_人嚴格?保密。?四、企業(yè)?形象管理?第三十?條本集團?內(nèi)的各級?部門及人?員，必須?嚴格遵守?《___?_中南實?業(yè)集團c?i手冊》?的各項規(guī)?定，注重?儀表，規(guī)?范行為，?樹立企業(yè)?形象。一?第三十?一條為進?／___?_步規(guī)范?個人行為?，在以下?場合必須?使用普通?話：1）?在洽談業(yè)?務(wù)、市場?攻關(guān)、與?甲方、監(jiān)?理或總包?方舉行例?會期間，?以及對各?種會議作?總結(jié)性發(fā)?言時；2?）在公司?各類接待?活動中；?3）與公?司的外地?員工談心?或交換意?見時。?第三十二?條在公共?場合不得?講粗話、?臟話，發(fā)?現(xiàn)一次罰?____?元。一?第三十三?條全體員?工不得隨?便貶低合?作伙伴，?對合作伙?伴評頭論?足或說皮?包公司之?類的話，?發(fā)現(xiàn)一次?罰___?_元，二?次罰__?__元，?三次開除?。第三?十四條每?一個管理?人員要和?總包單位?、建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位搞好?關(guān)系，樹?立___?_中南實?業(yè)集團的?企業(yè)形象?，若為一?些瑣事吵?罵、打架?的，一律?罰款__?__元以?上，重者?給予降職?或免職。?第三十?五條若公?司職員本?人自愿或?通過公司?____?參加社會?公益活動?（如義務(wù)?獻血、義?務(wù)勞動）?或有見義?勇為、拾?金不昧等?良好表現(xiàn)?的，公司?將酌情給?予補貼或?獎勵，并?給予通報?表揚。?管理人員?行為準則?忠誠?第一條熱?愛祖國，?____?社會，關(guān)?心企業(yè)，?愛護__?__。?第二條發(fā)?現(xiàn)有損害?公司利益?的行為，?及時予以?制止。?第三條在?工作期間?不得經(jīng)營?或借他人?名義經(jīng)營?與本公司?類似及與?自己職務(wù)?有關(guān)聯(lián)的?業(yè)務(wù)。?第四條不?得對業(yè)務(wù)?關(guān)聯(lián)單位?或者商業(yè)?競爭對手?進行任何?形式的投?資。第?五條未經(jīng)?公司書面?批準，不?得在外兼?任獲取薪?金的工作?。敬業(yè)?第六條?認真做好?本職工作?，積極發(fā)?揮主觀能?動性。?第七條敢?作敢為，?敢于為企?業(yè)發(fā)展提?出自己的?意見。?第八條主?動培養(yǎng)自?己的工作?技能，在?工作中精?益求精，?提高工作?效率。?第九條努?力學習，?不斷提高?工作能力?，適應(yīng)并?推動企業(yè)?的發(fā)展。?服從?第十條下?級服從上?級，個人?服從__?__。?第十一條?恪盡職守?，服從安?排，不得?有陽奉陰?違或敷衍?了事的行?為。遵?紀第十?二條嚴格?遵守國家?法律法規(guī)?。第十?三條嚴格?遵守并執(zhí)?行公司各?項規(guī)章制?度，制止?各類__?__行為?。第十?四條不得?借職務(wù)之?便，__?__舞弊?，以權(quán)謀?私，或以?公司名義?在外招搖?撞騙。?守時第?十五條按?時上下班?，不遲到?早退，有?事請假。?第十六?條提前十?分鐘進人?工作狀?態(tài)。第?十七條按?時完成本?職工作和?領(lǐng)導交派?的任務(wù)。?第十八?條按時參?加業(yè)務(wù)約?會。儀?表第十?九條按照?公司ci?管理要求?，統(tǒng)一著?裝，衣著?整齊、干?凈。第?二十條男?女職工不?得留奇異?發(fā)型，女?職工不得?濃妝艷抹?。第二?十一條公?共場合與?工作時間?講普通話?。禮貌?第二十?二條禮貌?待人?？?人來訪，?應(yīng)當起立?主動接待?，耐心回?答，不得?與客戶爭?吵?？蛻?離開，送?至門口。?第二十?三條接聽?電話首先?講“您好?”。第?二十四條?同事之間?應(yīng)通力合?作，同舟?共濟。?整潔第?二十五條?外出或下?班后，辦?公桌面保?持整潔。?第二十?八條保持?辦公區(qū)清?潔，不得?隨地吐痰?，亂丟雜?物。保?密第二?十九條公?司下發(fā)的?各種文件?均須保密?，妥善保?存，不得?遺失、外?借。第?三十條不?在公共場?所談?wù)摴?司業(yè)務(wù)，?不得泄露?上的__?__。?第三十一?條進入他?人辦公室?，未經(jīng)主?管人員許?可，不得?隨意翻閱?他人文件?。第三?十二條提?倡合理建?議，但不?允許背后?對公司妄?加議論。?秩序?第三十三?條辦公區(qū)?不得嬉笑?打辛鬧，?大聲喧嘩?，不得閑?聊、打牌?、下棋。?第三十?四條工作?時間禁止?閱讀娛樂?性的書籍?、報刊。?第三十?五條工作?時間不準?打私人電?話，確有?急事盡量?簡短。?第三十六?條工作時?間不準私?人會客。?第三十?七條不得?互相聊天?閑談、搬?弄是非，?影響團結(jié)?。第三?十八條嚴?格按照分?工辦事，?不得擾亂?別人的工?作秩序。?節(jié)儉?第三十九?條愛護公?司設(shè)施。?第四十?條節(jié)約用?水用電。?第四十?一條節(jié)約?辦公用品?，盡量用?作廢文件?背面起草?文件，不?得用復(fù)印?紙起草文?件。分?公司管理?制度（六?）1、?適用范圍?____?股份有限?公司分公?司，各子?公司可參?考執(zhí)行。?2、目?的為了使?全公司人?事管理的?導向保持?一致，同?時讓分公?司人事管?理部門及?最高負責?人能充分?自主地行?使人事管?理權(quán)力，?特擬定此?管理辦法?。3、?管理辦法?3、_?___人?事任免、?招聘及定?崗定編管?理辦法部?門經(jīng)理（?含部門經(jīng)?理，若未?設(shè)部門經(jīng)?理級別，?則指部門?主管級別?）級別或?相當于同?等級別以?上人員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動或工資?調(diào)整需報?總部人力?資源部復(fù)?核，呈總?經(jīng)理審批?方可執(zhí)行?。主管級?別人員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動或工資?調(diào)整需報?總部人力?資源部備?案。所有?財務(wù)崗位?人員、倉?庫管理員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動或工?資調(diào)整需?報總部人?力資源部?和財務(wù)部?復(fù)核，呈?總經(jīng)理審?批方可執(zhí)?行。分支?機構(gòu)每季?度末需按?要求制定?“人員定?崗定編計?劃”，由?總部人力?資源部匯?總，報總?經(jīng)理審批?。和__?__項以?外，在定?崗定編計?劃內(nèi)的人?員招聘由?各分公司?自行招聘?。3、?2薪酬管?理辦法定?薪：分公?司人事負?責人需按?總部總經(jīng)?理簽發(fā)的?<薪酬等?級圖>和?<薪酬標?準>確定?新員工薪?資。正常?情況下，?按崗位對?應(yīng)等級工?資的第一?檔試用，?轉(zhuǎn)正后不?能超過第?三檔。（?詳見<薪?酬管理規(guī)?定>）。?原則上不?可脫離上?述標準給?新員工定?薪，屬特?殊引進人?才、待遇?要另行設(shè)?定的，需?報總部人?力資源部?復(fù)核，總?經(jīng)理審批?。更：各?分支機構(gòu)?的<薪酬?等級圖>?和<薪酬?標準>每?年末由各?自人事負?責部門進?行修訂，?修訂后的?文件需報?總部人力?資源部復(fù)?核，總經(jīng)?理簽發(fā)。?薪：原則?上參照文?件<薪酬?管理制度?>執(zhí)行。?3、3?績效管理?司根據(jù)各?自的經(jīng)營?目標自行?確定部門?績效指標?和員工績?效指標（?總部企管?部和人力?資源部提?供協(xié)助）?。最終確?定的指標?報人力資?源部備案?。位財務(wù)?部員工的?考核權(quán)_?___%?歸屬所屬?單位的相?關(guān)負責人?，另外_?___%?歸屬總部?財務(wù)部相?關(guān)負責人?;下屬單?位人事部?員工的考?核權(quán)__?__%歸?屬所屬單?位的相關(guān)?負責人，?另外__?__%歸?屬總部人?力資源部?相關(guān)負責?人。考核?指標由兩?個機構(gòu)單?獨與員工?確定，最?后得分按?考核權(quán)重?進行加權(quán)?。3、?4培訓管?理辦法各?分公司自?行擬定年?度培訓計?劃和培訓?費用預(yù)算?，報總部?人力資源?部復(fù)核，?經(jīng)總經(jīng)理?審批后執(zhí)?行。總部?統(tǒng)一組織?的全公司?范圍內(nèi)的?培訓，計?劃和預(yù)算?由總部人?力資源部?制定。?3、5培?訓會制度?公司人力?資源管理?系統(tǒng)每個?月中下旬?例行召開?培訓會，?由總部人?力資源部?負責組織?，各單位?人事負責?人或相關(guān)?代表參加?。3、?6工作計?劃與總結(jié)?每月末各?單位人事?負責人做?好該單位?當月的人?事工作總?結(jié)和下月?的工作計?劃，交總?部人力資?源部匯總?備案，以?便統(tǒng)一協(xié)?調(diào)相關(guān)資?源，督促?落實各項?工作的完?成情況。?3、7?任職調(diào)查?與任職報?告下屬單?位若要提?拔員工任?經(jīng)理級別?及以上級?別的職務(wù)?，需提前?一個月將?此員工的?工作報告?和各級主?管評價報?總部人力?資源部，?總部人力?資源部收?到之后將?安排專人?對此員工?作任職調(diào)?查，然后?再將各類?信息匯總?提交總經(jīng)?理審批，?審批同意?后，下屬?單位方可?發(fā)任職試?用公告。?員工至試?用公告之?日開始在?新崗位試?用，試用?期一般為?六個月，?在試用期?間每三個?月需交一?份任職情?況報告給?總部人力?資源部。?任職情況?報告將作?為轉(zhuǎn)正定?級評價的?依據(jù)之一?。六個月?后由員工?本人提交?轉(zhuǎn)正申請?，經(jīng)本公?司負責人?審核后報?總部人力?資源部復(fù)?核及總經(jīng)?理審批同?意后，下?屬單位方?可發(fā)正式?任命公告?。分公?司管理制?度（七）?一第一?條分公司?的設(shè)立?1、申辦?分公司要?具備的以?下條件：?（1）?必須設(shè)立?固定的工?作辦公場?所。（?2）必須?選好有工?程師及以?上技術(shù)職?稱，懂工?程建設(shè)管?理，具有?良好從業(yè)?素質(zhì)的人?員擔當分?公司負責?人。（?3）必須?設(shè)有專（?兼）職財?務(wù)人員。?（4）?分公司必?須配備能?開展監(jiān)理?工作的監(jiān)?理隊伍。?分公司管?理制度。?最低配備?標準為_?___個?總監(jiān)，_?___個?專業(yè)監(jiān)理?工程師，?____?個專業(yè)監(jiān)?理員。分?公司為監(jiān)?理人員辦?理養(yǎng)老保?險與總公?司簽訂勞?動合同（?包括注冊?監(jiān)理工程?師、專業(yè)?監(jiān)理工程?師、專業(yè)?監(jiān)理員）?。2、?分公司的?審批（?1）分公?司具備以?上條件后?，由總公?司派員進?行實地審?核，上報?總公司批?準。（?2）分公?司的設(shè)立?，需經(jīng)總?公司總經(jīng)?理辦公會?議決定，?股東大會?討論批準?。（3?）凡設(shè)立?分公司一?律以市、?縣為分公?司區(qū)域范?圍，其他?地區(qū)一律?以地級市?為區(qū)域范?圍，一個?區(qū)域內(nèi)只?設(shè)立一家?分公司，?且同一區(qū)?域內(nèi)的工?程，結(jié)算?口徑也一?律相同。?并按公司?規(guī)定交納?承包保證?金和用印?保證金。?（4）?分公司自?行負責分?公司的注?冊備案等?工作，總?公司負責?提供注冊?備案所需?的相關(guān)資?料。分公?司管理制?度。第?二條分公?司的管理?1、分?公司要在?總公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導?下，嚴格?按照國家?法律、法?規(guī)及公司?的各項管?理制度開?展監(jiān)理業(yè)?務(wù)。2?、總公司?給分公司?刻制的印?章須繳納?用印押金?，以督促?分公司對?印章妥善?保管。各?分公司均?不得自行?刻制公司?各類章，?否則總公?司處以_?___元?的嚴厲處?罰或撤消?分公司的?經(jīng)營權(quán)。?3、分?公司承擔?承包期間?發(fā)生的全?部經(jīng)營成?本，包括?。開辦費?、交易席?位費、工?程項目監(jiān)?理費開支?、所有稅?費、分公?司日常開?支和上繳?總公司的?管理費，?以及分公?司經(jīng)營有?關(guān)而發(fā)生?的等所有?費用。?4、分公?司所承接?項目監(jiān)理?費___?_和稅金?統(tǒng)一在總?公司所在?地開具和?交納。?5、分公?司在承攬?監(jiān)理項目?時，必須?自己__?__監(jiān)理?隊伍，總?監(jiān)應(yīng)由總?公司進行?資格確認?和授權(quán)，?如臨時需?要借用總?公司人員?，必須征?得總公司?同意，并?按公司規(guī)?定向分公?司收取一?定的費用?。分公司?不能私自?和公司內(nèi)?部人員自?行協(xié)商，?否則總公?司可隨時?撤消分公?司資格或?給予嚴厲?的經(jīng)濟處?罰。6?、總公司?提供公司?資質(zhì)證書?、人員上?崗證件、?執(zhí)照以及?其他的相?關(guān)資信資?料，以便?分公司用?以辦理注?冊備案及?投標過程?中使用，?借用期限?為___?_個星期?，最多_?___個?月。借用?公司人員?上崗證件?收取一定?費用。?7、分公?司在承攬?監(jiān)理業(yè)務(wù)?時，招投?標項目由?分公司自?行___?_編制投?標文件，?并以總公?司的名義?參加投標?，不得以?分公司名?義簽訂監(jiān)?理服務(wù)合?同，訂立?合同必須?蓋公司的?合同專用?章。招投?標工程如?需總公司?編制投標?文件，總?公司將收?取標書編?制費。?8、總公?司對分公?司的工作?質(zhì)量考核?按總公司?相關(guān)規(guī)章?制度執(zhí)行?。因出現(xiàn)?的工程質(zhì)?量、安全?事故，用?工經(jīng)濟糾?紛賠償，?由分公司?承擔，如?給總公司?造成重大?影響的，?總公司將?撤銷分公?司的經(jīng)營?權(quán)。分公?司借用總?公司人員?組成的項?目監(jiān)理部?，不論何?種原因受?到主管部?門的通報?批評或行?政處罰，?除按總公?司相關(guān)規(guī)?章制度對?分公司及?項目監(jiān)理?部進行處?罰外，分?公司還應(yīng)?對相關(guān)借?用人員個?人進行經(jīng)?濟補償。?9、分?公司在每?月___?_日前以?書面形式?向總公司?匯報分公?司上月的?工作情況?，包括所?監(jiān)理項目?的工作進?展情況和?財務(wù)報表?。外地可?用傳真、?____?和總公司?____?等形式上?報總公司?。10?、分公司?要遵紀守?法，按章?納稅，要?按照總公?司的規(guī)定?，根據(jù)分?公司監(jiān)理?費收入按?比例及時?向總公司?上繳管理?費，分公?司年產(chǎn)值?達不到承?包目標的?，總公司?可隨時取?消分公司?經(jīng)營權(quán)。?11、?分公司以?總公司名?義承接業(yè)?務(wù)，所承?接項目監(jiān)?理費必須?進入總公?司財務(wù)，?憑總公司?____?收取監(jiān)理?費。嚴禁?私自收取?監(jiān)理費，?如發(fā)現(xiàn)私?自收款的?，查實后?按___?_倍罰款?，罰款金?額歸總公?司所有。?12、?分公司已?簽訂的監(jiān)?理合同，?在合同規(guī)?定付款日?期或工程?結(jié)束前總?公司財務(wù)?賬上未有?體現(xiàn)該工?程監(jiān)理費?收取情況?記載的，?總公司有?權(quán)按規(guī)定?向分公司?收取該工?程的管理?費。第?三條項目?監(jiān)理部管?理制度可?參照執(zhí)行?。分公?司管理制?度二1、?適用范圍?____?股份有限?公司分公?司，各子?公司可參?考執(zhí)行。?2、目?的為了使?全公司人?事管理的?導向保持?一致，同?時讓分公?司人事管?理部門及?最高負責?人能充分?自主地行?使人事管?理權(quán)力，?特擬定此?管理辦法?。3、?管理辦法?3、_?___人?事任免、?招聘及定?崗定編管?理辦法部?門經(jīng)理（?含部門經(jīng)?理，若未?設(shè)部門經(jīng)?理級別，?則指部門?主管級別?）級別或?相當于同?等級別以?上人員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動或工資?調(diào)整需報?總部人力?資源部復(fù)?核，呈總?經(jīng)理審批?方可執(zhí)行?。主管級?別人員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動或工資?調(diào)整需報?總部人力?資源部備?案。所有?財務(wù)崗位?人員、倉?庫管理員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動或工?資調(diào)整需?報總部人?力資源部?和財務(wù)部?復(fù)核，呈?總經(jīng)理審?批方可執(zhí)?行。分支?機構(gòu)每季?度末需按?要求制定?人員定崗?定編計劃?，由總部?人力資源?部匯總，?報總經(jīng)理?審批。和?____?項以外，?在定崗定?編計劃內(nèi)?的人員招?聘由各分?公司自行?招聘。?3、2薪?酬管理辦?法定薪：?分公司人?事負責人?需按總部?總經(jīng)理簽?發(fā)的和確?定新員工?薪資。正?常情況下?，按崗位?對應(yīng)等級?工資的第?一檔試用?，轉(zhuǎn)正后?不能超過?第三檔。?（詳見）?。原則上?不可脫離?上述標準?給新員工?定薪，屬?特殊引進?人才、待?遇要另行?設(shè)定的，?需報總部?人力資源?部復(fù)核，?總經(jīng)理審?批。更：?各分支機?構(gòu)的和每?年末由各?自人事負?責部門進?行修訂，?修訂后的?文件需報?總部人力?資源部復(fù)?核，總經(jīng)?理簽發(fā)。?薪：原則?上參照文?件執(zhí)行。?3、3?績效管理?司根據(jù)各?自的經(jīng)營?目標自行?確定部門?績效指標?和員工績?效指標（?總部企管?部和人力?資源部提?供協(xié)助）?。最終確?定的指標?報人力資?源部備案?。位財務(wù)?部員工的?考核權(quán)_?___%?歸屬所屬?單位的相?關(guān)負責人?，另外_?___%?歸屬總部?財務(wù)部相?關(guān)負責人?;下屬單?位人事部?員工的考?核權(quán)__?__%歸?屬所屬單?位的相關(guān)?負責人，?另外__?__%歸?屬總部人?力資源部?相關(guān)負責?人?？己?指標由兩?個機構(gòu)單?獨與員工?確定，最?后得分按?考核權(quán)重?進行加權(quán)?。3、?4培訓管?理辦法各?分公司自?行擬定年?度培訓計?劃和培訓?費用預(yù)算?，報總部?人力資源?部復(fù)核，?經(jīng)總經(jīng)理?審批后執(zhí)?行?？偛?統(tǒng)一__?__的全?公司范圍?內(nèi)的培訓?，計劃和?預(yù)算由總?部人力資?源部制定?。3、?5培訓會?制度公司?人力資源?管理系統(tǒng)?每個月中?下旬例行?召開培訓?會，由總?部人力資?源部負責?____?，各單位?人事負責?人或相關(guān)?代表參加?。3、?6工作計?劃與總結(jié)?每月末各?單位人事?負責人做?好該單位?當月的人?事工作總?結(jié)和下月?的工作計?劃，交總?部人力資?源部匯總?備案，以?便統(tǒng)一協(xié)?調(diào)相關(guān)資?源，督促?落實各項?工作的完?成情況。?3、7?任職調(diào)查?與任職報?告下屬單?位若要提?拔員工任?經(jīng)理級別?及以上級?別的職務(wù)?，需提前?一個月將?此員工的?工作報告?和各級主?管評價報?總部人力?資源部，?總部人力?資源部收?到之后將?安排專人?對此員工?作任職調(diào)?查，然后?再將各類?信息匯總?提交總經(jīng)?理審批，?審批同意?后，下屬?單位方可?發(fā)任職試?用公告。?員工至試?用公告之?日開始在?新崗位試?用，試用?期一般為?六個月，?在試用期?間每三個?月需交一?份任職情?況報告給?總部人力?資源部。?任職情況?報告將作?為轉(zhuǎn)正定?級評價的?依據(jù)之一?。六個月?后由員工?本人提交?轉(zhuǎn)正申請?，經(jīng)本公?司負責人?審核后報?總部人力?資源部復(fù)?核及總經(jīng)?理審批同?意后，下?屬單位方?可發(fā)正式?任命公告?。分公?司管理制?度三第一?條為了加?強公司固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品采購、?使用、保?管和報廢?等管理，?保證公司?資產(chǎn)安全?和完整，?充分發(fā)揮?資產(chǎn)使用?效能，制?定本制度?。第二?條本制度?適用于公?司固定資?產(chǎn)和低值?易耗品的?管理。?第三條根?據(jù)資產(chǎn)的?價值和使?用年限，?分為固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?兩類。?1、固定?資產(chǎn)。單?位價值_?___元?以上（含?____?元），或?使用年限?____?年以上的?有形資產(chǎn)?。2、?低值易耗?品。單位?價值在_?___元?以下（不?含___?_元）的?各種用具?物品和辦?公用品等?，并且使?用期限_?___年?以下。?第四條公?司綜合管?理部負責?對公司資?產(chǎn)的實物?管理，公?司財務(wù)部?負責對公?司資產(chǎn)的?價值管理?，使用部?門負責對?公司資產(chǎn)?的使用管?理。第?五條綜合?管理部設(shè)?資產(chǎn)管理?員崗位，?負責對公?司資產(chǎn)的?全面統(tǒng)一?管理，按?部門建立?資產(chǎn)管理?臺賬，對?固定資產(chǎn)?、低值易?耗品分設(shè)?帳薄進行?管理，資?產(chǎn)使用部?門要同步?建立使用?臺帳，各?部門必須?設(shè)立一名?兼職的資?產(chǎn)管理員?負責對本?部門使用?資產(chǎn)進行?登記，綜?合部資產(chǎn)?管理員要?定期會同?相關(guān)部門?對公司資?產(chǎn)進行盤?點。第?六條固定?資產(chǎn)、低?值易耗品?的購置。?各部門提?出采購要?求，報綜?合部（資?產(chǎn)管理員?）審核，?綜合部根?據(jù)現(xiàn)有資?產(chǎn)情況及?消耗標準?，判斷是?否同意購?置或直接?從其它部?門調(diào)撥并?加注意見?，如需采?購，報相?關(guān)領(lǐng)導審?核批準后?，由物資?采供部或?綜合管理?部采購人?員采購。?第七條?固定資產(chǎn)?、低值易?耗品的驗?收。采購?的資產(chǎn)由?采供部和?綜合管理?部依據(jù)聯(lián)?合驗收，?詳細核對?品名、規(guī)?格、數(shù)量?、金額，?仔細檢查?商品質(zhì)量?，對驗收?合格的物?品填寫，?記入庫存?;對驗收?不合格的?物品須及?時通知采?購人員調(diào)?換，否則?不予入庫?。第八?條固定資?產(chǎn)的發(fā)放?。發(fā)放固?定資產(chǎn)時?，須經(jīng)相?關(guān)人員和?行政副總?審批簽字?后辦理，?領(lǐng)用人必?須在中簽?字確認。?使用過程?中因保管?不善或其?它人為因?素造成固?定資產(chǎn)遺?失、失竊?或損壞的?，必須按?規(guī)定賠償?。第九?條低值易?耗品的發(fā)?放。發(fā)放?低值易耗?品時，綜?合管理部?根據(jù)現(xiàn)有?資產(chǎn)情況?及消耗標?準確認是?否超標并?加注意見?，領(lǐng)用人?和資產(chǎn)管?理部門負?責人須分?別在中簽?字確認。?第十條?辦公資產(chǎn)?使用人離?職時，須?將辦公資?產(chǎn)移交或?歸還所用?辦公資產(chǎn)?，經(jīng)相關(guān)?部門負責?人核實、?確認后方?可辦理離?職手續(xù)。?第十一?條固定資?產(chǎn)的登記?與轉(zhuǎn)移。?綜合管理?部負責核?查、統(tǒng)計?各部門的?固定資產(chǎn)?，明確部?門使用管?理責任。?綜合管理?部資產(chǎn)管?理員應(yīng)根?據(jù)及時登?記資產(chǎn)管?理臺帳。?部門固定?資產(chǎn)出現(xiàn)?遺失、損?毀的應(yīng)由?使用部門?填寫經(jīng)總?經(jīng)理辦公?會及相關(guān)?領(lǐng)導審批?后，及時?更新固定?資產(chǎn)管理?臺帳;固?定資產(chǎn)公?司內(nèi)部調(diào)?撥轉(zhuǎn)移的?，須填寫?經(jīng)轉(zhuǎn)出、?轉(zhuǎn)入部門?相關(guān)人員?及部門負?責人簽字?確認后方?可轉(zhuǎn)移。?第十二?條低值易?耗品的登?記。綜合?部資產(chǎn)管?理員依據(jù)?，分設(shè)部?門臺帳進?行登記。?第十三?條固定資?產(chǎn)的報廢?。固定資?產(chǎn)經(jīng)專業(yè)?人員確認?已無法維?修或維修?費用超過?資產(chǎn)原值?時，由使?用部門申?請報廢，?總經(jīng)理辦?公會研究?同意后辦?理相應(yīng)手?續(xù)。第?十四條低?值易耗品?的報廢。?經(jīng)使用部?門負責人?同意，綜?合管理部?經(jīng)理審批?后報廢。?第十五?條資產(chǎn)的?盤點、檢?查1、?各部門資?產(chǎn)管理人?員負責本?部門資產(chǎn)?的自查和?盤點，并?將清查盤?點情況報?綜合管理?部。2?、綜合管?理部負責?資產(chǎn)的登?記、檢查?及日常監(jiān)?督管理工?作，不定?期抽查各?部門的資?產(chǎn)管理情?況。3?、每季度?末，綜合?管理部會?同財務(wù)部?對各部門?資產(chǎn)管理?情況進行?全面檢查?及盤點，?并出具書?面報告。?對各部門?盤盈盤虧?的資產(chǎn)，?找出原因?及責任人?，報總經(jīng)?理辦公會?審批后處?理。如屬?管理不善?等人為因?素造成，?將追究當?事人和管?理者的責?任，并視?具體情況?賠償損失?。第十?六條資產(chǎn)?交接1?、資產(chǎn)管?理人員進?行工作交?接時，須?保證賬目?與實物相?符，并由?部門負責?人審核批?準。2?、部門負?責人新到?崗時須對?到崗部門?固定資產(chǎn)?進行確認?。第十?七條未盡?事宜根據(jù)?物資管理?和財務(wù)管?理相關(guān)制?度執(zhí)行。?第十八?條本制度?從___?_年__?__月_?___日?起執(zhí)行。?分公司?管理制度?（八）?浙江中聯(lián)?建設(shè)集團?有限公司?杭州分?公司管理?制度行?政事務(wù)的?管理（?一）、文?件管理制?度：1?、收文管?理。收到?來文由綜?合辦公室?文書負責?登記簽收?，將文件?基本信息?包括收文?日期、來?文機關(guān)、?編號、名?稱登記入?“外來文?件登記冊?”。2?、收到來?文在來文?上加蓋收?文章，注?明收文日?期及收文?編號，貼?上文件傳?閱單，經(jīng)?綜合辦公?室負責人?閱簽后送?至公司主?管領(lǐng)導批?閱。3?、文書將?主管領(lǐng)導?批閱后的?文件，及?時將文件?送達公司?其他領(lǐng)導?或有關(guān)部?門輪閱，?并做好文?件傳閱記?錄。4?、文件送?傳后各部?門應(yīng)及時?辦理相關(guān)?事宜，處?理完畢應(yīng)?在文件傳?閱單上簽?署意見，?由文書負?責督促和?催辦。?5、文件?處理完畢?應(yīng)及時交?回綜合辦?公室。綜?合辦公室?應(yīng)完整無?誤地按收?文編號保?存，并于?下年度初?將文件整?理成冊，?移交檔案?室歸檔。?6、公?司領(lǐng)導及?有關(guān)部門?派員參加?各類會議?時收到的?文件應(yīng)移?交綜合辦?公室。各?部門收到?所屬范圍?內(nèi)的各類?文件時應(yīng)?在第一時?間內(nèi)移交?綜合辦公?室。7?發(fā)文管理?。凡是以?公司名義?發(fā)出的文?件、通告?、決議、?請示、報?告、編寫?的會議記?錄，均屬?發(fā)文范圍?。8、?發(fā)文先由?主辦部門?用黑色水?筆擬稿，?移交綜合?辦公室核?稿。填制?文件簽發(fā)?單，按公?司統(tǒng)一編?號、登記?后提交公?司主管領(lǐng)?導簽發(fā)。?需要時經(jīng)?其他領(lǐng)導?和部門會?簽。9?、綜合辦?公室建立?公司發(fā)文?登記冊，?登記文件?基本信息?如文件名?稱、文件?編號、發(fā)?文日期及?主送、抄?送、抄報?單位。?10、文?件簽發(fā)完?畢后交文?印室打印?，文件稿?首頁需用?統(tǒng)一的公?司紅頭文?件紙。?11、文?件打印清?樣由擬稿?人核對無?誤后，復(fù)?印并加蓋?公司公章?。12?、已簽發(fā)?文件原稿?、文件簽?發(fā)單、文?件原件由?綜合辦公?室文書按?文件編號?順序完整?保存并定?期整理移?交檔案室?歸檔。?印章證書?及證明文?件使用暫?行規(guī)定?1、本規(guī)?定所稱印?章，指公?司公章、?部門章、?財務(wù)專用?章、技術(shù)?專用章、?預(yù)決算專?用章、資?料專用章?等；證書?指企業(yè)營?業(yè)執(zhí)照（?含副本）?、企業(yè)資?質(zhì)證書（?含副本）?等；證明?文件指介?紹信、法?人授權(quán)委?托書等。?2、印?章證書及?證明文件?均由公司?綜合辦公?室統(tǒng)一發(fā)?放，各部?門、各子?公司、按?實際需要?由負責人?向綜合辦?公室辦理?領(lǐng)用手續(xù)?后領(lǐng)取。?3、印?章證書及?證明文件?，各部門?、各子公?司負責人?應(yīng)該確實?做到按規(guī)?定使用，?指定專人?妥加保管?，各部門?、各子公?司負責人?直接對其?的保管使?用負領(lǐng)導?和督促責?任。4?、禁止部?門、各子?公司利用?領(lǐng)取的印?章、證書?擅自為他?人提供各?類擔保；?禁止利用?證書賣標?、串標或?將證書出?借給他人?使用；禁?止超越專?業(yè)用途使?用各類專?用章；禁?止將印章?、證書及?證明文件?用于與本?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營無直?接聯(lián)系的?任何活動?。5、?不得超越?權(quán)限使用?印章，不?得用分公?司章對外?簽訂工程?合同，外?地偏遠地?區(qū)分公司?因特殊原?因確需使?用的，應(yīng)?事先征得?公司合同?主管部門?書面同意?。6、?財務(wù)用印?章，應(yīng)嚴?格按財務(wù)?制度執(zhí)行?，實行相?關(guān)印章分?別專人保?管制度。?7、各?部門、各?子公司負?責人職務(wù)?變更調(diào)動?，或機構(gòu)?設(shè)置變更?、撤銷原?領(lǐng)用人應(yīng)?將原領(lǐng)取?的一切印?章、證書?及證明文?件全部及?時交還公?司綜合辦?公室，由?綜合辦公?室另行辦?理手續(xù)發(fā)?放，不?得遲延不?交。8?、領(lǐng)用人?如違反上?述規(guī)定者?，按公司?“員工獎?懲制度”?實施處罰?；給企業(yè)?造成經(jīng)濟?名譽損失?的，