酒店各崗位職責(zé)（四篇）

第14頁共14頁酒店各崗?位職責(zé)?1.制定?部門各環(huán)?節(jié)工作標(biāo)?準(zhǔn)、流程?、制度、?管理細(xì)則?等，并負(fù)?責(zé)組織實(shí)?施、完善?;__?__組織?開展活動?總結(jié)分析?，為會議?服務(wù)工作?質(zhì)量的提?高和改進(jìn)?提供重要?依據(jù);?3.計(jì)劃?并實(shí)施全?年零點(diǎn)餐?飲銷售方?案，并跟?進(jìn)方案實(shí)?施評估效?果;4?.負(fù)責(zé)制?定年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?開展員工?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?;5.?協(xié)助外包?餐飲管理?，配合出?品質(zhì)量管?控，收集?并掌握賓?客意見建?議，提出?有效餐飲?出品意見?建議。?酒店各崗?位職責(zé)（?二）（?____?項(xiàng)）酒店?樓面經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?全面主持?樓面服務(wù)?工作，服?從總經(jīng)理?和領(lǐng)導(dǎo)的?安排。對?本部門各?項(xiàng)工作有?計(jì)劃的安?排、檢查?、督導(dǎo)、?協(xié)調(diào)、考?核下屬工?作。確保?完成酒店?各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)。各?項(xiàng)工作規(guī)?范性、程?序化、標(biāo)?準(zhǔn)化、制?度化。?2、根據(jù)?本樓面具?體情況，?審核崗位?編制，崗?位職責(zé)及?各相關(guān)制?度，工作?標(biāo)準(zhǔn)和考?核辦法。?3、主?持本樓面?的工作例?會，聽取?匯報(bào)，督?促工作建?設(shè)，提高?工作質(zhì)量?、工作效?率，及時?調(diào)整、協(xié)?調(diào)各部門?的工作，?及時發(fā)現(xiàn)?解決工作?中存在的?問題。?4、根據(jù)?市場情況?和季節(jié)變?化，了解?賓客需求?及時將信?息反饋給?廚師（番?禺廚師）?，并配合?廚房擬定?菜肴回復(fù)?計(jì)劃?？?制物品標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)格和?要求，滿?足市場供?應(yīng)。5?、負(fù)責(zé)要?求和監(jiān)督?各崗位執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)?章制度，?負(fù)責(zé)本樓?面范圍的?衛(wèi)生，對?餐廳環(huán)境?及餐廳衛(wèi)?生負(fù)有領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，?負(fù)責(zé)本部?門的消防?安全和質(zhì)?量管理工?作。6?、注重現(xiàn)?場管理，?安排大型?團(tuán)體宴會?并接待好?VIP客?人，妥善?處理客人?的投訴。?7、負(fù)?責(zé)督促各?部門保持?設(shè)備整潔?完好和正?確使用，?家強(qiáng)餐具?價值易耗?品的費(fèi)用?控制，制?定餐具管?理賠償制?度，節(jié)約?費(fèi)用成本?。8、?負(fù)責(zé)本部?門服務(wù)員?的考核，?任用，晉?升和獎罰?，審核對?員工的考?核、任用?、晉升和?獎罰，決?定本樓面?員工的內(nèi)?部調(diào)動和?招聘，解?聘。9?、建立良?好的公共?關(guān)系，加?強(qiáng)溝通，?廣泛收集?賓客及其?他部門的?意見，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)糾?正錯誤，?不斷改進(jìn)?工作。?10、審?閱每天業(yè)?務(wù)報(bào)表，?掌握當(dāng)日?客情預(yù)定?，資源準(zhǔn)?備及廚房?準(zhǔn)備工作?，了解當(dāng)?日的重要?客情，以?及賓客的?有關(guān)情況?和特殊要?求，認(rèn)真?組織安排?各項(xiàng)當(dāng)前?準(zhǔn)備工作?。11?、負(fù)責(zé)本?部門員工?的專業(yè)節(jié)?能培訓(xùn)及?日常的質(zhì)?量管理工?作，提高?全面綜合?素質(zhì)。?12、做?好思想政?治工作，?抓好本樓?面精神文?明建設(shè)，?宣傳企業(yè)?文化，關(guān)?心員工生?活，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力，獎罰?分明，激?發(fā)員工工?作的積極?性，更好?的開展工?作。1?3、協(xié)調(diào)?本部門與?其他部門?的關(guān)系，?做好總經(jīng)?理和副總?經(jīng)理交辦?的其他工?作。人事?檔案保管?制度第一?，保守檔?案機(jī)密。?現(xiàn)代企業(yè)?競爭中，?情報(bào)戰(zhàn)是?競爭的重?要內(nèi)容，?而檔案機(jī)?密便是企?業(yè)機(jī)密的?一部分。?對人事檔?案進(jìn)行妥?善保管，?能有效地?保守機(jī)密?。第二?，維護(hù)人?事檔案材?料完整，?防止材料?損壞，這?是檔案保?管的主要?任務(wù)。?第三，便?于檔案材?料的使用?。保管與?利用是緊?密相聯(lián)的?，科學(xué)有?序的保管?是高效利?用資料檔?案管理的?前提和保?證。人?事檔案保?管制度的?基本內(nèi)容?建立健全?保管制度?是對人事?檔案進(jìn)行?有效保管?的關(guān)鍵。?其基本內(nèi)?容大致包?括五部分?：材料歸?檔制度;?檢查核對?制度;轉(zhuǎn)?遞制度;?保衛(wèi)保密?制度;統(tǒng)?計(jì)制度。?（1）?材料歸檔?制度。新?形成的檔?案材料應(yīng)?及時歸檔?，歸檔的?大體程序?是：首先?對材料進(jìn)?行鑒別，?看其是否?符合歸檔?的要求;?其次，按?照材料的?屬性、內(nèi)?容，確定?其歸檔的?具體位置?;再次，?在目錄上?補(bǔ)登材料?名稱及有?關(guān)內(nèi)容;?最后，將?新材料放?入檔案。?（2）?檢查核對?制度。檢?查與核對?是保證人?事檔案完?整、安全?的重要手?段。檢?查的內(nèi)容?是多方面?的，既包?括對人事?檔案材料?本身進(jìn)行?檢查，如?查看有無?霉?fàn)€，蟲?蛀等，也?包括對人?事檔案保?管的環(huán)境?進(jìn)行檢查?，如查看?庫房門窗?是否完好?，有無其?他存放錯?誤等。?檢查核對?一般要定?期進(jìn)行。?但在下列?情況下，?也要進(jìn)行?檢查核對?：--突?發(fā)事件之?后，如被?盜、遺失?或水災(zāi)火?災(zāi)之后。?--對有?些檔案發(fā)?生疑問之?后，如不?能確定某?份材料是?否丟失。?--發(fā)現(xiàn)?某些損害?之后，如?發(fā)現(xiàn)材料?變霉，發(fā)?現(xiàn)了蟲蛀?等。（?3）轉(zhuǎn)遞?制度。轉(zhuǎn)?遞制度是?關(guān)于檔案?轉(zhuǎn)移投遞?的制度。?檔案的轉(zhuǎn)?遞一般是?由工作調(diào)?動等原因?引起的，?轉(zhuǎn)遞的大?致程序如?下：①取?出應(yīng)轉(zhuǎn)走?的檔案;?②在檔案?底賬上注?銷;③填?寫《轉(zhuǎn)遞?人事檔案?材料__?__單》?;④按發(fā)?文要求包?裝、密封?。在轉(zhuǎn)?遞中應(yīng)遵?循保密原?則，一般?通過機(jī)要?交通轉(zhuǎn)遞?，不能交?本人自帶?。另外，?收檔單位?在收到檔?案，核對?無誤后，?應(yīng)在回執(zhí)?上簽字蓋?章，及時?退回。?（4）保?衛(wèi)保密制?度。具體?要求如下?：①對于?較大的企?業(yè)，一般?要設(shè)專人?負(fù)責(zé)檔案?的保管，?應(yīng)齊備必?要的存檔?設(shè)備。?②庫房備?有必要的?防火、防?潮器材。?③庫房?、檔案柜?保持清潔?，不準(zhǔn)存?放無關(guān)物?品。④?任何人不?得擅自將?人事檔案?材料帶到?公共場合?。⑤無關(guān)?人員不得?進(jìn)入庫房?。嚴(yán)禁吸?煙。⑥離?開時關(guān)燈?關(guān)窗，鎖?門。（?5）統(tǒng)計(jì)?制度。人?事檔案統(tǒng)?計(jì)的內(nèi)容?主要有以?下幾項(xiàng)：?①人事檔?案的數(shù)量?。②人?事檔案材?料收集補(bǔ)?充情況。?③檔案?整理情況?。④檔?案保管情?況。⑤利?用情況。?⑥庫房設(shè)?備情況。?⑦人事檔?案工作人?員情況。?二、人?事檔案利?用制度目?的第一，?建立人事?檔案利用?制度是為?了高效、?有序地利?用檔案材?料。檔案?在利用過?程中，應(yīng)?遵循一定?的程度和?手續(xù)，這?是保證檔?案管理秩?序的重要?手段。?第二，建?立人事檔?案利用制?度也是為?了給檔案?管理活動?提供規(guī)章?依據(jù)。工?作人員必?須按照這?些制度行?事，這是?對工作人?員的基本?要求。?人事檔案?利用的方?式人事?檔案的利?用有多種?方式：?（1）設(shè)?立閱覽室?以供利用?查閱。閱?覽室一般?設(shè)在人事?檔案庫房?內(nèi)或靠近?庫房的地?方，以便?調(diào)卷和管?理。這種?方式具有?許多優(yōu)點(diǎn)?，如便于?查閱指導(dǎo)?，便于監(jiān)?督，利于?防止泄密?和丟失等?。這是人?事檔案利?用的主要?方式。?（2）借?出使用。?借出庫房?須滿足一?定的條件?，比如：?本機(jī)關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)需要查?閱人事檔?案;公安?、保衛(wèi)部?門因特殊?需要必須?借用人事?檔案等。?借出的時?間不宜過?長，到期?未還者應(yīng)?及時催還?。（3?）出具證?明材料。?這也是人?事檔案部?門的功能?之一。出?具的證明?材料可以?是人事檔?案部門按?有關(guān)文件?規(guī)定寫出?的有關(guān)情?況的證明?材料，也?可以是人?事檔案材?料的復(fù)制?件。要求?出具材料?的原因一?般是入黨?、入團(tuán)、?提升、招?工、出國?等。_?___人?事檔案利?用的手續(xù)?在通過以?上方式利?用人事檔?案時，必?須符合一?定的手續(xù)?。這是維?護(hù)人事檔?案完整安?全的重要?保證。?（1）查?閱手續(xù)。?正規(guī)的查?閱手續(xù)包?括以下內(nèi)?容：首先?，由申請?查閱者寫?出查檔報(bào)?告，在報(bào)?告中寫明?查閱的對?象，目的?，理由，?查閱人的?概況等情?況;其次?，查閱單?位（部門?）蓋章。?負(fù)責(zé)人簽?字;最后?，由人事?檔案部門?審核批準(zhǔn)?。人事檔?案部門對?申請報(bào)告?進(jìn)行審核?，若理由?充分，手?續(xù)齊全，?則給予批?準(zhǔn)。（?2）外借?手續(xù)。首?先，借檔?單位（部?門）寫出?借檔報(bào)告?，內(nèi)容與?查檔報(bào)告?相似。其?次，借檔?單位（部?門）蓋章?，負(fù)責(zé)人?簽字。再?次，人事?檔案部門?對其進(jìn)行?審核、批?準(zhǔn)。然后?，進(jìn)行借?檔登記。?把借檔的?時間，材?料名稱、?份數(shù)、理?由等填清?楚，并由?借檔人員?簽字。最?后，歸還?時，及時?在外借登?記上注銷?。（3?）出具證?明材料的?手續(xù)：單?位、部門?或個人需?要由人事?檔案部門?出具證明?材料時，?需履行以?下手續(xù)：?首先，由?有關(guān)單位?（部門）?開具介紹?信，說明?要求出具?證明材料?的理由，?并加蓋公?章;其次?，人事檔?案部門按?照有關(guān)規(guī)?定，結(jié)合?利用者的?要求，提?供證明材?料;最后?，證明材?料由人事?檔案部門?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審閱，加?蓋公章，?然后登記?、發(fā)出。?接線生崗?位職責(zé)●?堅(jiān)守崗位?、忠于職?守，樹立?全心全意?為賓客服?務(wù)的思想?，禮貌應(yīng)?答，平等?待客，耐?心細(xì)致，?講求效率??！癜?工作程序?迅速、準(zhǔn)?確地轉(zhuǎn)接?每一個電?話，保證?通訊工作?暢通，并?做好各項(xiàng)?記錄?！?對客人的?詢問要熱?情、禮貌?、迅速地?應(yīng)答，為?客人提供?長途掛號?、留言、?叫醒、咨?詢、BP?機(jī)業(yè)務(wù)等?電話服務(wù)??！袷?悉市內(nèi)常?用電話號?碼，主動?幫助客人?查找電話?號碼及接?通市內(nèi)電?話?！?熟悉各大?城市地區(qū)?號碼及大?城市中主?要酒店的?電話號碼?。接受國?際電話時?，應(yīng)問清?是否是對?方付款，?要進(jìn)行登?記，并計(jì)?算出應(yīng)收?的賬目。?●熟悉?本酒店內(nèi)?部組織機(jī)?構(gòu)，熟悉?本酒店內(nèi)?主要負(fù)責(zé)?人和各部?門經(jīng)理的?分機(jī)號碼?、姓名和?聲音。?●自覺遵?守通訊保?密制度，?對如下的?情況，必?須嚴(yán)格保?密：1客?人的情況?，特別是?VIP客?人的情況?。2酒?店不對外?公開的情?況。3?各部門的?工作情況?。4店?內(nèi)各種設(shè)?施的運(yùn)行?情況。5?客人的房?號?！?遇到日常?工作以外?的情況或?突發(fā)事件?，不要擅?自處理，?應(yīng)及時上?報(bào)總經(jīng)理?通知有關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)?，并做好?記錄。?●愛護(hù)總?機(jī)房內(nèi)的?設(shè)備，保?證通訊設(shè)?備整潔、?暢通，維?護(hù)其正常?工作。?●掌握市?話商業(yè)網(wǎng)?絡(luò)機(jī)器設(shè)?備的功能?、操作使?用程序和?注意事項(xiàng)?，嚴(yán)格遵?守微機(jī)操?作程序。?●刻苦?鉆研業(yè)務(wù)?，提高外?語應(yīng)答水?平，豐富?自己的知?識，講求?語音語調(diào)?，為客人?提供優(yōu)質(zhì)?的電話服?務(wù)，以維?護(hù)酒店的?聲譽(yù)和利?益。●?執(zhí)行交接?班制度，?嚴(yán)格交接?手續(xù)，對?重點(diǎn)情況?重點(diǎn)交待?，保證工?作的準(zhǔn)確?和連續(xù)性?。●自覺?遵守酒店?各項(xiàng)規(guī)章?制度和員?工守則，?不得利用?工作之便?與客人拉?關(guān)系，不?得在電話?中與客人?談與工作?無關(guān)的話?，不得利?用工作之?便與客人?交朋友、?上房間，?泄露酒店?秘密，違?反有關(guān)外?事紀(jì)律。?客戶服務(wù)?經(jīng)理崗位?職責(zé)一、?參與公司?營銷策略?的制訂;?二、積?極配合銷?售部門開?展工作;?三、建?立并維護(hù)?公司售后?服務(wù)體系?;四、?組織制訂?售后服務(wù)?員行為規(guī)?范并督導(dǎo)?貫徹執(zhí)行?;五、?建立售后?服務(wù)信息?管理系統(tǒng)?（客戶服?務(wù)檔案、?質(zhì)量跟蹤?及反饋）?;六、?與質(zhì)量部?門溝通產(chǎn)?品質(zhì)量信?息并提出?改善意見?;七、?組織客戶?服務(wù)系統(tǒng)?對客戶產(chǎn)?品實(shí)施技?術(shù)升級服?務(wù);八?、制訂售?后服務(wù)人?員培訓(xùn)計(jì)?劃并實(shí)施?;九、?組織制定?公司產(chǎn)品?維修手冊?;十、?監(jiān)督并控?制各辦事?處售后費(fèi)?用開支;?十一、?考核直屬?下級并協(xié)?助制訂和?實(shí)施績效?改善計(jì)劃?;十二?、受理客?戶投訴，?并向上一?級總經(jīng)理?匯報(bào)工作?;十三?、督導(dǎo)零?配件銷售?與售后業(yè)?務(wù)。客戶?服務(wù)經(jīng)理?崗位職責(zé)?一、貫徹?執(zhí)行國家?、省、市?有關(guān)物業(yè)?管理的有?關(guān)方針政?策，以及?公司的各?項(xiàng)管理規(guī)?章制度;?二、根據(jù)?統(tǒng)一管理?與專業(yè)分?工負(fù)責(zé)的?原則，對?部門人員?的工作進(jìn)?行合理安?排，召集?主持部務(wù)?會，領(lǐng)導(dǎo)?部門人員?及時完成?公司下達(dá)?的任務(wù)指?標(biāo);三?、負(fù)責(zé)制?訂部門工?作計(jì)劃，?有效組織?工作，檢?查、監(jiān)督?工作計(jì)劃?的完成情?況;四?、加強(qiáng)部?門員工的?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，公正、?公平地評?價員工的?工作，做?好部門員?工考勤、?考核等管?理工作，?充分調(diào)動?員工的工?作積極性?;五、?負(fù)責(zé)制定?部門員工?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)計(jì)劃，?定期開展?技能培訓(xùn)?工作;?六、負(fù)責(zé)?做好部門?之間的協(xié)?調(diào)、溝通?、配合工?作，共同?完成公司?的工作目?標(biāo);七?、負(fù)責(zé)廣?泛地向業(yè)?主宣傳物?業(yè)管理知?識，擬定?物業(yè)管理?員崗位職?責(zé)，聽取?業(yè)主對服?務(wù)工作的?意見和建?議，制定?整改方案?，不斷提?高服務(wù)水?平;八?、加強(qiáng)與?業(yè)主委員?會、居委?會的聯(lián)系?，協(xié)調(diào)處?理好三者?之間的關(guān)?系;九?、負(fù)責(zé)制?定社區(qū)文?化活動計(jì)?劃，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后負(fù)責(zé)組?織實(shí)施;?十、及?時完成上?級交辦的?其它任務(wù)?。倉管?主任的崗?位職責(zé)崗?位名稱：?倉庫主任?所屬部門?：生產(chǎn)部?直接上級?：分管生?產(chǎn)的副總?經(jīng)理、財(cái)?務(wù)部直接?下級：倉?庫員工?崗位職責(zé)?：倉庫主?任作為倉?庫管理工?作的直接?責(zé)任人，?對內(nèi)負(fù)責(zé)?倉庫的日?常事務(wù)綜?合管理，?對外對財(cái)?務(wù)部及生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)?，積極配?合公司制?度的執(zhí)行?，確保倉?庫財(cái)產(chǎn)的?安全和完?整;保證?物料收發(fā)?及時;相?關(guān)信息傳?遞及時、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。具體職?責(zé)如下;?一、對?內(nèi)的職責(zé)?1.積極?貫徹執(zhí)行?公司及財(cái)?務(wù)部的有?關(guān)制度，?定期或不?定期組織?全體倉管?員工學(xué)習(xí)?公司相關(guān)?文件，加?強(qiáng)倉庫集?體團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，提高?倉管員工?的團(tuán)隊(duì)意?識;2?.嚴(yán)格控?制庫存，?優(yōu)化庫存?管理,對?現(xiàn)有有關(guān)?倉庫的管?理制度提?出合理的?、具可操?作性的建?議;3?.負(fù)責(zé)倉?庫區(qū)域的?劃分、人?員的分工?和倉管員?日常工作?上的指導(dǎo)?協(xié)調(diào);?4.根據(jù)?月度考核?提出倉管?員工資的?調(diào)配及人?員崗位的?調(diào)整方案?;5.?負(fù)責(zé)對新?進(jìn)的員工?進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn);?____?公正、嚴(yán)?格按倉管?員考核制?度來對倉?管員進(jìn)行?日?？己?，具體考?核內(nèi)容為?：（1?）供應(yīng)商?送貨到倉?庫，倉管?員是否按?訂單來接?收物料，?報(bào)檢是否?及時、單?據(jù)傳遞是?否及時;?（2）?倉管員的?服務(wù)質(zhì)量?、態(tài)度;?（3）?倉管員是?否收發(fā)物?料及時，?有無影響?生產(chǎn);是?否有多發(fā)?、少發(fā)、?漏發(fā)等現(xiàn)?象發(fā)生;?（4）?檢查倉庫?現(xiàn)場，庫?容是否整?潔;倉管?員是否按?區(qū)域存放?物料;現(xiàn)?場的標(biāo)識?是否明顯?;物料的?帳物卡數(shù)?是否保持?一致;存?卡上的記?錄是否連?續(xù)、字跡?是否清晰?;物料的?防護(hù)措施?是否到位?;（5?）組織各?倉管員進(jìn)?行月度盤?點(diǎn)，并根?據(jù)盤點(diǎn)結(jié)?果，查找?差異原因?;（6?）要求倉?管員按時?完成對各?自所管物?料進(jìn)行庫?齡分析，?呆滯物料?的統(tǒng)計(jì)、?短缺物料?的統(tǒng)計(jì)等?基礎(chǔ)工作?;（7?）負(fù)責(zé)倉?管員的考?勤工作;?（8）?負(fù)責(zé)其他?考核項(xiàng)目?。7.?每周一上?午打印跟?蹤負(fù)庫存?報(bào)表、車?間物料任?務(wù)統(tǒng)計(jì)等?報(bào)表，查?看倉管員?是否按時?、按量發(fā)?料，對負(fù)?庫存項(xiàng)目?產(chǎn)生原因?進(jìn)行分析?并提出預(yù)?防措施;?8.定?期對各倉?管員所管?物料中的?呆滯物料?（一個月?）、不合?格品（一?周）清理?。對于呆?滯物料，?先填制呆?滯物料處?理申請表?，獲得批?示后按技?術(shù)部門提?出的處理?意見進(jìn)行?處理，不?合格品應(yīng)?劃分責(zé)任?界限，屬?于供應(yīng)商?的責(zé)任，?應(yīng)及時通?知退貨;?9.每?月會同采?購部的對?帳，便于?財(cái)務(wù)部按?時給供應(yīng)?商結(jié)帳。?二、對?外的職責(zé)?1.負(fù)?責(zé)倉庫與?質(zhì)檢部、?生產(chǎn)車間?、采購部?等外部門?業(yè)務(wù)的銜?接和協(xié)調(diào)?;2.?每天及時?編制匯總?并報(bào)送三?天物料短?缺滾動報(bào)?表給相應(yīng)?部門;?3.每月?定期或不?定期向財(cái)?務(wù)部匯報(bào)?當(dāng)月倉庫?工作的進(jìn)?展情況;?4.負(fù)?責(zé)將有關(guān)?倉庫數(shù)據(jù)?信息及時?報(bào)財(cái)務(wù)部?，具體報(bào)?送的有：?（1）?庫存物料?動態(tài)及結(jié)?構(gòu)分析和?物料庫齡?分析（每?月___?_日）;?（2）?呆滯物料?統(tǒng)計(jì)表（?每月__?__日）?;（3?）月度倉?管員的內(nèi)?部考核表?（每月最?后一天）?;（4?）每月生?產(chǎn)計(jì)劃變?動次數(shù)明?細(xì)統(tǒng)計(jì)表?（每月最?后一天）?;（5?）每月與?外協(xié)廠對?帳的情況?（每月初?____?日之前）?;（6?）每月采?購訂單的?執(zhí)行完成?情況匯總?。5.?其他相關(guān)?職責(zé)。?倉管員的?崗位職責(zé)?1.負(fù)責(zé)?維護(hù)分管?物料的系?統(tǒng)處理，?確保帳、?卡、物三?者一致及?系統(tǒng)處理?的及時性?與準(zhǔn)確性?，嚴(yán)格控?制負(fù)庫存?;對除恰?時供貨以?外貨物均?應(yīng)掛好存?卡，做好?物料狀態(tài)?標(biāo)識，降?低錯發(fā)物?料風(fēng)險(xiǎn)，?為系統(tǒng)正?常運(yùn)作提?供強(qiáng)有力?的支持;?2.對分?管物料的?儲存質(zhì)量?、呆滯情?況、不合?格物料進(jìn)?行動態(tài)跟?蹤，按倉?庫組長的?要求及時?反映物料?積壓、呆?滯及不合?格品情況?，并積極?處理上述?物料;3?.嚴(yán)格按?要求接收?訂單物料?，堅(jiān)持原?則性又要?講求靈活?性，協(xié)助?相關(guān)部門?對分管物?料庫存的?控制;4?.負(fù)責(zé)維?護(hù)分管物?料所轄區(qū)?域庫容的?保持、整?潔，嚴(yán)格?按公司倉?庫管理制?度要求存?放物料并?采取有效?措施確保?分管物料?的安全性?、完整性?及各種防?護(hù)、防塵?手段落實(shí)?到位;確?保公司物?料存放有?序，整齊?劃一，保?養(yǎng)有道;?5.完整?、及時傳?遞各種原?始單據(jù)，?并按要求?提交倉庫?單證管理?員歸檔管?理;倉庫?單證管理?員應(yīng)及時?將各種原?始單證按?類分月裝