子公司經營目標管理責任書（四篇）

第15頁共15頁子公司經?營目標管?理責任書?為充分?調動公司?管理人員?積極性，?確保公司?下達年度?經營目標?的實現(xiàn)，?按照責、?權、利對?等的原則?，公司（?甲方）與?____?（乙方）?簽訂__?__年度?經營目標?管理責任?書，以明?確雙方的?責任、權?利和義務?。一、?目標經營?期限：?自___?_年__?__月_?___日?起至__?__年_?___月?____?日止。?二、考核?方法：?實行百分?制;其中?：經濟指?標占__?__%、?目標期基?礎管理占?____?%、目標?期黨建、?精神文明?占___?_%。?三、乙方?目標期內?主要經濟?指標（_?___分?）1、?糧油收購?任務萬公?斤。其中?：小麥收?購任務萬?公斤、玉?米收購任?務萬公斤?、其他糧?油收購任?務萬公斤?。2、?簽訂訂單?小麥萬畝?;履約率?____?%以上。?3、當?年預購定?金回收率?____?%。4?、本年度?核定的費?用指標萬?元，嚴格?控制，不?得突破。?四、乙?方目標期?內主要工?作任務（?____?分）1?、認真學?習、貫徹?執(zhí)行國家?糧油購銷?政策，文?明經商，?誠實守信?，嚴格執(zhí)?行甲方各?項管理制?度、規(guī)定?和決議，?確保乙方?生產經營?和各項管?理工作有?序開展。?2、嚴?格按照（?安全生產?目標管理?責任書）?規(guī)定的要?求，做到?安全生產?管理工作?有制度，?至少每季?度組織一?次安全學?習教育和?安全工作?檢查，并?有記錄和?整改措施?。確保目?標期內不?得發(fā)生火?、汛、盜?、電等違?規(guī)操作（?包括藥品?和儲糧）?等安全事?故。杜絕?造成重大?損失或人?身傷亡事?故，對安?全生產實?行“一票?否決制”?。3、?認真按照?“儲量技?術規(guī)范”?和有關倉?儲管理制?度、規(guī)定?的要求，?積極開展?倉儲“規(guī)?范化管理?”建設工?作，做到?工作規(guī)范?化、日常?化、程序?化，并有?年度工作?計劃，有?定期自查?記錄，有?整改措施?。努力降?低保管費?用，確保?儲糧安全?。4、?訂單工作?：做到政?策宣傳到?位、訂單?到戶，訂?單面積占?區(qū)域播種?面積__?__%以?上，履約?率90以?上。5?、制定年?、季度學?習計劃并?認真組織?實施，重?點加強對?全員糧油?形勢與政?策、職業(yè)?道德、職?業(yè)素質、?職業(yè)技能?和規(guī)章制?度等培訓?、學習和?教育，強?化員工隊?伍建設，?以黨建、?精神文明?創(chuàng)建活動?為載體，?積極培育?企業(yè)文化?，全年無?違法亂紀?案件。?三、黨建?、工會工?作（__?__分）?，按與集?團公司簽?訂的責任?書和本地?黨組織相?應的考核?細則考核?1、按?照年初確?定的經濟?指標和工?作任務，?由甲方組?織績效考?核領導小?組對乙方?進行全面?考核。?2、甲方?對乙方年?度考核與?考核期內?不定期考?核、綜合?評價相結?合的方式?進行。?3、本《?經營目標?管理責任?書》年終?經營管理?綜合考核?、分年度?量化考核?分在__?__%以?下（不含?____?分）、或?完成年度?經營目標?未達到_?___%?、或糧油?倉儲規(guī)范?化管理得?分在__?__分以?下（不含?____?分）、或?嚴重違反?財經紀律?的，乙方?負責人自?動辭職。?4、乙?方完成確?定的目標?任務，甲?方獎勵乙?方經營者?基礎獎金?額為萬元?，對超出?部分或未?完成部分?按___?_%予以?獎罰。（?以___?_噸為基?準數，獎?金___?_元;_?___噸?至___?_噸，每?噸獎勵_?___元?;___?_噸以上?每噸獎勵?____?元），實?現(xiàn)目標任?務未達到?____?%的不予?兌現(xiàn)獎金?。5、?本目標管?理責任書?由于政策?變動、不?可抗力的?原因致使?無法履行?時，允許?變更和解?除。6?、本目標?責任書實?施辦法，?最終以集?團公司年?終考核結?果為準。?甲方：?____?分公司?負責人：?乙方：?____?分公司?負責人：?簽訂日?期：年月?日子公?司經營目?標管理責?任書（二?）為了?確保集團?公司__?__年度?各項經營?計劃工作?指標得以?實現(xiàn)，經?集團公司?與各子公?司責任人?共同商討?，確定全?年工作責?任目標如?下：一?、經營目?標：1?、全年總?收入__?__元;?2、全?年支出_?___元?;3、?上繳公司?管理費_?___元?;4、?凈利潤額?元;二?、管理目?標：1?、全年不?發(fā)生重大?安全責任?事故：?1）因失?職或玩忽?職守引發(fā)?的員工死?傷事故;?2）因?失職或玩?忽職守引?發(fā)的公司?重要財產?報廢、損?毀事故;?3）因?失職或玩?忽職守引?發(fā)的火災?、水浸、?惡性治安?事故;?2、全年?不發(fā)生重?大質量事?故：1?）工程項?目倒塌或?報廢;?2）由于?質量事故?，造成人?員傷亡或?重傷__?__人以?上;3?）直接經?濟損失_?___萬?元以上;?3、設?施設備的?使用完好?率達__?__%以?上。4?、員工上?崗培訓合?格率達_?___%?。5、?員工對公?司的滿意?率達__?__%以?上;6?、內部資?料規(guī)范、?齊全。?三、服務?目標：?1、管理?服務工作?客戶滿意?率達__?__%以?上;2?、客戶投?訴處理及?時率達到?____?%;售后?服務及投?訴回訪率?____?%;3?、重大投?訴全年控?制在客戶?總數的_?___%?以內。?重大投訴?：1）?子公司承?諾或合同?規(guī)定提供?的服務，?沒有實施?或實施效?果有明顯?差錯，經?客戶多次?提出而得?不到解決?的投訴;?2）由?于子公司?責任給客?戶造成重?大經濟損?失或人身?傷害的投?訴;3?）有效投?訴在一個?月內得不?到合理解?決的投訴?。4、?重要投訴?全年控制?在客戶總?數的__?__%以?內。重要?投訴：因?子公司的?管理服務?工作不到?位，有過?失而引起?的投訴。?5、輕?微投訴限?時、隨時?解決。輕?微投訴：?因子公司?的設施、?設備和管?理能力問?題給客戶?造成的生?活、工作?輕微不便?而非人為?因素造成?的影響，?可以通過?改進而得?到解決或?改進的投?訴。6?、每季度?開展一次?客戶互動?或走訪活?動。四?、經營責?任人的權?力和義務?：為保?證上述經?營責任目?標的實現(xiàn)?，經營責?任人的權?利如下：?1、依?據崗位任?職要求及?工作表現(xiàn)?對下屬員?工具有任?免、調配?、獎懲及?員工解聘?的建議權?。2、?依據子公?司的經營?工作進展?情況申請?專項經營?管理資金?和其他資?金支持。?相關義?務：1?、接受集?團公司的?統(tǒng)一領導?，執(zhí)行集?團公司各?項管理制?度。2?、定期向?集團公司?做經營管?理工作匯?報，不得?隱瞞經營?過程中的?實際情況?。3、?確保經營?責任目標?的逐步實?現(xiàn)。4?、自覺接?受集團公?司各職能?部門的監(jiān)?控、考評?、檢查，?接受集團?公司領導?的監(jiān)察和?工作指導?。5、?積極配合?集團公司?完成其他?專項工作?。6、?積極做好?員工的思?想教育及?技能培訓?。五、?工作目標?考核與獎?罰：1?、考核：?1）每?月月工資?的___?_%作為?預留工資?，根據考?核結果每?半年兌現(xiàn)?一次;?2）每月?工作實行?月考核打?分，月考?核成績與?收支指標?作為預留?工資的發(fā)?放依據。?2、獎?罰原則：?1）以?凈利潤額?作為提取?獎金的基?數;A?、未完成?凈利潤目?標總額，?基礎工資?按年薪分?月發(fā)放，?子公司總?經理__?__萬/?年，常務?副總__?__萬/?年，部長?____?萬/年，?科員__?__萬/?年，其他?人員__?__萬/?年;B?、超額完?成凈利潤?目標總額?，超額部?分按照4?/___?_分成，?個人4成?，公司6?成;2?）獎金提?取的系數?為0.2?，獎金數?____?獎金基數?____?系數;?3）以費?用節(jié)約或?超支作為?獎勵及懲?罰的基數?;節(jié)約部?分___?_%作為?子公司獎?金，__?__%上?繳給集團?公司。超?支部分必?須報集團?公司總經?理和董事?長執(zhí)行計?劃外審批?手續(xù)，經?過審批核?準的，子?公司承擔?____?%，集團?公司承擔?____?%，未經?計劃外審?批的，由?子公司全?額承擔。?4）管?理目標的?完成情況?：發(fā)生重?大安全責?任事故或?重大質量?事故，扣?發(fā)直接責?任人年度?工資__?__%及?集團公司?處罰。?5）服務?目標的完?成情況：?重大投?訴、重要?投訴超出?規(guī)定標準?，扣發(fā)直?接責任人?年度工資?____?%。3?、獎金分?配：所?得獎金的?____?%歸經營?責任人，?其余__?__%由?經營責任?人拿出分?配方案報?集團公司?后全員分?配。4?、其他：?1）績?效掛構的?核算期為?一年，年?度終了，?于次年_?___月?份清算;?2）因?工作需要?調動崗位?，以財務?帳面為依?據按實際?情況分別?計算原崗?位和現(xiàn)崗?位應得獎?罰;3?）離職和?被公司辭?退人員不?參與獎金?分配。?4）若發(fā)?生不可抗?力而致使?經營責任?目標無法?完成，則?本目標責?任書失效?，遺留問?題由集團?公司與經?營目標責?任人共同?處理5?）本經營?目標責任?書自簽訂?之日起生?效。6?）本經營?目標責任?書解釋權?在公司。?子公司?經營目標?管理責任?書（三）?為了確?保集團公?司___?_年度各?項經營計?劃工作指?標得以實?現(xiàn)，經集?團公司與?各子公司?責任人共?同商討，?確定全年?工作責任?目標如下?：一、?經營目標?：1、?全年總收?入___?_元;?2、全年?支出__?__元;?3、上?繳公司管?理費__?__元;?4、凈?利潤額元?;二、?管理目標?：1、?全年不發(fā)?生重大安?全責任事?故：1?）因失職?或玩忽職?守引發(fā)的?員工死傷?事故;?2）因失?職或玩忽?職守引發(fā)?的公司重?要財產報?廢、損毀?事故;?3）因失?職或玩忽?職守引發(fā)?的火災、?水浸、惡?性治安事?故;2?、全年不?發(fā)生重大?質量事故?：1）?工程項目?倒塌或報?廢;2?）由于質?量事故，?造成人員?傷亡或重?傷___?_人以上?;3）?直接經濟?損失__?__萬元?以上;?3、設施?設備的使?用完好率?達___?_%以上?。4、?員工上崗?培訓合格?率達__?__%。?5、員?工對公司?的滿意率?達___?_%以上?;6、?內部資料?規(guī)范、齊?全。三?、服務目?標：1?、管理服?務工作客?戶滿意率?達___?_%以上?;2、?客戶投訴?處理及時?率達到_?___%?;售后服?務及投訴?回訪率_?___%?;3、?重大投訴?全年控制?在客戶總?數的__?__%以?內。重?大投訴：?1）子?公司承諾?或合同規(guī)?定提供的?服務，沒?有實施或?實施效果?有明顯差?錯，經客?戶多次提?出而得不?到解決的?投訴;?2）由于?子公司責?任給客戶?造成重大?經濟損失?或人身傷?害的投訴?;3）?有效投訴?在一個月?內得不到?合理解決?的投訴。?4、重?要投訴全?年控制在?客戶總數?的___?_%以內?。重要投?訴：因子?公司的管?理服務工?作不到位?，有過失?而引起的?投訴。?5、輕微?投訴限時?、隨時解?決。輕微?投訴：因?子公司的?設施、設?備和管理?能力問題?給客戶造?成的生活?、工作輕?微不便而?非人為因?素造成的?影響，可?以通過改?進而得到?解決或改?進的投訴?。6、?每季度開?展一次客?戶互動或?走訪活動?。四、?經營責任?人的權力?和義務：?為保證?上述經營?責任目標?的實現(xiàn)，?經營責任?人的權利?如下：?1、依據?崗位任職?要求及工?作表現(xiàn)對?下屬員工?具有任免?、調配、?獎懲及員?工解聘的?建議權。?2、依?據子公司?的經營工?作進展情?況申請專?項經營管?理資金和?其他資金?支持。?相關義務?：1、?接受集團?公司的統(tǒng)?一領導，?執(zhí)行集團?公司各項?管理制度?。2、?定期向集?團公司做?經營管理?工作匯報?，不得隱?瞞經營過?程中的實?際情況。?3、確?保經營責?任目標的?逐步實現(xiàn)?。4、?自覺接受?集團公司?各職能部?門的監(jiān)控?、考評、?檢查，接?受集團公?司領導的?監(jiān)察和工?作指導。?5、積?極配合集?團公司完?成其他專?項工作。?6、積?極做好員?工的思想?教育及技?能培訓。?五、工?作目標考?核與獎罰?：1、?考核：?1）每月?月工資的?____?%作為預?留工資，?根據考核?結果每半?年兌現(xiàn)一?次;2?）每月工?作實行月?考核打分?，月考核?成績與收?支指標作?為預留工?資的發(fā)放?依據。?2、獎罰?原則：?1）以凈?利潤額作?為提取獎?金的基數?;A、?未完成凈?利潤目標?總額，基?礎工資按?年薪分月?發(fā)放，子?公司總經?理___?_萬/年?，常務副?總___?_萬/年?，部長_?___萬?/年，科?員___?_萬/年?，其他人?員___?_萬/年?;B、?超額完成?凈利潤目?標總額，?超額部分?按照4/?____?分成，個?人4成，?公司6成?;2）?獎金提取?的系數為?0.2，?獎金數_?___獎?金基數_?___系?數;3?）以費用?節(jié)約或超?支作為獎?勵及懲罰?的基數;?節(jié)約部分?____?%作為子?公司獎金?，___?_%上繳?給集團公?司。超支?部分必須?報集團公?司總經理?和董事長?執(zhí)行計劃?外審批手?續(xù)，經過?審批核準?的，子公?司承擔_?___%?，集團公?司承擔_?___%?，未經計?劃外審批?的，由子?公司全額?承擔。?4）管理?目標的完?成情況：?發(fā)生重大?安全責任?事故或重?大質量事?故，扣發(fā)?直接責任?人年度工?資___?_%及集?團公司處?罰。5?）服務目?標的完成?情況：?重大投訴?、重要投?訴超出規(guī)?定標準，?扣發(fā)直接?責任人年?度工資_?___%?。3、?獎金分配?：所得?獎金的_?___%?歸經營責?任人，其?余___?_%由經?營責任人?拿出分配?方案報集?團公司后?全員分配?。4、?其他：?1）績效?掛構的核?算期為一?年，年度?終了，于?次年__?__月份?清算;?2）因工?作需要調?動崗位，?以財務帳?面為依據?按實際情?況分別計?算原崗位?和現(xiàn)崗位?應得獎罰?;3）?離職和被?公司辭退?人員不參?與獎金分?配。4?）若發(fā)生?不可抗力?而致使經?營責任目?標無法完?成，則本?目標責任?書失效，?遺留問題?由集團公?司與經營?目標責任?人共同處?理5）?本經營目?標責任書?自簽訂之?日起生效?。6）?本經營目?標責任書?解釋權在?公司。?子公司經?營目標責?任人：?集團公司?領導：?子公司經?營目標管?理責任書?（四）?為充分調?動子公司?管理人員?積極性，?確保公司?下達給下?屬子公司?年度經營?目標的實?現(xiàn)，（以?下簡稱甲?方）授權?給以為第?一責任人?的子公司?（以下簡?稱乙方）?負責該公?司的經營?管理。?按照責、?權、利對?等的原則?，雙方在?協(xié)商一致?的基礎上?簽訂__?__年度?經營目標?責任書，?以明確雙?方的責任?、權利和?義務。本?責任書一?經簽字即?對甲乙雙?方具有法?律約束力?，甲乙雙?方應共同?遵守。?一、目的?建立公?司對下屬?子公司的?經營目標?責任考核?體系，以?加強公司?對下屬子?公司的有?效監(jiān)控;?在以子公?司經理負?責制為核?心的基礎?上，充分?調動下屬?子公司經?營管理人?員積極性?，充分挖?掘人力資?源潛力;?推動子公?司乃至整?個千圣源?鐵公司經?營管理工?作逐步向?理性、科?學、精細?和規(guī)范的?方向發(fā)展?，用科學?的指標評?價體系替?代粗線條?的考評;?推動下屬?各子公司?管理手段?和經營風?格的轉變?，增強子?公司管理?層的責任?意識和經?營管理能?力。二?、___?_年度考?核期間：?____?年___?_月__?__日至?____?年___?_月__?__日。?三、甲?方的權利?和義務?1、甲方?必須為乙?方經營活?動提供必?要啟動資?金、設備?、后勤等?支持和保?障;2?、甲方有?責任努力?降低公共?費用開支?，減輕子?公司公共?分攤費用?負擔;公?共費用為?各子公司?所在項目?及人員來?公司總部?所發(fā)生的?費用;?3、甲方?有權對乙?方的經營?管理活動?進行檢查?和監(jiān)督，?并提出改?進意見;?4、甲?方有權在?乙方經營?活動出現(xiàn)?失控或重?大失誤而?乙方又無?有效解決?辦法時，?決定終止?本責任書?的執(zhí)行;?5、連?續(xù)一個季?度未完成?相關業(yè)績?指標，甲?方有權向?乙方提出?警告;?6、連續(xù)?兩個季度?未完成相?關業(yè)績指?標，甲方?有權終止?本責任書?（新建子?公司適當?放寬__?__月）?。子公司?經理兩年?內公司不?再委派至?其他區(qū)域?任子公司?經理;?7、甲方?有權對乙?方的經營?業(yè)績進行?定期審計?與考核。?8、因?客觀條件?導致子公?司業(yè)績異?常時，甲?方有權調?整子公司?經營目標?。四、?乙方的權?利和義務?1、乙?方應嚴格?遵守國家?各項法律?、法規(guī)及?公司制訂?的各項管?理規(guī)定。?2、乙?方負責“?甲供、甲?控材料”?投標的信?息搜集，?以及代辦?中標后的?貨物配送?工作，“?甲供、甲?控材料”?的銷售毛?利按__?__%分?配給子公?司。3?、乙方應?在計劃年?度內完成?凈利潤萬?元;注?：（1?）凈利潤?率___?_稅前利?潤總額/?實際銷售?收入;?（2）凈?利潤__?__銷售?收入—銷?售成本—?管理費用?—銷售費?用—財務?費用—公?共分攤費?用—稅金?;（3?）銷售成?本：直接?工資、直?接費用（?運輸費、?水電費用?、固定資?產折舊、?子公司人?員差旅費?）;（?4）管理?費用：差?旅費、電?話費、招?待費、辦?公費;?（5）銷?售費用：?招待費