信息中心主要職責(zé)（五篇）

第25頁(yè)共25頁(yè)信息中心?主要職責(zé)?一、負(fù)?責(zé)集團(tuán)信?息化長(zhǎng)遠(yuǎn)?規(guī)劃、管?理制度和?標(biāo)準(zhǔn)的制?定并組織?實(shí)施、?落實(shí)。?二、負(fù)責(zé)?信息系統(tǒng)?的需求調(diào)?研、系統(tǒng)?設(shè)計(jì)、程?序開(kāi)發(fā)，?信息化過(guò)?程中各?業(yè)務(wù)流程?的設(shè)計(jì)、?完善、優(yōu)?化用戶培?訓(xùn)、推廣?工作。?三、負(fù)責(zé)?各類信息?技術(shù)應(yīng)用?的技術(shù)支?持，匯總?分析各類?信息化建?設(shè)需求?，并進(jìn)行?業(yè)務(wù)流程?設(shè)計(jì)、流?程優(yōu)化、?用戶培訓(xùn)?、推廣工?作。四?、負(fù)責(zé)組?織集團(tuán)及?子公司信?息化工程?項(xiàng)目建設(shè)?工作。?五、負(fù)責(zé)?集團(tuán)及子?公司專、?兼職信息?化人員技?術(shù)業(yè)務(wù)的?指導(dǎo)培訓(xùn)?工作。?六、負(fù)?責(zé)集團(tuán)信?息化過(guò)程?中編碼統(tǒng)?一制定與?維護(hù)工作?。七、?負(fù)責(zé)信息?系統(tǒng)的權(quán)?限設(shè)置、?監(jiān)督、運(yùn)?行工作。?八、負(fù)?責(zé)全集團(tuán)?網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建?、設(shè)計(jì)、?網(wǎng)絡(luò)路由?設(shè)備、中?心交換機(jī)?、核心?服務(wù)器等?硬件設(shè)備?的維護(hù)工?作。九?、負(fù)責(zé)集?團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)?管理、備?份和操作?系統(tǒng)、信?息系統(tǒng)的?安全維護(hù)?工作。?十、負(fù)?責(zé)集團(tuán)本?部的局域?網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)?展設(shè)計(jì)、?日常維護(hù)?，集團(tuán)廣?域網(wǎng)絡(luò)?主干通訊?線路維護(hù)?；集團(tuán)網(wǎng)?控中心、?數(shù)據(jù)中心?的運(yùn)行維?護(hù)以及數(shù)?據(jù)備份工?作。信?息中心主?要職責(zé)（?二）2?、組織部?網(wǎng)站建設(shè)?及相關(guān)工?作。組織?部網(wǎng)站建?設(shè)及相關(guān)?工作。制?定管理辦?法，利用?校園網(wǎng)、?制定管理?辦法，利?用校園網(wǎng)?、校報(bào)等?對(duì)本系團(tuán)?學(xué)會(huì)進(jìn)行?宣傳。?3、對(duì)系?團(tuán)學(xué)和各?個(gè)協(xié)會(huì)以?及學(xué)院所?舉行的重?大活動(dòng)進(jìn)?行網(wǎng)上跟?蹤宣傳報(bào)?道。4?、招收有?此類特長(zhǎng)?的同學(xué)為?干事，干?事在工作?中要有創(chuàng)?新精神。?5、協(xié)?助團(tuán)學(xué)會(huì)?其他部門?搞好團(tuán)學(xué)?會(huì)整體工?作。記者?部門對(duì)所?有信息稿?進(jìn)行收繳?、審批工?作。記者?部門對(duì)所?有信息稿?進(jìn)行收繳?、審批工?作。及時(shí)?配合主席?團(tuán)安排做?好學(xué)生會(huì)?成員聯(lián)絡(luò)?工作及時(shí)?配合主席?團(tuán)安排做?好學(xué)生會(huì)?成員聯(lián)絡(luò)?工作主席?團(tuán)安排對(duì)?系團(tuán)學(xué)和?各個(gè)協(xié)會(huì)?以及學(xué)院?所舉行的?大型活動(dòng)?的舞臺(tái)音?響燈光系?統(tǒng)的調(diào)試?和設(shè)計(jì)工?作.10?、學(xué)生會(huì)?的活動(dòng)宣?傳繪海報(bào)?、橫幅、?噴繪制繪?海報(bào).?11、對(duì)?各系本部?門的一個(gè)?管理與指?導(dǎo)工作。?對(duì)各系本?部門的一?個(gè)管理與?指導(dǎo)工作?。第一?章行政制?度學(xué)生會(huì)?信息部設(shè)?部長(zhǎng)一名?，副部長(zhǎng)?一名，干?事多名，?實(shí)行責(zé)任?制，即部?長(zhǎng)負(fù)責(zé)整?個(gè)部門的?所有決策?和發(fā)展方?向，對(duì)主?席團(tuán)負(fù)責(zé)?，各副部?長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)?負(fù)責(zé)，干?事對(duì)部長(zhǎng)?和副部長(zhǎng)?負(fù)責(zé)。?一、部長(zhǎng)?職責(zé)：?1、制定?與實(shí)施部?門建設(shè)的?各種規(guī)章?制度；?2、在部?門內(nèi)分配?工作；?3、決策?部門內(nèi)部?的重要事?務(wù)；4?、協(xié)調(diào)本?部門與主?席團(tuán)的關(guān)?系，需及?時(shí)將本部?門的工作?進(jìn)展和活?動(dòng)的進(jìn)程?向分管副?主席匯報(bào)?;5、?監(jiān)督、評(píng)?價(jià)部門成?員的工作?；6、?獎(jiǎng)勵(lì)和處?罰部門成?員7、?信息部自?身人力管?理二、?副部長(zhǎng)職?責(zé)：1?、對(duì)所承?擔(dān)工作范?圍的事務(wù)?作出決策?，協(xié)助部?長(zhǎng)工作；?2、管?理培訓(xùn)干?事，合理?平均地分?配任務(wù)，?讓每位成?員都能得?到鍛煉。?3、對(duì)?部門建設(shè)?提供策略?；4、?部長(zhǎng)缺席?時(shí)，副部?長(zhǎng)可代替?行使部長(zhǎng)?職權(quán)；?5、主動(dòng)?承擔(dān)責(zé)任?范圍內(nèi)的?工作。?三、干事?職責(zé)：?1、服從?組織的安?排，及時(shí)?完成工作?任務(wù)2?、干事對(duì)?副部長(zhǎng)和?部長(zhǎng)負(fù)責(zé)?；3、?對(duì)部門建?設(shè)、活動(dòng)?提出意見(jiàn)?；4、?積極參與?部門的各?項(xiàng)活動(dòng)，?并為活動(dòng)?的順利開(kāi)?展提供策?劃意見(jiàn)和?建議；?5.望積?極主動(dòng)承?擔(dān)任務(wù)。?6、對(duì)?部長(zhǎng)與副?部長(zhǎng)有監(jiān)?督權(quán)。?第二章財(cái)?政制度財(cái)?政制度部?門財(cái)政制?度由部長(zhǎng)?和副部長(zhǎng)?專職管理?，其他成?員予以監(jiān)?督。一?、日常財(cái)?務(wù)1、?需購(gòu)買的?物品征得?分管副部?長(zhǎng)同意之?后才可添?置，必須?有電腦小?票或正式?的發(fā)票（?發(fā)票最好?為地稅發(fā)?票）報(bào)賬?，發(fā)票應(yīng)?由經(jīng)手人?簽字方可?。2、?當(dāng)部門內(nèi)?部需要開(kāi)?展活動(dòng)時(shí)?，將從以?往活動(dòng)經(jīng)?費(fèi)結(jié)余中?撥款，若?支出不夠?時(shí)，在征?求全體成?員同意之?后適當(dāng)每?人收取費(fèi)?用，以供?內(nèi)部活動(dòng)?的開(kāi)展。?二、活?動(dòng)財(cái)務(wù)?1、活動(dòng)?策劃中必?須要有較?為詳細(xì)的?預(yù)算方案?，預(yù)算要?適當(dāng)?shù)貫?活動(dòng)的可?能支出保?留空間?。2、?認(rèn)真、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)赜涗?活動(dòng)過(guò)程?中的各筆?財(cái)務(wù)支出?。3、?活動(dòng)結(jié)束?后，由副?部長(zhǎng)向全?體成員匯?報(bào)帳目情?況。三?、全體成?員必須秉?承“勤儉?節(jié)約”的?作風(fēng)，使?每筆支出?用到地方?，派上用?場(chǎng)。第?三章會(huì)議?制度一?、例會(huì)：?部長(zhǎng)、副?部長(zhǎng)每星?期召開(kāi)一?次例會(huì)（?時(shí)間待定?），全體?成員每?jī)?星期召開(kāi)?一次例會(huì)?，時(shí)間：?（待定）?，地點(diǎn)：?（待定）?。每個(gè)月?會(huì)由部長(zhǎng)?主持，當(dāng)?月余下例?會(huì)由副部?長(zhǎng)輪流召?開(kāi)，部長(zhǎng)?在必要時(shí)?進(jìn)行補(bǔ)充?。到下學(xué)?期中后期?的例會(huì)可?以由表現(xiàn)?特別突出?，工作業(yè)?績(jī)優(yōu)異的?干事主持?。二、?所有會(huì)議?（包括例?會(huì)，校學(xué)?生會(huì)內(nèi)部?培訓(xùn)會(huì)或?其他會(huì)議?）干事因?故缺席六?次，無(wú)故?缺席三次?者將對(duì)其?在例會(huì)召?開(kāi)時(shí)進(jìn)行?批評(píng)，參?考其平日?工作情況?，將會(huì)由?副部長(zhǎng)以?上人員商?議后，重?則罷免其?職務(wù)。副?部長(zhǎng)無(wú)故?遲到三次?，無(wú)故缺?席三次視?為主動(dòng)辭?職；部長(zhǎng)?無(wú)故缺席?三次，將?引咎辭職?，當(dāng)部長(zhǎng)?因故缺席?時(shí)，副部?長(zhǎng)可代為?部長(zhǎng)行使?權(quán)利。?三、開(kāi)會(huì)?時(shí)手機(jī)需?調(diào)震動(dòng)或?靜音，切?忌交頭接?耳，爬在?桌上睡覺(jué)?，等不尊?重發(fā)言者?的情況出?現(xiàn)。四?、會(huì)議中?鼓勵(lì)自由?發(fā)言，但?應(yīng)經(jīng)示意?準(zhǔn)許方可?發(fā)言。?五、每次?會(huì)議都應(yīng)?做好記錄?，將自己?的工作任?務(wù)詳情記?錄下來(lái)，?以免忘事?。六、?會(huì)議中不?得中場(chǎng)退?席，有事?情請(qǐng)?jiān)跁?huì)?議開(kāi)始前?告知副部?長(zhǎng)。第?四章活?動(dòng)制度?一、活動(dòng)?流程：活?動(dòng)流程：?1、信?息部成員?有好的想?法、構(gòu)思?在會(huì)上提?出，由全?體成員討?論，進(jìn)行?其活動(dòng)計(jì)?劃的可行?性評(píng)估。?2、由?活動(dòng)提議?者與其他?負(fù)責(zé)人對(duì)?活動(dòng)進(jìn)行?初步策劃?，做活動(dòng)?審批表，?交主席團(tuán)?審批。?3、審批?同意后，?再次召開(kāi)?部門會(huì)議?，討論后?由負(fù)責(zé)人?做詳盡的?活動(dòng)策劃?書。策劃?書應(yīng)體現(xiàn)?所有關(guān)?于本次活?動(dòng)的想法?，并進(jìn)行?可行性分?析。在未?交由團(tuán)委?批省前的?策劃書可?以不要太?正式，以?節(jié)約費(fèi)用?。4、?策劃書交?由主席團(tuán)?審批，修?改后再審?批。5?、策劃書?定稿后交?由團(tuán)委審?批。6?、部長(zhǎng)主?持會(huì)議，?詳細(xì)介紹?說(shuō)明活動(dòng)?，對(duì)全體?干事進(jìn)行?工作安排?和工作分?配，并在?活動(dòng)進(jìn)行?時(shí)將活動(dòng)?進(jìn)程隨時(shí)?報(bào)告主席?團(tuán)。7?、對(duì)活動(dòng)?進(jìn)行總結(jié)?。三、?活動(dòng)結(jié)束?后，對(duì)于?表現(xiàn)突出?者將適當(dāng)?予以獎(jiǎng)勵(lì)?，并作為?當(dāng)月“團(tuán)?隊(duì)之星”?評(píng)選的依?據(jù)和期?末“優(yōu)秀?干事”的?評(píng)選依據(jù)?。四、?活動(dòng)一定?要堅(jiān)持到?底，遇到?困難，互?幫互助，?其總的原?則為：要?做，做到?最好。一?定要保?證質(zhì)量，?才方便今?后活動(dòng)的?順利開(kāi)展?。五、?在分配工?作任務(wù)時(shí)?，若覺(jué)得?所分配工?作超出了?能力范圍?，高質(zhì)量?地完成有?困難，請(qǐng)?在會(huì)上?當(dāng)場(chǎng)提出?，以便調(diào)?劑，切忌?一人攬下?多項(xiàng)任務(wù)?，卻無(wú)一?很好完成?的情況出?現(xiàn)。在完?成任務(wù)出?現(xiàn)問(wèn)題時(shí)?，不可推?卸責(zé)任。?五、在?活動(dòng)總結(jié)?會(huì)議中，?大家所要?做的是提?出本次活?動(dòng)的不足?之處，并?共同商討?在下次活?動(dòng)中怎樣?可修補(bǔ)這?些缺陷，?使活動(dòng)質(zhì)?量再上一?個(gè)臺(tái)階。?第五章?具體工作?完成制度?一、手?繪海報(bào)制?作因?yàn)槭?繪海報(bào)工?作對(duì)物品?的損耗較?大，故提?出以下幾?點(diǎn)要求：?1、海?報(bào)內(nèi)容一?般已定，?排版制作?盡量使版?面看起來(lái)?簡(jiǎn)明大方?，一目了?然。2?、在繪制?海報(bào)過(guò)程?中，盡量?不要將顏?料顏色弄?臟，若實(shí)?在無(wú)法避?免，請(qǐng)?jiān)?繪制結(jié)束?后，將?雜色去除?；在使用?水粉筆，?排筆時(shí)，?盡量愛(ài)惜?，以延長(zhǎng)?其使用壽?命，避免?不必要的?開(kāi)支。?3、海報(bào)?完成后，?所有使用?的工具必?須整理干?凈。①?繪制海報(bào)?桌面用抹?布擦干凈?，不要留?下顏料印?痕。②?水粉筆，?排刷，調(diào)?色盤，桶?與盆清洗?洗干凈，?不要留下?顏料的殘?跡，為下?一組繪制?海報(bào)的海?報(bào)成員作?好準(zhǔn)備工?作。③?顏料蓋用?畢一定要?用力擰緊?，以防顏?料干掉，?造成浪費(fèi)?。④所?有物品要?擺放整齊?。二、?噴繪、寫?真、橫幅?制作噴繪?、寫真、?橫幅制作?信息部需?要制作大?量的噴繪?、寫真、?橫幅等以?用于各項(xiàng)?活動(dòng)的開(kāi)?展的前期?宣傳、廣?告工作，?一般要去?市區(qū)廣告?公司制作?，有以?下注意事?項(xiàng)：1?、在接到?分配的任?務(wù)時(shí)，用?紙張記下?規(guī)格，需?要添加的?內(nèi)容等事?項(xiàng)，在到?達(dá)廣告公?司之前構(gòu)?思好整個(gè)?樣圖。?2、在與?設(shè)計(jì)師交?流時(shí)，將?你的構(gòu)想?完整地說(shuō)?出來(lái)，讓?他大概了?解你的意?圖后再開(kāi)?始做。?3、當(dāng)需?要做的噴?繪或?qū)懻?文字稿比?較多，盡?量自己準(zhǔn)?備好電子?稿再帶過(guò)?去做，這?樣可以節(jié)?約時(shí)間。?4、不?要盲目地?信任設(shè)計(jì)?師，畢竟?理解再透?徹也無(wú)法?等同于你?自己的想?法，應(yīng)該?在做的過(guò)?程中一步?步將構(gòu)思?進(jìn)行完善?，與設(shè)計(jì)?師不斷交?流。5?、在樣稿?未出來(lái)之?前，若無(wú)?特殊情況?不要長(zhǎng)時(shí)?間離開(kāi)，?樣稿出來(lái)?后要進(jìn)行?校正，校?正一定要?細(xì)心（如?督查隊(duì)的?“查”字?等）6?、所有的?設(shè)計(jì)制作?后必須將?電子版存?在u盤（?mp3）?中，底稿?作為留用?，不要隨?意刪除，?最好保留?至期末，?將會(huì)由部?長(zhǎng)進(jìn)行總?匯，以作?為評(píng)優(yōu)依?據(jù)和廣告?部所做工?作的總結(jié)?。7、?每一張噴?繪、寫真?必須是高?質(zhì)量完成?，盡善盡?美為宜。?三、舞?臺(tái)制作信?息部在一?年的工作?中將會(huì)要?做四至六?次舞臺(tái)背?景，以及?設(shè)計(jì)舞臺(tái)?燈光和音?響系統(tǒng)，?注意事項(xiàng)?如下：?1、接到?任務(wù)后，?部長(zhǎng)會(huì)在?會(huì)上提出?此任務(wù)，?根據(jù)活動(dòng)?性質(zhì)由所?有成員討?論主題，?并確定主?題。2?、分配任?務(wù)。負(fù)責(zé)?設(shè)計(jì)工作?的成員必?須在__?__天之?內(nèi)將舞臺(tái)?背景的大?致構(gòu)圖、?顏色等做?好，最好?是有效果?圖，并想?好用何種?材料、裝?飾品等。?3、交?由團(tuán)委審?批、修改?、確定。?4、做?出預(yù)算，?要留有空?余。5?、在舞臺(tái)?制作前五?天將材料?購(gòu)回，著?手開(kāi)始做?，具體分?配工作。?6、做?舞臺(tái)后節(jié)?余材料保?存，以便?下次再用?。7、?如果需要?租借舞臺(tái)?須由團(tuán)委?討論、審?批、修改?、確定。?8、設(shè)?備在晚會(huì)?前三小時(shí)?準(zhǔn)備完畢?，音響、?錄音錄像?、照明設(shè)?備以及舞?臺(tái)晚會(huì)所?需的各種?用具、設(shè)?備，由技?術(shù)員進(jìn)行?檢查、調(diào)?試，以防?在使用時(shí)?出現(xiàn)差錯(cuò)?。使用中?實(shí)行專人?專責(zé)制度?.9、舞?臺(tái)音響燈?光系統(tǒng)必?須考慮到?用電安全?和整體效?果.現(xiàn)場(chǎng)?音響的控?制必須得?到專業(yè)人?士的緊密?配合，配?合的不緊?密會(huì)造成?節(jié)目和氣?氛的脫節(jié)?。燈光要?有可控性?，便于調(diào)?動(dòng)顧客的?注意力。?設(shè)計(jì)要在?合理的情?況下，由?團(tuán)委審批?、修改、?確定。?10、舞?臺(tái)相關(guān)事?宜要做充?足準(zhǔn)備。?四、學(xué)?生會(huì)網(wǎng)站?維護(hù)更新?學(xué)生會(huì)網(wǎng)?站維護(hù)更?新1、?定期對(duì)學(xué)?生會(huì)網(wǎng)站?更新和維?護(hù)2、?定期對(duì)記?者站的稿?件進(jìn)行整?理和審核?，并及時(shí)?更新到相?關(guān)頁(yè)面?3、定期?對(duì)學(xué)生會(huì)?網(wǎng)站上的?留言進(jìn)行?審核，并?對(duì)相關(guān)問(wèn)?題或建議?做好回復(fù)?4、維?護(hù)與信息?采集、加?工、存儲(chǔ)?、發(fā)布設(shè)?施設(shè)備的?良好運(yùn)轉(zhuǎn)?，保障信?息安全可?靠。（包?括硬件和?軟件、通?訊網(wǎng)絡(luò)等?）5、?根據(jù)學(xué)生?會(huì)工作的?需要，收?集、積累?各種文獻(xiàn)?、信息資?料。收藏?文獻(xiàn)資料?力求優(yōu)質(zhì)?、實(shí)用、?完整、系?統(tǒng)。6?、圖片類?的內(nèi)容不?要直接上?傳，用學(xué)?生會(huì)的圖?片博客上?傳以后連?接過(guò)來(lái)，?避免學(xué)校?清理服務(wù)?器被刪除?。7、?定期對(duì)學(xué)?生會(huì)網(wǎng)站?進(jìn)行備份?8、定?期做好網(wǎng)?站維護(hù)工?作報(bào)告?9、搜集?與組織有?關(guān)的外部?信息。?五、學(xué)生?會(huì)成員聯(lián)?絡(luò)1、?使用通宵?工具或者?軟件：手?機(jī)短信、?飛信、郵?箱，大型?晚會(huì)或者?活動(dòng)使用?對(duì)講機(jī)（?對(duì)講機(jī)向?團(tuán)委請(qǐng)）?2、向?學(xué)生會(huì)成?員發(fā)送活?動(dòng)通知及?精煉實(shí)用?資料和節(jié)?日祝福等?，與學(xué)生?會(huì)成員緊?密聯(lián)系?3、定期?向廣播站?送稿件，?聯(lián)系社團(tuán)?、記者站?、小記者?團(tuán)等。?4、定期?做好問(wèn)卷?調(diào)查，實(shí)?實(shí)在在的?融入到學(xué)?生群體中?第六章評(píng)?優(yōu)制度?一、團(tuán)隊(duì)?之星”評(píng)?選“團(tuán)隊(duì)?之星”?1、“團(tuán)?隊(duì)之星”?每月評(píng)選?一次，由?部長(zhǎng)、副?部長(zhǎng)根據(jù)?每個(gè)人一?個(gè)月中的?工作表現(xiàn)?推出候選?人，一般?為_(kāi)__?_位，若?有異議，?在公布候?選人__?__十分?鐘內(nèi)提出?。2、?若無(wú)異議?，則由部?門全體成?員對(duì)候選?人進(jìn)行投?票選舉表?態(tài)，票數(shù)?最高者為?本月“團(tuán)?隊(duì)之星”?，若有異?議，請(qǐng)當(dāng)?場(chǎng)提出。?3、評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：?①到會(huì)?情況；?②工作任?務(wù)完成的?質(zhì)量（做?得多不如?做得精）?；③伙?伴之間的?關(guān)系，與?上級(jí)之間?的關(guān)系。?4、“?團(tuán)隊(duì)之星?”由于每?月一人，?一學(xué)年將?會(huì)有__?__位左?右的團(tuán)隊(duì)?之星，表?現(xiàn)優(yōu)異者?可多次獲?此殊榮。?5、期?末最后一?次會(huì)議將?由前幾個(gè)?月的團(tuán)隊(duì)?之星進(jìn)行?各自的述?職演講，?評(píng)選出本?學(xué)期“閃?亮之星”?。6、?每月團(tuán)隊(duì)?之星和本?學(xué)期的“?閃亮之星?”都將會(huì)?得到一定?補(bǔ)助或獎(jiǎng)?品。7?、“團(tuán)隊(duì)?之星”可?作為學(xué)年?末評(píng)選“?優(yōu)秀干事?”“十佳?干事”的?重要依據(jù)?二、優(yōu)?秀干事、?十佳干事?評(píng)選制度?優(yōu)秀干事?、1、?以“團(tuán)隊(duì)?之星”作?為重要參?考依據(jù)。?2、有?意競(jìng)選的?請(qǐng)寫一份?書面的申?請(qǐng)書，并?在評(píng)選會(huì)?議上進(jìn)行?述職報(bào)告?。3、?由全體成?員一致投?票決定。?4、所?有評(píng)選結(jié)?果由主席?團(tuán)審核?信息中心?主要職責(zé)?（三）?一、根據(jù)?集團(tuán)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?制定信息?化工作規(guī)?劃。二?、負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司局?域網(wǎng)的系?統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)?行維護(hù)和?管理以及?業(yè)務(wù)規(guī)劃?和發(fā)展，?制定實(shí)施?維護(hù)管理?細(xì)則和操?作章程，?制定相關(guān)?作業(yè)計(jì)劃?并實(shí)施。?三、負(fù)?責(zé)編制集?團(tuán)公司信?息化建設(shè)?年度預(yù)算?，并負(fù)責(zé)?信息項(xiàng)目?的統(tǒng)一招?標(biāo)與建設(shè)?。四、?負(fù)責(zé)集團(tuán)?公司計(jì)算?機(jī)設(shè)備和?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?的采購(gòu)、?維護(hù)和管?理，建立?完善的技?術(shù)檔案，?定期進(jìn)行?保養(yǎng)維護(hù)?。五、?負(fù)責(zé)集團(tuán)?公司各類?信息系統(tǒng)?的管理，?確保安全?正常使用?，負(fù)責(zé)信?息化建設(shè)?應(yīng)用系統(tǒng)?的規(guī)劃、?運(yùn)行、維?護(hù)和管理?以及業(yè)務(wù)?推廣和用?戶的指導(dǎo)?、培訓(xùn)及?技術(shù)支持?。六、?與各個(gè)業(yè)?務(wù)部門協(xié)?調(diào)配合，?參與集團(tuán)?公司各類?管理制度?和業(yè)務(wù)流?程的制定?，以保證?其能通過(guò)?信息管理?平臺(tái)實(shí)施?。七、?負(fù)責(zé)編制?計(jì)算機(jī)和?信息系統(tǒng)?應(yīng)用的使?用手冊(cè)和?培訓(xùn)教材?，不定期?組織培訓(xùn)?，提高集?團(tuán)公司計(jì)?算機(jī)應(yīng)用?和網(wǎng)絡(luò)辦?公的水平?。八、?負(fù)責(zé)為集?團(tuán)公司網(wǎng)?絡(luò)運(yùn)維提?供技術(shù)支?持，做好?網(wǎng)站的改?版升級(jí)工?作。九?、負(fù)責(zé)電?話呼叫中?心的日常?管理工作?及各單位?業(yè)務(wù)電話?的維護(hù)和?保障。?十、保障?各單位、?部門和所?有客戶在?規(guī)定的服?務(wù)時(shí)段內(nèi)?，信息（?通信）暢?通無(wú)阻，?聯(lián)絡(luò)有效?及時(shí)，為?客戶和公?司提供優(yōu)?質(zhì)的信息?服務(wù)平臺(tái)?。十一?、負(fù)責(zé)制?定信息服?務(wù)和通訊?服務(wù)工作?流程和規(guī)?范，包括?語(yǔ)言、態(tài)?度、口氣?等行為方?式的標(biāo)準(zhǔn)?，做到服?務(wù)統(tǒng)一規(guī)?范熱情。?十、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。?信息中心?主要職責(zé)?（四）?一、負(fù)責(zé)?集團(tuán)信息?化長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)?劃、管理?制度和標(biāo)?準(zhǔn)的制定?并組織實(shí)?施、落實(shí)?。二、?負(fù)責(zé)信息?系統(tǒng)的需?求調(diào)研、?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?、程序開(kāi)?發(fā)，信息?化過(guò)程中?各業(yè)務(wù)流?程的設(shè)計(jì)?、完善、?優(yōu)化用戶?培訓(xùn)、推?廣工作。?三、負(fù)?責(zé)各類信?息技術(shù)應(yīng)?用的技術(shù)?支持，匯?總分析各?類信息化?建設(shè)需求?，并進(jìn)行?業(yè)務(wù)流程?設(shè)計(jì)、流?程優(yōu)化、?用戶培訓(xùn)?、推廣工?作。四?、負(fù)責(zé)組?織集團(tuán)及?子公司信?息化工程?項(xiàng)目建設(shè)?工作。?五、負(fù)責(zé)?集團(tuán)及子?公司專、?兼職信息?化人員技?術(shù)業(yè)務(wù)的?指導(dǎo)培訓(xùn)?工作。?六、負(fù)責(zé)?集團(tuán)信息?化過(guò)程中?編碼統(tǒng)一?制定與維?護(hù)工作。?七、負(fù)?責(zé)信息系?統(tǒng)的權(quán)限?設(shè)置、監(jiān)?督、運(yùn)行?工作。?八、負(fù)責(zé)?全集團(tuán)網(wǎng)?絡(luò)構(gòu)建、?設(shè)計(jì)、網(wǎng)?絡(luò)路由設(shè)?備、中心?交換機(jī)、?核心服務(wù)?器等硬件?設(shè)備的維?護(hù)工作。?九、負(fù)?責(zé)集團(tuán)數(shù)?據(jù)庫(kù)管理?、備份和?操作系統(tǒng)?、信息系?統(tǒng)的安全?維護(hù)工作?。十、?負(fù)責(zé)集團(tuán)?本部的局?域網(wǎng)絡(luò)的?擴(kuò)展設(shè)計(jì)?、日常維?護(hù)，集團(tuán)?廣域網(wǎng)絡(luò)?主干通訊?線路維護(hù)?；集團(tuán)網(wǎng)?控中心、?數(shù)據(jù)中心?的運(yùn)行維?護(hù)以及數(shù)?據(jù)備份工?作。第?三篇：信?息中心主?要任務(wù)主?要任務(wù)是?：參與制?定全市財(cái)?政系統(tǒng)信?息化建設(shè)?規(guī)劃；負(fù)?責(zé)建設(shè)和?管理局機(jī)?關(guān)局域網(wǎng)?，指導(dǎo)全?市財(cái)政系?統(tǒng)廣域網(wǎng)?建設(shè)；承?擔(dān)財(cái)政業(yè)?務(wù)應(yīng)用計(jì)?算機(jī)系統(tǒng)?的開(kāi)發(fā)、?應(yīng)用和推?廣及各科?室的軟件?開(kāi)發(fā)和數(shù)?據(jù)處理；?承擔(dān)信息?資源開(kāi)發(fā)?、數(shù)據(jù)庫(kù)?建設(shè)和信?息服務(wù)；?負(fù)責(zé)局機(jī)?關(guān)辦公自?動(dòng)化系統(tǒng)?建設(shè)和計(jì)?算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)安全?保密工作?等。其職?責(zé)如下：?（一）?、會(huì)同有?關(guān)科室制?定財(cái)政系?統(tǒng)信息化?建設(shè)的中?長(zhǎng)期規(guī)劃?，負(fù)責(zé)制?定具體實(shí)?施的技術(shù)?規(guī)范與技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?并指導(dǎo)各?縣（市、?區(qū)）財(cái)政?部門信息?化建設(shè)項(xiàng)?目的實(shí)施?。（二?）、負(fù)責(zé)?建設(shè)和管?理財(cái)政局?機(jī)關(guān)局域?網(wǎng)，為局?領(lǐng)導(dǎo)和局?機(jī)關(guān)科室?的辦公自?動(dòng)化提供?技術(shù)保障?。（三?）、負(fù)責(zé)?建設(shè)財(cái)政?局到各縣?（市、區(qū)?）的全市?財(cái)政系統(tǒng)?廣域網(wǎng)，?建設(shè)網(wǎng)絡(luò)?安全管理?機(jī)制，制?定網(wǎng)絡(luò)安?全管理制?度，指導(dǎo)?各縣（市?、區(qū)）財(cái)?政部門的?廣域網(wǎng)建?設(shè)。（?四）、負(fù)?責(zé)在全市?推廣和執(zhí)?行財(cái)政部?、廳制定?的財(cái)政系?統(tǒng)應(yīng)用軟?件開(kāi)發(fā)規(guī)?劃和規(guī)范?，按統(tǒng)一?的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范?建立財(cái)政?業(yè)務(wù)應(yīng)用?系統(tǒng)；承?擔(dān)財(cái)政系?統(tǒng)應(yīng)用軟?件的技術(shù)?評(píng)審工作?；會(huì)同有?關(guān)科室共?同推廣和?使用財(cái)政?部、廳開(kāi)?發(fā)、下發(fā)?的財(cái)政應(yīng)?用軟件。?（五）?、承擔(dān)各?科室的應(yīng)?用軟件開(kāi)?發(fā)和數(shù)據(jù)?處理工作?；按照統(tǒng)?一的技術(shù)?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)編碼，?設(shè)計(jì)和建?設(shè)規(guī)范的?財(cái)政業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)庫(kù)，?實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)?共享。?（六）負(fù)?責(zé)建設(shè)和?管理財(cái)政?局內(nèi)部網(wǎng)?站、因特?網(wǎng)站，開(kāi)?發(fā)信息資?源，為局?領(lǐng)導(dǎo)和各?科室提供?信息服務(wù)?。（七?）承擔(dān)財(cái)?政局機(jī)關(guān)?系統(tǒng)干部?的計(jì)算機(jī)?信息技術(shù)?培訓(xùn)工作?，會(huì)同人?事教育科?做好財(cái)政?局系統(tǒng)干?部的計(jì)算?機(jī)信息技?術(shù)培訓(xùn)；?會(huì)同會(huì)計(jì)?科做好會(huì)?計(jì)人員電?算化培訓(xùn)?工作。?（八）規(guī)?劃指導(dǎo)全?市財(cái)政系?統(tǒng)計(jì)算機(jī)?與網(wǎng)絡(luò)等?硬件設(shè)備?及計(jì)算機(jī)?操作系統(tǒng)?、數(shù)據(jù)庫(kù)?系統(tǒng)等軟?件平臺(tái)的?選型，承?擔(dān)網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)建設(shè)技?術(shù)方案的?論證和審?核工作。?（九）?承擔(dān)局機(jī)?關(guān)各科室?辦公自動(dòng)?化設(shè)備（?包括計(jì)算?機(jī)、復(fù)印?機(jī)、傳真?機(jī)、網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備、軟?件、打印?機(jī)、消耗?材料等）?的配置、?維護(hù)和維?修工作。?（十）?、辦理局?機(jī)關(guān)授權(quán)?或交辦的?其他事項(xiàng)?。信息?中心主要?職責(zé)（五?）2、?組織部網(wǎng)?站建設(shè)及?相關(guān)工作?。組織部?網(wǎng)站建設(shè)?及相關(guān)工?作。制定?管理辦法?，利用校?園網(wǎng)、制?定管理辦?法，利用?校園網(wǎng)、?校報(bào)等對(duì)?本系團(tuán)學(xué)?會(huì)進(jìn)行宣?傳。3?、對(duì)系團(tuán)?學(xué)和各個(gè)?協(xié)會(huì)以及?學(xué)院所舉?行的重大?活動(dòng)進(jìn)行?網(wǎng)上跟蹤?宣傳報(bào)道?。4、?招收有此?類特長(zhǎng)的?同學(xué)為干?事，干事?在工作中?要有創(chuàng)新?精神。?5、協(xié)助?團(tuán)學(xué)會(huì)其?他部門搞?好團(tuán)學(xué)會(huì)?整體工作?。記者部?門對(duì)所有?信息稿進(jìn)?行收繳、?審批工作?。記者部?門對(duì)所有?信息稿進(jìn)?行收繳、?審批工作?。及時(shí)配?合主席團(tuán)?安排做好?學(xué)生會(huì)成?員聯(lián)絡(luò)工?作及時(shí)配?合主席團(tuán)?安排做好?學(xué)生會(huì)成?員聯(lián)絡(luò)工?作主席團(tuán)?安排對(duì)系?團(tuán)學(xué)和各?個(gè)協(xié)會(huì)以?及學(xué)院所?舉行的大?型活動(dòng)的?舞臺(tái)音響?燈光系統(tǒng)?的調(diào)試和?設(shè)計(jì)工作?.10、?學(xué)生會(huì)的?活動(dòng)宣傳?繪海報(bào)、?橫幅、噴?繪制繪海?報(bào).1?1、對(duì)各?系本部門?的一個(gè)管?理與指導(dǎo)?工作。對(duì)?各系本部?門的一個(gè)?管理與指?導(dǎo)工作。?第一章?行政制度?學(xué)生會(huì)信?息部設(shè)部?長(zhǎng)一名，?副部長(zhǎng)一?名，干事?多名，實(shí)?行責(zé)任制?，即部長(zhǎng)?負(fù)責(zé)整個(gè)?部門的所?有決策和?發(fā)展方向?，對(duì)主席?團(tuán)負(fù)責(zé)，?各副部長(zhǎng)?對(duì)部長(zhǎng)負(fù)?責(zé)，干事?對(duì)部長(zhǎng)和?副部長(zhǎng)負(fù)?責(zé)。一?、部長(zhǎng)職?責(zé)：1?、制定與?實(shí)施部門?建設(shè)的各?種規(guī)章制?度；2?、在部門?內(nèi)分配工?作；3?、決策部?門內(nèi)部的?重要事務(wù)?；4、?協(xié)調(diào)本部?門與主席?團(tuán)的關(guān)系?，需及時(shí)?將本部門?的工作進(jìn)?展和活動(dòng)?的進(jìn)程向?分管副主?席匯報(bào);?5、監(jiān)?督、評(píng)價(jià)?部門成員?的工作；?6、獎(jiǎng)?勵(lì)和處罰?部門成員?7、信?息部自身?人力管理?二、副?部長(zhǎng)職責(zé)?：1、?對(duì)所承擔(dān)?工作范圍?的事務(wù)作?出決策，?協(xié)助部長(zhǎng)?工作；?2、管理?培訓(xùn)干事?，合理平?均地分配?任務(wù)，讓?每位成員?都能得到?鍛煉。?3、對(duì)部?門建設(shè)提?供策略；?4、部?長(zhǎng)缺席時(shí)?，副部長(zhǎng)?可代替行?使部長(zhǎng)職?權(quán)；5?、主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任范?圍內(nèi)的工?作。三?、干事職?責(zé)：1?、服從組?織的安排?，及時(shí)完?成工作任?務(wù)2、?干事對(duì)副?部長(zhǎng)和部?長(zhǎng)負(fù)責(zé)；?3、對(duì)?部門建設(shè)?、活動(dòng)提?出意見(jiàn)；?4、積?極參與部?門的各項(xiàng)?活動(dòng)，并?為活動(dòng)的?順利開(kāi)展?提供策劃?意見(jiàn)和建?議；5?.望積極?主動(dòng)承擔(dān)?任務(wù)。?6、對(duì)部?長(zhǎng)與副部?長(zhǎng)有監(jiān)督?權(quán)。第?二章財(cái)政?制度財(cái)政?制度部門?財(cái)政制度?由部長(zhǎng)和?副部長(zhǎng)專?職管理，?其他成員?予以監(jiān)督?。一、?日常財(cái)務(wù)?1、需?購(gòu)買的物?品征得分?管副部長(zhǎng)?同意之后?才可添置?，必須有?電腦小票?或正式的?發(fā)票（發(fā)?票最好為?地稅發(fā)票?）報(bào)賬，?發(fā)票應(yīng)由?經(jīng)手人簽?字方可。?2、當(dāng)?部門內(nèi)部?需要開(kāi)展?活動(dòng)時(shí)，?將從以往?活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?結(jié)余中撥?款，若支?出不夠時(shí)?，在征求?全體成員?同意之后?適當(dāng)每人?收取費(fèi)用?，以供內(nèi)?部活動(dòng)的?開(kāi)展。?二、活動(dòng)?財(cái)務(wù)1?、活動(dòng)策?劃中必須?要有較為?詳細(xì)的預(yù)?算方案，?預(yù)算要適?當(dāng)?shù)貫榛?動(dòng)的可能?支出保留?空間。?2、認(rèn)?真、嚴(yán)謹(jǐn)?地記錄活?動(dòng)過(guò)程中?的各筆財(cái)?務(wù)支出。?3、活?動(dòng)結(jié)束后?，由副部?長(zhǎng)向全體?成員匯報(bào)?帳目情況?。三、?全體成員?必須秉承?“勤儉節(jié)?約”的作?風(fēng)，使每?筆支出用?到地方，?派上用場(chǎng)?。第三?章會(huì)議制?度一、?例會(huì)：部?長(zhǎng)、副部?長(zhǎng)每星期?召開(kāi)一次?例會(huì)（時(shí)?間待定）?，全體成?員每?jī)尚?期召開(kāi)一?次例會(huì)，?時(shí)間：（?待定），?地點(diǎn)：（?待定）。?每個(gè)月會(huì)?由部長(zhǎng)主?持，當(dāng)月?余下例會(huì)?由副部長(zhǎng)?輪流召開(kāi)?，部長(zhǎng)在?必要時(shí)進(jìn)?行補(bǔ)充。?到下學(xué)期?中后期的?例會(huì)可以?由表現(xiàn)特?別突出，?工作業(yè)績(jī)?優(yōu)異的干?事主持。?二、所?有會(huì)議（?包括例會(huì)?，校學(xué)生?會(huì)內(nèi)部培?訓(xùn)會(huì)或其?他會(huì)議）?干事因故?缺席六次?，無(wú)故缺?席三次者?將對(duì)其在?例會(huì)召開(kāi)?時(shí)進(jìn)行批?評(píng)，參考?其平日工?作情況，?將會(huì)由副?部長(zhǎng)以上?人員商議?后，重則?罷免其職?務(wù)。副部?長(zhǎng)無(wú)故遲?到三次，?無(wú)故缺席?三次視為?主動(dòng)辭職?；部長(zhǎng)無(wú)?故缺席三?次，將引?咎辭職，?當(dāng)部長(zhǎng)因?故缺席時(shí)?，副部長(zhǎng)?可代為部?長(zhǎng)行使權(quán)?利。三?、開(kāi)會(huì)時(shí)?手機(jī)需調(diào)?震動(dòng)或靜?音，切忌?交頭接耳?，爬在桌?上睡覺(jué)，?等不尊重?發(fā)言者的?情況出現(xiàn)?。四、?會(huì)議中鼓?勵(lì)自由發(fā)?言，但應(yīng)?經(jīng)示意準(zhǔn)?許方可發(fā)?言。五?、每次會(huì)?議都應(yīng)做?好記錄，?將自己的?工作任務(wù)?詳情記錄?下來(lái)，以?免忘事。?六、會(huì)?議中不得?中場(chǎng)退席?，有事情?請(qǐng)?jiān)跁?huì)議?開(kāi)始前告?知副部長(zhǎng)?。第四?章活動(dòng)?制度一?、活動(dòng)流?程：活動(dòng)?流程：?1、信息?部成員有?好的想法?、構(gòu)思在?會(huì)上提出?，由全體?成員討論?，進(jìn)行其?活動(dòng)計(jì)劃?的可行性?評(píng)估。?2、由活?動(dòng)提議者?與其他負(fù)?責(zé)人對(duì)活?動(dòng)進(jìn)行初?步策劃，?做活動(dòng)審?批表，交?主席團(tuán)審?批。3?、審批同?意后，再?次召開(kāi)部?門會(huì)議，?討論后由?負(fù)責(zé)人做?詳盡的活?動(dòng)策劃書?。策劃書?應(yīng)體現(xiàn)?所有關(guān)于?本次活動(dòng)?的想法，?并進(jìn)行可?行性分析?。在未交?由團(tuán)委批?省前的策?劃書可以?不要太正?式，以節(jié)?約費(fèi)用。?4、策?劃書交由?主席團(tuán)審?批，修改?后再審批?。5、?策劃書定?稿后交由?團(tuán)委審批?。6、?部長(zhǎng)主持?會(huì)議，詳?細(xì)介紹說(shuō)?明活動(dòng)，?對(duì)全體干?事進(jìn)行工?作安排和?工作分配?，并在活?動(dòng)進(jìn)行時(shí)?將活動(dòng)進(jìn)?程隨時(shí)報(bào)?告主席團(tuán)?。7、?對(duì)活動(dòng)進(jìn)?行總結(jié)。?三、活?動(dòng)結(jié)束后?，對(duì)于表?現(xiàn)突出者?將適當(dāng)予?以獎(jiǎng)勵(lì)，?并作為當(dāng)?月“團(tuán)隊(duì)?之星”評(píng)?選的依據(jù)?和期末?“優(yōu)秀干?事”的評(píng)?選依據(jù)。?四、活?動(dòng)一定要?堅(jiān)持到底?，遇到困?難，互幫?互助，其?總的原則?為：要做?，做到最?好。一定?要保證?質(zhì)量，才?方便今后?活動(dòng)的順?利開(kāi)展。?五、在?分配工作?任務(wù)時(shí)，?若覺(jué)得所?分配工作?超出了能?力范圍，?高質(zhì)量地?完成有困?難，請(qǐng)?jiān)?會(huì)上當(dāng)?場(chǎng)提出，?以便調(diào)劑?，切忌一?人攬下多?項(xiàng)任務(wù)，?卻無(wú)一很?好完成的?情況出現(xiàn)?。在完成?任務(wù)出現(xiàn)?問(wèn)題時(shí)，?不可推卸?責(zé)任。?五、在活?動(dòng)總結(jié)會(huì)?議中，大?家所要做?的是提出?本次活動(dòng)?的不足之?處，并共?同商討在?下次活動(dòng)?中怎樣可?修補(bǔ)這些?缺陷，使?活動(dòng)質(zhì)量?再上一個(gè)?臺(tái)階。?第五章具?體工作完?成制度?一、手繪?海報(bào)制作?因?yàn)槭掷L?海報(bào)工作?對(duì)物品的?損耗較大?，故提出?以下幾點(diǎn)?要求：?1、海報(bào)?內(nèi)容一般?已定，排?版制作盡?量使版面?看起來(lái)簡(jiǎn)?明大方，?一目了然?。2、?在繪制海?報(bào)過(guò)程中?，盡量不?要將顏料?顏色弄臟?，若實(shí)在?無(wú)法避免?，請(qǐng)?jiān)诶L?制結(jié)束后?，將雜?色去除；?在使用水?粉筆，排?筆時(shí)，盡?量愛(ài)惜，?以延長(zhǎng)其?使用壽命?，避免不?必要的開(kāi)?支。3?、海報(bào)完?成后，所?有使用的?工具必須?整理干凈?。①繪?制海報(bào)桌?面用抹布?擦干凈，?不要留下?顏料印痕?。②水?粉筆，排?刷，調(diào)色?盤，桶與?盆清洗洗?干凈，不?要留下顏?料的殘跡?，為下一?組繪制海?報(bào)的海報(bào)?成員作好?準(zhǔn)備工作?。③顏?料蓋用畢?一定要用?力擰緊，?以防顏料?干掉，造?成浪費(fèi)。?④所有?物品要擺?放整齊。?二、噴?繪、寫真?、橫幅制?作噴繪、?寫真、橫?幅制作信?息部需要?制作大量?的噴繪、?寫真、橫?幅等以用?于各項(xiàng)活?動(dòng)的開(kāi)展?的前期宣?傳、廣告?工作，一?般要去市?區(qū)廣告公?司制作，?有以下?注意事項(xiàng)?：1、?在接到分?配的任務(wù)?時(shí)，用紙?張記下規(guī)?格，需要?添加的內(nèi)?容等事項(xiàng)?，在到達(dá)?廣告公司?之前構(gòu)思?好整個(gè)樣?圖。2?、在與設(shè)?計(jì)師交流?時(shí)，將你?的構(gòu)想完?整地說(shuō)出?來(lái)，讓他?大概了解?你的意圖?后再開(kāi)始?做。3?、當(dāng)需要?做的噴繪?或?qū)懻嫖?字稿比較?多，盡量?自己準(zhǔn)備?好電子稿?再帶過(guò)去?做，這樣?可以節(jié)約?時(shí)間。?4、不要?盲目地信?任設(shè)計(jì)師?，畢竟理?解再透徹?也無(wú)法等?同于你自?己的想法?，應(yīng)該在?做的過(guò)程?中一步步?將構(gòu)思進(jìn)?行完善，?與設(shè)計(jì)師?不斷交流?。5、?在樣稿未?出來(lái)之前?，若無(wú)特?殊情況不?要長(zhǎng)時(shí)間?離開(kāi)，樣?稿出來(lái)后?要進(jìn)行校?正，校正?一定要細(xì)?心（如督?查隊(duì)的“?查”字等?）6、?所有的設(shè)?計(jì)制作后?必須將電?子版存在?u盤（m?p3）中?，底稿作?為留用，?不要隨意?刪除，最?好保留至?期末，將?會(huì)由部長(zhǎng)?進(jìn)行總匯?，以作為?評(píng)優(yōu)依據(jù)?和廣告部?所做工作?的總結(jié)。?7、每?一張噴繪?、寫真必?須是高質(zhì)?量完成，?盡善盡美?為宜。?三、舞臺(tái)?制作信息?部在一年?的工作中?將會(huì)要做?四至六次?舞臺(tái)背景?，以及設(shè)?計(jì)舞臺(tái)燈?光和音響?系統(tǒng)，注?意事項(xiàng)如?下：1?、接到任?務(wù)后，部?長(zhǎng)會(huì)在會(huì)?上提出此?任務(wù)，根?據(jù)活動(dòng)性?質(zhì)由所有?成員討論?主題，并?確定主題?。2、?分配任務(wù)?。負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì)工作的?成員必須?在___?_天之內(nèi)?將舞臺(tái)背?景的大致?構(gòu)圖、顏?色等做好?，最好是?有效果圖?，并想好?用何種材?料、裝飾?品等。?3、交由?團(tuán)委審批?、修改、?確定。?4、做出?預(yù)算，要?留有空余?。5、?在舞臺(tái)制?作前五天?將材料購(gòu)?回，著手?開(kāi)始做，?具體分配?工作。?6、做舞?臺(tái)后節(jié)余?材料保存?，以便下?次再用。?7、如?果需要租?借舞臺(tái)須?由團(tuán)委討?論、審批?、修改、?確定。?8、設(shè)備?在晚會(huì)前?三小時(shí)準(zhǔn)?備完畢，?音響、錄?音錄像、?照明設(shè)備?以及舞臺(tái)?晚會(huì)所需?的各種用?具、設(shè)備?，由技術(shù)?員進(jìn)