施工組織設(shè)計(jì)方案鋼結(jié)構(gòu)

工程概況：本工程為淄博乾能中小型軋鋼廠鋼構(gòu)造工程。位于鳳凰鎮(zhèn)南金。施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件已具有。我單位對該工程進(jìn)行施工組織。二、施工組織布署（一）管理機(jī)構(gòu)為保證本工程保質(zhì)準(zhǔn)時(shí)的順利進(jìn)行，我企業(yè)擬抽調(diào)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的又年富力強(qiáng)的施工技術(shù)力量組建該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全、文明施工等全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)工程師、測量工程師等人，下設(shè)工程技術(shù)科、材料設(shè)備科、經(jīng)營科、辦公室、試驗(yàn)室、測量隊(duì)等職能部門。同步配置工程所需的專業(yè)施工隊(duì)伍及有關(guān)的技術(shù)管理人員。項(xiàng)目部按照項(xiàng)目法施工的原則，各專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)工程需要進(jìn)場退場，在工期安排上服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排，在施工技術(shù)、質(zhì)量管理上接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)。由項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本及安全文明施工實(shí)行全面管理。（二）工期控制本工程規(guī)定工期133天（日歷日），我單位計(jì)劃6月20日（三）質(zhì)量承諾我單位鄭重承諾：淄博乾能中小型軋鋼廠鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量等級到達(dá)合格原則。（四）重要施工機(jī)械選擇徐工產(chǎn)25T吊車2臺(tái)。平板車：3臺(tái)。（五）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)１.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及文明施工全面負(fù)責(zé)。是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，行使企業(yè)賦予的多種權(quán)力，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，建立健全質(zhì)量管理體系，并對其有效的運(yùn)行負(fù)責(zé)。２、推進(jìn)本司頒布的IS09001《質(zhì)量手冊》和《程序文獻(xiàn)》的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。３、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法令、法規(guī)、原則和規(guī)章制度、操作規(guī)程，全面履行協(xié)議條款，滿足業(yè)重規(guī)定。組織制度項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并保證使其有效運(yùn)行，保證質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。４、合理調(diào)配人、材、機(jī)的關(guān)系，處理生產(chǎn)中存在的問題，滿足施工生產(chǎn)的需要。（六）項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展施工管理工作。貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，在施工生產(chǎn)過程中貫徹、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量目的，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督、貫徹施工計(jì)劃執(zhí)行狀況和工程質(zhì)量狀況。2、領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)工程材料的采購工作。3、協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部室，認(rèn)真作好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作的貫徹。及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題。4、制止施工中一切忽視質(zhì)量和安全的做法，對不符合質(zhì)量原則和安全規(guī)定的工程有權(quán)令其返工或停工整頓。5、項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備科、生產(chǎn)計(jì)劃科等。（七）總工程師或技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理１、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。對工程總企業(yè)IS09002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的全面實(shí)行負(fù)責(zé)。２、組織編制施工組織計(jì)劃和施工方案，并組織詳細(xì)的實(shí)行。對特殊工序和過程進(jìn)行最終檢查和驗(yàn)收，參與重大質(zhì)量事故的分析、評估，組織編制有關(guān)的糾正和防止措施，為管理評審提供論據(jù)。３、監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)管理人員發(fā)行質(zhì)量責(zé)任，并根據(jù)檔案管理規(guī)定，整頓匯總單位工程竣工資料。４、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)組織編制《質(zhì)量計(jì)劃》并貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目經(jīng)理部在工程中“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及科研攻關(guān)計(jì)劃。５、主管技術(shù)質(zhì)量科。（八）項(xiàng)目經(jīng)理部工程科１、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工過程中工力協(xié)調(diào)，進(jìn)度調(diào)整。２、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度編制季、月度生產(chǎn)計(jì)劃。３、負(fù)責(zé)工程計(jì)量和記錄報(bào)量，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全管理工作對施工項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查。４、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程成品保護(hù)措施的貫徹狀況。（九）項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量科１．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現(xiàn)行的檢查評估原則對施工全過程質(zhì)量監(jiān)督檢查。２．負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部承接工程的檢查、試驗(yàn)及不合格品的控制管理工作，負(fù)責(zé)檢查測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理和計(jì)量工作，負(fù)責(zé)檢查和試驗(yàn)狀態(tài)的管理和控制。３.參與各工序及部位的驗(yàn)收，簽發(fā)混凝土開盤證，負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理聯(lián)絡(luò)驗(yàn)收及質(zhì)控資料報(bào)審。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查并填報(bào)質(zhì)量管理資料。４.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程竣工資料的搜集、檢查及報(bào)出，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)資料檢查整頓。５.編制工程施工組織設(shè)計(jì)和工程方案，履行報(bào)批手續(xù)。６.負(fù)責(zé)測量交接樁。負(fù)責(zé)施工過程的測量實(shí)行和管理，作好測量復(fù)核記錄。７.圖紙的發(fā)放、管理；負(fù)責(zé)技術(shù)洽商辦理、發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及應(yīng)用，組織技術(shù)攻關(guān)。負(fù)責(zé)檢查、測量設(shè)備的送檢管理工作，建立檢測設(shè)備臺(tái)帳。（十）項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備科１、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)的材料采購、供應(yīng)、運(yùn)送、保管和使用。２、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部職權(quán)范圍內(nèi)所需材料、施工設(shè)備的采購供應(yīng)，建帳和發(fā)放工作，提供合格材料有效證明文獻(xiàn)。３、向企業(yè)提供“分供方推薦評審表”，參與分供方評審工作并根據(jù)分供方供貨狀況對合格分供方作出評價(jià)。４、按規(guī)定和規(guī)定組織對貨產(chǎn)品進(jìn)行檢查，滿足質(zhì)量規(guī)定，負(fù)責(zé)產(chǎn)品試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理。５、對于新材料的供應(yīng)須通過主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理的承認(rèn)，并經(jīng)質(zhì)檢查收合格后可進(jìn)場，外加工材料需由工程技術(shù)部門組織交底，并由有資質(zhì)的廠家進(jìn)行加工，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。６、負(fù)責(zé)自有機(jī)械和中小型機(jī)械設(shè)備的租賃、維修、保養(yǎng)工作。按承修范圍編制年維修計(jì)劃。７、負(fù)責(zé)新設(shè)備的申請、購置、驗(yàn)收、試運(yùn)行。８、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備修理的接送、驗(yàn)收、結(jié)帳工作。三、施工準(zhǔn)備（一）組織準(zhǔn)備確定施工組織管理機(jī)構(gòu)，確定人員，制定職責(zé)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理系統(tǒng)和項(xiàng)目工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，為工程順利施工建立組織保證。（二）施工條件1、施工用地：建設(shè)區(qū)施工單位多，可供使用的場地極為緊張，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，現(xiàn)場不能寄存構(gòu)件等。2、施工臨時(shí)設(shè)施由各施工單位在不影響工程施工的前提下合理布置簡易加工場、材料寄存及庫房和辦公室、生活區(qū)。3、施工用電：承包施工單位在發(fā)包單位規(guī)劃下，引出二次架空線，供電線路選用電纜分送到用電部位，電纜敷設(shè)采用埋設(shè)方式，線路走向與位置見施工平面布置圖設(shè)表計(jì)量。4、施工用水：承包施工單位在發(fā)包單位規(guī)劃下就近鋪設(shè)用水支管，可隨時(shí)接通，動(dòng)工前擬建一種蓄水池，以備臨時(shí)停水以滿足高峰用水需要,施工供水管網(wǎng)地面部分采用暗敷，設(shè)表計(jì)量。5、現(xiàn)場排水：整個(gè)施工工期應(yīng)重視場地排水，排水方式可采用明溝與正式排水干管或明渠相接，要充足運(yùn)用長區(qū)周圍形成的排水系統(tǒng)。6、通訊：現(xiàn)場辦公室設(shè)對講機(jī)及部分移動(dòng)電話，用于和外界的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。7、道路：盡量結(jié)合設(shè)計(jì)正式道路的位置設(shè)置，在動(dòng)工前有業(yè)主單位做簡易平整，由發(fā)包人分別劃分各承包施工單位的責(zé)任路段，各自保持路面質(zhì)量并保持道路暢通，并加強(qiáng)維護(hù)管理。（三）現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場條件，生產(chǎn)用臨時(shí)建筑及生活食堂，職工宿舍均在場區(qū)內(nèi)處理，根據(jù)施工平面布置圖和實(shí)測的測量控制點(diǎn),報(bào)請建設(shè)單位同意，定位修建臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)道路并安裝臨時(shí)上下水，用電線路和埋設(shè)過路電源。（四）技術(shù)準(zhǔn)備(1)審查施工圖，明確設(shè)計(jì)意圖，查對構(gòu)造、安裝等各圖之間的相符性，對圖紙自身存在的錯(cuò)、漏等問題一一記錄，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備。(2)搜集配置該工程施工所使用的規(guī)范、原則等技術(shù)文獻(xiàn)。(3)對施工需要的檢查、試驗(yàn)、測量設(shè)備進(jìn)行計(jì)量檢定。（五）、施工測量準(zhǔn)備施工測量是保證按圖施工和保證工程質(zhì)量的重要工作之一，施工前，先編制切實(shí)可行的測量方案，施工中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)質(zhì)檢部門要對測量工作予以重視、指導(dǎo)和加強(qiáng)內(nèi)外業(yè)的質(zhì)量檢查，并且遵照“由整體到局部、先控制后細(xì)部”，“前一步工作未核驗(yàn)不進(jìn)行下一步工作”的原則開展工作。四、重要項(xiàng)目施工方案4.1下料鋼板采用自動(dòng)切割機(jī)下料，斷料（厚度12mm如下）肋板用剪板機(jī)下料。采用自動(dòng)切割機(jī)下料時(shí)，需先切掉線外的板邊部分，以免后切導(dǎo)致成料彎曲。料寬不不小于300mm以內(nèi)時(shí)，最佳采用雙嘴同步切割。碰到沿長度方向有坡口的工件時(shí)，將坡口一并切割成形。料成形后，將割渣清除潔凈，重要受力部位接口，需將氧化皮用角磨機(jī)打磨潔凈后再行轉(zhuǎn)入拼裝。4.2拼裝4.2.1拼裝平臺(tái)搭建搭建平臺(tái)采用δ14～δ20平板，下墊I字鋼，平面尺寸見圖：17000搭制平臺(tái)過程中需用水平儀每平米測一點(diǎn)，標(biāo)高誤差≤3mm測量無誤后將板縫間斷焊接。4.2.2胎具制作胎具制作前需按圖紙將實(shí)物輪廓線放樣于平臺(tái)上，在置板位置用δ=16三角板立點(diǎn)焊于平臺(tái)上，用于控制關(guān)鍵尺寸。為防止焊接縮量產(chǎn)生工件制成后不能滿足長度規(guī)定，沿工件長度方向放樣時(shí)按1/1000尺寸加長放樣。4.2.3拼接為滿足自動(dòng)焊使用以便，首先將通板拼裝，長焊縫焊接完畢后，再置不一樣方向板于工件上。拼裝工件過程中，接板縫必須錯(cuò)開200mm以上，且板縫應(yīng)距吊車梁底部等重要受力部位距離在500mm以上。接板縫之前，需將坡口外層氧化皮打磨潔凈后再行對接，圖示規(guī)定頂緊的部位，對接間隙≤1mm，不容許有個(gè)別點(diǎn)支撐其他部位懸空現(xiàn)象。柱的翼、腹板及梁的翼板鋼板接口采用直口連接，梁的腹板采用斜口連接。為了便于運(yùn)送1#、1a#、2#、2a#框架柱各分為三節(jié)制作，分別運(yùn)直安裝現(xiàn)場后在進(jìn)行現(xiàn)場拼裝，根據(jù)進(jìn)料板材的實(shí)際狀況，現(xiàn)場對接焊縫分別位于標(biāo)高8.1-6.1米之間和15.7-13.6米之間。牛腿處吊車梁底部支撐板及柱底板需刨床刨出上平面后方可對接。4.3焊接從事作業(yè)的焊工必須持有有效的對應(yīng)證書。焊縫均為滿焊焊縫。4.3.1長焊縫焊接長焊縫采用自動(dòng)焊焊接，焊絲采用H08A或H08E型，施焊次序由中間向兩邊施焊，以減小焊接變形。焊接規(guī)范如下：焊絲直徑焊接電流送絲速度焊接速度5mm500A100m20~30m/h4.3.2一般焊縫焊接采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊或手弧焊焊接。二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊采用H08型直徑￠1.6mm手弧焊條采用E4303或焊條，焊條直徑φ4mm。無論采用何種焊接措施，焊縫形狀、焊角高度必須滿足圖紙標(biāo)示尺寸，不容許有表面氣孔、夾渣、裂紋、凹坑等缺陷，焊接過程每遍焊接后，焊工需將藥皮清除潔凈，以檢查焊縫質(zhì)量。4.3.3焊縫返修及復(fù)驗(yàn)焊縫經(jīng)檢查不合格時(shí)，需進(jìn)行返修處理。返修次數(shù)不得超過2次，2次返修不合格應(yīng)換板重新組對、焊接。小面積缺陷采用角麼機(jī)磨出缺陷后，選擇技術(shù)最佳的焊工補(bǔ)焊。整個(gè)焊縫大面積有缺陷時(shí)，用碳弧氣刨刨掉整個(gè)焊縫，角磨機(jī)打磨破口，然后用前所述焊接工藝重新施焊。焊縫返修后，需100%進(jìn)行超聲波復(fù)驗(yàn)。4.4矯正4.4.1翼板矯正翼板經(jīng)檢測超標(biāo)后，用吊機(jī)放置于矯正機(jī)滾輪架上，分步矯正于焊接變形部位至合格后用吊機(jī)取下。4.4.2直線度超標(biāo)矯正焊接完畢后，用拉鋼絲，儀器測量措施檢查工件的直線度及有關(guān)尺寸，超標(biāo)時(shí)，采用火焰矯正法?；鹧娉C正應(yīng)由有豐富經(jīng)驗(yàn)的工人技師來完畢，首先找出變形部位，在其凸出位置施以火焰，冷卻后測量其反變形量，直至合格為止。4.5除銹表面防腐采用人工手工除銹，除銹等級為ST2級。除銹后，油防銹漆2度。用角磨機(jī)安裝鋼絲輪或用砂紙將表面浮銹清除潔凈至目測表面無銹，呈白亮金屬光澤為合格。4.6油漆油漆前，工件表面應(yīng)無銹蝕、油污、藥皮、焊渣等物，且用棉砂擦潔凈表面后，再行油漆。油漆操作應(yīng)在5°以上的溫度內(nèi)進(jìn)行，每遍漆涂完后，采用自然風(fēng)干法，確認(rèn)上一層漆干透后，再行下遍漆施工。油漆不得有漏涂、流墜、皺皮等缺陷。4.7成品檢查成品檢查由專業(yè)的檢查人員負(fù)責(zé)。重要檢查如下內(nèi)容：①外形尺寸：總長、寬、牛腿高度。②焊縫檢查：A外觀檢查：檢查率100%，用焊規(guī)檢查焊角高度，內(nèi)凹度及目測表面缺陷。B內(nèi)部檢查：一級焊縫檢查率100%，二級焊縫檢查率20%，用超聲波探傷檢查。③直線度檢查：用鋼絲拉直或測量儀器檢查。④漆膜表面檢查：表面缺陷及漆膜厚度（用測厚儀）。詳細(xì)檢查原則見后附頁五、質(zhì)量保證措施質(zhì)量目的：本工程質(zhì)量目的：合格。分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率不小于90%。（一）本工程具有規(guī)模大、原則高、構(gòu)造復(fù)雜，功能齊全、工期緊等特點(diǎn)。并且施工過程中各專業(yè)間和各工種、工序間互相穿插交叉作業(yè)，給工程質(zhì)量管理工作帶來較大難度。為保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，我單位將按照ISO9002原則制定《質(zhì)量計(jì)劃書》作為本工程施工全過程和質(zhì)量管理和控制的根據(jù)，也作為參與本工程全體員工的工作準(zhǔn)則。(1)嚴(yán)格以圖紙、規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評原則，操作規(guī)程，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工作業(yè)管理。(2)貫徹執(zhí)行ISO90021994原則，結(jié)合我司《質(zhì)量手冊》、《程序文獻(xiàn)》，建立質(zhì)量保證體系，依托質(zhì)量保證體系正常，有效的運(yùn)行，保證工程施工質(zhì)量。(3)按照監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的規(guī)定，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，實(shí)行工序跟蹤檢查，切實(shí)作到在施工的每一分項(xiàng)工程一直處在受控狀態(tài)。(4)嚴(yán)格對特殊過程，關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。(二)為便于操作，我們根據(jù)現(xiàn)場狀況及工程特點(diǎn)，根據(jù)全面質(zhì)量管理“好的質(zhì)量是施工出來的，不是檢查出來的”觀點(diǎn)，這項(xiàng)工程的質(zhì)量管理原則是“雙管齊下，以管為主”，除了完善必要的質(zhì)量機(jī)構(gòu)外，我們重要立足強(qiáng)化管理工作，讓參與本工程施工的各單位管理者和所有操作者都具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，都能在各自的崗位上把好質(zhì)量關(guān)，我們的詳細(xì)措施如下：(1)組織機(jī)構(gòu)由企業(yè)和分企業(yè)組織精干的有數(shù)年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的人員成立項(xiàng)目部，組織和建立各級質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，企業(yè)成立由經(jīng)理、總工、副經(jīng)理及總工辦技術(shù)處，中心試驗(yàn)室等部門組織成立的現(xiàn)場指揮部，項(xiàng)目部成立質(zhì)量監(jiān)控部，配置兩名以上專職質(zhì)量檢查人員，進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控和檢查，以保證質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。(2)在施工過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)原則及施工驗(yàn)收規(guī)范，在條件容許下，盡量推行新材料、新工藝，加大前期準(zhǔn)備工作，保證萬無一失。(3)嚴(yán)格把好原材料成品進(jìn)場關(guān)，按質(zhì)量計(jì)劃書的規(guī)定嚴(yán)查材料質(zhì)量的證明文獻(xiàn)，做好材質(zhì)檢查，復(fù)檢、復(fù)測工作，決不容許不合格材料和半成品進(jìn)入工地，這要作為采購部的一項(xiàng)準(zhǔn)則。(4)組織專人抓好現(xiàn)場各項(xiàng)試驗(yàn)工作，針對本工程質(zhì)量狀況和特點(diǎn)，制定現(xiàn)場試驗(yàn)管理措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。(5)抓好施工過程中的質(zhì)量管理，伴隨工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化，對每一種分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制，完善直接操作工人的工序管理措施，施工前組織操作者學(xué)習(xí)操作規(guī)程，使每個(gè)人在施工過程中都能做到心中有數(shù)。重要采用如下措施。a總工程師、技術(shù)員在做好施工前技術(shù)交底工作時(shí)，必須提出各工序部位的質(zhì)量規(guī)定，明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰措施等，并按工序部位記錄好操作人員名單，作為獎(jiǎng)罰根據(jù)。b做到每道工序都應(yīng)認(rèn)真檢查驗(yàn)收，保證分部分項(xiàng)工程到達(dá)優(yōu)良。c認(rèn)真做好隱檢、預(yù)檢工作，并按工序堅(jiān)持“工程質(zhì)量四檢制”檢查必須從嚴(yán)從細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄及時(shí)糾正。d對質(zhì)量不穩(wěn)定的關(guān)鍵部位，要進(jìn)行防止性控制。e項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開質(zhì)量分析會(huì)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。f在施工中，大力開展TQC活動(dòng)，攻克施工難點(diǎn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，保證工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。g推行樣板制和“三上墻”制度，抓好以點(diǎn)帶面的工作。每項(xiàng)工序施工之前，必須先做好樣板間，完畢后經(jīng)甲方設(shè)計(jì)施工監(jiān)理部門共同檢查到達(dá)原則后，并據(jù)檢查時(shí)提出的意見，規(guī)定在后來大面積施工時(shí)注意改善和完善。h嚴(yán)格質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲制度，做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)，采用操作者的利益與施工質(zhì)量掛釣，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而增進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)的提高。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖企業(yè)質(zhì)量副經(jīng)理企業(yè)總工辦企業(yè)質(zhì)量處中心試驗(yàn)室企業(yè)施工技術(shù)處項(xiàng)目經(jīng)理工程部主管工程師監(jiān)控部鉚工隊(duì)切割隊(duì)焊工隊(duì)安裝隊(duì)防腐隊(duì)六、施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（一）施工工期施工總工期:6月20日動(dòng)工,10（二）總體施工進(jìn)度計(jì)劃表及圖(見附圖附表)（三）組織保證措施從組織上貫徹進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，成立進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長負(fù)責(zé)全局施工進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)籌安排，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師任副組長負(fù)責(zé)詳細(xì)貫徹，工程科根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃，編制詳細(xì)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行。（四）實(shí)行動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理在施工過程中，不一樣階段對計(jì)劃進(jìn)行分解。做到長計(jì)劃短安排，并且對計(jì)劃細(xì)化，要有月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃，并確定不一樣的計(jì)劃有明確的目的，并能貫穿全過程。為保證各項(xiàng)計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)，對工程計(jì)劃及管理人員，操作專業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍合理調(diào)配，以滿足不一樣部位對人、財(cái)、物在項(xiàng)目部內(nèi)部是有序的流動(dòng)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行細(xì)則，建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃體系，強(qiáng)化事前、事中和事后進(jìn)度控制。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，工程科要召集有關(guān)人員，分析滯后的原因，拿出整改措施，并在后來的施工中將進(jìn)度趕上。（五）人力保障我企業(yè)培訓(xùn)出一大批專業(yè)的施工技術(shù)人員和施工管理隊(duì)伍。能滿足本工程各部位、各工序的施工能力保證施工總計(jì)劃的工期規(guī)定。在人力資源方面，從全企業(yè)范圍內(nèi)抽調(diào)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、思想覺悟高、素質(zhì)好的人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，充足運(yùn)用既有的時(shí)間、空間，合理安排施工生產(chǎn)，組織流水作業(yè)以保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。編制施工項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)行細(xì)則，完善施工質(zhì)量控制點(diǎn)和控制原則，強(qiáng)化施工質(zhì)量呈事前、事中和事后的全過程控制。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目總工程下負(fù)責(zé)下編寫施工組織設(shè)計(jì)。該設(shè)計(jì)必須技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，有助于施工操作、提高質(zhì)量、加緊、減少成本。對關(guān)鍵工序、特殊過程和重點(diǎn)部位，項(xiàng)目總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織編制詳盡的施工方案分別報(bào)到建設(shè)單位和駐地監(jiān)理單位審批，審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文獻(xiàn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。在每道工序動(dòng)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)施工圖紙、施工方案、質(zhì)量原則對施工員及施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，交底內(nèi)容必須包括：操作措施、操作要點(diǎn)及施工規(guī)范和驗(yàn)評原則等。技術(shù)質(zhì)量書面交底必須經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，作到交底不明確不操作，不簽字不操作。認(rèn)真做好技術(shù)資料的搜集與匯總工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的可追溯性。在分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)中編制測量復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核措施，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)場原則水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、高程、高程點(diǎn)均在測量復(fù)核乒方可使用，并填寫測量復(fù)核檢查匯報(bào)上報(bào)監(jiān)理單位。未經(jīng)復(fù)或復(fù)核不合格的均不得進(jìn)行下道工序。測量復(fù)核由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量科和測量工程師進(jìn)行。自檢、互檢、交接檢及工序評估制度：工程施工過程中，施工班組必須設(shè)專職質(zhì)檢，工序完畢后要做自檢，各施工隊(duì)長要督促、檢查分項(xiàng)目部的自檢工作，保證當(dāng)日問題當(dāng)整改完畢。每道工序施工完畢后，由施工員組織施工班組、質(zhì)檢員進(jìn)行工序質(zhì)量評估，工序評估合格后，拿質(zhì)量評估單邀請監(jiān)理驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度：隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。凡分項(xiàng)工程的施工成果被后道施工所覆蓋，均進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理單位參與。驗(yàn)收后及時(shí)填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，并請有關(guān)人員簽認(rèn)?？⒐D的編制、審核、移交制度：工程進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目部在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由技質(zhì)部負(fù)責(zé)編制竣工圖六份，整頓施工質(zhì)量技術(shù)文獻(xiàn)六份。及時(shí)組織有關(guān)人員匯制竣工圖，并根據(jù)市檔案管理文獻(xiàn)的規(guī)定，對編制完的竣工圖由項(xiàng)目總工程師審核后，匯總裝訂成冊。工程竣工后一種月項(xiàng)目部將竣工圖和工程技術(shù)資料裝訂整頓后報(bào)出，分別移交給建設(shè)單位兩份，管理單位兩份，城建檔案館一份，企業(yè)檔案中心一份。多種檢查、試驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備，均在明顯處標(biāo)明其檢定狀態(tài)，保證使用有效的滿足施工規(guī)定的計(jì)量器具。人員培訓(xùn)制度：全體施工人員在施工開始前先經(jīng)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；管理人中培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí)；特殊工種，如鉚工、電工、焊工、質(zhì)控工、測工等，培訓(xùn)時(shí)間不少于48小時(shí)；其他人員培訓(xùn)時(shí)間不少于24小時(shí)。培訓(xùn)完畢并考試合格競爭上崗。（六）思想意識(shí)規(guī)定所有管理人員要有超前意識(shí)，充足考慮困難，合理安排工期，要搶時(shí)間抓進(jìn)度，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)行，保證按期保質(zhì)的完畢施工任務(wù)。（七）合理安排好道路、構(gòu)筑物、建筑物及工藝管理的交叉施工在施工平面內(nèi)：在總體施工計(jì)劃規(guī)定下，盡快促成構(gòu)筑物、建筑物的施工完畢，然后進(jìn)行廠區(qū)管網(wǎng)的施工，管網(wǎng)施工根據(jù)先深后淺的原則，在滿足工期規(guī)定的基礎(chǔ)上合理的組織施工。施工分階段性控制，做到有重點(diǎn)的全面進(jìn)行。從生產(chǎn)上要科學(xué)施工，縮短每一工序的時(shí)間，提高生產(chǎn)效益。加強(qiáng)“四個(gè)強(qiáng)化”提高管理水平和責(zé)任感。（八）技術(shù)保證措施針對各工序的工期安排計(jì)劃進(jìn)行考核算際進(jìn)度。提前編制切實(shí)可行的各工序的技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)各施工班組按期保質(zhì)的完畢施工任務(wù)。確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充足運(yùn)用作業(yè)面，加緊施工進(jìn)度。（九）制定獎(jiǎng)懲措施對于可以按期保質(zhì)完畢計(jì)劃的班組，予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高其班組的勞動(dòng)積極性和能動(dòng)性；對于不能按期保質(zhì)完畢計(jì)劃的班組，除規(guī)定其將滯后的工期趕上來，還要根據(jù)狀況對其班組進(jìn)行懲罰，以鞭策其提高工作效率。（十）停電、停水持續(xù)施工措施項(xiàng)目部設(shè)專人和供電、供水部門聯(lián)絡(luò)，精確理解供電、供水狀況，并及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理反饋異常狀況。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)供電、供水異常狀況，統(tǒng)籌調(diào)整工序、工時(shí)，防止窩工、停工現(xiàn)象的發(fā)生。（十一）材料供應(yīng)保證措施提前做出詳細(xì)精確的材料需用計(jì)劃,供應(yīng)部門對所需材料逐一貫徹貨源,按每月計(jì)劃及時(shí)供料.對貨源緊缺的材料,供應(yīng)部門要提前采購,做好庫存,保證及時(shí)供貨,不影響施工.發(fā)揮我司施工點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢,在供料緊張時(shí),及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑數(shù)量和品種.工程施工所城的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的重要構(gòu)成部分，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。對于材料質(zhì)量管理著重從雙下幾種方面。掌握材料信息，通過評審優(yōu)選供貨廠家，簽定定貨協(xié)議必須明確質(zhì)量原則。合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、準(zhǔn)期滿足工程需要，保證施工正常進(jìn)行。搞好原材料進(jìn)貨驗(yàn)證、復(fù)檢等工作程序。嚴(yán)格把住材料和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場關(guān)，發(fā)現(xiàn)對工程質(zhì)量構(gòu)成威脅的堅(jiān)決清退出場。根據(jù)市建委有關(guān)見證試驗(yàn)管理規(guī)定，要委托有資質(zhì)的外部試驗(yàn)室進(jìn)行有見證試驗(yàn)。預(yù)制加工的成品，半成品經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、監(jiān)理檢查合格后方可使用。合理組織材料使用，加強(qiáng)運(yùn)送、保管和儲(chǔ)存工作，防止材料變質(zhì)，減少材料損失，保證材料質(zhì)量。（十二）資金保證措施建立內(nèi)部銀行,做到?？钍褂?未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意任何人不得動(dòng)用資金.合理使用資金,分輕重緩急,保證施工不受影響.工程工期保證體系圖生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)施工計(jì)劃財(cái)務(wù)處資金保證器材處材料保證設(shè)備租賃站機(jī)具保證人才勞務(wù)市場勞動(dòng)力保證項(xiàng)目經(jīng)理部按施工進(jìn)度計(jì)劃將計(jì)劃分解落實(shí)到分部作業(yè)隊(duì)分部作業(yè)隊(duì)按項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃組織施工將計(jì)劃分解落實(shí)到作業(yè)班組分項(xiàng)作業(yè)班組按日完成下達(dá)的施工任務(wù)七、雨季施工措施根據(jù)工程進(jìn)度安排，本工程施工趕上一種雨季，需認(rèn)真做好雨季施工的各項(xiàng)工作。（一）雨季施工準(zhǔn)備１．企業(yè)項(xiàng)目部根據(jù)詳細(xì)狀況,編制詳細(xì)的雨季施工措施，各級領(lǐng)導(dǎo)充足認(rèn)識(shí)其重要性。２．分企業(yè)試驗(yàn)室，項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)天氣預(yù)報(bào)收轉(zhuǎn)記錄，及進(jìn)提供應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。３．做好施工現(xiàn)場管理工作。（1）、現(xiàn)場路面堅(jiān)實(shí)，排水暢通。（2）、臨時(shí)性建筑四面設(shè)排水溝，無積水，屋面無滲漏且通風(fēng)良好。（3）、處理好物資寄存，防止鋼板、型材、油漆等怕潮、怕曬物資發(fā)霉、結(jié)塊或自燃。（4）、應(yīng)急照明燈、雨具、蓬布儲(chǔ)置充足。（5）、備好抽水設(shè)備，并使其處在良好狀態(tài)。（6）、現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)管理成立防汛小組，做好汛期防汛工作。（二）雨季施工安全措施１．現(xiàn)場臨時(shí)供電線路采用三相五線制配線,機(jī)電設(shè)備閘箱、燈具、設(shè)有防雨淋設(shè)施。所有機(jī)電設(shè)備須設(shè)單一開關(guān)，嚴(yán)禁一閘多用，并單有一漏電保護(hù)器，停工時(shí)應(yīng)拉閘停電，閘箱應(yīng)加鎖，在使用前，應(yīng)檢查和測試。２．隨時(shí)進(jìn)行防觸電，防雷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。3．電氣焊時(shí)，先檢查線路，潮濕部位與否漏電，并采用措施以防觸電、漏電，氧氣瓶、乙炔瓶距施焊點(diǎn)10米以外，并防止曝曬。4．現(xiàn)場臨時(shí)道路、臨建、料堆，庫房邊要做好排水溝和圍墻防護(hù)以防積水。禁濕禁腐材料，機(jī)材設(shè)備入庫做到上蓋下墊。5．做好防暑降溫，飲食衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生與保健工作，改善職工生產(chǎn)和生活環(huán)境，保證職工身體健康。八、施工平面布置（一）該工程施工平面布置本著切合實(shí)際、提高工效、保證安全、文明施工、減少料具倒運(yùn)原則而布設(shè)。根據(jù)場地條件,生產(chǎn)用臨時(shí)建筑及生活食堂,職工宿舍均在場內(nèi)處理.根據(jù)施工布署規(guī)定,重要生產(chǎn)臨建布設(shè)在工程周圍處理,多種吊運(yùn)材料均布置在工程范圍內(nèi).施工期間,嚴(yán)格按照施工平面布置圖布設(shè)臨建和材料堆放,如變化布置要履行手續(xù).施工平面布置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依工程進(jìn)度和材料進(jìn)場狀況而調(diào)整,以滿足材儲(chǔ)、安全、文明施工規(guī)定.（二）、施工平面布置圖（略）九、重要機(jī)具裝備及勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力安排計(jì)劃（略）重要機(jī)具裝備配置計(jì)劃（略）安全保證體系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)工程項(xiàng)目管理部派駐代表一名副經(jīng)理分管安全全方位的安全監(jiān)督檢查項(xiàng)目部專職安檢員各專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)員制定安全措施并交底各分項(xiàng)作業(yè)班組兼職安檢員跟班監(jiān)督檢查（二）、安全生產(chǎn)保證措施１．保證工程安全施工總體安排安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一種重要的管理內(nèi)容，只有保證生產(chǎn)安全，才能加緊施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。樹立“安全第一、防止為主”的思想。不停處理在安全生產(chǎn)工作中存在的認(rèn)識(shí)局限性，重視不夠和推廣不力等問題。以項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的組長，建立安全施工的組織保證體系。將安全責(zé)任分擔(dān)到每一位職工身上。由安保科長詳細(xì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。２．建立制度保證措施從崗位管理上建立安全生產(chǎn)組織制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度、安全生產(chǎn)值班制度、特種作業(yè)人員和外合力量管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁非崗人員操作。對新進(jìn)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育；工人變換工種時(shí)進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育；本工種工人應(yīng)熟悉、遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。從措施管理上建立全技術(shù)措施的編制和審批制度、安全技術(shù)措施實(shí)行的管理制度、安全技術(shù)措施的總結(jié)和評價(jià)制度。從投入和物資管理上建立安全設(shè)備、設(shè)施和措施費(fèi)用的編制和審批制度，勞動(dòng)保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度、特種勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度。施工現(xiàn)場人員，根據(jù)工種需要穿戴必要的防護(hù)用品。從平常管理上建立安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全隱患處理和安全整改工作的立案制度、安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度。每周組織召開一次安全教育，針對現(xiàn)場的不安全原因?qū)W習(xí)有關(guān)的安全管理規(guī)定，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立適應(yīng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，科學(xué)的技術(shù)保證措施，從工程技術(shù)上針對每一道工序都必須進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。如：土石方安全技術(shù)交底，鋼筋制安安全技術(shù)交底，模板工程安全技術(shù)交底，腳手架工程安全技術(shù)交底，吊裝工程安全技術(shù)交底，砼澆筑工程安全技術(shù)交底等。從管理的對象上建立安全技術(shù)，如機(jī)械操作安全技術(shù)，用電安全技術(shù)，防火安全技術(shù)，施工現(xiàn)場安全技術(shù)等。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。吊車、板車等機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)要統(tǒng)一信號(hào)聽指揮，其回轉(zhuǎn)半徑和臂下嚴(yán)禁站人。注意防火施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的滅火器具。從防止傷害上建立安全技術(shù)。如防塌方安全技術(shù)、防觸電安全技術(shù)等。在溝、坑等處要設(shè)欄桿圍護(hù)并在夜間設(shè)紅燈警示。（三）．保衛(wèi)和消防措施(1)保衛(wèi)及消防總體規(guī)定施工現(xiàn)場按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)工作。建立完善的消防、保衛(wèi)體制體系，并由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。成立專門的義務(wù)消防隊(duì),設(shè)專職保衛(wèi)人員,專職保衛(wèi)人員經(jīng)必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格后方可上崗。制定消防保衛(wèi)措施條例，定期組織保衛(wèi)、放火工作檢查；建立保衛(wèi)、防火工作檔案，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違反條例者予以懲罰。(2)保衛(wèi)工作措施施工現(xiàn)場及生活區(qū)建立巡查護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。做好成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。加強(qiáng)對包工隊(duì)伍的管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安協(xié)議。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊狀況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人同意。(3)消防工作措施生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施及施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的防火通道，并設(shè)置消防栓，標(biāo)志明顯、齊全，不容許擠壓、破壞。施工現(xiàn)場配置足夠的消防器材，并作到布局全理，常常維護(hù)、保養(yǎng)。在易發(fā)生火災(zāi)部位寄存的消防器材有明顯標(biāo)志。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，有操作證和用火證。動(dòng)火前清除附近易燃物、配置看火人員和滅火用品。動(dòng)火地點(diǎn)、日期變化，重新辦理用火證。使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，嚴(yán)格實(shí)行防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配置滅火器材，保證施工安全。十、文明施工措施（一）創(chuàng)文明工地保證措施１．堅(jiān)持文明施工,是工地管理水平高,工人素質(zhì)優(yōu)的重要標(biāo)志.因此我企業(yè)在施工中嚴(yán)格按照《河北省文明工地檢查原則》組織好現(xiàn)場施工和生產(chǎn)安全.加強(qiáng)現(xiàn)場管理合理布置,嚴(yán)格原則,加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督檢查,力爭到達(dá)省級文明工地原則.2．施工現(xiàn)場周圍按規(guī)定作全封閉式圍墻,滿足高度(2.5米)規(guī)定.現(xiàn)場內(nèi)外設(shè)置規(guī)范原則齊全的標(biāo)志牌、口號(hào)牌、警示牌，牌容整潔，內(nèi)容齊全。3．現(xiàn)場布設(shè)嚴(yán)格按審批的施工平面圖布置,做到場區(qū)道路暢通無積水,建筑垃圾及時(shí)清理潔凈.4．安全用電,線路架設(shè)牢固可靠,無長明燈.5．成品、半成品加工件要加以保護(hù)，做到無污染無損壞。6．工地設(shè)置帶簡易化糞池的廁所,內(nèi)貼瓷磚且用水沖洗,每天派專人打掃做到無蛆蠅.7．現(xiàn)場生活垃圾先堆至指定地點(diǎn),并組織垃極車及時(shí)運(yùn)至場外,保持場內(nèi)清潔.8．辦公倉庫區(qū),指定專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生,夏季地面撒水降塵,冬季清除冰雪,保持地面無積水無污染.9．加強(qiáng)宣傳工作,辦好宣傳欄(板報(bào))積極開展愛崗敬業(yè)為企業(yè)爭光添彩活動(dòng).提高職工思想政治覺悟,樹文明新風(fēng).10．建立各級管理制度,操作規(guī)程,規(guī)范職工行為,使生產(chǎn)有章可循有序進(jìn)行.（二）與周圍單位有關(guān)部門搞好友鄰關(guān)系協(xié)調(diào)措施.現(xiàn)場設(shè)專人配合業(yè)主協(xié)調(diào)與環(huán)衛(wèi)、市政、交通、周圍單位的聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按有關(guān)部門的規(guī)定組織施工，保證工程的順利進(jìn)行。搞好與周圍單位的友鄰關(guān)系，為施工活動(dòng)發(fā)明便利條件。（三）減少擾民減少環(huán)境污染和噪音措施1．選擇性能先進(jìn)、噪音小的機(jī)具設(shè)備。對噪音大的設(shè)備要設(shè)隔音板，使噪音控制到最小程度。2．污水污泥經(jīng)沉淀后排入污水管防止?jié)M場溢流污染環(huán)境.3．駛出現(xiàn)場的車輛駛出工地前輪胎應(yīng)沖洗潔凈,散碎、流體裝車不適宜過滿，防止沾帶物散碎物、流體污染市區(qū)道路。4．由項(xiàng)目部派保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作,保證材料不丟失,施工有秩序進(jìn)行.和周圍單位搞好治安聯(lián)防.打擊違法犯罪活動(dòng).（四）現(xiàn)場管理教育職工學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的管理規(guī)定，推行現(xiàn)代管理措施，科學(xué)組織施工，使職工有較高的文明施工意識(shí)，較強(qiáng)的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。１．施工現(xiàn)場場容施工期間對場地及時(shí)進(jìn)行整平，按施工平面布置圖搭設(shè)臨建，職工食宿等統(tǒng)一安排，規(guī)劃整潔潔凈，創(chuàng)立良好廠容。施工工地在圍擋入口設(shè)置統(tǒng)同樣式，統(tǒng)一規(guī)格的施工標(biāo)牌，標(biāo)牌工程名稱、構(gòu)造形式、施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)電話、開竣工日期等。２．建立文明施工生活區(qū)設(shè)置板報(bào)欄、企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，宣傳黨的方針、政策、企業(yè)內(nèi)部文明施工經(jīng)典單位和個(gè)人，樹正氣、立新風(fēng)。３．搞好周圍環(huán)境與施工區(qū)域周圍地區(qū)的單位、保持常常的聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)聽取各方面意見，糾正與防止違反規(guī)定事情的發(fā)生，提高企業(yè)的聲譽(yù)。４．分區(qū)規(guī)劃整個(gè)施工區(qū)域劃分出責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌，分包到人，并建立個(gè)人崗位責(zé)任制度。５．形成有關(guān)記錄施工現(xiàn)場設(shè)有施工日志施工管理各方面專業(yè)資料，其中對現(xiàn)場管理中所發(fā)生的多種問題有記錄，有處理措施和處理成果。６．獎(jiǎng)優(yōu)罰劣對施工現(xiàn)場文明施工狀況，每月由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織檢查，檢查成果張榜公布并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。７．現(xiàn)場料具管理施工現(xiàn)場的料具按施工平面圖指定的位置碼放整潔。（五）環(huán)境衛(wèi)生１．施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場常常保持整潔衛(wèi)生、施工道路及施工區(qū)域出入口道路有專人負(fù)責(zé)保潔工作。施工臨時(shí)路與社會(huì)路交界處，設(shè)置車輪清洗池，以防止施工車輛將現(xiàn)場混土帶入社會(huì)道路，影響市容衛(wèi)生。辦公室、宿舍、更衣室保持整潔有序。生活區(qū)周圍無污物和污水，生活垃圾集中堆放及時(shí)清理。冬季取暖爐的防煤氣中毒措施齊全有效。２．衛(wèi)生防疫由項(xiàng)目部辦公室主管食品衛(wèi)生工作，并設(shè)兼職衛(wèi)生管理人員。建立有效可行的食品衛(wèi)生管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。施工現(xiàn)場供應(yīng)開水、防署降溫飲料，飲水器具潔凈、衛(wèi)生。并與企業(yè)衛(wèi)生防疫部門聯(lián)絡(luò)常常進(jìn)行現(xiàn)場走訪。施工現(xiàn)場及生活區(qū)內(nèi)廁所設(shè)專人打掃。（六）環(huán)境保護(hù)措施１．防止大氣污染施工現(xiàn)場的道路實(shí)行灑水防塵措施，在施工期間，必要時(shí)進(jìn)行灑水處理，以保證道路不揚(yáng)沉。２．防止施工噪音污染嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般不得超過晚22時(shí)。需持續(xù)作業(yè)時(shí)，采用降噪措施，做好周圍群眾工作。對人為的施工噪音有降噪措施和管理制度，并進(jìn)行控制，最大程度的減少噪聲擾民。十一、技術(shù)節(jié)省措施以總控制計(jì)劃為指導(dǎo),各分項(xiàng)工程計(jì)劃必須在總進(jìn)度計(jì)劃的限定期間內(nèi),認(rèn)真實(shí)行完畢.制定控制點(diǎn),實(shí)行目的管理.采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)工人的積極性。采用全面質(zhì)量管理措施對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制,認(rèn)真貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī),分部分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率在90%以上,中間驗(yàn)收合格率100%.全員輕傷頻率控制在2‰以內(nèi).充足運(yùn)用時(shí)間和空間,提高設(shè)備的運(yùn)用率.機(jī)械設(shè)備運(yùn)用率到達(dá)70%以上,完好率到達(dá)90%以上.壓減臨時(shí)工程費(fèi)用,合理布設(shè)總平面并加強(qiáng)管理,充足做好施工前的準(zhǔn)備工作.以限額領(lǐng)料為重要手段,加強(qiáng)用料管理,制定減少成本、材料節(jié)省指標(biāo)。十二、服務(wù)（一）盡承包商義務(wù)１．遵紀(jì)遵法遵遵法律和法規(guī)：我方的一切行為將遵守有關(guān)法律、法規(guī)，不因任何自己的違法行為使業(yè)主遭受經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失。承認(rèn)協(xié)議的完整性和對的性：我方是通過詳細(xì)的現(xiàn)場考察后編制的投標(biāo)書和施工組織設(shè)計(jì)，我方將與業(yè)主就協(xié)議文獻(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商到達(dá)一致后，簽訂協(xié)議協(xié)議書。我方將承認(rèn)協(xié)議的完整性和對的性。２．施工階段義務(wù)對施工圖紙和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)承擔(dān)義務(wù)：我方將切實(shí)保管好本工程的圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他有關(guān)文獻(xiàn)，在未獲得監(jiān)理工程師同意前，嚴(yán)禁用于其他工程或傳播給第三方。按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工；每月向建設(shè)單位遞交施工進(jìn)度表；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)管理和其他某些事宜，認(rèn)真制定安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)禁違章施工，搞好防火防盜，防環(huán)境污染工作；文明施工；承擔(dān)由于管理不善而引起的所有責(zé)任；在施工過程中必須對施工區(qū)域內(nèi)的多種運(yùn)行的公用設(shè)施以加以妥善保護(hù)，對導(dǎo)致的損失一切后果負(fù)責(zé)。３．對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)在工程完滿的通過試運(yùn)行考驗(yàn)、監(jiān)理工程師填寫竣工總結(jié)前，我方將嚴(yán)格按照協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定以所有的精力和努力對承包范圍內(nèi)的工程進(jìn)行施工，肩負(fù)起施工、竣工、以及修補(bǔ)任何發(fā)現(xiàn)缺陷的所有責(zé)任。４．按期完畢施工任務(wù)我方將嚴(yán)格按照協(xié)議規(guī)定的工期完畢施工任務(wù)，并將盡所有的精力和努力爭取提前竣工，如因我方責(zé)任延誤竣工日期，我方將負(fù)責(zé)承協(xié)議條款中的規(guī)定的違賠償責(zé)任。（二）為業(yè)主服務(wù)，做好配合工作根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，我企業(yè)將積極組織人員配合業(yè)主進(jìn)行工作。１．施工過程中與建設(shè)單位的配合在施工過程中，對于建設(shè)單位的多種場所、地點(diǎn)提出的意見作到及時(shí)整改。施工過程中，對于建設(shè)單位針對工程質(zhì)量，工程進(jìn)度在多種場所、地點(diǎn)提出的意見，項(xiàng)目經(jīng)理部搜集、整頓，及時(shí)布置內(nèi)部有關(guān)部門及時(shí)處理，有關(guān)部門將處理狀況報(bào)項(xiàng)部主管部門立案。２．定期向建設(shè)單位發(fā)放征求意見表，針對所提意見及時(shí)整改施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)每月向建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)放一次意見表，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位對我企業(yè)在該工地所進(jìn)行的工作提出意見和提議，并由我企業(yè)負(fù)責(zé)有關(guān)意見和提議的協(xié)調(diào)處理。３．協(xié)助建設(shè)單位完畢工程驗(yàn)收、竣工工作工程通過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)規(guī)定，項(xiàng)目完畢后，準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收。施工單位將及時(shí)按照國家有關(guān)規(guī)定，整頓各項(xiàng)交工文獻(xiàn)及技術(shù)資料、工程清單、工程決算書、工程總結(jié)及必要的文獻(xiàn)資料，提交竣工匯報(bào)。同步組織人員進(jìn)行竣工資料的整頓、繪制竣工圖等。配合建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理及使用單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。在正式驗(yàn)收時(shí)，及時(shí)向驗(yàn)收組匯報(bào)狀況，配合驗(yàn)收小組進(jìn)行現(xiàn)場檢查。（三）工程保修及回訪工程竣