管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)

單項(xiàng)選擇題（每題只有一個(gè)正確答案）1、管理會(huì)計(jì)將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分，其區(qū)分的依據(jù)是（A）。A、成本性態(tài)B、成本職能C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的可控性2、管理會(huì)計(jì)中，混合成本可以用直線方程y=a+bx來模擬，其中bx表示（C）。A、固定成本B、單位變動(dòng)成本C、變動(dòng)成本總額D、單位固定成本3、在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本（C）。隨業(yè)務(wù)量增加而增加B.隨業(yè)務(wù)量增加而減少不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生增減變動(dòng)D.在不同的產(chǎn)量水平各不相同4、研究開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)和職工培訓(xùn)費(fèi)屬于（B）。A、約束性固定成本B、酌量性固定成本C、半變動(dòng)成本D、以上均不對5、在變動(dòng)成本法下，本期銷貨成本等于（C）。A、本期發(fā)生的產(chǎn)品成本B、單位生產(chǎn)成本X本期銷售量C、單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量D、存貨成本+本期發(fā)生的產(chǎn)品成本6、全部成本法和變動(dòng)成本法凈利潤出現(xiàn)差異的根本原因在于（C）。兩種成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異。兩種成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的變動(dòng)制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異兩種成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異兩種成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的變動(dòng)性管理費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異7、本量利分析的基礎(chǔ)是（A）。A、成本性態(tài)分析B、利潤C(jī)、盈虧臨界點(diǎn)D、凈利潤8、產(chǎn)品銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額叫（B）。A、毛利B、貢獻(xiàn)毛益C、稅前凈利D、凈利潤9、下列不正確的公式是（D）。A、單位貢獻(xiàn)毛益=單價(jià)一單位變動(dòng)成本B、貢獻(xiàn)毛益總額=銷售收入總額一變動(dòng)成本總額C、單位貢獻(xiàn)毛益X銷售量=貢獻(xiàn)毛益總額D、毛利一固定成本=凈收益10、某企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)銷售額為16000元，正常開工銷售收入為20000元，則如果該公司要求獲利作業(yè)率至少應(yīng)達(dá)到（B）16000/20000"00%=80%A、20%B.80%C、125%D、以上均不對11、下列導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)上升的因素是（A）A、售價(jià)下降B、單位變動(dòng)成本下降C、單位貢獻(xiàn)毛益增加D、固定成本下降12、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額為4000元，單位售價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（A）件。4000+36*X=56*XX=200所以50%=（Y-200）/YA、400B、222C、143D、50013、若某企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的保本作業(yè)率為100%，則可斷定該企業(yè)處于（B）狀態(tài)。A、盈利B、保本C、虧損D、以上都不對14、根據(jù)本-量-利分析原理，只提高安全邊際而不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)的措施是（B）。A、提高單價(jià)B、增加產(chǎn)銷量C、壓縮固定成本D、降低單位變動(dòng)成本采用邊際貢獻(xiàn)分析法評價(jià)可行方案時(shí)，主要以（A）大小作為選優(yōu)的依據(jù)。A、邊際貢獻(xiàn)總額B、單位邊際貢獻(xiàn)C、單位變動(dòng)成本D、固定成本16、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的虧損產(chǎn)品是否需要停產(chǎn)或是繼續(xù)生產(chǎn)取決于該產(chǎn)品（A）。A、虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益B、虧損產(chǎn)品是否能提供銷售利潤C(jī)、虧損產(chǎn)品是否為企業(yè)主要產(chǎn)品D、該企業(yè)是否有剩余生產(chǎn)能力17?零部件自制或外購決策常用的方法是（A）。A、差別成本分析法B、貢獻(xiàn)毛益法C、貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法D、以上均可18、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時(shí)，應(yīng)以（C）作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。A、銷量價(jià)格B、成本C、貢獻(xiàn)毛益D、產(chǎn)銷量19、在零部件外購與自制決策時(shí)，如有剩余生產(chǎn)能力，且如零件外購，該剩余生產(chǎn)能力無其他用途。此時(shí)，固定成本屬于（B）。A、相關(guān)成本B、無關(guān)成本C、機(jī)會(huì)成本D、以上均錯(cuò)20、如某企業(yè)需用甲零件，外購單價(jià)20元，自制單位產(chǎn)品變動(dòng)成本10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，當(dāng)需要量為2500件時(shí)，應(yīng)（A）。A、自制B、外購C、均可D、以上均錯(cuò)21、有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品利潤分別是5000元＞5200元和-800元這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇,其中最好的是（C）。A、將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B、虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)C、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過產(chǎn)品丙的產(chǎn)品D、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤最高的產(chǎn)品乙22、設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價(jià)為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本；當(dāng)該零件的年需要量為（A）件時(shí)，兩種方案等效。A、2500B、3000C、2000D、180023、缺貨損失不包括（B）。A、缺貨引起的停工損失B、延期交貨而付出的罰金C、信譽(yù)損失D、物資陳舊所發(fā)生的損失24、不僅要計(jì)算本金的利息，而且要計(jì)算利息的利息。這種計(jì)算方法稱為（D）。A、單利B、復(fù)利C、終值D、現(xiàn)值25、回收固定資產(chǎn)的殘值屬于（A）。A、現(xiàn)金流入B、現(xiàn)金流出C、投資D、以上都不對26、某項(xiàng)目年?duì)I業(yè)收入140萬元，年付現(xiàn)成本60萬元，年折舊40萬元。所得稅率35%。則該方案經(jīng)營期的年現(xiàn)金凈流量為（B）萬元140-60-40=4040*35%=1440-14+40=66A、40B、66C、78D、5227、與年金終值系數(shù)互為倒數(shù)的是（C）。A、年金現(xiàn)值系數(shù)B、投資回收系數(shù)C、償債基金系數(shù)D、現(xiàn)值系數(shù)、28、遞延年金的特點(diǎn)是（B）。A、沒有終值B、沒有第一期的支付額C、沒有現(xiàn)值D、上述情況都不對29、某投資項(xiàng)目，若使用10%作貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250元；若用12%作貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值-120元，則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為（C）。A、8.65%B、13.85%C、11.35%D、12.35%30、評價(jià)投資方案經(jīng)濟(jì)效益的方法中，（A）屬于非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。A、回收期法B、凈現(xiàn)值法C、現(xiàn)值指數(shù)法D、內(nèi)含報(bào)酬率法判斷題在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額和單位固定成本均具有不變性。（X）管理者短期決策行為影響酌量性固定成本而不影響約束性固定成本。（V）3?成本按其習(xí)性可分為制造成本和非制造成本。（X）4.貢獻(xiàn)毛益減去固定性制造費(fèi)用就是利潤。（X）5?按全部成本法確定的營業(yè)凈利潤也可能等于按變動(dòng)成本法確定的營業(yè)凈利潤。（V）6?利用回歸直線法分解半變動(dòng)成本結(jié)果最為精確。（V）7?變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本小于全部成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本。（V）8、當(dāng)本期生產(chǎn)量等于銷售量時(shí)，按全部成本法確定的凈收益等于按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。（V）9、當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按全部成本法確定的凈收益小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益（。X）10、企業(yè)如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，保本點(diǎn)既可以用實(shí)物量表示，也可以用金額表示。（V）11、安全邊際越大，企業(yè)經(jīng)營越安全，虧損的可能性越小。（V）12、在銷售收入既定的情況下單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越高。（V）13、若產(chǎn)品銷售單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則單一品種的產(chǎn)品保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變O（X）14、若邊際貢獻(xiàn)等于固定成本，則企業(yè)處于保本狀態(tài)。（V）15、如變動(dòng)成本率為60%，固定成本總額為30000元，則保本銷售額為50000元。（X）16、安全邊際率是指安全邊際量（額）與保本點(diǎn)銷售量（額）的比率。（X）17、只要虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，就一定要繼續(xù)生產(chǎn)；凡不能提供毛益額的虧損產(chǎn)品，都應(yīng)予以停產(chǎn)。（X）18、當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時(shí)，固定成本屬于無關(guān)成本。（V）19、由于零件外購而將剩余生產(chǎn)能力出租獲取的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機(jī)會(huì)成本o（V）20、產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是確定各種產(chǎn)品生產(chǎn)多少的決策。（V）21、存貨的最優(yōu)水平是既能滿足生產(chǎn)（銷售）需要，又能使存貨所耗費(fèi)的總成本達(dá)到最低的存貨水平。（V）22、當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時(shí)，只要對方出價(jià)略高于單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本及相關(guān)機(jī)會(huì)成本，便可考慮接受。（V）TOC\o"1-5"\h\z23、兩種成本法出現(xiàn)不為零的利潤差額，只有可能性，沒有必然性。（V）24、保本點(diǎn)、保利點(diǎn)和保本作業(yè)率都是反指標(biāo)。（V）25、安全邊際是指正常銷售額超過盈虧臨界點(diǎn)銷售額的差額，它表明銷售量下降多少企業(yè)仍不致于虧損。（V）26、當(dāng)邊際收入等于邊際成本，邊際利潤為零時(shí)，意味著產(chǎn)品售價(jià)最優(yōu)，利潤最大。（X）27、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是指投資者冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資所獲得的報(bào)酬。（V）28、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤表構(gòu)成了整個(gè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。（X）29、在編制彈性預(yù)算時(shí)，必須按成本性態(tài)將企業(yè)的成本分解為固定成本和變動(dòng)成本。（V）30?標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅可以用于制造類企業(yè)，也可以用于服務(wù)類企業(yè)。V三、多項(xiàng)選擇題（每題二至五個(gè)正確答案）1、企業(yè)經(jīng)營安全程度的評價(jià)指標(biāo)包括（BCD）oA、保本點(diǎn)B、安全邊際量C、安全邊際額D、安全邊際率E、保本作業(yè)率2、若企業(yè)處于保本狀態(tài)，則有（BCE）。A、保本作業(yè)率為0%B、安全邊際率為0%C、保本作業(yè)率為100%D、安全邊際率為100%E、邊際貢獻(xiàn)等于固定成本3、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于（ABD）等因素。A、固定成本B、單位變動(dòng)成本C、銷售量D、銷售單價(jià)E、產(chǎn)品成本4、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全性的途徑有（BCD）。A、增加產(chǎn)量B、降低固定成本C、降低單位變動(dòng)成本D、提咼單價(jià)E、提咼保本點(diǎn)5、存貨過多，會(huì)導(dǎo)致（ABCDE）A、占用大量的流動(dòng)資金B(yǎng)、增加倉庫設(shè)施，擴(kuò)大倉庫容量C、增加管理費(fèi)用，提高產(chǎn)品成本D、易形成自然損耗E、增加儲(chǔ)存成6、在對虧損產(chǎn)品進(jìn)行變動(dòng)成本分析之后，可以作出的選擇是（ABCDE）oA、停產(chǎn)B、繼續(xù)生產(chǎn)C、出讓D、出租E、轉(zhuǎn)產(chǎn)7、下列各項(xiàng)中屬于缺貨成本的是（ABCE）。A、停工期間的固定成本B、因停工待料發(fā)生的損失C、無法按期交貨而支付的罰款D、停工期間計(jì)件人員的工資E、因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用8、產(chǎn)品生產(chǎn)決策包括（ABCD）。A、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析B、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析C、接受追加訂貨的決策分析D、零部件自制與外購的決策分析E、經(jīng)濟(jì)訂貨量決策9、存貨成本包括（ABCD）。A、采購成本B、訂貨成本C、儲(chǔ)存成本D、缺貨成本E、安全存量10、儲(chǔ)存成本包括（ACDE）。A、倉庫折舊費(fèi)B、到貨驗(yàn)收費(fèi)C、倉庫管理費(fèi)D、存貨占用資金的利息E、物資陳舊變質(zhì)、損失、折耗所發(fā)生的費(fèi)用11、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)的因素有（ABCD）A、經(jīng)濟(jì)訂貨量B、正常消耗量C、提前期D、安全儲(chǔ)備量E、以上均錯(cuò)12、影響成本加成定價(jià)結(jié)果的主要因素包括（AD）。A、成本基礎(chǔ)B、目標(biāo)利潤水平C、業(yè)務(wù)量水平D、加成率13、投資決策分析使用的貼現(xiàn)指標(biāo)主要有（BDE）A、會(huì)計(jì)收益率B、內(nèi)含報(bào)酬率C、償還期D、凈現(xiàn)值E、現(xiàn)值指數(shù)14、企業(yè)在進(jìn)行長期投資決策時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮下列那些因素（AC）。A、時(shí)間價(jià)值B、企業(yè)當(dāng)期損益C、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值D、企業(yè)預(yù)期凈利15、當(dāng)方案的凈現(xiàn)值=0時(shí)，該方案的（AB）A、凈現(xiàn)值率=0B、現(xiàn)值指數(shù)=1C、凈現(xiàn)值率V0D、現(xiàn)值指數(shù)V116、與計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率有關(guān)的因素為（ACD）A、原始投資B、銀行利率C、每年現(xiàn)金流量D、投資項(xiàng)目的有效年限17、下列屬現(xiàn)金流出量的是（AB）。A、固定資產(chǎn)投資B、流動(dòng)資產(chǎn)墊支C、項(xiàng)目投資后每年可增加的營業(yè)收入D、營業(yè)凈收益E、折舊18、下列關(guān)于現(xiàn)金流量計(jì)算正確的是（ABD）?，F(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入量一現(xiàn)金流出量現(xiàn)金凈流量=銷售收入一付現(xiàn)成本一所得稅現(xiàn)金凈流量=銷售收入一付現(xiàn)成本+所得稅現(xiàn)金凈流量=稅后凈利+折舊E.現(xiàn)金凈流量=稅后凈利一折舊19、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ABC）。A、現(xiàn)金預(yù)算B、預(yù)計(jì)利潤表C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D、投資決策預(yù)算E、銷售預(yù)算20、下列各項(xiàng)中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有（ABCDE）。A、銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算B、直接材料采購預(yù)算C、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算D、產(chǎn)品成本預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算21、下列預(yù)算中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（BC）。A、資本支出預(yù)算B、銷售預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算E、零基預(yù)算22、下列預(yù)算中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（BC）。A、資本支出預(yù)算B、銷售預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算E、零基預(yù)算23、可以套用“用量差異”和“價(jià)格差異”模式的成本項(xiàng)目是（ABE）。A、直接材料B、直接人工C、期間費(fèi)用D、固定性制造費(fèi)用E、變動(dòng)性制造費(fèi)用24、影響人工效率差異的因素主要包括（ABCD）A、加工設(shè)備的完好程度B、工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率C、產(chǎn)品質(zhì)量控制制度D、動(dòng)力供應(yīng)情況E、材料的質(zhì)量和價(jià)格25、責(zé)任中心按其所負(fù)責(zé)任和控制范圍的不同，分為（ACE）。A、成本中心B、費(fèi)用中心C、投資中心D、收入中心E、利潤中心四、計(jì)算分析1.某企業(yè)本期成本資料為：直接材料10元/件，直接人工5元/件，變動(dòng)制造費(fèi)用7元/件，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用4元/件。固定制造費(fèi)用總額4000元，固定推銷及管理費(fèi)用總額1000元。期初存貨為零，本期產(chǎn)量1000件，本期銷量600件，單位售價(jià)40元。分別用完全成本法和變動(dòng)成本法兩種方法計(jì)算下列指標(biāo)：①單位產(chǎn)品成本；②期間成本；③銷售成本；④營業(yè)利潤①產(chǎn)品成本：變=10+5+7=22；完=10+5+7+4000三1000件=26期間成本：變=4000+4X600+1000=7400;完=4X600+1000=3400銷售成本：變=600X22=13200；完=600X26=15600營業(yè)利潤：變=600X40-13200-7400=3400完=600X40-15600-3400=5000某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時(shí)生產(chǎn)A、B、C、D四種新產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。B產(chǎn)品的產(chǎn)量為8噸，分離后立即出售的單價(jià)為6000元，加工后出售的單價(jià)為10000元，加工過程中需追加單位變動(dòng)成本5000元，固定成本20000元。要求：對B產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決策。

差量收入=10000X8-6000X8=32000元差量成本=5000X8+20000=60000元差量損益=60000-32000=28000元所以，應(yīng)立即出售設(shè)某集團(tuán)下設(shè)的四個(gè)分廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，請?zhí)顚懴卤砜瞻撞糠?，并列出?jì)算過程（單位：元）案例銷量收入變動(dòng)成本總額單位邊際—r^.卜貝獻(xiàn)固定成本利潤15000500003000041000010000230004500030000518000（-3000）案例銷售收入總額變動(dòng)成本總額貝獻(xiàn)毛益率固定成本利潤31800007200060%9600012000440000026000035%110000300004.現(xiàn)有一專門化生產(chǎn)廠家，制造特殊產(chǎn)品甲，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為20000件，銷售單價(jià)為120元，該產(chǎn)品的單位成本資料如下表：直接材料36元直接人工20元變動(dòng)性制造費(fèi)用14元固定性制造費(fèi)用26元合計(jì)96元目前該廠的生產(chǎn)能力實(shí)際利用率只達(dá)到70％。現(xiàn)有一客戶在貿(mào)易洽談會(huì)上要求他們制造甲產(chǎn)品5000件，并在產(chǎn)品性能上有一些特殊要求，需要該廠另購一臺(tái)專用設(shè)備，預(yù)計(jì)全年的專屬固定成本為50000元，但客戶只出價(jià)每件90元。要求：試分別用差量分析法和貢獻(xiàn)毛益法為該廠作出是否接受這批訂貨的決策分析。答：（1）差量分析法單位：元項(xiàng)目接受訂單不接受訂單差異相關(guān)收入4500000450000相關(guān)成本4000000400000變動(dòng)成本3500000專屬成本500000差量損益50000差量損益大于零，故選擇接受訂單。邊際貢獻(xiàn)分析法摘要金額（單位：元）銷售單價(jià)（元/件）90單位變動(dòng)成本（元/件）70單位邊際貝獻(xiàn)（元/件）208.8.某企業(yè)購入設(shè)備臺(tái)，價(jià)值20000元，經(jīng)營期3年，各年現(xiàn)金凈流量為8000元、9000元、8800邊際貢獻(xiàn)總額100000減：專屬固定成本50000剩余邊際貝獻(xiàn)50000接受訂單比不接受訂單多獲利50000元，故應(yīng)選擇接受訂單。某廠每年可生產(chǎn)半成品5000件，如果直接出售，單價(jià)為20元，其單位成本資料為：單位直接材料成本為8元；單位直接人工成本為4元；單位變動(dòng)制造費(fèi)用為3元；單位固定制造費(fèi)用為2元；合計(jì)為17元?，F(xiàn)在該工廠的生產(chǎn)能力還有一定剩余，可以將半成品加工后再出售，這樣單價(jià)可提高到25元，但每件需要追加工資3元，變動(dòng)制造費(fèi)用1元。每件半成品可加工一件產(chǎn)成品。問：是否繼續(xù)加工？答：采用差量損益分析法進(jìn)行分析，分析結(jié)果見下表：項(xiàng)目進(jìn)一步加工直接出售差量相關(guān)收入25X5000=12500020X5000=10000025000相關(guān)成本20000020000其中：追加工資3X5000=150000-追加變動(dòng)制造費(fèi)用1X5000=50000-差量損益5000可見，繼續(xù)加工比直接出售可多獲利5000元，因此應(yīng)選擇進(jìn)一步加工。某固定資產(chǎn)項(xiàng)目需要一次投資100萬資金來自于借款，年利率為10%，建設(shè)期為一年，固定資產(chǎn)可使用10年期，期滿有殘值10萬，投產(chǎn)后前1-7年每年收入80.39萬元，后三年每年收入69.39萬元，投產(chǎn)后每年經(jīng)營成本37萬。該企業(yè)所得稅率為33%。投產(chǎn)后第7年末，用凈利潤歸還借款本金，在還本之前的經(jīng)營期內(nèi)每年末支付借款利息11萬，連續(xù)還7年。求各年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量。6.答：N=1+10=11（年）固定資產(chǎn)原值=100+100X10%=110（萬）1-7年每年總成本=付現(xiàn)37+折10+息11=58（萬）各年利潤=80.39－58=22.39（萬）8-10年每年總成本=付現(xiàn)37+折10=47（萬）各年利潤=69.39－47=22.39（萬）1-7年凈利=8-10年凈利=22.39（1－33%）=15（萬）NCF0=－100，NCF1=0NCF2-8=凈利15+折舊10+利息11=36（萬）NCF9-10=凈利15+折舊10=25（萬）NCF11=^利15+折舊10+殘10=35（萬）某企業(yè)購入設(shè)備一臺(tái)，價(jià)值為30000元，按直線法計(jì)提折舊，使用壽命6年，期末無殘值。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲得的利潤分別為3000元，3000元，4000元，4000元，5000元，6000元，假定貼現(xiàn)率為12%，求該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。7.答：年折舊額=30000/6=5000元元，若貼現(xiàn)率為10%，請計(jì)算項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率并評價(jià)。9.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本如下：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)2元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)18千克/件，標(biāo)準(zhǔn)成本36元/件。直接材料實(shí)際購入8000千克，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用7000千克，采購材料實(shí)際支付18400元，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品350件。要求：①計(jì)算生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗直接材料的成本差異；②計(jì)算直接材料價(jià)格差異；③計(jì)算直接材料耗用量差異。①成本總差異=18400/8000X7000-36X350=3500(元)價(jià)格差異=(18400/8000-2)X7000=2100(元)用量差異=2X(7000-18X350)=1400(元)???2100+1400=3500元某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本如下：分配率標(biāo)準(zhǔn)0.75元，標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)40小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)成本30元/件。3月實(shí)際發(fā)生的固定性制造費(fèi)用8400元，實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是12000小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10000小時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)11000小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用為7500元。計(jì)算固定性制造費(fèi)用成本差異并分析。固定性制造費(fèi)用成本差異=8400-0.75X12000=-600(元)預(yù)算差異=8400-7500=900(元)效率差異=0.75X(11000-12000)=-750(元)能力差異=0.75X(10000-11000)=-750元?900+(-750)+(-750)=-600元宏達(dá)公司是一家小型的工程公司，其中的一個(gè)部門專門替另外一家企業(yè)生產(chǎn)一種特殊零部件。此零部件的每年需求量為10000件，每件售價(jià)為36元。零部件的年度預(yù)算成本如表所示。單位：元原材料費(fèi)用120000其他固定成本90000人工費(fèi)用60000成本總額320000機(jī)器租賃費(fèi)用50000工人的工資為固定費(fèi)用，按月計(jì)算。最近，宏達(dá)公司考慮租用另外一臺(tái)機(jī)器，如果租用新機(jī)器，可使用較便宜的材料，每件材料成本只需6元。新機(jī)器的每年租賃費(fèi)用為110000元。人工費(fèi)用仍維持不變。要求：(1)解釋“安全邊際”一詞。使用現(xiàn)有的機(jī)器，并按照現(xiàn)在的需求量，計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和安全邊際量。試評論租賃新機(jī)器的建議，并以數(shù)據(jù)來支持你的論點(diǎn)。宏達(dá)公司得悉在短期內(nèi)該零件的每年需求量將增至14000件。如果產(chǎn)量超過12000件，人工費(fèi)將增加30000元。評述如果使用下列機(jī)器來生產(chǎn)14000件零部件的財(cái)務(wù)成果：現(xiàn)有機(jī)器；建議的新機(jī)器。11.答：(1)安全邊際：安全邊際是指正常銷售額超過盈虧臨界點(diǎn)銷售額的差額，它表明銷售量下降多少企業(yè)仍不致于虧損。(2)因：a=60000+50000+90000=200000元又b=120000/10000=12元，將上述數(shù)據(jù)代入保本點(diǎn)的公式，有：保本點(diǎn)銷售額：x0=a/(p－b)=200000/(36-12)=8334件安全邊際量=預(yù)計(jì)銷售量-保本點(diǎn)銷售量=10000-8334=1666件固定成本總額a=60000+110000+90000=260000元單位變動(dòng)成本b=6元，將上述數(shù)據(jù)代入保本點(diǎn)的公式，有：保本點(diǎn)銷售額：x0=a/(p－b)=260000/(36-6)=8667件安全邊際量=預(yù)計(jì)銷售量-保本點(diǎn)銷售量=10000-8667=1333件(3)租用新設(shè)備的利潤為：10000*(36-6)-260000=40000元。評論：租用新設(shè)備的安全邊際為1333件，能為企業(yè)帶來40000元的利潤。故可以租用新設(shè)備。(4)使用現(xiàn)有機(jī)器：固定成本總額a=60000+30000+50000+90000=230000元保本點(diǎn)銷售額x0=a/(p—b)=230000/(36-12)=9584件利