2023年班組安全工作總結(jié)范文（通用5篇）

2023年班組安全工作總結(jié)范文（通用5篇）班組平安工作總結(jié)1

一、統(tǒng)一相識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，干脆確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，全神貫注，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過常只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，剛好發(fā)覺和消退平安隱患。在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案

總結(jié)車間班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、做好班組平安管理的六項(xiàng)工作

1、做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、堅(jiān)持作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。

3、堅(jiān)持每周開展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參加班組平安管理的主動(dòng)性。

4、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題剛好處理，切忌僥幸心理。

5、做好職工思想教化工作。剛好了解職工的心情改變，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。

6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

回顧一年的工作，其中還存在許多的欠缺和不足須要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要依據(jù)車間的各項(xiàng)要求和部署，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同提高，保障裝置的平安平穩(wěn)生產(chǎn)，在平安生產(chǎn)工作中取得更大的成果！

班組平安工作總結(jié)2

作為石油化工企業(yè)，仔細(xì)抓好平安是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在20xx年，我們始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞平安先進(jìn)型班組的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化的原則，通過平安教化，現(xiàn)場(chǎng)管理來增加員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力；通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年平安事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)切和支持平安工作的局面，從而切實(shí)保障員工的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一、高度重視新員工的平安教化

由于新員工剛到廠里，往往在對(duì)于平安的相識(shí)上不到位，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立“平安第一”的思想，自己沒有從根本上樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)，沒有把平安工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上，我班組對(duì)于新入廠的職工，由班組的平安員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)平安員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種平安操作規(guī)程，平安法律法規(guī)，消防平安學(xué)習(xí)，一切都以廠里的平安方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到平安采樣、平安分析，避開出現(xiàn)平安事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠剛好處理，能夠有效預(yù)防平安事故的發(fā)生。

二、增加班組成員的平安生產(chǎn)意識(shí)

員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。對(duì)員工平安意識(shí)的培育、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不損害”。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人駕馭。培訓(xùn)形式有許多種，平安活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、平安板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了平安事故的發(fā)生。

三、主動(dòng)開展班組平安活動(dòng)

1、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)平安學(xué)問培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大危急源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行常常性培訓(xùn)教化。班組每個(gè)季度組織一次平安消防演練，發(fā)動(dòng)全員主動(dòng)參加，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的實(shí)力，有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能。

2、主動(dòng)開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。

3、在這一年里，我們主動(dòng)響應(yīng)廠里的號(hào)召，開展各種以員工責(zé)任心為主題的平安活動(dòng)，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”，“講責(zé)任、提相識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大探討活動(dòng)，創(chuàng)建“平安先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)”，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深化的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的平安工作打下了良好的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥袉T工的.責(zé)任心提高了，我們的平安工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)平安。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的平安文件：比如中石化爆炸事務(wù)等，由班長(zhǎng)和平安員組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí)，以此為戒，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的苦痛，我們將根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，的確將平安生產(chǎn)提高上去，全身心投入到平安工作中。

5、學(xué)習(xí)我廠xx事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié)，并不斷提高著。平安上做得不到位，通過我廠發(fā)生的xx.2事務(wù)，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深化的自我排查工作，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格根據(jù)科室要求等等。

6、根據(jù)科室的要求，主動(dòng)打算各種臺(tái)賬，組織三班全員參加，主動(dòng)創(chuàng)建平安先進(jìn)型班組。

7、組織學(xué)習(xí)平安、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，看似簡(jiǎn)潔，但是想要做好還須要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求，以班組平安員為帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)覺問題隱患剛好報(bào)告，剛好處理，班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗(yàn)分析時(shí)剛好佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，發(fā)覺問題剛好訂正，預(yù)先將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

做好各個(gè)崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣，發(fā)覺空瓶或者漏氣現(xiàn)象剛好進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必需一對(duì)一，和諧交接，將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而誤導(dǎo)生產(chǎn)、平安。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，最全面的愛護(hù)自身的平安健康。通過班組職員的共同努力，今年無平安事故，確保了全年平安生產(chǎn)。

五、量化并加大平安考核力度

制定了具體的班組平安考核細(xì)則。如平安教化，平安檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，采樣剛好精確，平安衛(wèi)生等。通過對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，平安工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的平安意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

明確每個(gè)員工詳細(xì)的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲方法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個(gè)員工清楚地知道自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)峻的問題，也很簡(jiǎn)單產(chǎn)生平安隱患，我們?cè)谔幚磉@一問題上，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大了考核力度，凡是仔細(xì)地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，有違反了規(guī)章制度，就堅(jiān)決進(jìn)行懲處，一切根據(jù)班組制度進(jìn)行，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散，對(duì)自己的管理非常不利，很簡(jiǎn)單產(chǎn)生平安隱患。

平安工作是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的平安隱患解決了，新的擔(dān)心全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，20xx即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結(jié)提高，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

班組平安工作總結(jié)3

為仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)查找平安生產(chǎn)上存在的隱患和問題，結(jié)合春季季節(jié)特點(diǎn)，作好平安防范措施和危急點(diǎn)限制工作，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，確保全年平安目標(biāo)的順當(dāng)完成，我局仔細(xì)開展了春季平安大檢查工作。各單位深化貫徹《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》中對(duì)于“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”的要求，仔細(xì)查找平安生產(chǎn)上存在的隱患和問題，不走過場(chǎng)、不留死角。堅(jiān)持“邊檢查、邊整改”的原則，一時(shí)沒有條件解決的問題，制定了整改安排和防范限制措施，明確責(zé)任，落實(shí)到人，限期解決。對(duì)發(fā)覺的重大平安隱患馬上進(jìn)行了整改。現(xiàn)將檢查工作狀況總結(jié)如下：我局根據(jù)春季平安生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，結(jié)合班組平安基礎(chǔ)管理考評(píng)工作，制定了《XX分局20xx年春季平安大檢查內(nèi)容表》，前期先支配各個(gè)班組仔細(xì)開展自查，在此基礎(chǔ)上，分局春季平安大檢查小組進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)查。現(xiàn)各班組已完成自查和資料匯總工作，自查共發(fā)覺問題157條，共性及嚴(yán)峻問題狀況統(tǒng)計(jì)如下：

1、班組平安目標(biāo)管理：

1）部分班組制定的平安目標(biāo)沒有完全根據(jù)與局簽訂的責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行制定；其中斷杉供電所的平安目標(biāo)尚未制定。

2）部分班組制定的確保平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作安排較籠統(tǒng)，不夠詳細(xì)、針對(duì)性不強(qiáng)；其中斷杉、蘆山兩個(gè)供電所尚未制定出工作安排。

2、班組違章自糾自查：

各班組均能按要求每月不少于4次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行違章自糾自查，但少部分班組的糾察記錄不完整，考核記錄與糾察記錄有不對(duì)應(yīng)的狀況。

3、防雷預(yù)試工作：

經(jīng)檢查，各班組均能按相關(guān)安排開展預(yù)試工作。

4、班組平安活動(dòng)：

1）班組在開展平安活動(dòng)時(shí)，有的班員參加的主動(dòng)性不高。

2）部分邊遠(yuǎn)的班組，在組織學(xué)習(xí)、落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神、平安要求等方面有所遺漏和滯后。

3）班組平安活動(dòng)的內(nèi)容與安排不對(duì)應(yīng)，隨意性較大。

5、防汛工作：

1）各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。

2）局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發(fā)了20xx年的防汛要求。

3）所需防汛物質(zhì)將在4月9日前全部到位。

6、平安工器具的管理：

1）平安工器具由于運(yùn)用頻率較高，簡(jiǎn)單造成合格標(biāo)簽脫落。

2）部分班組平安工器具的領(lǐng)用記錄與工作票運(yùn)用狀況、班前會(huì)布置狀況有所出入，有漏記的狀況。說明平安工器具的領(lǐng)用管理還存在漏洞。

7、班前、班后會(huì)的狀況：

1）部分班前會(huì)開展后未剛好記錄在正規(guī)記錄本上，造成記錄填寫不完善。

2）對(duì)危急點(diǎn)的分析不夠細(xì)致。

3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作開展不細(xì)致，造成到工作現(xiàn)場(chǎng)后又補(bǔ)充平安措施的狀況發(fā)生。

4）部分工作收工較晚后，其次天未補(bǔ)充開展班后會(huì)。

8、兩票三制的管理：

1）班組對(duì)廢票的分析還不深化，少數(shù)班組還未開展分析工作。

2）供電所生產(chǎn)人員對(duì)新的工作票規(guī)范的駕馭、理解還不深化，所運(yùn)用的工作票不規(guī)范的狀況較多，尚需系統(tǒng)培訓(xùn)。

9、發(fā)包工程管理：

我局依據(jù)《XXXX供電局發(fā)包工程平安管理規(guī)定》，仔細(xì)落實(shí)，作好發(fā)包工程的平安管理。各項(xiàng)工程發(fā)包方和承包方的平安責(zé)任明確，并在實(shí)際工作中能得以落實(shí)；能嚴(yán)格履行發(fā)包工程的有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格運(yùn)用具有施工資質(zhì)的施工隊(duì)、簽訂施工合同和平安協(xié)議、制定施工三措、至工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，并派專人至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安監(jiān)督管理等。

10、用電單位平安用電狀況：

我局在3月初就按市南局營(yíng)策部的要求起先對(duì)用戶電氣設(shè)備開展春季平安檢查，現(xiàn)在已全部結(jié)束。由于各家用戶的詳細(xì)狀況不同，對(duì)設(shè)備的管理水平也不一樣，檢查中發(fā)覺的問題也各不一樣。但總的來說，普遍都存在平安工器具、消防工具不齊全、無工作票制度、防小動(dòng)物短路措施不齊全等問題。針對(duì)查出的缺陷和隱患，都已向各用戶下發(fā)了整改通知書，要求按期整改。

11、平安培訓(xùn)工作：

1）部分班組的平安培訓(xùn)安排不完善，沒有體現(xiàn)出逐年加深、加強(qiáng)的原則。

2）新店變尚未制定出平安培訓(xùn)安排。

通過本次檢查，查出了我局的平安基礎(chǔ)管理仍存在很多不足，設(shè)備上還存在一些隱患，一些管理上還存在死角，我局將在復(fù)查工作結(jié)束后，將存在問題逐一落實(shí)到人，制定措施，限時(shí)整改，進(jìn)一步提高平安管理水平，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，力爭(zhēng)全面完成分局20xx年平安目標(biāo)。

班組平安工作總結(jié)4

一、增加員工平安意識(shí)。

只要員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，對(duì)員工平安意識(shí)的培育，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不損害”.定期將危急源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的損害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還依據(jù)車間實(shí)際狀況，考慮到每位員工（特殊是剛?cè)霃S參與工作的）的實(shí)際接收和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人駕馭。培訓(xùn)形式不拘一格：平安生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，周一平安日，平安例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。

其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣揚(yáng)“一人平安，全家華蜜”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

二、提高員工平安生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地駕馭平安生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將平安培訓(xùn)納入工作安排，并建立于平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提高平安檢修技能水平。

針對(duì)我廠實(shí)際狀況，對(duì)不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專項(xiàng)平安學(xué)問培訓(xùn)，對(duì)重大危急源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行常常性培訓(xùn)教化。班組還定期組織開展崗位勞動(dòng)平安競(jìng)賽活動(dòng)。來提高員工平安生產(chǎn)技能。由于班組的全員參加及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。

三、主抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是平安事故的多發(fā)覺場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必需歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

為抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，每日支配班組兼職平安員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的擔(dān)心因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，剛好糾偏。對(duì)重點(diǎn)平安防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將平安隱患?xì)灉缬诿妊繝顟B(tài)。有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

四、量化并加大平安考核力度

擬定了具體的班組平安考核細(xì)則。如平安教化，平安檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，平安衛(wèi)生，平安警示，定制管理等。通過對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，平安工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來

未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間平安檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的平安意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的擔(dān)心全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以平安工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握平安生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到平安生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

班組平安工作總結(jié)5

20xx年，我班組在公司及生產(chǎn)部門在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原則，通過平安教化，現(xiàn)場(chǎng)管理來增加員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力；通過齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)切和支持平安工作的局面，從而切實(shí)保障員工的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“平安第一、質(zhì)量其次、進(jìn)度第三”。

一、增加員工平安生產(chǎn)意識(shí)

只要員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。對(duì)員工平安意識(shí)的培育、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不損害”。定期將危急源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的損害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還依據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特殊是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人駕馭。培訓(xùn)形式不拘一格，平安活動(dòng)月、班前班后會(huì)、平安例會(huì)、案例分析會(huì)、平安墻報(bào)、平安簡(jiǎn)訊等。

其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣揚(yáng)“一人平安，全家華蜜”觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

二、提高員工平安生產(chǎn)技能

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必需較好地駕馭平安生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)崗前、崗中。周、月、年度平安培訓(xùn)納入工作安排，于配套公司、平安部建立了與平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提高技能水平。

針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況，就生產(chǎn)技術(shù)教化、平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用學(xué)問編寫教材，組織學(xué)習(xí)、考評(píng)，務(wù)必使人人過關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)平安學(xué)問培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危急源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行常常性培訓(xùn)教化。

班組定期組織開展崗位勞動(dòng)平安競(jìng)賽活動(dòng)，來提高員工平安生產(chǎn)技能的有效途徑。安排在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、平安合格班組考評(píng)競(jìng)賽等），并先后編撰了平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組，有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參加。企業(yè)生產(chǎn)平安活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，平安工作只有發(fā)動(dòng)全員參加，“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。

為了保障全員參加，讓企業(yè)管理者真正參加進(jìn)來，由他們自上而下推動(dòng)，平安工作才能徹底深化。在公司內(nèi)部自上而下重視平安生產(chǎn)工作，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職平安管理委員會(huì)，形成公司、項(xiàng)目部、班組等多級(jí)平安網(wǎng)絡(luò)，下屬各級(jí)層的平安工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參加，平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。

強(qiáng)制性的平安措管理者在執(zhí)行施的同時(shí)，把員工的自主管理引入到平安工作中來。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期實(shí)行改善議案活動(dòng)，由員工們把存在的平安問題寫成提案（平安建議書），提交給各平安管理者、部門加以解決。

在工作中以殲滅現(xiàn)場(chǎng)中存在的危急點(diǎn)和問題點(diǎn)為平安工作主要著眼點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全員自覺主動(dòng)參加，對(duì)現(xiàn)存和潛在平安問題進(jìn)行仔細(xì)整改。

從開工到現(xiàn)在共開展班組平安培訓(xùn)活動(dòng)6次，分別：

6月：平安學(xué)問

7月：權(quán)益保障

8月：法律法規(guī)

9月：職業(yè)道德

10月