阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式講師：蘇XX培訓(xùn)日期：2022.1.18什么是“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式，是一種完整的經(jīng)營(yíng)管理模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”一起相互支撐，是企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)就是”量化分權(quán)”，推行時(shí)應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進(jìn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與。主要特征把龐大的組織，細(xì)分成一個(gè)個(gè)小集體采取獨(dú)立核算對(duì)每個(gè)小集體進(jìn)行管理每個(gè)小集體的員工自主經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)人才事高度統(tǒng)一自上而下和自下而上的目標(biāo)整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)透明化靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化人事財(cái)全員參與經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工目標(biāo)意識(shí)全員參與經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工目標(biāo)意識(shí)“阿米巴”在軟件產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在軟件產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程項(xiàng)目管理中，把每一個(gè)項(xiàng)目組當(dāng)作一個(gè)阿米巴，根據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)的“追求銷售額最大化和項(xiàng)目成本最小化”原則核算項(xiàng)目組的收入和支出。與項(xiàng)目組有直接聯(lián)系的部門包括：政務(wù)服務(wù)部、運(yùn)維實(shí)施部、咨詢部、商務(wù)部、大客戶部、渠道部和第三方服務(wù)部等部門。這些部門主要是給項(xiàng)目組帶來(lái)用戶需求和優(yōu)化提升，也就是提供創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。阿米巴項(xiàng)目管理共同：為組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)、獨(dú)立的交付、小而靈活的團(tuán)隊(duì)；組織形態(tài)高度一致。不同：阿米巴是以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)；項(xiàng)目管理是目標(biāo)式評(píng)價(jià)。場(chǎng)景模型1產(chǎn)品線項(xiàng)目項(xiàng)目組成員產(chǎn)品線收入運(yùn)維及創(chuàng)新收入人力成本其它支出產(chǎn)品線利潤(rùn)率缺陷縮減率收入成本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)項(xiàng)目收入對(duì)接收入人力成本

其它費(fèi)用性支出項(xiàng)目利潤(rùn)率項(xiàng)目利潤(rùn)分配項(xiàng)目成本分?jǐn)偝蓡T月收益產(chǎn)品線利潤(rùn)率=產(chǎn)品線收入-產(chǎn)品線成本±質(zhì)量獎(jiǎng)罰項(xiàng)目利潤(rùn)=項(xiàng)目收入-項(xiàng)目成本±質(zhì)量獎(jiǎng)罰項(xiàng)目管理阿米巴流程示意圖例如，對(duì)外產(chǎn)品是軟件A，我們就可以按照軟件產(chǎn)品成立事業(yè)部或項(xiàng)目團(tuán)體，那軟件從0到1會(huì)涉及到業(yè)務(wù)部門、咨詢、產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、實(shí)施、運(yùn)維、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，