施工組織設(shè)計第十章、項目組織管理機(jī)構(gòu)

PAGEPAGE193第十章項目組織管理機(jī)構(gòu)10.1施工組織機(jī)構(gòu)圖按項目法組織施工，組建“綠地驪山花城一期別墅及室外管網(wǎng)建設(shè)項目工程施工項目部”，根據(jù)本工程特點(diǎn)及各項預(yù)期目標(biāo)，選派同類工程施工經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的項目經(jīng)理上場，對施工項目從開工準(zhǔn)備至竣工驗收實行全過程、全方位的組織管理。10.2組織機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)管理人員及職能部門職責(zé)我公司將指派具有國家一級注冊建造師資格的經(jīng)理擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人具體組織施工，建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目總工為主的技術(shù)管理系統(tǒng)。下設(shè)五科一室（即施工技術(shù)科、安質(zhì)科、計劃科、設(shè)備物資科、財務(wù)科、綜合辦公室），具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮、計劃安排、安全管理、物資供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量控制、勞動力調(diào)配等。技術(shù)管理成立三級管理層，由公司高工組成專家組，負(fù)責(zé)技術(shù)咨詢、方案評審及解決技術(shù)難題；由公司施工、科技部門和項目施工技術(shù)科組成攻關(guān)層，負(fù)責(zé)制定技術(shù)方案、施工方案，組織技術(shù)難題科技攻關(guān)和實施；由項目部施工技術(shù)科和各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成指導(dǎo)層，負(fù)責(zé)作業(yè)層的技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量把關(guān)，保證工程高速、優(yōu)質(zhì)、順利完工。在施工作業(yè)層將組建：鋼筋作業(yè)工區(qū)：負(fù)責(zé)鋼筋施工；模板作業(yè)工區(qū)：負(fù)責(zé)模板施工；砼作業(yè)工區(qū)：負(fù)責(zé)砼施工；防水作業(yè)工區(qū)：負(fù)責(zé)防水工程施工。裝修作業(yè)工區(qū)：負(fù)裝修工程的施工；機(jī)電安裝作業(yè)工區(qū)：負(fù)責(zé)水、暖通、電安裝；組織機(jī)構(gòu)體系圖見圖10.2.1，項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)管理人員見表10.2.1。綠地驪山花城一期別墅及室外管網(wǎng)建設(shè)項目工程施工項目部綠地驪山花城一期別墅及室外管網(wǎng)建設(shè)項目工程施工項目部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師施工技術(shù)科防水作業(yè)工區(qū)機(jī)電安裝作業(yè)工區(qū)鋼筋作業(yè)工區(qū)模板作業(yè)工區(qū)砼作業(yè)工區(qū)裝修作業(yè)工區(qū)計劃科設(shè)備物資科財務(wù)科安全質(zhì)量科綜合辦公室圖圖10.2.1組織機(jī)構(gòu)體系圖表10.2.1項目部主要人員及部門職責(zé)7計劃科1、負(fù)責(zé)項目部計劃工作；2、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)分析和成本管理，參與內(nèi)外合同評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作；3、負(fù)責(zé)編制上報各種工程統(tǒng)計表，建立統(tǒng)計臺帳，按照合同條款適時向業(yè)主申報驗工計價；4、組織編制施工圖預(yù)算和概算，進(jìn)行項目的預(yù)算復(fù)核審定工作，處理計劃的變更調(diào)整；5、負(fù)責(zé)各種預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)資料的收集；6、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理，承擔(dān)按合同條款對甲方進(jìn)行項目竣工結(jié)算的責(zé)任。8財務(wù)科1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的財務(wù)工作；2、制定財務(wù)計劃，并檢查督促執(zhí)行，定期分析執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作，組織籌集資金，負(fù)責(zé)成本核算；4、負(fù)責(zé)內(nèi)外往來的核算及負(fù)責(zé)審核報銷工作；5、負(fù)責(zé)工資核算及各項費(fèi)用的提取和上繳；6、負(fù)責(zé)記賬和憑證的編制并登記賬本；7、負(fù)責(zé)會計報表的編制上報；8、負(fù)責(zé)管理會