橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)

成績(jī)：公路施工組織課程設(shè)計(jì)（參照請(qǐng)合適改版）

目錄第一章編制根據(jù)--------------------------------------------2第二章工程概況--------------------------------------------3第三章 施工準(zhǔn)備--------------------------------------------3第四章 施工組織計(jì)劃----------------------------------------4第五章各階段的保證措施------------------------------------9第六章施工機(jī)械配置計(jì)劃------------------------------------9第七章勞動(dòng)力安排計(jì)劃-------------------------------------10第八章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)-----------------------------------11第九章施工現(xiàn)場(chǎng)布置及臨時(shí)設(shè)施布置-------------------------14第十章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施-------------------------15第十一章減少成本措施---------------------------------------20第十二章保證安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施---------------23第十三章保證工期的技術(shù)組織措施-----------------------------25第十四章成品保護(hù)措施---------------------------------------29第十五章關(guān)鍵施工技術(shù)及項(xiàng)目實(shí)行的重點(diǎn)、難點(diǎn)和處理方案-------30第十六章附圖、附表-----------------------------------------311、擬投入本工程的重要施工機(jī)械設(shè)備表------------------------312、4━13.0M空心板簡(jiǎn)支梁橋工程項(xiàng)目、數(shù)量、工日一覽表-------323、勞動(dòng)力計(jì)劃表圖------------------------------------------324、施工總平面布置圖----------------------------------------325、工程控制性施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖--------------------------------336、工程計(jì)劃?rùn)M道圖------------------------------------------33某高等級(jí)公路I級(jí)簡(jiǎn)支梁橋工程施工組織設(shè)計(jì)第一章編制根據(jù)、參照資料一、某高等級(jí)公路I級(jí)簡(jiǎn)支梁橋工程施工圖及其招標(biāo)文獻(xiàn)，及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。二、招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的施工工期。三、編制根據(jù)和重要工程施工方案和施工措施。A、《道路施工工程師手冊(cè)》、《公路項(xiàng)目施工管理》B、材料、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)狀況。C、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》和施工規(guī)定。D、重要參照資料:[1]關(guān)慶年.公路工程管理.北京：人民交通出版社[2]張起森.公路施工組織與概預(yù)算.北京：人民交通出版社[3]關(guān)慶年.公路工程施工技術(shù)規(guī)范.北京：人民交通出版社[4]張海濤.公路工程質(zhì)量檢查與評(píng)估.北京：人民交通出版社[5]賴少武李文華著譯，《公路施工組織與管理》，人民交通出版社，[6]廖正環(huán)主編，《公路施工與管理》[M]，北京：人民交通出版社，[7]黃繩武主編，《橋梁施工組織及管理》[M]，北京：人民交通出版社，[8]葉加冕、徐梓炘主編，《道路工程施工組織與管理》[M]，北京：科學(xué)出版社，[9]張潤(rùn)主編，《路基路面施工及組織管理》[M]，北京：人民交通出版社，[10]李輝、蔣寧生主編，《工程施工組織設(shè)計(jì)編制與管理》[M]，北京：人民交通出版社，[11]馬敬坤，《公路工程施工組織設(shè)計(jì)》[M]，北京：人民交通出版社，第二章工程概況某高等級(jí)公路I級(jí)（平原微丘區(qū)），中心樁號(hào)為K431+345，水深約為2m，流速平緩不不小于為1.5米/秒。本橋?yàn)?孔13米鋼筋混凝土空心板、重力式墩、U型橋臺(tái)簡(jiǎn)支梁橋。橋梁所位地區(qū)為屬溫帶大陸季風(fēng)性氣候，施工現(xiàn)場(chǎng)有公路直達(dá)、貫穿，人員、材料、設(shè)備均可以可以通過S209運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。橋面凈寬為凈2*6.75m，地震基本烈度Ⅳ度。橋頭引道路基土石方工程待橋臺(tái)回填后方能進(jìn)行。本工程重要為人工施工，默認(rèn)主導(dǎo)勞動(dòng)量為人工。水、電及外購材料供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，施工條件良好。橋頭引道路基土石方工程待橋臺(tái)回填后方能進(jìn)行。第三章施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備組織技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙，熟悉規(guī)范和操作規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況制定分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)；組織測(cè)量人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、測(cè)試，增設(shè)控制點(diǎn)，對(duì)施工段原地貌進(jìn)行定位、放線、復(fù)測(cè)，對(duì)重要控制點(diǎn)做永久性樁，并加以保護(hù)。2、施工前的準(zhǔn)備工作考察當(dāng)?shù)夭牧闲星椋瓌t上質(zhì)量上乘、價(jià)格合理；組織施工機(jī)具、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；貫徹土源，修整臨時(shí)灰土拌合場(chǎng)地；施工用水、電引到現(xiàn)場(chǎng)；確定機(jī)具、材料放置地點(diǎn)及臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)等問題；理解地下管線詳細(xì)方位，并做出對(duì)應(yīng)的保護(hù)措施，以免施工時(shí)損壞。第四章施工組織計(jì)劃1、施工組織機(jī)構(gòu)與總體布置1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部工作人員15人。1.2各部門分工1.2.1工程部：各工序的現(xiàn)場(chǎng)管理，定期召開各工程隊(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理施工中的有關(guān)問題；監(jiān)管各施工隊(duì)按質(zhì)、按量完畢施工任務(wù)，核定處理有關(guān)變更的工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)指導(dǎo)，工程竣工后的檢查與驗(yàn)收，并報(bào)寫竣工資料。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、工作計(jì)劃安排、施工技術(shù)交底、工程計(jì)量辦理、填寫施工日志、施工資料管理、與業(yè)主和監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)。按監(jiān)理及業(yè)重規(guī)定及時(shí)整頓、建檔、歸檔資料。1.2.2安全質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)多種材料的檢查、標(biāo)識(shí)，各工序的檢查和試驗(yàn)和分項(xiàng)、分部工程的檢查和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的管理，糾正和防止措施的驗(yàn)證，質(zhì)量保證資料的匯總、建檔。1.2.3試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)多種材料進(jìn)場(chǎng)前后的檢查和報(bào)批，各工序的質(zhì)量檢查試驗(yàn)，多種原則試驗(yàn)及施工配合比設(shè)計(jì)報(bào)批，建立試驗(yàn)臺(tái)帳。1.2.4辦公室：負(fù)責(zé)地方協(xié)調(diào)工作、上發(fā)文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)員工的教育和培訓(xùn)以及多種后勤保障工作。1.2.5總體布置根據(jù)本協(xié)議段地形特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)、生活的需要，將項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室設(shè)在橋頭附近，詳見“一線生產(chǎn)機(jī)構(gòu)駐地位置及工作內(nèi)容簡(jiǎn)表”2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照業(yè)重規(guī)定，本工程中標(biāo)后邊簽協(xié)議，邊開始施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備重要應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作：2.1復(fù)查和理解現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、氣象、水源、電源、料源和料場(chǎng)、交通運(yùn)送、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)田水利設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等地下設(shè)施復(fù)查清晰，在施工中采用保護(hù)措施，防止損失。2.2確定工地范圍。根據(jù)施工圖紙和業(yè)主簡(jiǎn)介確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，那些是永久占地、那些是臨時(shí)占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)一一核算（是荒地或是良田、果園大等）。2.3清除現(xiàn)場(chǎng)障礙。祈求業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的障礙如樹木、建筑物、墳?zāi)?、水井、多種管線、道路、澆灌渠道、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面開展。2.4做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預(yù)制廠；安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路；設(shè)置料場(chǎng)、車場(chǎng)、攪拌站；修筑臨時(shí)道路和臨時(shí)排水設(shè)施等。2.5道路安全暢通。道路施工需要許多大型的車輛機(jī)械和設(shè)備，原有道路橋涵能否承受此種重載，需要進(jìn)行調(diào)查、驗(yàn)算，不合規(guī)定的因作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。3、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備和材料準(zhǔn)備3.1勞動(dòng)力嚴(yán)格按照協(xié)議文獻(xiàn)的規(guī)定，已迅速組織各方面的有關(guān)施工技術(shù)及管理人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部、調(diào)遣機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，同步準(zhǔn)備用最短的時(shí)間使工程施工迅速快捷地全面展開。此外，根據(jù)工程的特點(diǎn)，將采用動(dòng)態(tài)配置生產(chǎn)力，即分別按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段，對(duì)人力、物力、保證人力、物力、財(cái)力的不一樣需求，進(jìn)行合理配置，抽入有關(guān)的人力、物力、保證人力、物力等在時(shí)間上數(shù)量上與工程施工的需要保持相對(duì)的吻合與平衡。因此，動(dòng)工前按工程進(jìn)度的規(guī)定貫徹勞動(dòng)來源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場(chǎng)，是順利開展施工、按期完畢任務(wù)防止停工或窩工揮霍的重要條件之一。組織民工隊(duì)伍時(shí)要做好如下工作。3.1.1要重視素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。3.1.2要重視教育。教育是先導(dǎo)，只是適時(shí)耐心的教育，才能使隊(duì)伍的素質(zhì)不停提高。工程動(dòng)工前編制材料計(jì)劃，運(yùn)用當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)送力量，購置地材，原則是“新近擇優(yōu)購置”，選用質(zhì)量很好的產(chǎn)品（某些材料如水泥、鋼筋、管涵等采用經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理承認(rèn)廠家的產(chǎn)品），經(jīng)試驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師同意使用。4、技術(shù)準(zhǔn)備4.1熟悉圖紙資料和有關(guān)文獻(xiàn)我們接受工程任務(wù)后，技術(shù)人員及施工人員全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文獻(xiàn)，參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審并作好記錄。4.1.1設(shè)計(jì)圖紙施工的根據(jù)，全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，無權(quán)修改設(shè)計(jì)圖紙，更不能沒有設(shè)計(jì)圖紙就私自施工。4.1.2組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和自審，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中提出，請(qǐng)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位予以解答。4.1.3設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中，著重要處理如下幾種問題：4.1.3.1設(shè)計(jì)根據(jù)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況與否一致。4.1.3.2設(shè)計(jì)中所提出的工程材料、施工工藝的特殊規(guī)定，施工單位能否實(shí)現(xiàn)和處理。4.1.3.3設(shè)計(jì)能否滿足工程質(zhì)量及安全規(guī)定，與否符合國家和有關(guān)規(guī)范、原則。4.1.3.4施工圖紙中土建及其他專業(yè)的互相之間有無矛盾，圖紙與否明確齊全。4.1.3.5圖紙上的尺寸、高程、軸線、預(yù)留孔（洞）、預(yù)埋件和工程量的計(jì)算有無差錯(cuò)、遺漏和矛盾。4.2建立工地試驗(yàn)室項(xiàng)目部設(shè)置試驗(yàn)室，由經(jīng)驗(yàn)豐富而能力較強(qiáng)的試驗(yàn)人員構(gòu)成試驗(yàn)室，配置全套的土工、混凝土、瀝青等試驗(yàn)設(shè)備，重要進(jìn)行各類材料的檢查、混合料的配合比、路基填料的最大干密度、最佳含水量等各類原則性試驗(yàn)及預(yù)留試件的力學(xué)試驗(yàn)等。除了在項(xiàng)目部設(shè)置試驗(yàn)室以外，各施工隊(duì)針對(duì)工程的施工特點(diǎn)，各自貫徹對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)施工隊(duì)常規(guī)項(xiàng)目的試驗(yàn)，如路基的密實(shí)度試驗(yàn)、混凝土試件制作、土料最佳含水量檢測(cè)等。4.3施工前的測(cè)量放樣工作在與設(shè)計(jì)單位交接班后，運(yùn)用全站儀對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，同步按精度規(guī)定加密導(dǎo)線點(diǎn)并作妥善保護(hù)。加密導(dǎo)線點(diǎn)的布設(shè)位置應(yīng)充足考慮到高稈作物長(zhǎng)高時(shí)對(duì)通視條件的影響。導(dǎo)線點(diǎn)布設(shè)完畢，運(yùn)用全站儀按坐標(biāo)法測(cè)定橋墩、臺(tái)中心位置，檢查對(duì)的無誤后，加設(shè)護(hù)樁，各導(dǎo)線點(diǎn)作為施工期間防樣、檢查控制點(diǎn)使用。導(dǎo)線、水準(zhǔn)測(cè)量精度均符合規(guī)范規(guī)定后，將測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理工程師檢查，同意后作為施工放樣的根據(jù)。4.4編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)4.4.1根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)條件，各分部工程的施工程序及互相關(guān)系，工期規(guī)定以及有關(guān)定額等編制詳細(xì)的實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)。4.4.2施工總平面圖是施工組織設(shè)計(jì)中的重要構(gòu)成部分，其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到與否便于施工，并且對(duì)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量，乃至與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，施工總平面圖的布局應(yīng)符合下列規(guī)定：4.4.2.1應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。4.4.2.2臨時(shí)排水、防洪設(shè)施不得損害鄰近的永久性（構(gòu)）建筑物的地基與基礎(chǔ)、挖（填）方區(qū)邊坡以及當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)田、水利設(shè)施等。4.5技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工組織設(shè)計(jì)，逐層做到技術(shù)交底工作。包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項(xiàng)交底工作工程部分別向分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)逐一進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)先由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最終由分部工程負(fù)責(zé)人向參與施工的班組長(zhǎng)和作業(yè)人員交底，并認(rèn)真討論貫徹貫徹。4.6技術(shù)保障對(duì)于施工難度大、技術(shù)規(guī)定高的以及初次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程，將根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時(shí)先行試點(diǎn)（做試驗(yàn)段），獲得經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位同意后推廣。（四）施工進(jìn)度安排本協(xié)議段計(jì)劃動(dòng)工期為4月1日，竣工期為11月1日，總工期為215天。通過合理安排生產(chǎn)進(jìn)度如下：4月1日至5月10日，工期37天，施工準(zhǔn)備；5月11日至6月22日工期40天，基礎(chǔ)及下部構(gòu)造；6月23日至8月5日，工期42，上部構(gòu)造；8月6日至9月30日，工期52天，附屬工程，10月1日至11月1日30天，竣工資料及驗(yàn)收。（詳見施工總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖）。1施工準(zhǔn)備時(shí)間安排在簽定協(xié)議書之后積極進(jìn)行人員及設(shè)備調(diào)配，在5日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)完畢。4月10日前完畢臨時(shí)駐地建設(shè)及工地試驗(yàn)室建設(shè)，完畢初期施工準(zhǔn)備。4.2冬季、雨季施工安排根據(jù)工程特點(diǎn)，決定通過合理制定冬季、雨季施工措施和施工進(jìn)度，以保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。4.3農(nóng)忙時(shí)期的施工安排本施工項(xiàng)目較為全面，在混凝土澆注、防護(hù)工程、排水工程中都要聘任某些農(nóng)民工，首先彌補(bǔ)我們自身施工勞動(dòng)力的局限性，另首先也能為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民處理某些就業(yè)問題，在農(nóng)忙季節(jié)中，我們將合理安排施工進(jìn)度和施工工序，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。第五章各階段進(jìn)度的保證措施1、加強(qiáng)工程施工的管理體系，嚴(yán)格按宏觀的總體工期控制施工。備好多種施工材料，做好每一分項(xiàng)的施工準(zhǔn)備，保證動(dòng)工時(shí)人、機(jī)、料到位。2、嚴(yán)格計(jì)劃管理，根據(jù)總工期計(jì)劃，針對(duì)每一種施工工程隊(duì)下達(dá)細(xì)目到旬的計(jì)劃，并規(guī)定施工隊(duì)編制周計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)檢查，嚴(yán)格按計(jì)劃規(guī)定施工，如故意外，必須立即調(diào)整計(jì)劃，保證工程工期。3、嚴(yán)格多種施工機(jī)械的保養(yǎng)，保證機(jī)械在整個(gè)施工中有足夠的完好率和使用率，使得在整個(gè)施工中處在良性循環(huán)。4、保證材料供應(yīng)，做到各項(xiàng)材料早定貨，早進(jìn)場(chǎng)，消除因材料供應(yīng)不及時(shí)影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象。5、布置足夠的后備力量，一旦出現(xiàn)不可預(yù)見的原因，立即加大施工力量，保證按期竣工。6、加強(qiáng)施工程序和施工現(xiàn)場(chǎng)管理，充足考慮各分項(xiàng)工程自身和互相之間的影響，搞好流動(dòng)施工，充足運(yùn)用時(shí)間空間，保證工程有序的進(jìn)行。7、按期召開施工動(dòng)員和總結(jié)大會(huì)，指出存在的問題，改善局限性，對(duì)復(fù)雜的施工進(jìn)行分析，保證施工速度和施工質(zhì)量，提前做好雨季施工，夜間施工的安全防護(hù)準(zhǔn)備工作，從而合理安排工序，搞好施工。5.3（HYPERLINK總施工進(jìn)度（橫道圖）：見附錄）第六章施工機(jī)械配置計(jì)劃及其保證措施１、施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備配置投入計(jì)劃我企業(yè)將積極推行使用先進(jìn)的施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平。本標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)配置機(jī)械設(shè)備詳見下表。2、施工機(jī)械投入保證措施：本工程擬投入的機(jī)具、設(shè)備均為自有，并且均已貫徹，一旦動(dòng)工，即可根據(jù)計(jì)劃進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)配有專業(yè)設(shè)備管理員、維修員，負(fù)責(zé)機(jī)具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。擬投入本工程的重要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1推土機(jī)75HP1濟(jì)寧752推土機(jī)100HP2濟(jì)寧1203挖掘機(jī)PC2002濟(jì)寧4振動(dòng)式壓路機(jī)30T1徐州5壓路機(jī)15T2徐州6壓路機(jī)8-12T2徐州7粒料拌合機(jī)300T/h1濟(jì)南1058瀝青砼攤鋪機(jī)8T1徐州9裝載機(jī)2503濟(jì)南10自卸汽車5T10沈陽11灑水車5T1鄭州12交流電焊機(jī)21KVA4濟(jì)寧2113電動(dòng)空氣壓縮機(jī)1鄭州0.6m3/min14汽車起重機(jī)32T1徐州第七章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃我們將派一支技術(shù)純熟，承擔(dān)過類似工程的施工隊(duì)伍來承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。施工班組安排做到有組織、有計(jì)劃的進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力不均衡系數(shù)去1.5。（詳細(xì)見附表）2、勞動(dòng)力保障措施1、雨季措施⑴上班如碰到大雨時(shí)，工人應(yīng)避開大雨時(shí)間，過后到施工現(xiàn)場(chǎng)工作，加班將工作時(shí)間補(bǔ)回。⑵制定出切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)下雨天氣堅(jiān)持工作的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不能堅(jiān)持上班的人員予以懲罰，保證雨天工作的順利進(jìn)行。2、農(nóng)忙措施⑴施工人員碰到農(nóng)忙時(shí)，應(yīng)安排人員三班倒班施工，即保證了工期規(guī)定，又保證了施工人員的農(nóng)忙時(shí)間。⑵制定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助措施，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，調(diào)整農(nóng)忙人員工作時(shí)間，合理安排工作，減少農(nóng)忙影響。3、節(jié)假日措施：為保證工期按期完畢，我們將采用農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，加緊工程進(jìn)度。4、施工現(xiàn)場(chǎng)操作班組盡量選擇集團(tuán)企業(yè)自有班組，便于管理。3、材料投入計(jì)劃及其保證措施根據(jù)圖紙及甲方規(guī)定，編制出材料、成品、半成品的加工、購置計(jì)劃（排出月度計(jì)劃），根據(jù)計(jì)劃選擇材料供應(yīng)廠家，對(duì)于資信好能保證質(zhì)量，認(rèn)真履行協(xié)議的廠家進(jìn)行評(píng)審。進(jìn)場(chǎng)的多種材料、半成品、構(gòu)配件，必須符合現(xiàn)行規(guī)范、原則及協(xié)議的規(guī)定。保證措施：我企業(yè)有數(shù)年合作的有實(shí)力、質(zhì)信好的合格供方，一旦動(dòng)工，根據(jù)材料計(jì)劃都能及時(shí)地供貨。第八章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)1、施工組織機(jī)構(gòu)本著優(yōu)質(zhì)、高效的建設(shè)該工程并盡快發(fā)揮效益的原則，充足發(fā)揮我企業(yè)大型企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，成立強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員構(gòu)成項(xiàng)目班子，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明。并自覺接受上級(jí)主管部門及監(jiān)理、建設(shè)單位的監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)械、材料、計(jì)量、檢測(cè)等職能部門，全面履行與業(yè)主簽訂的協(xié)議。項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)見下圖。項(xiàng)目施工組織框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理測(cè)量試驗(yàn)科物資設(shè)備部計(jì)劃協(xié)議部財(cái)務(wù)測(cè)量試驗(yàn)科物資設(shè)備部計(jì)劃協(xié)議部財(cái)務(wù)部辦公室安全質(zhì)量部施工技術(shù)部裝飾裝修施工隊(duì)裝飾裝修施工隊(duì)模板施工作業(yè)隊(duì)混凝土施工作業(yè)隊(duì)基樁施工作業(yè)隊(duì)鋼筋施工作業(yè)隊(duì)橋梁板預(yù)制加工隊(duì)機(jī)械吊裝作業(yè)隊(duì)2、組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程的施工組織、技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備、工程成本、安全及文明施工等各項(xiàng)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程的整個(gè)施工過程的控制、管理。技術(shù)總負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量原則、規(guī)范和操作的貫徹執(zhí)行。在分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行交底，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品、過程、技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)識(shí)、檢查工作。土建、安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人：在技術(shù)總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)總負(fù)責(zé)人開展工作。材料負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程物質(zhì)材料的計(jì)劃、定貨采購、庫存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收、標(biāo)識(shí)等一系列的組織和管理工作。質(zhì)檢人員：對(duì)工程的施工過程及最終工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。試驗(yàn)人員：對(duì)工程的原材料、成品、半成品進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)取樣工作。安全人員：負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，鑒定?？匕踩雷o(hù)用品。測(cè)量人員：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程的施工定位、放線、驗(yàn)線工作。機(jī)械人員：負(fù)責(zé)工程的所有機(jī)具、垂直運(yùn)送設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)工作。造價(jià)人員：負(fù)責(zé)本工程全過程的預(yù)算、結(jié)算、協(xié)議簽定、勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算、多種簽證等工作。計(jì)統(tǒng)人員：根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合工程任務(wù)實(shí)際狀況編制季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完畢的人、材、物進(jìn)行平衡調(diào)度，并負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃、記錄核算監(jiān)督檢查。3、總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門的關(guān)系：總部委托現(xiàn)場(chǎng)管理部門如下權(quán)限及職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)管理部門的權(quán)限：⑴有權(quán)組織項(xiàng)目班子；⑵項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)以企業(yè)法人委托代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)、簽訂有關(guān)文獻(xiàn)；⑶有權(quán)選擇施工班組和勞務(wù)費(fèi)用的約定；⑷有權(quán)向企業(yè)經(jīng)理提出意見，有權(quán)拒絕有關(guān)違反協(xié)議行為的不合理攤派。4、現(xiàn)場(chǎng)管理部門的職責(zé)：⑴貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；⑵對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明進(jìn)行監(jiān)督管理，并所有負(fù)責(zé)；⑶科學(xué)組織工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人、材、物資源，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。第九章施工現(xiàn)場(chǎng)布置及臨時(shí)設(shè)施布置合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)不僅可以滿足施工需要，加速工程進(jìn)度，減少現(xiàn)場(chǎng)混亂，還可以實(shí)現(xiàn)文明施工，減少臨時(shí)設(shè)施，節(jié)省施工費(fèi)用。布置施工現(xiàn)場(chǎng)需遵照的原則是：⑴考慮全面周到，布置合理有序，以便施工，便于管理，利于原則化。⑵施工區(qū)盡量與辦公區(qū)及周圍環(huán)境分開，以免互相干擾。⑶施工機(jī)械設(shè)備的布置作用范圍盡量覆蓋到整個(gè)施工區(qū)域，盡量減少材料設(shè)備等物資的二次搬運(yùn)。⑷按甲方提供的圍界使用施工場(chǎng)地，不隨意搭建臨時(shí)設(shè)施。在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置中重要應(yīng)安排好下列內(nèi)容：①運(yùn)送設(shè)備、機(jī)具和材料的道路；大型施工機(jī)械的進(jìn)入路線、設(shè)置地點(diǎn)和活動(dòng)范圍。②施工生產(chǎn)必需的臨時(shí)預(yù)制加工場(chǎng)地，寄存材料和機(jī)具的臨時(shí)倉庫，以及現(xiàn)場(chǎng)辦公室和施工班組更衣室。③施工用臨時(shí)給水和排水，包括生活和消防用水；臨時(shí)供電，包括動(dòng)力和照明用電。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置狀況詳見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。1.該改建工程分兩期進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)交通可以保證，不許修筑臨時(shí)施工道路。2.施工管理及生活用房在施工道路一邊建設(shè)，生活用水、電滿足規(guī)定。3.灰土攪拌場(chǎng)地設(shè)在施工鋪設(shè)處,灰土竣工后,設(shè)置混凝土攪拌站和砂石料堆場(chǎng),搭建水泥廠倉庫，以減少臨時(shí)施工用地。4.攪拌站用水直接從原給水管道引出，可以保證正常使用。施工現(xiàn)場(chǎng)用水從最進(jìn)點(diǎn)引到現(xiàn)場(chǎng)，供養(yǎng)護(hù)混凝土使用。5.混凝土攪拌站和施工現(xiàn)場(chǎng)用電直接從附近電網(wǎng)引用。第十章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施10.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目的本工程的質(zhì)量方針是：履行質(zhì)量責(zé)任和承諾；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)；樹立良好信譽(yù)和形象。本工程質(zhì)量目的為：分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率95%以上，保證一次驗(yàn)收合格，到達(dá)顧客滿意。10.2、質(zhì)量保證體系遵照全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)和措施，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系運(yùn)作，開展全員、全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)。組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）安全質(zhì)量部組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）安全質(zhì)量部施工技術(shù)部物資設(shè)備部計(jì)劃協(xié)議部副組長(zhǎng)（副經(jīng)理）副組長(zhǎng)（項(xiàng)目總工）測(cè)量試驗(yàn)站企業(yè)經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)檢員技術(shù)員試驗(yàn)室測(cè)量班質(zhì)量檢查員施工班組質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)如下圖：10.4質(zhì)量管理制度（1）建立健全工程質(zhì)量終身責(zé)任制。（2）實(shí)行質(zhì)檢工程師監(jiān)督制度。（3）實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的計(jì)價(jià)制度。（4）建立健全質(zhì)量檢查評(píng)審制度。（5）推行全面質(zhì)量管理制度。（6）堅(jiān)持測(cè)量、試驗(yàn)監(jiān)測(cè)制度。10.5質(zhì)量保證體系框圖管管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量控制點(diǎn)任務(wù)承接工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)證回訪與保修半成品與成品保護(hù)不合格的控制與糾正工序管理點(diǎn)控制施工過程控制采購質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量工程質(zhì)量與責(zé)任質(zhì)量文獻(xiàn)和記錄測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制人員記錄措施的應(yīng)用質(zhì)量體系要素構(gòu)成圖質(zhì)量管理體系框圖TQCTQC委員會(huì)質(zhì)量監(jiān)督站項(xiàng)目經(jīng)理各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證質(zhì)量目的：工程質(zhì)量合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%以上。駐地臨監(jiān)理工程師總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理物資設(shè)備部計(jì)劃協(xié)議部安全質(zhì)量部施工技術(shù)部測(cè)量試驗(yàn)站安全質(zhì)量部機(jī)材械料管供理應(yīng)進(jìn)度控制安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理制度技藝術(shù)操規(guī)作范標(biāo)工準(zhǔn)計(jì)量測(cè)量質(zhì)檢工程師工區(qū)兼職質(zhì)檢員生產(chǎn)班組自檢互檢QC小組活動(dòng)10.6事前、事中、事后的質(zhì)量控制堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：(1)技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。(2)物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。(3)織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二）事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的方略是全面控制施工過程，其詳細(xì)措施是：(1)工序交接有檢查（抽查）。(2)施工分項(xiàng)有方案。(3)技術(shù)措施有交底。(4)圖紙會(huì)審有記錄。(5)設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。(6)質(zhì)量處理有復(fù)查。(7)質(zhì)量文獻(xiàn)有檔案。（三）事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完畢施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。(1)組織調(diào)試運(yùn)行。(2)準(zhǔn)備驗(yàn)收文獻(xiàn)。(3)組織自檢和初步驗(yàn)收。10.7創(chuàng)優(yōu)措施（1）根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目的，編寫工程管理文獻(xiàn)，建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。（2）加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的組織的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排抓貫徹創(chuàng)優(yōu)工作的專職人員，把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與整個(gè)施工生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合起來。（3）建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查及評(píng)估。（4）搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，開展QC活動(dòng)，消除質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。（5）制定獎(jiǎng)罰措施，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬和重要管理人員工程質(zhì)量目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，鼓勵(lì)職工全員創(chuàng)優(yōu)。10.8管理和技術(shù)措施（1）成立科技攻關(guān)小組，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、科研院所的聯(lián)絡(luò)，優(yōu)化論證方案，建立專題資金，加大創(chuàng)優(yōu)投入，開發(fā)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)。（2）從企業(yè)內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)過硬的有有關(guān)道路、橋梁施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和隊(duì)伍參與本工程施工；調(diào)配企業(yè)精良的施工機(jī)械、設(shè)備為該工程服務(wù)。（3）在全體工作人員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一“的觀念，在施工中堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則；完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，將工程質(zhì)量與個(gè)人的效益掛鉤。（4）各工區(qū)設(shè)主管工程師和專職質(zhì)檢員各一名，施工班組各設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，保證施工作業(yè)一直在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。（5）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的施工。班組自檢后，方能進(jìn)行專檢并寫質(zhì)檢評(píng)估表。隱蔽工程在內(nèi)部檢查合格后，再請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，同意并簽字后方可進(jìn)行下一工序的施工，對(duì)工程監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員提出的問題，應(yīng)立即組織整改。（6）配齊試驗(yàn)、檢查設(shè)備，做好原材料的檢查、試驗(yàn)工作，測(cè)量嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)復(fù)核制度，并受監(jiān)理檢查。（7）對(duì)關(guān)鍵工藝、工序?qū)嵭屑夹g(shù)員跟班作業(yè)，指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量的實(shí)行，做好施工控制。10.9分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)(1)鉆孔樁保證樁位、孔深、孔徑、垂直度、沉淀厚度、泥漿質(zhì)量、孔內(nèi)水頭、導(dǎo)管埋深及水下砼澆筑質(zhì)量；(2)承臺(tái)基坑開挖控制好標(biāo)高，不超挖并及時(shí)排水；（3）混凝土振搗認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)每一部位振搗到位；（4）墩柱采用特制整體式高精度鋼模板，優(yōu)化砼配合比，選擇合適的外加劑，保證外觀；（5）蓋梁支架搭設(shè)、模板安裝、鋼筋骨架成型、混凝土澆筑等嚴(yán)格按規(guī)范施工。第十一章保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施11.1安全保證體系本項(xiàng)目實(shí)行全員安全管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部→施工企業(yè)→施工工班三級(jí)安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全管理小組，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部設(shè)專職安全長(zhǎng)和抓安全的工程師，工地設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，同步建立多種安全管理制度，形成一種健全的安全保證體系。11.2安全管理制度在安全管理保證體系中，重要建立的管理制度有：項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、安全檢查制度、安全責(zé)任制度、安全教育制度、安全審查制度、安全事故匯報(bào)制度和作業(yè)安全細(xì)則。11.3安全控制重點(diǎn)本工程的安全控制重點(diǎn)是：施工區(qū)域交通安全、預(yù)制構(gòu)件吊裝作業(yè)安全，施工機(jī)械作業(yè)安全，用電作業(yè)安全，防火安全。11.4事前、事中、事后的安全控制安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重，充足理解它的極端重要性和基礎(chǔ)性作用，通過堅(jiān)定不移地開展現(xiàn)代安全體系建設(shè)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)事前、事中、事后的有效控制，用系統(tǒng)地眼光將安全、質(zhì)量、效益有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理。（1）事前控制著重抓住施工前的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)原因的識(shí)別與評(píng)價(jià)這一工作重點(diǎn)，按“三標(biāo)一體”程序文獻(xiàn)管理規(guī)定已經(jīng)重新登記和評(píng)價(jià)，對(duì)登記的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)原因已制定出管理方案。其目的是讓所有施工管理人員和作業(yè)人員在進(jìn)場(chǎng)前能清晰該項(xiàng)目的影響安全的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)原因，能根據(jù)審批的管理方案和安全技術(shù)交底安全施工。做到“事前心中知底，事中過程可控?！保?）事中控制在施工過程中，尚有些隱患是不易被事前識(shí)別的，有些隱患是很難在事前加以控制的。因此，突發(fā)事件的發(fā)生也就往往難以防止。但問題發(fā)生了，假如可以處理得當(dāng)，也能有效的減少損失。對(duì)于那些已在事前識(shí)別并制定了對(duì)應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案的突發(fā)事件，按預(yù)案規(guī)定處理即可。但對(duì)于那些沒有預(yù)案控制的突發(fā)事件，就需要靠管理人員的綜合素質(zhì)來靈活應(yīng)付了。應(yīng)注意把握好如下幾種原則：①統(tǒng)一指揮原則突發(fā)事件發(fā)生后由項(xiàng)目經(jīng)理做好統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)指揮，安排調(diào)度，以免出現(xiàn)“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，導(dǎo)致混亂。②服從命令原則當(dāng)事工作人員應(yīng)無條件服從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的命令，按規(guī)定采用對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施。③積極出擊原則突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，管理人員不能以消極、推拖甚至是回避的態(tài)度來看待，這無疑是在“雪上加霜”，這也必將為自己的“不作為”的行為而付出代價(jià)。故此時(shí)應(yīng)積極出擊，直面矛盾，及時(shí)處理，勇于承擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。④靈活處理原則看待突發(fā)事件，應(yīng)詳細(xì)問題詳細(xì)分析。雖然已經(jīng)有預(yù)案規(guī)定，但因詳細(xì)狀況發(fā)生變化，應(yīng)掙脫預(yù)案束縛，及時(shí)做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整。⑤安全第一原則處理突發(fā)事件應(yīng)以不導(dǎo)致新的損失為前提，不能因急于處理，而不顧后果，導(dǎo)致更大的且不必要的人身、財(cái)產(chǎn)損失。⑥團(tuán)結(jié)協(xié)作原則當(dāng)事工作人員應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，同心合力的處理突發(fā)事件。（3）事后控制“亡羊補(bǔ)牢、未為晚矣”。發(fā)生安全突發(fā)事件并不可怕，而可怕的是同樣的事件再發(fā)生第二、第三次……。因此事后改善亦十分重要，詳細(xì)從如下二個(gè)方面入手：①全面總結(jié)安全突發(fā)事件基本平息后，對(duì)處理全過程進(jìn)行全面的總結(jié)必不可少，以此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)；發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改善；肯定成績(jī)，逐漸推廣；為制定糾正措施，防止類似事件的再度發(fā)生打好基礎(chǔ)。②制定糾正措施在全面總結(jié)后來，還需要根據(jù)總結(jié)狀況制定對(duì)應(yīng)的糾正措施，完畢如下三方面的工作：1）根據(jù)總結(jié)狀況，合適修改原有預(yù)案中誤漏之處，以完善預(yù)案制。2）根據(jù)總結(jié)狀況，編制還缺乏的預(yù)案，以充實(shí)預(yù)案制。3）根據(jù)總結(jié)狀況，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)（同樣包括對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩個(gè)方面），持續(xù)改善，不停增強(qiáng)處理安全突發(fā)事件的能力。11.5重要安全保證措施 （1）貫徹安全責(zé)任，實(shí)行責(zé)任管理實(shí)行全員管理，認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，建立健全安全保證體系，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在施工生產(chǎn)中的安全責(zé)任。（2）強(qiáng)化安全管理與培訓(xùn)進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平。重要包括進(jìn)行安全思想教育，學(xué)習(xí)國家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全施工管理?xiàng)l例等；進(jìn)行安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的科學(xué)知識(shí)教育，進(jìn)行經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育；進(jìn)行法制教育等。（3）制定安全技術(shù)保障措施在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍配置、架立并維護(hù)一切必要而合適的警告、危險(xiǎn)、嚴(yán)禁等標(biāo)志牌。施工操作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。定期檢查和維修保養(yǎng)機(jī)具設(shè)備，保證使用安全，教育司機(jī)文明駕駛。臨時(shí)構(gòu)造的施工設(shè)計(jì)，必須考慮安全技術(shù)，并在施工前由設(shè)計(jì)者對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底。對(duì)工地上設(shè)置的消防器材要定期維護(hù)和檢查。現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布設(shè)電力線路，不準(zhǔn)私拉亂接電線，專門電工管理。（4）分項(xiàng)工程重要安全技術(shù)措施電焊工、起重吊裝、電工等特種作業(yè)人員做到持證上崗。多種機(jī)械使用前進(jìn)行滿載試驗(yàn)，多種吊裝設(shè)備要定期進(jìn)行檢查和維修。鉆孔樁施工時(shí)，鉆機(jī)加纜風(fēng)繩，平臺(tái)牢固、穩(wěn)定。橋梁墩臺(tái)模板就位后，立即用纜風(fēng)繩固定，并做好連接和支撐。梁體安裝現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一指揮,操作人員要有明確的分工。分工應(yīng)穩(wěn)定，不在操作前臨時(shí)調(diào)換工種，防止技術(shù)不純熟而發(fā)生意外事故。預(yù)應(yīng)力張拉附近嚴(yán)禁站人，以防斷絲傷人。第十二章、保證工期的技術(shù)組織措施12.1管理措施(1)早進(jìn)場(chǎng)、早準(zhǔn)備、早動(dòng)工接到業(yè)主的中標(biāo)告知后，立即開展本項(xiàng)目所需人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備工作，為工程施工發(fā)明條件。(2)加大設(shè)備、人員的投入，保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)我單位組織精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，配置先進(jìn)、足夠的機(jī)械設(shè)備，備用足夠的富余設(shè)備。(3)加強(qiáng)宏觀控制，嚴(yán)格控制各分階段施工任務(wù)中的重點(diǎn)工程以各階段的施工任務(wù)做為控制目的，從設(shè)備和隊(duì)伍的配置上，都要嚴(yán)格挑選，施工工班的配置盡量趨向?qū)I(yè)化，使工程施工工序緊湊、高效，從而加緊施工進(jìn)度。同步在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程施工。(4)搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，提高工作效率加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制度，簽訂包保責(zé)任狀，以日計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完畢。(5)不停優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)安排施工計(jì)劃，搞好工序銜接編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，在施工中不停優(yōu)化施工方案。采用目的管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理措施，使施工組織愈加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。施工中對(duì)施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上適時(shí)調(diào)整、不停優(yōu)化，使其愈加完善、可行。(6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總調(diào)度一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需勞力、機(jī)械和材料的整體調(diào)度，在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行突擊，以到達(dá)既定工期計(jì)劃目的。(7)抓好材料供應(yīng)工作選配好物資采購和管理人員。提前提出各工程項(xiàng)目的季、月材料計(jì)劃，按施工計(jì)劃和工程進(jìn)度提前備足施工所需要的材料。(8)做好雨季施工安排隨時(shí)與氣象部門獲得聯(lián)絡(luò)，掌握好天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報(bào)，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目工作次序。(9)搞好與地方政府關(guān)系，發(fā)明良好的外部施工環(huán)境積極積極地與地方政府、群眾聯(lián)絡(luò)，保證施工有一種良好的外部環(huán)境。12.2保證工期的重要技術(shù)措施(1)編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，保證總工期目的的實(shí)現(xiàn)。(2)做好施工場(chǎng)地布置，做好便道和施工場(chǎng)地的硬化,盡量減少雨季施工的影響。(3)搞好整體工程的施工次序和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行，防止出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。下部構(gòu)造的施工要滿足上部構(gòu)造的施工工作面，使上部構(gòu)造和下部構(gòu)造形成交叉作業(yè)。(4)做好模板和支架設(shè)計(jì)計(jì)算，確定合理的倒用次數(shù)，運(yùn)用有限的施工工作面，保證橋梁墩臺(tái)身和持續(xù)梁施工持續(xù)進(jìn)行。(5)投入足夠的機(jī)械設(shè)備，鉆孔灌注樁使用新型高效的旋挖鉆機(jī);砼施工采用大型拌和設(shè)備，采用砼攪拌運(yùn)送車進(jìn)行水平運(yùn)送，采用砼輸送泵垂直運(yùn)送，提高工作效率。(6)充足考慮冬雨季施工對(duì)施工進(jìn)度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程提前完畢。第十三章、保證文明施工、減少噪音、減少環(huán)境污染措施13.1、文明施工措施13.1.1管理目的堅(jiān)持文明施工，增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)原則化、規(guī)范化的貫徹，使職工養(yǎng)成良好的作風(fēng)和職業(yè)道德，杜絕野蠻施工現(xiàn)象。做到施工平面布置合理，施工組織有條不紊，施工操作原則、規(guī)范，施工環(huán)境、施工作業(yè)安全可靠，現(xiàn)場(chǎng)材料管理原則有序，內(nèi)業(yè)資料齊全。文明施工、建原則化工地，現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，地方關(guān)系良好。為了實(shí)現(xiàn)目的，施工中遵照如下總體指導(dǎo)思想：科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排；優(yōu)質(zhì)高效，安全廉潔；文明施工，重視環(huán)境保護(hù)；強(qiáng)化管理，全面創(chuàng)優(yōu)；重譽(yù)守約，保證工期。13.1.2重要技術(shù)組織措施（1）承包人駐地建設(shè)及施工總平面布置承包人駐地建設(shè)嚴(yán)格遵照業(yè)主有關(guān)承包人駐地建設(shè)的規(guī)定，以便于業(yè)主統(tǒng)一管理。在工地現(xiàn)場(chǎng)建立原則化駐地，駐地分辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，其中生產(chǎn)區(qū)獨(dú)立，不租用民房作為辦公區(qū)和生活區(qū)。合理使用場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電和排水系統(tǒng)暢通。運(yùn)送道路的布置，盡量運(yùn)用既有道路和永久路基，臨時(shí)設(shè)施的布置，防止二次搭建，預(yù)制加工場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)辦公室靠近施工地點(diǎn)，作到“三通一平”。（2）施工組織：有項(xiàng)目概況標(biāo)牌，并注明工程概況和重要負(fù)責(zé)人等；人機(jī)料物合理組合；有詳細(xì)的施工方案；做到工完料凈。（3）施工操作：工地有施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；各工班負(fù)責(zé)人搞好交接；有冬雨季施工措施；砼施工必須有配合比告知單；有合格的計(jì)量工具，并按規(guī)定對(duì)的使用；嚴(yán)格按規(guī)范施工。（4）現(xiàn)場(chǎng)安全：危險(xiǎn)處所設(shè)置醒目的志；施工戴安全帽；現(xiàn)場(chǎng)有安全員，并佩帶袖標(biāo)；腳手架安全可靠，高空作業(yè)掛安全網(wǎng)、系安全帶。（5）現(xiàn)場(chǎng)材料：存料場(chǎng)布置合理，有防污染、防潮措施；材料分批、分型號(hào)堆放整潔；收料認(rèn)真，發(fā)放仔細(xì)，不揮霍；危險(xiǎn)品、易燃易爆品分開寄存，專人負(fù)責(zé)管理。（6）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備：停放場(chǎng)地平整堅(jiān)實(shí)，不積水；機(jī)械設(shè)備性能良好，無跑冒滴漏現(xiàn)象；滅火器材、避雷裝置齊全；機(jī)械設(shè)備有專人管理、操作。（7）內(nèi)業(yè)資料：多種技術(shù)資料、記錄報(bào)表等及時(shí)、齊全、精確；可以提供工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟(jì)效益的臺(tái)帳。（8）宣傳教育：施工現(xiàn)場(chǎng)有合適的宣傳語牌；有競(jìng)賽評(píng)比欄；有雙增雙節(jié)活動(dòng)，并有記錄；有宣傳教育記錄。（9）處理好與地方的關(guān)系eq\o\ac(○,1)在施工過程中，搞好路地共建，處理好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，做到施工不擾民，并為當(dāng)?shù)靥峁┝λ芗暗姆?wù)，配合甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，緊緊依托地方政府，加強(qiáng)合作，親密配合，保證工程的順利進(jìn)行。eq\o\ac(○,2)服從業(yè)主協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好與相臨標(biāo)段的關(guān)系，與本工程有關(guān)單位親密合作與配合，保證工程的順利進(jìn)行。（10）有關(guān)拖欠農(nóng)民工工資的問題我單位承諾：在本工程施工過程中，堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)處理拖欠農(nóng)民工工資問題，嚴(yán)格執(zhí)行省市有關(guān)文獻(xiàn)及《有關(guān)切實(shí)維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益問題的告知》，決不拖欠農(nóng)民工工資。13.2、降噪減少擾民的技術(shù)措施強(qiáng)噪聲作業(yè)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，防止晚22時(shí)至次日6時(shí)進(jìn)行強(qiáng)噪音作業(yè)。對(duì)人為的施工噪聲有降噪措施和管理制度。在建筑物四面及攪拌場(chǎng)四面設(shè)隔聲屏，隔聲屏采用柔性懸吊式多片連接可卸式隔聲吸聲屏與架管及架板相連，安裝以便，減少施工噪聲效果明顯，可以將噪聲控制在規(guī)定范圍內(nèi)。振搗棒操作時(shí)，不得直接振動(dòng)鋼筋和模板，并盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲污染。選擇噪聲小，性能先進(jìn)的施工機(jī)具，對(duì)噪聲大的機(jī)械裝設(shè)消聲器，以減少噪音。運(yùn)送車進(jìn)出工地嚴(yán)禁鳴喇叭，設(shè)置通行指揮人員，用手勢(shì)或旗幟指揮。模板、材料、腳手桿等安拆時(shí)輕吊輕放，防止撞擊。制定降噪責(zé)任制，加強(qiáng)操作工人的教育，嚴(yán)禁大聲喧鬧。現(xiàn)場(chǎng)使用的電鋸、空壓機(jī)等應(yīng)設(shè)置于設(shè)備工棚隔聲間內(nèi)或用吸音材料封閉。13.3、減少環(huán)境污染、的重要技術(shù)措施13.3.1環(huán)境保護(hù)目的本工程的環(huán)境保護(hù)目的是：“兩不破壞”——不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”——不導(dǎo)致水質(zhì)污染、不導(dǎo)致空氣污染、不導(dǎo)致噪音污染；“一無”——無當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門的投訴事件。13.3.2環(huán)境保護(hù)的管理措施(1)設(shè)置環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)，切實(shí)貫徹環(huán)境保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家及省政府頒布的有關(guān)法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和工程實(shí)際，及時(shí)提出有關(guān)環(huán)境保護(hù)的組織實(shí)行。(2)強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理，健全環(huán)境保護(hù)管理機(jī)制，定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)檢查，及時(shí)處理違章事宜，接受各有關(guān)部門監(jiān)督。(3)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)教育，強(qiáng)化職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。13.3.3環(huán)境保護(hù)的詳細(xì)措施（1）生態(tài)環(huán)境保護(hù)eq\o\ac(○,1)對(duì)原有生態(tài)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合施工中也許產(chǎn)生的影響，合理進(jìn)行施工組織，盡量使用可不破壞原有生態(tài)的施工措施。eq\o\ac(○,2)施工剩余失效的灰砂、砼等，選擇合適低洼地堆放、填埋，防止流失污染環(huán)境。eq\o\ac(○,3)不得因施工需要，在未經(jīng)業(yè)主和有關(guān)部門容許的狀況下，砍伐林木，毀壞地表植被，挖掘土石，埋設(shè)管線。eq\o\ac(○,4)除征地范圍內(nèi)的土地占用，不得侵占既有其他土地。eq\o\ac(○,5)對(duì)有害物質(zhì)（如燃料、油料、舊材料、垃圾等）要運(yùn)至業(yè)主和監(jiān)理工程師承認(rèn)的地點(diǎn)進(jìn)行處理，以防泄露，導(dǎo)致對(duì)動(dòng)物、植物的損害。eq\o\ac(○,6)竣工恢復(fù)，清除臨時(shí)設(shè)施（清除雜物、臨時(shí)工棚），各工地居住區(qū)的污水溝、糞便及垃圾做好消毒滅菌清除工作，并用凈土填埋、壓實(shí)。（2）水土保護(hù)eq\o\ac(○,1)施工期間一直保持工地的良好排水狀