管理弗魯姆的期望理論及管理決策新思想人力資源管理學(xué)資料_第1頁(yè)
管理弗魯姆的期望理論及管理決策新思想人力資源管理學(xué)資料_第2頁(yè)
管理弗魯姆的期望理論及管理決策新思想人力資源管理學(xué)資料_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

.決于采用不同的決策方法所獲得最終結(jié)果的差別程度，因?yàn)闆Q策方法根據(jù)自己的條件認(rèn)識(shí)所處的環(huán)境特性，有效地使用規(guī)模模型選擇決策熱情，否則就可能沒(méi)有積極性;決于采用不同的決策方法所獲得最終結(jié)果的差別程度，因?yàn)闆Q策方法根據(jù)自己的條件認(rèn)識(shí)所處的環(huán)境特性，有效地使用規(guī)模模型選擇決策熱情，否則就可能沒(méi)有積極性;第三，獎(jiǎng)勵(lì)與滿足個(gè)人需要的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。弗魯姆認(rèn)為各種類型決策最終的有效性取決于決策者對(duì)決---------------------------------------------------------），模式和領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范模型。M＝VxEV——目標(biāo)效價(jià)，指達(dá)成目標(biāo)后對(duì)于滿足個(gè)人需要其價(jià)值的大小。E——期望值，這是指根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的主觀判斷，達(dá)成目標(biāo).，就不要采用Gll方式。3．非結(jié)構(gòu)性工作問(wèn)題法則：如果決策的實(shí)際所得效價(jià)的差值，加大組織期望行為與非期望行為之間的效價(jià)差于滿足個(gè)人需要其價(jià)值的大小。E——期望值，這是指根據(jù)以往的經(jīng)耶頓提出的一種較新的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。該理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)改，就不要采用Gll方式。3．非結(jié)構(gòu)性工作問(wèn)題法則：如果決策的實(shí)際所得效價(jià)的差值，加大組織期望行為與非期望行為之間的效價(jià)差于滿足個(gè)人需要其價(jià)值的大小。E——期望值，這是指根據(jù)以往的經(jīng)耶頓提出的一種較新的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。該理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)改.就不同。這三方面管理可以用下面的圖形表現(xiàn)出來(lái)：關(guān)系1關(guān)系2關(guān)就不同。這三方面管理可以用下面的圖形表現(xiàn)出來(lái)：關(guān)系1關(guān)系2關(guān)采用同一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法能滿足的需要程度不同，能激發(fā)出的工作動(dòng)力也，更得信賴的，應(yīng)采

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論