工作總結(jié)及工作計(jì)劃

工作總結(jié)及工作計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃1時(shí)間如光陰似箭，20__年已離我們遠(yuǎn)往。在本年度的工作當(dāng)中，我根據(jù)企業(yè)的精益管理高原則嚴(yán)格規(guī)定自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，加強(qiáng)團(tuán)體管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部分做好溝通工作，加強(qiáng)企業(yè)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，很好的完畢了企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?，F(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度;部分責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)行，仍然有諸多分歧理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合團(tuán)體管理的規(guī)定，與有關(guān)部分進(jìn)行修正。部分責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的責(zé)任協(xié)議，組織貫徹強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任，遇事不推委，弄好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。二、針對(duì)本次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)理論考試，公道調(diào)劑組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)視力度。今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部分的氣力相對(duì)照較微弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)______的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理職工的特點(diǎn)，首先將對(duì)職工重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，此外首先繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每位倉(cāng)庫(kù)管理職工都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟習(xí)，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的進(jìn)步，______的電腦操縱水平尚有待于深入進(jìn)步，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每位管理職工都能熟習(xí)電腦、把握電腦操縱，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)步每一種______的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議后來(lái)我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)______實(shí)行目的管理與績(jī)效管理，確定目的，到達(dá)目的，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。三、加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部分的作用。作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一位財(cái)務(wù)工作職工，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線(xiàn)職工要積極引導(dǎo)，做到言傳身教，協(xié)助條線(xiàn)職工處理題目，充足發(fā)揮團(tuán)體的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)比賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)體的氣力，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同步，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部分主管領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓團(tuán)體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓企業(yè)的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。四、加大各項(xiàng)用度控制力度，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)視職能。今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)用度的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每筆業(yè)務(wù)。五、弄好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參照根據(jù)。我懂得公道高效的財(cái)務(wù)分析思緒與措施，是企業(yè)管理和決策水平進(jìn)步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢(qián)分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與范圍效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，進(jìn)步資金的運(yùn)行質(zhì)量，公道控制資金的.使用。企業(yè)發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的題目，大家都懂得資金就跟人體的血液同樣重要，我們企業(yè)的重要特點(diǎn)是物質(zhì)采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一種重要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，緊縮庫(kù)存，公道生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同步控制到最底線(xiàn)，在資金尤其緊張的狀況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。七、繼續(xù)做好各部分工資獎(jiǎng)金的核算工作。今年企業(yè)對(duì)各部分都簽訂了責(zé)任協(xié)議，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地根據(jù)責(zé)任協(xié)議嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金保證工資的發(fā)放;以上工作是我財(cái)務(wù)部下六個(gè)月的重要工作，尚有與團(tuán)體弄好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的某些本職工作，“查找局限性趕先進(jìn)，立足主線(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，運(yùn)用團(tuán)體精神群策群力，財(cái)務(wù)條線(xiàn)所有職工重點(diǎn)思索怎樣在管理上創(chuàng)新，怎樣在實(shí)行本錢(qián)控制上做__。以上就是本年度個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)，不妥的地方還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在后來(lái)的工作中，我會(huì)不停進(jìn)步自身的素質(zhì)水平、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，爭(zhēng)取為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)!工作總結(jié)及工作計(jì)劃220××年即將過(guò)去，20××年即將到來(lái)，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我要為這一年的工作做出總結(jié)，同步也要做下一年工作的計(jì)劃。20××年總結(jié)如下：1，本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，歷來(lái)沒(méi)有無(wú)端遲到早退，工作態(tài)度積極，本著企業(yè)好大家好我才好的宗旨，認(rèn)真完畢著每一項(xiàng)工作。2，詳細(xì)工作內(nèi)容描述第一，協(xié)助銷(xiāo)售人員完畢工作每日配合銷(xiāo)售人員工作，做好協(xié)議打印、蓋章、回傳、做協(xié)議發(fā)票、下單、貼發(fā)票、寫(xiě)異常考勤單，當(dāng)銷(xiāo)售人員外出時(shí)，確認(rèn)好商務(wù)聯(lián)絡(luò)、需求等一切商務(wù)流程，協(xié)助銷(xiāo)售人員查詢(xún)采購(gòu)記錄以及報(bào)備信息，及時(shí)提醒銷(xiāo)售人員的各項(xiàng)事宜，認(rèn)真做好每一件事情，協(xié)助其他同事完畢工作。第二，每月其他的工作認(rèn)真錄入更新整頓每月的銷(xiāo)售協(xié)議電子存檔，協(xié)助銷(xiāo)售粘貼發(fā)票，努力協(xié)助商務(wù)整頓每月蓋章申請(qǐng)單整頓及存檔，做好開(kāi)票協(xié)議的整頓，盡量減少紕漏。20××年是奮斗的一年，大家上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行企業(yè)的決定，克服諸多困難，獲得了明顯成效，我也在企業(yè)良好的大環(huán)境下受益良多。20××年將延續(xù)本年良好的工作狀態(tài)和激情，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，敏捷響應(yīng)的工作作風(fēng)，更好地協(xié)助銷(xiāo)售人員完畢各項(xiàng)工作，整頓多種存檔，在整頓完之后增長(zhǎng)檢查機(jī)制，至少要檢查1-3遍，讓信息盡量完善盡量對(duì)的。企業(yè)的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要我們大家?jiàn)^發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年獲得突出成績(jī)。工作總結(jié)及工作計(jì)劃320××年全國(guó)重視安全環(huán)境保護(hù)的發(fā)展，我企業(yè)也感到壓力倍增，我部門(mén)安全環(huán)境保護(hù)管理工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)支持下，在各部門(mén)同事的親密配合下，緊緊圍繞著“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格貫徹“五貫徹、五到位”規(guī)定，以“安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境”為目的，致力消除安全隱患，深入貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊抓企業(yè)安全環(huán)境保護(hù)的管理、監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)了年初制定的整年安全生產(chǎn)目的。現(xiàn)將我企業(yè)20××年度的安全環(huán)境保護(hù)工作總結(jié)如下：一、整年工作回憶（一）加強(qiáng)安全環(huán)境保護(hù)部?jī)?nèi)部建設(shè)，強(qiáng)化制度管理1、完善安全管理制度，制定工作目的與計(jì)劃。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)安委會(huì)的指導(dǎo)下，我部門(mén)從企業(yè)發(fā)展的角度明確了職責(zé)，下發(fā)了《有關(guān)切實(shí)做好20××年安全工作的決定》，明確了安全生產(chǎn)管理目的，并確定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，為安全生產(chǎn)管理深入走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括：“企業(yè)安全管理制度匯編”、“安全生產(chǎn)檢查制度”等，明確了各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，讓安全環(huán)境保護(hù)管理人員有章可循，加強(qiáng)了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性。3、指導(dǎo)電廠(chǎng)對(duì)《安全、環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案》按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行修訂，但未組織實(shí)行論證、詳審、驗(yàn)收。5、組織成業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，建立、健全職業(yè)危害管理制度、登記檔案，但未進(jìn)行評(píng)價(jià)。6、積極參與企業(yè)有關(guān)制度建設(shè)，積極配合企業(yè)增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗工作，節(jié)省辦公用品的使用，減少接待用餐、減少接待用餐檔次。（二）強(qiáng)化目的管理，積極組織宣傳活動(dòng)1、我部積極配合上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行量化責(zé)任目的，深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。企業(yè)總經(jīng)理與各分管副總、分管副總與單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目的責(zé)任書(shū)》，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任層層分解，電廠(chǎng)做到安全責(zé)任分解到車(chē)間，貫徹到崗位，責(zé)任到人頭。2、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、電廠(chǎng)的支持下，響應(yīng)20××年全國(guó)安全生產(chǎn)月“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，采用多形式、多樣化、全方位宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全文化活動(dòng)，到達(dá)了預(yù)期的效果。3、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、電廠(chǎng)的支持下，舉行了“世界環(huán)境保護(hù)日”宣傳活動(dòng)，以“踐行綠色生活，從我做起”為主題，合計(jì)張貼口號(hào)60條、制作宣傳欄1期、發(fā)放安全環(huán)境保護(hù)知識(shí)小冊(cè)子100余冊(cè)，組織安全環(huán)境保護(hù)知識(shí)競(jìng)賽一次，增強(qiáng)了全體員工的安全、保護(hù)意識(shí)。（三）開(kāi)展以排查隱患為主的安全生產(chǎn)大檢查1、我部堅(jiān)持“安全第一，防止為主，綜合治理”方針，每月組織兩次全企業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，把安全生產(chǎn)檢查長(zhǎng)期化貫徹到了安全監(jiān)管工作的實(shí)踐中，深入到項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、辦公、生活場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)抓措施貫徹和隱患治理，擴(kuò)大監(jiān)管范圍，消滅安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角，形成了全企業(yè)重視安全的氣氛。整年合計(jì)組織專(zhuān)題安全大檢查16次，排查和整改了270多處安全隱患。工作總結(jié)及工作計(jì)劃420__年，我們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在護(hù)理同仁的共同努力下，針對(duì)科室制定的護(hù)理目的計(jì)劃，狠抓貫徹，認(rèn)真實(shí)行，圓滿(mǎn)地完畢了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將整年的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、狠抓質(zhì)量控制，保證護(hù)理安全護(hù)理安全管理是護(hù)理質(zhì)量控制的關(guān)鍵，也是臨床護(hù)理工作的重中之重。我科室在20__年的工作中，一直將護(hù)理安全管理放在首位，每六個(gè)月組織一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，發(fā)生護(hù)理缺陷或差錯(cuò)后，根據(jù)關(guān)鍵制度規(guī)定，及時(shí)召開(kāi)差錯(cuò)事故分析會(huì)，協(xié)助護(hù)士分析護(hù)理缺陷、差錯(cuò)發(fā)生的原因，提出處理方案，以到達(dá)防微杜漸的目的。整年我科室未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)事故。二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)加強(qiáng)護(hù)患溝通為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，推進(jìn)門(mén)診部持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，我科室開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”，一直堅(jiān)持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù)，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以最大程度地滿(mǎn)足病人的生理及心理需求，通過(guò)以便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從主線(xiàn)上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨。我們倡導(dǎo)人性化服務(wù)，提高人性化服務(wù)的理念，從服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā)，開(kāi)展護(hù)理服務(wù)，以尊重病人，服務(wù)于病人，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn)，不停改善服務(wù)措施。首先，護(hù)士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，積極向病人或者家眷簡(jiǎn)介門(mén)診部環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)放小區(qū)聯(lián)絡(luò)卡，理解病人的心理狀態(tài)與需求。另一方面，安慰鼓勵(lì)病人，盡最大的努力緩和病人的緊張、焦急心理。第三，提供規(guī)范化服務(wù)，把親情化服務(wù)納入工作之中，用充斥人愛(ài)的親情去慰藉患者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，增進(jìn)早日康復(fù)。三、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍伴隨醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，社會(huì)的需求，人們觀念的變化，對(duì)護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的規(guī)定。一種合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛，動(dòng)作敏捷，富有同情心，護(hù)士的行為與盡職精神對(duì)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推進(jìn)作用。為了提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平，科室制定了詳盡的計(jì)劃，并嚴(yán)格貫徹。每季度組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各1次，積極組織大家參與繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，繼教合格率到達(dá)100%。平時(shí)也積極督促全體護(hù)士的三基理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展了心肺復(fù)蘇、靜脈輸液等操作的培訓(xùn)，并邀請(qǐng)了重慶市第九人民醫(yī)院的護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同步，重視操作技能的提高，根據(jù)工作計(jì)劃安排，操作考核一直貫穿于平常工作中。對(duì)新分派、新調(diào)入的護(hù)理人員必須由臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦蠋熡H自示教，以盡快提高全體護(hù)士的技術(shù)操作水平。四、20__年護(hù)理工作計(jì)劃1、工作目的以患者滿(mǎn)意為總體目的，扎實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的規(guī)定為工作起點(diǎn)，以病人滿(mǎn)意度為工作終點(diǎn)，全面貫徹以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。深入深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提高服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改善護(hù)理質(zhì)量。2、修訂多種制度、原則繼續(xù)完善修訂我門(mén)診部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及原則。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查原則與措施，完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理。3、全面提高職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每季度組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、專(zhuān)科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的貫徹并保證質(zhì)量。（2）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)護(hù)理骨干。（3）加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理基本技能，扎實(shí)基本功底，同步組織開(kāi)展護(hù)士技能操作競(jìng)賽活動(dòng)，深入強(qiáng)化訓(xùn)練，提高臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)。（4）加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。（5）采用多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀測(cè)病情、貫徹護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書(shū)的能力。4、加強(qiáng)管理，保證護(hù)理安全（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理保證目的實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每季度組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防備措施與改善措施。（3）加強(qiáng)科室管理。每月對(duì)急救車(chē)管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期反饋。5、扎實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作愈加規(guī)范化。保持病床整潔、無(wú)異味、無(wú)污跡，物品擺設(shè)整潔規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀測(cè)病人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6、定期滿(mǎn)意度調(diào)查（1）每季度進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調(diào)查，定期聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和提議。（2）從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣傳教育、制定整改措施，及時(shí)反饋。讓患者從心里滿(mǎn)意，規(guī)定每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿(mǎn)意作為工作的最終目的，盡量的為病人提供以便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不容許與病人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。7、制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績(jī)效考核措施，堅(jiān)持客觀、公平、公開(kāi)原則，分派向一線(xiàn)護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。建立護(hù)理人員的績(jī)效考核登記，根據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿(mǎn)意度、科室評(píng)比，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)賠償，對(duì)積極者、奉獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)力度。20__年的工作已經(jīng)成為過(guò)去。在20__年的工作中，我們一切都將從零開(kāi)始，一切都將以我們的最基本工作開(kāi)始。我們沒(méi)有壓力，也沒(méi)有思想上的包袱，我們只有做好自己工作的赤誠(chéng)之心，相信我科一定可以在20__年的工作中做得更好！工作總結(jié)及工作計(jì)劃5一、員工培訓(xùn)技能培訓(xùn)：?jiǎn)T工行為規(guī)范、品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)，質(zhì)量管理體系、清潔劑配比法、玻璃擦拭不銹鋼保養(yǎng)法、地毯操作規(guī)程、外圍清潔流程、客房入住登記、辦公室操作流程、會(huì)議接待流程、洗衣房造作流程、浴室管理?xiàng)l例、來(lái)賓浴室接待流程、鑰匙管理措施、宿舍區(qū)管理已完善、新進(jìn)員工的崗位職責(zé)、著裝管理規(guī)定、考勤制度、重視培訓(xùn)員工安全理念知識(shí)，保安全，抓好品質(zhì)，堅(jiān)定完畢任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，事故防止，管理流程，三級(jí)隱患排查，實(shí)踐和創(chuàng)新地面工程完好率及環(huán)境優(yōu)美，強(qiáng)化思想管理，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，做好質(zhì)量工作人人有愛(ài)好環(huán)境的理念，提高蘇家壕服務(wù)中心入駐后的形象。服務(wù)中心自進(jìn)駐以來(lái)，吸取各礦前期物業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行正規(guī)化培訓(xùn)，灌輸企業(yè)的先進(jìn)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理體系，突發(fā)完善自己，養(yǎng)成節(jié)省意識(shí)，服務(wù)人人平等，環(huán)境第一每個(gè)人的態(tài)度處理一切，沒(méi)有做不好的，意識(shí)是我們生存的命脈，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行工作上技術(shù)性的講解，使物業(yè)管理工作逐漸走向規(guī)范化。二、管理意識(shí)針對(duì)管理人員整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)不夠高，各方面考慮不全面等這些問(wèn)題，管理層人員積極開(kāi)會(huì)探討，學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的管理制度，參照有關(guān)方面的資料，使管理人員的意識(shí)又站到了新的高度。三、工作細(xì)節(jié)在我管理處進(jìn)駐之前，礦區(qū)細(xì)節(jié)工作沒(méi)有到位，如衛(wèi)生間死角、職工宿舍死角、職工浴室死角等衛(wèi)生不堪入目，我服務(wù)中心積極扭轉(zhuǎn)員工這種對(duì)工作細(xì)節(jié)的態(tài)度，將各衛(wèi)生死角處理潔凈，不再出現(xiàn)之前的類(lèi)似事件。四、完善局限性針對(duì)20__年工作中存在的局限性，為了做好新一年的工作，突出做好如下幾種方面：成都吉信行物業(yè)管理有限企業(yè)一、積極搞好與合作方、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，深入理順關(guān)系；二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作措施，提高工作效益；三、管好財(cái)、理好賬，控制好常常項(xiàng)目開(kāi)支；四、想方設(shè)法管理好材料消耗，處理好成本與工作量的關(guān)系；五、抓好礦區(qū)秩序安保工作。結(jié)束語(yǔ)我們懂得，雖然在這一年里我們獲得了明顯的成績(jī)，但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到我們的局限性，服務(wù)中心專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)、單一的經(jīng)營(yíng)方式、過(guò)高的成本將是我服務(wù)中心致命的弱點(diǎn)和缺陷。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點(diǎn)，在新的一年里，我們將通過(guò)吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、借鑒學(xué)習(xí)的措施提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，提高物業(yè)管理的品位，滿(mǎn)足業(yè)主及使用人的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)物業(yè)的騰飛。工作總結(jié)及工作計(jì)劃620__年，__口岸工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《云南省“十一五”口岸、通道建設(shè)規(guī)劃》規(guī)定,認(rèn)真履行“綜合管理、協(xié)調(diào)服務(wù)”的職能，以口岸建設(shè)為中心,統(tǒng)一思想,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,開(kāi)拓創(chuàng)新,狠抓各項(xiàng)工作的貫徹,有力地增進(jìn)了口岸經(jīng)濟(jì)的持續(xù)迅速健康發(fā)展.一、口岸簡(jiǎn)介_(kāi)_口岸，位于云南省東南部、富寧縣城西南部69公里處__鎮(zhèn)所在地，與越南河江省苗旺縣上蓬口岸相對(duì)應(yīng)。東與廣西那坡縣毗鄰，南與越南苗旺、同文兩縣接壤，西連麻栗坡縣董干等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，北靠木央鎮(zhèn)，地理位置西高東低，呈巖溶地貌，坐標(biāo)為東經(jīng)105°21′—10°34′北緯13°16′—23°26′之間，俗稱(chēng)中越兩國(guó)三省六縣二十鄉(xiāng)鎮(zhèn)的結(jié)合部,距越南首都河內(nèi)和河江市分別是500公里和150公里，距苗旺、同文兩縣城分別為35公里和20公里,距昆明500余公里。國(guó)境線(xiàn)長(zhǎng)75公里，二十余條出入境便道、兩條陸路通道和一條重要貿(mào)易通道?？诎恶v地__鎮(zhèn)國(guó)土面積為356平方公里，人口5.4萬(wàn)人，地勢(shì)西高東低，呈巖溶地貌，屬亞熱帶氣候，最高海拔1851米，最低海拔653米，年平均氣溫14.7℃;雨量充沛，中溫高濕，四季分明，氣候宜人，是夏季觀光、旅游的好去處。__—上蓬口岸是1953年8月25日中越兩國(guó)政府在北京簽訂《有關(guān)開(kāi)放兩國(guó)邊境小額貿(mào)易的協(xié)定》中規(guī)定為邊境小額貿(mào)易開(kāi)放口岸之一。1977年因中越關(guān)系惡化，雙方貿(mào)易往來(lái)中斷。1991年11月7日中越兩國(guó)政府在北京簽訂《有關(guān)處理兩國(guó)邊境事務(wù)的臨時(shí)協(xié)定》，決定恢復(fù)開(kāi)通__—上蓬陸路邊境口岸。1996年9月3日經(jīng)云南省政府同意為國(guó)家二類(lèi)(省級(jí))開(kāi)放口岸。1998年3月20日舉行開(kāi)通典禮。__口岸—麻栗坡漂漂—富寧—廣西弄合沿邊公路已鋪設(shè)了柏油路面,是云南乃至全國(guó)其他省市借道通行東南亞、南亞各國(guó)的一種通商口岸。二、20__年工作狀況(一)邊境貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r緊緊抓住國(guó)家實(shí)行西部大開(kāi)發(fā)和云南建設(shè)“綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、民族文化大省、通往東南亞國(guó)際大通道”的歷史機(jī)遇，按照“以大開(kāi)放促大開(kāi)發(fā)、以大開(kāi)發(fā)促大發(fā)展”的思緒，從土地使用、稅收、水、電、通訊、交通和社會(huì)服務(wù)等方面制定了一系列的招商引資優(yōu)惠政策，營(yíng)造良好的投資環(huán)境，吸引境外客商到邊境口岸和集貿(mào)市場(chǎng)來(lái)投資經(jīng)營(yíng)；舞好口岸龍頭，搞活互市貿(mào)易，促使邊貿(mào)與內(nèi)貿(mào)、互市貿(mào)易與小額貿(mào)易互相支撐，協(xié)調(diào)發(fā)展。邊貿(mào)經(jīng)營(yíng)范圍逐漸擴(kuò)大，進(jìn)出口商品日益增多。重要包括牲畜、家禽、農(nóng)副產(chǎn)品、藥材、礦產(chǎn)品、海產(chǎn)品、副食品和日用百貨、化肥、農(nóng)資、建材、家電、工業(yè)品、布匹等，貿(mào)易形式從零星交易逐漸發(fā)展為批量貿(mào)易。20__年口岸出入境邊民、客商人數(shù)達(dá)143950人/次，其中出境人數(shù)87850人；出入境車(chē)輛輛808次,進(jìn)出口貨品13620噸；貨值2450萬(wàn)美元。20__年-20__年全縣完畢邊境貿(mào)易進(jìn)出口總額9016萬(wàn)元和9612萬(wàn)元，20__年-20__年突破億元大關(guān)，分別完畢進(jìn)出口總額1萬(wàn)元、13224萬(wàn)元、14714萬(wàn)元、19800。截止10月底，全縣共完畢邊境對(duì)外經(jīng)濟(jì)進(jìn)出口總額18456萬(wàn)元，(二)口岸建設(shè)規(guī)劃建設(shè)狀況數(shù)年來(lái)，不停加大邊境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，建成了以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府為中心，通邊公路為骨架，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村公路為脈絡(luò)的鄉(xiāng)村公路絡(luò)，修通了和平至越南新街的過(guò)境公路和__至21號(hào)界碑的水泥路。總投資174萬(wàn)元，建成了4140平方米的中越一條商貿(mào)街，9畝的邊境貿(mào)易市場(chǎng)，長(zhǎng)600米、寬6米的友誼路和長(zhǎng)500米、寬8.6米的木杠邊民互市街道，基本處理了邊民以路為市的問(wèn)題，邊境鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村委會(huì)所有架通了高壓輸電線(xiàn)路，開(kāi)通了程控電話(huà)和移動(dòng)通訊設(shè)施，安裝了有線(xiàn)電視。__口岸國(guó)門(mén)聯(lián)檢樓建設(shè)總占地面積147畝，是集國(guó)門(mén)、聯(lián)檢樓、查驗(yàn)貨場(chǎng)、賓館、口岸經(jīng)濟(jì)區(qū)(商業(yè)貿(mào)易)、停車(chē)場(chǎng)、綠化廣場(chǎng)、生活管理配套用房為一體的綜合性建設(shè)工程；建成邊貿(mào)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、旅游、金融等一體化的口岸經(jīng)濟(jì)區(qū)。根據(jù)《云南省“十一五”口岸、通道建設(shè)規(guī)劃(討論稿)》時(shí)間安排，__口岸將于20__年—20__年度將完畢國(guó)門(mén)、聯(lián)檢樓工程建設(shè)；20__年—20__年將對(duì)查驗(yàn)貨場(chǎng)、口岸經(jīng)濟(jì)區(qū)進(jìn)行建設(shè)。國(guó)門(mén)、聯(lián)檢樓及附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，按照建筑設(shè)計(jì)，聯(lián)檢樓建設(shè)面積為2200m2，預(yù)算總投資450萬(wàn)元，其中：上級(jí)撥款360萬(wàn)元，地方配套90萬(wàn)元(實(shí)際征地費(fèi)144.7萬(wàn)元)。國(guó)門(mén)、聯(lián)檢樓是口岸建設(shè)的重要構(gòu)成部分，縣委政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視口岸建設(shè)工作。我縣聯(lián)檢樓建設(shè)于5月28日正式啟動(dòng)。到目前為止，完畢波及13戶(hù)移民搬遷、聯(lián)檢樓及附屬設(shè)施建設(shè)用地共征地工作。其中：征地99.49畝，賠償兌現(xiàn)征地費(fèi)127.1萬(wàn)元。聯(lián)檢樓場(chǎng)主體工程建已完畢60%，估計(jì)20__年3月竣工投入使用。三、存在的困難和問(wèn)題(一)中國(guó)地方政府對(duì)富寧至__的沿邊公路及21號(hào)界碑接頭公路進(jìn)行了擴(kuò)修，并鋪設(shè)了柏油路面和水泥路面。但由于越方上蓬至苗旺、同文兩縣的交通條件差，公路山高坡陡、路窄彎大，泥土路面凸凹不平，口岸通道接頭路面極差，貨運(yùn)車(chē)輛難以通過(guò)，許多客商為此放棄了貿(mào)易投資，不一樣程度地阻礙了雙邊商品貿(mào)易的流通。(二)國(guó)門(mén)建設(shè)啟動(dòng)緩慢。由于受中越21號(hào)界碑陸路堪界工作的影響，才剛委托有關(guān)單位進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)和動(dòng)工建設(shè)。(三)__口岸建設(shè)地方配套資金缺口大。根據(jù)__口岸建設(shè)片區(qū)規(guī)劃規(guī)定，新、舊址波及的民房搬遷戶(hù)數(shù)較多，新址道路擴(kuò)寬需搬遷街道居民14戶(hù)，需投資200萬(wàn)元；舊址需搬遷農(nóng)戶(hù)13戶(hù)，需要投資30萬(wàn)元，由于地方財(cái)政困難，民宅搬遷經(jīng)費(fèi)缺口較大，對(duì)口岸的建設(shè)帶來(lái)一定難度。四、20__年工作計(jì)劃為加緊__口岸建設(shè)，增進(jìn)各項(xiàng)工程項(xiàng)目按期進(jìn)行，重點(diǎn)做好如下工作：第一、加緊雙邊口岸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善投資環(huán)境。中國(guó)__—越南上蓬口岸是對(duì)應(yīng)的開(kāi)放口岸，開(kāi)通十?dāng)?shù)年來(lái)，為中越兩國(guó)邊民進(jìn)行商品交易和友好往來(lái)提供了有利的條件，增進(jìn)了雙方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不過(guò)，由于起步晚，雙邊對(duì)應(yīng)口岸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后等原因的影響，給雙方都錯(cuò)過(guò)了良好的發(fā)展機(jī)遇，邊貿(mào)僅限邊民互市零星交易，貿(mào)易不活躍，商品貿(mào)易沒(méi)有新的突破，與相鄰的河口、天保等口岸相比缺乏活力，與廣西等邊境口岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距更大，邊貿(mào)支柱產(chǎn)業(yè)培育成效不明顯。因此，為發(fā)展雙邊貿(mào)易，增進(jìn)雙方合作項(xiàng)目向深層次發(fā)展，就必須與越方形成共識(shí)，加緊邊境公路、邊貿(mào)市場(chǎng)等設(shè)施建設(shè)步伐，保證大宗商品貿(mào)易的正常流通，為發(fā)展邊貿(mào)和搞活口岸經(jīng)濟(jì)發(fā)明良好的環(huán)境。第二、建立和完善雙邊車(chē)輛過(guò)境制度，開(kāi)通雙邊客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)。為以便商品運(yùn)送，與越方建立雙邊口岸車(chē)輛、貨品出入境機(jī)制，完善車(chē)輛出入境的管理措施，簡(jiǎn)化進(jìn)出口商品運(yùn)送手續(xù)程序，保證雙邊大宗商品的貨運(yùn)暢通，并開(kāi)通富寧—苗旺—同文的客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)，增進(jìn)雙邊人流、物流、金融等的往來(lái)。第三、建立互訪(fǎng)機(jī)制，增進(jìn)雙邊經(jīng)貿(mào)信息的溝通。中國(guó)富寧與越南苗旺、同文三縣不僅要進(jìn)行常常性的官方互訪(fǎng)，并且中越雙方商務(wù)(商貿(mào))管理部門(mén)也應(yīng)建立定期不定期的會(huì)談機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)貿(mào)合作的會(huì)談，深入加強(qiáng)兩國(guó)商務(wù)部門(mén)經(jīng)貿(mào)信息的溝通，增進(jìn)口岸經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展。第四、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和礦產(chǎn)業(yè)資源的開(kāi)發(fā)，增進(jìn)資源配置。中越兩國(guó)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)和礦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合作有著巨大潛力和良好的前景。首先，是農(nóng)業(yè)合作方面。中方有向越方出口農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械和農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械以及雜交水稻、玉米、籽種，化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等農(nóng)用物資的優(yōu)勢(shì)。二是礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)合作方面，中越雙方具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，越方有資源優(yōu)勢(shì)，我國(guó)有市場(chǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠、共同發(fā)展的原則，就越方境內(nèi)的礦產(chǎn)資源開(kāi)展勘探、開(kāi)采、加工等方面的投資開(kāi)發(fā)合作，積極參與境外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，把握機(jī)遇，做好服務(wù)工作，營(yíng)造寬松的外部環(huán)境，優(yōu)化辦事效率，增進(jìn)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的資源配置。工作總結(jié)及工作計(jì)劃7回憶來(lái)到企業(yè)管理倉(cāng)庫(kù)六個(gè)月多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們愈加時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門(mén)間互換、分享互相的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)體的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去變化總結(jié)出來(lái)的局限性和缺陷，在此后的工作中加以提高和改善。1X1x3w.Q0T在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作一直圍繞著庫(kù)存貨品安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)原則規(guī)化、運(yùn)行配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目的開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同步，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨品分類(lèi)、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理原則化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。尤其是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格規(guī)定，很好的變化了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨地可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨品堆碼，分揀備貨原則細(xì)致化，也伴隨整頓、整頓、清潔、打掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展。貨品的收、整、發(fā)、存管理工作，伴伴隨崗位責(zé)任制的貫徹貫徹，得到了全面提高。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨品，不良品，、返廠(chǎng)貨品進(jìn)行了徹底清理，并建立了對(duì)應(yīng)區(qū)域，為此后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今平常管理中的所收、發(fā)貨品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)精確率為99%以上。倉(cāng)庫(kù)貨品碼放整潔、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵照企業(yè)的有關(guān)制度及作業(yè)流程的同步，積極配合完畢貨品進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，保證了庫(kù)存貨品原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性；在規(guī)定期間內(nèi)，保質(zhì)保量完畢貨品出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴；尤其是在企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形式下，動(dòng)員全體員工充足發(fā)揮積極積極性，在各部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完畢前三個(gè)季度的工作內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是明顯的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接受貨中的數(shù)量短缺、貨品包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨品丟失；保管中的編號(hào)不符，防備不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等均有錯(cuò)誤發(fā)生。貨品擺放不原則，貨品出貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨品積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢。20__年存在的重要問(wèn)題：1、因叉車(chē)司機(jī)的流動(dòng)性較大,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)貨品擺放混亂,再加上頻繁更換叉車(chē)司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車(chē)工技術(shù)不夠純熟、對(duì)貨品落點(diǎn)不熟悉，因此出現(xiàn)安全問(wèn)題較多。如，操作不妥叉翻貨品、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨品不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高下，而責(zé)任感的高下，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰原則、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。2、老式習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，導(dǎo)致制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及原則化作業(yè)，用老式習(xí)慣措施取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。①、如庫(kù)存帳、物、卡不一致，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題。②、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引起的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整頓入庫(kù)、訂單備貨、檢查發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完畢，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；③貨品出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員電話(huà)溝通、不按照計(jì)劃發(fā)貨引起的有關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增長(zhǎng)了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、貫徹。面對(duì)原則化的第三方物流，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，怎樣處理目前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，是擺在我們每一種人面前的課題。對(duì)目前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層貫徹崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、協(xié)助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，員工意識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，防止工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的貫徹，怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新的貫徹意識(shí)，怎樣打造高效貫徹的團(tuán)體，怎樣創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，怎樣管理好時(shí)間促貫徹，怎樣為貫徹制定制度保障，并掌握有效貫徹的重要措施，這都規(guī)定我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一種腳印去實(shí)踐目的，實(shí)行計(jì)劃，最終到達(dá)設(shè)定的目的和原則。任務(wù)是：保管好庫(kù)存貨品，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，保證安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，減少費(fèi)用。一、倉(cāng)庫(kù)20__度的工作目的：1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)原則化規(guī)定，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6S原則。2、一直保持產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，保證帳卡相符率過(guò)到100%以上。3、保證整年無(wú)重大責(zé)任事故。4、的呆滯品減少20%（通過(guò)與企業(yè)的呆滯品處理小組一起）。5、產(chǎn)品收發(fā)貨精確率到達(dá)100%。6、貨品完好率100%。二、倉(cāng)庫(kù)20__年詳細(xì)工作內(nèi)容1、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行原則。要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。2、保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，保證平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，做到了帳物一致。3、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在20__年完畢所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為后來(lái)的工作打基礎(chǔ)。4、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一種人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整；認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料按辨別類(lèi)擺放。6、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)鑒定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作體現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。8、深入修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各有關(guān)管理規(guī)定，行成適合企業(yè)改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。9、加強(qiáng)管理團(tuán)體建設(shè)，將本部門(mén)打?qū)е戮哂袠?biāo)桿性團(tuán)體、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)體合作意識(shí)上更上一種新的臺(tái)階。培養(yǎng)員工管理技能提高以能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)定。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目的管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目的任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和貫徹到每個(gè)人。同步，認(rèn)真考核貫徹，目的明確、責(zé)任貫徹、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。11、不停完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉(cāng)儲(chǔ)平常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5S”工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、精確、認(rèn)真上報(bào)多種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參照信息。三、作為經(jīng)理的重要任務(wù)是：保管好庫(kù)存貨品，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，保證安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，減少費(fèi)用。四、工作重點(diǎn)包括1、盡量加緊物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢查和登記，保證不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨品________和去向。入庫(kù)物資保護(hù)闡明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；3、保證倉(cāng)庫(kù)物資寄存符合規(guī)定，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)送、存儲(chǔ)、搬運(yùn)規(guī)定，保證倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)送和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定規(guī)定；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、精確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記立案；6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)規(guī)定，電器設(shè)備線(xiàn)路符合規(guī)定規(guī)定。8、細(xì)化庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算，完畢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集、整頓、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策根據(jù)。財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃今年以來(lái)，我部門(mén)“一通三防”工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)助下，認(rèn)真貫徹貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，突出“扎實(shí)基層技術(shù)工作”，緊緊圍繞整年安全目的和安全工作總體安排，深入開(kāi)展“治理隱患，防備事故”、“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出瓦斯管理、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任貫徹保安全；大力推進(jìn)安全班組建設(shè)，大大搞質(zhì)量原則化和本質(zhì)安全管理，以質(zhì)量原則化和本質(zhì)安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為考核指導(dǎo)；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，強(qiáng)化以制度管人，人人遵守制度，繼續(xù)加強(qiáng)“一通三防”作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，為企業(yè)培養(yǎng)后備力量，今年無(wú)瓦斯、煤塵等“一通三防”傷亡事故。通風(fēng)板塊20__年工作總結(jié)如下：一、通風(fēng)方面（一）通風(fēng)設(shè)施：本年我礦共構(gòu)筑風(fēng)門(mén)4組，拆除風(fēng)門(mén)3組，施工永久密閉2道，施工臨時(shí)密閉（板閉）5道，擋風(fēng)墻1道，施工測(cè)風(fēng)站6個(gè)。構(gòu)筑兩個(gè)臨時(shí)避難硐室。（二）測(cè)風(fēng)工作：本年我礦測(cè)風(fēng)工作除每10天一次全面測(cè)風(fēng)外，由于巷道貫穿測(cè)風(fēng)調(diào)風(fēng)合計(jì)6次。（三）措施編制：共編制巷道貫穿調(diào)風(fēng)措施6本，防止煤巷掘進(jìn)工作面煤體升溫1本，防止煤巷掘進(jìn)工作面炮后瓦斯超限和CO超限措施各1本，啟封密閉及排放瓦斯措施6本。其他小型安全技術(shù)措施10余本。（四）粉塵測(cè)定工作：我部門(mén)所屬通風(fēng)隊(duì)定期執(zhí)行每7天進(jìn)行一次粉塵測(cè)定，并做好有關(guān)記錄可查。（五）儀器儀表：我部門(mén)所有儀器儀表定期送往有關(guān)有資質(zhì)企業(yè)做效檢。（六）巷道貫穿:我礦本年度合計(jì)完畢巷道貫穿6次，啟封密閉及排放瓦斯6次，完畢調(diào)風(fēng)工作合計(jì)6次。二、瓦斯超限方面（一）、本年度我礦瓦斯超限大小次數(shù)合計(jì)64次：1、按濃度大小分類(lèi)：1%-3%之間合計(jì)39次，3%以上25次。2、按其超限原因分類(lèi)：采面周期來(lái)壓1次，系統(tǒng)停電17次，風(fēng)筒損壞1次，炮后34次，頂板垮落2次，打鉆噴孔6次，深孔爆破試驗(yàn)1次，地質(zhì)構(gòu)造煤層變化1次，探頭故障1次。三、監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面（一）本年終完畢了KJ251人員定位系統(tǒng)的安裝并得以正常使用。整個(gè)人員定位系統(tǒng)合計(jì)注冊(cè)1000門(mén)，既有538臺(tái)已使用。人員定位系統(tǒng)完全覆蓋井下各個(gè)區(qū)域，能有效、精確、迅速追蹤員工所在區(qū)域。（二）監(jiān)測(cè)監(jiān)控完畢了井下與地面雙環(huán)，能有效、及時(shí)的監(jiān)測(cè)到井下各個(gè)區(qū)域的瓦斯、CO濃度、風(fēng)速、開(kāi)停等狀況。為地面指揮系統(tǒng)提供了可靠精確的數(shù)據(jù)。（三）通訊系統(tǒng)維護(hù)到位，保證了井下各個(gè)通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。員工能及時(shí)將井下所有緊急狀況迅速匯報(bào)礦調(diào)度。B、20__年通風(fēng)工作計(jì)劃如下：一、各項(xiàng)工作的指標(biāo)（一）20__年我通風(fēng)繼續(xù)加強(qiáng)“一通三防”管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生，以局部通風(fēng)和瓦斯防治工作為重點(diǎn)，以綜合防塵為難點(diǎn)，完善通風(fēng)系統(tǒng)改造及其有關(guān)工程，開(kāi)展好“一通三防”各項(xiàng)工作，加強(qiáng)防塵系統(tǒng)管理和防滅火工作，作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。抓好安全質(zhì)量原則化工作，通風(fēng)專(zhuān)業(yè)原則化力爭(zhēng)到達(dá)一級(jí)，堅(jiān)決杜絕“一通三防”事故，杜絕發(fā)生礦井火災(zāi)、瓦斯煤塵、氣體超限、“一通三防”傷亡事故。（二）加強(qiáng)礦井局部通風(fēng)管理工作，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃停風(fēng)。做到有計(jì)劃停風(fēng)，必須制定專(zhuān)題措施。深入簡(jiǎn)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。同步做好運(yùn)送順槽里段和外段貫穿后通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作（三）20__年我礦掘進(jìn)工作面較多，在平常工作中，一定要加強(qiáng)礦井局部通風(fēng)管理，堅(jiān)決消滅循環(huán)風(fēng)、串聯(lián)風(fēng)、不合理的通風(fēng)現(xiàn)象，堅(jiān)持局扇掛牌管理，杜絕隨意停開(kāi)局扇現(xiàn)象。（四）要強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，要狠抓各項(xiàng)制度措施的貫徹。局扇必須按照規(guī)定和原則上齊“雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動(dòng)切換裝置”和“三專(zhuān)兩閉鎖”設(shè)施，并嚴(yán)格制定檢查試驗(yàn)制度，保證設(shè)施敏捷可靠，杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)。（五）要強(qiáng)化瓦斯監(jiān)測(cè)手段，瓦斯監(jiān)測(cè)探頭必須按照規(guī)定進(jìn)行安設(shè)、使用和維護(hù)，保證監(jiān)控有效，不留死角。配足管理、檢查維修人員，并經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。監(jiān)測(cè)系統(tǒng)必須保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到監(jiān)測(cè)精確有效，嚴(yán)防因誤測(cè)誤報(bào)。（六）建立嚴(yán)格的各項(xiàng)瓦斯管理制度，瓦斯超限必須進(jìn)行追查處理。繼續(xù)強(qiáng)化瓦斯治理工作，在瓦斯治理工作面前不可忽視。全面、全方位管理。（七）做好20__年下六個(gè)月瓦斯檢查人員的技能培訓(xùn)工作。（八）加強(qiáng)防塵管理1、做好掘進(jìn)工作面防塵設(shè)施的安裝和平常管理工作。2、做好礦井回風(fēng)巷道的沖洗工作。3、做好礦井的平常測(cè)塵工作。（九）建立健全管理制度“一通三防”管理制度建設(shè)要常抓不懈。從上六個(gè)月的工作中我們發(fā)現(xiàn)，我們的檢查力度還是不夠，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，此后要出臺(tái)有關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，徹底消除此類(lèi)問(wèn)題。同步我們要深入完善和強(qiáng)化“一通三防”管理制度的執(zhí)行和貫徹。嚴(yán)格按照企業(yè)《安全質(zhì)量原則化》的各項(xiàng)規(guī)定，將每項(xiàng)工作做到精細(xì)化、深入化，并落到實(shí)處。二、詳細(xì)工作安排1、認(rèn)真做好巷貫穿工作調(diào)風(fēng)準(zhǔn)備，保證風(fēng)量滿(mǎn)足生產(chǎn)。2、著手為首采工作面貫穿提高充足的風(fēng)量、監(jiān)測(cè)的可靠、做好綜合防塵措施。積極配合有關(guān)各部門(mén)、區(qū)隊(duì)為首采工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)提供安全生產(chǎn)條件。3、高質(zhì)量、高原則、高速度的完畢礦區(qū)工業(yè)電視安裝使用。4、深入完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，必須到達(dá)省二級(jí)原則。5、加強(qiáng)通訊系統(tǒng)的建立，到達(dá)每個(gè)工作面一步電話(huà)，到達(dá)每個(gè)工作面有獨(dú)立號(hào)碼，嚴(yán)禁多種工作面串聯(lián)共同使用一種電話(huà)號(hào)碼，到達(dá)迅速、精確地聯(lián)絡(luò)到員工。6、配置專(zhuān)職人員對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。工作總結(jié)及工作計(jì)劃820__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在即將逝去的時(shí)間里，對(duì)20__年的工作進(jìn)行匯報(bào)梳理總結(jié)，以對(duì)20__年的工作有更好的改善、更好的開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)明更好的業(yè)績(jī)。1、營(yíng)業(yè)額完畢狀況：我們區(qū)截止到__月份完畢營(yíng)業(yè)額____萬(wàn)，整年估計(jì)完畢____萬(wàn)，整年?duì)I業(yè)額任務(wù)____萬(wàn)，到達(dá)__%，截至__月凈利潤(rùn)完畢____萬(wàn)，整年凈利潤(rùn)估計(jì)完畢____萬(wàn)，整年凈利潤(rùn)任務(wù)____萬(wàn)，到達(dá)__%。2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面：今年重要各和中信、交通、興業(yè)、招商等各大銀行簽訂合作協(xié)議，和影城、酒店、商場(chǎng)客流較大商戶(hù)等異業(yè)聯(lián)盟，和美團(tuán)、大眾、糯米等上平臺(tái)進(jìn)行促銷(xiāo)，整年活動(dòng)占比將近12%，有的團(tuán)購(gòu)占比將近營(yíng)業(yè)額的30%，團(tuán)購(gòu)占比會(huì)持續(xù)增高，后期新增了外賣(mài)平臺(tái)，外賣(mài)金額目前已占營(yíng)業(yè)額的十分之一，我們會(huì)愈加重視外賣(mài)帶來(lái)的收入。3、人員培訓(xùn)方面：培訓(xùn)了各個(gè)部門(mén)員工的操作技能和崗位職責(zé)，為一人多崗，一人多能提供后續(xù)儲(chǔ)備了力量，提高了員工，滿(mǎn)意了顧客，減少了安全風(fēng)險(xiǎn)。4、各項(xiàng)成本費(fèi)用方面：人力成本，合并了后勤、洗碗部門(mén)，優(yōu)化了各部門(mén)人員，提高了工作效率，減少了人力成本。工作總結(jié)及工作計(jì)劃9__年工作中詳細(xì)的規(guī)劃如下：一：協(xié)議規(guī)定及計(jì)劃有關(guān)資料整頓歸檔：需加強(qiáng)完善的地方有1）嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)業(yè)務(wù)員在將協(xié)議資料發(fā)送到跟單員做計(jì)劃時(shí)定要客戶(hù)及我司負(fù)責(zé)人雙方確認(rèn)蓋章協(xié)議；2）所接受圖紙，定要有制圖人員簽字，最佳審核人員也簽字，否則定不下計(jì)劃，此處需請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，有關(guān)部門(mén)配合；4）在客戶(hù)沒(méi)有正式下單前，若有交貨期問(wèn)題，需先執(zhí)行的計(jì)劃，請(qǐng)業(yè)務(wù)員提供文字憑證，以便保證業(yè)務(wù)員及企業(yè)利益；5）業(yè)務(wù)員及本人面對(duì)協(xié)議在執(zhí)行期間需要更改某些信息時(shí)，定要有有關(guān)書(shū)面告知；較大訂單，發(fā)貨后，有關(guān)業(yè)務(wù)員要做好“客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查”表，提供應(yīng)跟單員，若客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品有不滿(mǎn)意地方，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)客戶(hù)投訴表，及時(shí)告知工廠(chǎng)，做出處理措施；此處雖在做，但背面需要堅(jiān)持，加強(qiáng)完善；6）業(yè)務(wù)員在與客戶(hù)郵件往來(lái)中，若客戶(hù)下單前后寄送有關(guān)的檢具，樣品，包裝物，產(chǎn)品原則的文獻(xiàn)，包裝規(guī)定的照片等信息，請(qǐng)及時(shí)填寫(xiě)“客戶(hù)財(cái)產(chǎn)登記”【目前只有邱磊及王朋客戶(hù)有寄送某些樣品】7）客戶(hù)到訪(fǎng)告知：在有客戶(hù)到訪(fǎng)前，定要讓業(yè)務(wù)員做好這一工作，詳細(xì)將客戶(hù)到訪(fǎng)時(shí)間，目的及接待工作的準(zhǔn)備事宜要做好。以上資料后來(lái)應(yīng)完善，歸檔在對(duì)應(yīng)的協(xié)議里，電子版本一份，紙質(zhì)文獻(xiàn)一份，以便后來(lái)查閱。二：產(chǎn)品跟蹤：1:產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤流程：1）根據(jù)產(chǎn)品協(xié)議下達(dá)后所做的執(zhí)行計(jì)劃及產(chǎn)品交貨時(shí)間，做好產(chǎn)品原材料，產(chǎn)品模具跟蹤后，與工廠(chǎng)確認(rèn)產(chǎn)品交貨期，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，做好每個(gè)工序跟蹤，以便產(chǎn)品在生產(chǎn)中有任何狀況可適時(shí)調(diào)整計(jì)劃及交貨時(shí)間。2：產(chǎn)品外協(xié)跟蹤：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)或外采進(jìn)度，很客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品交貨的某些規(guī)定，適時(shí)督促外協(xié)負(fù)責(zé)人員，抓緊安排，且做好產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，確認(rèn)交貨期，提前告知單證員訂艙。3：產(chǎn)品包裝物跟蹤：1】對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品，包裝物應(yīng)在計(jì)劃下達(dá)后，根據(jù)產(chǎn)品交貨期，至少提前10天訂購(gòu)包裝物，若產(chǎn)品交貨期需提前的，在業(yè)務(wù)員告知這一狀況后立即告知工廠(chǎng)安排。2】對(duì)于需試裝產(chǎn)品的包裝物，定要及時(shí)試裝，采購(gòu)包裝物，此前需跟緊產(chǎn)品進(jìn)度，及時(shí)告知包裝部。4：同步注意產(chǎn)品跟蹤時(shí)，發(fā)貨前的一切細(xì)節(jié)工作要加強(qiáng)，如：外購(gòu)產(chǎn)品回廠(chǎng)數(shù)量，質(zhì)量，表面處理；自產(chǎn)產(chǎn)品也應(yīng)如此；包裝物狀況，標(biāo)簽嘜頭準(zhǔn)備等。三：應(yīng)收款：應(yīng)收款會(huì)列為工作中最需注意一項(xiàng)事宜，我計(jì)劃屆時(shí)多費(fèi)點(diǎn)事，將中博惠博兩邊貨款分開(kāi)做一份，合并在一起的再做一份，且兩份同步進(jìn)行登記，而不是單獨(dú)將其中一份后補(bǔ)進(jìn)去，且每周中的一天，對(duì)前周開(kāi)票收款的結(jié)匯號(hào)產(chǎn)品，做個(gè)簡(jiǎn)樸表格，附在對(duì)應(yīng)工廠(chǎng)的貨款背面，以便愈加清晰明了。且每月在給兩邊工廠(chǎng)月報(bào)表時(shí)，和財(cái)務(wù)將本月的貨款進(jìn)行核算但愿自己在不停學(xué)習(xí)中，將學(xué)到的好的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，將發(fā)現(xiàn)局限性的方面，努力改正，彌補(bǔ)和完善，讓自己做個(gè)有條理，有規(guī)劃，有效率的人。工作總結(jié)及工作計(jì)劃1020__年即將結(jié)束，新的一年也即將到來(lái)。20__年的工作劃上了一種圓滿(mǎn)的句號(hào)。在過(guò)去的一年里在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我區(qū)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和完畢企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)。在全體隊(duì)員的共同努力下，獲得了很好的成績(jī)。保安隊(duì)伍也日趨成熟和完善，工作成績(jī)也得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的承認(rèn)。為了深入搞好我區(qū)保安隊(duì)伍的建設(shè)，使之成為一支一流的保安隊(duì)伍，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，認(rèn)真查找工作上存在的局限性和漏洞，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我對(duì)我區(qū)過(guò)去一年的工作作如下總結(jié)：好的重要表目前如下幾種方面：一、工作責(zé)任心較強(qiáng)。重要體目前每個(gè)隊(duì)員在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)、履行自己的崗位職責(zé)。二、服務(wù)意識(shí)明顯。由於我區(qū)的實(shí)際狀況比較特殊，常常接待客人看房，在今年售房部舉行的業(yè)主看房一日游，以及2號(hào)樓業(yè)主接房典禮等系列重大舉措和活動(dòng)中，為了配合和搞好售房部的各項(xiàng)工作，隊(duì)員們以一種整潔的儀容儀表，飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，以微笑、統(tǒng)一、人性化的服務(wù)方式展目前業(yè)主及客人面前，得到了高度的贊揚(yáng)。隊(duì)員在工作中文明執(zhí)勤，禮貌接待，熱情周到。平時(shí)關(guān)懷和協(xié)助業(yè)主的平常生活，處理業(yè)主平常生活中的某些小難題。三、不折不扣完畢上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。在配合售房部舉行的一日游活動(dòng)和接房典禮等工作中，由於2號(hào)樓未完善，還在施工當(dāng)中，環(huán)境比較臟亂，為了在業(yè)主及客人的到來(lái)有一種潔凈整潔的小區(qū)環(huán)境。隊(duì)員們不辭勞累，加班加點(diǎn)，對(duì)小區(qū)的地面進(jìn)行沖洗，收撿垃圾廢物，高原則的完畢了各項(xiàng)工作。四、團(tuán)體協(xié)作能力很好，配合默契。重要體目前崗位與崗位之間，本部門(mén)與各部門(mén)之間工作上互相配合、溝通。成在的局限性有如下幾點(diǎn)：一、工作質(zhì)量時(shí)高時(shí)低，不能保持長(zhǎng)期性和一貫性。二、工作態(tài)度不夠端正，有混日子和人在曹營(yíng)心在漢的思想。三、工作時(shí)間內(nèi)精力分散不集中。重要是表目前工作中做與工作無(wú)關(guān)的事。四、不能保持良好的精神狀態(tài)和警惕性不高。重要表目前工作中隊(duì)員的坐姿、站姿、走姿等方面和對(duì)外來(lái)人員的監(jiān)查力度等。五、隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能較差。重要體目前隊(duì)員自身不熟悉崗位職責(zé)，崗位上該做什么，怎么做，怎樣處理問(wèn)題和某些事情等。新的一年，新的起點(diǎn)，我區(qū)的各項(xiàng)設(shè)施逐漸完善，小區(qū)逐漸成熟，各項(xiàng)工作將步入正規(guī)化道路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也為我們明年的工作作了明確布署。為我們明確了工作目的，指明了方向，我部門(mén)結(jié)合本區(qū)的實(shí)際狀況，特制定明年工作計(jì)劃：一、堅(jiān)持長(zhǎng)期的思想教育，把思想工作放在首位，從如下幾方面入手。首先，從思想上對(duì)的引導(dǎo)他們樹(shù)立對(duì)的的人生觀，事業(yè)觀及價(jià)值觀。另一方面，端正每個(gè)隊(duì)員的工作態(tài)度，要讓他們學(xué)會(huì)干一行愛(ài)一行，學(xué)會(huì)怎樣遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守。讓他們牢固樹(shù)立起干好自己的本職工作是應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)的思想。再次，是進(jìn)行員工與企業(yè)、企業(yè)互相之間的忠誠(chéng)的思想開(kāi)化，真正的使他們把自己融入到工作中去。二、加強(qiáng)對(duì)我區(qū)隊(duì)員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)和鍛煉。在身體素質(zhì)上重要是定期的進(jìn)行某些體能鍛煉和針對(duì)個(gè)別體能較差的進(jìn)行鍛煉來(lái)到達(dá)增強(qiáng)身體的目的。業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能重要是采用崗前培訓(xùn)和崗后補(bǔ)訓(xùn)的措施。根據(jù)本區(qū)的實(shí)際狀況進(jìn)行一系列物業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，什么是違規(guī)裝修，樓層外觀和內(nèi)層什么地方不能改重力等知識(shí)的培訓(xùn)，和崗位職責(zé)以及各崗位之間的詳細(xì)操作與禮節(jié)、禮貌的訓(xùn)練。重點(diǎn)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的防止及處理措施進(jìn)行學(xué)習(xí)和演習(xí)。致使各隊(duì)員在工作中碰到類(lèi)似狀況懂得該怎樣處理。為了落到實(shí)處，制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，下發(fā)到各班組，有重點(diǎn)的進(jìn)行培訓(xùn)。使其做到文明執(zhí)勤、言語(yǔ)規(guī)范、認(rèn)真負(fù)責(zé)。三、深入增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，把怡景天域“竭盡所能，無(wú)所不能”的服務(wù)理念，在工作中淋漓盡致的體現(xiàn)出來(lái)，為此強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)。將從禮節(jié)、禮貌和對(duì)業(yè)主及顧客的平常生活服務(wù)方面做起，與業(yè)主及顧客之間做到融洽友好。把業(yè)主及顧客對(duì)我們好的評(píng)論作為奮斗目的責(zé)。四、提高團(tuán)體協(xié)作能力。一支好的隊(duì)伍不是單憑個(gè)人力量撐起來(lái)的，而是大家共同努力的成果。因此針對(duì)每個(gè)隊(duì)員的實(shí)際狀況，采用不一樣的方式交流溝通。理解和關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解和開(kāi)導(dǎo)在工作中出現(xiàn)的矛盾和錯(cuò)誤。使其在工作中互相協(xié)助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到崗位與崗位之間，崗位與部門(mén)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的互相親密配合，把我區(qū)保安隊(duì)建成一支是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。五、加強(qiáng)消防管理。按企業(yè)規(guī)定定期組織消防培訓(xùn)和演習(xí)，制定一套完整的消防培訓(xùn)計(jì)劃。六、堅(jiān)持管理工作的持久性與一貫性，堅(jiān)決杜絕時(shí)松時(shí)緊，工作質(zhì)量原則時(shí)高時(shí)底的現(xiàn)象。七、加大對(duì)各崗位值勤的監(jiān)督力度，每周不得少于兩次夜間巡查，每次巡查時(shí)間不得少于兩小時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出并糾正。八、獎(jiǎng)懲結(jié)合。對(duì)工作體現(xiàn)突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工的上進(jìn)心與工作積極性，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必罰，獎(jiǎng)罰分明。20__年1月1日工作總結(jié)及工作計(jì)劃1120__年的工作就在不經(jīng)意間走過(guò)去了，在我一年的工作中，像之前二十余年同樣，沒(méi)有什么尤其大的奉獻(xiàn)，只有平凡的工作，平凡的生活。不過(guò)平凡的生活才是真諦，刺激的生活誰(shuí)也過(guò)不了幾天，我一直就這樣平平淡淡的度過(guò)了一年。時(shí)光荏苒，20__年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一種年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為_(kāi)___集團(tuán)子企業(yè)的____企業(yè)，財(cái)務(wù)部是____企業(yè)的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的規(guī)定應(yīng)不停提高，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心合力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20__年又前進(jìn)了一步?；貞浖磳⑦^(guò)去的這一年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)展動(dòng)工作，緊跟企業(yè)各項(xiàng)工作布署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服局限性，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。今年的工作可以分如下三個(gè)方面：一、財(cái)務(wù)核算與管理工作1、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一種管理者，更是一種執(zhí)行者。要想帶好一種團(tuán)體，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都可以積極承擔(dān)工作。2、按企業(yè)規(guī)定對(duì)分企業(yè)以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，平常工作中，及時(shí)溝通、親密聯(lián)絡(luò)并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分企業(yè)、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。3、對(duì)的計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè),打造一種業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)體。作為一種管理者，對(duì)下屬充足做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充足發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)體的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。二、費(fèi)用成本方面的管理1、在本來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)送費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反應(yīng)每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)送成本。為運(yùn)送車(chē)輛的績(jī)效管理提供參照根據(jù)。2、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，變化了本來(lái)不管與否需要、不管那個(gè)部門(mén)使用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一種部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1、按規(guī)定期間編制我司及集團(tuán)企業(yè)需要的多種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)企業(yè)的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合有關(guān)人員工作。2、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，深入對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。3、國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊企業(yè)的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)估還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，忽然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作予以了肯定。給柯萊企業(yè)的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)估組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家企業(yè)。財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的年終總結(jié)，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“保證營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“保證投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套對(duì)應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)里也算是不錯(cuò)的職位了，由于企業(yè)立足的主線(xiàn)還是財(cái)務(wù)，我懂得了我自己的事情，我也懂得了在后來(lái)的工作中，我還是會(huì)做好這一項(xiàng)工作的。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，只有財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)更大的問(wèn)題了，我懂得這樣，我才會(huì)做好這一種屬于我的平凡而又重要的崗位的!工作總結(jié)及工作計(jì)劃1220__年工作總結(jié)及20__年工作計(jì)劃20__年，我們?cè)诳h委、縣政府的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾的共同努力下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹貫徹全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為主線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”為目的，通過(guò)全鄉(xiāng)干部群眾的共同努力，很好地完畢了年初既定的各項(xiàng)目的任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)目的責(zé)任完畢狀況匯報(bào)如下：一、綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新臺(tái)階20__年，全社會(huì)國(guó)民生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)7426萬(wàn)元，完畢任務(wù)的107%，固定資產(chǎn)投資完畢1000萬(wàn)元，完畢任務(wù)的100%;非公有制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值到達(dá)5159萬(wàn)元，完畢任務(wù)的106%。財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)2.3萬(wàn)元，人均純收入到達(dá)6530元，較20__年同期增長(zhǎng)1176元，完畢整年任務(wù)的102%,同比增長(zhǎng)18%。二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，增收渠道逐漸拓寬一年來(lái)，我們緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這個(gè)中心，以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整為重點(diǎn)，深入抓好種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和勞務(wù)輸出三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作扎實(shí)推進(jìn)。1、農(nóng)業(yè)方面。按照縣委、縣政府年初下達(dá)了春耕春播目的任務(wù)，結(jié)合各村實(shí)際，理順工作思緒，突顯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并與各村簽訂了目的管理責(zé)任書(shū)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整落到了實(shí)處，農(nóng)作物種植喜獲豐收。糧食播種面積2.3萬(wàn)畝，總產(chǎn)量達(dá)5600噸。重要從幾下幾種方面抓起：一是“一鄉(xiāng)一業(yè)”紅蔥產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。投資742萬(wàn)元，實(shí)行了20個(gè)行政村發(fā)展山地紅蔥種植，深入擴(kuò)大種蔥面積、規(guī)建了紅蔥專(zhuān)業(yè)合作社，發(fā)展紅蔥深加工，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，加大了產(chǎn)品的宣傳、包裝以及村容村貌建設(shè)，獲得了紅蔥有機(jī)認(rèn)證和地理標(biāo)志性認(rèn)證。新修了產(chǎn)業(yè)區(qū)生產(chǎn)道路20公里，為“一鄉(xiāng)一業(yè)”紅蔥產(chǎn)業(yè)順利推進(jìn)提供保證;據(jù)記錄，20__年全鄉(xiāng)蔥產(chǎn)值達(dá)5136萬(wàn)元，僅紅蔥一項(xiàng)人均收入達(dá)4800元。二是大力實(shí)行“優(yōu)質(zhì)小雜糧”種植業(yè)。按照“企業(yè)+基地+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)“小雜糧”種植9000畝;旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣1.2萬(wàn)畝，完畢脫毒馬鈴薯示范面積300余畝，優(yōu)質(zhì)馬鈴薯推廣1萬(wàn)畝。三是大力發(fā)展蔬菜種植業(yè)，完畢壩地大棚蔬菜、小香瓜、蘑菇種植產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已建成日光溫室大棚14個(gè)35畝，農(nóng)戶(hù)庭院小弓棚55畝。全面開(kāi)展蔬菜專(zhuān)業(yè)、產(chǎn)業(yè)合作社發(fā)展，壩地蔬菜種植集約化、組織化、規(guī)?；郯l(fā)展。20__年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值元。2、林業(yè)工作方面。一是以荒山造林、天然林保護(hù)、“三百工程”和流域治理為重點(diǎn)，加緊建設(shè)山川秀美的人居環(huán)境，退耕地造林面積保留率達(dá)100%，荒山造林面積保留率達(dá)100%。一是以補(bǔ)植補(bǔ)栽為措施，加強(qiáng)了退耕還林的后續(xù)管護(hù)工作。組織廣大退耕戶(hù)，對(duì)全鄉(xiāng)24282畝退耕地，實(shí)行了鋤草、魚(yú)鱗坑修復(fù)和補(bǔ)植補(bǔ)栽。二是運(yùn)用春季有利的墑情，將綠化任務(wù)分解下達(dá)各村，綠化造林500畝，同步新栽植棗樹(shù)面積300畝。三是認(rèn)真組織實(shí)行好“三百工程”。在兩溝沿線(xiàn)新栽側(cè)柏5萬(wàn)株。四是重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)果品和小雜果產(chǎn)業(yè)，完畢套袋蘋(píng)果300畝，改造老果園580畝，(其中示范種植100畝)新建果園550畝，完畢果樹(shù)高接換頭500畝，整年實(shí)現(xiàn)林業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元。五是加大了封山禁牧力度，服務(wù)中心召開(kāi)了封山禁牧專(zhuān)題會(huì)，與各村簽訂了封山禁牧責(zé)任書(shū)20份，并壯大了鄉(xiāng)封山禁牧稽查隊(duì)的力量，有效制止了偷牧夜牧現(xiàn)象，截止目前，合計(jì)完畢封山禁牧懲罰資金1__多元。3、農(nóng)田水利建設(shè)方面。充足抓住重點(diǎn)村、新農(nóng)村項(xiàng)目實(shí)行的有利時(shí)機(jī)，以打壩、修堰窩、臺(tái)地為主，努力實(shí)現(xiàn)人均1畝高原則農(nóng)田建設(shè)。一年來(lái)合計(jì)完畢流域治理面積達(dá)1__畝，加固淤地壩1座，維修7座，改造梯田400畝，新增淤壩地600畝。新增水地100畝，全面貫徹防汛責(zé)任，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛預(yù)案，完畢病險(xiǎn)水庫(kù)加固任務(wù);每村制作固定宣傳口號(hào)1條，每片制作條幅口號(hào)1條，確立鄉(xiāng)、村有專(zhuān)人負(fù)責(zé)氣象災(zāi)害天氣預(yù)警信息，保證氣象信息及時(shí)傳遞、氣象災(zāi)害及時(shí)上報(bào)，切實(shí)搞好氣象災(zāi)害的防災(zāi)減災(zāi)工作和安全度汛。4、畜牧工作方面。一是全面推行原則化養(yǎng)殖，加緊養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)步伐。投資300萬(wàn)元，繼續(xù)擴(kuò)大養(yǎng)殖場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新建豬棚16個(gè)，現(xiàn)存欄1500多頭。投資18萬(wàn)元，規(guī)范了養(yǎng)殖技術(shù)和豬舍的擴(kuò)建工程，現(xiàn)存欄340頭，新近投資26萬(wàn)元，建成發(fā)展養(yǎng)殖肉豬、種豬為一體化養(yǎng)殖場(chǎng)，現(xiàn)存欄600多頭;二是加大對(duì)養(yǎng)殖大戶(hù)的扶持力度，積極推行飼草運(yùn)用和飼草管理方式的改革，動(dòng)員廣大農(nóng)戶(hù)積極發(fā)展養(yǎng)殖，力促全鄉(xiāng)畜牧業(yè)上規(guī)模、上水平。以重點(diǎn)養(yǎng)殖村，新增規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)27戶(hù)，并積極引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)合作社合理運(yùn)作。三是切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)物防疫工作。加強(qiáng)防疫絡(luò)管理，建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹了防疫專(zhuān)干的工資待遇，狠抓防疫人員技術(shù)培訓(xùn)，并與各村簽訂動(dòng)物防疫責(zé)任書(shū)，今春秋防疫工作成效良好。截止目前，牛存欄達(dá)1162頭，羊存欄達(dá)16550只，豬存欄達(dá)4010頭，雞存欄達(dá)11000只。實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)920多萬(wàn)元。5、扶貧工作方面。一是大力實(shí)行產(chǎn)業(yè)板塊開(kāi)發(fā)和土地扶貧開(kāi)發(fā)帶動(dòng)戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)、支持、鼓勵(lì)鄉(xiāng)村干部找一切關(guān)系，挖掘一切優(yōu)勢(shì)，想盡一切措施，跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金。一年來(lái)，共爭(zhēng)資500多萬(wàn)元(其中服務(wù)中心爭(zhēng)資60多萬(wàn)元)，認(rèn)真實(shí)行了年初制定的各項(xiàng)惠民工程。二是認(rèn)真貫徹農(nóng)村危房改造工程，完畢40戶(hù)人危房顧客進(jìn)行新建維修;三是發(fā)放扶貧貼息貸款90萬(wàn)元。6、勞務(wù)輸出方面勞務(wù)經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)特色產(chǎn)業(yè)，是增長(zhǎng)農(nóng)民非農(nóng)收入的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)。一是強(qiáng)化了技能培訓(xùn)。整年集中培訓(xùn)12次，參訓(xùn)2500人。二是強(qiáng)化了政府的組織引導(dǎo)。鄉(xiāng)上常常積極與在外的包工頭、大老板獲得聯(lián)絡(luò)，既保證了勞務(wù)輸出數(shù)量，又維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。整年共輸出勞動(dòng)力2700多人，勞務(wù)收入達(dá)1600萬(wàn)元。7、惠農(nóng)政策方面。全面貫徹市縣扶持政策，充足發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技示范園的作用，為農(nóng)戶(hù)購(gòu)進(jìn)補(bǔ)助鍘草機(jī)、拖拉機(jī)、播種機(jī)等各類(lèi)農(nóng)機(jī)具150臺(tái)，發(fā)展農(nóng)機(jī)示范村1個(gè)，示范戶(hù)55戶(hù)，推廣農(nóng)機(jī)具220臺(tái)。貫徹農(nóng)機(jī)補(bǔ)助15萬(wàn)元。兌現(xiàn)糧食直補(bǔ)款94.5萬(wàn)元。貫徹家電下鄉(xiāng)政策，補(bǔ)助65戶(hù)農(nóng)戶(hù)兌現(xiàn)資金11000元。貫徹能繁母豬補(bǔ)助款15000元。8、“五新”村建設(shè)方面。結(jié)合“五新楷模村”建設(shè)，重點(diǎn)抓好了新農(nóng)村建設(shè)。以獨(dú)具特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為突破口，把“一村一品”和新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作。一是加緊基礎(chǔ)設(shè)施建。二是全面推進(jìn)了生態(tài)旅游業(yè)迅速發(fā)展，旅游農(nóng)家樂(lè)提檔升級(jí)。三是加緊村容村貌建設(shè)。投資13萬(wàn)元，完畢村級(jí)陣地建設(shè)工程。加緊重點(diǎn)村、“2+1”尾留工程建設(shè)，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐;四是積極開(kāi)展農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)村建設(shè)工作。據(jù)記錄，通過(guò)租賃、轉(zhuǎn)包、代管等方式，合計(jì)流轉(zhuǎn)土地1000余畝。三、民生保障扎實(shí)推進(jìn)，社會(huì)事業(yè)蓬勃發(fā)展計(jì)生工作：結(jié)合創(chuàng)立國(guó)家級(jí)計(jì)劃生育先進(jìn)服務(wù)縣和省級(jí)信息化先進(jìn)縣工作規(guī)定，充足運(yùn)用突擊月活動(dòng)的時(shí)機(jī)，對(duì)計(jì)生違法對(duì)象重處重罰，到達(dá)懲罰一例，震懾一片的效果。出生人口瞞漏報(bào)專(zhuān)題治理、全員人口信息采集活動(dòng)、流感人口專(zhuān)題治理工作，獎(jiǎng)懲結(jié)合，加強(qiáng)了行政執(zhí)法力度，凈化了生育環(huán)境;深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)絡(luò)建設(shè)。狠抓創(chuàng)新工作，加緊新農(nóng)村新家庭創(chuàng)立進(jìn)程，加強(qiáng)宣傳教育和育齡婦女健康檢查工作，鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)立成果。全鄉(xiāng)征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)6.8萬(wàn)元，已出生95人，計(jì)生率100%，出生誤差、漏報(bào)率和多胎率是0，男女性別比120:100;三查率達(dá)95%，貫徹節(jié)育措施80例，其中上環(huán)65例，扎管15例;獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象12人。民政工作。貫徹“五保戶(hù)”38人，兌現(xiàn)“五?！辟Y金121600元;貫徹農(nóng)村低保1288戶(hù)，兌現(xiàn)農(nóng)村低保金1405098元;發(fā)放民政救災(zāi)款6萬(wàn)元;貫徹農(nóng)村醫(yī)療救濟(jì)67戶(hù)，170000元;兌現(xiàn)優(yōu)撫資金10萬(wàn)元。衛(wèi)生工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康運(yùn)轉(zhuǎn)，參保人數(shù)8687人，參保率到達(dá)93%，整年為農(nóng)民報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)38萬(wàn)元，群眾看病難、看病貴的問(wèn)題得到有效處理。狠抓農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，完畢20個(gè)村養(yǎng)老保險(xiǎn)參保工作，參保人數(shù)達(dá)4200多人，占總?cè)丝诘?5%以上。計(jì)劃免疫“七苗”接種率到達(dá)100%。教育工作。認(rèn)真貫徹農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障政策，搞好兩免一補(bǔ)工作，共貫徹兩免一補(bǔ)資金23萬(wàn)元，中小學(xué)適齡人口入學(xué)率達(dá)100%，中小學(xué)輟學(xué)率為0。重視加強(qiáng)學(xué)校“雙常規(guī)”管理，不停改善學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施。安全工作。一直堅(jiān)持把安全工作放在議事日程，作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓。堅(jiān)持“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，充足運(yùn)用板報(bào)、口號(hào)等方式，大力開(kāi)展安全宣傳教育;扎實(shí)開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。加強(qiáng)安全隱患常常性排查機(jī)制，對(duì)各村、各中小學(xué)、各施工地不定期的進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患就地排除。大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)題治理工作，制定了學(xué)校安全事故應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)學(xué)校安全工作深入全面檢查、布署，保證萬(wàn)無(wú)一失;與三四輪車(chē)主和各項(xiàng)工程承包人簽定了安全責(zé)任書(shū)，保證了道路交通和工程項(xiàng)目安全;同步我鄉(xiāng)對(duì)居民危房、山體滑坡、商店、飯館等公共匯集場(chǎng)所的消防安全、食品等安全狀況開(kāi)展常常性排查處理。截止目前，未發(fā)生任何安全事故。穩(wěn)定工作一年來(lái)，我們以平安建設(shè)為目的，認(rèn)真貫徹“一票否決”制，下大力氣，狠抓穩(wěn)定工作。一是狠抓責(zé)任的貫徹，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部分戶(hù)包干的措施，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)10戶(hù)，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5戶(hù)，一般干部10-20戶(hù)，將責(zé)任貫徹到人、貫徹到戶(hù)。并與各村及事企業(yè)單位負(fù)責(zé)人簽訂綜治責(zé)任書(shū)27份，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題追究誰(shuí)的責(zé)任。二是加大矛盾糾紛、不穩(wěn)定原因排查力度。由綜治辦牽頭，各片干部配合，定期對(duì)各村進(jìn)行排查，并貫徹了村級(jí)綜治聯(lián)絡(luò)員，保證了各類(lèi)矛盾糾紛和不穩(wěn)定原因可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。三是加強(qiáng)了矛盾糾紛的化解調(diào)處。在排查過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定原因、矛盾糾紛，就地處理處理，將不穩(wěn)定原因化解在萌芽狀態(tài)。四是加強(qiáng)“平安村”的創(chuàng)立活動(dòng)。通過(guò)發(fā)放“平安聯(lián)心卡”加大宣傳力度，使平安建設(shè)深入深入人心。人武方面。鄉(xiāng)人武部大力加強(qiáng)基層民兵組織建設(shè)，認(rèn)真完畢了上級(jí)下達(dá)的民兵軍事訓(xùn)練任務(wù)，圓滿(mǎn)通過(guò)春季民兵集中點(diǎn)驗(yàn)和冬季征兵組織工作，基層武裝工作全面達(dá)標(biāo)。記錄、科普、婦女工作方面。完善了有關(guān)工作的軟硬件建設(shè)，各項(xiàng)工作分別責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)，設(shè)置了專(zhuān)門(mén)辦公室，規(guī)范了工作程序和制定了有關(guān)制度。積極組織開(kāi)展扶貧救濟(jì)慈善活動(dòng)，組織成立慈善機(jī)構(gòu)，吸引和擴(kuò)大救濟(jì)范圍;大力推行科技知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)，組織各科技示范戶(hù)教育培訓(xùn);規(guī)范記錄程序，保證記錄報(bào)表報(bào)送及時(shí)、精確。四、黨建工作有了新突破，基層民主建設(shè)不停推進(jìn)。1、基層組織建設(shè)扎實(shí)有效。認(rèn)真開(kāi)展了“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，全鄉(xiāng)建立村組織檔案一類(lèi)村3個(gè)，二類(lèi)村6個(gè)，三類(lèi)村6個(gè)，四類(lèi)村5個(gè)，并以此增進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，全面開(kāi)展鞏固、創(chuàng)立“一區(qū)三戶(hù)”工作，全鄉(xiāng)確定黨員責(zé)任區(qū)205個(gè)，黨員雙帶戶(hù)88個(gè)，黨員科技示范戶(hù)30個(gè)，黨員先進(jìn)文化傳播戶(hù)35個(gè)，積極推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力打造“五個(gè)好”黨支部，積極培育優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楷模。二是基層陣地建設(shè)不停加強(qiáng)。完畢7個(gè)村辦公陣地，維修4個(gè)村。三是全面推行“四議兩公開(kāi)”工作法，凡波及村級(jí)重大事務(wù)和與農(nóng)民群眾切身利益有關(guān)的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照四議兩公開(kāi)措施處理。四是黨員隊(duì)伍不停壯大。年初將培養(yǎng)入黨積極分子以任務(wù)的形式下達(dá)各村，一年來(lái)共有65名入黨積極分子遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，同步，發(fā)展黨員38名，預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正3名。關(guān)懷慰問(wèn)貧困黨員、老黨員，發(fā)放建黨九十周年農(nóng)村老黨員老黨員一次性生活補(bǔ)助34000元，體現(xiàn)組織溫暖，增強(qiáng)黨組織的凝聚力?！捌咭弧惫?jié)向全鄉(xiāng)27名貧困黨員、老黨員送去慰問(wèn)金5000余元。四是基層干部教育工作富有成效。對(duì)全鄉(xiāng)各村支部書(shū)記進(jìn)行了單獨(dú)培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗能力。2、精神文明建設(shè)碩果累累。以“鄉(xiāng)風(fēng)文明”為目的，扎實(shí)開(kāi)展文明村創(chuàng)立活動(dòng)。一是狠抓宣傳工作，聘任了宣傳員對(duì)我鄉(xiāng)好的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)經(jīng)典進(jìn)行報(bào)道，已刊登各類(lèi)稿件11篇。二是以創(chuàng)立“文明單位”為目的，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)安全建設(shè)和干部“三項(xiàng)基本功”訓(xùn)練活動(dòng)。3、黨風(fēng)廉政建設(shè)不停深入。今年我們繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理的方針，加大從源頭上防止和治理腐敗的力度，加強(qiáng)廉政五項(xiàng)制度建設(shè)，獲得了明顯效果。一是加強(qiáng)黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)，將各村黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)所有公開(kāi)，對(duì)政府所有工程實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)制，有效防止了暗箱操作。三是嚴(yán)格村級(jí)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)禁收入不入帳，私設(shè)小錢(qián)柜，嚴(yán)格實(shí)行村支書(shū)、村主任、監(jiān)委會(huì)主任、駐村干部“四簽字”報(bào)帳制度。四是加強(qiáng)了村干部的廉政教育工作。五是狠抓違法違紀(jì)案件的查處工作。由鄉(xiāng)紀(jì)檢、核算中心人員從退耕還林收入、村集體收入、工程項(xiàng)目收入等群眾敏感性的收入入手，有效地純潔了黨員隊(duì)伍。查辦案件2件，警示訓(xùn)誡1人,誡勉談話(huà)1人。五、存在的問(wèn)題和局限性總之，我們?cè)诳h委、縣政府的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下和各業(yè)務(wù)部門(mén)大力支持下，全社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展獲得了某些成績(jī)。但在肯定成績(jī)的同步，我們也存在不少問(wèn)題和困難：一是基礎(chǔ)設(shè)施仍然十分微弱，農(nóng)民靠天吃飯、靠苦力吃飯的局面仍然無(wú)法扭轉(zhuǎn)。二是干部思想保守，觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)精神。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不夠高，基地規(guī)模不夠大;四是農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、加工方面較微弱;五是農(nóng)產(chǎn)品的科技含量較低等，嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些都是我們?cè)诖撕蟮墓ぷ髦斜仨毑捎糜行Т胧﹣?lái)加以處理的。20__年工作打算：針對(duì)上述問(wèn)題，明年，我們將在縣委、縣政府的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，重點(diǎn)抓好如下幾種方面的工作：1、以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整為重點(diǎn)，繼續(xù)推行“一鄉(xiāng)一業(yè)”的發(fā)展路子，深入抓好以種養(yǎng)草畜為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品資源的開(kāi)發(fā)力度，多領(lǐng)域研究、多元化發(fā)展、多層次推進(jìn)，增進(jìn)農(nóng)產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展，尤其是抓好農(nóng)產(chǎn)品的深度開(kāi)發(fā)，增長(zhǎng)加工科技含量，開(kāi)發(fā)出具有市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，增長(zhǎng)市場(chǎng)擁有率，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，切實(shí)增長(zhǎng)農(nóng)民收入。2、加緊社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，加大對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入，使農(nóng)村水、電、路、通訊等生產(chǎn)生活條件得到逐漸改善，完畢廣播電視“村村通”工程。3、堅(jiān)持以人為本，重視改善民生。加大民生投入力度，搞好民政工作，全面推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生站規(guī)范化建設(shè)。積極做好農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)工作，讓人民群眾享有到醫(yī)療保險(xiǎn)的好處。4、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人口與計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，深入將計(jì)生工作的重心下移，扎實(shí)基層基礎(chǔ)。加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，規(guī)范群眾的生育行為。轉(zhuǎn)變?nèi)罕娀橛^念，完善利益導(dǎo)向機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)人口與計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5、狠抓安全生產(chǎn)工作，全面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重大安全事故的發(fā)生。6、做好社會(huì)維穩(wěn)工作，貫徹維穩(wěn)工作責(zé)任制，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，引導(dǎo)群眾