工程進(jìn)度計(jì)劃與保障措施

第七章工期進(jìn)度安排及保證工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（一）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行1.工期：滿(mǎn)足甲方的總體工期計(jì)劃規(guī)定。（二）工期保證措施1.收到中標(biāo)告知后，按業(yè)主指定的動(dòng)工時(shí)間，企業(yè)立即組織人員做好施工準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。工作人員于2日之內(nèi)所有組織到位，按工期進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行多種施工作業(yè)。2.材料采購(gòu)：根據(jù)防腐工程計(jì)劃做好防腐材料采購(gòu)計(jì)劃，并定期理解供貨商的生產(chǎn)進(jìn)度狀況，原材料應(yīng)在到達(dá)庫(kù)存安全量之前到貨。3.根據(jù)工程狀況：編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵路線(xiàn)，處理重要矛盾，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，工作安排以大局為重，局部服從全局，保證施工過(guò)程按計(jì)劃運(yùn)行。（三）施工工期保證措施1.加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使整個(gè)工程施工全過(guò)程、全方位地受ISO9001質(zhì)量保證體系的控制，不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。2.及時(shí)收聽(tīng)當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站的天氣預(yù)報(bào)，提前做好風(fēng)、雨、暑的施工措施，加強(qiáng)不可抗力的防止措施，使不可抗力導(dǎo)致的損失降到最小。3.與監(jiān)理工程師及業(yè)主親密配合，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保證防腐工序的正常施工。4.加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)平常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)制度，提前做好的設(shè)備保養(yǎng)措施，保證設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)。（四）保證工期的組織措施1.針對(duì)本項(xiàng)防腐工程，做好前期準(zhǔn)備工作，精心組織施工隊(duì)伍，設(shè)備材料檢查進(jìn)入涂裝區(qū)，結(jié)合甲方的工期規(guī)定，實(shí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度控制下，制定各分期工程的目的工作，進(jìn)行班組承包，限時(shí)完畢，充足估計(jì)到也許影響工程進(jìn)度的主客觀(guān)原因，安排好交叉施工，必要時(shí)根據(jù)甲方的統(tǒng)籌安排及現(xiàn)場(chǎng)狀況，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及施工人員來(lái)加緊進(jìn)度，保證在甲方規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完畢本項(xiàng)工程施工，力爭(zhēng)提前完畢。2.標(biāo)定施工區(qū)域，掛牌施工。按施工進(jìn)度表及施工流程圖進(jìn)行分區(qū)作業(yè)，防止生產(chǎn)力的揮霍。3.參與本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，要有環(huán)節(jié)地進(jìn)行組織安排，提前為下一道工序做人力、物力、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，保證一環(huán)扣一環(huán)，順利施工。4.認(rèn)真做好施工計(jì)劃，要提前編好周、日進(jìn)度計(jì)劃，且認(rèn)真貫徹，每天要檢查貫徹狀況，隨時(shí)調(diào)整，靈活安排施工。5.凡施工人員提前提交材料計(jì)劃給材料員，由材料員按計(jì)劃供料，當(dāng)材料不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度時(shí)，要及時(shí)領(lǐng)購(gòu)材料，保證進(jìn)度計(jì)劃。6.施工機(jī)械、工具每班前必須進(jìn)行例行安全及運(yùn)行狀況檢查，班后進(jìn)行維護(hù)檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，備品備件及時(shí)滿(mǎn)足檢修配件更換，配置專(zhuān)職檢修人員跟班施工，及時(shí)修理?yè)p壞機(jī)械。7.做到三親密配合，防止由于溝通不靈、協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致返工、誤工，影響施工進(jìn)度。a.現(xiàn)場(chǎng)各職能部門(mén)親密配合，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。b.隨時(shí)與甲方親密配合，及時(shí)反應(yīng)施工中存在并需甲方處理的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)度，每周向甲方匯報(bào)和研究施工。c.親密配合其他施工單位，提前通過(guò)甲方與其進(jìn)行協(xié)調(diào)。d.當(dāng)施工不以人為意志而發(fā)生窩工時(shí)，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃流程圖，追趕工程進(jìn)度，使之符合施工總進(jìn)度計(jì)劃。（五）進(jìn)度控制和保證措施1.生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際狀況對(duì)比分析針對(duì)本項(xiàng)防腐工程，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)鍵路線(xiàn)計(jì)劃，日、周工程計(jì)劃，在實(shí)行施工過(guò)程中，將實(shí)際完畢狀況記錄下來(lái)，并與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)微弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完畢將要進(jìn)行的工程量的所需時(shí)間，提出加緊某些施工工序的詳細(xì)方案。2.加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和協(xié)議的執(zhí)行狀況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門(mén)，督促各類(lèi)資源的供應(yīng)。3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完畢預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時(shí)完畢工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問(wèn)題最多，必須使用對(duì)的的措施和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。a.施工進(jìn)度的前期控制工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，到達(dá)項(xiàng)目規(guī)定的工期目的。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)協(xié)議對(duì)工期的規(guī)定、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況、總體工程的規(guī)定、施工工程的次序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊狀況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工發(fā)明必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。b.施工進(jìn)度的中間控制1)在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度狀況，按協(xié)議規(guī)定及時(shí)聯(lián)絡(luò)進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。2)對(duì)影響進(jìn)度的諸原因建立對(duì)應(yīng)的管理措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。3)貫徹進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)貫徹施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增長(zhǎng)同步作業(yè)的施工面，采用高效的施工措施、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間。4)對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及保證施工使用資金的及時(shí)到位按協(xié)議規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以保證工程符合進(jìn)度的規(guī)定。c.施工進(jìn)度的后期控制1)進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完畢時(shí)，分析原因采用措施，改善工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增長(zhǎng)人員，增長(zhǎng)工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。2)建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度。第二節(jié)保證工期的技術(shù)組織措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下保證總工期，又要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，保證滿(mǎn)足業(yè)主的需要。（一）進(jìn)度計(jì)劃編制一、計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文獻(xiàn)，各分項(xiàng)工程在總體計(jì)劃的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化和微調(diào)整。按重要節(jié)點(diǎn)的規(guī)定，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝次序、統(tǒng)籌安排等各項(xiàng)施工活動(dòng)的開(kāi)、竣工時(shí)間都要對(duì)總體計(jì)劃的粗線(xiàn)條予以保證，根據(jù)每個(gè)施工過(guò)程，組織勞動(dòng)力和多種物資供應(yīng)計(jì)劃。1.編制程序搜集信息→劃分施工項(xiàng)目→計(jì)算各項(xiàng)目工程量→計(jì)算各項(xiàng)目勞動(dòng)量→確定各項(xiàng)延續(xù)時(shí)間→互相搭接→編制進(jìn)度計(jì)劃→檢查和調(diào)整。2.劃分施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目一般按各分項(xiàng)分部工程為單位或按工序進(jìn)行劃分，便于詳細(xì)指導(dǎo)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)目的，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。3.計(jì)劃工作量按施工圖紙計(jì)算出工程量，并按定額分析出所需的勞動(dòng)力、物資、確定出各工種的配置、材料供應(yīng)及施工方案。二、分階段進(jìn)度計(jì)劃按總進(jìn)度計(jì)劃，可按如下各階段制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃：1.基礎(chǔ)及地下室階段施工進(jìn)度計(jì)劃。2.主體構(gòu)造階段施工進(jìn)度計(jì)劃。3.裝修階段施工進(jìn)度計(jì)劃。4.室外工程施工階段進(jìn)度計(jì)劃（二）工期保證措施為了保證本工程在實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目的的前提下，保證施工進(jìn)度使之能準(zhǔn)期竣工，特制定了如下工程進(jìn)度保證措施。一、技術(shù)保證措施1.工程進(jìn)度是業(yè)主十分關(guān)懷的問(wèn)題，在中標(biāo)后的施工中，我企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目的，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完畢目的和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正，經(jīng)修正的計(jì)劃經(jīng)企業(yè)各級(jí)審查后，提交業(yè)主審定，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安裝工程施工作業(yè)。在施工中將采用我企業(yè)成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，我們還將為各分項(xiàng)工程早日發(fā)明施工面，以利于其進(jìn)場(chǎng)施工，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步到達(dá)計(jì)劃工期規(guī)定。2.在中標(biāo)后我司會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度、實(shí)際用工狀況，對(duì)已編制的勞動(dòng)力計(jì)劃峰值表進(jìn)行調(diào)整，并在計(jì)劃中充足考慮設(shè)備、材料的供應(yīng)計(jì)劃和機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試安排。3.為了保證各階段計(jì)劃順利完畢，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按階段計(jì)劃及實(shí)物量提前配置。4.垂直運(yùn)送機(jī)械及混凝土澆搗設(shè)備的配置根據(jù)工程實(shí)際狀況分階段配置，以最大程度覆蓋整個(gè)施工層面。5.根據(jù)每一構(gòu)造層面所劃分的施工塊各自獨(dú)立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工塊需用材料計(jì)劃，做到及時(shí)充足，并在施工過(guò)程中加以調(diào)整。6.在施工過(guò)程中，有時(shí)因有關(guān)條件變化，施工作業(yè)被迫中斷，以至延誤工期。如在本工程中遇見(jiàn)此狀況，我方將會(huì)與業(yè)主及有關(guān)方面研究，采用有效對(duì)策搶回時(shí)間，保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目的和總進(jìn)度目的。這種狀況在以往的工程項(xiàng)目中曾多次發(fā)生，但業(yè)主的投入使用時(shí)間卻沒(méi)有一次因我企業(yè)的原因而延誤。同步，我企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度管理上已所有應(yīng)用成熟的電腦化工程管理軟件。7.及時(shí)編制各階段施工組織設(shè)計(jì)，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計(jì)可以有力的指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程。二、組織保證措施1.我企業(yè)已將本工程列為企業(yè)重點(diǎn)工程，若本工程中標(biāo)后，我企業(yè)將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程狀況全面理解影響工期的各方面原因，并由分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。2.項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書(shū)為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，包括施工計(jì)劃的細(xì)化優(yōu)化。3.由于要保證縮短工期，必須調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及多種材料的使用、供應(yīng)中的多種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時(shí)性、合理性。4.項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃規(guī)定每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)處理勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，保證工程按計(jì)劃實(shí)行。每?jī)芍苷匍_(kāi)由業(yè)主、監(jiān)理參與的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，施工方提出業(yè)主需配合處理的問(wèn)題，業(yè)主則提出下一階段的規(guī)定，雙方互相配合直至順利完畢本工程。5.在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1～2班制晝夜施工措施來(lái)縮短工期，并配置足夠的勞動(dòng)力。6.為加緊施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配置足夠的模板，企業(yè)保證對(duì)應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。7.投入充足的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,采用商品砼（包括墊層）加緊施工進(jìn)度。本工程作為重點(diǎn)支持工程，配足配齊施工機(jī)械是關(guān)鍵，計(jì)劃配置塔吊3臺(tái)，配置物料提高機(jī)6臺(tái)，以及充足的模板、鋼管、腳手片等周轉(zhuǎn)材料，以滿(mǎn)足施工需要，為提前工期發(fā)明必要的物質(zhì)條件。8.加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大程度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序發(fā)明良好環(huán)境，提高工作效率。9.充足發(fā)揮我企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，保證工期目的實(shí)現(xiàn)。三、經(jīng)濟(jì)保證措施1.采用重罰和重獎(jiǎng)措施項(xiàng)目部與各專(zhuān)業(yè)班組負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量、工期、文明施工軍令狀，明確質(zhì)量、工期、文明目的。2.強(qiáng)有力的資金支持根據(jù)本工程體量較大、單體功能多的特點(diǎn)，在實(shí)際施工時(shí)，工程壓力相稱(chēng)較大，資金使用單獨(dú)建帳，原則上專(zhuān)款專(zhuān)用，從資金上保證重點(diǎn)項(xiàng)目按期保質(zhì)完畢。四、多級(jí)計(jì)劃控制措施本工程具有施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，怎樣保證重要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)期完畢施工任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)現(xiàn)多級(jí)計(jì)劃控制，并制定有關(guān)配套措施，以保證進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。1.進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目的按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行目的分解，按照總體進(jìn)度目的，分解進(jìn)度目的，建立進(jìn)度控制檢查制度，貫徹進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式措施。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的原因進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)體劃執(zhí)行系，使施工計(jì)劃的每一種節(jié)點(diǎn)，每一種線(xiàn)路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃貫徹、檢查，以制定、分析、總結(jié)的原則化工作措施，使工程進(jìn)度符合實(shí)際規(guī)定而不失控。①檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程安裝工程規(guī)模龐大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)貫徹到實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一種總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排與否合理、銜接與否緊密、計(jì)劃實(shí)行與否具有條件，同步合適考慮計(jì)劃的超前性。通過(guò)嚴(yán)密而充足細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐層下達(dá)實(shí)行。②制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目的進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。③計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)行。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行是全體工作人員共同的目的，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目的交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自學(xué)行動(dòng)，充足發(fā)揮各級(jí)管理人員重要由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各級(jí)施工員參與，檢查貫徹一周工作狀況，并將檢查分析原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出提議及規(guī)定，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出處理。2.月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制①采用多種形式的施工計(jì)劃采用行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是保證總計(jì)劃實(shí)行的重要措施，根據(jù)土建施工材料、設(shè)備供應(yīng)等狀況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，建立月計(jì)劃、周實(shí)行、日分步計(jì)劃管理體系。②三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的原因，需不停地進(jìn)行調(diào)整處理。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)行本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理措施，本措施將計(jì)劃的實(shí)行、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作詳細(xì)化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目的，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)行狀況為根據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃，同步進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以保證總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。③日檢查工作制專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的重要負(fù)責(zé)人，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的成果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組收信、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)理解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完畢工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。④周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)行，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各級(jí)施工員參與，檢查貫徹一周工作狀況，并將檢查分析原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出提議及規(guī)定，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出處理。⑤月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目工程師及有關(guān)施工員參與，并將分析調(diào)整的成果書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目班組及業(yè)主、監(jiān)理單位、總包備份。⑥施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目平常管理的工作要點(diǎn)，由施工員對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展?fàn)顩r按施工日志的規(guī)定真實(shí)填寫(xiě)，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字承認(rèn)后送資料室存檔。⑦加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)厲性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)厲性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完畢該工程的基礎(chǔ)工作，必須在平常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就規(guī)定施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)日的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完畢每一節(jié)點(diǎn)，使工程向著縱深的方向發(fā)展。

第四章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃(一)進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、通過(guò)采用必要的技術(shù)、管理措施，在建設(shè)單位規(guī)定的工期目的范圍內(nèi)使工程的施工計(jì)劃做到科學(xué)、合理、可行。2、為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)富余的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目的工期時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿(mǎn)足階段目的工期的前提下進(jìn)行配置。3、進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)施工項(xiàng)目、施工時(shí)間等方面均充足考慮到冬雨期施工及春節(jié)長(zhǎng)假的影響，采用了必要的進(jìn)度控制措施。(二)施工總體進(jìn)度計(jì)劃總體規(guī)定單土建設(shè)施項(xiàng)目名稱(chēng)定期檢查時(shí)間完畢狀況一般性門(mén)窗、水管、道路等缺陷接到告知后立即到場(chǎng)修復(fù)樓道欄桿、混凝土建筑爬梯防腐刷漆每年門(mén)窗及門(mén)窗附屬設(shè)施維護(hù)，門(mén)軸加油保養(yǎng)每季度廠(chǎng)區(qū)道路，道牙維護(hù)每季度廠(chǎng)區(qū)建筑物地坪維護(hù)保養(yǎng)每季度廠(chǎng)區(qū)圍墻維護(hù)保養(yǎng)每季度化糞池，廠(chǎng)外排洪溝，排污口、落雨管、建筑物屋面集灰、排水溝、陰井、觀(guān)測(cè)井清理每年4月、11月份承包的維護(hù)區(qū)域土建設(shè)施的管道、閥門(mén)防腐每年10月報(bào)所需備品備件計(jì)劃（型號(hào)規(guī)格要齊全）每月20前

第二節(jié)按期竣工進(jìn)度控制分析(一)工期與現(xiàn)場(chǎng)條件的關(guān)系1、考慮到工程的重要性，總部擬選用素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，通過(guò)過(guò)去多項(xiàng)工程長(zhǎng)期合作，建立了良好的關(guān)系，施工配合默契，勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備充足。2、后勤保障有力，材料采購(gòu)與管理系統(tǒng)完善，在歷年的施工中從未因材料供應(yīng)而影響施工，重要施工機(jī)具基本貫徹，正保養(yǎng)待命。(二)工期與工程條件的關(guān)系根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合本工程實(shí)際，本工程有如下幾種特點(diǎn)：一是構(gòu)造形式單一，技術(shù)難度較低；二是地下水位高；三是現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境受約束，影響施工原因較多。根據(jù)這三個(gè)特點(diǎn)，通過(guò)合理劃分流水段和進(jìn)行施工組織，使各個(gè)工序可以及早合理插入，是完畢工期目的的重要環(huán)節(jié)。(三)工期與勞動(dòng)力的關(guān)系1、勞動(dòng)力的貫徹。通過(guò)數(shù)年的施工生產(chǎn)活動(dòng)，我單位同多家勞務(wù)隊(duì)伍建立了良好的合作關(guān)系，且施工配合數(shù)年，協(xié)作默契，可以做到“有令必行”。我們已經(jīng)聯(lián)絡(luò)好了對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)力，一旦動(dòng)工，可以立即按照勞動(dòng)力計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，防止遲延時(shí)間。2、勞動(dòng)力的組織。我單位曾多次組織過(guò)類(lèi)似工程的施工，可以合理安排好勞動(dòng)力，組織施工。3、勞動(dòng)力資源。該工程工期緊張，需要大量的勞動(dòng)力作為施工的保證。我單位人力資源豐富，通過(guò)整體協(xié)調(diào)，我單位可隨時(shí)組織大量勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)展開(kāi)施工。(四)工期與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的關(guān)系整體工期是通過(guò)節(jié)點(diǎn)工期來(lái)保障的。工程采用“內(nèi)外結(jié)合，多頭并進(jìn)”的施工措施進(jìn)行，可以有效的縮短整體工期，同步，合理安排各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期，是保證總工期的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的分析，可以看出，通過(guò)科學(xué)組織、合理安排，整體工期是有保證的。(五)分析結(jié)論通過(guò)對(duì)本工程工期及現(xiàn)場(chǎng)條件、工程條件及我單位人財(cái)物的整體實(shí)力，我們認(rèn)為：科學(xué)組織構(gòu)造、安裝、裝飾等各專(zhuān)業(yè)不失時(shí)機(jī)地穿插施工是保證工程在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的日期內(nèi)完畢的必要條件。作為本工程的總承包單位，我們可以通過(guò)科學(xué)組織，合理安排，通過(guò)強(qiáng)有力的措施，充足調(diào)動(dòng)和發(fā)揮多種積極原因。

第四章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利原因分析

第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃編制原則

第三節(jié)總進(jìn)度計(jì)劃控制原理與進(jìn)度保證措施

第四節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程序

第五節(jié)進(jìn)度控制合理性分析

第六節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

第三章工程進(jìn)度計(jì)劃與保障措施第一節(jié)施工進(jìn)度重要控制點(diǎn)總體計(jì)劃思緒如下：地上施工階段，按我司以往類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，由于施工緊、任務(wù)重，節(jié)假日也進(jìn)行搶工施工，保證工程準(zhǔn)時(shí)完畢。

第二節(jié)重要階段計(jì)劃一、電氣工程施工階段為加緊工程的進(jìn)展，電氣施工所需人力（尤其是電工）、物力（配管、配線(xiàn)、燈具等重要材料）必須提前做好準(zhǔn)備。二、給排水施工階段確定關(guān)鍵線(xiàn)路：內(nèi)裝修施工，合理安排各道工序的施工次序，其他工作為關(guān)鍵線(xiàn)路的施工發(fā)明條件。三、安裝工程機(jī)電安裝工程是構(gòu)造施工完后又一種關(guān)鍵工程，它的施工也直接影響裝修的進(jìn)行，尤其是機(jī)電工作，電氣、給水、消防、弱電、綜合布線(xiàn)等缺任何一項(xiàng)未施工及調(diào)試，都影響施工。假如有任何一項(xiàng)考慮不完善，都也許導(dǎo)致大量拆改和返工，也直接影響著工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)。正由于本工程機(jī)電工程的復(fù)雜性和特殊性，在時(shí)間安排上也合適考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實(shí)際。本工程大規(guī)模機(jī)電施工安排在砌筑抹灰開(kāi)始后插入。尤其值得一提的是弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜，存在和其他專(zhuān)業(yè)分包大量的穿插作業(yè)，協(xié)調(diào)難度較大，因此本計(jì)劃在弱電系統(tǒng)工程安排上充足考慮了足夠的施工時(shí)間。同步我司憑著雄厚的管理優(yōu)勢(shì)和大型綜合性智能建筑和同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)，加大協(xié)調(diào)力度，以保證按既定的計(jì)劃進(jìn)行。四、內(nèi)裝修工程在屋面鋼構(gòu)造施工完畢后全面開(kāi)始裝修工程。由于吊頂要在頂棚內(nèi)的所有機(jī)電管線(xiàn)安裝調(diào)試完畢后才能進(jìn)行。衛(wèi)生間內(nèi)的裝修往往比較復(fù)雜，工序較多，包括多種上下水管、地漏安裝、墻地面、吊頂施工以及臺(tái)盆、潔具、衛(wèi)生隔斷、燈具等安裝。只有在確認(rèn)多種管線(xiàn)施工完畢后，才能進(jìn)行地面防水、頂棚施工。因此本計(jì)劃安排衛(wèi)生間施工時(shí)間根據(jù)裝修施工進(jìn)度時(shí)間。

第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施工程施工全過(guò)程必須靠一流的施工籌劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以精品工程，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的規(guī)定。一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀(guān)調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)行計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，是進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹一直的特色。二、技術(shù)工藝及措施的保證“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專(zhuān)題施工方案，從而實(shí)目前管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完畢。三、合理安排各工序，提前插入裝修施工本工程構(gòu)造采用分段驗(yàn)收，以保證裝修能提前插入，在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏(yíng)得了時(shí)間，詳細(xì)工序安排詳見(jiàn)本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表。四、施工機(jī)械配置科學(xué)配置垂直運(yùn)送機(jī)械是保證總控計(jì)劃完畢的重要條件。根據(jù)本工程設(shè)置特點(diǎn)，為保證建筑施工中的持續(xù)性，以及考慮到現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置，配置足夠的施工機(jī)具予以保證。五、優(yōu)秀的施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍為滿(mǎn)足質(zhì)量及工期規(guī)定，我司對(duì)分包隊(duì)伍的選擇極為嚴(yán)格，通過(guò)對(duì)多家分包隊(duì)伍進(jìn)行全方位的評(píng)比，最終將選擇有資質(zhì)保證、履約能力強(qiáng)、與我司多次合作、隊(duì)伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力承擔(dān)本工程施工的配屬隊(duì)伍，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。六、工期的分階段控制在施工過(guò)程中，嚴(yán)格以總控計(jì)劃進(jìn)行管理，以日保周、周保月、月保季、季保年總控的模式進(jìn)行層層管理，建立定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)制度，每日下午14：30召開(kāi)碰頭會(huì)，針對(duì)每日的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，安排次日的工作，并做好物資準(zhǔn)備；每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，將對(duì)上一周的狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的工期拖后、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因，下周進(jìn)行改善。七、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目的和總體工期目的。詳見(jiàn)附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施為了保證工程質(zhì)量，保證工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)協(xié)議承諾，結(jié)合我司類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及綜合管理實(shí)力，制定如下工期保證措施。一、人員組織保證為了保證工期目的的實(shí)現(xiàn)，假如有幸我司中標(biāo)，根據(jù)監(jiān)剪發(fā)出的動(dòng)工令告知的日期提前半個(gè)月做好人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。二、施工組織管理保證1、施工計(jì)劃管理1.1計(jì)劃的編制根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工階段目的的一級(jí)控制計(jì)劃，該計(jì)劃亦作為我方與業(yè)主簽訂協(xié)議的條款之一。該計(jì)劃有五個(gè)關(guān)鍵日期控制點(diǎn)即動(dòng)工日期、基礎(chǔ)構(gòu)造竣工日期、構(gòu)造封頂日期、裝修竣工日期、竣工交驗(yàn)日期等。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中編制好二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專(zhuān)業(yè)分包簽訂協(xié)議的根據(jù)，又是分別編制各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長(zhǎng)編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每周生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)會(huì)議平衡承認(rèn)后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。同步編制周進(jìn)度預(yù)測(cè)計(jì)劃，根據(jù)上周計(jì)劃完畢狀況進(jìn)行調(diào)整，編制周計(jì)劃。1.2計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃貫徹狀況，處理實(shí)際存在問(wèn)題協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完畢計(jì)劃與周（月）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，編制對(duì)比計(jì)劃，找出影響周（月）進(jìn)度計(jì)劃完畢的原因，進(jìn)行詳細(xì)分析，研究，編制有針對(duì)性的追趕計(jì)劃。如下月仍不能完畢計(jì)劃，對(duì)該作業(yè)班組或作業(yè)隊(duì)組進(jìn)行罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格。為保證計(jì)劃的實(shí)行，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同步也應(yīng)編制對(duì)應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)等到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，保證資源滿(mǎn)足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。2、施工方案和技術(shù)措施的管理由于本工程進(jìn)場(chǎng)前施工準(zhǔn)備時(shí)間短，為保證施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場(chǎng)施工，我司已經(jīng)著手進(jìn)行考察，重點(diǎn)急需材料已經(jīng)簽訂意向書(shū)。2.1方案措施的編制重要施工方案由企業(yè)技術(shù)部主持，項(xiàng)目總工和技術(shù)部門(mén)參與共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工以便，提高方案措施的可操作性，同步必須做到精確、及時(shí)。2.2新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，采用新型建筑材料，爭(zhēng)取縮短工期，如構(gòu)造混凝土按清水混凝土施工，做到不剔鑿、不修補(bǔ)、不抹灰，節(jié)省了材料，減少了施工工序，縮短了工期；粗直徑鋼筋采用機(jī)械連接接頭，有效地縮短了工期；支撐采用碗扣式早拆支撐體系這樣大大減少了拼裝模板的時(shí)間，提高勞動(dòng)效率；上述措施既縮短了工序占用時(shí)間，又保證了工程的施工質(zhì)量。

第三章工程進(jìn)度計(jì)劃與保障措施第一節(jié)影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利原因分析本工程設(shè)計(jì)安全等級(jí)較高，建筑系統(tǒng)全面，設(shè)計(jì)采用的新工藝、新材料、新設(shè)備多，參與施工的人員或單位多，影響進(jìn)度的原因紛繁復(fù)雜，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行展現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來(lái)，影響施工進(jìn)度的原因重要有：一、施工組織影響原因施工過(guò)程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等也許因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過(guò)程中需加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，防止多種計(jì)劃外的不利狀況發(fā)生。二、有關(guān)單位原因1.深化設(shè)計(jì)進(jìn)度影響在工程正式動(dòng)工前，工程設(shè)計(jì)有許多工作亟需盡快完畢。深化設(shè)計(jì)工作的延遲，將直接影響埋件安裝、機(jī)電工程預(yù)留、預(yù)埋等工作的順利進(jìn)行。2.工程、設(shè)計(jì)變更的影響業(yè)重規(guī)定的變化、設(shè)計(jì)圖紙方面重大變更以及實(shí)際工程量的增減變化是計(jì)劃執(zhí)行中最大的干擾原因，將導(dǎo)致重新組織施工布署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。3.材料設(shè)備供應(yīng)的影響施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿(mǎn)足協(xié)議規(guī)定的技術(shù)原則，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本工程采用了先進(jìn)的材料和設(shè)備，且存在大量甲供(或甲方指定)材料設(shè)備，這部分材料設(shè)備質(zhì)量規(guī)定高、訂貨周期長(zhǎng)，具有較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。4.政府職能部門(mén)審批手續(xù)的影響本工程暖通、消防等系統(tǒng)有大量工作需要政府有關(guān)職能部門(mén)審批，一般周期較長(zhǎng)，不可控制的原因較多，需根據(jù)各分項(xiàng)工程的插入時(shí)間計(jì)算好提前量。5.業(yè)主指定分包的影響本工程有若干項(xiàng)分項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包，需要大量配合與協(xié)調(diào)工作，并需制定嚴(yán)格的各方承認(rèn)的管理制度及協(xié)議條款，使各方活動(dòng)均處在“有法可依”的范圍內(nèi)。三、不利的施工條件施工現(xiàn)場(chǎng)用地空間狹小本工程單體多，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)保留部分已經(jīng)有建筑，給管理帶來(lái)的難度較大，工作量大，需要大量周轉(zhuǎn)材料、加工場(chǎng)地、機(jī)電設(shè)備堆放加工等場(chǎng)地，導(dǎo)致施工用地狹小，需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)規(guī)劃，合理運(yùn)用，否則將減少施工效率，影響工期。四、各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)量大本工程單體建筑多，再加上工程工期緊，各建筑同步施工，決定了施工中必然導(dǎo)致大量的專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)，總承包管理協(xié)調(diào)工作量很大。

第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃編制原則根據(jù)施工組織與籌劃，對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，并將各里程碑計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場(chǎng)布置等資源配置進(jìn)行分解，保證足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑計(jì)劃，并充足考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利原因的作用，保證我企業(yè)對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目的的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工措施、資源配置以及我企業(yè)類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。

第三節(jié)總進(jìn)度計(jì)劃控制原理與進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，重要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理、和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)控制的重要措施有組織措施、技術(shù)措施、協(xié)議措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。一、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級(jí)控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計(jì)劃作為系統(tǒng)來(lái)研究時(shí)，包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一種進(jìn)度控制目的按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，逐層按進(jìn)度目的控制，最終完畢施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。1.一級(jí)總體控制計(jì)劃：（總計(jì)劃）表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目的，并由此導(dǎo)出工程整體工期目的，形成總控制計(jì)劃，提供應(yīng)業(yè)主，監(jiān)理和設(shè)計(jì)?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線(xiàn),各部門(mén)及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線(xiàn)，編制實(shí)行項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我企業(yè)承諾向業(yè)主實(shí)行協(xié)議進(jìn)度保證的方式之一。2.二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，重要分部分項(xiàng)工程為目的，以專(zhuān)業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段詳細(xì)實(shí)行時(shí)所需完畢的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度的安排、組織與貫徹，實(shí)既有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供應(yīng)他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完畢向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。3.三級(jí)控制計(jì)劃：（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為根據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，深入加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，詳細(xì)控制到每一種過(guò)程上所需的時(shí)間，充足考慮到各專(zhuān)業(yè)分包間在詳細(xì)操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)行管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專(zhuān)業(yè)組，專(zhuān)業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的根據(jù)。4.輔助計(jì)劃：（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)行狀況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專(zhuān)業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的狀況下采用，如下進(jìn)行原則層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制原則層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及分包詳細(xì)完畢工作計(jì)劃的詳細(xì)實(shí)行，由各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上貫徹，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完畢的工作狀況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。二、施工進(jìn)度控制的組織及措施1.施工進(jìn)度組織系統(tǒng)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目部及各分包商的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程室主任，及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。2.施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的重要職責(zé)簡(jiǎn)述以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定、貫徹和完畢各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行狀況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采用有效措施進(jìn)行調(diào)整、處理。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度的實(shí)行組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)行賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目的，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。3.施工進(jìn)度控制的組織措施根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際狀況以及企業(yè)的各程序文獻(xiàn)，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》，項(xiàng)目部每位組員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)保證工期目的的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力爭(zhēng)做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。簽訂進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況的檢查時(shí)間、檢查措施；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查與否貫徹。每日各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域狀況匯總提供應(yīng)各專(zhuān)業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。貫徹各層次進(jìn)度控制人員的詳細(xì)任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的平常執(zhí)行狀況及階段目的負(fù)負(fù)責(zé)；工程室主任對(duì)月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門(mén)及各分包負(fù)責(zé)人對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃的籌劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進(jìn)度目的，包括總工期目的、階段目的、分部分項(xiàng)工程目的、月(周)進(jìn)度目的，以及有關(guān)資源的配置目的等。施工進(jìn)度總目的根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目的進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過(guò)程的施工為止，形成實(shí)行進(jìn)度控制、互相制約的目的體系。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目的都限定了下一層次的進(jìn)度控制目的體系，通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來(lái)保證階段工程進(jìn)度控制目的的完畢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目的。三、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施重要包括：盡量采用先進(jìn)施工技術(shù)、措施和新材料、新工藝；貫徹施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)采用計(jì)劃調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾正偏差。1.提前完善各重要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案：2.在本施工組織設(shè)計(jì)中，我們分析了本工程多項(xiàng)在施工中需控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對(duì)此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫(xiě)出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目總工程師將組織技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，深入針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工生產(chǎn)狀況，對(duì)這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究，深入確定方案的可行性和可操作性，并報(bào)監(jiān)理/業(yè)主審批。3.提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作，作出多種緊急狀況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外狀況對(duì)進(jìn)度的不利影響降至最小。4.交叉施工作業(yè)：面對(duì)工程工期緊的壓力，怎樣處理好各工序間的交叉配合及盡量地運(yùn)用空間和時(shí)間資源，是保證工期的關(guān)鍵。（1）構(gòu)造施工與粗裝修的交叉施工為使本工程保質(zhì)保量按期完畢，提前插入粗裝修工程、機(jī)電工程和外立面裝修工程，以保證內(nèi)部裝修有富余的時(shí)間。要充足體現(xiàn)構(gòu)造快、砌筑和機(jī)電安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具有施工作業(yè)面的狀況下組織實(shí)行。按照上述原則，采用分段施工的措施，抓緊砌筑工程施工，及早進(jìn)行分階段構(gòu)造驗(yàn)收，以便機(jī)電管道、管線(xiàn)安裝和粗裝修工作的及時(shí)插入。1）工作面交叉砌筑和機(jī)電管道安裝插入后要與構(gòu)造工作面合適隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，防止過(guò)多的干擾，以不影響構(gòu)造施工為原則。2）安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在施工過(guò)程中也許會(huì)存在局部防護(hù)設(shè)施阻礙施工，在此狀況下可申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全總監(jiān)祈求臨時(shí)拆除，施工完后再及時(shí)恢復(fù)，同步在施工過(guò)程中采用其他安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證構(gòu)造施工過(guò)程中的安全為原則。3）裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工階段，裝修工作與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不妥將出現(xiàn)互相制約、互相破壞、互相扯皮的不利局面，土建與機(jī)電安裝的工序交叉問(wèn)題是一切工序交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)處理。處理此矛盾的原則：4）機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一種友好高效的有機(jī)整體。5）明確責(zé)任，對(duì)的劃分利益關(guān)系，土建和機(jī)電對(duì)的合理的工序排列，雖然有時(shí)會(huì)使土建或機(jī)電單獨(dú)一種專(zhuān)業(yè)遭受工期費(fèi)用上的損失，但從工程整體上卻能加緊施工進(jìn)度或減少整體工程造價(jià)。6）建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多種專(zhuān)業(yè)交叉施工階段，總包方會(huì)定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工方參與的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)處理各專(zhuān)業(yè)施工各方施工過(guò)程中的制約原因，從而保證工期及工程質(zhì)量。7）一切從工程全局出發(fā)，各專(zhuān)業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相協(xié)助互相諒解，土建施工要為機(jī)電安裝發(fā)明條件，機(jī)電安裝要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。5.進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的大綱，在實(shí)行進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃貫徹才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃動(dòng)工后一種月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)工程師和部門(mén)嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃重要是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。6.做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合運(yùn)用的關(guān)鍵部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線(xiàn)，調(diào)度與實(shí)行計(jì)劃有關(guān)各類(lèi)資源的運(yùn)用是進(jìn)度實(shí)行的重要方面。在本工程實(shí)行中，企業(yè)派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)處理調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分派與綜合運(yùn)用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。7.集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線(xiàn)路，對(duì)所有關(guān)鍵線(xiàn)上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供應(yīng)。8.采用先進(jìn)的施工工藝與措施本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工措施，是保證施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工措施，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工措施。在重難點(diǎn)章節(jié)中我們論述了本工程采用的某些新技術(shù)、新措施，在此不多贅述。我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工藝和施工措施加以總結(jié)，通過(guò)不停地創(chuàng)新，到達(dá)節(jié)省工期的目的。9.優(yōu)化資源的配置，采用新設(shè)備在裝修改造施工時(shí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，立標(biāo)桿，引入競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制。保證勞動(dòng)力的人員滿(mǎn)足施工規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)重要場(chǎng)地的運(yùn)用，都考慮到覆蓋。四、施工進(jìn)度控制的協(xié)議措施施工進(jìn)度計(jì)劃控制的協(xié)議措施即以協(xié)議形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，重要措施有：隨時(shí)檢查更新進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度控制目的與協(xié)議總工期相一致；分包協(xié)議的工期規(guī)定需與總承包協(xié)議的工期相一致，其分包工程進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制目的的制定的根據(jù)須為總承包工期目的的分解；材料、設(shè)備的供貨、運(yùn)送、構(gòu)件加工等協(xié)議規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間須與有關(guān)的進(jìn)度控制目的一致。本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對(duì)各分包的管理非常關(guān)鍵，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。在與分包簽定協(xié)議步，嚴(yán)格明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并做好協(xié)商。對(duì)業(yè)主指定分包單位，對(duì)不能按規(guī)定完畢其內(nèi)容的，必要時(shí)，請(qǐng)業(yè)主共同處理。每天在工程例會(huì)上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，總包提供一切也許的施工條件五、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)的保證1.企業(yè)將積極積極與當(dāng)?shù)亟值溃沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動(dòng)局等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，與他們交朋友，獲得他們的支持理解，并多為施工提供以便條件。我們已經(jīng)獲得聯(lián)絡(luò)的單位詳見(jiàn)“施工布署”中的周?chē)鷧f(xié)調(diào)內(nèi)容中列出的單位名稱(chēng)。2.本工程對(duì)周?chē)鷨挝缓途用竦臄_民現(xiàn)象，我們將采用隔音等措施。并做好大型機(jī)械沿路運(yùn)送時(shí)擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)絡(luò)溝通，獲得周?chē)鷨挝缓途用竦睦斫夂椭С?，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度規(guī)定。并由綜合主任全面而綜合的負(fù)責(zé)所有周?chē)鷨挝缓途用耜P(guān)系。

第四節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程序一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度比較進(jìn)度實(shí)行申請(qǐng)動(dòng)工、動(dòng)工指令貫徹對(duì)應(yīng)的保證措施建立進(jìn)度控制體系明確總工期、階段工期等目的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度比較進(jìn)度實(shí)行申請(qǐng)動(dòng)工、動(dòng)工指令貫徹對(duì)應(yīng)的保證措施建立進(jìn)度控制體系明確總工期、階段工期等目的管理信息協(xié)議技術(shù)資金組織系統(tǒng)責(zé)任制度工作制度目的系統(tǒng)責(zé)任制度工作制度目的系統(tǒng)組織系統(tǒng)管理信息協(xié)議技術(shù)資金組織系統(tǒng)責(zé)任制度工作制度目的系統(tǒng)責(zé)任制度工作制度目的系統(tǒng)組織系統(tǒng)親密關(guān)注更關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)行親密關(guān)注更關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)行二、施工進(jìn)度控制過(guò)程簡(jiǎn)述施工進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)施工布署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和措施的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實(shí)既有效地進(jìn)度控制。項(xiàng)目部首先要建立進(jìn)度實(shí)行、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后根據(jù)施工進(jìn)度控制目的體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。進(jìn)度實(shí)行系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即伴隨施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不停地將施工實(shí)際信息，按信息流動(dòng)程序反饋給工程室主任(進(jìn)度控制者)，通過(guò)記錄整頓，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提出糾偏措施方案和實(shí)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、協(xié)議保證措施，以及獲得業(yè)主、監(jiān)理及分包等有關(guān)單位的支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)行系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。反復(fù)以上流程，直到完畢所有施工內(nèi)容的進(jìn)度計(jì)劃。

第五節(jié)進(jìn)度控制合理性分析一、從科學(xué)管理方面分析1.有類(lèi)似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)我企業(yè)有過(guò)多項(xiàng)類(lèi)似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，承建過(guò)多項(xiàng)此類(lèi)建筑，總結(jié)形成了一整套并在不停更新著的公建項(xiàng)目的施工管理程序。本工程總進(jìn)度計(jì)劃依托我企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行編制，有其成功先例的合理性。2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我企業(yè)龐大人才隊(duì)伍中精選出來(lái)的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類(lèi)項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。配置的各部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人均為近年來(lái)我企業(yè)有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面出類(lèi)拔萃的佼佼者。在我企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估計(jì)的戰(zhàn)斗力和發(fā)明力，不僅能化解施工過(guò)程控制中出現(xiàn)的多種各樣的問(wèn)題，更能在對(duì)施工過(guò)程的預(yù)控、實(shí)行上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。3.對(duì)工程理解深入，已制定詳細(xì)的施工管理文獻(xiàn)(施工組織設(shè)計(jì))投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書(shū)制作隊(duì)伍。投標(biāo)過(guò)程中，擬派駐本工程實(shí)行的項(xiàng)目班子組員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文獻(xiàn)、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)也許碰到的困難已經(jīng)有充足把握，制定了較可行的實(shí)行方案，保證了一旦進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程本體的施工組織中。4.加強(qiáng)總承包管理，優(yōu)選分包合作隊(duì)伍：我們制定了切實(shí)可行的總承包管理措施和對(duì)分包的管理程序，根據(jù)此措施并根據(jù)招標(biāo)(協(xié)議)文獻(xiàn)，我們可對(duì)各分包商進(jìn)行有效地管理，從分包商的招標(biāo)管理入手，我們配合業(yè)主優(yōu)選有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的分包商，通過(guò)對(duì)其施工過(guò)程管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、資金管理等各方面，可保證各分包的施工進(jìn)度計(jì)劃完全掌控在總承包進(jìn)度計(jì)劃的范圍內(nèi)，保證了整個(gè)進(jìn)度目的體系的實(shí)行。二、從施工組織方面分析1.分段組織，“以大化小”：本工程工程量大，規(guī)定的施工資源多。我們將本工程劃分為1、2兩個(gè)大施工區(qū)，這樣將大工程劃分為了“小工程”，減少了資源集中的矛盾，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。2.水施工，資源分派相對(duì)均勻：在施工組織上，我們采用流水施工措施，將需要空間、機(jī)械等資源量大的分項(xiàng)工程施工時(shí)間安排基本錯(cuò)開(kāi)，使整個(gè)工程的資源分派相對(duì)均勻，深入化解了場(chǎng)地狹小、資源規(guī)定集中的矛盾。3.程序協(xié)調(diào)，穿叉安排合理：在施工程序上，是以土建施工進(jìn)度為主，機(jī)電專(zhuān)業(yè)各分項(xiàng)工程及室外管線(xiàn)等工作做好配合協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃中安排了樣板間及局部分階段驗(yàn)收，為機(jī)電安裝預(yù)留、預(yù)埋和二次構(gòu)造砌筑等粗裝修工作發(fā)明空間條件。計(jì)劃中還將設(shè)備管井和設(shè)備機(jī)房等房間的土建施工安排在了優(yōu)先位置上，為后期機(jī)電設(shè)備安裝打下基礎(chǔ)。室內(nèi)裝修期間，機(jī)電設(shè)備安裝工程也逐層與各裝修工序一道進(jìn)行流水施工。最終，留出了充足的時(shí)間進(jìn)行的單機(jī)和系統(tǒng)綜合調(diào)試時(shí)間。工程竣工驗(yàn)收后，安排了充足的竣工立案時(shí)間。這樣的程序安排，符合施工實(shí)際需要，針對(duì)本工程的特點(diǎn)做了專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，保證了進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。三、從資源保障分析1.資金：本工程為政府投資工程，我企業(yè)持續(xù)十幾年銀行資信AAA級(jí)。在本工程資金使用方面單開(kāi)帳戶(hù)，真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，我企業(yè)有足夠的能力承擔(dān)。2.勞動(dòng)力資源方面：本工程體量中等，同步動(dòng)工面積大，施工分部位多，分包量較大。勞動(dòng)力是完畢管理目的的重要原因之一。我企業(yè)有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并有數(shù)年來(lái)證明切實(shí)有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動(dòng)力保證方面可謂萬(wàn)無(wú)一失；對(duì)于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以保證。物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我企業(yè)的物資分企業(yè)具有數(shù)年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗(yàn)，與多種裝修材料廠(chǎng)家有長(zhǎng)年供需協(xié)議，具有良好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性。在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我企業(yè)具有大型機(jī)械施工分企業(yè)和機(jī)械設(shè)備租賃分企業(yè)，并具有相稱(chēng)數(shù)量的中高級(jí)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。

第三章工程進(jìn)度計(jì)劃與保障措施第一節(jié)施工進(jìn)度重要控制點(diǎn)總體計(jì)劃思緒如下：地上施工階段，按我司以往類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，由于施工緊、任務(wù)重，節(jié)假日也進(jìn)行搶工施工，保證工程準(zhǔn)時(shí)完畢。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施工程施工全過(guò)程必須靠一流的施工籌劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以精品工程，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的規(guī)定。一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀(guān)調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)行計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，是進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹一直的特色。二、技術(shù)工藝及措施的保證“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專(zhuān)題施工方案，從而實(shí)目前管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完畢。三、合理安排各工序，提前插入裝修施工本工程構(gòu)造采用分段驗(yàn)收，以保證裝修能提前插入，在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏(yíng)得了時(shí)間，詳細(xì)工序安排詳見(jiàn)本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表。四、施工機(jī)械配置科學(xué)配置垂直運(yùn)送機(jī)械是保證總控計(jì)劃完畢的重要條件。根據(jù)本工程設(shè)置特點(diǎn)，為保證建筑施工中的持續(xù)性，以及考慮到現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置，配置足夠的施工機(jī)具予以保證。五、優(yōu)秀的施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍為滿(mǎn)足質(zhì)量及工期規(guī)定，我司對(duì)分包隊(duì)伍的選擇極為嚴(yán)格，通過(guò)對(duì)多家分包隊(duì)伍進(jìn)行全方位的評(píng)比，最終將選擇有資質(zhì)保證、履約能力強(qiáng)、與我司多次合作、隊(duì)伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力承擔(dān)本工程施工的配屬隊(duì)伍，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。六、工期的分階段控制在施工過(guò)程中，嚴(yán)格以總控計(jì)劃進(jìn)行管理，以日保周、周保月、月保季、季保年總控的模式進(jìn)行層層管理，建立定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)制度，每日下午14：30召開(kāi)碰頭會(huì)，針對(duì)每日的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，安排次日的工作，并做好物資準(zhǔn)備；每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，將對(duì)上一周的狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的工期拖后、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因，下周進(jìn)行改善。七、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目的和總體工期目的。

第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施為了保證工程質(zhì)量，保證工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)協(xié)議承諾，結(jié)合我司類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及綜合管理實(shí)力，制定如下工期保證措施。一、人員組織保證為了保證工期目的的實(shí)現(xiàn)，假如有幸我司中標(biāo)，根據(jù)監(jiān)剪發(fā)出的動(dòng)工令告知的日期提前半個(gè)月做好人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。二、施工組織管理保證1、施工計(jì)劃管理1.1計(jì)劃的編制根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工階段目的的一級(jí)控制計(jì)劃，該計(jì)劃亦作為我方與業(yè)主簽訂協(xié)議的條款之一。該計(jì)劃有五個(gè)關(guān)鍵日期控制點(diǎn)即動(dòng)工日期、基礎(chǔ)構(gòu)造竣工日期、構(gòu)造封頂日期、裝修竣工日期、竣工交驗(yàn)日期等。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中編制好二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專(zhuān)業(yè)分包簽訂協(xié)議的根據(jù)，又是分別編制各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長(zhǎng)編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每周生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)會(huì)議平衡承認(rèn)后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。同步編制周進(jìn)度預(yù)測(cè)計(jì)劃，根據(jù)上周計(jì)劃完畢狀況進(jìn)行調(diào)整，編制周計(jì)劃。1.2計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃貫徹狀況，處理實(shí)際存在問(wèn)題協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完畢計(jì)劃與周（月）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，編制對(duì)比計(jì)劃，找出影響周（月）進(jìn)度計(jì)劃完畢的原因，進(jìn)行詳細(xì)分析，研究，編制有針對(duì)性的追趕計(jì)劃。如下月仍不能完畢計(jì)劃，對(duì)該作業(yè)班組或作業(yè)隊(duì)組進(jìn)行罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格。為保證計(jì)劃的實(shí)行，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同步也應(yīng)編制對(duì)應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)等到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，保證資源滿(mǎn)足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。2、施工方案和技術(shù)措施的管理由于本工程進(jìn)場(chǎng)前施工準(zhǔn)備時(shí)間短，為保證施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場(chǎng)施工，我司已經(jīng)著手進(jìn)行考察，重點(diǎn)急需材料已經(jīng)簽訂意向書(shū)。2.1方案措施的編制重要施工方案由企業(yè)技術(shù)部主持，項(xiàng)目總工和技術(shù)部門(mén)參與共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工以便，提高方案措施的可操作性，同步必須做到精確、及時(shí)。2.2新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，采用新型建筑材料，爭(zhēng)取縮短工期，如構(gòu)造混凝土按清水混凝土施工，做到不剔鑿、不修補(bǔ)、不抹灰，節(jié)省了材料，減少了施工工序，縮短了工期；粗直徑鋼筋采用機(jī)械連接接頭，有效地縮短了工期；支撐采用碗扣式早拆支撐體系這樣大大減少了拼裝模板的時(shí)間，提高勞動(dòng)效率；上述措施既縮短了工序占用時(shí)間，又保證了工程的施工質(zhì)量。

第三章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)保證措施1、勞動(dòng)力的管理1.1選調(diào)優(yōu)秀管理人員構(gòu)成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同步我們鄭重承諾，項(xiàng)目經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間不得少于20天，以及時(shí)處理工地上的問(wèn)題。1.2保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。1.3以企業(yè)工程部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理部為主導(dǎo)，以企業(yè)勞務(wù)大隊(duì)作后盾，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項(xiàng)目施工。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)日期由項(xiàng)目事先作計(jì)劃向工程部和勞務(wù)大隊(duì)申請(qǐng)，以便企業(yè)隨時(shí)調(diào)動(dòng)勞力用來(lái)滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要。1.4勞務(wù)班進(jìn)入項(xiàng)目后，歸項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)管理。項(xiàng)目根據(jù)工程的計(jì)劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時(shí)間。在主體施工階段，項(xiàng)目要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃的規(guī)定安排工作。1.5以本施工進(jìn)度計(jì)劃表為根據(jù)，組織各工種及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)修改勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃，要做到每天一調(diào)整。及時(shí)報(bào)企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)。1.6假如出現(xiàn)某一工種勞動(dòng)力缺乏，總企業(yè)可以在總企業(yè)內(nèi)部各分企業(yè)之間調(diào)動(dòng)勞務(wù)力量，以滿(mǎn)足本工程的需要。2、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施2.1以分企業(yè)工程部為中心，以項(xiàng)目為主導(dǎo)。保證項(xiàng)目施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃編每月的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)報(bào)分企業(yè)工程部和總企業(yè)，做好事先貫徹，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2.2項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)計(jì)劃的申請(qǐng)，運(yùn)送和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算提供計(jì)劃申請(qǐng)的計(jì)算根據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的申請(qǐng)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收和使用等工作的管理。2.3如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項(xiàng)目部有權(quán)向社會(huì)各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。企業(yè)工程部積極配合辦理各手續(xù)和運(yùn)送工具。必須時(shí)，由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動(dòng)企業(yè)其他項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)以滿(mǎn)足本工程需要。3、施工材料供應(yīng)的保證措施3.1以分企業(yè)工程部為中心，經(jīng)項(xiàng)目為主導(dǎo),構(gòu)成一種完整的材料供應(yīng)體系，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工重要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃逐月制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)分企業(yè)工程部和總企業(yè)材料供應(yīng)部，做到事先計(jì)劃，計(jì)劃得貫徹。3.2項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)施工材料計(jì)劃的申請(qǐng)，運(yùn)送、進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算員提供計(jì)劃申請(qǐng)的計(jì)算根據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料的計(jì)劃申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)和使用工作的管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)原則，并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批量驗(yàn)收工作。3.3本工程施工重要材料由總企業(yè)供應(yīng)部統(tǒng)一供應(yīng)。零星小型材料由項(xiàng)目自行采購(gòu)，如發(fā)生材料供求矛盾時(shí)，由總企業(yè)材料供應(yīng)部配合項(xiàng)目在總企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)度，對(duì)自行采購(gòu)的材料，分企業(yè)工程部組織力量積極配合項(xiàng)目以保證材料供應(yīng)滿(mǎn)足施工進(jìn)度規(guī)定。3.4材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)提供材料質(zhì)保書(shū)和合格證明。重要材料的進(jìn)場(chǎng)日期應(yīng)比實(shí)際使用時(shí)間提早7～10天，以便抽樣送檢，只有在檢測(cè)匯報(bào)合格后才能投入使用。4、保證機(jī)械正常運(yùn)行的保障措施4.1了保證施工中機(jī)械的正常運(yùn)行，在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必須的保養(yǎng)和檢修。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝完后來(lái)，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收。4.2機(jī)械設(shè)備由專(zhuān)業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前由企業(yè)工程部和安全科對(duì)機(jī)械操工進(jìn)行安全教育和交底。機(jī)械操工要熟悉機(jī)械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。4.3人員選用通過(guò)培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉的操作過(guò)程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴(yán)禁指揮、違章操作。4.4項(xiàng)目上由分企業(yè)派駐的專(zhuān)業(yè)電工和機(jī)修工隨時(shí)對(duì)設(shè)備的機(jī)械和電器進(jìn)行保養(yǎng)和維修，企業(yè)每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查，著重對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)題檢查。4.5對(duì)小型設(shè)備，由企業(yè)設(shè)備科配置備用機(jī)械，一旦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備用設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)負(fù)責(zé)維修，及時(shí)排除故障。5、保證勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配置充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。第二節(jié)保證工期的措施1、工期總體目的本工期控制總體目的：招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定工期為50日歷天，我單位計(jì)劃在50日歷天內(nèi)完畢所有工程項(xiàng)目，并辦理竣工驗(yàn)收立案和交付使用。(1)進(jìn)度控制管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置計(jì)劃小組，主管工程進(jìn)度，設(shè)專(zhuān)職進(jìn)度控制工程師，明確其職責(zé)分工，詳細(xì)控制工程進(jìn)度。工程動(dòng)工前，計(jì)劃各協(xié)議部根據(jù)施工承包協(xié)議有關(guān)條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，編制工程項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度控制計(jì)劃，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位同意。在編制計(jì)劃時(shí)，要充足考慮技術(shù)也許性和多種不利原因的影響，留有余地，提高計(jì)劃科學(xué)性、可靠性、精確性和可操作性；對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防備性對(duì)策。(2)編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃2.1工序之間的合理銜接。2.2施工措施的可靠性以及與施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性。2.3關(guān)鍵線(xiàn)路上勞力、設(shè)備安排與否妥當(dāng)。2.4進(jìn)度計(jì)劃與否留有余地，計(jì)劃調(diào)整的也許性。2.5作好冬季、雨季施工安排。(3)制定材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目部下設(shè)的計(jì)劃部、物資部、設(shè)備部，按照工程工期計(jì)劃，制定詳細(xì)的需要數(shù)量，尤其是專(zhuān)用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量、特殊材料的需要計(jì)劃等。2、施工階段工期確實(shí)保措施(1)建立工程工期工作日志制度，詳細(xì)記載每日實(shí)際完畢量和合計(jì)完畢量及影響進(jìn)度的多種原因。(2)計(jì)劃協(xié)議部搜集進(jìn)度資料進(jìn)行整頓和記錄，從中發(fā)現(xiàn)與否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，并提出工期調(diào)整的措施和方案，規(guī)定重新調(diào)整施工計(jì)劃。(3)定期分析影響本工程工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行計(jì)劃工期與實(shí)際工期的比較，分析超前或滯后原因，及時(shí)指出也許引起工期延誤的隱患，科學(xué)地對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，制定總工期不突破的對(duì)策措施。(4)檢查貫徹材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。(5)積極提出有助于工程進(jìn)度的合理化提議，采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。(6)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，處理影響進(jìn)度的問(wèn)題。(7)檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。(8)建立工程進(jìn)度控制信息檔案。(9)工程進(jìn)度控制切忌單純從進(jìn)度上著眼、從計(jì)劃上修補(bǔ)、從趕工上下手，進(jìn)度問(wèn)題實(shí)際上是一種綜合原因作用下的成果，因此在工程進(jìn)度控制上，應(yīng)同步注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多原因，改善施工工藝和施工措施，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上下手，才能真正保證協(xié)議工期的準(zhǔn)期實(shí)現(xiàn)。(10)加強(qiáng)物資供應(yīng)進(jìn)度控制。(11)健全內(nèi)部管理體制建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)、全面、及時(shí)掌握并迅速、精確地處理影響施工進(jìn)度的多種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵工序總是超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)感人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的持續(xù)性和均衡性。2、從組織管理上保證工期措施（1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程較多，為便于管理和組織施工，我企業(yè)將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的，由工程科具有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。（2）建立以項(xiàng)目為關(guān)鍵的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。（3）各施工班應(yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)日的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清晰明天的工作，及時(shí)安排布置。（4）調(diào)度員每周定期召開(kāi)一次由各施工班參與的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。（5）每月由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度狀況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及時(shí)處理工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組之間和各科室之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分派，保證施工進(jìn)度的貫徹和完畢。（6）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。（7）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀(guān)二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，重要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（8）建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完畢任務(wù)的有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)的按遲延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)遲延誰(shuí)受罰。多次完畢任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同步廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和發(fā)明性，提高勞動(dòng)效率，保證工期的實(shí)現(xiàn)。3、從計(jì)劃安排上保證工期措施（1）在工程動(dòng)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包協(xié)議》的總工期規(guī)定，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿(mǎn)足協(xié)議工期的規(guī)定并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出詳細(xì)的工程施工計(jì)劃和工作安排。（3）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)予以人力和物力的充足保證，保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利完畢。（4）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿(mǎn)足施工需要，保證持續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌辦時(shí)間，邊籌辦，邊施工。全線(xiàn)施工，多頭并進(jìn)。（6）工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完畢計(jì)劃的狀況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采用有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)行過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，保證總工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、從資源上保證工期措施（1）將該工程列為我企業(yè)的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源予以?xún)?yōu)先保證。同步成立一種施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，構(gòu)造形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配置一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，構(gòu)成一種高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。（2）施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡量組織機(jī)械化流水作業(yè)，運(yùn)用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。（3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度狀況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的狀況出現(xiàn)以免耽誤工期。5、從技術(shù)上保證工期措施（1）由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程科，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程動(dòng)工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文獻(xiàn)中的錯(cuò)誤和局限性之處，使工程順利進(jìn)行。（3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。（4）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地處理，防止工序檢查不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。（5）施工全過(guò)程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，保證關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采用堅(jiān)決措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿(mǎn)足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同步，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡量做到光盤(pán)或電話(huà)線(xiàn)傳播，使數(shù)據(jù)傳送以便、迅捷。6、其他保證工期的措施（1）關(guān)懷員工的生活，根據(jù)不一樣的氣候條件、施工強(qiáng)度對(duì)應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。（2）做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防洪抗災(zāi)保證工作，保證施工的順利進(jìn)行。（3）搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，發(fā)明一種天時(shí)地利人和的施工環(huán)境。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮和安排，配合在建施工單位的進(jìn)度工作，為保質(zhì)保量地提前完畢該項(xiàng)工程而努力。

第三章施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃（一）工期目的

考慮到本工程的重要地理位置，因此，我單位將本工程作為企業(yè)重中之重的工程，在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因此在工期安排上，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工的前提下到達(dá)迅速施工的目的。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度目的，我單位綜合考慮資源配置、工作量和其他等原因，合理安排施工總體進(jìn)度計(jì)劃，完全響應(yīng)總包的工期和進(jìn)度規(guī)定，保證在規(guī)定工期內(nèi)完畢整個(gè)工程，并到達(dá)總包關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的封閉規(guī)定，為整體工程的順利竣工做出保障。

（二）施工總進(jìn)度安排

施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程所有施工過(guò)程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的作用；我們綜合研究和個(gè)方面的狀況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等原因，編制了本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附件（三）進(jìn)度控制措施簡(jiǎn)樸的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定對(duì)應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃?？刂萍词窃陧?xiàng)目實(shí)行的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采用措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門(mén)、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第二節(jié)各項(xiàng)資源保證計(jì)劃（一）技術(shù)力量投入計(jì)劃

我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員，可以有效迅速地組織技術(shù)資源進(jìn)場(chǎng)，在接到進(jìn)場(chǎng)告知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分同意時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員。（二）勞動(dòng)力投入計(jì)劃

由于本工程工期較緊等諸多原因，因而在勞動(dòng)力組織方面必須根據(jù)工期開(kāi)展的實(shí)際進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工條件的詳細(xì)狀況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，對(duì)人力資源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞動(dòng)力。

1、勞動(dòng)力安排

勞動(dòng)力安排與否合理以及素質(zhì)的高下同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃貫徹之關(guān)鍵。我司將從如下幾種方面作出安排：（1）本工程伴隨施工逐漸的展開(kāi)重要工種安排有：技術(shù)安裝工、運(yùn)送工、電工等。

（2）協(xié)議簽定后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行