最美中鋁人申報表

“最美中鋁人”申報表姓名孫智斌性別男民族漢照片出生年月1978、12政治面貌黨員學歷高中技術等級職稱職務聯系電單位工作時間18年工作單位甘肅華鷺鋁業(yè)電解廠電解二車間申報項目敬業(yè)之美（從評選標準中8選1）獲獎情況服役期間兩次評為優(yōu)秀士兵2011、2013兩次評為華鷺鋁業(yè)公司先進個人個人工作簡歷自1995年參加工作以來，孫智斌同志在艱苦的電解工作崗位上一干就是20年，論文化程度，他只有初中，但他能夠克服文化偏低的困難，從電解工最基本，最簡單的知識和技能入手，從一個普通的電解工做起，矢志不移，成長為能夠獨當一面的電解槽技術管理者，孫智斌付出的是汗水，更是心血。2015年正是華鷺鋁業(yè)改革發(fā)展的關鍵一年，是公司發(fā)展歷程中很不尋常、很不平凡的一年，世界金融危機、產品價格劇烈波動、國際國內經濟形勢急劇變化，對電解生產提出了更高的要求，節(jié)能降耗面臨著很大的壓力，如何完成公司下達的考核指標，為公司的改革做出應盡的責任是擺在每位管理者面前的艱巨任務，電解車間自然應該承擔節(jié)能降耗的主要任務，為了完成這一目標，孫智斌同志在部門領導的領導下，忠誠企業(yè)，堅決服從領導和作業(yè)任務安排，模范遵守公司的各項決策要求和規(guī)章制度，組織電解槽管理的主要技術人員，對電解槽主要技術參數進行綜合分析，制定單槽技術控制目標，單槽技術考核標準，單槽考核檔案，以控制電解槽在電流強化期間的特殊管理,而且對電解槽技術條件進行了優(yōu)化。更為可貴的是本人對重要操作，關鍵環(huán)節(jié)進行跟蹤。提出了降耗增效的高超見解，通過艱辛努力，2015年電解二車間三班各項技術經濟指標均創(chuàng)歷史最好水平。在工作中，他總是毫無保留地把經驗傳授給身邊的工人，對進廠的新工人，主動與他們結成互助對子，手把手教他們盡快熟悉電解工藝，提高技能操作。在2015年的新員工培訓中，更加真實地證明了這一點，全生產區(qū)大家齊聲稱他為“孫師傅”。孫智斌在業(yè)務上刻苦追求，勇于鉆研，他總喜歡帶動大家一起學習電解知識，不斷提高理論知識，不斷充實和完善自己，主要事跡(推薦材料)小四仿宋，1500字以內，可另紙?zhí)顚戓槍﹄娏鲝娀o電解槽帶來的實際情況，孫智斌主動擔當起了“傳道授業(yè)，答疑解惑”的師傅角色。幾年來，在他的帶動下，有10多名員工均已成為技能過硬，敬業(yè)愛崗的生產骨干力量，在電解的工作崗位上默默奉獻著自己。在班組管理中他緊緊圍繞公司2015年扭虧脫困工作目標，積極組織班組成員參與、全員降本的班組降本競賽，從自身做起，增強成本意識和節(jié)約意識，切實開展班組核算工作，積極落實降本改善項目。他對車間分配給本班組的生產經營目標又進行層層分解，包括物耗、能耗、產量、效率、質量、安全等綜合性的價值管理。對本班組在生產上的投入產出、成本費用進行統(tǒng)計并加以核算。樹立了從細節(jié)入手的成本管理理念，他還通過對員工的教育和帶動使他們深刻認識到，班組是生產管理的基礎，是企業(yè)效益的源頭。只有通過所有班組和員工的共同努力，才能切實達到降本增效的目的。為達到這個目標，他和班組成員以創(chuàng)新降本為主線，想到了許多好點子。例如，通過降低卡具壓降，加裝門罩絕緣減少電壓損耗，通過對陽極換極環(huán)節(jié)跟蹤，有效延長了換極周期，降低了陽極單耗。通過加強電解槽下料點巡視，減少效應，減少效應桿的使用……通過這些努力，他所在的三班在降低成本方面已遙遠領先，一枝獨秀。公示情況該同志申報情況于2015年6月26日至7月1日進行了公示。同意申報。基層單位意見（蓋章）2015年7月6日公司黨委意見同意申報。蓋章2015年7月17日注：請?zhí)顖蠛?，正反面打印表格。敬業(yè)之美—華鷺鋁業(yè)電解二車間三班班長孫智斌在電解二車間，有一位常年在電解槽上摸爬滾打的硬漢子，他從來不知道臟，也從不知道叫苦喊累。雖然沒有驚天動地的業(yè)績，也沒有更多讓人羨慕的名譽，但他在平凡的崗位上大寫著一種不平凡的精神-----敬業(yè)精神。作為一名電解技術工藝管理者，他熱愛企業(yè)，奉獻企業(yè)，數十年如一日，為電解安全生產、質量提高、降本增效、控虧增盈工作奉獻出了自己的聰明才智和辛勤汗水。他就是華鷺鋁業(yè)電解廠二車間三班班長孫智斌。自1995年參加工作以來，孫智斌同志在艱苦的電解工作崗位上一干就是20年，論文化程度，他只有初中，但他能夠克服文化偏低的困難，從電解工最基本、最簡單的知識和技能入手，從一個普通的電解工做起，矢志不移，成長為能夠獨當一面的電解槽技術管理者，孫智斌付出的是辛勤和汗水，更是心血。2015年正是華鷺鋁業(yè)改革發(fā)展的關鍵一年，是公司發(fā)展歷程中很不尋常、很不平凡的一年，世界金融危機、產品價格劇烈波動、國際國內經濟形勢急劇變化，對電解生產提出了更高的要求，節(jié)能降耗面臨著更大的壓力，如何完成公司下達的考核指標，為公司的改革做出應盡的責任將擺在每位管理者面前的艱巨任務，電解車間自然應該首當承擔節(jié)能降耗的主要任務。為了完成這一目標，孫智斌按照電解廠的總體工作部署，立足崗位，不折不扣地堅決執(zhí)行電解廠節(jié)能降耗的各項規(guī)章制度，模范遵守公司的各項決策部署，積極組織技術骨干人員，對電解槽主要技術參數進行綜合分析，制定單槽技術控制目標、單槽技術考核標準和單槽技術考核檔案。通過對控制電解槽在電流強化期間的特殊管理,不斷優(yōu)化電解槽技術條件，對生產關鍵環(huán)節(jié)進行跟蹤，提出并制定了節(jié)能降耗新舉措，并在日常生產中加以應用和推廣，使得班組各項技術經濟指標均創(chuàng)歷史最好水平。在平凡的崗位上，孫智斌作出了不平凡的業(yè)績。人們驚異，孫智斌何以蘊藏著如此巨大的能量，用他本人的話說，因為有這個企業(yè)、有這個崗位，才有我干活做事的平臺而已。簡單話語詮釋著他全部的人生價值。是啊，當人們第二天開始新的一天工作生活時，有兩種心態(tài)，一種心態(tài)是我今天又要干活了，另一種心態(tài)是我今天又可以干活了，這兩種心態(tài)決定了每個人做事的行為標準和目標質量。孫智斌永遠是“另一種心態(tài)”的踐行者。他視電解槽如同自己的身體。有一次，233#電解槽的進料口被電解質塊堵死，致使氧化鋁不能進入槽中，效應頻繁、電耗增高、槽況惡化。孫智斌不等維修工趕到，就獨自爬上電解槽，煙氣嗆得他喘不上氣，高溫輻射烤得他皮膚劇痛、頭昏胸悶，憑著頑強的毅力，孫智斌堅持用扳手扳、釬子捅……進料口終于疏通了，電解槽恢復了正常。孫智斌就是這樣想生產之所想，急生產之所急，具有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，無私奉獻；在日常急、難、險、重任務和苦、臟、累等平凡而艱苦的崗位上勤奮工作，時時起帶頭、處處作表率，別人想到的，他能夠想到，別人想不到的，他也能夠想到，上班時他在崗位上自己帶頭干，休息時他教別人怎樣干。多年來，節(jié)假日、雙休日廠房里總能看到他的身影，他總是這樣以苦為樂，苦中求樂，放棄了無數個休息日，以廠為家，盡職盡責地工作，默默無聞地奉獻。在工作中，他總是毫無保留地把經驗傳授給身邊的員工，尤其對進廠的新員工，他主動與他們結成互助對子，手把手教他們盡快熟悉電解工藝，提高技能操作。在新員工培訓中，更加真實地證明了這一點，全生產區(qū)所有員工親切地稱他為“孫師傅”。孫智斌在業(yè)務上刻苦追求，勇于鉆研，他總喜歡帶動大家一起學習電解知識，不斷提高理論知識，不斷充實和完善自己。針對電解廠強化電流給電解槽帶來的實際情況，孫智斌主動擔當起了“傳道授業(yè)，答疑解惑”的師傅角色。幾年來，在他的帶動下，有10多名員工均已成為技能過硬、敬業(yè)愛崗的生產骨干力量。在班組管理中他緊緊圍繞公司扭虧脫困工作目標，積極組織班組全員參與班組降本競賽，切實開展班組核算工作，積極落實降本改善項目，并從自身做起，通過言傳身教，進一步增強了班組員工的成本意識和節(jié)約意識。在班降本競賽中，他將生產目標任務進行層層分解到個人，分解到單槽，包括物耗、能耗、產量、效率、質量、安全等綜合性的系列管理，加強成本核算，真正樹立了從自己做起、從細節(jié)入手的成本管理理念。同時，他還通過對員工的教育和引導，使他們深刻認識到班組是生產管理的最前沿，是企業(yè)實現效益最大化的源頭所在，只有通過班組員工的共同努力，才能切實達到降本增效的目的。為實現這個目標，他和班組成員以創(chuàng)新降本為主線，想到了許多好點子。如通過降低卡具壓降，加裝門罩絕緣減少電壓損耗，通過對陽極換極環(huán)節(jié)跟蹤，有效延長了換極周期，降低了陽極單耗。通過加強電解槽下料點巡視，以減少效應次數，從而減少效應桿的使用……通過這些努力，他所在的三班各項生產技術指標